Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Belmera

LAMPIRAN 1

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. JASA MARGA (PERSERO) Tbk

CABANG BELMERA

I. UMUM

Responden yang terhormat,

Pernyataan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas Sumatera Utara. Saya mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner sesuai dengan penilaian yang Bapak/Ibu miliki.

Saya mengucapkan terima kasih atas kerjasama dan bantuan dari Bapak/Ibu yang telah bersedia meluangkan waktu untuk mengisi angket kuesioner penelitian ini.

Hormat Saya

II. IDENTITAS RESPONDEN

Nama : Jabatan :

Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan

Usia : <30 Tahun 41-50 Tahun 30-40 Tahun >50 Tahun

Pendidikan : SLTP S1 SLTA S2

Lama Bekerja : ≤5 Tahun 11-15 Tahun 6-10 Tahun ≥16 Tahun

III. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

Saya selaku peneliti menginginkan pendapat Bapak/Ibu mengenai Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Belmera. Pernyataan-pernyataan pada bagian ini hanya dijawab dengan:

No Alternatif Jawaban Skor

1 Sangat Setuju (SS) 5

2 Setuju (S) 4

3 Kurang Setuju (KS) 3

4 Tidak Setuju (TS) 2

Berikan tanda (√) pada jawaban yang paling sesuai menurut pendapat Bapak/Ibu.

VARIABEL MOTIVASI (X1)

No Pernyataan Skala Ukur

SS S KS TS STS

1 Saya Bertanggung jawab melaksanakan tugas-tugas sesuai dengan yang telah ditetapkan.

2 Prestasi kerja dinilai dengan teliti dan benar oleh atasan

3 Pengakuan perusahaan akan prestasi kerja yang dicapai membuat saya lebih dihargai 4 Saya merasa senang bekerja PT Jasa Marga

dalam membantu masyarakat menangani masalah-masalah dalam penggunaan jalan tol

5 Saya diberi dukungan atau dorongan oleh atasan untuk pengembangan keterampilan saya

6 Peluang untuk maju yang tersedia membuat saya termotivasi untuk mendapatkan

promosi

7 PT. Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Belmera memberikan gaji yang sesuai dengan beban pekerjaan yang saya Kerjakan 8 Kondisi kerja PT. Jasa Marga (Persero) Tbk

Cabang Belmera pada saat ini sangat menyenangkan.

9 Prosedur kerja yang diberlakukan di tempat kerja memudahkan dalam melakukan semua tugas

10 Hubungan antar masing-masing karyawan harmonis.

VARIABEL DISIPLIN KERJA (X2)

No Pernyataan Skala Ukur

SS S KS TS STS

1 Saya datang ke kantor tepat pada waktunya 2 Saya pulang kerja sesuai dengan jadwal yang

ditentukan

3 Saya menyelesaikan tugas sesuai prosedur 4 Saya selalu berpakaian seragam ke kantor 5 Saya selalu menggunakan kartu identitas ke

kantor

6 Dalam bekerja saya menggunakan peralatan kantor dengan baik

7 Saya akan menjaga peralatan kantor setiap saat

VARIABEL PRESTASI KERJA (Y)

No Pernyataan Skala Ukur

SS S KS TS STS

1 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai jumlah target yang ditentukan

2 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu.

3 Hasil dari pekerjaan saya sangat baik 4 Saya sangat menguasai pekerjaan saya 5 Saya selalu disiplin saat bekerja

6 Saya dapat bekerja sama saat dibutuhkan

LAMPIRAN 2 Tabulasi Validitas dan Reliabilitas

1. MOTIVASI

No p1 p2 P3 p4 P5 p6 p7 p8 p9 p10 Jumlah

1 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 47

2 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 44

3 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 44

4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 43

5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 42

6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

7 3 3 3 4 4 3 3 3 2 3 31

8 3 3 3 5 3 3 3 4 4 4 35

9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

10 5 5 3 5 5 3 5 4 5 4 44 11 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 40 12 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41 13 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41 14 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 42 15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 16 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 46 17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 18 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 41 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 20 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 42

21 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 23 5 3 4 3 3 4 3 5 3 5 38 24 3 3 3 3 5 3 4 3 3 3 33 25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 26 5 4 4 5 4 4 5 3 5 3 42 27 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 45 28 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43 29 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 44 30 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 48

2. DISIPLIN KERJA

No p1 p2 P3 p4 P5 p6 p7 Jumlah

1 4 4 5 5 5 4 5 32

2 5 4 4 4 3 5 4 29

3 4 5 4 4 4 5 5 31

4 4 4 4 4 4 5 4 29

5 4 4 4 4 4 4 4 28

6 4 4 4 5 4 4 4 29

7 3 4 3 3 4 3 3 23

8 3 3 4 4 3 3 4 24

10 5 4 4 5 4 5 4 31

11 4 4 4 4 4 5 4 29

12 4 4 4 4 4 5 4 29

13 5 4 4 4 4 5 5 31

14 4 4 3 4 4 5 5 29

15 5 5 5 5 5 5 4 34

16 5 4 5 5 5 5 4 33

17 4 4 4 4 3 4 4 27

18 4 4 4 4 4 4 4 28

19 5 5 4 5 4 4 4 31

20 4 5 4 4 4 4 4 29

21 4 4 4 4 4 4 4 28

22 4 4 4 4 4 3 4 27

23 4 3 3 3 3 3 3 22

24 3 4 4 3 4 4 4 26

25 3 4 4 4 4 4 4 27

26 4 4 4 4 5 5 5 31

27 4 4 5 4 4 5 5 31

28 4 4 5 4 3 5 4 29

29 5 4 5 3 5 5 4 31

3. PRESTASI KERJA

No p1 p2 P3 p4 P5 p6 Jumlah

1 5 4 5 5 5 4 28

2 4 4 4 4 5 4 25

3 5 5 4 5 5 4 28

4 4 4 4 4 5 5 26

5 4 4 4 4 4 4 24

6 4 4 4 4 3 5 24

7 3 4 3 4 3 3 20

8 4 3 4 3 3 4 21

9 5 5 4 5 5 5 29

10 5 4 5 4 5 5 28

11 3 4 4 4 3 4 22

12 4 4 4 4 3 4 23

13 4 4 4 4 3 4 23

14 5 4 4 4 3 4 24

15 4 5 5 5 4 4 27

16 4 5 4 5 4 5 27

17 4 3 4 4 5 4 24

18 4 4 4 4 5 4 25

19 4 4 4 4 5 5 26

20 4 4 4 4 5 4 25

22 4 5 4 5 5 4 27

23 3 3 3 3 4 3 19

24 3 4 4 5 4 3 23

25 4 4 4 4 5 4 25

26 4 4 4 4 5 4 25

27 4 4 5 4 5 5 27

28 4 4 5 4 5 4 26

29 5 5 5 3 5 4 27

30 5 5 5 4 5 4 28

Lampiran 3 Uji Validitas dan Reliabilitas

a. Uji Validitas

Case Processing Summary

N %

Cases

Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

VAR00001 91,93 75,375 ,684 ,931

VAR00002 92,00 73,724 ,888 ,928

VAR00003 92,00 76,690 ,601 ,932

VAR00004 91,83 77,592 ,548 ,933

VAR00005 91,93 77,857 ,570 ,933

VAR00006 92,13 77,637 ,626 ,932

VAR00007 91,93 75,857 ,703 ,931

VAR00008 91,97 78,585 ,454 ,935

VAR00009 91,70 73,803 ,700 ,931

VAR00010 92,00 78,621 ,470 ,934

VAR00011 91,97 75,482 ,693 ,931

VAR00012 92,00 78,069 ,600 ,933

VAR00013 91,97 75,757 ,737 ,930

VAR00014 92,00 76,000 ,667 ,931

VAR00015 92,07 76,685 ,590 ,933

VAR00016 91,80 76,924 ,503 ,934

VAR00017 91,97 78,447 ,529 ,934

VAR00018 92,03 75,964 ,696 ,931

VAR00019 91,97 76,999 ,612 ,932

VAR00021 91,97 79,275 ,387 ,936

VAR00022 91,80 76,579 ,434 ,937

VAR00023 92,00 77,586 ,576 ,933

b. Uji Reliabilitas Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

N of Items

,935 23

Lampiran 4 Analisis Deskriptif 1. Karakteristik Responden

No Jenis kelamin Usia Pendidikan Lama bekrja 1 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≤5Tahun

2 laki-laki 30-40 Tahun S2 ≤5Tahun

3 laki-laki 41-50 Tahun S1 6-10 Tahun 4 laki-laki 41-50 Tahun S1 11-15 Tahun

5 perempuan 41-50 Tahun S2 ≤5Tahun

6 perempuan 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun

7 laki-laki 30-40 Tahun S1 ≤5Tahun

8 perempuan 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 9 laki-laki 41-50 Tahun S1 ≥16 Tahun 10 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 11 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 12 laki-laki 30-40 Tahun SLTA 11-15 Tahun

13 laki-laki <30 Tahun SLTA ≤5Tahun 14 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 15 perempuan 41-50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 16 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 17 perempuan 41-50 Tahun S1 ≥16 Tahun 18 perempuan 41-50 Tahun S1 ≥16 Tahun 19 laki-laki 30-40 Tahun SLTA 6-10 Tahun 20 perempuan 30-40 Tahun SLTA ≤5Tahun 21 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 22 laki-laki 41-50 Tahun S1 11-15 Tahun 23 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 24 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 25 laki-laki 41-50 Tahun S2 ≥16 Tahun 26 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 27 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 28 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 29 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 30 laki-laki >50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 31 laki-laki >50 Tahun S1 11-15 Tahun 32 perempuan 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 33 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 34 perempuan >50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 35 laki-laki 41-50 Tahun S1 ≥16 Tahun 36 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 37 laki-laki >50 Tahun SLTP ≥16 Tahun 38 laki-laki >50 Tahun S1 ≥16 Tahun

39 perempuan 41-50 Tahun SLTA ≤5Tahun 40 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≤5Tahun 41 laki-laki >50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 42 perempuan 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 43 perempuan 41-50 Tahun S1 ≥16 Tahun 44 laki-laki 41-50 Tahun S1 6-10 Tahun 45 perempuan 41-50 Tahun S1 6-10 Tahun 46 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 47 laki-laki >50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 48 perempuan 41-50 Tahun SLTA ≤5Tahun 49 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≤5Tahun 50 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≤5Tahun 51 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 52 laki-laki 41-50 Tahun S1 6-10 Tahun 53 laki-laki >50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 54 laki-laki >50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 55 laki-laki >50 Tahun S1 11-15 Tahun 56 laki-laki >50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 57 perempuan 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 58 perempuan 41-50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 59 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 60 laki-laki 41-50 Tahun S1 6-10 Tahun 61 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 62 laki-laki 41-50 Tahun S1 ≥16 Tahun 63 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 64 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 6-10 Tahun

