1. Home
  2. Pendidikan

Perbandingan Penjadwalan Proyek Metode LoB Dan PDM

4.5. Perbandingan Penjadwalan Proyek Metode LoB Dan PDM

Berdasarkan penjadwalan proyek dengan metode LoB dan PDM pada pekerjaan berulang repetitif dengan jumlah tenaga kerja dan durasi waktu setiap item pekerjaan yang sama, dapat dilihat perbandingan antara metode LoB dan PDM pada Tabel 4.7. berikut: No. Parameter Perbandingan Metode LoB PDM 1. Durasi waktu proyek 58 minggu 58 minggu 2. Kontinyuitas sumber daya tenaga kerja √ √ 3. Tingkat kemajuan proyek √ x 2. Hubungan ketergantungan antar kegiatan x √ Tabel 4.7. Perbandingan metode LoB dan PDM Dari Tabel 4.7. dapat dilihat perbandingan penjadwalan proyek dengan metode LoB dan PDM. Diperoleh durasi waktu proyek untuk menyelesaikan 3 unit rumah adalah 58 minggu couple dengan penggunaan sumber daya ataupun tenaga kerja yang terus-menerus kontinyu. Kelebihan metode LoB dibandingkan metode PDM adalah penjadwalan proyek dengan metode LoB bisa diketahui tingkat kemajuan proyek per-satuan waktu misalnya tingkat penyelesaian proyek per-minggu, sedangkan penjadwalan dengan metode PDM tidak dapat diketahui. Selain itu, penjadwalan dengan metode LoB lebih sederhana dalam segi perhitungan dan penampakan visualnya yang lebih mudah dipahami. Kelemahan metode LoB dibandingkan metode PDM adalah hubungan ketergantungan antar kegiatan yang memiliki lebih dari satu hubungan ketergantungan tidak nampak sedangkan pada metode PDM yang merupakan Universitas Sumatera Utara penjadwalan proyek berupa diagram jaringan hubungan ketergantungannya sangat jelas yang ditunjukkan dengan garis anak panah. Selain itu, semakin banyak jumlah item pekerjaan juga memberikan kesulitan tersendiri dalam menyusun penjadwalan proyek dengan metode LoB. Begitu juga dengan tingkat keragaman durasi setiap item kegiatan cenderung dapat memperlambat durasi proyek. Hal ini dikarenakan untuk mempertahankan kontinyuitas penggunaan sumber daya tenaga kerja. Penjadwalan dengan metode LoB akan lebih efektif diterapkan pada proyek-proyek yang mempunyai jumlah item pekerjaan yang sedikit tetapi berulang repetitif dan durasi per item pekerjaan yang relatif sama. 4.6. Diskusi 4.6.1. Pengaturan Tenaga Kerja

Dokumen yang terkait

Metode Branch And Bound Untuk Penjadwalan Proyek Dengan Generalized Precedence Relations

3 41 74

Optimalisasi Penjadwalan Proyek Menggunakan Fuzzy Critical Path Method (Fuzzy CPM) Berdasarkan Metric Distance Rank pada Bilangan Fuzzy

3 37 92

PERBANDINGAN METODE PENJADWALAAN ANTARA CRITICAL PATH METHOD (CPM) DENGAN PRESEDEN DIAGRAM METHOD (PDM).

6 10 20

Usulan Perbaikan Metode Kerja Proyek Dengan Menggunakan Metode PDM (Precedence Diagram Method) (Studi Kasus :CV.Duta Konstruksi Jaya Abadi, Proyek UD.Mitra).

0 0 28

Studi Penjadwalan Dengan Menggunakan Metode Penjadwalan Linier Pada Proyek Gedung Bertingkat.

2 11 36

STUDI KOMPARATIF PENJADWALAN PROYEK KONSTRUKSI REPETITIF MENGGUNAKAN METODE PENJADWALAN BERULANG (RSM) DAN METODE DIAGRAM PRESEDEN (PDM).

0 0 8

EKSPLORASI METODE BAR CHART, CPM, PDM, PERT, LINE OF BALANCE DAN TIME CHAINAGE DIAGRAM DALAM PENJADWALAN PROYEK KONSTRUKSI - Diponegoro University | Institutional Repository (UNDIP-IR)

13 45 166

PENJADWALAN PROYEK DENGAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM) DAN RANKED POSITION WEIGHT METHOD (RPWM) I Gusti Ngurah Oka Suputra

0 2 11

STUDI PERBANDINGAN PENJADWALAN PROYEK METODE LINE OF BALANCE (LoB) DAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM) PADA PEKERJAAN BERULANG (REPETITIF)

0 0 11

Analisa Perbandingan Critical Path Method (CPM) dan Precedence Diagram Method (PDM) Pada Proyek Pembangunan Pasar Kedungmaling Kabupaten Mojokerto

0 2 7