Jenis Penelitian Tempat dan Waktu Penelitian Batasan Operasional Defenisi Operasional

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian adalah eksplanasi, sedangkan sifat penelitian adalah survei. Penelitian survei merupakan penelitian yang mengambilsampel dan satu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulanyang pokok.Informasi dari penelitian survei dapat dikumpulkan dari seluruh populasi dan dapat pula hanya sebagian dari populasi. Survei yang dilakukan kepada semua populasi dinamakan penelitian sensus, sedangkan jika pengumpulan data hanya dilakukan pada sebagian dari populasi disebut sebagai survei sampel. Berdasarkan tingkat eksplanasinya penelitian ini adalah penelitian asosiatif. Penelitian asosiatif, yakni penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih, misalnya melihat pengaruh gaya kepemimpinan dan iklim organisasi terhadap kinerja karyawan Situmorang, 2008:57.

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian dilakukan di PT. REZA FISKA PRATAMA yang berlokasi di Jalan Bukit Siguntang No. 35 Medan. Waktu Penelitianterhitung dari bulan April2012 sampai dengan Januari 2013.

3.3 Batasan Operasional

Penelitian ini memiliki variable X 1 berupa gaya kepemimpinan, variable X 2 berupa iklim organisasi dan Variabel Y berupa semangat kerja karyawan. 27 Universitas Sumatera Utara

3.4 Defenisi Operasional

Dalam penelitian ini terdiri dari variabel independen terdiri dari : variabel gaya kepemimpinan dan iklim organisasi. Sedangkan variabel dependen adalah semangat kerja. Berikut ini operasionalisasi variabel dapat dilihat pada Tabel 3.1 berikut : Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Variabel Defenisi Operasional Indikator Skala Pengukuran Gaya Kepemimpinan X 1 Suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin atau pola tindakan pemimpin secara keseluruhan seperti yang dipersepsikan atau diacu oleh bawahan 1. Penetapan keputusan oleh pimpinan 2. Keputusan bersama 3. Pengawasan perilaku 4. Kebijakan pimpinan 5. Motivasi dari pimpinan. Likert Iklim Organisasi X 2 Kualitas lingkungan internal yang secara relatif terus berlangsung, dialami oleh anggota organisasi, mempengaruhi perilaku setiap anggotanya. 1. Lingkungan kerja 2. Hubungan atasan dengan bawahan 3. Hubungan sesama rekan kerja 4. Fasilitas 5. Konflik 6. Dukungan kerja 7. Kehangatan 8. Tingkah laku karyawan Likert Semangat Kerja Y Semangat kerja pegawai menunjukkan sejauh mana pegawai bergairah dalam melakukan tugas dan tanggungjawabnya didalam perusahaan. 1. Produktivitas kerja 2. Kepuasan terhadap tugas. 3. Tingkat kehadiran. 4. Rasa keamanan 5. Gaji Likert Sumber: Hasibuan 2001, Sadili Samsudin 2006 diolah penulis April 2012 Universitas Sumatera Utara

3.5. Skala Pengukuran Variabel

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Iklim Organisasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Gajah Mada Medan

5 47 121

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Iklim Organisasi Terhadap Semangat Kerja pada PT Jamsostek (Persero) Kanwil I Medan

2 124 114

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Iklim Komunikasi Organisasi Pada PT. (persero) Pelabuhan Indonesia I Medan

3 76 91

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DI PT INDO ACIDATAMA Tbk KEMIRI KEBAKKRAMAT KARANGANYAR SURAKARTA.

0 0 14

PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PENGURUS PNPM Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Pengurus Pnpm (Studi Explanatif Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Semangat

0 1 16

PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PENGURUS PNPM Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Pengurus Pnpm (Studi Explanatif Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Semangat

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT. BILLABONG INDONESIA.

1 12 43

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Iklim Organisasi Terhadap Semangat Kerja Pt. Reza Friska Pratama Medan

0 0 27

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Iklim Organisasi Terhadap Semangat Kerja Pt. Reza Friska Pratama Medan

0 0 21

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Iklim Organisasi Terhadap Semangat Kerja Pt. Reza Friska Pratama Medan

0 1 13