2.5. Penelitian Terdahulu
Tabel 2 1 Penelitian Terdahulu
No Peneliti Tahun
Penelitian Judul Penelitian
Metode Yang Digunakan
Hasil Penelitian
1 Rini Fitri Irawan
Fakultas Pendidikan Ekonomi Bisnis,
Universitas Pendidikan Indonesi 2013
Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja
Karyawan PT Livineth Collection Bandung
Metode deskriftif dan
verifikatif Dari hasil penelitian ini
dapat diketahui bahwa rekrutmen dan seleksi
berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan dalam suatu perusahaan, pemimpin
perlu mengetahui hasil kerja yang sudah
dilakukan oleh karyawan 2
Febriyanti Fakultas Ilmu Administrasi
Universitas Brawijaya 2010
Pengaruh Pelatihan terhadap Kompetensi dan Kinerja
Karyawan studi pada PT. Perkebunan Nusantara X
PERSERO PG. Lestari Nganjuk
Teknik analisis deskriptif, dan
analisis jalur.
. Berdasarkan hasil analisis
inferensial dengan
menggunakan analisis jalur menujukkan
bahwa variabel materi pelatihan
X1 mempunyai pengaruh langsung yang signifikan
terhadap kompetensi
karyawan Y1 .Variabel metode pelatihan X2
mempunyai pengaruh langsung yang signifikan
terhadap kompetensi
karyawan Y1. Variabel materi pelatihan X1
mempunyai pengaruh langsung yang signifikan
terhadap kinerja karyawan Y2 Sementara variabel
kompetensi Y1 berpengaruh langsung yang
signifikan terhadap kinerja karyawan Y2
3 Muhammad Fiqra
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas
Hasanuddin 2013 Pengaruh Proses
Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja
Karyawan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk,
Makasar Metode
Explanatory Survey
Berdasarkan hasil analisis rekrutmen dan
seleksi berpengaruh secara simultan terhadap
kinerja karyawan hal ini dibuktikan dengan Uji
Koefisien Determinasi R
2
dengan nilai sebesar 0,309 atau 30,9
sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor-
faktor lain dari penelitian. Terdapat
pengaruh yang signifikan antara variabel
RekrutmenX1 dan Seleksi X2 karyawan
pada PT Bank Muamalat Indonesia,Tbk Cabang
Makassar .
Sumber : Rini Fitri Irawan 2013, Febriyanti 2010, Muhammad Fiqra 2013 , diolah 2015.
2.6. Kerangka Konseptual
Untuk lebih mengetahui konsep penulisan dan lebih memahami variabel- variabel dasar dapat ditarik suatu pengertian tentang variabel tersebut
sebagaimana tertulis dalam kerangka konsep. Kerangka konsep menurut penulis adalah :
2.6.1. Pengaruh rekrutmen terhadap kinerja karyawan
Rekrutmen merupakan serangkaian aktivitas untuk mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang
diperlukan guna menutupi kekurangan yang diidentifikasikan dalam perencanaan perolehan karyawan.
Rekrutmen karyawan
merupakan langkah pertama dan yang mencerminkan berhasil tidaknya suatu perusahaan mencapai tujuannya. Jika
karyawan yang diterima berkompeten maka usaha untuk mecapai tujuan relatif mudah. Sebaliknya apabila karyawan yang diperoleh kurang memenuhi syaratsulit
bagi perusahaan untuk mencapai tujuannya. Karyawan yang cakap, mampu, dan terampil belum menjamin produktivitas kerja yang baik, apabila moral dan
kedisiplinannya rendah. Mereka baru bermanfaat dan mendukung terwujudnya tujuan perusahaan jika mereka berkeinginan tinggi untuk berprestasi Hasibuan,
2009:27. Pengadaan karyawan merupakan langkah pertama dan yang
mencerminkan berhasil tidaknya suatu perusahaan mencapai tujuannya. Jika karyawan yang diterima berkompeten, maka usaha untuk mewujudkan tujuan
relatif mudah yaitu karyawan yang mempunyai produktivitas kerja baik dan mempunyai keinginan tinggi untuk berprestasi.