65 laki-laki >50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 66 laki-laki >50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 67 laki-laki >50 Tahun S1 6-10 Tahun 68 perempuan 41-50 Tahun SLTA ≤5Tahun 69 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≤5Tahun 70 laki-laki 41-50 Tahun S1 6-10 Tahun 71 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 72 laki-laki >50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 73 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≤5Tahun 74 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 75 laki-laki 41-50 Tahun S1 ≥16 Tahun 76 laki-laki 41-50 Tahun S1 11-15 Tahun 77 laki-laki 41-50 Tahun S1 6-10 Tahun 78 laki-laki 41-50 Tahun S1 ≥16 Tahun 79 perempuan 41-50 Tahun S1 ≥16 Tahun 80 perempuan >50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 81 perempuan 41-50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 82 perempuan 41-50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 83 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 84 laki-laki >50 Tahun S1 6-10 Tahun 85 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 86 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 87 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 88 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 89 laki-laki 41-50 Tahun S1 6-10 Tahun 90 perempuan >50 Tahun SLTA ≥16 Tahun

91 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 92 laki-laki 41-50 Tahun S1 ≥16 Tahun 93 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 94 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 95 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 96 laki-laki 30-40 Tahun SLTA ≤5Tahun 97 laki-laki 41-50 Tahun S1 11-15 Tahun 98 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 99 perempuan >50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 100 perempuan 41-50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 101 perempuan >50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 102 laki-laki 41-50 Tahun S1 6-10 Tahun 103 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 104 perempuan 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 105 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 106 perempuan >50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 107 perempuan 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 108 laki-laki >50 Tahun S1 11-15 Tahun 109 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 110 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 111 laki-laki <30 Tahun SLTA ≤5Tahun 112 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 113 laki-laki 41-50 Tahun S1 ≥16 Tahun 114 laki-laki 30-40 Tahun S1 ≤5Tahun 115 laki-laki 41-50 Tahun S1 ≥16 Tahun 116 laki-laki >50 Tahun SLTA ≥16 Tahun

117 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 118 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 119 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 120 laki-laki 30-40 Tahun SLTA ≤5Tahun 121 laki-laki 41-50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 122 laki-laki >50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 123 laki-laki 41-50 Tahun S1 11-15 Tahun 124 laki-laki 41-50 Tahun S1 11-15 Tahun 125 laki-laki 41-50 Tahun S1 6-10 Tahun 126 laki-laki 41-50 Tahun S2 ≥16 Tahun 127 perempuan >50 Tahun SLTA 11-15 Tahun 128 perempuan 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 129 laki-laki <30 Tahun S1 ≤5Tahun 130 perempuan 41-50 Tahun S1 11-15 Tahun 131 perempuan 41-50 Tahun SLTA 6-10 Tahun 132 perempuan 41-50 Tahun SLTA ≥16 Tahun 133 perempuan >50 Tahun S1 11-15 Tahun 134 laki-laki 41-50 Tahun SLTA ≤5Tahun

