1. Home
  2. Pendidikan

Karakteristik Penelitian Deskriptif Data 1. Deskripsi Lokasi

BAB V ANALISIS DAN PEMBAHASAN

5.1. Deskriptif Data 5.1.1. Deskripsi Lokasi Lokasi penelitian dilakukan pada Fakultas-Fakultas di Universitas Sumatera utara. Kriteria responden yang dijadikan sampel adalah terdiri dari Dekan, PD I, PD II, Kepala Bagian Tata Usaha dan Kepala Sub Bagian Keuangan dan Kepegawaian.

5.1.2 Karakteristik Penelitian

Berikut ini disajikan profil responden yang dikelompokkan atas jenis kelamin, umur, tingkat pendidikan, dan masa kerja. Profil responden disajikan dalam Tabel 5.1 berikut: Zakaria : Pengaruh Sistem Pelaporan, Konflik Peran, Dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Efektivitas Dan Efisiensi Sistem Pengendalian Manajemen Pada Fakultas-Fakultas Di USU, 2009 USU Repository © 2008 55 Tabel 5.1. Profil Responden Profil Responden Jumlah Persentase Jenis Kelamin: 1. Pria 2. Wanita 43 13 77 23 Umur: 1. 20 Tahun 2. 21-30 Tahun 3. 31-40 Tahun 4. 41-50 Tahun. 5. 51-60 Tahun 40 16 72 28 Tingkat Pendidikan: 1. SD 2. SMP 3. SMASMA Sederajat 4. Sarjana Muda 5. Sarjana 56 100 Masa Kerja: 1. 5 tahun 2. 6-10 Tahun 3. 11-15 Tahun 4. 20 Tahun 36 20 64 36 Tanggapan responden terhadap kuesioner yang diberikan adalah untuk mengetahui pengaruh sistem pelaporan, konflik peran, dan kejelasan sasaran anggaran terhadap efektivitas dan efisiensi sistem pengendalian manajemen pada Fakultas-Fakultas di USU. Agar terlihat lebih sistematis berikut ini disajikan data- data yang telah dikumpulkan ke dalam distribusi frekuensi. Distribusi frekuensi merupakan penyajian data skor ke dalam bentuk tabel. Adapun bentuk frekuensi responden sebagai berikut: Zakaria : Pengaruh Sistem Pelaporan, Konflik Peran, Dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Efektivitas Dan Efisiensi Sistem Pengendalian Manajemen Pada Fakultas-Fakultas Di USU, 2009 USU Repository © 2008 Tabel 5.2. Distribusi Frekuensi Efektivitas dan Efisiensi Sistem Pengendalian Manajemen Y Tanggapan Responden Sangat Tidak Setuju 1 Tidak Setuju 2 No Comment Setuju Sangat Setuju Item F F F F F Q1 0 20 35,7 31 55,4 5 8,9 0 0 Q2 1 1,8 15 26,8 35 62,5 5 8,9 0 0 Q3 0 6 10,7 42 75 8 14,3 0 0 Q4 2 3,6 43 76,8 10 17,9 1 1,8 0 0 Q5 0 26 46,4 28 50 2 3,6 0 0 Q6 1 1,8 14 25 40 71,4 1 1,8 0 0 Q7 0 12 21,4 39 69,6 5 8,9 0 0 Sumber : Lampiran 5 Berdasarkan Tabel 5.2. diatas untuk pertanyaan ke 1 satu efektivitas dan efisiensi sistem pengendalian manajemen menunjukkan frekuensi tertinggi 55,4 No Comment dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju dan Sangat Tidak Setuju. Pertanyaan ke 2 dua menunjukkan efektivitas dan efisiensi sistem pengendalian manajemen frekuensi tertinggi sebanyak 62,5 No Comment dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 3 tiga efektivitas dan efisiensi sistem pengendalian manajemen menunjukkan frekuensi tertinggi sebanyak 75 No Comment dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 4 empat efektivitas dan efisiensi sistem pengendalian manajemen menunjukkan frekuensi tertinggi sebanyak 17,9 No Comment dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 5 lima efektivitas dan efisiensi sistem pengendalian manajemen menunjukkan frekuensi tertinggi sebanyak 50 No Comment dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju dan Tidak Setuju. Pertanyaan ke 6 enam Zakaria : Pengaruh Sistem Pelaporan, Konflik Peran, Dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Efektivitas Dan Efisiensi Sistem Pengendalian Manajemen Pada Fakultas-Fakultas Di USU, 2009 USU Repository © 2008 efektivitas dan efisiensi sistem pengendalian manajemen menunjukkan frekuensi tertinggi sebanyak 71,4 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 7 tujuh efektivitas dan efisiensi sistem pengendalian manajemen menunjukkan frekuensi tertinggi sebanyak 69,6 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Tabel 5.3. Distribusi Frekuensi Sistem Pelaporan X1 Tanggapan Responden Sangat Tidak Setuju 1 Tidak Setuju 2 No Comment Setuju Sangat Setuju Item F F F F F Q1 0 1 1,8 21 37,5 34 60,7 Q3 0 21 37,5 35 62,5 Q4 12 21,4 14 25 10 17,9 20 37,5 0 0 Q5 0 25 44,6 31 55,4 Q6 0 2 3,6 17 30,4 37 66,1 Q7 0 2 3,6 22 39,3 32 57,1 Sumber : Lampiran 5 Berdasarkan Tabel 5.3. diatas untuk pertanyaan ke 1 satu sistem pelaporan menunjukkan frekuensi tertinggi 60,7 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 3 tiga menunjukkan frekuensi sistem pelaporan tertinggi sebanyak 62,5 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 4 empat menunjukkan frekuensi system pelaporan tertinggi sebanyak 37,5 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 5 lima menunjukkan frekuensi system pelaporan tertinggi sebanyak 55,4 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 6 enam menunjukkan frekuensi system pelaporan tertinggi sebanyak 66,1 No. Comment dan paling Zakaria : Pengaruh Sistem Pelaporan, Konflik