Tabel Distribusi Jawaban Responden Variabel X

IV.2. Tabel Distribusi Jawaban Responden Variabel X

Tabel 6 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Penegetahuan Berkaitan Tugas dan Tanggung Jawab No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Sangat mengetahui 5 29 48,33 2 Mengetahui 4 31 51,67 3 Kurang mengetahui 3 - - 4 Tidak mengetahui 2 - - 5 Sangat tidak mengetahui 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, mayoritas responden penelitian sebanyak 31 orang 51,67 menjawab mengetahui apa yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya masing-masing. Ukuran sangat mengetahui pada sistem penilaian pada evaluasi pasca diklat dalam rangka mengetahui kompetensi sumber daya manusia setelah mendapat pelatihan pada kategori mampu terampil dalam mengetahui tugas yang menyangkut pekerjaannya dan pengetahuan yang dimiliki pada kategori banyak. Selebihnya 29 orang 48,33 menjawab sangat mengetahui tugas dan tanggung jawabnya masing-masing, hal ini pada kategori sangat mamputerampil dalam mengerjakan tugasnya dan pengetahuan yang dimiliki sangat banyak dan kompetensi yang baik. Hal itu disebabkan mereka sudah memiliki uraian tugas masing-masing yang dituangkan dalam instruksi Universitas Sumatera Utara kerja perusahaan IKA. Sehingga mereka sudah memiliki pedoman dalam melaksankan tugasnya masing-masing. Maka dengan adanya IKA tersebut pekerjaan menjadi lebih terarah. Sedangkan kurang mengetahui pada kategori kurang mampu terampil dan pengetahuannya juga kurang. Sedangkan kurang mengetahui maka pengetahuan yang dimilikinya tidak ada serta keterampilannya juga tidak ada. Tabel 7 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pengetahuan Tentang Peraturan di PT.Perkebunan Nusantara III No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Sangat paham 5 20 33,33 2 Paham 4 39 65,00 3 Kurang paham 3 1 1,67 4 Tidak paham 2 - - 5 Sangat tidak paham 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka terdapat 39 orang responden sudah paham dan 20 orang 33,33 responden yang sangat paham menjawab sangat paham peraturan yang ada PT.Perkebunan Nusantara III Deliserdang-2 Sei Karang Galang. Kategori sangat paham menunjukan bahwa karyawan memiliki banyak pengetahuan yang berpengaruh pada kompetensi yang baik juga. Hal itu disebabkan peraturan-peraturan yang ada PT.Perkebunan Nusantara III Deliserdang-2 Sei Karang Galang sudah tertuang di dalam Serikat pekerja Perkebunan SP BUN PT.Perkebunan Nusantara III yang Universitas Sumatera Utara diberikan kepada setiap karyawan. Di dalam Serikat pekerja Perkebunan SP BUN PT.Perkebunan Nusantara III sudah jelas mana yang boleh dilakukan karyawan dan mana yang tidak boleh dilakukan karyawan, serta apa yang menjadi hak dan kewajiban karyawan juga tertuang di dalamnya. Selain hal itu pemutusan dan perjanjian kerja juga diatur di dalamnya, karyawan mengetahui batasan-batasan yang boleh dilakukan dan yang tidak boleh dilakukan karena semua perjanjian kerja tertulis di dalamnya. Tabel 8 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pengetahuan Tentang Prosedur Kerja No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Sangat paham 5 19 31,67 2 Paham 4 41 68,33 3 Kurang paham 3 - - 4 Tidak paham 2 - - 5 Sangat tidak paham 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka dapat terlihat 41 orang 68,33 menjawab paham dan 19 orang 31,67 menjawab sangat paham tentang prosedur kerja. Hal ini disebabkan setiap karyawan harus mengetahui bagaimana prosedur kerja sesuai dengan instruksi yang ada. Hal itu disebabkan prosedur kerja telah diuraikan oleh pimpinan masing-masing karyawan. Sehingga karyawan dapat mengetahuinya dengan baik. Kategori sangat paham menunjukan karyawan memiliki pengetahuan tentang prosedur kerja dengan sangat baik yang berpengaruh pada kompetensi sumber daya manusia Universitas Sumatera Utara menjadi lebih baik juga. Dan kategori paham menujukan karyawan memiliki pengetahuan tentang prosedur kerja yang telah ditetapkan dengan baik. Sedangkan pada kategori kurang paham menunjukan ada sedikit kekurangan dalam mengetahui prosedur kerja yang ada. Tingkatan kategori berpangaruh terhadap pengetahuan yang dimiliki karyawan yang juga berpengaruh pada kompetensi sumber daya manusia. Semakin paham mengetahui prosedur kerja yang akan berpengaruh pada semakin baiknya tingkat kompetensi juga. Tabel 9 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pengetahuan Tentang Tata Cara Dalam Mengerjakan