Frequencies

jenis kelamin responden

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent Valid

laki-laki 100 74,6 74,6 74,6

perempuan 34 25,4 25,4 100,0

umur responden

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

<30 Tahun 3 2,2 2,2 2,2

30-40

Tahun 8 6,0 6,0 8,2

41-50

Tahun 97 72,4 72,4 80,6

>50 Tahun 26 19,4 19,4 100,0

Total 134 100,0 100,0

pendidikan resonden

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

SLTP 1 ,7 ,7 ,7

SLT

A 90 67,2 67,2 67,9

S1 39 29,1 29,1 97,0

S2 4 3,0 3,0 100,0

Total 134 100,0 100,0

lama bekerja responden

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

?5Tahun 20 14,9 14,9 14,9

6-10 Tahun 32 23,9 23,9 38,8

11-15

Tahun 30 22,4 22,4 61,2

?16 Tahun 52 38,8 38,8 100,0

Lampiran 5 Tabulasi Frekuensi Jawaban Responden 1. Motivasi

NO p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p10 Jumlah

1 4 3 3 3 5 3 2 4 2 4 33

2 4 3 4 3 4 2 2 2 4 4 32

3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39

4 3 3 4 2 3 3 3 2 3 3 29

5 3 3 2 3 3 3 4 4 4 3 32

6 4 3 3 3 5 3 5 4 3 3 36

7 4 3 3 5 5 3 2 4 4 5 38

8 3 4 4 4 4 4 4 5 2 4 38

9 4 3 3 4 3 3 2 4 4 4 34

10 4 3 3 3 4 4 4 2 3 3 33

11 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39

12 3 3 3 3 5 3 5 2 3 3 33

13 4 3 2 4 4 2 4 4 3 5 35

14 4 4 4 3 3 4 2 4 4 4 36

15 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 37

16 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 36

17 4 4 3 3 4 4 2 4 3 4 35

18 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 37

20 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 31

21 3 3 3 5 5 3 3 3 3 3 34

22 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 37

23 4 4 2 3 3 2 3 2 3 4 30

24 3 4 4 4 4 4 3 2 2 4 34

25 4 3 3 3 3 3 5 4 3 4 35

26 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 35

27 3 3 2 3 5 3 5 4 4 5 37

28 4 3 3 3 4 2 4 5 3 4 35

29 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 34

30 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 37

31 3 3 4 4 5 3 3 2 3 3 33

32 3 3 2 3 3 3 4 4 4 3 32

33 3 3 3 5 5 2 3 3 3 5 35

34 4 3 2 3 3 3 4 4 4 3 33

35 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 35

36 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 37

37 4 4 3 4 3 3 4 3 3 3 34

38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

39 3 3 2 3 5 2 3 4 3 5 33

40 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 34

41 4 4 4 3 4 4 2 4 4 4 37

42 4 3 3 4 4 3 2 4 4 4 35

44 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 32

45 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 31

46 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 36

47 3 4 3 4 4 3 3 3 3 4 34

48 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 37

49 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 32

50 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30

51 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 38

52 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 32

53 4 4 3 3 3 4 3 4 3 4 35

54 3 3 3 3 4 2 3 5 3 4 33

55 4 2 4 3 4 3 3 4 2 4 33

56 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 33

57 3 2 3 3 4 4 4 3 4 3 33

58 3 3 2 3 5 3 3 4 4 5 35

59 2 4 4 3 4 3 4 3 3 4 34

60 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 37

61 3 3 4 3 3 3 3 2 3 3 30

62 3 3 2 3 3 3 4 4 4 3 32

63 3 3 2 3 5 3 3 3 3 5 33

64 3 3 3 3 3 3 3 3 4 5 33

65 3 4 3 4 4 3 4 3 2 4 34

66 3 3 2 3 4 3 4 3 3 4 32

68 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 37

69 2 2 4 2 3 3 2 4 4 4 30

70 3 3 3 4 3 3 3 2 3 3 30

71 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 33

72 3 3 3 3 5 3 3 3 3 5 34

73 3 3 2 5 3 3 4 5 4 5 37

74 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 37

75 4 4 3 2 3 3 3 3 2 4 31

76 2 2 4 4 4 4 3 3 2 5 33

77 3 4 1 3 2 4 4 3 4 4 32

78 4 4 4 2 4 2 4 3 4 4 35

79 3 3 2 4 2 4 4 4 3 4 33

80 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 30

81 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 32

82 3 3 1 3 2 2 3 3 3 5 28

83 3 4 2 3 3 3 3 3 4 5 33

84 3 4 4 2 3 4 4 3 4 4 35

85 2 2 3 4 3 2 2 3 3 4 28

86 4 4 4 2 2 4 4 3 4 5 36

87 2 2 4 4 4 1 2 3 4 4 30

88 3 5 1 3 2 3 3 3 3 5 31

89 3 4 3 2 1 3 4 3 2 5 30

90 2 4 2 4 2 4 3 4 4 4 33

92 2 2 4 4 2 4 2 3 4 5 32

93 3 4 3 4 1 2 4 4 4 4 33

94 4 5 2 3 4 3 2 3 4 4 34

95 2 4 4 4 2 4 4 3 4 4 35

96 3 3 3 3 1 3 3 3 2 4 28

97 3 3 3 5 3 4 3 3 3 3 33

98 2 4 4 3 2 4 4 4 4 3 34

99 3 2 3 3 4 2 3 3 3 4 30

100 3 4 4 4 4 2 3 5 2 4 35

101 4 2 4 4 2 4 5 3 2 4 34

102 3 4 3 3 3 2 4 3 2 5 32

103 5 3 2 3 5 2 3 3 4 5 35

104 3 4 2 3 2 3 4 2 3 4 30

105 2 2 2 3 3 4 5 3 4 5 33

106 3 4 3 4 2 3 4 4 4 4 35

107 3 2 3 4 3 3 3 2 3 3 29

108 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 34

109 3 5 1 3 2 2 3 3 2 5 29

110 3 4 2 3 3 3 3 2 4 5 32

111 3 2 3 4 1 4 4 3 3 4 31

112 4 4 3 3 4 2 2 3 3 4 32

113 2 2 4 4 3 4 2 3 4 5 33

114 2 2 3 4 3 2 4 2 4 4 30

116 5 4 2 4 3 2 4 3 3 5 35

117 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 37

118 3 5 4 3 3 4 4 3 3 4 36

119 4 4 2 4 2 1 4 4 4 4 33

120 3 3 3 3 4 3 3 3 2 4 31

121 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 29

122 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 37

123 3 2 4 4 4 2 3 4 3 4 33

124 4 4 4 3 2 3 4 4 4 4 36

125 5 3 3 3 3 3 3 3 2 4 32

126 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 31

127 3 4 3 4 2 2 2 4 4 3 31

128 5 3 4 4 4 2 3 3 3 4 35

129 3 4 4 3 4 4 5 3 2 4 36

130 5 2 2 4 3 2 3 2 3 4 30

131 3 4 3 3 4 4 3 4 2 4 34

132 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 35

133 3 3 4 3 4 2 4 2 4 5 34

2. Disiplin Kerja

NO p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 Jumlah

1 3 3 3 2 2 3 3 19

2 4 1 3 2 2 3 2 17

3 3 3 3 4 4 3 3 23

4 4 1 3 3 3 4 3 21

5 2 2 4 4 4 2 3 21

6 3 3 3 4 5 3 3 24

7 3 3 3 2 2 3 3 19

8 4 1 4 4 4 3 4 24

9 3 3 4 2 2 3 3 20

10 3 3 3 4 4 3 3 23

11 4 2 4 4 4 4 3 25

12 3 3 3 4 4 3 3 23

13 2 2 3 4 4 2 2 19

14 4 2 3 2 2 3 3 19

15 3 3 4 4 4 3 3 24

16 4 2 3 4 4 3 3 23

17 3 3 4 2 2 3 3 20

18 3 3 3 4 4 3 4 24

19 4 1 4 4 4 4 3 24

20 3 3 3 3 3 3 3 21

21 3 3 3 3 3 3 3 21

23 2 2 4 3 3 2 2 18

24 1 2 3 3 3 3 4 19

25 3 3 4 5 5 3 3 26

26 3 3 3 4 4 3 4 24

27 2 2 3 4 4 2 3 20

28 3 3 3 4 4 3 2 22

29 1 4 4 3 3 4 3 22

30 3 3 3 4 4 3 4 24

31 4 2 3 3 3 4 3 22

32 2 2 4 4 4 2 3 21

33 3 3 3 3 3 3 2 20

34 2 2 3 4 4 2 3 20

35 3 3 4 4 4 3 3 24

36 4 1 4 4 4 4 4 25

37 3 3 3 4 4 3 3 23

38 2 4 3 4 4 4 4 25

39 2 2 3 3 3 2 2 17

40 3 3 3 4 4 3 3 23

41 1 2 4 2 2 4 3 18

42 3 3 4 2 2 3 3 20

43 3 3 4 4 4 3 3 24

44 3 3 3 3 3 3 3 21

45 3 3 3 3 3 3 4 22

47 3 3 4 3 3 3 3 22

48 3 3 4 4 4 3 4 25

49 3 3 3 3 3 3 3 21

50 3 3 3 3 3 3 3 21

51 2 4 4 4 4 4 4 26

52 3 3 3 3 3 3 3 21

53 3 3 4 3 3 3 4 23

54 3 3 3 3 3 3 2 20

55 2 4 3 3 3 4 3 22

56 3 3 4 3 3 3 3 22

57 3 3 3 4 4 3 4 24

58 2 2 3 3 3 2 3 18

59 4 2 4 4 4 4 3 25

60 3 3 2 4 4 3 4 23

61 4 4 3 3 3 4 3 24

62 2 2 4 4 4 2 3 21

63 2 2 3 3 3 2 3 18

64 3 3 3 3 3 3 3 21

65 3 3 4 4 4 3 3 24

66 2 2 3 4 4 2 3 20

67 3 3 4 3 4 3 4 24

68 4 4 4 4 4 4 3 27

69 4 2 3 2 2 4 3 20

71 3 3 4 4 4 3 3 24

72 3 3 3 3 3 3 3 21

73 2 2 2 4 4 2 3 19

74 3 3 4 4 4 3 4 25

75 3 3 4 3 3 3 3 22

76 4 2 4 3 3 4 4 24

77 1 1 4 4 3 1 3 17

78 4 4 4 4 4 4 2 26

79 2 2 3 4 4 2 4 21

80 3 3 3 3 3 3 3 21

81 3 3 4 4 4 3 3 24

82 1 1 2 3 3 1 2 13

83 2 2 2 3 3 2 3 17

84 2 4 4 4 4 4 4 26

85 3 3 4 2 2 3 2 19

86 4 4 4 4 4 4 4 28

87 4 2 4 2 2 4 1 19

88 1 1 2 3 3 1 3 14

89 3 3 2 4 4 3 3 22

90 2 2 4 3 3 2 4 20

91 3 3 4 2 2 3 3 20

92 4 4 2 2 2 4 4 22

93 3 3 4 4 4 3 2 23

95 2 4 4 4 4 4 4 26

96 3 3 3 3 3 3 3 21

97 3 3 3 3 3 3 4 22

98 4 2 4 4 4 4 4 26

99 3 3 4 3 3 3 2 21

100 4 4 4 3 3 4 2 24

101 4 2 4 5 5 4 4 28

102 3 3 3 4 4 3 2 22

103 2 2 2 3 3 2 2 16

104 2 2 3 4 4 2 3 20

105 2 2 4 4 5 2 4 23

106 3 3 2 4 4 3 3 22

107 3 3 3 3 3 3 3 21

108 3 3 4 4 4 3 3 24

109 1 1 2 3 3 1 2 13

110 2 2 2 3 3 2 3 17

111 3 3 4 4 4 3 4 25

112 3 3 3 2 2 3 2 18

113 2 4 3 2 2 4 4 21

114 3 3 4 4 4 3 2 23

115 3 3 2 3 3 3 3 20

116 2 2 2 4 4 2 2 18

117 3 3 4 3 3 3 3 22

119 2 2 3 4 4 2 1 18

120 3 3 3 3 3 3 3 21

121 3 3 3 3 3 3 2 20

122 3 3 4 4 4 3 4 25

123 4 4 4 3 3 4 2 24

124 4 4 4 4 4 4 3 27

125 3 3 3 3 3 3 3 21

126 3 3 3 3 3 3 4 22

127 3 3 4 2 2 3 2 19

128 4 3 4 3 3 4 2 23

129 2 4 4 5 5 4 4 28

130 2 2 2 3 3 2 2 16

131 3 3 4 3 3 3 4 23

132 4 4 4 3 3 4 2 24

133 4 2 3 4 4 4 2 23

134 2 2 2 3 3 2 4 18

3. Prestasi Kerja

NO p1 p2 p3 p4 p5 p6 Jumlah

1 5 3 2 2 3 4 19

2 4 4 3 3 1 4 19

3 4 3 2 3 3 4 19

5 3 2 3 3 2 3 16

6 5 3 3 3 3 3 20

7 5 3 1 4 3 5 21

8 4 4 1 2 1 4 16

9 3 3 3 2 3 4 18

10 4 3 3 3 3 3 19

11 4 4 2 3 3 4 20

12 5 3 3 1 1 3 16

13 4 2 2 3 3 5 19

14 3 4 2 3 1 4 17

15 3 3 3 4 2 4 19

16 4 4 3 2 3 3 19

17 4 3 3 3 3 4 20

18 3 3 2 3 3 4 18

19 3 4 3 1 1 4 16

20 3 3 2 3 2 4 17

21 5 3 2 3 3 3 19

22 4 4 3 4 3 3 21

23 3 2 2 2 1 4 14

24 4 1 2 3 2 4 16

25 3 3 3 1 3 4 17

26 3 3 3 3 3 3 18

27 5 2 2 4 2 5 20

29 3 1 2 3 4 3 16

30 4 3 3 2 2 4 18

31 5 4 2 2 2 3 18

32 3 2 2 2 3 3 15

33 5 3 3 3 2 5 21

34 3 2 2 2 3 3 15

35 3 3 3 3 3 4 19

36 4 4 1 1 3 4 17

37 3 3 3 3 3 3 18

38 4 2 3 4 3 4 20

39 5 2 2 2 3 5 19

40 4 3 2 3 4 3 19

41 4 1 3 2 3 4 17

42 4 3 2 2 3 4 18

43 3 3 3 3 3 4 19

44 4 3 3 3 3 4 20

45 3 3 3 2 3 3 17

46 4 2 2 3 4 3 18

47 4 3 3 3 3 4 20

48 3 3 3 3 3 4 19

49 4 3 3 3 3 4 20

50 3 3 3 3 3 3 18

51 4 2 4 3 4 3 20

53 3 3 3 2 4 4 19

54 4 3 3 3 3 4 20

55 4 2 4 3 3 4 20

56 3 3 3 2 3 4 18

57 4 3 3 3 3 3 19

58 5 2 2 2 2 5 18

59 4 4 2 2 2 4 18

60 3 3 3 3 3 4 19

61 3 4 4 3 4 3 21

62 3 2 3 2 2 3 15

63 5 2 3 2 2 5 19

64 3 3 3 3 3 5 20

65 4 3 4 3 3 4 21

66 4 2 3 2 2 4 17

67 3 3 3 2 3 5 19

68 4 4 2 3 4 4 21

69 3 4 2 2 2 4 17

70 3 3 3 2 3 3 17

71 3 3 3 3 1 3 16

72 5 3 3 3 3 5 22

73 3 2 3 4 2 5 19

74 4 3 2 3 3 4 19

75 3 4 3 3 3 4 20

77 2 2 1 1 3 4 13

78 2 4 2 3 4 4 19

79 4 1 2 2 2 4 15

80 3 1 3 3 3 3 16

81 3 3 3 2 3 3 17

82 2 3 2 1 1 5 14

83 3 2 2 3 2 5 17

84 3 2 4 4 4 4 21

85 3 3 4 3 3 4 20

86 2 4 3 3 4 5 21

87 4 4 1 2 2 4 17

