RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018
III-3 Pemerintah Kota Pagar Alam
5. Data dan Informasi Daerah Statistik
a. Kurangnya penyusunan dan pengumpulan data statistik daerah;
b. Minimnya pengolahan, updating dan analisis terhadap data statistik daerah;
c. Masih Kurangnya sistem updating dan penyebarluasan data statistik kepada masyarakat
dalam rangka keterbukaan pelayanan publik; d.
Minimnya aparatur pengolah data;
6. Penanaman Modal
a. Masih Kurangnya minat penanam modal yang siap menanamkan modalnya di Kota Pagar
Alam . b.
Minimnya Kajian dan data tentang penanaman modal di Kota Pagar Alam; c.
Kurangnya Promosi dalam rangka Pengembangan dan Kerjasama Investasi; d.
Lemahnya peningkatan iklim investasi dan realisasi Investasi di Kota Pagar AlamKurangnya Penyiapan Potensi Sumberdaya, sarana dan prasarana daerah dalam mendukung Penanaman
Modal di Kota Pagar Alam;
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Walikota dan Wakil Walikota Pagar Alam
Dalam Perda Kota Pagar Alam Nomor 06 Tahun 2007tentang RPJPD Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Pagar Alam Tahun 2005-2025 disebutkan; ada beberapa
unsur yang perlu dipertimbangkan dalam menyusun visi dan misi daerah, yaitu mandat dan perubahan- perubahan yang terjadi yang telah maupun yang akan terjadi. Mandat berupa kebijakan dari
organisasi yang lebih tinggi dalam hal pemerintahan yang lebih tinggi dan dapat berupa aspirasi masyarakat.
Dalam penyusunan visi dan misi Kota Pagar Alam, di samping hal-hal umum sebagaimana tersebut di atas, ada beberapa mandat yang perlu diperhatikan, karena akanmemberi warna kuat
terhadap visi dan misi serta kebijakan berikutnya, yaitu: a.
Mandat filosofis ,yaitu berupa semboyan: “Kota Perjuangan” . Makna kata Perjuangan berarti ditafsirkan secara historis, di mana pada masa perjuangan melawan penjajah Belanda dan Jepang,
Pagar Alam sebagai salah satu pusat pembinaanpenggodokan para pejuang yang kemudian menyebar dan memegang komando perjuangan di beberapa wilayah tanah air. Selain itu juga,
RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018
III-4 Pemerintah Kota Pagar Alam
diartikan dengan suatu semangat membangun bahwa pembangunan harus terus diperjuangkan untuk menuju masyarakat yang sejahtera.
b. Mandat yang berupa motto Kota Pagar Alam :BESEMAH Bersih-Sejuk- Aman-Ramah.
c. Mandat yang berupa fungsi pengembangan Kota pagar Alam, yaitu Kota pariwisata terpadu dan
salah satu pusat agribisnis Sumatera Selatan.
Berdasarkan kondisi umum Kota Pagar Alam berkaitan dengan permasalahan, tantangan serta keterbatasan yang dihadapi maka ditetapkan Visi Pembangunan Daerah Kota Pagar Alam Tahun
2008 - 2027 yaitu : Pagar Alam sebagai Kota Jasa Berbasis Agrowisata Terdepan di Sumatera Bagian Selatan SUMBAGSEL tahun 2025.
Beberapa pengertian pokok yang terkandung dalam visi pembangunan adalah: 1.
Kota terdepan mengandung pengertian sebagai suatu kondisi di masa yang akan datang merupakan kota terdepan di sektor jasa berbasis agrowisata menuju masyarakat sejahterah dalam
konstelasi regional Sumatera Bagian Selatari. Pencapaian hal tersebut diukur dengan indeks pembangunan manusia pada tahun 2025 sebesar 80,0.
2. Sektor jasa berbasis agrowisata adalah adalah sektor yang mengedepankan penyediaan jasa dari
produksi pertanian agrobisnis dan pariwisata. Dalam mewujudkan Visi Pembangunan Daerah Kota Pagar Alam tersebut ditempuh melalui
Misi Pembangunan Daerah sebagai berikut: 1.
