29 proptness, initiatif, capability, and communication”. Kemudian Supardi 2013:
70 menyimpulkan “kinerja guru dinilai dari penguasaan keilmuan, keterampilan tingkah laku, kemampuan membina hubungan, kualitas kerja, inisiatif, kapasitas
diri serta kemampuan dalam berkomunikasi”. Lebih lanjut Riva’i dalam Supardi 2013: 70-71 mengemukakan aspek-aspek yang dapat dinilai dari kinerja seorang
guru dalam suatu organisasi dikelompokkan menjadi tiga aspek, yaitu kemampuan teknik, kemampuan konseptual, dan kemampuan hubungan interpersonal.
Kemampuan teknik adalah kemampuan menggunakan pengetahuan, metode, teknik, dan peralatan yang digunakan untuk melaksanakan tugas serta pengalaman
dan pelatihan yang telah diperoleh. Kemampuan konseptual adalah kemampuan untuk memahami kompleksitas organisasi dan penyesuaian bidang gerak dari
unit-unit operasional. Sedangkan kemampuan hubungan interpersonal adalah kemampuan untuk bekerjasama dengan orang lain dengan melakukan negoisasi.
Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa kinerja guru adalah prestasihasil kerja guru dalam melaksanakan tugas-tugasnya sebagai upaya
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
2.1.3 Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah terhadap Kinerja Guru
Keberhasilan pendidikan di sekolah ditentukan oleh beberapa komponen pendukung diantaranya adalah guru. Guru merupakan komponen utama yang
menentukan keberhasilan dan kualitas pendidikan disekolah. Hal ini menuntut guru untuk senantiasa meningkatkan kinerja sebagai tenaga pendidikan.
Supardi 2013: 54 mengemukakan bahwa kinerja guru merupakan kemampuan seorang guru dalam melaksanakan tugas pembelajaran di
30 sekolahmadrasah dan bertanggung jawab atas peserta didik di bawah
bimbingannya dengan meningkatkan prestasi belajar peserta didik. Oleh karena itu, kinerja guru dapat diartikan sebagai suatu kondisi yang menunjukan
kemampuan guru dalam melaksanakan tugasnya. Selanjutnya Supardi juga menjelaskan bahwa kinerja guru tidak hanya ditunjukan oleh hasil kerja, akan
tetapi juga ditunjukan oleh perilaku dalam bekerja. Berdasarkan uraian diatas, kepemimpinan kepala sekolah merupakan salah
satu faktor yang berpengaruh dalam upaya meningkatkan kinerja guru. Kepala sekolah bertanggung jawab atas penyelenggaraan pendidikan, administrasi
sekolah, pembinaan tenaga kependidikan, dan pendayagunaan serta pemeliharaan sarana dan prasarana. Menurut Mulyasa 2013: 5 sukses tidaknya pendidikan dan
pembelajaran di sekolah sangat dipengaruhi oleh kemampuan kepala sekolah dalam mengelola setiap komponen sekolah who is behind the school yang
berkaitan dengan pengetahuan dan pemahamannya terhadap manajemen dan kepemimpinan, serta tugas yang dibebankan kepadanya. Perilaku kepala sekolah
harus dapat mendorong kinerja guru, yaitu dengan menunjukkan rasa bersahabat, dekat, dan penuh pertimbangan terhadap para guru, baik sebagai individu maupun
sebagai kelompok. Kepala sekolah sebagai pimpinan tertinggi harus dapat mengupayakan
peningkatan kinerja guru melalui program pembinaan kemampuan tenaga kependidikan. Oleh karena itu kepala sekolah harus mempunyai kepribadian atau
sifat-sifat, kemampuan, dan keterampilan untuk memimpin suatu lembaga pendidikan. Dalam fungsinya sebagai seorang pemimpin, kepala sekolah harus
31 dapat memperhatikan kebutuhan dan perasaan orang-orang yang bekerja sehingga
kinerja guru selalu terjaga. Hal ini karena guru sebagai individu yang mempunyai sifat dan perilaku yang berbeda-beda. Oleh karena itu, kepemimpinan kepala
sekolah merupakan faktor yang sangat penting dalam menciptakan budaya kerja guru yang akan berpengaruh terhadap kinerja mengajar guru untuk mencapai
kualitas pendidikan sekolah. Wahyudi 2009: 120 menjelaskan arti kepemimpinan “sebagai
kemampuan seseorang
dalam menggerakan,
mengarahkan, sekaligus
mempengaruhi pola pikir, cara kerja setiap anggota agar bersikap mandiri dalam bekerja terutama dalam pengambilan keputusan untuk kepentingan percepatan
pencapaian tujuan yang telah ditetapkan”. Setiap kepala sekolah mempunyai cara dan
kemampuan kompetensi
yang berbeda-beda
dalam menjalankan
kepemimpinannya. Dalam menjalankan kepemimpinannya seorang kepala sekolah memiliki standar pekerjaan yang harus dilakukan. Mulyasa 2013: 97-
122 menjelaskan bahwa kepala sekolah harus melakukan perannya sebagai pimpinan dengan menjalankan fungsinya sebagai educator pendidik, manajer,
administrator, supervisor, leader pemimpin, inovator; dan motivator EMASLIM.
2.2 Kajian Empiris
Pertama, penelitian dilaksanakan Atik Novitasari 2012 Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Semarang dengan Judul
“Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah, Lingkungan Kerja, Pendidikan, dan Pelatihan Terhadap Kinerja Guru”.
