RENSTRA BAPPEDA 2013-2018 Kota Pagar Alam

(1)

PERENCANAAN STRATEGIS

(RENSTRA)

BAPPEDA KOTA PAGAR ALAM

2013-2018

(2)

iii

DAFTAR ISI

Halaman Halaman judul ... i Daftar Isi ... ii BAB I PENDAHULUAN ... I-1 1.1 Latar Belakang ... I-1 1.2 Landasan Hukum Penyusunan ... I-3 1.3 Maksud dan Tujuan Penyusunan Renja Bappeda ... I-3 1.5 Sistematika Penulisan ... I-4

BAB II EVALUASI RENJA BAPPEDA TAHUN 2011 DAN 2012 ... II-1 2.1 Gambaran Umum Kondisi Daerah ... II-1 2.1.1 Aspek Geografi ... II-1 2.1.2 Administrasi Pemerintahan ... II-3 2.1.2.1 Susunan Organisasi Perangkat Daerah ... II-4 2.1.3 Perkembangan Ekonomi Makro ... II-6 2.3 Capaian Kinerja Tahun 2011 danPrediksiTahun 2012 ... II-17 2.3.1 Urusan Tata Ruang ... II-17 2.3.2 Urusan Perencanaan Pembangunan ... II-21 2.3.3 Statistik ... II-27 2.4 Isu Strategis ... II-27

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ... III-1 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Bappeda Kota Pagar Alam ... III-1 3.2 Telaah Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota Pagar Alam ... III-3 3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi Sumatera Selatan ... III-10 3.4 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis ... III-11 3.5 Analisis terhadap KLHS ... III-17 3.6 Penetuan Isu-isu Strategis ... III-18

(3)

iii

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ... IV-1 4.1 Visi dan Misi SKPD ... IV-1 4.2 Misi ... IV-1 4.3 Tujuan, Sasaran, Strategi & Kebijakan ... IV-2 4.4 Prioritas Bappeda Kota Pagar Alam ... IV-6 4.5 Faktor-faktor Penentu Keberhasilan (Capital Succes Factor) ... IV-7 4.6 Pernyataan Analisis SWOT dan Proyeksi dalam Perencanaan serta Kendala

Yang Dihadapi ... IV-9

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ... V-1 5.1 Pengertian Program ... V-1

BAB VI INDIKATOR KINERJA BAPPEDA YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN ... VI-1 6.1 Pengukuran Indikator Kinerja ... VI-1 6.2 Indikator Kinerja Utama ... VI-1

(4)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013-2018 I-1

PemerintahKota PagarAlam

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

SejalandenganPeraturanMenteriDalamNegeriNomor 54 Tahun 2010 tentangPelaksanaanPeraturanPemerintahNomor 8 Tahun 2008 tentangTahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, danEvaluasiPelaksanaan Pembangunan Daerah, merupakansatukesatuandalamsistemperencanaanpembangunannasional yang dilakukanpemerintahdaerahbersamaparapemangkukepentinganberdasarkanperandanke wenangannya, berdasarkankondisidanpotensi yang dimilikimasing-masingdaerahsesuaidinamikapembangunan.

Perencanaanpembangunandaerahmerupakanbagian yang tidakterpisahkandari system perencanaanpembangunannasional yang diaturdalamUndang-UndangNomor 25 Tahun 2005 tentangSistemPerencanaan Pembangunan NasionaldanUndang-undangNomor 32 tahun 2004 tentangPemerintahandaerah, yang mengamanatkankepadaSatuanKerjaPemerintahan Daerah (SKPD) untukmenyusunPerencanaanStrategis (Renstra).

Perencanaan Strategis Bappeda Kota Pagar Alam 2013-2018 merupakan perencanaan lima tahunan.Perencanaanstrategisadalahpendekatan, carauntukmencapaitujuan,

mengarahkanpadapengambilankeputusandantindakanterutama di bidangperencanaanpembangunan. RencanastrategisinidisusunberdasarkanPerencanaan

yang dihadapi, pemikirandananalisis yang

mendalamdankomprehensifdalamperumusanstrategi,

mengkajiulangterhadaprencanastrategissebelumnyasertamempertimbangkanmasukanma

upun saran daripihak internal

daneksternal.DokumenRencanaStrategisiniberpedomanpadaRencana Pembangunan JangkaMenengah Daerah (RPJMD), mengacupadaRencana Pembangunan JangkaPanjang Daerah (RPJPD) sertamemperhatikanRencanaStrategis BAPPENAS sebagaiacuanperencanaandariseluruhBadanPerencanaan di daerah.

BerdasarkanhaltersebutmakaBadanPerencanaan Pembangunan Daerah bersama-samadenganparapejabatstrukturaldanstaf, menyusunRencanaStrategisTahun

(5)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013-2018 I-2

PemerintahKota PagarAlam

2013-2018, yang merupakandokumenperencanaan lima tahunanBadanPerencanaan Pembangunan Daerah, yang memuatvisi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan,

program dankegiatanpembangunan di

bidangperencanaanpembangunanberdasarkankondisidanpotensidaerah di Kota PagarAlam.

Pembangunan Daerah merupakan subsistem dari pembangunan nasional dan PerencanaanStrategis SKPD merupakan subsistem dari Perencanaan Pembangunan Daerah oleh karenanya penyusunan PerencanaanStrategis SKPD harus sinergis dengan dokumen perencanaan lainnya.

Gambar I.1

Hubungan Renstra dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

RPJM-Nasional (5 Tahun)

RPJP-Nasional (20 Tahun)

RPJP-Daerah Propinsi (20 Tahun)

RPJP-Daerah Kab/Kota (20 Tahun) RPJM- Daerah Propinsi/

Renstrada-Propinsi dan Standar Pelayanan Minimal

RPJM-Daerah Kab/Kota (5 Tahun)

Rancangan Renstra-SKPD

Renstra-SKPD (5 Tahun) RKPD Kab/Kota

(1 Tahun)

Renja-SKPD (1 Tahun)

RAPBD Kab/Kota (1 Tahun) RKP

Pedoman

Memperhatikan

Acuan Acuan

Acuan

Pedoman

Pedoman Input

Pedoman Memperhatikan

Penjabaran

Acuan Acuan

Acuan Input

Pedoman

(6)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013-2018 I-3

PemerintahKota PagarAlam

1.2. Landasan Hukum Penyusunan

LandasanhukumpenyusunanRencanaStrategisBadanPerencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota PagarAlamadalahsebagaiberikut : (1). Undang-UndangNomor17 Tahun2003 tentangKeuanganNegara

(2). UU Nomor25 Tahun2004 tentangSistemPerencanaanPembangunanNasional

(3). UU Nomor32 tahun2004 tentangPemerintahanDaerah:

(4). PP Nomor8 Tahun2008 tentangTahapan, Tata Cara Penyusunan, PengendaliandanEvaluasiPelaksanaanRencana Pembangunan Daerah

(5)Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2001 tentang Pembentukan Kota Pagar Alam (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2001 Nomor 88; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4115);

(6). InpresNomor 7 Tahun1999 tentangAkuntablitasKinerjaInstansiPemerintah

(7) PermendagriNomor54 tahun2010 tentangPelaksanaanPeraturanPemerintahNomor8 Tahun2008 tentangTahapan, TatacaraPenyusunan, Pengendalian, danEvaluasiPelaksanaanRencanaPembangunan Daerah

(8) Peraturan Daerah Kota PagarAlamNomor 06 Tahun 2007tentangRPJPD (Rencana Pembangunan JangkaPanjang Daerah) Kota PagarAlamTahun 2005-2025.

(9) Peraturan Daerah Kota PagarAlamNomor …… Tahun ….. tentangRPJMD (Rencana Pembangunan JangkaMenengah Daerah) Kota PagarAlamTahun 2013-2018.

(10)Peraturan Daerah Kota Pagar Alam Nomor 03 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kota Pagar Alam (Lembaran Daerah Kota Pagar Allam Tahun 2008 Nomor 3 seri D

1.3. Maksud dan Tujuan Penyusunan Renstra

MaksudpenyusunanRenstraBappeda Kota PagarAlamTahun 2013 – 2018 adalahsebagaidokumenperencanaanBappedaPagarAlamdalamPerencanaanselamakurun waktu5 tahunpadaperiode2013 – 2018.

(7)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013-2018 I-4

PemerintahKota PagarAlam

a. Sinkronisasitujuan, sasaran, program dankegiatanBappeda Kota PagarAlamdenganRencana Pembangunan JangkaMenengah Daerah (RPJMD) Kota PagarAlam.

b. MenyediakanbahansertapedomanuntukmenyusunRencanaKinerja

(RencanaKerjaTahunan) Bappeda Kota PagarAlamdalamkurunwaktutahun 2013

– 2018.

c. MenyediakanacuanuntukmeningkatkanpelaksanaantugasdanfungsiBappeda Kota PagarAlambesertaseluruh unit kerjanyadalamhalPerencanaan Pembangunan Daerahdenganmenerapkanprinsipkoordinasi, integrasidansinkronisasi.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

SebagaimanaamanatPermendagriNomor 54 Tahun 2010 tentangPelaksanaanPeraturanPemerintahNomor 8 Tahun 2008 tentangTahapan, Tata Cara Penyusunan, PengendaliandanEvaluasiPelaksanaanRencana Pembangunan Daerah, SubstansiRencanaStrategisBadanPerencanaan Pembangunan Kota

PagarAlamtahun2013 –

2018dalamdokumeninidisajikandengansistematikapenulisansebagaiberikut:

Bab I Pendahuluanmencakup: LatarBelakang, LandasanHukum, MaksuddanTujuan, SistematikaPenulisan.

Bab II GambaranPelayananBappedamencakup: Tugas, Fungsi, danStrukturOrganisasiBappeda,SumberDayaBappeda, KinerjaPelayananBapeda, TantangandanPeluangPengembanganPelayananBappeda.

Bab III Isu-isuStrategisBerdasarkanTugasdanFungsimencakup: IdentifikasiPermasalahan BerdasarkanTugasdanFungsiPelayananBappeda, TelaahanVisi, Misi, danProgram

KepalaDaerah danWakilKepala Daerah Terpilih,TelaahanRenstra K/L, TelaahanRencana TataRuang Wilayah danPenentuanIsu-isuStrategis.

Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, StrategidanKebijakanmencakup: VisidanMisiBappeda, TujuandanSasaranJangkaMenengahBappeda, StrategidanKebijakanBappeda. Bab V Rencana Program danKegiatan, IndikatorKinerja, KelompokSasaran,

(8)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013-2018 I-5

PemerintahKota PagarAlam

Bab VI IndikatorKinerja SKPD Yang MengacuPadaTujuandanSasaran RPJMD. Bab VII KaidahPelaksanaan

(9)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 II-1

Pemerintah Kota Pagar Alam

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA KOTA PAGAR ALAM

Pelayanan fungsi perencanaan yang dilaksanakan oleh Bappeda Kota Pagar Alam sampai saat ini berjalan dengan baik dan lancar sesuai dengan mekanisme yang telah ditetapkan. Namun belum semua kebutuhan dokumen perencanaan yang tersedia secara lengkap, mengingat pemenuhan kebutuhan disesuaikan dengan skala prioritas dan kemampuan pendanaan.

