Uji Signifikan Parsial Uji-t

jumlah kuadrat varians yang tidak dihasilkan dari model persamaan regresi yaitu sebesar280.303.

4.8.2 Uji Signifikan Parsial Uji-t

Uji t dilakukan untuk menguji secara parsial variabel bebas yang terdiri dari variabel gaya kepemimpinan X 1 , iklim organisasi X 2 mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat Y berupa semangat kerja pada PT. Reza Fiska Pratama Medan. Model hipotesis yang digunakan adalah sebagai berikut : Ho : b 1 = b 2 = 0, yang berarti variabel bebas yang terdiri dari variabel gaya kepemimpinan X 1 , iklim organisasi X 2 , mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat Y berupa semangat kerja pada PT. Reza Fiska Pratama Medan. Ho : b 1 ≠ b 2 ≠ 0, artinya variabel bebas yang terdiri dari variabel gaya kepemimpinan X 1 , iklim organisasi X 2 mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap semangat kerja pada PT. Reza Fiska Pratama Medan. Kriteria pengambilan keputusan : Ho diterima atau Ha ditolak jika t hitung ≤ t tabel pada α = 5 Ho ditolak atau Ha diterima jika t hitung ≥ t tabel pada α = 5. 65 Universitas Sumatera Utara Tabel 4.14 Hasil Uji t Sumber : Pengolahan data SPSS Juni, 2012 Berdasarkan Tabel 4.14 terlihat bahwa : 1 Nilai t hitung variabel gaya kepemimpinan X 1 sebesar 2,031 berpengaruh secara positif dan signifikan sebesar 0,044 . Hipotesis Ho ditolak karena t hitung t tabel 2,031 1,978 yang artinya jika ditingkatkan variabel gaya kepemimpinan X 1 akan meningkat terhadap semangat kerja Y. 2 Nilai t hitung variabel iklim organisasi X 2 sebesar 5,890 berpengaruh secara positif dan signifikan sebesar 0,000. Hipotesis Ho ditolak karena t hitung t tabel 5,890 1,978 yang artinya jika ditingkatkan variabel iklim organisasi X 2 akan meningkatkan semangat kerja Y 3 Konstanta sebesar 9,990 artinya walaupun variabel bebas bernilai nol makasemangat kerja tetap sebesar 9,990. 4 Berdasarkan hasil output uji t maka rumus persamaan regresinya adalah : Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 9.990 1.841 5.427 .000 Gaya Kepemimpinan .085 .042 .156 2.031 .044 Iklim Organisasi .327 .055 .452 5.890 .000 a. Dependent Variable: semangatkerja 66 Universitas Sumatera Utara Y = 9,990 + 0,085 X 1 + 0,327 X 2 + e

4.9 Pembahasan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Iklim Organisasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Gajah Mada Medan

5 47 121

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Iklim Organisasi Terhadap Semangat Kerja pada PT Jamsostek (Persero) Kanwil I Medan

2 124 114

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Iklim Komunikasi Organisasi Pada PT. (persero) Pelabuhan Indonesia I Medan

3 76 91

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DI PT INDO ACIDATAMA Tbk KEMIRI KEBAKKRAMAT KARANGANYAR SURAKARTA.

0 0 14

PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PENGURUS PNPM Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Pengurus Pnpm (Studi Explanatif Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Semangat

0 1 16

PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PENGURUS PNPM Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Pengurus Pnpm (Studi Explanatif Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Semangat

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT. BILLABONG INDONESIA.

1 12 43

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Iklim Organisasi Terhadap Semangat Kerja Pt. Reza Friska Pratama Medan

0 0 27

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Iklim Organisasi Terhadap Semangat Kerja Pt. Reza Friska Pratama Medan

0 0 21

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Iklim Organisasi Terhadap Semangat Kerja Pt. Reza Friska Pratama Medan

0 1 13