a. Performance = Ability + Motivation b. Ability = Knowledge + Skill
c. Motivation = Attitude + Situation Pernyataan di atas menunjukkan bahwa kinerja seseorang terkait dengan
kemampuan ability dan motivasi motivation. Kemampuan sendiri dipengaruhi oleh faktor pendidikan knowledge dan keahlian skill, sedangkan motivasi
dipengaruhi oleh sikap attitude dan situasi situation yang kemudian menggerakkan seseorang tersebut menuju pencapaian tujuan.
2.6 Penelitian Terdahulu
Hidayat 2009 melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Komitmen Organisasi Pada Kinerja Karyawan Dengan Etika Kerja Islami Sebagai Variabel
Moderator Studi Pada Karyawan CV. Arafah Group Sukaharjo. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Cv. Arafah Group Sukaharjo. Populasi sebanyak
60 karyawan. Metode penarikan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode sensus, dimana seluruh populasi dijadikan responden. Pengujian hipotesis
dilakukan dengan analisis regresi linier berganda moderated regresion analysis MRA dan analysis of variance ANOVA, dengan menggunakan program SPSS
16.0 for windows. Kriteria pengujian hipotesi menggunakan toleransi kesalahan a sebesar 0.05. Berdasarkan dari hasil penelitian tersebut, maka saran yang
dapat diberikan adalah agar CV. Arafah Group mulai menata dan menerapkan program pengembangan karyawan, pelatihan, perencanaan karir serta
menyempurnakan desain pekerjaan. Untuk penelitian kedepannya hendaknya
Universitas Sumatera Utara
responden yang diteliti supaya lebih luas agar dapat mencerminkan keadaan yang sebenarnya.
Andri 2010 melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Central Asia, Tbk
KCP Pulo Brayan Medan”. Hasil penelitian menunjukkan gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh secara serempak terhadap kinerja karyawan
pada PT Bank Central Asia, Tbk KCP Pulo Brayan Medan. Hal tersebut dapat diketahui dari uji simultan Uji-t, dimana nilai t
hitung
sebesar 22,985 lebih besar dari t
tabel
sebesar 3,31 pada tingkat signifikansi 5 . Gaya kepemimpinan merupakan variabel yang paling dominan yakni sebesar 6,007 jika dibandingkan
dengan lingkungan kerja sebesar 2,162 dengan tingkat signifikansi di bawah 0,05. Penelitian yang dilakukan oleh Supriyanto 2005, dengan judul
”Pengaruh Pengawasan dan Semangat Kerja Terhadap kinerja Karyawan PT. Delta Marlin Dunia Tekstil di Karanganyar”.
Bahwa secara bersama-sama semangat kerja dan pengawasan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Dalam penelitian ini, peneliti
menggunakan alat analisis uji validitas, uji rehabilitas, uji t, uji f dan uji R2.
Universitas Sumatera Utara
2.7 Kerangka Konseptual
