Uji t ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

64 sendiri dan mendapat pengakuan. Karakteristik pekerjaan dari responden sebagai staf kantor kurang memberi peluang bagi karyawan untuk meningkatkan karir. Struktur pimpinan di PT. MAS Sumbiri sebagian besar diisi oleh tenaga kerja asing. Hal ini bisa menjadi penguat bahwa motivasi internal tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Selain hal tersebut diatas budaya kerja dan sistem kerja yang sudah terbentuk lama di PT. MAS Sumbiri merupakan salah satu alasan yang menyebabkan motivasi internal tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Tanpa motivasi internal karyawan tetap akan terbawa untuk bekerja dengan baik sesuai dengan kebijakan dan sistem kerja yang telah terbentuk di lingkungan PT. MAS Sumbiri. Penelitian ini menggunakan responden karyawan staf kantor PT. MAS Sumbiri di bagian HRD. Jenis pekerjaan yang sederhana dan berulang bisa menyebabkan motivasi internal menjadi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil pengujian hipotesis yang kedua menunjukkan bahwa motivasi eksternal memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Semakin tinggi motivasi eksternal maka semakin tinggi pula kinerja karyawan. Dimensi dari motivasi eksternal dalam penelitian ini adalah kebijakan perusahaan, hubungan dengan rekan kerja, keamanan kerja, hubungan dengan atasan, dan gaji. Dengan melihat visi dan misi dari PT. MAS Sumbiri tentang pemberdayaan wanita, membudayakan continous learning dan juga motto imposible is nothing membentuk suatu skema motivasi eksternal menyangkut masa depan dan karir karyawan selama 65 bekerja di PT. MAS Sumbiri , hal ini akan semakin menguatkan motivasi eksternal memiliki pengaruh cukup kuat terhadap kinerja karyawan. Hasil pengujian hipotesis yang ketiga menunjukkan bahwa motivasi internal dan motivasi eksternal secara bersama-sama memiliki pengaruh terhadap tingkat kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan memberikan motivasi tidak dapat dilakukan secara sendiri-sendiri motivasi internal dan motivasi eksternal harus dilakukan secara bersama-sama untuk dapat meningkatkan kinerja karyawan. 66

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

Pada bagian ini akan disampaikan kesimpulan dan saran yang dapat dihasilkan dari penelitian tentang pengaruh motivasi internal dan motivasi eksternal terhadap kinerja karyawan di PT. MAS Sumbiri.

1. Kesimpulan

Berdasarkan analisis bagian sebelumnya pada penelitian ini, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Motivasi internal dan motivasi eksternal secara bersama-sama memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. MAS Sumbiri. 2. Motivasi internal secara sendiri-sendiri tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan PT. MAS Sumbiri. 3. Motivasi eksternal secara sendiri-sendiri memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Semakin tinggi tingkat motivasi eksternal maka semakin tinggi pula tingkat kinerja karyawan PT. MAS Sumbiri.

2. Saran

1. Bagi Perusahaan Dari hasil penelitian ini diketahui bahwa motivasi internal dan motivasi eksternal berpengaruh terhadap kinerja karyawan ketika kedua hal tersebut dijalankan bersama. Dengan lebih memberikan motivasi baik internal dan eksternal secara bersama-sama akan dapat meningkatkan 67 kinerja karyawan PT. MAS Sumbiri. Motivasi merupakan hal yang penting bagi peningkatan kinerja karyawan, misalnya ketika tidak ada pengakuan dari perusahaan akan kinerja karyawan maka hal ini akan menurunkan kinerja karyawan tersebut. Peneliti memberikan saran kepada PT. MAS Sumbiri untuk meningkatkan motivasi internal dan motivasi eksternal secara bersama-sama supaya dapat lebih meningkatkan kinerja karyawan. 2. Bagi Peneliti Selanjutnya Dalam penelitian ini variabel motivasi internal dan motivasi eksternal hanya mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 18,1 . Saran bagi peneliti selanjutnya adalah menambah jumlah variabel independent sehingga dapat menambah wawasan tentang variabel apa saja yang mempengaruhi kinerja karyawan.

3. Keterbatasan

1. Penelitian ini hanya menggunakan sedikit responden dari 50 eksemplar kuesioner yang disebar hanya 42 yang kembali dan dapat digunakan untuk penelitian. 2. Penelitian ini menggunakan kuesioner dalam mendapatkan data, peneliti tidak dapat memastikan kebenaran data yang tertulis dalam kuesioner. Untuk penelitian selanjutnya disarankan untuk menggunakan metode wawancara dalam pengambilan data.