Pelayanan dalam hal perencanaan antara lain sebagai berikut :

1. Penyusunan perencanaan pembangunan tahunan melalui Forum Musrenbang yang dimulai dari Musrenbang Kelurahan, Kecamatan, Forum Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) atau dikenal dengan Rapat Teknis SKPD (Ratek), Musrenbang Kota Pagar Alam, Musrenbang Provinsi, dan Musrenbang Nasional dapat terlaksana sesuai dengan mekanisme dan penjadwalan yang ditetapkan. Namun perlu penajaman dalam penentuan skala prioritas pembangunan pada setiap tahapan.

2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2013-2018 telah ditetapkan dengan Peraturan Daerah Nomor 09 Tahun 2013.

3. Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) ditetapkan dalam Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2012-2032 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Pagar Alam. RTRW ini sebagai dasar dalam pengendalian pengelolaan penggunaan lahan dalam wilayah Kota Pagar Alam. Dalam pelaksanaannya perlu peningkatan pengawasannya, sehingga peruntukan penggunaan ruang terkendali sesuai ketentuan RTRW.

4. Rencana Detail Tata Ruang Kawasan (RDTRK) masih perlu disiapkan ditiap wilayah Kecamatan dan akan ditetapkan dalam Peraturan Walikota Kota Pagar Alam.

5. Penyusunan Rencana Tata Bangunan dan Lingkungan (RTBL) beberapa Kawasan. 6. Dokumen Rencana Pembangunan dan Pengembangan Perumahan dan Permukiman

Daerah perlu di persiapkan dan ditetapkan dalam Peraturan Walikota Pagar Alam. 7. Penyediaan Data/ Informasi dalam rangka kerjasama perencanaan untuk lima tahunan ke

depan perlu ditingkatkan.

8. Penyusunan Kajian dan Penyusunan Rencana Induk Pembangunan secara Makro perlu perumusan untuk mengakomodir Rencana Pembangunan dan Rencana Tata Ruang.

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Pagar Alam

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang perencanaan pembangunan daerah yang meliputi ekonomi, fisik, sosial budaya, serta pengendalian dan evaluasi dan pelaporan.

(10)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 II-2

Pemerintah Kota Pagar Alam

Dari uraian singkat diatas Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kota Pagar Alam merupakan unsur perencana penyelenggaraan Pemerintahan Kota Pagar Alam yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Pagar Alam Nomor 03 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kota Pagar Alam (Lembaran Daerah Kota Pagar Allam Tahun 2008 Nomor 3 seri D .

Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah menyelenggarakan fungsi :

1. Perumusan kebijakan teknis perencanaan;

2. Pengoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan;

3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas teknis tertentu di bidang perencaaan pembangunan daerah meliputi ekonomi, fisik, sosial budaya, serta pengendalian dan evaluasi dan pelaporan;

4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Struktur/ Susunan organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Pagar Alam terdiri dari :

a. Kepala

b. Sekretariat, mempunyai tugas dan fungsi merencanakan, melaksanakan, mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan administrasi umum, kepegawaian, keuangan dan penyusunan program dan anggaran.

Sekretariat membawahi : A. Sub Bagian Umum; B. Sub Bagian Keuangan;

C. Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan.

b. Bidang Pengendalian, Evaluasi, Pelaporan, Statistik dan Litbang membawahkan : A. Sub Bidang Evaluasi dan Pelaporan;

B. Sub Bidang Statistik dan Litbang.

c. Bidang Ekonomi dan Penanaman Modal membawahkan : A. Sub Bidang Pertanian;

B. Sub Bidang Pengembangan DuniaUsaha dan Investasi. d. Bidang Sosial dan Budaya membawahkan :

A. Sub Bidang Pengembangan Kesejahteraan Sosial dan Pelayanan Umum; B. Sub Bidang Pengembangan SDM dan Budaya.

e. Bidang Fisik dan Prasarana membawahkan : A. Sub Bidang Pengembangan Infrastruktur;

(11)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 II-3

Pemerintah Kota Pagar Alam

B. Sub Bidang Pengembangan SDA, Pertambangan Energi, Tata Ruang dan Lingkungan Hidup.

f. Kelompok Jabatan Fungsional.

Bagan No. 2.1

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA BAPPEDA KOTA PAGAR ALAM

Sub - Bidang

Pengembangan SDM dan

Budaya

Kepala Bappeda

Sekretariat Kelompok

Jabatan Fungsional

Sub-Bagian Program dan

Pelaporan

Sub-Bagian Keuangan

Bidang Eva. Pel. Statistik

Dan Litbang

Bidang Sosial Budaya

Bidang Fisik dan Prasarana

Bidang Ekonomi dan Penanam Modal

Sub- Bidang

Pengembangan infrastruktur

Sub-Bidang Pengemb SDA, Pertamb Energi,

Tata Ruang dan Lingk. Hidup

Sub- Bidang

Pengembangan dunia usaha dan

Investasi

Sub- Bagian Umum

Sub-Bidang

Pertanian

Sub-Bidang

Pengemb Kesejaht sosial

dan Pelaya Umum

Sub- Bidang

Staistik dan Litbang

Sub- Bidang

Evaluasi dan Pelaporan

(12)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 II-4

Pemerintah Kota Pagar Alam

2.2 Sumber Daya Bappeda

Sumberdaya manusia merupakan salah satu unsur penting yang harus dimiliki oleh instansi/badan usaha, karena kinerja para pegawai akan menentukan tingkat kinerja instansi/badan usaha tersebut. Badan Perencanaan Pemabanguan Daerah (Bappeda) Kota Pagar Alam, memiliki sumberdaya manusia sebanyak 37 orang, dengan rincian sebagai berikut:

Tabel ……

Kualifikasi Pegawai Bappeda Berdasarkan Pendidikan Doktor

(S3)

Magister (S2)

Sarjana

(S1) Diploma SLTA SLTP TOTAL

- 7 28 1 1 - 37

Kondisi pegawai yang menangani Urusan Perencanaan Pembangunan berdasarkan latar belakang pendidikannya dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel …..

Jabatan Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan

Yang Menangani Urusan Perencanaan Pembangunan dengan Oktober 2012

Jabatan Doktor (S3)

Magister (S2)

Sarjana

(S1) Diploma SLTA SLTP TOTAL

Struktural - 7 8 - 1 - 16

fungsional - - - -

Staff - - 20 1 - - 21

Kondisi pegawai yang menangani Urusan Perencanaan Pembangunan berdasarkan golongannnya dapat dilihat pada tabel di bawah

Tabel ….. Kualifikasi Pegawai Bappeda

Berdasarkan Golongan

Golongan IVc IVb IVa IIId IIIc IIIb IIIa IId IIc IIb IIa TOTAL Jumlah

(orang) 1 1 2 3 8 2 19 - 1 - - 37

Kondisi pegawai yang menangani Urusan Perencanaan Pembangunan berdasarkan Jenis Kelamin dapat dilihat pada tabel di bawah

Tabel …..

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin

(13)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 II-5

Pemerintah Kota Pagar Alam

Laki Laki Perempuan TOTAL

Jumlah(orang) 26 11 37

Tabel ……

Aset Pada Urusan Perencanaan Pembangunan

NO URAIAN ASSET/MODAL NILAI (Rp)

1 Tanah

2 Peralatan dan Mesin 3 Gedung Dan Bangunan

4 Dst

TOTAL JUMLAH

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

Jenis pelayanan kepada masyarakat yang disediakan oleh Badan Perencanaan Pemabanguan Daerah (Bappeda) Kota Pagar Alam antara lain meliputi: layanan jasa arahan perencanaan terhadap SKPD melalui Musrenbang, layanan advice planning tata Ruang dan Tata Bangunan, layanan koordinasi dengan instasi vertikal, layanan penyediaan data dan informasi serta layanan lainya yang terkait dengan Perencanaan Pembangunan Daerah. Masing-masing layanan tersebut akan terjadwal secara umum sebagai berikut:

SIKLUS JADWAL PENYUSUNAN APBD INDUK DAN APBD-P KOTA PAGAR ALAM

NO URAIAN WAKTU NO URAIAN WAKTU

1 Penyelenggaraan Forum Musrenbang Kelurahan

Minggu II Januari s/d Minggu I Pebruari 1

Pengajuan Usul APBD-P oleh masing-masing SKPD (BAPPEDA)

Minggu I s/d Minggu IV Juni

2 Penyelenggaraan Forum _{Musrenbang Kecamatan} Minggu I dan II _Pebruari 2

Penyusunan KUA DAN PPAS Perubahan (BAPPEDA + TAPD)

Minggu III Juni s/d Minggu IV

Penyusunan Rencana Kerja (Renja) masing-masing SKPD

Minggu I s/d Minggu III Pebruari 3

Penyampaian KUA dan PPAS Perubahan dari TAPD kepada Walikota

Minggu IV Juli

4 Penyampaian Renja SKPD ke BAPPEDA

Minggu II Pebruari s/d Minggu IV Pebuari

Penyampaian Rancangan KUA-P dan PPAS-P dari Walikota kepada DPRD

Minggu I Agustus

5 Penyiapan Rancangan _{Awal RKPD (BAPPEDA)} Minggu III Pebruari _{s/d Minggu I Maret} 5 Pembahasan KUA-P dan _{PPAS-P (DPRD + TAPD)} Minggu I s/d II Agustus

6 Rapat Teknis (SKPD terkait dan Kecamatan)

Minggu III Pebruari s/d Minggu I Maret 6

Kesepakatan KUA-P dan PPAS-P antara Kepala Daerah dan DPRD

Minggu II Agustus

Penyelenggaraan Forum SKPD (Paparan kepala SKPD dengan Walikota )

Minggu I Maret s/d Minggu II Maret 7

Penyampaian Pedoman penyusunan RKA-P kepada SKPD (BAPPEDA)

Minggu III Agustus

8 Penyusunan Rancangan RKPD (BAPPEDA)

Minggu II Maret s/d Minggu III Maret 8

Penyusunan RKA APBD-P (masing-masing SKPD)

Minggu III dan IV Agustus s/d Minggu I September

(14)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 II-6

Pemerintah Kota Pagar Alam

Penyelenggaraan Forum Musrenbang Kota Pagar Alam (BAPPEDA)

Minggu II atau III

Maret 2012 9

Pembahasan RKA APBD-P (TAPD + SKPD)

Minggu IV Agustus s/d I September

10 Menghadiri Forum Musrenbang Propinsi

Minggu IV Maret s/d Minggu I April 10

Penyampaian Raperda APBD-P beserta lampiran kepada DPRD (TAPD)

Minggu II September

11 Menghadiri Forum Musrenbang Nasional

Minggu II April s/d Minggu IV April 11

Pembahasan Raperda APBD-P (DPRD + TAPD + masing-masing SKPD)