Pembangunan SDM Pembangunan SDM mencakup upaya-upaya untuk perbaikan kualitas dan taraf hidup dalam rangka
meningkatkan pendapatan perkapita masyarakat. 2.
Pembangunan Kinerja Pemerintah Daerah Pembangunan Kinerja Pemerintah Daerah mencakup upaya-upaya peningkatan kualitas sistem
penyelenggaraan pemerintahan daerah yang meliputi penetapan kebijakan dan regulasi, pembinaan aparatur pemerintahan daerah, pengembangan sistem perencanaan, penganggaran,
pelaksanaan dan pengawasan kegiatan sebagai upaya untuk mewujudkan tata pemerintahan yang baik good governance.
3. Pembangunan Sektor Perdagangan dan Jasa
Pembangunan Sektor Perdagangan dan Jasa mencakup upaya-upaya menciptakan iklim yang kondusif bagi tumbuh-berkembangnya sektor perdagangan dan jasa;
4. Pembangunan Sektor Agribisnis
RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018
III-5 Pemerintah Kota Pagar Alam
Pembangunan sektor agribisnis mencakup upaya-upaya untuk mengembangkan agribisnis sesuai potensi sumberdaya yang ada;
5. Pembangunan Sektor Pariwisata
Pembangunan sektor pariwisata mencakup upaya-upaya penggalian, pengembangan dan pemanfaatan berbagai potensi wisata baik yang bersumber dari pengembangan wisata alambuatan
maupun budaya lokal yang perlu dilestarikan serta menjadi daya tarik wisata; 6.
Pembangunan lnfrastruktur Prasarana Fisik Pembangunan infrastruktur mencakup upaya-upaya dalam penyediaan prasarana untuk
peningkatan SDM, peningkatan kinerja Pemda, aksesibilitas yang menunjang pembangunan sektor perdagangan dan jasa, agribisnis serta pariwisata.
Dalam periode lima tahun ketiga yaitu tahun 2013-2018 berdasarkan pada Pilkada Putaran 2 tanggal 30 Maret 2013 telah terpilih pasangan Idanov, dengan Visi :
“Terwujudnya Keseimbangan Masyarakat Pagar Alam Yang Sehat, Cerdas, Berakhlaq Mulia, Dan Didukung Oleh Ekonomi Kerakyatan Yang Tangguh Dalam Lingkungan Yang
Alami
”. Penjelasan visi :Yaitu terwujudnya keseimbangan masyarakat Pagar Alam dalam membangun
individu, keluarga, dan komponen masyarakatnya dengan derajat kesehatan yang tinggi, kecerdasan gemilang, berakhlaq mulia dalam peri kehidupan dan penghidupan, serta melestarikan alam, dalam
semangat dan kecerahan meningkatkan pertumbuhan ekonomi, sosial, budaya, dan politik yang mantap, serta penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi
1. Sehat; Terwujudnya derajat kesehatan sumber daya manusia Pagar Alam yang berkelanjutan,
melalui partisipasi pembangunan di segala bidang yang ditopang oleh komunikasi, informasi, dan edukasi KIE untuk peningkatan produktivitas yang tinggi dan stabil, serta tercapainya
kesejahteraan keluarga yang paripurna. 2.
Cerdas; Terwujudnya kecerdasan masyarakat Pagar Alam yang terbangun berdasarkan tiga pilar pendidikan melalui perluasan dan pemerataan akses pendidikan; peningkatan mutu, peningkatan
relevansi, dan daya saing pendidikan; penguatan tata kelola, akuntabilitas, dan pencitraan publik. 3.
Akhlaq Mulia;Terpeliharanya akhlaq mulia masyarakat Pagar Alam dengan selalu menjaga keamanan, ketentraman, dan ketertiban masyarakat dalam pencapaian kesejahteraannya, melalui
penguatan di bidang budaya, keagaamaan, hukum, peningkatan mutu pengelola pelayanan publik dan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih.
RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018
III-6 Pemerintah Kota Pagar Alam
4. Ekonomi Kerakyatan; Berkembangnya ekonomi kerakyatan yang tangguh berbasis agribisnis dan
pariwisata dengan pengembangan nilai tambah dan peningkatan daya saing produk melalui ekstensifikasi dan intensifikasi serta penganekaragaman komoditas yang ditopang pengolahan dan
pemasaran hasil yang kompetitif 5.
Lingkungan Alami;Terkelola dan terlindunginya lingkungan hidup Pagar Alam dengan selalu mempertahankan kelestarian alam di berbagai kehidupan pertanian, perkebunan, dan kehutanan,
serta pemanfaatan sumber energI secara terbatas dan seimbang dengan menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi tepat guna dalam upaya Pagar Alam sebagai payung alami Sumatera
Selatan. Untuk mencapai segala apa yang dicita-citakan sebagaimana terkandung dalam visi diatas,
maka rumusan misi Kota Pagar Alam 2013-2018 yaitu : 1.
Terjaminnya kesehatan SDM yang adil, beradab dan merata diseluruh wilayah Kota Pagar Alam. 2.
Tersedianya pendidikan yang terjangkau, bermutu, trampil, bercitra diri dalam penguasaan ilmu pengetahuan, teknologi, dan kesenian.
3. Terbangunnya modal sosial yang berakhlaq mulia yang dilandasi dengan iman dan taqwa dalam
sendi-sendi kehidupan politik, ekonomi, sosioal, kebudayaan, ketentraman, dan ketertiban. 4.
Memperkuat tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih dalam kerangka pelayanan publik. 5.
Memperkuat ekonomi kerakyatan dengan basis sumber daya alam, agrobisnis, dan kelestarian lingkungan hidup.
6. Mengembangkan kepariwisataan Kota Pagar Alam berbasis wisata alam, wisata budaya, beserta
atraksinya yang bercirikan nilai dan kearifan lokal. 7.
Mengembangkan infrastruktur dalam rangka layanan dasar dan daya saing daerah Tujuan dan Sasaran misi terkait dengan tugas pokok dan funsi Bappeda dapat diuraikan sebagai
berikut:
RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018
III-7 Pemerintah Kota Pagar Alam
Tabel ……. Hubungan Visi, Misi Memperkuat Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Dan Bersih Dalam
Kerangka Pelayanan Publik Dan TujuanSasaran Pembangunan No
Misi Tujuan
Sasaran 1
2 3
4
Memperkuat Tata
Kelola Pemerintahan Yang Baik Dan Bersih
Dalam Kerangka
Pelayanan Publik 1.
Meningkatkan kinerja
pemerintahan daerah
menju good governance 1
Meningkatnya Prosentase peningkatan sarana dan prasarana aparatur
2 Meningkatnya Cakupan ketersediaan Rencana Kerja dan
Penganggaran SKPD 3
Meningkatnya Prosentase cakupan Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan
Kebijakan KDH 4
Meningkatnya Progsentase cakupan peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur
5 Meningkatnya Progsentase cakupan Pembinaan dan
Pengembangan Aparatur 2.
Meningkatkan Koordinasi Pengembangan
Perumahan 1.Meningkatnya Persentase Koordinasi Pengembangan Perumahan
3. Meningkatkan ketersdiaan
dokumen Perencanaan Tata Ruang
1.Meningkatnya Persentase Perencanaan Tata Ruang 4.
Meningkatkan ketersediaan
datainformasi 1.Meningkatnya Persentase Pengembangan DataInformasi
5. Meningkatkan ketersdiaan
dokumen perencanaan pembanguan
1 Meningkatnya Persentase Peningkatan Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 2
Meningkatnya Persentase Kerjasama Pembangunan 3
Meningkatnya Persentase Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan Daerah
4 Meningkatnya Persentase Perencanaan Pembangunan Daerah
5 Meningkatnya Persentase Ketersediaan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Ekonomi Terhadap kebutuhan 6
Meningkatnya Persentase Perencanaan Pembangunan Daerah 6.
