Peningkatan Status Sosial Karyawan Program Sentra Ternak Domba

81 Dengan Menggunakan Angka Signifkansi  Jika angka signifikansi 0,05 maka H diterima.  Jika angka signifikansi 0,05 maka H ditolak atau H 1 diterima. Hasil yang didapat dari tabel menunjukkan bahwa nilai Asymp. Sig. 2- tailedasymptotic significance untuk uji dua sisi adalah 0,017. Oleh karena kasus ini adalah uji satu sisi, maka nilai Sig. menjadi 0,0172 = 0,0085. Di sini menandakan bahwa signifikansi di bawah 0,05 0,0085 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa H ditolak dan H 1 diterima. Artinya berdasarkan uji t, uji z dan uji signifikansi maka dapat ditarik kesimpulan bahwa program pendayagunaan ZIS berbasis sentra ternak domba memang mempunyai efek yang nyataberpengaruh terhadap perubahan kondisi ekonomi karyawan sentra ternak .

3. Analisis Dampak Program terhadap Kehidupan Sosial Keagamaan

Selain memiliki dampak secara ekonomis yang sudah dipaparkan pada bagian sebelumnya, program yang dijalankan juga memiliki dampak sosial bagi para karyawan sentra ternak dalam kapasitasnya sebagai peserta program. Dampak program terhadap kehidupan sosial keagamaan tampak pada:

a. Peningkatan Status Sosial Karyawan Program Sentra Ternak Domba

Dampak sosial dari program yang paling nyata terlihat dan terasa pengaruhnya adalah peningkatan status sosial peserta program dari yang awalnya pendapatan mereka hanya sekitar Rp 15.000,-hari sebagai buruh tani menjadi 82 karyawan sentra ternak dengan penghasilan Rp 800.000,-bulan ditambah bonus akhir tahun yang mereka dapatkan dari hasil penjualan domba pada hari raya Idul Adha. Adanya perubahan ini membuat mereka makin bersemangat dalam menjalani kehidupan setelah adanya program sentra ternak domba BAZNAS. Namun yang sangat disayangkan hal ini tidak mempengaruhi kondisi ibadah mereka. Para karyawan sentra ternak sering mengabaikan sholat lima waktu ketika sedang bekerja. Meskipun bapak Bunyamin selaku penanggung jawab program sering mengingatkan mereka agar senantiasa menunaikan sholat lima waktu, kesadaran mereka untuk melaksanakannya masih terlihat kurang. Hal ini tentu saja harus menjadi perhatian bagi BAZNAS dan bapak Bunyamin agar senantiasa mengingatkan dan mendampingi mereka khususnya terkait dengan masalah ibadah sholat. b. Peningkatan Kualitas Hubungan Ukhuwah antar Karyawan Sentra Ternak Domba Berdasarkan hasil yang diteliti dari pelaksanaan wawancara serta observasi terhadap karyawan sentra ternak domba, respondenkaryawan berpendapat bahwa dengan adanya program ini terjadi peningkatan kualitas hubungan ukhuwah antar karyawan program sentra ternak. Hal ini terlihat dengan semakin seringnya mereka berkumpul untuk membahas permasalahan yang terjadi diantara mereka dalam hal pencarian pakan ternak seperti rumput, pengolahan pakan ternak yang efektif, cara-cara menggemukkan domba yang baik dan lain-lain. Dalam pertemuan tersebut mereka saling mengungkapkan permasalahan yang mereka 83 hadapi dan berbagi solusi penyelesaian permasalahan tersebut. Tak jarang mereka bahu –membahu memberikan bantuan terhadap permasalahan yang dihadapi oleh sesama karyawan program. Melalui mekanisme seperti demikian, terciptalah suasana ukhuwah yang mengikat dalam persaudaraan.

C. Analisis SWOT Program Sentra Ternak Domba BAZNAS 1. Kekuatan

Dokumen yang terkait

Tinjauan Ekonomi Islam Terhadap Manajemen Keuangan Lembaga Amil Zakat(LAZ) Al-Azhar Peduli Ummat Dalam Mengelola Dana Zakat, Infaq, Shadaqah(ZIS)

9 42 90

Manajemen penghimpunan dan pendayagunaan Zakat, Infaq, Sedekah (ZIS) dan Wakaf Uang melalui eeknologi informasi pada Lembaga Amil Zakat (LAZ) Portal infaq

6 20 111

Manajemen penghimpunan dana ZIS pada Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS)

10 91 102

Sistem Informasi Penerimaan dan Penyaluran Zakat, Infaq dan Shadaqah (ZIS) di Badan Amal Zakat Nasional (BAZNAS) Kota Bandung Berbasis Web

0 10 1

ANALISIS PENGELOLAAN DANA ZAKAT, INFAQ, DAN SHADAQAH (ZIS) : STUDI KASUS BAZNAS KABUPATEN BANJARNEGARA

6 52 118

Faktor Penentu Membayar Zakat BAZNAS

0 0 22

EFEKTIFITAS PROGRAM PENDISTRIBUSIAN DANA ZAKAT DI BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL (BAZNAS) KOTA BOGOR

0 0 17

BAB IV ANALISIS DATA A. Analisis Optimalisasi Manajemen Dana Zakat, Infaq dan Shadaqah (ZIS) pada BAZNAS Kota Bandar Lampung - OPTIMALISASI MANAJEMEN DANA ZAKAT, INFAQ DAN SHADAQAH DALAM MENINGKATKAN TARAF HIDUP MUSTAHIQ PADA BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL KOT

0 0 45

BAB IV DASAR PENARIKAN DAN PENYALURAN ZAKAT PROFESI DIBERIKAN OLEH BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL (BAZNAS) KOTA BENGKULU DALAM PENYALURAN DANA ZAKAT PROFESI - PERTANGGUNG JAWABAN BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL (BAZNAS) KOTA BENGKULU DALAM PENYALURAN DANA ZAKAT PROF

0 0 13

APLIKASI PENDAFTARAN ANGGOTA UNIT PENGUMPUL ZAKAT (UPZ) DAN PEMBAYARAN ZAKAT INFAQ PADA BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL (BAZNAS) SUMATERA SELATAN - POLSRI REPOSITORY

0 0 17