Minggu II,III dan IV September

Indikasi Plafon Dana SKPD (BAPPEDA + DPPKA)

Minggu III April s/d Minggu I Mei 12

Persetujuan DPRD terhadap Raperda APBD-P (DPRD + Wako)

Minggu IV September

13 Penyusunan Rancangan Akhir RKPD (BAPPEDA)

Minggu IV April s/d Minggu IV Mei 13

Penyusunan Draft DPA-P (masing-masing SKDPA-PD difasilitasi oleh DPPKA)

Minggu IV Septembe s/d Minggu I Oktober

14 Penyusunan KUA dan PPAS APBD (BAPPEDA)

Minggu IV Mei s/d Minggu I Juni 14

Penelitian DPA-P (DPPKA)

Minggu IV Septembe s/d Minggu I Oktober

Penyampaia KUA dan PPAS APBD dari TAPD kepada Walikota

Minggu I Juni 15

Penyampaian Raperda APBD-P kepada Gubernur untuk di evaluasi

Minggu I Oktober

Penyampaian KUA dan PPAS APBD dari Walikota kepada DPRD

Minggu II dan III Juni 16 Evaluasi Raperda APBD-_{P oleh Gubernur} Minggu I dan II Oktober

17 Pembahasan KUA dan _{PPAS (DPRD dan TAPD)} Minggu III, IV Juni _{s/d minggu III Juli} 17

Penyampaian hasil evaluasi Raperda APBD-P dari Gubernur

Minggu II Oktober

Kesepakatan KUA dan PPAS ( antara Walikota dan DPRD)

Minggu IV Juli 18

Pengesahan Raperda APBD-P menjadi Perda APBD-P

Minggu II Oktober 2012

Penyampaian Pedoman Penyusunan RKA SKPD (BAPPEDA)

Minggu I Agustus 19

Penyempurnaan Perda APBD sesuai Hasil Evaluasi Gubernur

Minggu III Oktober

20 Penyusunan RKA Masing-masing SKPD

Minggu I s/d Minggu

IV Agustus 20

Penandatanganan RKA-P dan DRKA-PA-RKA-P masing-masing SKPD

MinggU III dan IV Oktober

21 Pembahasan RKA SKPD

Minggu III Agustus s/d Minggu III September

Penyusunan RAPERDA APBD dan RAPER KDH tentang Penjabaran APBD (TAPD)

Minggu III September s/d Minggu I Oktober

Penyampaian Raperda APBD dari Walikota kepada DPRD

Minggu I Oktober

2012

Pembahasan Raperda APBD dan persetujuan bersama APBD

Minggu I Oktober s/d

Minggu IV November

Penyusunan Draft DPA-SKPD (Masing-masing SKPD difasilitasi oleh DPPKA)

Minggu IV November s/d Minggu I Desember

26 Penelitian DPA-SKPD _(DPPKA)

Minggu IV November s/d Minggu I Desember

Penyampaian Raperda APBD Dan Raper KDH ttg penjabaran APBD ke Gubernur

Minggu I Desember

Evaluasi Raperda APBD dan Raper KDH tentang penjabaran APBD oleh Gubernur

Minggu II s/d III

Desember

29 Penetapan Perda APBD Minggu III Desember

30 Penandatanganan RKA

dan DPA SKPD (TAPD)

Sumber:

(15)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 II-7

Pemerintah Kota Pagar Alam

2 Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan Daerah.

3 Peraturan Menteri Dalam Negeri 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangungan Daerah,

4 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan sebagaiman telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007. 5 Data diolah.

Disamping Cakupan Pelayanan diatas Bappeda juga melalkukan pelayanan dalam hal beberapa urusan berikut:

a. Layanan Penyusunan Penataan Ruang (RTRW, RDTRK, RTBL)

Dalam Undang-undang No. 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang menyatakan bahwa Penataan ruang terdiri atas proses perencanaan tata ruang, pemanfaatan ruang, dan pengendalian pemanfaatan ruang dalam satu kesatuan yang tidak dapat terpisahkan. Selain itu undang – undang ini juga mengamanatkan supaya pengelolaaan sumber daya yang ada (sumber daya alam, sumber daya manusia, sumber daya buatan) secara berkesinambungan. Jadi untuk merealisasikan suatu penataan ruang yang sesuai dengan undang–undang, demokratis serta manusiawi, maka mutlak diperlukan pikiran–pikiran serta tindakan–tindakan yang cermat, terarah dan berkualitas yang dapat menampung keinginan pemangku kepentingan yang selanjutnya dapat meningkatkan kesejahteraan masyarat. Berdasar berbagai pemaparan tersebut diatas maka dirasa perlu daerah kabupaten/ kota memiliki landasan dan payung dalam melakukan kegiatan penataan ruang.

Landasan dan payung yang cukup penting adalah produk Rencana Tata Ruang Wilayah Kota serta berbagai rencana tata ruang turunannya yang kemudian lebih lanjut dapat dituangkan kedalam peraturan daerah setempat. Rencana Tata Ruang Wilayah merupakan suatu produk rencana yang mutlak dibutuhkan oleh suatu daerah sebagai acuan dalam operasionalisasi pembangunan daerah. Merujuk bahwa produk rencana tata ruang akan digunakan sebagai dasar atau pedoman daerah bagi pembangunan, maka produk rencana tata ruang harus memperhatikan kaidah-kaidah dalam perencanaan tata ruang, salah satunya adalah bahwa suatu produk rencana tata ruang harus sinergi dengan produk rencana tata ruang yang secara hirarkhi berada diatasnya maupun yang satu level dan berada di sekitarnya. Hal ini sangat penting diperhatikan untuk menghindari konflik kepentingan yang pada akhirnya akan merugikan daerah itu sendiri.

Kota Pagar Alam yang mendapat status otonomi setingkat kabupaten pada Tanggal 12 Juni 2001, berdasarkan UU No.08 tahun 2001, masuk dalam Sub-Pusat Wilayah Pengembangan IV untuk regional Sumatera Selatan. Kondisi geografis di kaki Pegunungan Dempo pada ketinggian 700 m dpl, menjadikan Kota Pagar Alam identik dengan wilayah produksi pertanian dan pariwisata pegunungan. Potensi yang ada saat ini juga ditunjang

(16)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 II-8

Pemerintah Kota Pagar Alam

dengan lokasi kota yang dilintasi oleh jalur transportasi regional Sumatera Selatan yang menghubungkan antar kota maupun propinsi.

Kegiatan ekonomi utama Kota Pagar Alam dengan potensi pada pertanian dan pariwisata adalah komoditi kopi. Sebagian besar masyarakat wilayah tersebut masih menggantungkan mata pencahariannya dengan menanam dan menjual kopi. Komoditas kopi sampai saat ini adalah komoditas yang mempunyai potensi dipasar internasional, ditambah posisi Indonesia sebagai salah satu produsen kopi terbesar di dunia sehingga sudah terjadi

link-match_{antara pasar dan pusat produksi yang berpotensi untuk mendorong kegiatan}

perekonomian khususnya di wilayah produksi seperti Kota Pagar Alam. Potensi pariwisata yang menjadi trademark_{Kota Pagar Alam adalah lansekap wilayah yang terletak di}

pegunungan (Dempo), kaya akan potensi wisata seperti air terjun dan wilayah yang masih alami. Disamping itu terdapat juga potensi wisata sejarah karena wilayah Pagar Alam menyimpan situs bekas Kerajaan Sriwijaya berupa peninggalan pra sejarah berupa batu-batu megalith. Kondisi riil potensi yang ada saat ini perlu dioptimalkan untuk mengembangkan dan meningkatkan aktifitas perekonomian di kota ini. Peningkatan aktifitas perekonomian akan membawa dampak bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat. Salah satu langkah optimasi dalam pengembangan kegiatan ekonomi wilayah adalah dengan memperkuat infrastruktur fisik regional karena diyakini mampu meningkatkan kemampuan dan aktivitas (ekonomi) masyarakat. Informasi awal konteks pengembangan wilayah Pagar Alam membutuhkan keterpaduan strategi pengembangan wilayah yang lebih antisipatif terhadap perkembangan wilayah kedepan, untuk itu diperlukan sebuah review terhadap arahan tata ruang wilayah Pagar Alam.

Adapun secara garis besar yang melatar belakangi dalam penyusunan RTRW Kota Pagar Alam Tahun 2010 – 2029 diantarnya adalah sebagi berikut :

• Dinamika perkembangan Kota Pagar Alam yang pesat sudah tidak terakomodasi oleh RTRW Kota Pagar Alam 2002 (Perda No. 14 Tahun 2003) sehingga diperlukan revisi terhadap RTRW tersebut.

• Revisi terhadap RTRW 2002 sudah dimulai sejak 2006, akan tetapi terbitnya UU. No. 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang menyebabkan proses proses legalisasi terhenti sementara menunggu keluarnya ketentuan/ pedoman. Setelah terdapat arahan, revisi RTRW Kota dilanjutkan dengan muatan yang disyaratkan oleh UU.

• UU 26/2007 memuat: perencanaan tata ruang; pemanfaatan ruang; dan pengendalian pemanfaatan ruang dalam kesatuan yang tidak dapat terpisahkan

• Proses perencanaan meliputi perumusan struktur dan pola ruang serta penetapan kawasan strategis; pemanfaatan ruang meliputi perumusan indikasi program; dan

(17)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 II-9

Pemerintah Kota Pagar Alam

pengendalian ruang meliputi peraturan zonasi, ketentuan perijinan, ketentuan insentif dan diinsentif serta ketentuan sanksi.

• Kota Pagar Alam dengan karakteristik unik, luas kota yang besar, jumlah penduduk relatif kecil, didominasi kegiatan pertanian, mempunyai interval ketinggian yang ekstrim (200-3104 meter dpl), terdapat kawasan lindung yang besar dan terdapatnya adanya situs purbakala dan dinamika pembangunan yang pesat menunt ut suatu perencanaan yang baik untuk menciptakan kehidupan yang lebih baik.

Tabel …..

Rencana Pemanfaatan Ruang

Lahan Besaran Satuan

LUAS WILAYAH ADMINISTRASI 63.366 Ha

LUAS KAWASAN LINDUNG 39.030 Ha

- Hutan Lindung 28.740 Ha

- Kawasan Lindung diluar hut.lindung 10.290 Ha

KAWASAN BUDIDAYA 24.336 Ha

- Pemukiman 3.000 Ha

- Pertanian 5.195 Ha

- Perikanan dan peternakan 253 Ha

- Cadangan Lahan Tanaman Pangan 3.300 Ha

- Perkebunan rakyat 10.205 Ha

- Pusat Pemerintahan 100 Ha

- Perindustrian dan TPST 208 Ha

- PTPN VII Gunung Dempo 1.575 Ha

- Kawasan wisata 300 Ha

- Pemakaman Umum 100 Ha

Revisi RTRW secara substantif berakhir pada tahun 2010, Program kegiatan tata ruang tahun 2011 merupakan kelanjutan dari penyusunan Perda RTRW, tidak dianggarkan secara khusus, tetapi terintegrasi pada layanan administrasi perkantoiran berupa perjalanan dinas konsltasi dan koordinasi dan rapat-rapat penyelesaian masalah piñata ruangan.