88 2 1 2 1 1 5 12

89 1 3 2 3 3 5 17

90 2 2 2 2 2 4 14

91 4 3 2 3 3 4 19

92 2 4 4 3 4 5 22

93 1 2 2 3 3 4 15

94 4 3 3 2 2 4 18

95 2 2 4 4 4 4 20

96 1 3 4 2 3 4 17

97 3 3 3 3 3 3 18

98 2 4 2 2 2 3 15

99 4 2 3 2 3 4 18

101 2 4 2 2 2 4 16

102 3 3 3 3 3 5 20

103 5 3 2 4 2 5 21

104 2 4 2 3 2 4 17

105 3 2 3 2 2 5 17

106 2 2 3 2 3 4 16

107 3 4 2 3 3 3 18

108 3 3 3 3 3 3 18

109 2 1 3 2 1 5 14

110 3 2 3 2 2 5 17

111 1 3 2 3 3 4 16

112 4 3 4 4 3 4 22

113 3 2 4 3 4 5 21

114 3 2 4 3 3 4 19

115 2 4 2 3 3 5 19

116 3 2 3 4 2 5 19

117 4 4 3 2 3 4 20

118 3 2 3 4 4 4 20

119 2 2 2 3 2 4 15

120 4 4 3 2 3 4 20

121 3 3 4 3 3 3 19

122 4 3 3 3 3 3 19

123 4 4 3 4 4 4 23

125 3 3 3 3 3 4 19

126 3 4 3 3 3 3 19

127 2 3 4 3 3 3 18

128 4 4 4 3 3 4 22

129 4 2 4 4 4 4 22

130 3 2 2 2 2 4 15

131 4 3 3 3 3 4 20

132 4 4 3 4 4 4 23

133 4 4 2 2 2 5 19

134 2 2 2 2 2 5 15

Lampiran 6: Deskripsi Jawaban Responden

MOTIVASI

VAR00001

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2 12 9,0 9,0 9,0

3 73 54,5 54,5 63,4

4 44 32,8 32,8 96,3

5 5 3,7 3,7 100,0

Total 134 100,0 100,0

VAR00002

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 16 11,9 11,9 11,9

4 55 41,0 41,0 97,0

5 4 3,0 3,0 100,0

Total 134 100,0 100,0

VAR00003

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

1 4 3,0 3,0 3,0

2 24 17,9 17,9 20,9

3 67 50,0 50,0 70,9

4 39 29,1 29,1 100,0

Total 134 100,0 100,0

VAR00004

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2 9 6,7 6,7 6,7

3 71 53,0 53,0 59,7

4 49 36,6 36,6 96,3

5 5 3,7 3,7 100,0

Total 134 100,0 100,0

VAR00005

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

1 4 3,0 3,0 3,0

2 18 13,4 13,4 16,4

3 52 38,8 38,8 55,2

4 47 35,1 35,1 90,3

5 13 9,7 9,7 100,0

VAR00006

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

1 2 1,5 1,5 1,5

2 26 19,4 19,4 20,9

3 66 49,3 49,3 70,1

4 40 29,9 29,9 100,0

Total 134 100,0 100,0

VAR00007

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2 17 12,7 12,7 12,7

3 53 39,6 39,6 52,2

4 56 41,8 41,8 94,0

5 8 6,0 6,0 100,0

Total 134 100,0 100,0

VAR00008

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2 16 11,9 11,9 11,9

3 60 44,8 44,8 56,7

4 53 39,6 39,6 96,3

5 5 3,7 3,7 100,0

Total 134 100,0 100,0

VAR00009

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2 20 14,9 14,9 14,9

3 55 41,0 41,0 56,0

4 59 44,0 44,0 100,0

VAR00010

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

3 34 25,4 25,4 25,4

4 72 53,7 53,7 79,1

5 28 20,9 20,9 100,0

Total 134 100,0 100,0

DISIPLIN KERJA

VAR00011

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

1 2 1,5 1,5 1,5

2 26 19,4 19,4 20,9

3 66 49,3 49,3 70,1

4 40 29,9 29,9 100,0

Total 134 100,0 100,0

VAR00012

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2 16 11,9 11,9 11,9

3 59 44,0 44,0 56,0

4 55 41,0 41,0 97,0

5 4 3,0 3,0 100,0

VAR00013

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2 15 11,2 11,2 11,2

3 58 43,3 43,3 54,5

4 61 45,5 45,5 100,0

Total 134 100,0 100,0

VAR00014

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2 17 12,7 12,7 12,7

3 54 40,3 40,3 53,0

4 60 44,8 44,8 97,8

5 3 2,2 2,2 100,0

Total 134 100,0 100,0

VAR00015

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2 17 12,7 12,7 12,7

3 54 40,3 40,3 53,0

4 58 43,3 43,3 96,3

5 5 3,7 3,7 100,0

Total 134 100,0 100,0

VAR00016

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

3 71 53,0 53,0 59,7

4 49 36,6 36,6 96,3

5 5 3,7 3,7 100,0

Total 134 100,0 100,0

VAR00017

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

1 2 1,5 1,5 1,5

2 26 19,4 19,4 20,9

3 72 53,7 53,7 74,6

4 34 25,4 25,4 100,0

Total 134 100,0 100,0

PRESTASI KERJA

VAR00018

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

1 4 3,0 3,0 3,0

2 18 13,4 13,4 16,4

3 52 38,8 38,8 55,2

4 47 35,1 35,1 90,3

5 13 9,7 9,7 100,0

Total 134 100,0 100,0

VAR00019

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 7 5,2 5,2 5,2

3 60 44,8 44,8 75,4

4 33 24,6 24,6 100,0

Total 134 100,0 100,0

VAR00020

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

1 2 1,5 1,5 1,5

2 26 19,4 19,4 20,9

3 66 49,3 49,3 70,1

4 40 29,9 29,9 100,0

Total 134 100,0 100,0

VAR00021

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

1 2 1,5 1,5 1,5

2 26 19,4 19,4 20,9

3 72 53,7 53,7 74,6

4 34 25,4 25,4 100,0

Total 134 100,0 100,0

VAR00022

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2 20 14,9 14,9 14,9

3 55 41,0 41,0 56,0

4 59 44,0 44,0 100,0

VAR00023

Frequenc y

Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

3 34 25,4 25,4 25,4

4 72 53,7 53,7 79,1

5 28 20,9 20,9 100,0

Total 134 100,0 100,0

Lampiran 7 Hasil Uji Asumsi Klasik 4.3 Uji Normalitas Data

2.Pendekatan Grafik

3.Pendekatan Kolmogorov-mirnov

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 134

Normal Parametersa,b Mean 0E-7

Std. Deviation 1,02398589

Most Extreme Differences

Absolute ,066

Positive ,066

Negative -,048

Kolmogorov-Smirnov Z ,762

Asymp. Sig. (2-tailed) ,608

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

4.3.2.3.1.1Uji Heteroskedastisitas

a. Pendekatan Grafik

b. Pendekatan Statistik (Uji Glejser)

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 1,377 ,729 1,889 ,061

Motivasi ,005 ,025 ,021 ,204 ,839

Disiplin_Kerja -,039 ,034 -,121 -1,166 ,246

3. Uji Multikolinieritas

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardiz ed Coefficient

s

t Sig. Collinearity

Statistics

B Std. Error Beta Toleran

ce

VIF

1

(Constant) 1,393 1,201 1,160 ,248

Motivasi ,209 ,041 ,303 5,070 ,000 ,703 1,422

Disiplin_Ke

rja ,570 ,055 ,615 10,296 ,000 ,703 1,422

a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja

Lampiran 8 Hasil Pengujian Hipotesis Regression

Variables Entered/Removeda

Model Variables

Entered

Variables Removed

Method

1 Disiplin_kerja,

Motivasib . Enter

a. Dependent Variable: Prestasi_kerja b. All requested variables entered.

a. Uji Simultan (Uji-F)

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1

Regression 285,498 2 142,749 134,093 ,000a

Residual 139,457 131 1,065

Total 424,955 133

a. Predictors: (Constant), Disiplin_Kerja, Motivasi b. Dependent Variable: Prestasi_Kerja

b.Uji Parsial (Uji-t)

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 1,393 1,201 1,160 ,248

Motivasi ,209 ,041 ,303 5,070 ,000

Disiplin_Kerja ,570 ,055 ,615 10,296 ,000

a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja

c.Uji Koefisien Determinasi (R2)

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the Estimate

1 ,820a ,672 ,667 1,032

a. Predictors: (Constant), Disiplin_Kerja, Motivasi b. Dependent Variable: Prestasi_Kerja

DAFTAR PUSTAKA

BUKU:

Abdurrahmat, Fathoni, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama, Penerbit PT Rineka Cipta, Jakarta

Anoraga, Panji. 2006. Psikologi Kerja. Jakarta: PT. Rineka Cipta.

Badriyah, Mila, 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. CV Pustaka Setia.

Bandung.

Erlina, 2011.Metode Penelitian,USU Press, Medan.

Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Cetakan keenam, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.

Kasali, dkk, 2010. PT Mizan Publika, Jakarta.

Lubis, Ade Fatma, Arifin Akhamd dan Firmansyarif, 2007. Aplikasi SPSSUntuk Penyusunan Skripsi dan Tesis, USU Press, Medan.

Mangkunegara, A.A. Prabu, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Penerbit Rosda Karya, Bandung.

Notoatmodjo, soekidjo, 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Cetakan keempat. PT Rineka Cipta. Jakarta.

Rochaety, Ety, Ratih Trasnatidan Abdul Madjid Latief, 2009.Metodelogi Penelitian Bisnis Dengan Aplikasi SPSS, Mitra Wacana Media, Jakarta. Rivai, Veithzal. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan

(Dari Teori Ke Praktek). Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Siagian, Sondang P, 2008.. Manajemen Sumber Daya Manusia . PT Bumi

Aksara: Jakarta.

Situmorang, Syafrizal Helmi dan Muslich Lutfi, 2014. Analisis Data untuk Riset Manajemen & Bisnis, USU Press, Medan.

Sugiyono, 2005, Metode Penelitian Bisnis, Cetakan Kedelapan, Ikatan Penerbit Indonesian, Bandung.

Sutrisno,Edy, 2009.Manajemen Sumber daya Manusia Edisi Pertama. Jakarta: kencana prenada

media group .

Umar,Husein,2008. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis, Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Zainoeddin, Arnita H, 2003. Budaya Organisasi Dan Prestasi Keja. Cetakan Pertama. USU Press. Medan.

Thoha, Miftah, 2011.Perilaku Organisasi,Rajawali Pers, Jakarta.

JURNAL:

Pattynama J.V, Ch. Kojo, A.L. Repi. 2016. Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Di Badan Perpustakaan Provinsi Sulawesi Utara, Jurnal EMBA, Volume 4 No 1, Hal.514-523

Maharani, Intan R dan Siti Rahmawati, 2010. Pengaruh Penerapan Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Ciamis , Jurnal Manajemen dan Organisasi,

Silalahi, Bonar P , 2014. Pengaruh Motivasi Kerja, Pengawasan, Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Pendapatan, Pengelola Keuangan Dan Kekayaan Daerah Kabupaten Tapanuli Tengah,

Vol I, No. 3, Desember 2010

Jurnal SDM, Vol. 1,No. 1, 2014

Sirait, Melvawati. 2008. “Pengaruh Motivasi Intrinsik, Ekstrinsik Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Dahlia Dewantara Medan ”. Jurnal Skripsi Program S1 Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, Medan.

SKRIPSI:

Adelina, Marina, 2011, Pengaruh semangat kerja dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada perum pegadayan Kanwil I Medan, Skripsi, Fakultas Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara, Medan.

Ginting, Eva Flora,2010. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (PERSERO) Tbk Cabng Medan Putri Hijau, Skripsi, Fakultas Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara, Medan.

Jubaidah, 2013. Pengaruh Faktor Peubah Motivasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Bank Aceh Cabang Kuta Cane, Skripsi, Fakultas Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara, Medan.

