Telaahan Visi, Misi, dan Program Walikota dan Wakil Walikota Pagar Alam

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-3 Pemerintah Kota Pagar Alam 5. Data dan Informasi Daerah Statistik a. Kurangnya penyusunan dan pengumpulan data statistik daerah; b. Minimnya pengolahan, updating dan analisis terhadap data statistik daerah; c. Masih Kurangnya sistem updating dan penyebarluasan data statistik kepada masyarakat dalam rangka keterbukaan pelayanan publik; d. Minimnya aparatur pengolah data; 6. Penanaman Modal a. Masih Kurangnya minat penanam modal yang siap menanamkan modalnya di Kota Pagar Alam . b. Minimnya Kajian dan data tentang penanaman modal di Kota Pagar Alam; c. Kurangnya Promosi dalam rangka Pengembangan dan Kerjasama Investasi; d. Lemahnya peningkatan iklim investasi dan realisasi Investasi di Kota Pagar AlamKurangnya Penyiapan Potensi Sumberdaya, sarana dan prasarana daerah dalam mendukung Penanaman Modal di Kota Pagar Alam;

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Walikota dan Wakil Walikota Pagar Alam

Dalam Perda Kota Pagar Alam Nomor 06 Tahun 2007tentang RPJPD Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Pagar Alam Tahun 2005-2025 disebutkan; ada beberapa unsur yang perlu dipertimbangkan dalam menyusun visi dan misi daerah, yaitu mandat dan perubahan- perubahan yang terjadi yang telah maupun yang akan terjadi. Mandat berupa kebijakan dari organisasi yang lebih tinggi dalam hal pemerintahan yang lebih tinggi dan dapat berupa aspirasi masyarakat. Dalam penyusunan visi dan misi Kota Pagar Alam, di samping hal-hal umum sebagaimana tersebut di atas, ada beberapa mandat yang perlu diperhatikan, karena akanmemberi warna kuat terhadap visi dan misi serta kebijakan berikutnya, yaitu: a. Mandat filosofis ,yaitu berupa semboyan: “Kota Perjuangan” . Makna kata Perjuangan berarti ditafsirkan secara historis, di mana pada masa perjuangan melawan penjajah Belanda dan Jepang, Pagar Alam sebagai salah satu pusat pembinaanpenggodokan para pejuang yang kemudian menyebar dan memegang komando perjuangan di beberapa wilayah tanah air. Selain itu juga, RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-4 Pemerintah Kota Pagar Alam diartikan dengan suatu semangat membangun bahwa pembangunan harus terus diperjuangkan untuk menuju masyarakat yang sejahtera. b. Mandat yang berupa motto Kota Pagar Alam :BESEMAH Bersih-Sejuk- Aman-Ramah. c. Mandat yang berupa fungsi pengembangan Kota pagar Alam, yaitu Kota pariwisata terpadu dan salah satu pusat agribisnis Sumatera Selatan. Berdasarkan kondisi umum Kota Pagar Alam berkaitan dengan permasalahan, tantangan serta keterbatasan yang dihadapi maka ditetapkan Visi Pembangunan Daerah Kota Pagar Alam Tahun 2008 - 2027 yaitu : Pagar Alam sebagai Kota Jasa Berbasis Agrowisata Terdepan di Sumatera Bagian Selatan SUMBAGSEL tahun 2025. Beberapa pengertian pokok yang terkandung dalam visi pembangunan adalah: 1. Kota terdepan mengandung pengertian sebagai suatu kondisi di masa yang akan datang merupakan kota terdepan di sektor jasa berbasis agrowisata menuju masyarakat sejahterah dalam konstelasi regional Sumatera Bagian Selatari. Pencapaian hal tersebut diukur dengan indeks pembangunan manusia pada tahun 2025 sebesar 80,0. 2. Sektor jasa berbasis agrowisata adalah adalah sektor yang mengedepankan penyediaan jasa dari produksi pertanian agrobisnis dan pariwisata. Dalam mewujudkan Visi Pembangunan Daerah Kota Pagar Alam tersebut ditempuh melalui Misi Pembangunan Daerah sebagai berikut: 1. Pembangunan SDM Pembangunan SDM mencakup upaya-upaya untuk perbaikan kualitas dan taraf hidup dalam rangka meningkatkan pendapatan perkapita masyarakat. 2. Pembangunan Kinerja Pemerintah Daerah Pembangunan Kinerja Pemerintah Daerah mencakup upaya-upaya peningkatan kualitas sistem penyelenggaraan pemerintahan daerah yang meliputi penetapan kebijakan dan regulasi, pembinaan aparatur pemerintahan daerah, pengembangan sistem perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan sebagai upaya untuk mewujudkan tata pemerintahan yang baik good governance. 