Manfaat Teoritis Manfaat Penelitian

22

b. Faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja

Sesuai dengan yang dikemukakan oleh Hasibuan 2006 faktor yang mempengaruhi Disiplin Kerja adalah : 1. Tujuan dan Kemampuan Tujuan dan Kemampuan ikut pengaruhi tingkat Disiplin Kerja. Tujuan yang akan dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta cukup menantang bagi Kemampuan pegawai. Hal ini berarti bahwa tujuan pekerjaan yang dibebankan kepada pegawai harus sesuai dengan Kemampuan pegawai bersangkutan, agar pegawai dapat bekerja sungguh-sungguh dan Disiplin dalam mengerjakannya. Akan tetapi, jika pekerjaan di luar Kemampuan atau jauh di bawah Kemampuan, maka kesungguhan dan Disiplin Kerja rendah. 2. Teladan Pimpinan Kepemimpinan sangat berperan dalam menentukan Disiplin Kerja karena pimpinan dijadikan teladan dan panutan oleh bawahan. Pimpinan tidak boleh mengharap bawahan untuk Disiplin jika Pimpinan kurang Disiplin. Pimpinan harus menyadari bahwa perilakunya dicontoh bawahan. Pimpinan harus memberi contoh yang baik, Disiplin baik, Jujur, Adil, serta sesuai antara perkataan dengan perbuatan. 3. Balas Jasa Insentif tunjangan dan kesejahteraan ikut mempengaruhi Disiplin Kerja karena adanya Insentif memberikan kepuasan dan kecintaan pegawai terhadap perusahaan atau pekerjaan. Artinya semakin besar 23 Insentif semakin baik Disiplin Kerja. Sebaliknya, apabila insentif kecil Disiplin Kerja menjadi rendah. Pegawai sulit untuk Disiplin baik selama kebutuhan primernya tidak terpenuhi dengan baik. 4. Keadilan Keadilan ikut mendorong terwujudnya Disiplin Kerja, karena ego dan sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan minta diperlakukan sama dengan manusia lainnya. Keadilan yang dijadikan dasar kebijaksanaan dalam pemberian balas jasa pengakuan atau hukuman akan merangsang terciptanya Disiplin Kerja yang baik. Pemimpin yang cakap dalam memimpin selalu berusaha bersikap adil terhadap semua bawahan. Dengan keadilan yang baik akan menciptakan Disiplin Kerja yang baik pula. 5. Waskat Pengawasan melekat waskat adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam mewujudkan Disiplin Kerja perusahaan. Dengan waskat mempunyai arti atasan harus aktif dan langsung mengawasi perilaku, moral, sikap, gairah kerja dan prestasi kerja bawahan. Hal ini berarti atasan harus selalu ada atau hadir di tempat kerja agar dapat mengawasi dan memberikan petunjuk, jika ada bawahannya yang mengalami kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan. Waskat efektif merangsang Disiplin Kerja dan moral kerja pegawai. Pegawai merasa mendapat perhatian, bimbingan, petunjuk, pengarahan dan pengawasan dari atasan. 24 6. Sanksi hukuman Sanksi hukuman berperan penting dalam memelihara Disiplin Kerja. Sanksi hukuman harus ditetapkan berdasarkan pertimbangan logis, masuk akal dan diinformasikan secara jelas kepada pegawai. Sanksi hukuman seharusnya tidak terlalu ringan atau terlalu berat agar hukuman itu tetap mendidik pegawai untuk mengubah perilaku. Sanksi hukuman hendaknya cukup wajar untuk setiap tingkatan yang indisipliner, bersifat mendidik dan menjadi alat motivasi untuk memelihara Disiplin Kerja dalam perusahaan. 7. Ketegasan Ketegasan pimpinan harus berani dan tegas, bertindak menghukum setiap pegawai yang indisipliner sesuai dengan sanksi hukuman yang telah ditetapkan. Pimpinan seperti ini akan disegani dan diakui kepemimpinannya oleh bawahan. Ketegasan pimpinan menegur dan menghukum setiap pegawai yang indisipliner akan mewujudkan kedisiplinan yang baik. 8. Hubungan kemanusiaan Hubungan kemanusiaan, mempunyai maksud pimpinan harus berusaha menciptakan suasana hubungan kemanusiaan yang serasi serta mengikat, vertikal maupun horizontal di antara semua pegawai. Terciptanya human relationship yang serasi akan mewujudkan Lingkungan dan suasana kerja yang nyaman. Hal ini akan memotivasi