Napitupulu, 2011. “Pengaruh Disiplin Kerja dan Komitmen Karyawan terhadap Prestasi Kerja karyawan PT Tonga Tiur Putra Medan”. Skripsi, Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Medan.

Rohdearma, Dewi, 2010. Pengaruh Motivasi terhadap Prestasi Kerja Caroline Officer 116 Telkomsel Medan, Skripsi, Fakultas Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara, Medan.

Sari, Ana pusita, 2013, Pengaruh Komitmen Organisasional,Disiplin Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Di Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Surakarta, skripsi, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian asosiatif . Penelitian asosiatif menurut Rochaety dkk (2009 : 17) merupakan “penelitian yang bertujuan mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih”. Pengaruh motivasi dan disiplin kerja Terhadap prestasi kerja karyawan Pada PT. Jasa marga (persero) tbk Cabang belmera

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini akan dilakukan di PT. Jasa marga (persero) Tbk Cabang Belmera mulai dari bulan Mei-September 2016.

3.3 Batasan Operasional

1. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah motivasi (X1) dan disiplin kerja (X2).

2. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah prestasi kerja (Y) pada PT. Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Belmera.

3.4 Defenisi Operasional

Tabel 3.1

Operasionalisasi Variabel

Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala

Motivasi (X1)

Doronan dalam diri manusia untuk bertindak atau berperilaku. Motivasi instrinsik Motivasi ekstrinsik a.Tanggung jawab b Prestasi c.Pengakuan orang lain

d.Pekerjaan itu sendiri e.Kemungkinan

Pengembangan f.kemajuan a.Gaji

b. Kondisi kerja c.Hubungan kerja d.Prosedur perusahaan. Likert Disiplin kerja

(X2)

Sikap hormat yang ada dalam diri karyawan terhadap peraturan dan ketetapan perusahaan. Taat terhadap aturan Menggunakan peralatan kantor dengan baik

a. Datang tepat waktu b. Pulang sesuai jadwal yang ditentukan c. Bekerja sesuai

prosedur

d.Berpakaian seragam e. Memakai kartu identitas

a. Pemanfaatan sarana kantor

b. Menjaga peralatan kantor

Lanjutan Tabel 3.1

Sumber: Notoatmodjo (2009), Sutrisno (2009), Afifuddin(2015), Data Diolah

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Skala pengukuran yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala Likert. Skala Likert menurut Erlina (2011 : 51) yaitu “skala yang digunakan untuk mengukur respons subjek berupa sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok kejadian atau gejala social ke dalam 5 poin skala dengan interval yang sama”.

Tabel 3.2

Pengkururan Skala Likert

No Alternatif Jawaban Skor

1 Sangat Setuju (SS) 5

2 Setuju (S) 4

3 Netral (N) 3

4 Tidak Setuju (TS) 2

5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1 Sumber : Erlina (2011)

Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala

Prestasi kerja (Y) Hasil kerja yang dicapai karyawan menurut ukuran yang berlaku untuk pekerjaan yang

dilakukannya.

a. Kuantitas Kerja

b. Kualitas Kerja

c. Keandalan

a. Target

b. ketepatan waktu kerja

a. Hasil kerja b. Penguasaan pekerjan a. Disiplin

b. kerjasama

3.6 Populasi dan Sampel Penelitian 3.6.1 Populasi

Populasi menurut Ridwan dan Kuncoro (dalam Erlina, 2011 : 80), adalah “wilayah generalisasi yang terdiri dari objek atau subjek yang kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”.

Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT. Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Belmera berjumlah 200 orang.

3.6.2 Sampel

Untuk menghitung penentuan jumlah sampel dari populasi tertentu yang dikembangkan, maka digunakan rumus Slovin sebagai berikut :

Rumus Slovin

�

=

�

�+� (�)�

Dimana :

n = ukuran sampel N = ukuran populasi

e =taraf kesalahan, dalam penelitian ini digunakan �=5%

jumlah sampel yang digunakan adalah 134 orang, dengan perhitungan diatas maka :

�= ���

�+��� (�,��)� =134 0rang

Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampling random sampling dikarenakan populasi yang dijadikan sampel dilakukan secara acak tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi tersebut.

3.7 Jenis data

Penelitian ini menggunakan data sebagai berikut: 1. Data Primer

Data primer merupakan data yang didapat dari sumber pertama baik dari individu atau perseorangan seperti hasil dari wawancara atau hasil pengisian kuesioner yang biasa yang dilakukan peneliti (Umar, 2008 : 42). Data primer ini diperoleh dengan memberikan daftar pertanyaan atau kuesioner.

2. Data Sekunder

Dara sekunder merupakan data primer yang diolah lebih lanjut dan disajikan baik oleh pihak ngumpul data primer atau oleh pihak lain (Umar, 2008 : 42). Data sekunder ini diperoleh melalui studi dokumentasi dengan mempelajari berbagai tulisan melalui buku, jurnal, dan internet untuk mendukung penelitian ini.

3.8 Metode Pengumpulan Data

Untuk memperoleh data dan keterangan dalam penelitian maka penulis menggunakan teknik pengumpulan data sebagai berikut:

1. Kuesioner

Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab.

2. Wawancara

Wawancara merupakan teknik yang digunakan untuk mengumpulkan data-data atau keterangan dengan mengadakan tanya jawab kepada pihak yang mempunyai wewenang untuk memberikan data-data yang berkaitan dengan penelitian.

3. Studi Dokumentasi

Yaitu memperoleh data dengan cara meninjau, membaca, atau mempelajari dokumen-dokumen yang ada hubungannya dengan masalah yang diteliti.

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas

Uji validitas dan reliabilitas dilakukan terhadap alat penelitian yaitu kuesioner. Penyebaran kuesioner khusus uji validitas dan reliabilitas diberikan kepada 30 karyawan pada PT. Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Belmera diluar dari pada sampel.

3.9.1 Uji Validitas

Uji validitas dilakukan untuk mengukur apakah data yang telah didapat setelah penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan (kuesioner). Bila koefisien korelasi (r) lebih besar dari r table (0,361), maka pertanyaan tersebut dikatakan valid. Sugiyono (2005:109)

Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan program SPSS 20.0 for Window, dengan kriteria sebagai berikut:

1. Jika r hitung > r tabel maka pertanyaan dinyatakan valid. 2. Jika r hitung < r tabel maka pertanyaan dinyatakan tidak valid.

Uji validitas dan reliabilitas dilakukan pada responden di luar sampel penelitian sebanyak 30 karyawan PT. Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Belmera. Nilai r tabel dengan ketentuan df = 30 dan tingkat signifikansi 5 % adalah 0,361.

Tabel 3.3

Hasil Uji Validitas Motivasi (�1)

Pernyataan Corrected

Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if

Item

Deleted Nilai rtabel

Keterangan

VAR00001 ,684 ,931 0,361 Valid

VAR00002 ,888 ,928 0,361 Valid

VAR00003 ,601 ,932 0,361 Valid

VAR00004 ,548 ,933 0,361 Valid

VAR00005 ,570 ,933 0,361 Valid

VAR00006 ,626 ,932 0,361 Valid

VAR00007 ,703 ,931 0,361 Valid

VAR00008 ,454 ,935 0,361 Valid

VAR00009 ,700 ,931 0,361 Valid

VAR00010 ,470 ,934 0,361 Valid

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS for Windows (2016)

Tabel 3.3 menunjukkan bahwa seluruh butir pernyataan Variabel Motivasi (X1) telah valid karena memiliki nilai r hitung > r tabel yaitu nilai corrected item-total correlation diatas 0.361. Dengan demikian butir pernyataan dinyatakan valid.

Tabel 3.4

Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (��) Pernyataan

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Nilai rtabel Keterangan

VAR00011 ,693 ,931 0,361 Valid

VAR00012 ,600 ,933 0,361 Valid

VAR00013 ,737 ,930 0,361 Valid

VAR00014 ,667 ,931 0,361 Valid

VAR00015 ,590 ,933 0,361 Valid

VAR00016 ,503 ,934 0,361 Valid

VAR00017 ,529 ,934 0,361 Valid

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS for Windows (2016)

Tabel 3.4 menunjukkan bahwa seluruh butir pernyataan Variabel Disiplin Kerja (X2) telah valid karena memiliki nilai r hitung > r tabel yaitu nilai corrected item-total correlation diatas 0.361. Dengan demikian butir pernyataan dinyatakan valid.

Tabel 3.5

Uji Validitas Variabel Prestasi Kerja (Y) Pernyataan

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Nilai rtabel Keterangan

VAR00018 ,696 ,931 0,361 Valid

VAR00019 ,612 ,932 0,361 Valid

VAR00020 ,675 ,932 0,361 Valid

VAR00021 ,387 ,936 0,361 Valid

VAR00022 ,434 ,937 0,361 Valid

VAR00023 ,576 ,933 0,361 Valid

Tabel 3.5 menunjukkan bahwa seluruh butir pernyataan Variabel Prestasi Kerja (Y) telah valid karena memiliki nilai r hitung > r tabel yaitu nilai corrected item-total correlation diatas 0.361. Dengan demikian butir pernyataan dinyatakan valid.

3.9.2 Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas digunakan untuk melihat apakah alat ukur yang digunakan (kuesioner) menunjukkan konsistensi didalam mengukur gejala yang sama Sugiyono (2005:116). Uji reliabilitas dilakukan dengan menguji butir pernyataan yang telah dinyatakan valid dalam uji validitas dan akan ditentukan reliabilitasnya dengan bantuan program SPSS 20.0 for Windows.

Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0,8 reliabilitas sangat baik / sangat meyakinkan, 0,7 < Cronbach Alpha < 0,8 reliabilitas baik, dan Cronbach Alpha < 0,7 reliabilitas kurang meyakinkan (Situmorang dan Lufti, 2014 : 92).

Penelitian ini menggunakan alat kuesioner dengan pengujian reliabilitas menggunakan program SPSS 20.0 for Windows. Kriterianya sebagai berikut:

1. Jika rhitung > rtabel maka pernyataan tersebut reliabel. 2. Jika rhitung < rtabel maka pernyataan tersebut tidak reliabel.

Hasil pengolohan uji reliabilitas menggunakan SPSS dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 3.6 Hasil Uji Reliabilitas

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,942 23

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS 20.0 (2016)

Tabel 3.6 dengan tingkat signifikansi 5% diketahui bahwa koefisien alpha (Cronbach’s Alpha) adalah sebesar 0,942 . Ini menunjukkan bahwa 0,942 > 0.80 sehingga dapat dinyatakan bahwa kuesioner tersebut telah reliabel.