Peran, Dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Efektivitas Dan Efisiensi Sistem Pengendalian Manajemen Pada Fakultas-Fakultas Di USU, 2009 USU Repository © 2008 rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 7 tujuh menunjukkan frekuensi system pelaporan tertinggi sebanyak 57,1 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Tabel 5.4. Distribusi Frekuensi Konflik Peran X2 Tanggapan Responden Sangat Tidak Setuju 1 Tidak Setuju 2 No Comment Setuju Sangat Setuju Item F F F F F Q1 2 3,6 19 33,9 3 5,4 32 57,1 0 0 Q2 1 1,8 19 33,9 4 7,1 32 57,1 0 0 Q3 0 9 16,1 8 14,3 39 69,6 0 0 Q4 7 12,5 38 67,9 1 1,8 10 17,9 0 0 Q5 3 5,4 27 48,2 26 46,4 0 0 Q6 1 1,8 17 30,4 38 67,9 0 0 Q7 2 3,6 8 14,3 5 8,9 41 73,2 0 0 Q8 2 3,6 21 37,5 33 58,9 0 0 Sumber : Lampiran 5 Berdasarkan Tabel 5.4. diatas untuk pertanyaan ke 1 satu sistem pelaporan menunjukkan frekuensi tertinggi 57,1 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 2 dua menunjukkan frekuensi sistem pelaporan tertinggi sebanyak 57,1 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 3 tiga menunjukkan frekuensi sistem pelaporan tertinggi sebanyak 69,6 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 4 empat menunjukkan frekuensi system pelaporan tertinggi sebanyak 37,5 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 5 lima menunjukkan frekuensi sistem pelaporan tertinggi sebanyak 48,2 Tidak Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 6 enam menunjukkan frekuensi Zakaria : Pengaruh Sistem Pelaporan, Konflik Peran, Dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Efektivitas Dan Efisiensi Sistem Pengendalian Manajemen Pada Fakultas-Fakultas Di USU, 2009 USU Repository © 2008 system pelaporan tertinggi sebanyak 73,2 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 7 tujuh menunjukkan frekuensi system pelaporan tertinggi sebanyak 58,9 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Tabel 5.5. Distribusi Frekuensi Kejelasan Sasaran Anggaran X3 Tanggapan Responden Sangat Tidak Setuju 1 Tidak Setuju 2 No Comment Setuju Sangat Setuju Item F F F F F Q1 2 3,6 19 33,9 14 25 39 69,6 0 0 Q2 0 0 0 0 25 44,6 31 55,4 0 0 Q3 0 0 1 1,8 26 46,4 29 51,8 0 0 Q4 0 0 3 3,5 23 41,1 30 53,6 0 0 Q5 0 0 1 1,8 19 33,9 36 64,3 0 0 Q6 0 0 5 8,9 10 17,9 41 73,2 0 0 Q7 0 0 6 10,7 16 28,6 34 60,7 0 0 Q10 0 14 25 16 28,6 26 46,4 Q11 0 2 3,6 22 39,3 32 57,1 Q12 0 0 0 0 25 44,6 31 55,4 0 0 Q13 0 2 3,6 21 37,5 33 58,9 Q14 0 22 39,3 34 60,7 Sumber : Lampiran 5 Berdasarkan Tabel 5.5. diatas untuk pertanyaan ke 1 satu kejelasan sasaran anggaran menunjukkan frekuensi tertinggi 69,6 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 2 dua kejelasan sasaran anggaran menunjukkan frekuensi tertinggi sebanyak 55,4 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 3 tiga menunjukkan frekuensi kejelasan sasaran anggaran tertinggi sebanyak 51,8 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 4 empat menunjukkan frekuensi kejelasan sasaran anggaran tertinggi sebanyak 53,6 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke Zakaria : Pengaruh Sistem Pelaporan, Konflik Peran, Dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Efektivitas Dan Efisiensi Sistem Pengendalian Manajemen Pada Fakultas-Fakultas Di USU, 2009 USU Repository © 2008 5 lima menunjukkan kejelasan sasaran anggaran frekuensi tertinggi sebanyak 64,3 Tidak Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 6 enam kejelasan sasaran anggaran menunjukkan frekuensi tertinggi sebanyak 73,2 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 7 tujuh kejelasan sasaran anggaran menunjukkan frekuensi tertinggi sebanyak 60,7 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 10 sepuluh menunjukkan kejelasan sasaran anggaran frekuensi tertinggi sebanyak 46,4 Tidak Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 11 sebelas kejelasan sasaran anggaran menunjukkan frekuensi tertinggi sebanyak 57,1 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 12 duabelas kejelasan sasaran anggaran menunjukkan frekuensi tertinggi sebanyak 55,4 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 11 sebelas menunjukkan kejelasan sasaran anggaran frekuensi tertinggi sebanyak 48,2 Tidak Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 12 duabelas kejelasan sasaran anggaran menunjukkan frekuensi tertinggi sebanyak 55,4 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 13 tigabelas kejelasan sasaran anggaran menunjukkan frekuensi tertinggi sebanyak 58,9 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Pertanyaan ke 14 empatbelas kejelasan sasaran anggaran menunjukkan frekuensi tertinggi sebanyak 60,7 Setuju dan paling rendah adalah 0 Sangat Setuju. Zakaria : Pengaruh Sistem Pelaporan, Konflik Peran, Dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Efektivitas Dan Efisiensi Sistem Pengendalian Manajemen Pada Fakultas-Fakultas Di USU, 2009 USU Repository © 2008 5.2. Analisis Data 5.2.1. Uji Kualitas Data