Realisasi program tahun 2008-2011 antara lain menyusun Perda RTRW Kota Pagar Alam, Hari Tata Ruang Nasional, Rapat kordinasi dan kelanjutan penyusunan Perda Tata Ruang.

(18)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 II-10

Pemerintah Kota Pagar Alam

Capaian kinerja layanan umum pada urusan Tata Ruang diukur dengan indikator kinerja kunci: Rasio ketersediaan regulasi Tata Ruang,Rasio ruang terbuka Hijau per Satuan Luas Wilayah ber HPL/HGB dan Rasio bangunan ber-IMB per satuan bangunan

Tabel …….

Capaian Kinerja Urusan Tata Ruang

No Indikator TAHUN

2010 2011 2012 2013 2014

1. Rasio ketersediaan regulasi Tata Ruang(%) 60% 60% 61%

2 Rasio ruang terbuka Hijau per Satuan Luas Wilayah ber

HPL/HGB (%) 46% 46% 48%

3 Rasio bangunan ber-IMB per satuan bangunan (%) 37% 37% 39%

Permasalahan yang ada dalam pelaksanaan urusan penataan ruang adalah bahwa saat ini pembangunan di wilayah perkotaan lebih memprioritaskan kepada pembangunan fisik dan lebih menekankan pada fungsi ekonomi daripada fungsi ekologis dan kelestarian lingkungan.

Solusi yang diambil untuk mengatasi permasalahan tersebut adalah dengan mengkaji secara teliti permohonan IMB yang diajukan masyarakat terkait dengan kesesuaian terhadap rencana tata ruang dan teknis tata bangunan serta memberikan tegoran kepada bangunan yang melanggar tata ruang dan tata bangunan sehingga diharapkan dapat terciptanya kualitas lingkungan yang nyaman, serasi dan seimbang.

b. Layanan Penyelenggaraan Musyawarah Perencanaan Pembangunana (Musrenbang)

Proses perencanaan pembangunan daerah di Kota Pagar Alam tentunya melalui berbagai proses dan mekanisme dan Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah Kota Pagar alam menyelenggarakan satu program yaitu Program Perencanaan Pembangunan yang terdiri dari 2 kegiatan yaitu :

a. Penyelenggaraan Musyawarah Perencanaan Pembangunan ( Musrenbang ) SKPD. b.Monitoring,Evaluasi, Pengendalian dan pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan daerah

Penyelenggaraan Musyawarah Perencanaan Pembangunana (Musrenbang) dilaksanakan secara berjenjang setiap tahun untuk merencanakan program dan kegiatan tahun berikutnya sbb :

1) Musyawaran Perencanaan Pembangunan Kelurahan pada Bulan Januari s/d Pebruari setiap tahun. Dilaksanakan disesuaikan dengan rencana dan kondisi Kelurahan .Difasilitasi oleh Bappeda berkoordinasi dengan Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Kelurahan. Untuk menghasilkan Rencana Kerja Pemerintha Kerlurahan dan Usulan

(19)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 II-11

Pemerintah Kota Pagar Alam

ke Musrenbang Tingkat Kecamatan.

2) Musyawaran Perencanaan Pembangunan Kecamatan pada Bulan Februari – Maret setiap tahun. Difasilitasi oleh Bappeda. Untuk menghasilkan Rencana Kerja Pemerintha Kecamatan dan Usulan ke Musrenbang Tingkat Kota.

3) Musyawarah Perencanaan Pembangunan Kota Bulan Maret setiap tahun. Dilaksanakan Untuk mengasilkan Rangcangan Rencana Kerja Pembangunan Daerah ( RKPD ) yang memuat Rancangan Kerangka Ekonomi daerah, Prioritas pembangunan dan Kewajiban daerah,rencana kerja yang terukur dan pendanaannya. Untuk menghasilkan Rencana Kerja ( Renja ) SKPD berdasarkan prioritas menurut sumber pendanaan dari APBD Kab. APBD Provinsi dan APBDN dibentuk Forum satuan kerja Perangkat Daerah (Forum SKPD) yang dikoordinir oleh Bappeda

4) Penyusunan Rancangan Akhir Rencana Kerja Pemerintah Daerah ( RKPD ). 5) Musyawarah Perencanaan Pembangunan Propinsi Bali .Bulan Mei tiap tahun. 6) Musyawarah Perencanaan Pembangunan Nasional setiap bulan Mei

7) Penyusunan Rancana Kerja Pemerintah Daerah ( RKPD ) Bulan Mei- Juni setiap tahun

8) Penyusunan Kebijakan Umum APBD ( KUA ) serta PPAS Bulan Juni setiap tahun. Rancangan KUA dan PPAS yang telah disiapkan TAPD ( Sekda ) kepada Bupati paling lambat Minggu pertama bulan juni. Rangcangan KUA dan PPAS disampaiakn Bupati kepada DPRD paling lambat pertengahan bulan Juni, untuk dievaluasi oleh Panitia Anggaran DPRD bersama TPAD. Nota Kesepakatan KUA dan PPAS paling lambat akahir bulan Juli. Untuk menyusun Nota Kesepakatan KUA dan PPAS sebagai acuan penyusunan RKA – SKPD

9) Nota Kesepakatan KUA dan PPAS bersama DPRD ( Panitia Anggaran ) palin lambat akhir bulan Juli

10) Penyusunan Ranperda APBD dan Ranperbup tentang penjabaran APBD, paling lambat tanggal 31 Desember setiap tahun anggaran

11) Penyusunan Kebijakan Umum Perubahan APBD ( KUAPBD ) serta Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara ( PPAS ) Perubahan APBD paling lambat minggu pertama Bulan Agustus.

12) Penyusunan RKA dan DPA dalam rangka Perubahan APBD ( DPPA Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran ), paling lambat minggu ketiga Bulan Agustus. RKA-SKPD yang telah melewati Verifikasi TAPD masuk ke Bagian Keuangan sebagai bahan input Penyusunan Ranpeda APBD dan Ranperbup tentang penjabaran APBD. Bupati menyampaikan Ranperda APBD kepada DPRD untuk penyempurnaan selama 7 ( tujuh ) Hari kerja pada bulan Oktober,hasil penyempurnaan evaluasi ditetapkan dengan keputusan pimpinan DPRD dan disampaikan kepada Gubernur paling lama 3 hari kerja,

(20)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 II-12

Pemerintah Kota Pagar Alam

setelah evaluasi oleh Gubernur ditetapkan menjadi Perda APBD pada akhir 31 Desember 2011

13) Pembahasan dan Penetapan Perubahan APBD paling lambat bulan september ( Tiga bulan sebelum tahun anggaran yang bersangkutan berakhir ).

c. Laynan Penyelenggaraan Kegiatan Monitoring, Evaluasi, Pengendalian dan Pelaporan Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Kegiatan pemantauan dan Evaluasi dimaksudkan untuk mengamati perkembangan pelaksanaan rencana pembangunan, mengidentifikasi serta mengantisipasi permasalahan yang timbul maupun yang akan timbul sehingga dapat diambil tindakan sedini mungkin. Sasaran kegiatan monitoring,evaluasi adalan Kegiatan APBD Kota Pagar Alam dan Kegiatan Tugas Pembantuan (Dana APBN) Jumlah Kegiatan di masing-masing SKPD tiap tahun bervariasi dan sessuai dengan jumlah SKPD yang ada yaitu Dinas,Badan, Kantor, Bagian, Kecamatan dan Kelurahan. Monitoring, Evaluasi, Pengendalian dan Pelaporan Pelaksanaan Rencana Pembangunan dilaksanakan secara berkala yaitu setiap bulan, tiapTriwulan dan Akhir tahun .

Monitoring, Evaluasi, Pengendalian dan Pelaporan Pelaksanaan Rencana Pembangunan dilaksanakan secara berkala yaitu setiap bulan, Triwulan dan Akhir tahun. Lokasi Kegiatan Monitoring, evaluasi, Pengendalian dan Pelaporan Pelaksanaan Rencana Pembangunan adalah kegiatan di masing-masing SKPD dan Bagian di Wilayah Kota Pagar Alam. Sasaran kegiatan monitoring, evaluasi adalan Kegiatan APBD Kota Pagar Alam dan Kegiatan Tugas Pembantuan ( Dana APBN )

d. Layanan Penyelenggaraan Urusan Penanaman Modal

Dengan pelaksanaan otonomi daerah, maka Pemerintah Daerah dituntut untuk meningkatkan pendapatan asli daerah (PAD) yang salah satunya dilaksanakan melalui peningkatan investasi di Kota Pagar Alam. Untuk menumbuhkan minat investasi perlu didukung dengan memantapkan sistem administrasi pemerintah dan pembangunan yang efektif dan efisien serta terciptanya lingkungan yang kondusif.

Penanaman Modal pada tahun 2008-2013 tidak dianggarkan tersendiri,namun pelaksanaanya digabungkan pada urusan Koperasi dan UKM, Perindustrian dan Perdagangan serta Otonomi Daerah melalui Kantor Perijinan Terpadu.

e. Layanan Penyelenggaraan Urusan Penyediaan Data dan Informasi

Bappeda dalam melalukan tugasnya juga mempersiapkan kebutuhan data dan informasi yang di perlukan dalam perencanaan pembangunan. Data adalah sesuatu yang belum mempunyai arti bagi penerimanya dan masih memerlukan adanya suatu pengolahan.

(21)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 II-13

Pemerintah Kota Pagar Alam

Data bisa berujut suatu keadaan, gambar, suara, huruf, angka, matematika, bahasa ataupun simbol-simbol lainnya yang bisa kita gunakan sebagai bahan untuk melihat lingkungan, obyek, kejadian ataupun suatu konsep yang semuanya diperlukan dalam kebutuhan perencanaan maupun penelitian.

Informasi merupakan hasil pengolahan dari sebuah model, formasi, organisasi, ataupun suatu perubahan bentuk dari data yang memiliki nilai tertentu, dan bisa digunakan untuk menambah pengetahuan bagi yang menerimanya. Dalam hal ini, data bisa dianggap sebagai obyek dan informasi adalah suatu subyek yang bermanfaat bagi penerimanya. Informasi juga bisa disebut sebagai hasil pengolahan ataupun pemrosesan data.