3. Pembangunan Sektor Perdagangan dan Jasa Pembangunan Sektor Perdagangan dan Jasa mencakup upaya-upaya menciptakan iklim yang kondusif bagi tumbuh-berkembangnya sektor perdagangan dan jasa; 4. Pembangunan Sektor Agribisnis RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-5 Pemerintah Kota Pagar Alam Pembangunan sektor agribisnis mencakup upaya-upaya untuk mengembangkan agribisnis sesuai potensi sumberdaya yang ada; 5. Pembangunan Sektor Pariwisata Pembangunan sektor pariwisata mencakup upaya-upaya penggalian, pengembangan dan pemanfaatan berbagai potensi wisata baik yang bersumber dari pengembangan wisata alambuatan maupun budaya lokal yang perlu dilestarikan serta menjadi daya tarik wisata; 6. Pembangunan lnfrastruktur Prasarana Fisik Pembangunan infrastruktur mencakup upaya-upaya dalam penyediaan prasarana untuk peningkatan SDM, peningkatan kinerja Pemda, aksesibilitas yang menunjang pembangunan sektor perdagangan dan jasa, agribisnis serta pariwisata. Dalam periode lima tahun ketiga yaitu tahun 2013-2018 berdasarkan pada Pilkada Putaran 2 tanggal 30 Maret 2013 telah terpilih pasangan Idanov, dengan Visi : “Terwujudnya Keseimbangan Masyarakat Pagar Alam Yang Sehat, Cerdas, Berakhlaq Mulia, Dan Didukung Oleh Ekonomi Kerakyatan Yang Tangguh Dalam Lingkungan Yang Alami ”. Penjelasan visi :Yaitu terwujudnya keseimbangan masyarakat Pagar Alam dalam membangun individu, keluarga, dan komponen masyarakatnya dengan derajat kesehatan yang tinggi, kecerdasan gemilang, berakhlaq mulia dalam peri kehidupan dan penghidupan, serta melestarikan alam, dalam semangat dan kecerahan meningkatkan pertumbuhan ekonomi, sosial, budaya, dan politik yang mantap, serta penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi 1. Sehat; Terwujudnya derajat kesehatan sumber daya manusia Pagar Alam yang berkelanjutan, melalui partisipasi pembangunan di segala bidang yang ditopang oleh komunikasi, informasi, dan edukasi KIE untuk peningkatan produktivitas yang tinggi dan stabil, serta tercapainya kesejahteraan keluarga yang paripurna. 2. Cerdas; Terwujudnya kecerdasan masyarakat Pagar Alam yang terbangun berdasarkan tiga pilar pendidikan melalui perluasan dan pemerataan akses pendidikan; peningkatan mutu, peningkatan relevansi, dan daya saing pendidikan; penguatan tata kelola, akuntabilitas, dan pencitraan publik. 3. Akhlaq Mulia;Terpeliharanya akhlaq mulia masyarakat Pagar Alam dengan selalu menjaga keamanan, ketentraman, dan ketertiban masyarakat dalam pencapaian kesejahteraannya, melalui penguatan di bidang budaya, keagaamaan, hukum, peningkatan mutu pengelola pelayanan publik dan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih. RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-6 Pemerintah Kota Pagar Alam 4. Ekonomi Kerakyatan; Berkembangnya ekonomi kerakyatan yang tangguh berbasis agribisnis dan pariwisata dengan pengembangan nilai tambah dan peningkatan daya saing produk melalui ekstensifikasi dan intensifikasi serta penganekaragaman komoditas yang ditopang pengolahan dan pemasaran hasil yang kompetitif 5. Lingkungan Alami;Terkelola dan terlindunginya lingkungan hidup Pagar Alam dengan selalu mempertahankan kelestarian alam di berbagai kehidupan pertanian, perkebunan, dan kehutanan, serta pemanfaatan sumber energI secara terbatas dan seimbang dengan menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi tepat guna dalam upaya Pagar Alam sebagai payung alami Sumatera Selatan. Untuk mencapai segala apa yang dicita-citakan sebagaimana terkandung dalam visi diatas, maka rumusan misi Kota Pagar Alam 2013-2018 yaitu : 1. Terjaminnya kesehatan SDM yang adil, beradab dan merata diseluruh wilayah Kota Pagar Alam. 2. Tersedianya pendidikan yang terjangkau, bermutu, trampil, bercitra diri dalam penguasaan ilmu pengetahuan, teknologi, dan kesenian. 3. Terbangunnya modal sosial yang berakhlaq mulia yang dilandasi dengan iman dan taqwa dalam sendi-sendi kehidupan politik, ekonomi, sosioal, kebudayaan, ketentraman, dan ketertiban. 4. Memperkuat tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih dalam kerangka pelayanan publik. 5. Memperkuat ekonomi kerakyatan dengan basis sumber daya alam, agrobisnis, dan kelestarian lingkungan hidup. 6. Mengembangkan kepariwisataan Kota Pagar Alam berbasis wisata alam, wisata budaya, beserta atraksinya yang bercirikan nilai dan kearifan lokal. 