12
Karimah dan startegi pengawasan dan penyelesaian pembiayaan bermasalah pada pembiayaan musyarakah di BPRS Harta Insan
Karimah.
BAB V
, Merupakan bab penutup dari skripsi ini yang didalamnya memuat beberapa kesimpulan dan saran-saran dari bab sebelumnya yang
kemudian diakhiri dengan daftar pustaka dan lampiran-lampiran
14
BAB II LANDASAN TEORI
A. Konsep Strategi
1. Pengertian Strategi
Strategi berasal dari bahasa yunani Kuno yang berarti ”seni berperang”. Suatu strategi mempunyai dasar-dasar atau skema untuk
mencapai sasaran yang akan dituju. Jadi, strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan.
Kata strategi berasal dari bahasa yunani yaitu stratagos, yang
berarti memimpin. Dalam konteks awalnya strategi diartikan sebagai generalship atau sesuatu yang dilakukan oleh para jendral dalam membuat
rencana untuk menaklukan musuh dan memenangkan peperangan.
1
Strategi adalah Penentuan tujuan dan sasaran jangka panjang perusahaan, diterapkannya aksi dan alokasi sumber daya yang dibutuhkan
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Strategi adalah Pola sasaran, tujuan, dan kebijakan rencana umum
untuk meraih tujuan yang teah ditetapkan, yang dinyatakan dengan mendefinisikan apa bisnis yang dijalankan oleh perusahaan.
2
Dalam kamus manajemen, yang dimaksud dengan strategi adalah rencana yang cermat mengenai kegiatan untuk mencapai sasaran khusu
dan saling berhubungan dalam hal waktu dan ukuran.
3
1
Setiawan Hari Purnomo dan Zulkiflimansyah, Manajemen Strategi Sebah Konsep
Pengantar, Jakarta : Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, 1999, h. 20
2
ibid
3
B.N. Mabun, Kamus Manajemen, Jakarta : Pustaka Harapan, 2003, cet.1, h. 30
15
Adapun pengertian lain tentang strategi adalah prioritas atau arah keseluruhan yang luas dan diambil oleh organisasi, dan strategi adalah
pilihan-pilihan tentang bagaimana cara terbaik untuk mencapai misi organisasi.
4
Jadi strategi dalah tujuan atau sasaran yang hendak dicapai sesuai dengan apa yang telah direncanakan dala jangka waktu tertentu.
2. Tahapan Strategi
Strategi ada beberapa tahapan dalam prosesnya, secara garis besar strategi melalui tiga tahapan :
a. Formulasi Perumusan Strategi
Langkah pertama yang perlu dilakukan adalah merumuskan strategi yang akan dilakukan. Yaitu perumusan strategi mencakup analisis
lingkungan intern dan ekstern, penetapan visi, misi, dan tujuan, strategi dan kebijakan.
5
b. Implementasi Strategi
Tahapan ini mengharuskan perusahaan untuk menetapkan sasaran tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan dan mengalokasikan
sumber daya sehingga perumusan stratgi dapat dilaksanakan. c.
Pengendalian Strategi Tahapan akhir adalah evaluasi implementasi strategi. Evaluasi
strategi diperlukan karena keberhasilan yang telah dicapai dapat diukur kembali untuk menetapkan tujuan berikutnya, evaluasi akan menjadi tolak
4
Faisal Basri, Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Nirlaba, Jakarta : Yayasan Obor
Indonesia, 2005, cet.1, h. 3
5
Bambang Hariadi, Strategi Manajemen Strategi Memenangkan Perang Bisnis,
Malang: Bayumedia Publishing : 2005, cet. 2, h. 5-6