(22)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 II-14

Pemerintah Kota Pagar Alam

Pencapaian Kinerja Pelayanan Bappeda Kota Pagar Alam No. Indikator Kinerja Sesuai

Tugas dan Fungsi SKPD

Target SPM

Target IKU

Target Indikator Lainya

Target Renstra SKPD Tahun Ke Realisasi Capaian Tahun Ke Rasio Capaian pada Tahun ke- (=capaian/target x 100%)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (6) (7) (8) (9) (10) (6) (7) (8) (9) (10) Urusan Wajib Bappeda

1 Bidang Perencanaan Pembangunan 2 Bidang Tata Ruang 3 Bidang Statistik 4 Bidang Penanaman

Modal

Anggaran dan realisasi penyerapan pendanaan Bappeda dari tahun 2009 sampai dengan 2013, dapat dilihat pada tabel berikut:

Uraian

Anggaran pada tahun ke Realisasi Anggaran pada Tahun Ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke

Rata-Rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Belanja Langsung

Belanja Tidak Langsung

(23)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 II-15

(24)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 II-16

Pemerintah Kota Pagar Alam

2.4 Tantangan dan Peluang Pelayanan Bappeda Kota Pagar Alam 2.4.1 Tantangan

Tantangan utama dalam Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penanaman Modal adalah banyaknya usulan dari SKPD, namun sumber dana yang digunakan untuk membiayai pembangunan dan kemampuan keuangan daerah sangat terbatas, dengan kata lain keterbatasan anggaran merupakan tantangan utama. Tantangan dalam Perencanaan Pembangunan Daerah dapat dijabarkan sebagai berikut:

1. Anggaran / Dana

a. Terbatasnya kemampuan keuangan daerah. 2. Sumber Daya

a. Secara Kuantitas, kurangnya jumlah sumber daya manusia yang menangani perencanaan.

b. Secara Kualitas, SDM yang berkecimpung di dalam perencanaan perlu ditingkatkan. c. Struktur organisasi dan tata laksana serta regulasinya masih belum efektif, sehingga perlu

di evaluasi.

d. Masih rendahnya respon SKPD terhadap pelaksanaan dan penyelenggaraan tahapan- tahapan perencanaan daerah.

e. Masih rendahnya respon SKPD terhadap Sistim Pelaporan Pembangunan. 3. Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana untuk perencanaan daerah masih belum memadai. 4. Statistik

a. Terbatasnya data.

b. Rendahnya dukungan SKPD dalam pengumpulan data.

c. Kurangnya koordinasi tentang pengumpulan dan updating data. 5. Penanaman Modal

Masih rendahnya minat penanam modal yang siap menanamkan modalnya di Kota Pagar Alam, sehingga perlu ada promosi tentang potensi Kota Pagar Alam.

2.4.2 Peluang

Peluang utama dalam Perencanaan Pembangunan Daerah, Statistik dan Penanaman Modal adalah:

1. Anggaran / Dana

Adanya Peningkatan Potensi Pendapatan Asli Daerah dan Pendapatan Daerah (dana Perimbangan, dan lain lain pendapatan yang sah).

2. Sumber Daya

a. Secara Kuantitas, perlu ada penambahan SDM Perencanaan.

(25)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 II-17

Pemerintah Kota Pagar Alam

c. Adanya regulasi untuk merubah struktur organisasi sesuai dengan urusan dan tupoksi. 3. Sarana dan Prasarana

Optimalisasi sarana dan prasarana yang ada serta setiap tahun ditingkatkan sesuai dengan kemampuan keuangan daerah.

4. Statistik

a. Secara Tupoksi memungkinan pengumpulan data dan informasi dalam rangka perencanaan daerah.

b. Dari segi jenis data, banyaknya data dan informasi yang dibutuhkan dalam perencanaan daerah.

5. Penanaman Modal

a. Potensi penanaman modal pada sektor primer, sekunder dan tersier di Kota Pagar Alam yang masih memungkinkan untuk dikembangkan.

b. Adanya regulasi nasional tentang penanaman modal. yang mendukung dan dapat di terapkan untuk meningkatkan suhu investasi di Kota Pagar Alam

(26)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-1

Pemerintah Kota Pagar Alam

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Bappeda Kota Pagar Alam

Berdasarkan pada gambaran layanan Bappeda Kota Pagar Alam, serta peluang dan tantangan yang dihadapi maka disajikan Indentifikasi permasalajhan sebagai berikut :

Tabel 3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Bappeda Kota Pagar Alam

Aspek Kajian Capaian/ Kondisi Saat ini

Standar yang Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan SKPD INTERNAL

(KEWENANGAN Kota Pagar Alam)

EKSTERNAL (DILUAR KEWENANGAN Kota Pagar Alam)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Kesekretariatan Peningkatan Kualitas aparatur yang menunjang kinerja Bappeda dan PM

Telah tersusun LAKIP , Bahan LPPD, LKPJ, dan Renja SKPD

PP no. 3 Tahun 2007

PP No 6 Tahun 2008

Permen PAN dan RB No. 29 Th 2010

Perda …Th

2011……

Jumlah SDM

Ketersediaan anggaran

Dukungan dari Pimpinan

Dukungan dari Kabid Terbatasnya anggaran Terbatasnya Kualitas SDM Perencanaan

Daerah 

Ketersediaan data/Informasi Ketersediaan dokumen perencanaan Undang-Undang statistik Permendagri

Jumlah SDM

Ketersediaan anggaran

Dukungan dari

SKPD 

Terbatasnya anggaran

Terbatasnya SDM Penataan Ruang Dokumen RTRW UU No. 26/2007

Perda No. 11 /2012

Jumlah SDM

Ketersediaan anggran

Dukungan dari SKPD

Terbatasnya anggaran

Terbatasnya SDM Statistik Ketersediaan

data/Informasi 

Undang-Undang

statistik 

Jumlah SDM

Ketersediaan anggaran

Dukungan dari

SKPD 

Terbatasnya data yang tersedia

Terbatasnya anggaran

Terbatasnya SDM Penanaman

Modal 

Berbagai kajian potensi Penanaman Modal Promosi Penanaman Modal

UU 25 th 2007 tentang penanaman Modal

Jumlah SDM

Ketersediaan anggran

Dukungan dari

berbagai pihak 

Terbatasnya investor yang mau menanamkan modal

Terbatasnya anggaran

(27)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-2

Pemerintah Kota Pagar Alam

Berdasarkan analisis tersebut, dapat dijabarkan beberapa permasalahan yang dihadapi oleh Bappeda Kota Pagar Alam Kota Pagar Alam, antara lain;

1. Anggaran / Dana masih sangat terbatas. 2. Sumber Daya Manusia, Sarana dan Prasarana

a. Secara Kuantitas, kurangnya jumlah sumber daya manusia yang menangani perencanaan b. Secara Kualitas, SDM yang menangani perencanaan perlu ditingkatkan.

c. struktur organisasi dan tata laksana dan regulasinya masih belum efektif, sehingga perlu di evaluasi

d. Sarana dan prasarana saat ini masih belum memadai, dilihat dari rasio ideal; e. Belum adanya sistem pengelolaan asset daerah yang baik;

3. Penataan Ruang

a. Masih Kurangnya Kebijakan tentang Penataan Ruang;

b. Kurangnya sosialisasi Peraturan Perundangundangan di bidang Penataan Ruang; c. Kurangnya Fasilitasi, Koordinasi penataan ruang;

d. Masih rendahnya kemampuan aparat dalam perencannan ruang; e. Belum sesuainya pemanfaatan ruang di Kota Pagar Alam; f. Kurangnya koordinasi pemanfaatan ruang lintas kota/kabupaten;

g. Lemahnya Pengendalian, Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Penataan Ruang

4. Perencanaan Pembangunan

a. Terbatasnya data yang ada dalam rangka Pengembangan data / informasi; b. Lemahnya Koordinasi kerjasama pembangunan antar SKPD akibat ego sektoral; c. Kurangnya Koordinasi dan kerjasama pengembangan wilayah perbatasan;

d. Kurangnya sosialisasi, koordinasi dan menitoring Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh;

e. Belum merata dan Lambatnya Perencanaan Pengembangan kota kota kecamatan; f. Masih kurangnya kemampuan aparat Perencana;

g. Mainset masyarakat dan Aparatur yang menganggap Perencanaan Daerah (partisipasi, penyelenggaraan, perumusan) bukan hal yang penting terutama dalam proses musrenbang; h. Kurangnya data/informasi dan kajian tentang perencanaan pembangunan ekonomi, sosial

budaya, sumber daya alam, dan kawasan kawasan khusus lainnya; i. Rancunya penggunaan data di semua sektor;

(28)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-3

Pemerintah Kota Pagar Alam

5. Data dan Informasi Daerah (Statistik)

a. Kurangnya penyusunan dan pengumpulan data statistik daerah;

b. Minimnya pengolahan, updating dan analisis terhadap data statistik daerah;

c. Masih Kurangnya sistem updating dan penyebarluasan data statistik kepada masyarakat dalam rangka keterbukaan pelayanan publik;

d. Minimnya aparatur pengolah data;

6. Penanaman Modal

a. Masih Kurangnya minat penanam modal yang siap menanamkan modalnya di Kota Pagar Alam .

b. Minimnya Kajian dan data tentang penanaman modal di Kota Pagar Alam; c. Kurangnya Promosi dalam rangka Pengembangan dan Kerjasama Investasi;

d. Lemahnya peningkatan iklim investasi dan realisasi Investasi di Kota Pagar AlamKurangnya Penyiapan Potensi Sumberdaya, sarana dan prasarana daerah dalam mendukung Penanaman Modal di Kota Pagar Alam;

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Walikota dan Wakil Walikota Pagar Alam

Dalam Perda Kota Pagar Alam Nomor 06 Tahun 2007tentang RPJPD (Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah) Kota Pagar Alam Tahun 2005-2025 disebutkan; ada beberapa unsur yang perlu dipertimbangkan dalam menyusun visi dan misi daerah, yaitu mandat dan perubahan-perubahan yang terjadi (yang telah maupun yang akan terjadi). Mandat berupa kebijakan dari organisasi yang lebih tinggi (dalam hal pemerintahan yang lebih tinggi) dan dapat berupa aspirasi masyarakat.

Dalam penyusunan visi dan misi Kota Pagar Alam, di samping hal-hal umum sebagaimana tersebut di atas, ada beberapa mandat yang perlu diperhatikan, karena akanmemberi warna kuat terhadap visi dan misi serta kebijakan berikutnya, yaitu:

a. Mandat filosofis ,yaitu berupa semboyan: “Kota Perjuangan” . Makna kata Perjuangan berarti ditafsirkan secara historis, di mana pada masa perjuangan melawan penjajah Belanda dan Jepang, Pagar Alam sebagai salah satu pusat pembinaan/penggodokan para pejuang yang kemudian menyebar dan memegang komando perjuangan di beberapa wilayah tanah air. Selain itu juga,

(29)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-4

Pemerintah Kota Pagar Alam

diartikan dengan suatu semangat membangun bahwa pembangunan harus terus diperjuangkan untuk menuju masyarakat yang sejahtera.

b. Mandat yang berupa motto Kota Pagar Alam :BESEMAH (Bersih-Sejuk- Aman-Ramah).

c. Mandat yang berupa fungsi pengembangan Kota pagar Alam, yaitu Kota pariwisata terpadu dan salah satu pusat agribisnis Sumatera Selatan.