3.10 Teknis Analisis

3.10.1 Metode Analisis Deskriptif

Analisis deskriptif adalah statistik yang menggambarkan fenomena atau karakteristik data. Dalam suatu penelitian, analisis deskriptif perlu dilakukan karena karakteristik dari suatu data akan menggambarkan fenomena dari data.

3.10.2 Metode Regresi Linear Berganda

Metode regresi linear berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh atau hubungan dari variabel independen, yaitu motivasi (X1), disiplin kerja (X2), terhadap variabel dependen yaitu prestasi kerja (Y). Data diolah dengan menggunakan program SPSS for Windonws. Model persamaan yang digunakan adalah sebagai berikut:

Dimana:

Y = Prestasi Kerja a = Konstanta

b1-b2 = Koefisien Regresi X1 = Motivasi

X2 = Disiplin Kerja e = Standart Error

3.10.3 Uji Asumsi Klasik

1. Uji Normalitas

Tujuan uji normalitas adalah ingin mengetahui apakah dalam model regresi variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Pengujian ini diperlukan karena untuk melakukan uji t dan uji F mengasumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi normal. Jika asumsi ini dilanggar atau tidak dipenuhi maka uji statistik menjadi tidak valid untuk jumlah sampel kecil (Erlina, 2011 : 100).

2. Uji Multikolinieritas

Uji multikolinieritas untuk mengetahui apakah pada model regresi ditemukan adanya korelasi antarvariabel independen. Jika terjadi korelasi, terdapat masalah multikolinieritas yang harus diatasi (Umar, 2008 : 177-178).

Ketentuan untuk mendeteksi ada tidaknya multikolinieritas menurut (Lubis dkk, 2007 : 32) yaitu:

1. Jika nilai Variance Inflation Factor (VIF) tidak lebih dari 10 dan nilai Tolerance tidak kurang dari 0,1, maka model dapat dikatakan terbebas dari multikolinieritas. VIF = 1/Tolerance, jika VIF = 0 maka Tolerance = 1/10 = 0,1. Semakin tinggi VIF maka semakin rendah Tolerance.

2. Jika nilai koefisien korelasi antar masing-masing variabel independen kurang dari 0,70, maka model dapat dinyatakan bebas dari asumsi klasik multikolinieritas. Jika lebih dari 0,7 maka diasumsikan terjadi korelasi yang sangat kuat antar variabel independen sehingga terjadi multikolinieritas.

3. Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas dilakukan untuk mengetahui apakah dalam sebuah model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual suatu pengamatan ke pengamatan lain. Jika varians dari residual suatu pengamatan ke pengamatan lain tetap, disebut homoskedastisitas, sementara itu, untuk varians yang berbeda disebut heteroskedastisitas (Umar, 2008 : 179).

Cara memprediksinya menurut Lubis dkk (2007 : 34) adalah jika pola gambar Scatterplot model tersebut sebagai berikut:

1. Titik-titik data menyebar di atas dan di bawah atau di sekitar angka 0. 2. Titik-titik data tidak mengumpul hanya di atas atau di bawah saja.

3. Penyebaran titik-titik data tidak boleh membentuk pola bergelombang melebar kemudian menyempit dan melebar kembali.

3.10.4 Uji Hipotesis

1. Koefisien Determinan (R2)

Koefisien determinasi (R2) menurut Lubis dkk (2007 : 48) bertujuan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variabel independen menjelaskan variabel dependen. Pada penelitian ini koefisien determinasi menunjukkan besar kecilnya kontribusi variabel bebas (motivasi dan disiplin kerja) terhadap variabel terikat (Prestasi Kerja), dimana 0 < R2 < 1. Bila nilai R2 semakin mendekati nilai 1 maka menunjukkan semakin kuatnya hubungan variabel bebas terhadap variabel terikat.

2. Uji Signifikan Simultan / Uji Serentak (Uji F)

Uji Signifikan Simultan / Uji Serentak (Uji F) digunakan untuk menguji apakah setiap variabel independen (X) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap variabel dipenden (Y) secara simultan. Kriteria pengujiannya adalah sebagai berikut:

H0 : b1 = b2 = 0

Artinya secara simultan tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan dari variabel independen yaitu motivasi (X1), disiplin kerja (X2), terhadap variabel dependen yaitu prestasi kerja (Y).

Ha : b1≠ b2≠ 0

Artinya secara simultan terdapat pengaruh positif dan signifikan dari variabel independen yaitu motivasi (X1), disiplin kerja (X2), terhadap variabel dependen yaitu prestasi kerja (Y).

Kriteria pengambilan keputusannya adalah sebagai berikut: H0 diterima jika Fhitung < Ftabelpada α = 5%.

H0 ditolak jika Fhitung > Ftabelpada α = 5%.

3. Uji Signifikan Parsial / Uji Individual (Uji thitung)

Uji t bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh masing-masing variabel independen secara individual (parsial) terhadap variabel dependen (Lubis dkk, 2007 : 51). Kriteria pengujiannya adalah sebagai berikut:

H0 : bi = 0

Artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan dari variabel independen yaitu motivasi (X1), disiplin kerja (X2), terhadap variabel dependen yaitu prestasi kerja (Y).

Ha : bi ≠ 0

Artinya secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan dari variabel independen yaitu motivasi (X1), disiplin kerja (X2), terhadap variabel dependen yaitu prestasi kerja (Y).

Kriteria pengambilan keputusannya adalah sebagai berikut: H0 diterima apabila thitung < ttabelpada α = 5%.

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Perusahaan

4.1.1 Sejarah Ringkas Perusahaan

PT Jasa Marga (Persero) adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang didirikan didirikan di Jakarta berdasarkan akte notaris Kartini Mulyadi,SH Nomor 1 tanggal 1 Maret 1978. PT Jasa Marga (Persero) mendirikan cabang-cabang di daerah di mana jalan tol dibangun. Dalam perkembangan usahanya, PT Jasa Marga (Persero) mendapat kepercayaan pemerintah untuk mengelola dan memelihara jalan dan jembatan tol antara lain jalan tol Belmera (Belawan – Medan – Tanjung Morawa).

Proyek jalan tol Belmera dengan panjang 33,892 km (jalan utama) ini merupakan jalan yang menghubungkan pelabuhan Belawan ke Kota Medan. PT Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera Medan yang termasuk ke dalam kelompok cabang type B ini didirikan berdasarkan surat keputusan Direksi PT. Jasa Marga (Persero) No. 093/KPTS/JM/XII/1986 tanggal 8 Desember 1986, sedangkan dasar penetapan operasional jalan tersebut sebagai jalan tol Belmera adalah surat Keputusan Presiden Nomor 61 tahun 1986 dan ditetapkan berkedudukan di Tanjung Mulia, Kelurahan Tanjung Mulia, Kecamatan Medan Deli Kota Madya Medan, Propinsi Sumatera Utara. Kantor PT Jasa Marga (Persero) Cabang Belmera Medan hingga saat ini berkedudukan di jalan Simpang Tanjung No. 1A Medan.

Dengan ditetapkannya mas jalan tol sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesa No. 13 tahun 1980 tentang hak penyelenggaraan jalan tol tersebut meliputi pembangunan, pengoperasian dan pemeliharaannya oleh pemerintah, wewenangnya diserahkan kepada Badan Hukum Milik Negara dalam hal ini adalah PT Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera Medan dengan mendapat pembinaan dari Direktorat Jendral Bina Marga Departemen Pekerjaan Umum.

Pada awalnya PT Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera Medan hanya mempunyai lima gerbang tol, yaitu Belawan, Tanjung Mulia, Bandar Selamat, Amplas dan Tanjung Morawa. Namun dengan adanya perkembangan Kodya Medan yang begitu pesat pada tahun 1992 tanggal 9 Juli 1992, telah dibangun atau ditetapkan satu lagi yaitu gerbang tol Mabar. Untuk melayani/melancarkan lalu lintas distribusi barang dan jasa dari Kawasan Industri Medan (KIM). Dan mungkin berkembang terus sejalan perkembangan di Indonesia. Adapun bidang usaha PT Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang belmera adalah sebagai perusahaan yang mengkhususkan diri pada bidang usaha jasa yang memiliki usaha pokok yakni mengelola jalan dan jembatan secara maksimal demi kelancaran dan teraturnya jalan, yang kesemuanya ini diatur dalam program kerja perusahaan.

Adapun tujuan dan sasaran perusahaan, menurut pasal 14 undang-undang No. 13 tahun 1980 tentang jalan, sangat diharapkan peran serta PT Jasa Marga (Persero) dalam mengembangkan jaringan jalan nasional terutama guna tercapainya sasaran berikut:

1. Pemerataan pengembangan wilayah agar perkembangan antara daerah menjadi seimbang.

2. Pemerataan hasil pembangunan.

3. Pemantapan pertahanan dan keamanan nasional.

Dalam usaha mencapai sasaran tersebut PT Jasa Marga (Persero) Cabang Belmera melaksanakan fungsi:

a. Pengoperasian tol usaha lain yang dipandang sesuai dengan tujuan perusahaan.

b. Pemeliharaan jalan dan jembatan tol beserta fasilitasnya.

c. Pengembangan jaringan jalan tol.

4.1.2 Visi dan Misi PT Jasa Marga

a. Visi

Menjadi Perusahaan modern dalam bidang pengembangan dan pengoperasian jalan tol, menjadi pemimpin (leader) dalam industri jalan tol dengan mengoperasikan mayoritas jalan tol di Indonesia serta memiliki daya saing yang tinggi di tingkat Nasional dan Regional.

b. Misi

Menambah panjang jalan tol secara berkelanjutan, sehingga perusahaan menguasai paling sedikit 50% panjang tol di Indonesia dan usaha terkait lainnya, dengan memaksimalkan pemanfaatan potensi keuangan perusahaan serta meningkatkan mutu dan efisiensi jasa pelayanan jalan tol melalui penggunaan teknologi yang optimal dan penerapan kaidah-kaidah manajemen perusahaan modern dengan tata kelola yang baik.

4.1.3 Makna Logo PT Jasa Marga

Sumber : PT.Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Belmera (2016)

Gambar 4.1. Logo Jasamarga

Setiap perusahaan mempunyai logo sebagai ciri khusus yang membedakan satu perusahaan dengan perusahaan lainnya. Pada umumnya, logo menjadi lambang perusahaan mempunyai makna. Bentuk dari logo itu sendiri tergantung dari kebijaksanaan dan sesuai dengan apa yang menjadi tugas perusahaan tersebut. Seperti perusahaan lainnya, PT Jasa Marga juga memiliki logo sebagai lambang perusahaannya. Logo PT Jasa Marga adalah berbentuk lingkaran yang di dalamnya terdapat huruf “J” dimana warna yang mendominasi adalah biru dan kuning.