2.6.2. Pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan
Pelatihan adalah suatu kegiatan dari perusahaan yang dimaksud untuk memperbaiki dan mengembangkan sikap, tingkah laku, keterampilan dan
pengetahuan dari para karyawan sesuai dengan keinginan dari perusahaan yang bersangkutan. Pelatihan bermanfaat dalam situasi dimana para karyawan
kekurangan kecakapan dan pengetahuan. Pelatihan tidak dimaksudkan untuk menggantikan kriteria seleksi yang tidak memadai, ketidaktepatan rancangan
pekerjaan, atau imbalan organisasi yang tidak memadai. Pelatihan lebih sebagai sarana yang ditujukan pada upaya untuk mengaktifkan kerja para anggota
organisasi yang kurang aktif sebelumnya, mengurangi dampak negatif yang dikarenakan kurangnya pendidikan, pengalaman yang terbatas, atau kurangnya
percaya diri dari anggota atau kelompok anggota tertentu Gomes, 2003:198. Program pengembangan karyawan hendaknya disusun secara cermat dan
didasarkan kepada metode ilmiah serta berpedoman pada keterempilan yang dibutuhkan perusahaan saat ini maupun masa depan. Pengembangan harus
bertujuan untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan supaya prestasi kerjanya baik dan mecapai hasil yang optimal
Hasibuan, 2009:68. Tidak semua karyawan yang melalui proses rekrutmen mempunyai
keahlian sesuai dengan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya, oleh karena itu dibutuhkan pelatihan agar dapat membentuk karyawan yang mempunyai
keahlian tinggi sehingga kinerja karyawan akan meningkat kualitas dan kuantitas output akan semakin baik karena technical skill, human skill, dan managerial skill
karyawan yang semakin baik.
2.6.3. Pengaruh rekrutmen dan pelatihan terhadap kinerja karyawan
Rekrutmen adalah proses mendapatkan sejumlah calon tenaga kerja yang qualified untuk jabatan atau pekerjaan tertentu dalam sebuah organisasi atau
perusahaan Sutrisno, 2010: 5. Manfaat rekrutmen adalah mempunyai fungsi “The Right Man in The Right Place” harus merupakan suatu pegangan bagi
manajer dalam menempatkan tenaga kerja didalam perusahaannya. Kualitas sumber daya manusia ditentukan sejauh mana sistem dibidang sumber daya
manusia sanggup menunjang dan memenuhi keinginan karyawan dan perusahaan. Peningkatan pengetahuan, skill, perubahan sikap, perilaku, koreksi terhadap
kekurangan-kekurangan kinerja dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja atau produktivitas melalui pelatihan kerja. Berdasarkan kepada kemampuan-
kemampuannya, maka dalam konteks pekerjaan penempatan pegawai harus sesuai dengan keahliannya The right man in the right place, the right man on the right
job.
Gambar 2 2 Kerangka Konseptual
2.7. Hipotesis
Berdasarkan perumusan masalah yang telah dikemukakan, maka hipotesis dari penelitian ini adalah:
1. Rekrutmen berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT
Sinarniaga Sejahtera 2.
Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Sinarniaga Sejahtera
3. Rekrutmen dan Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
pada PT Sinarniaga Sejahtera Rekrutmen
X1
Program Pelatihan X2
Kinerja Y
BAB III METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dilakukan adalah jenis penelitian deskriptif dan asosiatif.
Menurut Sugiyono 2010:147 Metode Deskriptif adalah metode yang digunakan untuk menganalisis data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa
bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi.
Tujuan dari penelitian deskriptif ini adalah untuk membuat deskripsi, gambaran, atau
lukisan secara sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan antarfenomena yang diselidiki.
Menurut Sugiyono 2008:11 penelitian asosiatif merupakan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. Dengan
penelitian ini maka akan dapat dibangun suatu teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala.
3.2. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada PT. Sinarniaga Sejahtera Jln Pelita Raya 1 Blok F3-F4 Kimstar Tanjung Morawa. Penelitian dilakukan mulai bulan Juli
2015 sampai bulan Agustus 2015.