Dokumen yang terkait

Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Pengendalian Akuntansi dan Sistem Pelaporan terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Daerah dengan komitmen Organisasi sebagai Variabel Pemoderasi

0 3 24

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, DAN SISTEM PENGENDALIAN AKUNTANSI TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DAERAH

1 4 109

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, BUDAYA ORGANISASI, PENGENDALIAN AKUNTANSI, SISTEM PELAPORAN, DAN MOTIVASI KERJA Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Budaya Organisasi, Pengendalian Akuntansi, Sistem Pelaporan, Dan Motivasi Kerja Terhadap Akuntabili

0 4 12

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, BUDAYA ORGANISASI, PENGENDALIAN AKUNTANSI, SISTEM PELAPORAN, Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Budaya Organisasi, Pengendalian Akuntansi, Sistem Pelaporan, Dan Motivasi Kerja Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi

0 3 18

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, PENGENDALIAN AKUNTANSI, SISTEM PELAPORAN, DAN MOTIVASI KERJA Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Pengendalian Akuntansi, Sistem Pelaporan, Dan Motivasi Kerja Terhadap Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah (Studi Ka

0 3 13

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, PENGENDALIAN AKUNTANSI, SISTEM PELAPORAN, DAN MOTIVASI KERJA Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Pengendalian Akuntansi, Sistem Pelaporan, Dan Motivasi Kerja Terhadap Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah (Studi Ka

3 7 14

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN SISTEM PENGENDALIAN AKUNTANSI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. GOLD COIN INDONESIA SURABAYA.

0 2 81

Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Pengendalian Internal dan Sistem Pelaporan terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (studi di Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Sumatera Utara)

0 0 12

Kejelasan Sasaran Anggaran, Pengendalian Akuntansi, Sistem Pelaporan dan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah pada Inspektorat Jenderal Kementerian Agama RI

0 1 8

Pengaruh Sistem Pelaporan dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Akuntanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Studi Pada Satuan Kerja Pemerintah Aceh)

0 0 7