digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
g. Strategi tiap bidang kerja yang dilakukan adalah program litbang pemetaan
jamaah Masjid Jogokariyan Yogyakarta, program “Memasjidkan Masyarakat dan Memasyarakatkan Masjid”, program pemasaran kegiatan
Masjid Jogokariyan Yogyakarta, program Jogokariyan Kampung Ramadhan, program Gerakan Jamaah Mandiri, program pemberdayaan
ekonomi umat, dan program gerakan saldo infaq nol.
3. Evaluasi program kerja Masjid Jogokariyan Yogyakarta
a. Penilaian yang dilakukan adalah dengan melihat hasil yang didapatkan
dengan target yang direncanakan pada proses penetapan tujuan jangka panjang dan tujuan tahunan.
b. Proses evaluasinya dilakukan secara rutin tiap Jumat Kliwon, sehingga
dalam 1 tahun dilakukan rapat secara rutin selama 10 kali pelaksanaan. Selain rapat rutin tersebut juga dilakukan rapat insidentil yang dilakukan
ketika pengurus berkumpul di masjid.
B. Saran
Berdasarkan poin-poin kesimpulan di atas, terdapat beberapa saran sebagai konsekuensi dari hasil penelitian ini. Berikut ini beberapa saran yang dapat penulis
sampaikan. 1.
Bagi masjid-masjid lain, kesuksesan dan pelaksanaan manajemen strategis Masjid Jogokariyan Yogyakarta ini dapat menjadi inspirasi yang bisa diteladani
dan diterapkan pada manajemen masjid masing-masing sehingga juga bisa mendapatkan kesuksesan yang sama.
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
2. Bagi Masjid Jogokariyan Yogyakarta, agar mempertahankan pelaksanaan
manajemen strategis yang sudah berjalan cukup baik, dan meningkatkan sehingga periodisasinya terus berlanjut tiap 5 tahunan.
3. Bagi pemerintah, agar mengekspose kesuksesan Masjid Jogokariyan
Yogyakarta ini dengan memberikan penghargaan setinggi-tingginya sebagai Masjid yang bisa menjadi percontohan, melainkan juga memberikan ruang
publikasi yang luas agar semakin banyak pihak pengurus masjid yang mengetahui kesuksesan tersebut dan berinisiatif datang untuk melakukan studi
banding.
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
DAFTAR PUSTAKA
Ayub, Moh. E, Manajemen Masjid, Jakarta: Gema Insani, 1996. Amin, Samsul Munir, Ilmu Dakwah, Jakarta: AMZAH, 2013.
Azis, Moch Ali, Ilmu Dakwah, Jakarta: Prenada Media, 2004. Bahri, Fathul Rasulry an,
Meniti Jalan Dakwah: Bekal Perjuangan Para Da’i, Jakarta: Amzah, 2008
Commar, Muh. Andhy Syamsul, Manajemen Strategis Lingkungan Hidup, JKAP Volume 5, Nomer 2 November, 2011.
David, Fred R., Manajemen Strategis: Konsep, terj., Dono Sunardi, Jakarta: Salemba Empat, 2009.
Davis, Gorden B, Kerangka Dasar Sistem Informasi Manajemen, Jakarta: PT Pustaka Binaman Presindo, 1982.
Departemen Agama RI, al Quran dan terjemahannya, Bandung: Diponegoro, 2005.
Fadli, Ahmad, Organisasi dan Administrasi, Kediair: Manhalun Nayiim Press, 2002.
Farid, Miftah, Masjid, Bandung: Penerbita Pustaka, 1985. Gazalba, Sidi, Panduan Pengelolaan Himpunan Jamaah Masjid, Jakarta:
PUStaka Amani, 2002. Hafidhuddin, Didin Tanjung Hendri, Manajemen Syariah dalam Praktik,
Jakarta: Gema Insani Press, 2002. Haikal, Muhammad Husain, Sejarah Hidup Muhammad, terj., Ali Audah, Bogor:
Pustaka Litera AntarNusa, 1989.
Handoko, Hani, Manajemen, Yogyakarta: BPFE, 2009. Hannagan, Tim, Mastering Strategic Management, New York: Palgrave, 2002.
Hidayat, Panca Wahyu, Social Capital: Strategy of Takmir of Jogokariyan Mosque
on Developing the Worshiper, International Journal of Nusantara Islam, Vol. 03 No. 02
– 2015.