7. Mengembangkan infrastruktur dalam rangka layanan dasar dan daya saing daerah Tujuan dan Sasaran misi terkait dengan tugas pokok dan funsi Bappeda dapat diuraikan sebagai berikut: RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-7 Pemerintah Kota Pagar Alam Tabel ……. Hubungan Visi, Misi Memperkuat Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Dan Bersih Dalam Kerangka Pelayanan Publik Dan TujuanSasaran Pembangunan No Misi Tujuan Sasaran 1 2 3 4 Memperkuat Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Dan Bersih Dalam Kerangka Pelayanan Publik 1. Meningkatkan kinerja pemerintahan daerah menju good governance 1 Meningkatnya Prosentase peningkatan sarana dan prasarana aparatur 2 Meningkatnya Cakupan ketersediaan Rencana Kerja dan Penganggaran SKPD 3 Meningkatnya Prosentase cakupan Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH 4 Meningkatnya Progsentase cakupan peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur 5 Meningkatnya Progsentase cakupan Pembinaan dan Pengembangan Aparatur 2. Meningkatkan Koordinasi Pengembangan Perumahan 1.Meningkatnya Persentase Koordinasi Pengembangan Perumahan 3. Meningkatkan ketersdiaan dokumen Perencanaan Tata Ruang 1.Meningkatnya Persentase Perencanaan Tata Ruang 4. Meningkatkan ketersediaan datainformasi 1.Meningkatnya Persentase Pengembangan DataInformasi 5. Meningkatkan ketersdiaan dokumen perencanaan pembanguan 1 Meningkatnya Persentase Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 2 Meningkatnya Persentase Kerjasama Pembangunan 3 Meningkatnya Persentase Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan Daerah 4 Meningkatnya Persentase Perencanaan Pembangunan Daerah 5 Meningkatnya Persentase Ketersediaan Dokumen Perencanaan Pembangunan Ekonomi Terhadap kebutuhan 6 Meningkatnya Persentase Perencanaan Pembangunan Daerah 6. Meningkatkan kinerja kepengawasan kebijakan kepala daerah 1 Meningkatnya Cakupan peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan 2 Meningkatnya Cakupan peningkatan sistem pegawasan internal dan pengandlian pelaksanaan kebijakan KDH 3 Meningkatnya Cakupan peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan 4 Meningkatnya Cakupan Pelayanan Administrasi Perkantoran 5 Meningkatnya Cakupan Peningkatan Sarana dan prasarana Aparatur 6 Meningkatnya Cakupan penyusunan Rencana Kerja dan Penganggaran SKPD 7. Meningkatkan ketersediaan dokumen hasil Perencanaan Tata Ruang 1.Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil Perencanaan Tata Ruang 8. Meningkatkan kinerja pemerintah daerah 1 Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil Pengembangan Data InformasiStatistik Daerah 2 Meningkatnya Prosentase Pelayanan Kedinasan Kepala DaerahWakil Kepala Daerah 3 Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil Penataan, Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah 4 Meningkatnya Prosentase Prosentase penyelesaian konflik- konflik Pertanahan 5 Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa 6 Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil Pengembangan nilai budaya 7 Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil Pengelolaan Keragaman Budaya 8 Meningkatnya Persentase Pembinaan Dan Pemasyarakatan Olahraga 9 Meningkatnya Persentase Pelayanan Administrasi Perkantoran 10 Meningkatnya Persentase Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur 11 Meningkatnya Persentase ketersediaan dokumen hasil RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-8 Pemerintah Kota Pagar Alam Penyusunan Rencana Kerja Dan Penganggaran SKPD 12 Meningkatnya Persentase Peningkatan Pelayanan Kedinasan KDH Wakil KDH 13 Meningkatnya Persentase dokumentasi dan informasi pelayanan pembangunan 14 Meningkatnya Persentase Pengembangan Komunikasi, Informasi Dan Media Massa 15 Meningkatnya Persentase Kerjasama Informasi Dan Media Massa 16 Meningkatnya Persentase Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi Dan Informatika 17 Meningkatnya Cakupan Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur 18 Meningkatnya Persentase Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 19 Meningkatnya Persentase Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelkasaan Kebijkan KDH Penanganan Kasus-kasus di lingkungan 20 Meningkatnya Persentase Pentaan Peraturan Perundang - undangan 21 Meningkatnya Cakupan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 22 Meningkatnya Cakupan Pembinaan Dan Pengembangan Aparatur Program Pembinaan Dan Pengembangan Aparatur 23 Meningkatnya Cakupan Sistem Pengawasan Internal Dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH 24 Meningkatnya Cakupan Penataan Peraturan Perundang- Undangan Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan 25 Meningkatnya Persentase Pelayanan Administrasi Perkantoran 26 Meningkatnya Persentase Peningkatan Sarana Prasana Aparatur 27 Meningkatnya