Meningkatkan kinerja kepengawasan kebijakan
kepala daerah 1
Meningkatnya Cakupan peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
2 Meningkatnya Cakupan peningkatan sistem pegawasan
internal dan pengandlian pelaksanaan kebijakan KDH 3
Meningkatnya Cakupan peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan
4 Meningkatnya Cakupan Pelayanan Administrasi Perkantoran
5 Meningkatnya Cakupan Peningkatan Sarana dan prasarana
Aparatur 6
Meningkatnya Cakupan penyusunan Rencana Kerja dan Penganggaran SKPD
7. Meningkatkan ketersediaan dokumen hasil
Perencanaan Tata Ruang 1.Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil
Perencanaan Tata Ruang 8. Meningkatkan kinerja
pemerintah daerah 1
Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil Pengembangan Data InformasiStatistik Daerah
2 Meningkatnya Prosentase Pelayanan Kedinasan Kepala
DaerahWakil Kepala Daerah 3
Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil Penataan, Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah
4 Meningkatnya Prosentase Prosentase penyelesaian konflik-
konflik Pertanahan 5
Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa
6 Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil
Pengembangan nilai budaya 7
Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil Pengelolaan Keragaman Budaya
8 Meningkatnya Persentase Pembinaan Dan Pemasyarakatan
Olahraga 9
Meningkatnya Persentase Pelayanan Administrasi Perkantoran 10
Meningkatnya Persentase Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur
11 Meningkatnya Persentase ketersediaan dokumen hasil
RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018
III-8 Pemerintah Kota Pagar Alam
Penyusunan Rencana Kerja Dan Penganggaran SKPD 12
Meningkatnya Persentase Peningkatan Pelayanan Kedinasan KDH Wakil KDH
13 Meningkatnya Persentase dokumentasi dan informasi
pelayanan pembangunan 14
Meningkatnya Persentase Pengembangan Komunikasi, Informasi Dan Media Massa
15 Meningkatnya Persentase Kerjasama Informasi Dan Media
Massa 16
Meningkatnya Persentase Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi Dan Informatika
17 Meningkatnya Cakupan Peningkatan Sarana Dan Prasarana
Aparatur 18
Meningkatnya Persentase Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
19 Meningkatnya Persentase Peningkatan Sistem Pengawasan
Internal dan Pengendalian Pelkasaan Kebijkan KDH Penanganan Kasus-kasus di lingkungan
20 Meningkatnya Persentase Pentaan Peraturan Perundang -
undangan 21
Meningkatnya Cakupan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
22 Meningkatnya Cakupan Pembinaan Dan Pengembangan
Aparatur Program Pembinaan Dan Pengembangan Aparatur 23
Meningkatnya Cakupan Sistem Pengawasan Internal Dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH
24 Meningkatnya Cakupan Penataan Peraturan Perundang-
Undangan Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan 25
Meningkatnya Persentase Pelayanan Administrasi Perkantoran 26
Meningkatnya Persentase Peningkatan Sarana Prasana Aparatur
27 Meningkatnya Persentase Peningkatan Pengembangan Sistem
Laporan Capaian Kinerja 28
Meningkatnya Persentase Pelayanan Kedinasan Kepala DaerahWakil Kepala Daerah
29 Meningkatnya Persentase Peningkatan dan Pengembangan
Pengelolaan Keuangan Daerah 30
Meningkatnya Persentase Pembinaan dan Fasilitas Pengelolaan Keuangan Kabupaten Kota
31 Meningkatnya Persentase Peningkatan Sistem Pengawasan
Internal dan Pengendalian Pelaksana Kebijakan KDH 32
Meningkatnya Prosenase Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri
33 Meningkatnya Cakupan SDM lulus Pendidikan ke dinasan
34 Meningkatnya Prosentase Pemberdayaan Fakir Miskin,
Komunitas Adat Terpencil Kat Dan Penyandang Masalah Kesejateraan Sosial
35 Meningkatnya Prosentase Perlindungan Konsumen Dan
