Instrumen Penelitian METODE PENELITIAN

46 dinyatakan gugur karena tidak mengelompok dengan item Disiplin Kerja yang lain. Item Disiplin Kerja 5 dinyatakan gugur karena memiliki nilai loading faktor di bawah 0,50. Untuk item Lingkungan Kerja semuanya lolos karena mengelompok dan memiliki nilai loading faktor diatas 0,50. Untuk item Gaya Kepemimpinan 4 dinyatakan gugur karena memiliki nilai loading faktor dibawah 0,50. Selanjutnya berdasarkan hasil uji CFA pertama dengan adanya item yang dinyatakan gugur, maka item dihapuskan dan tidak dipakai dalam penelitian selanjutnya. Jumlah item yang dinyatakan gugur sebanyak 3 butir pertanyaan dari 15 butir pertanyaan secara keseluruhan, sehingga pertanyaan yang digunakan sebanyak 12 butir pertanyaan. Berikut adalah tabel yang memperlihatkan item-item yang selanjutnya akan digunakan dalam penelitian ini. 47 Tabel 6 Item Pertanyaan Lolos Uji CFA Rotated Component Matrix a Component 1 2 3 DK1 0,801 DK2 0,890 DK3 0,879 LK1 0,775 LK2 0,727 LK3 0,778 LK4 0,808 LK5 0,754 LK6 0,783 GK1 0,754 GK2 0,838 GK3 0,790 Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. a a. Rotation converged in 6 iterations. Sumber: Data Primer, diolah tahun 2017 1. Convergent Validity Convergent validity digunakan untuk mengetahui nilai masing- masing konstruk sama atau tidak. Convergent validity diukur berdasarkan nilai average variance extracted AVE. Fornell dan Larcker dalam Fatah 2015 mengatakan nilai convergent validity diterima jika nilai AVE diatas 0,5. Nilai AVE pada tabel 7 menunjukkan bahwa nilai konstruk variabel Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja adalah sama. 48 Tabel 7 menunjukkan nilai masing-masing konstruk variabel: Tabel 7. Correlation, Mean, standard deviation, dan cronbach Mean SD α Value AVE 1 2 3 1. Disiplin Kerja 4,212 0,783 0,896 0,735 0,896 2. Lingkungan Kerja 4,300 0,682 0,918 0,595 0,607 0,918 3. Gaya Kepemimpinan 4,116 0,577 0,759 0,632 0,115 0,453 0,759 Nilai cronbach Alpha ditunjukkan pada nilai yang dicetak tebal Sumber: Data Primer, diolah tahun 2017 2. Divergent Validity Divergent validity digunakan untuk menunjukkan antar variabel berbeda atau tidak. Divergent validity diukur berdasarkan nilai korelasi. Nilai korelasi ditunjukkan oleh tabel 7 yang menunjukkan antar variabel berbeda. Tabel 8 menunjukkan nilai discriminant validity antar variabel berbeda: Tabel 8 . Discriminant validity, AVE, Mean, standard deviation, value, square correlation 1 2 3 1. Disiplin Kerja [0,735] 0,368 0,013 2. Lingkungan Kerja 0,669 [0,595] 0,205 3. Gaya Kepemimpinan 0,137 0,595 [0,632] AVE ditunjukkan pada nilai ada dalam tanda kurung Nilai discriminant validity ditunjukkan pada nilai di sebelah kiri AVE Square correlation ditunjukkan pada nilai di sebelah kanan AVE Sumber: Data Primer, diolah tahun 2017 2. Uji Reliabilitas Uji reabilitas menurut Ghozali 2011 adalah alat uji untuk mengukur kuesioner yang merupakan indikator dari variabel. Reliabilitas menunjukkan suatu instrumen dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pegumpul data karena instrumen tersebut sudah baik. Instrumen yang dianggap reliabel adalah instrumen yang bila digunakan beberapa kali untuk mengukur objek yang sama akan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Bogor

0 5 43

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai (Studi kasus pada UPT Dinas Pendidikan Kecamatan Ciputat dan Bojongsari)

0 8 142

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLINKERJA DAN LINGKUNGAN KERJA Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Jajaran Polres Boyolali.

1 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLINKERJA DAN LINGKUNGAN KERJA Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Jajaran Polres Boyolali.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Muamalat Kota Surakarta.

0 2 11

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Muamalat Kota Surakarta.

0 2 13

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, INSENTIF DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA PADA PEGAWAI DINAS LINGKUNGAN HIDUP KABUPATEN MAGELANG.

0 0 9

PENGARUH DISIPLIN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Studi pada Badan Kepegawaian Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta).

0 1 137

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PARIWISATA DIY.

1 12 120

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

0 1 20