Persentase Peningkatan Pengembangan Sistem Laporan Capaian Kinerja 28 Meningkatnya Persentase Pelayanan Kedinasan Kepala DaerahWakil Kepala Daerah 29 Meningkatnya Persentase Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah 30 Meningkatnya Persentase Pembinaan dan Fasilitas Pengelolaan Keuangan Kabupaten Kota 31 Meningkatnya Persentase Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksana Kebijakan KDH 32 Meningkatnya Prosenase Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri 33 Meningkatnya Cakupan SDM lulus Pendidikan ke dinasan 34 Meningkatnya Prosentase Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil Kat Dan Penyandang Masalah Kesejateraan Sosial 35 Meningkatnya Prosentase Perlindungan Konsumen Dan Pengamanan Perdagangan 36 Meningkatnya Cakupan Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah Yang Kondusif 37 Meningkatnya Prosentase Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koprasi 38 39 Meningkatnya Cakupan pembinaan dan pengawasan bidang pertambangan 40 Meningkatnya Cakupan pembinaan dan pengembangan ketenagalistrikan 41 Meningkatnya Persentase penjaringan usulan 42 Meningkatnya Persentase Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup 43 Meningkatnya Persentase Pendataan Administrasi Kependudukan 44 Meningkatnya Persentase penjaringan usulan 45 Meningkatnya Persentase Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup 46 Meningkatnya Persentase Pendataan Administrasi Kependudukan 47 Meningkatnya Persentase penjaringan usulan 48 Meningkatnya Persentase Pengendalian Pencemaran dan RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-9 Pemerintah Kota Pagar Alam Perusakan Lingkungan Hidup 49 Meningkatnya Persentase Pendataan Administrasi Kependudukan 50 Meningkatnya Persentase penjaringan usulan 51 Meningkatnya Persentase Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup 52 Meningkatnya Persentase Pendataan Administrasi Kependudukan 53 Meningkatnya Persentase penjaringan usulan 54 Meningkatnya Persentase Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup 55 Meningkatnya Persentase Pendataan Administrasi Kependudukan 56 Meningkatnya rasio ketersediaan pelayanan administrasi perkantoran 57 Meningkatnya Persentase Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi 58 Meningkatnya Persentase Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 59 Meningkatnya Persentase Peningkatan Disiplin Aparatur 60 Meningkatnya Persentase Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 61 Meningkatnya Persentase Peningkatan Penanaman Modal Investasi di Kota Pagar Alam 9.Meningkatkan layanan sosial 1 Meningkatnya Persentase Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial 2 Meningkatnya Persentase Pembinaan Para Penyandang Cacat dan Trauma 3 Meningkatnya Persentase Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial 10.Meningkatkan Penataan Administrasi Kependudukan 1.Meningkatnya Prosentase cakupan Penataan Administrasi Kependudukan 11.Meningkatkan layanan Ketenagakerjaan 1 Meningkatnya Persentase Perlindungan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan 2 Meningkatnya Persentase Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja 3 Meningkatnya Persentase Perluasan dan Pengembangan Kesempatan Kerja 12.Meningkatkan akuntablitas pengelolaan keuangan dan asset daerah 1 Meningkatnya Persentase Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan 2 3 Meningkatnya Persentase Pengembangan pengelolaan Keuangan daerah 4 Meningkatnya Persentase Pengembangan pengelollaan asset daerah 5 Meningkatnya Jumlah Paket Pemeliharaan Program Aplikasi Pengelolaan Keuangan Daerah 13. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat kelurahan 1 Meningkatnya Cakupan Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan 2 Meningkatnya Prosentase cakupan Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan 3 Meningkatnya Cakupan Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam 4 Membangun kelurahan 5 6 Meningkatnya Prosentase Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa 7 Terlaksananya lomba penilaian 10 program pokok PKK 8 Meningkatnya Prosentase Peningkatan Peran Perempuan Di Pedesaan 9 Meningkatnya Prosentase Pembinaandan Fasilitas Pengelolaan 10 Keuangan Desa Kelurahan 11 Meningkatnya Prosntase Optimilisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-10 Pemerintah Kota Pagar Alam

3.3 Telaahan Renstra KL dan Renstra Renstra Provinsi Sumatera Selatan