Pengamanan Perdagangan 36
Meningkatnya Cakupan Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah Yang Kondusif
37 Meningkatnya Prosentase Peningkatan Kualitas Kelembagaan
Koprasi 38
39 Meningkatnya Cakupan pembinaan dan pengawasan bidang
pertambangan 40
Meningkatnya Cakupan pembinaan dan pengembangan ketenagalistrikan
41 Meningkatnya Persentase penjaringan usulan
42 Meningkatnya Persentase Pengendalian Pencemaran dan
Perusakan Lingkungan Hidup 43
Meningkatnya Persentase Pendataan Administrasi Kependudukan
44 Meningkatnya Persentase penjaringan usulan
45 Meningkatnya Persentase Pengendalian Pencemaran dan
Perusakan Lingkungan Hidup 46
Meningkatnya Persentase Pendataan Administrasi Kependudukan
47 Meningkatnya Persentase penjaringan usulan
48 Meningkatnya Persentase Pengendalian Pencemaran dan
RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018
III-9 Pemerintah Kota Pagar Alam
Perusakan Lingkungan Hidup 49
Meningkatnya Persentase Pendataan Administrasi Kependudukan
50 Meningkatnya Persentase penjaringan usulan
51 Meningkatnya Persentase Pengendalian Pencemaran dan
Perusakan Lingkungan Hidup 52
Meningkatnya Persentase Pendataan Administrasi Kependudukan
53 Meningkatnya Persentase penjaringan usulan
54 Meningkatnya Persentase Pengendalian Pencemaran dan
Perusakan Lingkungan Hidup 55
Meningkatnya Persentase Pendataan Administrasi Kependudukan
56 Meningkatnya rasio ketersediaan pelayanan administrasi
perkantoran 57
Meningkatnya Persentase Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi
58 Meningkatnya Persentase Peningkatan Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 59
Meningkatnya Persentase Peningkatan Disiplin Aparatur 60
Meningkatnya Persentase Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
61 Meningkatnya Persentase Peningkatan Penanaman Modal
Investasi di Kota Pagar Alam 9.Meningkatkan layanan
sosial 1
Meningkatnya Persentase Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial
2 Meningkatnya Persentase Pembinaan Para Penyandang Cacat
dan Trauma 3
Meningkatnya Persentase Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial
10.Meningkatkan Penataan Administrasi
Kependudukan 1.Meningkatnya Prosentase cakupan Penataan Administrasi
Kependudukan 11.Meningkatkan layanan
Ketenagakerjaan 1
Meningkatnya Persentase Perlindungan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan
2 Meningkatnya Persentase Peningkatan Kualitas dan
Produktivitas Tenaga Kerja 3
Meningkatnya Persentase Perluasan dan Pengembangan Kesempatan Kerja
12.Meningkatkan akuntablitas pengelolaan keuangan
dan asset daerah 1
Meningkatnya Persentase Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan
2 3
Meningkatnya Persentase Pengembangan pengelolaan Keuangan daerah
4 Meningkatnya Persentase Pengembangan pengelollaan
asset daerah 5
Meningkatnya Jumlah Paket Pemeliharaan Program Aplikasi Pengelolaan Keuangan Daerah
13. Meningkatkan
pemberdayaan masyarakat kelurahan
1 Meningkatnya Cakupan Peningkatan Keberdayaan
Masyarakat Pedesaan 2
Meningkatnya Prosentase cakupan Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan
3 Meningkatnya Cakupan Peningkatan Partisipasi Masyarakat
Dalam 4
Membangun kelurahan 5
6 Meningkatnya Prosentase Peningkatan Kapasitas Aparatur
Pemerintah Desa 7
Terlaksananya lomba penilaian 10 program pokok PKK 8
Meningkatnya Prosentase Peningkatan Peran Perempuan Di Pedesaan
9 Meningkatnya Prosentase Pembinaandan Fasilitas
Pengelolaan 10
Keuangan Desa Kelurahan 11
Meningkatnya Prosntase Optimilisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi
RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018
III-10 Pemerintah Kota Pagar Alam
3.3 Telaahan Renstra KL dan Renstra Renstra Provinsi Sumatera Selatan