 Warna garis biru dan kuning melambangkan warna Departemen PU/Dirjen Bina Marga (Dirjen yang membidangi jalan) yang merupakan Dirjen pembimbing PT Jasa Marga. Bimbingan dari segi pembangunan, pemeliharaan jalan tol dan jembatan (konstruksi).

 Warna biru muda melambangkan ketulusan PT Jasa Marga untuk melayani pemakai jasanya sesuai dengan bidang jasa yang diselenggarakan.

 Huruf “J” yang merupakan singkatan PT Jasa Marga sekaligus menunjukan Interchange atau simpang susun jalan tol PT Jasa Marga.

 Bentuk lingkaran yang melambangkan kebulatan tekad untuk membangun sarana jalan dengan tujuan akhir menuju kesejahteraan masyarakat.

4.1.4 Struktur Organisasi PT Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang

Belmera Medan

Struktur organisasi adalah suatu pola kerangka tetap yang menunjukkan hubungan, tugas, wewenang dan tanggung jawab yang dimiliki oleh masing-masing jabatan tenaga kerja pada PT Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera Medan yang memiliki struktur organisasi garis dan staf. Dengan demikian semua perintah-perintah operasional dari Kepala berjalan menurut garis vertikal dari atas ke bawah melalui tangga-tangga jabatan yang telah ditetapkan. Atasan dapat berkomunikasi/berinteraksi langsung dengan bawahan, sehingga bawahan dapat melakukan pekerjaannya dengan baik.

Dalam kegiatan ini Kepala/Pimpinan akan menentukan jenis-jenis kerja yang harus dilakukan dan menentukan orang yang akan yang melakukan masing-masing pekerjaan. Langkah ini dilakukan dalam spesialisasi kerja (Job Specialization) menentukan pembagian kerja. Dengan struktur organisasi yang baik akan tercipta kelancaran dan keberhasilan setiap aktivitas yang dijalankan oleh perusahaan, mendorong terciptanya kepada peningkatan efisiensi kegiatan usaha merupakan suatu fungsi penting yang perlu dilaksanakan.

Struktur organisasi PT Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera Medan dapat dilihat pada Gambar 4.2 di bawah ini:

PT. Jasa Marga (Persero) terdiri fungsionaris-fungsionaris dalam susunan jabatan sebagai berikut:

a. General Manager, membawahi:

1. Deputy General Manager Human Resources and General Affair 2. Deputy General Manager Operation

3. Deputy General Manager Finance 4. Staf

b. Deputy General Manager Human Resources and General Affairmembawahi: 1. Human Resources and Administration Manager

2. Logistic Manager

3. Community Development Program Manager 4. Staf

c. Deputy General Manager Operation membawahi: 1. Maintenance Execution Manager

2. Maintenance Administration Manager 3. Toll Colection Management (Assisten)

4. Kepala Gerbang Tol Belawan membawahi Kepala Shift Pen gumpul Tol 5. Kepala Gerbang Tol Tanjung Mulia membawahi Kepala Shift

Pengumpul Tol

6. Kepala Gerbang Tol Amplas membawahi Kepala Shift Pengumpul Tol 7. Traffic Management Manager membawahi Kepala Shift Layanan Jalan

Tol 8. Staf

d. Deputy General Manager Finance membawahi: 1. Tax and Accounting Manager

2. Budgeting Manager 3. Staf

4.1.5 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab

Adapun fungsi pokok tugas dan tanggung jawab atau job description masing-masing pejabat akan penulis uraikan secara garis besar, yaitu:

a. General Manager

Fungsi pokok General Manager adalah menyelenggarakan kegiatan operasional cabang yang meliputi pengelolaan sumber daya manusia, pelayanan umum, keuangan, operasional pengumpulan tol, pelayanan lalu lintas, keamanan ketertiban, dan pemeliharaan jalan tol beserta sarana pendukungnya dengan memperhatikan sistem, prosedur, dan ketentuan yang berlaku agar manajemen cabang dapat memenuhi target yang telah ditetapkan perusahaan.

Tanggungjawab General Manager adalah terciptanya kondisi jalan tol yang aman, tertib dan lancar dan tersedianya sarana pendukung kegiatan operasional cabang.

b. Deputy General Manager Human Resources and General Affair

Fungsi pokok Deputy General Manager Human Resources and General Affair adalah melaksanakan kegiatan pengelolahan sumber daya manusia, ketatausahaan, pengadministrasian, pengamanan, pemanfaatan aset perusahaan, serta pembinaan usaha, kemitraan dan bina lingkungan dikantor cabang, dengan memperhatikan

ketentuan yang ditetapkan, agar operasional cabang dapat berjalan lancar dan memenuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Tanggung jawab Deputy General Manager Human Resources and General

Affair adalah terlaksananya pelaksanaan program fungsi kegiatan sumber daya manusia dan umum, terlaksananya kegiatan administrasi dan kekaryawanan tentang pengelolahan sumber daya rnanusia sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

c. Deputy General Manager Finance

Fungsi pokok Deputy General Manager Finance adalah melaksanakan

kegiatan di bidang keuangan dan akuntansi serta perpajakkan untuk mendukung kelancaran operasional cabang sesuai dengan tata laksana, peraturan dan tingkat kewenangan yang telah ditetapkan .

Tanggung jawab Deputy General Manager Finance adalah terlaksananya

pengendaliandan pelaporan keuangan serta perpajakkan sesuai aturan yang berlaku.

d. Deputy General Manager Operation

Fungsi pokok Deputy General Manager Operation adalah melaksanakan

kegiatan pengendalian pengumpulan tol, melaksanakan kegiatan pelayanan lalu lintas serta keamanandan ketertiban, melaksanakan program pemantauan dan pengendalian,fasilitas operasi yang meliputi jalan, jembatan, bangunan sarana operasidan transaksi serta fasilitas lainnya.

4.2 Hasil Penelitian

4.2.1 Analisis Deskriptif Responden

Analisis deskriptif pada penelitian ini diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada 134 orang responden karyawan pada PT.Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Belmera. Kuesioner berisikan deskripsi responden dan jawaban atas pertanyaan yang diberikan. Karakteristik responden dalam penelitian ini adalah berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan dan masa kerja.

4.2.1.1 Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat pada Tabel 4.1

berikut:

Tabel 4.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase

(%)

Laki - Laki 100 74,6

Perempuan 34 25,4

Jumlah 134 100

Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)

Berdasarkan Tabel 4.1 karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin menunjukkan bahwa dari 134 orang responden, sebanyak 100 orang adalah laki-laki dengan persentase 74,6 % dan perempuan sebanyak 34 orang dengan persentase 25,4 %. Hal ini menunjukkan bahwa PT.Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Belmera lebih banyak memperkerjakan karyawan laki-laki dibandingkan karyawan perempuan.

4.2.1.2 Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Usia

Karakteristik responden berdasarkan usia dapat dilihat pada Tabel 4.2 berikut:

Tabel 4.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia

(Tahun)

Jumlah Responden

Persentase (%)

<30 3 2,24

30-40 8 5,97

41-50 97 72,39

>50 26 19,40

Jumlah 134 100

Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)

Karakteristik responden berdas arkan usia yaitu sebanyak 3 orang (2,24%) berusia antara <30 tahun, 8 orang (5,97%) berusia antara 30-40 tahun, 97 orang (72,39%) berusia antara 41-50 tahun, dan 26 orang (19,40%) berusia antara >50tahun. Hal ini menunjukkan bahwa usia 41-50 tahun tergolong usia produktif. Dengan demikian pegawai yang bekerja di beberapa bagian pada PT.Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Belmera adalah pegawai yang produktif, Karyawan pada usia 46 tahun keatas termasuk dalam tahap kemapanan dan kemajuan. Karakteristik pegawai pada tahap kemapanan dan kemajuan ini cenderung menyukai pekerjaan yang menantang, mengembangkan kompetensi dalam tugas-tugas tertentu (spesialisasi) dan mengembangkan inovasi dan kreativitas.

4.2.1.3 Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat pada Tabel 4.3 berikut:

Tabel 4.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tingkat

Pendidikan

Jumlah Responden

Persentase (%)

S2 4 2,99

S1 39 29,10

SLTA 90 67,16

SLTP 1 0,75

Jumlah 134 100

Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)

Berdasarkan Tabel 4.3 dapat diketahui bahwa responden yang memiliki pendidikan terakhir SLTP sebanyak 1 orang (0,75%), SLTA sebanyak 90 orang (67,16%), S1 sebanyak 39 orang (29,10%), dan S2 sebanyak 4 orang (2,99). Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan PT.Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Belmera memiliki pendidikan terakhir SLTA dikarenakan karyawan yang lulusan SLTA merupakan karyawan lama yang belum memasuki masa pensiun akan tetapi tidak melanjutkan lagi ke pendidikan yang lebih tinggi.

4.2.1.4 Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Masa Kerja

Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat pada Tabel 4.4 berikut:

Tabel 4.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

Masa Kerja (Tahun)

Jumlah Responden

Persentase (%)

≤5 20 14,92

6-10 32 23,88

11-15 30 22,39

≥16 52 38,81

Jumlah 134 100

Pada Tabel 4.4 dapat dilihat karakteristik responden berdasarkan lama bekerja adalah 20 orang responden (14,92%) telah bekerja selama 5 tahun, 32 orang responden (23,88%) telah bekerja antara 6-10 tahun, 30 orang responden (22, 39%) telah bekerja antara 11-15 tahun, dan 52 orang responden (38,81) telah bekerja 16 tahun.

4.2.2 Analisis Deskriptif Variabel

Responden dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT.Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Belmera yang berjumlah 134 orang responden. Terdapat 23 butir pernyataan; 10 butir pernyataan untuk variabel Motivasi (X1), 7 butir pernyataan untuk variabel Disiplin kerja (X2), dan 6 butir pernyataan untuk variabel Prestasi kerja karyawan (Y). Kuesioner disebar ke 134 orang sampel. Kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini diukur dengan menggunakan skala Likert untuk menanyakan pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan.