Berdasarkan kondisi umum Kota Pagar Alam berkaitan dengan permasalahan, tantangan serta keterbatasan yang dihadapi maka ditetapkan Visi Pembangunan Daerah Kota Pagar Alam Tahun 2008 - 2027 yaitu : Pagar Alam sebagai Kota Jasa Berbasis Agrowisata Terdepan di Sumatera Bagian Selatan (SUMBAGSEL) tahun 2025.

Beberapa pengertian pokok yang terkandung dalam visi pembangunan adalah:

1. Kota terdepan mengandung pengertian sebagai suatu kondisi di masa yang akan datang merupakan kota terdepan di sektor jasa berbasis agrowisata menuju masyarakat sejahterah dalam konstelasi regional Sumatera Bagian Selatari. Pencapaian hal tersebut diukur dengan indeks pembangunan manusia pada tahun 2025 sebesar 80,0.

2. Sektor jasa berbasis agrowisata adalah adalah sektor yang mengedepankan penyediaan jasa dari produksi pertanian (agrobisnis) dan pariwisata.

Dalam mewujudkan Visi Pembangunan Daerah Kota Pagar Alam tersebut ditempuh melalui Misi Pembangunan Daerah sebagai berikut:

1. Pembangunan SDM

Pembangunan SDM mencakup upaya-upaya untuk perbaikan kualitas dan taraf hidup dalam rangka meningkatkan pendapatan perkapita masyarakat.

2. Pembangunan Kinerja Pemerintah Daerah

Pembangunan Kinerja Pemerintah Daerah mencakup upaya-upaya peningkatan kualitas sistem penyelenggaraan pemerintahan daerah yang meliputi penetapan kebijakan dan regulasi, pembinaan aparatur pemerintahan daerah, pengembangan sistem perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan sebagai upaya untuk mewujudkan tata pemerintahan yang baik (good governance).

3. Pembangunan Sektor Perdagangan dan Jasa

Pembangunan Sektor Perdagangan dan Jasa mencakup upaya-upaya menciptakan iklim yang kondusif bagi tumbuh-berkembangnya sektor perdagangan dan jasa;

(30)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-5

Pemerintah Kota Pagar Alam

Pembangunan sektor agribisnis mencakup upaya-upaya untuk mengembangkan agribisnis sesuai potensi sumberdaya yang ada;

5. Pembangunan Sektor Pariwisata

Pembangunan sektor pariwisata mencakup upaya-upaya penggalian, pengembangan dan pemanfaatan berbagai potensi wisata baik yang bersumber dari pengembangan wisata alam/buatan maupun budaya lokal yang perlu dilestarikan serta menjadi daya tarik wisata;

6. Pembangunan lnfrastruktur (Prasarana Fisik)

Pembangunan infrastruktur mencakup upaya-upaya dalam penyediaan prasarana untuk peningkatan SDM, peningkatan kinerja Pemda, aksesibilitas yang menunjang pembangunan sektor perdagangan dan jasa, agribisnis serta pariwisata.

Dalam periode lima tahun ketiga yaitu tahun 2013-2018 berdasarkan pada Pilkada Putaran 2 tanggal 30 Maret 2013 telah terpilih pasangan Idanov, dengan Visi :

“Terwujudnya Keseimbangan Masyarakat Pagar Alam Yang Sehat, Cerdas, Berakhlaq Mulia, Dan Didukung Oleh Ekonomi Kerakyatan Yang Tangguh Dalam Lingkungan Yang Alami”.

Penjelasan visi :Yaitu terwujudnya keseimbangan masyarakat Pagar Alam dalam membangun individu, keluarga, dan komponen masyarakatnya dengan derajat kesehatan yang tinggi, kecerdasan gemilang, berakhlaq mulia dalam peri kehidupan dan penghidupan, serta melestarikan alam, dalam semangat dan kecerahan meningkatkan pertumbuhan ekonomi, sosial, budaya, dan politik yang mantap, serta penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi

1. Sehat; Terwujudnya derajat kesehatan sumber daya manusia Pagar Alam yang berkelanjutan, melalui partisipasi pembangunan di segala bidang yang ditopang oleh komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE) untuk peningkatan produktivitas yang tinggi dan stabil, serta tercapainya kesejahteraan keluarga yang paripurna.

2. Cerdas; Terwujudnya kecerdasan masyarakat Pagar Alam yang terbangun berdasarkan tiga pilar pendidikan melalui perluasan dan pemerataan akses pendidikan; peningkatan mutu, peningkatan relevansi, dan daya saing pendidikan; penguatan tata kelola, akuntabilitas, dan pencitraan publik. 3. Akhlaq Mulia;Terpeliharanya akhlaq mulia masyarakat Pagar Alam dengan selalu menjaga

keamanan, ketentraman, dan ketertiban masyarakat dalam pencapaian kesejahteraannya, melalui penguatan di bidang budaya, keagaamaan, hukum, peningkatan mutu pengelola pelayanan publik dan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih.

(31)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-6

Pemerintah Kota Pagar Alam

4. Ekonomi Kerakyatan; Berkembangnya ekonomi kerakyatan yang tangguh berbasis agribisnis dan pariwisata dengan pengembangan nilai tambah dan peningkatan daya saing produk melalui ekstensifikasi dan intensifikasi serta penganekaragaman komoditas yang ditopang pengolahan dan pemasaran hasil yang kompetitif

5. Lingkungan Alami;Terkelola dan terlindunginya lingkungan hidup Pagar Alam dengan selalu mempertahankan kelestarian alam di berbagai kehidupan pertanian, perkebunan, dan kehutanan, serta pemanfaatan sumber energI secara terbatas dan seimbang dengan menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi tepat guna dalam upaya Pagar Alam sebagai payung alami Sumatera Selatan.

Untuk mencapai segala apa yang dicita-citakan sebagaimana terkandung dalam visi diatas, maka rumusan misi Kota Pagar Alam 2013-2018 yaitu :

1. Terjaminnya kesehatan SDM yang adil, beradab dan merata diseluruh wilayah Kota Pagar Alam. 2. Tersedianya pendidikan yang terjangkau, bermutu, trampil, bercitra diri dalam penguasaan ilmu

pengetahuan, teknologi, dan kesenian.

3. Terbangunnya modal sosial yang berakhlaq mulia yang dilandasi dengan iman dan taqwa dalam sendi-sendi kehidupan politik, ekonomi, sosioal, kebudayaan, ketentraman, dan ketertiban.

4. Memperkuat tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih dalam kerangka pelayanan publik. 5. Memperkuat ekonomi kerakyatan dengan basis sumber daya alam, agrobisnis, dan kelestarian

lingkungan hidup.

6. Mengembangkan kepariwisataan Kota Pagar Alam berbasis wisata alam, wisata budaya, beserta atraksinya yang bercirikan nilai dan kearifan lokal.

7. Mengembangkan infrastruktur dalam rangka layanan dasar dan daya saing daerah

Tujuan dan Sasaran misi terkait dengan tugas pokok dan funsi Bappeda dapat diuraikan sebagai berikut:

(32)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-7

Pemerintah Kota Pagar Alam

Tabel …….

Hubungan Visi, Misi Memperkuat Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Dan Bersih Dalam Kerangka Pelayanan Publik Dan Tujuan/Sasaran Pembangunan

No Misi Tujuan Sasaran

1 2 3 4

Memperkuat Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Dan Bersih Dalam Kerangka Pelayanan Publik

1. Meningkatkan kinerja pemerintahan daerah menju good governance

1) Meningkatnya Prosentase peningkatan sarana dan prasarana aparatur

2) Meningkatnya Cakupan ketersediaan Rencana Kerja dan Penganggaran SKPD

3) Meningkatnya Prosentase cakupan Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

4) Meningkatnya Progsentase cakupan peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur

5) Meningkatnya Progsentase cakupan Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

2. Meningkatkan Koordinasi Pengembangan Perumahan

1).Meningkatnya Persentase Koordinasi Pengembangan Perumahan 3. Meningkatkan ketersdiaan

dokumen Perencanaan Tata Ruang

1).Meningkatnya Persentase Perencanaan Tata Ruang 4. Meningkatkan

ketersediaan data/informasi

1).Meningkatnya Persentase Pengembangan Data/Informasi

5. Meningkatkan ketersdiaan dokumen perencanaan pembanguan

1) Meningkatnya Persentase Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

2) Meningkatnya Persentase Kerjasama Pembangunan 3) Meningkatnya Persentase Peningkatan Kapasitas

Kelembagaan Perencanaan Pembangunan Daerah

4) Meningkatnya Persentase Perencanaan Pembangunan Daerah 5) Meningkatnya Persentase Ketersediaan Dokumen

Perencanaan Pembangunan Ekonomi Terhadap kebutuhan 6) Meningkatnya Persentase Perencanaan Pembangunan Daerah 6. Meningkatkan kinerja

kepengawasan kebijakan kepala daerah

1) Meningkatnya Cakupan peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

2) Meningkatnya Cakupan peningkatan sistem pegawasan internal dan pengandlian pelaksanaan kebijakan KDH 3) Meningkatnya Cakupan peningkatan profesionalisme tenaga

pemeriksa dan aparatur pengawasan

4) Meningkatnya Cakupan Pelayanan Administrasi Perkantoran 5) Meningkatnya Cakupan Peningkatan Sarana dan prasarana

Aparatur

6) Meningkatnya Cakupan penyusunan Rencana Kerja dan Penganggaran SKPD

7. Meningkatkan ketersediaan dokumen hasil

Perencanaan Tata Ruang

1).Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil Perencanaan Tata Ruang

8. Meningkatkan kinerja pemerintah daerah

1) Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil Pengembangan Data/ Informasi/Statistik Daerah 2) Meningkatnya Prosentase Pelayanan Kedinasan Kepala

Daerah/Wakil Kepala Daerah

3) Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil Penataan, Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah 4) Meningkatnya Prosentase Prosentase penyelesaian

konflik-konflik Pertanahan

5) Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa

6) Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil Pengembangan nilai budaya

7) Meningkatnya Prosentase keterseiaan dokumen hasil Pengelolaan Keragaman Budaya

8) Meningkatnya Persentase Pembinaan Dan Pemasyarakatan Olahraga

9) Meningkatnya Persentase Pelayanan Administrasi Perkantoran 10) Meningkatnya Persentase Peningkatan Sarana Dan Prasarana

Aparatur

(33)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-8

Pemerintah Kota Pagar Alam

Penyusunan Rencana Kerja Dan Penganggaran SKPD 12) Meningkatnya Persentase Peningkatan Pelayanan Kedinasan

KDH / Wakil KDH

13) Meningkatnya Persentase dokumentasi dan informasi pelayanan pembangunan

14) Meningkatnya Persentase Pengembangan Komunikasi, Informasi Dan Media Massa

15) Meningkatnya Persentase Kerjasama Informasi Dan Media Massa

16) Meningkatnya Persentase Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi Dan Informatika

17) Meningkatnya Cakupan Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

18) Meningkatnya Persentase Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

19) Meningkatnya Persentase Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelkasaan Kebijkan KDH Penanganan Kasus-kasus di lingkungan

