stakeholder mengenai “apa yang diinginkan kedepan” terhadap isu tersebut. Komponen atau elemen apa yang diperlukan untuk lebih ditingkatkan, dikurangi,
atau justeru diganti, memerlukan proses analisis yang banyak didasarkan pada peta kondisi SWOT dari isu tersebut.
SWOT singkatan dari Bahasa Inggris yakni Strength Kekuatan, Weakness kelemahan, Opportunity peluang, dan Threat Ancaman
19
. Proses pengambilan keputusan strategi selalu berkaitan dengan pengembangan misi,
tujuan strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencanaan strategi strategic planner harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut dengan analisis situasi.
2. Fungsi, Manfaat, dan Tujuan Analisis SWOT
a. Fungsi Analsis SWOT
Secara umum analisis SWOT sudah dikenal oleh sebagian besar tim teknis penyusun corporate plan. Sebagian dari perencanaan strategi terfokus
kepada apakah perusahaan mempunyai sumberdaya dan kapabilitas yang memadai untuk menjalankan misinya dan mewujudkan visinya. Pengenalan
akan kekuatan yang dimiliki akan mebantu perusahaan untuk tetap menaruh perhatian dan melihat peluang-peluang baru, sedangkan penilaian yang jujur
terhadap kelemahan-kelemahan yang ada akan memeberikan bobot realisme
19
http:www.goodgovernace.co.idTotal Quality ManagementDokumentasiA04
pada rencana-rencana yang akan dibuat oleh perusahaan, jadi fungsi Analisis SWOT adalah menganalisis mengenai kekuatan dan kelemahan yang dimiliki
perusahaan, serta analisa mengenai peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan yang dilakukan melalui telaah terhadap kondisi ekternal
perusahaan.
b. Manfaat Analisis SWOT
Analisis SWOT bermanfaat apabila telah secara jelas ditentukan dalam bisnis apa perusahaan beroperasi, dan arah mana perusahaan menuju ke masa
depan serta ukuran apa saja yang digunakan untuk menilai keberhasilan menejemen perusahaan dalam menjalankan misinya dan mewujudkan visinya
dari hasil analisis akan memetakan posisi perusahaan terhadap lingkungannya dan menyediakan pilihan strategi umum yang sesuai, serta dijadikan dasar
dalam menetapkan sasaran-sasaran perusahaan selama 3-5 tahun ke depan untuk memenuhi kebutuhan dan harapan dari para stakeholder atau analisis
SWOT berguna untuk menganalisa faktor-faktor di dalam perusahaan yang memberikan andil terhadap kualitas pelayanan atau salah satu komponenya
sambil mempertimbangkan faktor-faktor eksternal.
20
20
Ibid.
c. Tujuan Analisis SWOT
Tujuan utama Analsis SWOT adalah mengidentifikasi strategi perusahaan secara keseluruhan. Hampir setiap perusahaan maupun pengamat
bisnis dalam pendekatannya banyak menggunakan analisis SWOT. Kecendrungan ini tampaknya akan terus semakin meningkat, terutama dalam
era perdagangan bebas abad 21, yang mana satu sama yang lain saling berhubungan dan saling tergantung. Penggunaan analisis SWOT ini
sebenarnya telah muncul sejak ribuan tahun yang lalu dari bentuknya yang paling sederhana, yaitu dalam menyusun strategi untuk mengalahkan musuh
dalam pertempuran.
21
Konsep dasar pendekatan SWOT ini tampaknya sederhana sekali sebagaimana dikemukakan oleh Sun Tzu bahwa “apabila kita telah mengenali
kekuatan dan kelemahan lawan, sudah dapat dipastikan kita dapat memenangkan pertempuran”. Dalam perkembangannya saat ini analisis
SWOT, tidak hanya dipakai untuk menyusun strategi di medan pertempuran, melainkan banyak dipakai dalam menyusun perencanaan bisnis Strategic
Business Planning yang bertujuan untuk menyusun strategi-straategi jangka panjang sehingga arah dan tujuan perusahaan dapat dicapai dengan jelas dan
dapat segera diambil keputusan berikut semua perubahannya dalam menghadapi pesaing.
22
21
Freddy Rangkuti, Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, h.10.
22
Ibid. h.11.
3. Makanisme dan Ancangan Strategi Analisis SWOT