Setelah mengenal karakteristik dari responden penelitian, berikut ini akan ditampilkan hasil olahan data primer yang merupakan deskriptif penelitian berdasarkan pendapat responden. Secara deskriptif persentase hasil penelitian setiap dimensi faktor yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan karyawan PT.Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Belmera adalah sebagai berikut :

4.2.2.1Analisis Variabel Motivasi (X1)

Jawaban responden kuesioner Motivasi (X1) dapat dijelaskan sebagai berikut:

Tabel 4.5

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Motivasi (X

1 )

No. Ite m Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang

Setuju Setuju

Sangat

Setuju Total

Rata-rata

F % F % F % F % F % F %

p1 0 0 12 9,0 73 54,5 44 32,8 5 3,7 134 100 3,31 p2 0 0 16 11,9 59 44,0 55 41,0 4 3,0 134 100 3,35 p3 4 3,0 24 17,9 67 50,0 39 29,1 0 0 134 100 3,05 p4 0 0 9 6,7 71 53,0 49 36,6 5 3,7 134 100 3,37 p5 4 3,0 18 13,4 52 38,8 47 35,1 13 9,7 134 100 3,35 p6 2 1,5 26 19,4 66 49,3 40 29,9 0 0 134 100 3,07 p7 0 0 17 12,7 53 39,6 56 41,8 8 6,0 134 100 3,41 p8 0 0 16 11,9 60 44,8 53 39,6 5 3,7 134 100 3,35 p9 0 0 20 14,9 55 41,0 59 44,0 0 0 134 100 3,29 p10 0 0 0 0 34 25,4 72 53,7 28 20,9 134 100 3,96

RATA-RATA 3,35

Sumber :Hasil Pengolahan SPSS for Windows (2016)

Keterangan: 1,00 - 1,80 = Sangat Buruk 1,81 - 2,60 = Buruk

2,61 – 3,40 = Kurang Baik 3,41 – 4,20 = Baik

4,21 – 5,00 = Sangat Baik

Pada Tabel 4.5 dapat diketahui bahwa:

1. Pada pernyataan pertama (saya bertanggung jawab melaksanakan tugas-tugas sesuai dengan yang telah ditetapkan. Rata-rata nilai jawaban responden adalah 3,31 atau kategori kurang baik. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan yang bekerja di perusahaan masih banyak yang tidak bertanggungjawab atas setiap pekerjaan yang menjadi tanggungjawabnya. 2. Pada pernyataan kedua (prestasi kerja dinilai dengan teliti dan benar oleh

atasan). Rata-rata nilai jawaban responden adalah 3,35 atau kategori kurang baik. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan yang bekerja di perusahaan

merasa prestasi kerja mereka tidak dinilai dengn teliti dan benar oleh aatasan.

3. Pada pernyataan ketiga (Pengakuan perusahaan akan prestasi kerja yang dicapai membuat saya lebih dihargai. Rata-rata nilai jawaban responden adalah 3,05 atau kategori kurang baik. Hal ini menunjukkan bahwa kurangnya pengakuan perusahaan akan prestasi kerja yang dicapai karyawan membuat karyawan merasa tidak dihargai.

4. Pada pernyataaan keempat (Saya merasa senang bekerja PT Jasa Marga dalam membantu masyarakat menangani masalah-masalah dalam penggunaan jalan tol). Rata-rata nilai jawaban responden adalah 3,37 atau kategori kurang baik. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan kurang menyukai pekerjaannya dikarenakan Pekerjaan atau tugas yang memberikan perasaan telah mencapai sesuatu, tugas itu cukup menarik, tugas yang memberikan tantangan bagi karyawan tidak didapatkan, pekerjaan itu sendiri merupakan faktor motivasi bagi pegawai untuk berforma tinggi.

5. Pada pernyataan kelima (Saya diberi dukungan atau dorongan oleh atasan untuk pengembangan keterampilan saya). Rata-rata nilai jawaban responden adalah 3,35 atau kategori kurang baik. Hal ini menunjukkan bahwa kurangnya dukungan atau dorongan atasan dalam pengembangan keterampilan karyawan.

6. Pada pernyataan keenam (Peluang untuk maju yang tersedia membuat saya termotivasi untuk mendapatkan promosi). Rata-rata nilai jawaban

Suami M.Apri Rahmadana dan Anak penulis M.Alga Pratama, dan kepada abang Juanda dan adik Sri muliani beserta seluruh keluarga besar penulis yang selalu menjadi penyemangat peneliti dalam menyelesaikan skripsi ini. 7. Kepada seluruh Karyawan PT Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Belmera terkhusus untuk Bapak Tulus yang telah memberikan izin dan kesempatan untuk melakukan penelitian dan telah berkenan meluangkan waktu untuk membantu penulis dalam mengumpulkan data-data untuk penulisan skripsi ini.

8. Kepada sahabat tercinta yaitu Mira Fitriyanti, Ulil Hidayati, dan Ulfa Intan Sari, yang selalu memberikan semangat serta dukungan yang tiada henti kepada penulis dari awal sampai akhir penulisan skripsi ini.

9. Semua pihak, rekan, dan serta teman-teman yang tidak dapat saya sebutkan satu persatu, terima kasih banyak untuk dukungan selama menjalani perkuliahan maupun selama penulisan skripsi ini.

Akhir kata, penulis berharap agar skripsi ini dapat bermanfaat bagi pembaca pada umumnya dan bermanfaat bagi peneliti khususnya.

Medan, September 2016 Penulis

Siti Rosnidar NIM 120502039

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK ... i

ABSTRACT ... ii

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... v

DAFTAR TABEL ... vii

DAFTAR GAMBAR ... viii

DAFTAR LAMPIRAN ... ix

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Perumusan Masalah ... 7

1.3 Tujuan Penelitian ... 8

1.4 Manfaat Penelitian ... 8

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 10

2.1 Motivasi . ... 10

2.1.1 Pengertian Motivasi ... 10

2.1.2 Teori motivasi ... 10

2.1.3 Faktor yang mempengaruhi motivasi ... 16

2.2 Disiplin Kerja ... 19

2.2.1 Pengertian disiplin kerja ... 19

2.2.2 Jenis-jenis disiplin kerja ... 19

2.2.3 Manfaat disiplin kerja ... 21

2.2.4 Pelaksanaan disiplin kerja ... 21

2.2.5 Faktor-faktor yang mempengaruhi kedisiplinan . 22 2.3 Prestasi Kerja ... 24

2.3.1 Pengertian Prestasi kerja ... 24

2.3.2 Penilaian Prestasi Kerja ... 24

2.3.3 Faktor yang mempengaruhi prestasi kerja ... 25

2.3.4 Metode Penilaian prestasi kerja ... 25

2.4 Penelitian Terdahulu ... 27

2.5 Kerangka Konseptual ... 29

2.5.1 Hubungan motivasi dengan prestasi kerja ... 29

2.5.2 Hubungan disiplin kerja dengan prestasi kerja .. 30

2.6 Hipotesis Penelitian ... 31

BAB III METODE PENELITIAN ... 32

3.1 Jenis Penelitian ... 32

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ... 32

3.4 Definisi Operasional ... 33

3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 34

3.6 Populasi dan Sampel Penelitian ... 35

3.6.1 Populasi ... 35

3.6.2 Sampel ... 35

3.7 Jenis Data ... 36

3.8 Metode Pengumpulan Data ... 36

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 37

3.9.1 Uji Validitas ... 37

3.9.2 Uji Reliabilitas ... 40

3.10 Metode Analisis ... 41

3.10.1 Metode Analisis Deskriptif ... 41

3.10.2 Uji Asumsi Klasik ... 41

3.10.3 Metode Regresi Linear Berganda ... 42

3.10,4 Uji Hipotesi ... 44

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 46 4.1 Gambaran Perusahaan ... 46

4.1.1 Sejarah Ringkas Perusahaan ... 46

4.1.2 Visi dan Misi PT Jasa Marga ... 48

4.1.3 Makna Logo PT Jasa Marga ... 49

4.1.4 Struktur Organisasi ... 51

4.1.5 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab ... 53

4.2 Hasil Penelitian ... 55

4.2.1 Analisis Deskriptif Responden ... 55

4.2.2 Analisis Deskriptif Variabel ... 58

4.2.3 Uji Asumsi Klasik ... 66

4.2.4 Uji Regresi Linear Berganda ... 73

4.2.5 Pengujian Hipotesis ... 75

4.3 Pembahasan ... 81

4.3.1 Pengaruh Motivasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan ... 81

4.3.2 Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan ... 82

4.3.3 Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan ... 84

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 87

5.1 Kesimpulan ... 86

5.2 Saran ... 87

DAFTAR PUSTAKA ... 89

DAFTAR TABEL

No. Tabel Judul Halaman

1.1 Evaluasi Prestasi Kerja ... 3

1.2 Promosi Karyawan ... 5

1.3 Absensi Dan Keterlambatan Karyawan ... 6

2.1 Penelitian Terdahulu ... 27

3.1 Operasionalisasi Variabel ... 33

3.2 Pengukuran Skala Likert ... 34

3.3 Hasil Uji Validitas Motivasi ... 38

3.4 Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja ... 39

3.5 Hasil Uji Validitas Prestasi Kerja ... 39

3.6 Hasil Uji Reliabilitas ... 41

4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 55

4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 56

4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan .. 57

4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 57

4.5 Distribusi Jawaban Responden Variabel Motivasi ... 59

4.6 Distribusi Jawaban Responden Variabel Disiplin kerja ... 62

4.7 Distribusi Jawaban Responden Variabel Prestasi Kerja ... 64

4.8 Hasil Uji Kolmogorov-Smirno ... 69

4.9 Hasil Uji Glejser Heterokedastisitas ... 71

4.10 Hasil Uji Tolerance dan VIF ... 72

4.11 Hasil Regresi Linear Berganda ... 74

4.12 Hasil Uji F ... 76

4.13 Hasi Uji-t ... 78

4.14 Hasil Uji R2 ... 79

DAFTAR GAMBAR

No. Gambar Judul Halaman

2.1 Kerangka Konseptual ... 31

4.1 Logo Jasa Marga ... 49

4.2 Struktur Organisasi PT Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Belmera ... 51

4.3 Histogram Uji Normalitas ... 67

4.4 Plot Uji Normalitas ... 68

DAFTAR LAMPIRAN

No. Lampiran Judul Halaman

1 Kuesioner ... 92

2 Tabulasi Validitas dan Reliabilitas ... 96

3 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 100

4 Analisis Deskriptif ... 102

5 Tabulasi Frekuensi Jawaban Responden ... 109

6 Deskripsi Jawaban Responden ... 126

7 Hasil Uji Asumsi Klasik ... 134