20) Meningkatnya Persentase Pentaan Peraturan Perundang - undangan

21) Meningkatnya Cakupan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

22) Meningkatnya Cakupan Pembinaan Dan Pengembangan Aparatur Program Pembinaan Dan Pengembangan Aparatur 23) Meningkatnya Cakupan Sistem Pengawasan Internal Dan

Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

24) Meningkatnya Cakupan Penataan Peraturan Perundang-Undangan Program Penataan Peraturan Perundang-Perundang-Undangan 25) Meningkatnya Persentase Pelayanan Administrasi Perkantoran 26) Meningkatnya Persentase Peningkatan Sarana / Prasana

Aparatur

27) Meningkatnya Persentase Peningkatan Pengembangan Sistem Laporan Capaian Kinerja

28) Meningkatnya Persentase Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

29) Meningkatnya Persentase Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

30) Meningkatnya Persentase Pembinaan dan Fasilitas Pengelolaan Keuangan Kabupaten/ Kota

31) Meningkatnya Persentase Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksana Kebijakan KDH 32) Meningkatnya Prosenase Peningkatan Efisiensi Perdagangan

Dalam Negeri

33) Meningkatnya Cakupan SDM lulus Pendidikan ke dinasan 34) Meningkatnya Prosentase Pemberdayaan Fakir Miskin,

Komunitas Adat Terpencil (Kat) Dan Penyandang Masalah Kesejateraan Sosial

35) Meningkatnya Prosentase Perlindungan Konsumen Dan Pengamanan Perdagangan

36) Meningkatnya Cakupan Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah Yang Kondusif

37) Meningkatnya Prosentase Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koprasi

38)

39) Meningkatnya Cakupan pembinaan dan pengawasan bidang pertambangan

40) Meningkatnya Cakupan pembinaan dan pengembangan ketenagalistrikan

41) Meningkatnya Persentase penjaringan usulan

42) Meningkatnya Persentase Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup

43) Meningkatnya Persentase Pendataan Administrasi Kependudukan

44) Meningkatnya Persentase penjaringan usulan

45) Meningkatnya Persentase Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup

46) Meningkatnya Persentase Pendataan Administrasi Kependudukan

47) Meningkatnya Persentase penjaringan usulan

(34)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-9

Pemerintah Kota Pagar Alam

Perusakan Lingkungan Hidup

49) Meningkatnya Persentase Pendataan Administrasi Kependudukan

50) Meningkatnya Persentase penjaringan usulan

51) Meningkatnya Persentase Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup

52) Meningkatnya Persentase Pendataan Administrasi Kependudukan

53) Meningkatnya Persentase penjaringan usulan

54) Meningkatnya Persentase Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup

55) Meningkatnya Persentase Pendataan Administrasi Kependudukan

56) Meningkatnya rasio ketersediaan pelayanan administrasi perkantoran

57) Meningkatnya Persentase Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

58) Meningkatnya Persentase Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

59) Meningkatnya Persentase Peningkatan Disiplin Aparatur 60) Meningkatnya Persentase Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

61) Meningkatnya Persentase Peningkatan Penanaman Modal Investasi di Kota Pagar Alam

9.Meningkatkan layanan sosial

1) Meningkatnya Persentase Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial

2) Meningkatnya Persentase Pembinaan Para Penyandang Cacat dan Trauma

3) Meningkatnya Persentase Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial

10.Meningkatkan Penataan Administrasi Kependudukan

1).Meningkatnya Prosentase cakupan Penataan Administrasi Kependudukan

11.Meningkatkan layanan Ketenagakerjaan

1) Meningkatnya Persentase Perlindungan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan

2) Meningkatnya Persentase Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja

3) Meningkatnya Persentase Perluasan dan Pengembangan Kesempatan Kerja

12.Meningkatkan akuntablitas pengelolaan keuangan dan asset daerah

1) Meningkatnya Persentase Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

3) Meningkatnya Persentase Pengembangan pengelolaan Keuangan daerah

4) Meningkatnya Persentase Pengembangan pengelollaan asset daerah

5) Meningkatnya Jumlah Paket Pemeliharaan Program Aplikasi Pengelolaan Keuangan Daerah

13. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat kelurahan

1) Meningkatnya Cakupan Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

2) Meningkatnya Prosentase cakupan Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan

3) Meningkatnya Cakupan Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam

4) Membangun kelurahan 5)

6) Meningkatnya Prosentase Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa

7) Terlaksananya lomba penilaian 10 program pokok PKK 8) Meningkatnya Prosentase Peningkatan Peran Perempuan Di

Pedesaan

9) Meningkatnya Prosentase Pembinaandan Fasilitas Pengelolaan

10) Keuangan Desa / Kelurahan

11) Meningkatnya Prosntase Optimilisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi

(35)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-10

Pemerintah Kota Pagar Alam

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Renstra Provinsi Sumatera Selatan

Analisis Renstra K/L dan Renstra Bappeda Provinsi Sumatera Selatan ditujukan untuk menilai keserasian, keterpaduan, sinkronisasi, dan sinergitas pencapaian sasaran pelaksanaan Renstra Bappeda Kota Pagar Alam, terhadap sasaran Renstra K/L dan Renstra Bappeda Sumatera Selatan sesuai dengan urusan yang menjadi kewenangan sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing. Analisis ini dilakukan untuk mengidentifikasi:

a. Apakah capaian sasaran pelaksanaan Renstra Bappeda Kota Pagar Alam telah berkontribusi terhadap pencapaian sasaran Renstra Bappeda Provinsi Sumatera Selatan dan Renstra K/L; dan b. Apakah tingkat capaian kinerja Renstra Bappeda Kota Pagar Alam melebihi/sama/kurang dari

sasaran Renstra Bappeda Provinsi Sumatera Selatan atau Renstra K/L. Tabel 3.9

Komparasi Capaian Sasaran Renstra Bappeda Kota Pagar Alam terhadap Sasaran Renstra Bappeda Provinsi Sumseldan Renstra K/L

No Indikator

Kinerja

Capaian Sasaran Renstra Bappeda Kota Pagar Alam Kota Pagar Alam

Sasaran pada Renstra

Bappeda Provinsi Sumsel

Sasaran pada Renstra

K/L

1 2 3 4 5

1 Kesekretariatan Persentase SKPD Menyusun LAKIP tepat waktu

100% 100% 100%

Ketersediaan bahan LPPD 100% 100% 100%

Ketersediaan bahan LKPJ 100% 100% 100%

2 Perencanaan Daerah Ketersediaan dokumen perencanaan

100% 100% 100%

3 Statistik

Ketersediaan data/Informasi

Ketersediaan dokumen perencanaan

(36)

RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam 2013 -2018 III-11

Pemerintah Kota Pagar Alam

4 Penataan Ruang

Dokumen RTRW 50% 100% 100%

5 Penanaman Modal

Kajian potensi daerah 60% 100% 100%

Ketersediaan regulasi 50% 100% 100%

Layanan perijinan 60% 100% 100%

3 Statistik

Ketersediaan data/Informasi

Ketersediaan dokumen perencanaan

90% 100% 100%

4 Penataan Ruang

Dokumen RTRW 50% 100% 100%

hal ini mengindikasikan bahwa Bappeda dan PM Kota Pagar Alam memiliki permasalahan dalam penyelenggaraan pelayanannya, seperti dalam perencanaan program,

kegiatan, dan pendanaan, sumber daya penyelenggaraan pelayanan,

proses/prosedur/mekanisme pelayanan, dan strategi/ kebijakan pelayanan yang ditempuh. Hal inilah yang akan diupayakan oleh Bappeda Kota Pagar Alam kedepan, agar capaian kinerja minimal mendekati Renstra Bappeda Provinsi Sumsel.

3.4 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Analisis terhadap rencana dan program-program pembangunan lintas sektor yang mempunyai pengaruh terhadap pemanfaatan ruang kota dimasa yang akan datang.

1. Taman Hutan Raya Kota Pagar Alam (TAHURA)

Rencana pengembangan TAHURA ini dari sisi manfaat untuk perkembangan kegiatan di Kota Pagar Alam, karena kegiatan yang ada di dalam TAHURA ini akan mendukung baik kegiatan pertanian maupun untuk kegiatan pariwisata. Dengan adanya TAHURA juga akan menambah areal kawasan lindung yang saat ini sudah berkurang akibat adanya okupasi dari masyarakat untuk pengembangan usaha kebun kopi.

(1)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

1.06.1.06.01.01.20.03

Bimbingan Teknis Tentang Perencanaan Pembangunan Daerah

Jumlah Peserta yang telah mengikuti Bimtek Perencanaan Pembangunan

90% 86 Orang 112.398 - - - - 100

Orang 200.000 - - 186

Orang 312.398

Sub Bag.

Perencanaan Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.20.04

Bimbingan Teknis Perencaaan dan Penganggaran Yang Berpihak Pada Masyarakat Miskin

- 50 Orang 151.695 50 Orang 158.420 50 Orang 174.262 50 Orang 191.688 100% 676.065 Bidang Sosbud Pagar Alam

Meningkatnya Persentase Perencanaan Pembangunan Daerah

Tersedianya Dokumen Perencanaan

1.06.1.06.01.01.18

Program Perencanaan Pengembangan Wilayah Strategis Cepat Tumbuh

Persentase Perencanaan Pengembangan Wilayah Strategis Cepat Tumbuh

- - 80% 355.470 85% 373.244 90% 391.906 95% 411.501 100% 1.532.121

1.06.1.06.01.01.18.05

Penyusunan Master Plan Pengembangan Wilayah Kawasan Strategis Cepat Tumbuh

Jumlah ketersediaan dokumen Master Plan

Pengembangan Wilayah Kawasan Strategis Cepat Tumbuh

- - 1 Dok 355.470 1 Dok 373.244 1 Dok 391.906 1 Dok 411.501 4 Dok 1.532.121 Bidang Fispra Pagar Alam

Meningkatnya Persentase Perencanaan Pembangunan Daerah

Tersedianya Dokumen

Perencanaan 1.06.1.06.01.01.21

Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Persentase Perencanaan Pembangunan Daerah

100% 100% 45.748 100% 1.165.687 100% 65.111 100% 68.366 100% 286.785 100% 528.385

1.06.1.06.01.01.21.7

Penetapan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kota Pagar Alam

Jumlah ketersediaan dokumen RPJMD

Kota Pagar Alam 100% - - - - 1 Dok 200.000 -

Sub Bag.

Perencanaan Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.21.10

Penetapan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)

Jumlah ketersediaan dokumen RKPD Kota Pagar Alam

100% 1 Dok 80.520 1 Dok 55.070 1 Dok 65.970 1 Dok 69.269 1 Dok 72.732 5 Dok 343.560 Sub Bag.

(2)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

1.06.1.06.01.01.21.12

Koordinasi Penyusunan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ)

Jumlah Dokumen LKPJ Kepala Daerah Kota Pagar Alam Yang Selesai Disusun

100% 1 Dok 53.718 1 Dok 52.930 1 Dok 58.223 1 Dok 70.430 1 Dok Tahunan dan 1 Dok 5 Tahunan

120.000 6 Dok 355.301 Bidang Evdal Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.21.13

Monitoring Evaluasi Pengendalian dan Pelaporan Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah

Jumlah Dokumen Monev Pelaksanaan Pembangunan Daerah Yang Selesai Disusun

90% 3 Dok 77.081 3 Dok 193.520 3 Dok 212.872 3 Dok 254.630 3 Dok 268.000 12 Dok 1.006.103 Bidang Evdal Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.21.16

Penyusunan KUA/PPAS Jumlah ketersediaan dokumen KUA dan PPAS

100% 2 Dok 51.580 2 Dok 61.765 2 Dok 80.720 2 Dok 84.756 2 Dok 88.994 10 Dok 367.815 Sub Bag.

Perencanaan Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.21.18

Penyusunan KUPA/PPAS Perubahan

Jumlah ketersediaan dokumen KUPA dan PPAS Perubahan

100% 2 Dok 49.300 4 Dok 58.405 4 Dok 77.205 2 Dok 81.065 4 Dok 85.119 18 Dok 351.094 Sub Bag.

Perencanaan Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.21.21

Koordinasi Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah

Jumlah ketersediaan dokumen perencanaan pembangunan

90% 1 Dok 275.956 4 Dok 519.022 4 Dok 583.912 4 Dok 613.108 4 Dok 643.763 18 Dok 2.635.761 Sub Bag.

Perencanaan Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.21.23

Penelitian RKA Dokumen RKA yang selesai diteliti

100% 42 Dok 121.195 42 Dok 141.740 42 Dok 141.740 42 Dok 148.827 42 Dok 156.268 42 Dok 709.770 Sub Bag.

Perencanaan Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.21.24

Penyusunan dan Analisis

Data/Informasi Buku Saku Perencanaan Pembangunan Kota Pagar Alam

Jumlah Dokumen Buku Saku yang selesai disusun

- - 1 Dok 6.150 1 Dok 7.000 1 Dok 7.350 1 Dok 4 Dok 5 Dok #VALUE! Bidang Evdal Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.21.25

Verifikasi dan Evaluasi Dokumen

Perencanaan Strategis (Renstra SKPD Kota Pagar Alam)

Verifikasi dan Evaluasi Dokumen Perencanaan Strategis (Renstra SKPD Kota Pagar Alam)

1 Dok 34.752 - - - - - - - - 43 Dok 34.752 Sub Bag.

Perencanaan Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.21.26 Penyusunan Rencana Kerja (Renja) Bappeda

Jumlah ketersediaan dokumen Renja SKPD

100% 1 Dok 6.380 6.380 Sub Bag.

(3)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

1.06.1.06.01.01.21.28

Penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah Perubahan (RKPD-P)

Jumlah ketersediaan dokumen RKPD Perubahan Kota Pagar Alam

100% - 1 Dok 14.710 1 Dok 23.710 1 Dok 24.896 1 Dok 26.140 1 Dok 89.456 Sub Bag.

Perencanaan Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.21.31 Penyelarasan RPJMD dengan RENSTRA SKPD

Dokumen RPJMD yang Selaras dengan RENSTRA SKPD

100% 2 Dok 210.181 - - - - 210.181 Sub Bag.

Perencanaan Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.21.32

Penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU) Kota Pagar Alam

Jumlah ketersediaan dokumen IKU Kota Pagar Alam

100% 1 Dok 45.748 - - - 1 Dok 80.000 125.748 Sub Bag.

Perencanaan Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.21.33

Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Kota Pagar Alam

Jumlah ketersediaan dokumen RKT Kota Pagar Alam

100% - 1 Dok 12.660 1 Dok 12.910 1 Dok 13.556 1 Dok 14.233 5 Dok 53.359 Sub Bag.

Perencanaan Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.21.34 Penyusunan Pedoman Penyusunan RKA

Jumlah Ketersediaan Dokumen Pedoman Peyusunan RKA

100% - 1 Dok 49.715 1 Dok 52.201 1 Dok 54.811 1 Dok 57.551 5 Dok 214.278 Sub Bag.

Perencanaan Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.21.35

Penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU) Bappeda

Jumlah ketersediaan dokumen IKU Bappeda

100% - - - - 1 Dok 50.000 1 Dok 50.000 Sub Bag.

Perencanaan Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.21.36 Penyusunan Rencana Strategis (Renstra)

Jumlah ketersediaan dokumen Renstra SKPD

100% - - - - 1 Dok 85.000 1 Dok 85.000 Sub Bag.

Perencanaan Pagar Alam

Meningkatnya Persentase Ketersediaan Dokumen Perencanaan

Tersedinya Dokumen Perencanaan Pembangunan Bidang Ekonomi

1.06.1.06.01.01.22

Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi

Persentase Perencanaan Pembangunan Ekonomi

90% 92% 242.368 94% 235.988 96% 259.587 98% 285.545 100% 314.100 100% 1.337.588

1.06.1.06.01.01.22.02 Penyusunan Indikator Ekonomi Daerah

Jumlah Ketersediaan Dokumen Indikator Ekonomi Daerah

90% 1 Dok 69.505 1 Dok 85.600 1 Dok 94.160 1 Dok 103.576 1 Dok 113.934 5 Dok 466.775 Bidang

Ekonomi Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.22.04

Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang Ekonomi

Frekuensi Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang Ekonomi

90% 12 Bulan 172.863 12 Bulan 130.388 12 Bulan 143.427 12 Bulan 157.769 12 Bulan 173.546 777.993 Bidang

(4)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

1.06.1.06.01.01.22.10 Besemah Expo

Terselenggaranya patisipasi Besemah Expo

90% 1 Keg 20.000 1 Keg 22.000 1 Keg 24.200 1 Keg 26.620 100% 92.820 Bidang

Ekonomi Pagar Alam

Meningkatnya Persentase Ketersediaan Dokumen Perencanaan Pembangunan Sosial dan Budaya

Tersedinya Dokumen Perencanaan Pembangunan Bidang Sosial dan Budaya

1.06.1.06.01.01.23

Program Perencanaan Bidang Sosial dan Budaya

Persentase Perencanaan Bidang Sosial dan Budaya

90% 91% 330.450 93% 257.219 95% 255.097 97% 275.952 98% 298.661 100% 1.417.380

1.06.1.06.01.01.23.03

Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang Sosial dan Budaya

Frekuensi Koordinasi Perencanaan Pembangunan Sosial dan Budaya

90% 12 bulan 151.652 12 bulan 158.380 12 bulan 141.844 12 bulan 156.028 12 bulan 171.631 100% 779.535 Bidang Sosbud Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.23.06

Koordinasi Strategi Penanggulangan Kemiskinan Kota Pagar Alam

90% 1 Dok 84.429 1 Dok 88.650 1 Dok 93.083 1 Dok 97.737 1 Dok 102.624 100% 466.524 Bidang Sosbud Pagar Alam

1.06.1.06.01.01.23.07

Penyusunan Pelaporan Pelaksanaan Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan (TKPK) Kota Pagar Alam

90% 1 Dok 94.369 1 Dok 10.189 1 Dok 20.170 1 Dok 22.187 1 Dok 24.406 100% 171.321 Bidang Sosbud Pagar Alam

Meningkatnya Persentase Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam

1.06.1.06.01.01.24

Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam

Persentase Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam

90% 92% 194.337 94% 445.097 96% 467.352 98% 490.719 100% 515.255 100% 2.112.761

1.06.1.06.01.01.24.04

Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang Fisik dan Prasarana

Frekuensi Koordinasi Perencanaan Pembangunan Fisik dan Prasarana

(5)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

Meningkatkan

Pengelolaan Lingkungan Hidup

Meningkatnya Kualitas dan Akses Informasi Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup

1.08.1.06.01.01.19

Program Peningkatan Kualitas dan Akses Informasi Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup

Persentase Peningkatan Kualitas dan Akses Informasi Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup

- 94% 63.238 96% 69.562 98% 76.518 100% 84.170 100% 293.488

1.08.1.06.01.01.19.08

Koordinasi Rencana Aksi Daerah (RAD) Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)

Jumlah Ketersediaan Dokumen Monev RAD GRK

- 1 Dok 63.238 1 Dok 69.562 1 Dok 76.518 1 Dok 84.170 1 Dok 293.488 Bidang

Ekonomi Pagar Alam

Meningkatkan Ketersediaan Data / Informasi / Statistik Daerah

Meningkatkan Persentase Pengembangan Data / Informasi / Statistik Daerah

Prosentase Ketersediaan Data / Informasi

/ Statistik 1.23.1.06.01.01.15

Program

Pengembangan Data / Informasi / Statistik Daerah

Persentase Pengembangan Data / Informasi

/ Statistik Daerah 90% 90% 415.731 90% 439.715 90% 538.130 90% 596.465 90% 657.278 90% 2.647.318

1.23.1.06.01.01.15.01

Penyusunan Buku Pagar Alam dalam Angka

Jumlah Dokumen Pagar Alam Dalam Angka Yang Selesai Disusun

90% 1 Dok 81.766 1 Dok 52.615 1 Dok 57.876 1 Dok 65.200 1 Dok 72.400 100% 329.857 Evdal Pagar Alam

1.23.1.06.01.01.15.04

Penyusunan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB)

Jumlah Ketersediaan

Dokumen PDRB 90% 1 Dok 75.795 1 Dok 52.615 1 Dok 57.877 1 Dok 63.664 1 Dok 70.031 5 Dok 319.982

Ekonomi dan

PMD Pagar Alam

1.23.1.06.01.01.15.05

Penyusunan Dokumen Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

Jumlah Ketersediaan

Dokumen IPM 90% 1 Dok 68.812 1 Dok 32.080 1 Dok 68.730 1 Dok 75.603 1 Dok 83.163 5 Dok 328.388

Sosial dan

Budaya Pagar Alam

1.23.1.06.01.01.15.06

Penyusunan Dokumen Indeks Kemahalan Konstruksi (IKK)

Jumlah Ketersediaan

Dokumen IKK 90% 1 Dok 123.451 1 Dok 35.875 1 Dok 70.000 1 Dok 90.000 1 Dok 110.000 5 Dok 429.326 Fispra Pagar Alam

1.23.1.06.01.01.15.07

Penyusunan Dokumen Indeks Kemiskinan Manusia (IKM)

Jumlah Ketersediaan

Dokumen IKM 90% 1 Dok 65.907 1 Dok 75.800 1 Dok 83.380 1 Dok 91.718 1 Dok 100.890 5 Dok 417.695

Ekonomi dan

PMD Pagar Alam

1.23.1.06.01.01.15.08 Penyusunan Buku Rumah Tangga Sasaran

Jumlah Ketersediaan Dokumen Rumah

Tangga Sasaran 0% - - 1 Buku 190.730 1 Buku 200.267 1 Buku 210.280 1 Buku 220.794 100% 822.070 Fispra Pagar Alam

6.652.067,45

(6)