Tugas No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Sangat mengetahui 5 15 25,00 2 Mengetahui 4 45 75,00 3 Kurang mengetahui 3 - - 4 Tidak mengetahui 2 - - 5 Sangat tidak mengetahui 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, mayoritas responden sebanyak 45 orang 75 menjawab mengetahui tentang tata cara dalam mengerjakan tugas. Selebihnya 15 orang 25 menjawab sangat mengetahui tata cara dalam mengerjakan tugas masing- masing.Dengan n bahwa karyawan telah mengetahui tata cara dalam menjalankan Universitas Sumatera Utara tugasnya. Hal ini disebabkan karyawan sudah memiliki uraian tugasnya masing-masing, sehingga karyawan mengetahui bagaimana tugas-tugas tersebut harus dijalankan. Kategori sangat mengetahui, mengetahui, kurang mengetahui, tidak mengetahui dan sangat tidak mengetahui menyangkut seberapa kompetensi yang dimiliki karyawan. Tabel 10 Distribusi Jawaban Responden Tentang Pengetahuan Dalam Menggunakan Sistem Informasi No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Sangat mengetahui 5 13 21,67 2 Mengetahui 4 44 73,33 3 Kurang mengetahui 3 3 5,00 4 Tidak mengetahui 2 - - 5 Sangat tidak mengetahui 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, mayoritas responden penelitian sebanyak 44 orang 73,33 menjawab mengetahui tentang tentang pengetahuan dalam menggunakan Sistem Informasi.Dan 13 orang21,67 menjawab sangat mengetahui . Selebihnya menjawab kurang mengetahui sebanyak 3 orang 5. Hal ini dapat disimpulkan bahwa hampir semua responden sudah memiliki kemampuan dalam menggunakan sistem informasi. Hal itu disebabkan mereka telah mengikuti pelatihan mengenai sistem informasi. Sementara 3 orang yang kurang mengetahui disebabkan mereka belum mengikuti pelatihan tersebut. Universitas Sumatera Utara Tabel 11 Distribusi Jawaban Responden Tentanng Pengetahuan Dalam Menggunakan Peralatan-peralatan yang Disediakan Perusahaan No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Sangat mengetahui 5 13 21,67 2 Mengetahui 4 41 68,33 3 Kurang mengetahui 3 6 10,00 4 Tidak mengetahui 2 - - 5 Sangat tidak mengetahui 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat mayoritas responden sebanyak 41 orang 68,33 menjawab mengetahui menggunakan peralatan-peralatan yang disediakan perusahaan ,13 orang 21,67 menjawab sangat mengetahui , sisanya 6 orang 10 menjawab kurang mengetahui menggunakan peralatan-peralatan yang disediakan perusahaan. Hal itu dikarenakan semua peralatan-peralatan yang disediakan telah diberikan petunjuk penggunaannya. Jadi, jika ada karyawan yang menjawab tidak kurang mengetahui, berdasarkan observasi yang dilakukan peneliti dan menanyakan langsung kepada responden yang menjawab kurang mengetahui tersebut. Hal itu disebabkan peralatan-peralatan yang memang bukan menjadi bagian dari pekerjaannya. Misalnya, karyawan bagian umum harus menggunakan alat ukur bagian tanaman. Sebab alat tersebut bukan menjadi ruang lingkup kerjanya. Universitas Sumatera Utara Tabel 12 Distribusi Jawaban Responden Tentang Pengetahuan Teknik-teknik Bekerja secara baik No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Sangat mengetahui 5 10 16,67 2 Mengetahui 4 49 81,66 3 Kurang mengetahui 3 1 1,67 4 Tidak mengetahui 2 - - 5 Sangat tidak mengetahui 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka dilihat mayoritas responden sebanyak 49 orang 81,66 menjawab mengetahui teknik-teknik bekerja dengan baik. Hal itu disebabkan setiap karyawan dituntut untuk mengembangkan kompetensi yang ada pada dirinya jadi , karyawan dalam menjalankan pekerjaannya harus mengetahui teknik-teknik bekerja secara baik. Sedangkan 10 orang 16,67 menjawab sangat mengetahui teknik-tekniik bekerja secara baik. Hal ini disebabkan berdasarkan observasi peneliti bahwa perusahaaan akan memberikan pelatihan-pelatihan kepada karyawan mengenai bagaimana teknik-teknik bekerja secara baik sesuai bidangnya masing-masing. Sementara sisanya 1 orang 1,67 menjawab kurang mengetahui teknik-teknik bekerja secara baik. Hal ini bisa saja responden tersebut belum mampu mengaplikasikan pembelajaran yang telah didapat melalui pelatihan yang diberikan kepadanya. Universitas Sumatera Utara Tabel 13 Distribusi Jawaban Responden Tentang MemberiMenerima Instruksi Baik Secara Lisan Maupun Tulisan No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Ya, saya sangat memiliki kemampuan 5 9 15,00 2 Ya, saya memiliki kemampuan 4 51 85,00 3 Kurang memiliki kemampuan 3 - - 4 Tidak memiliki kemampuan 2 - - 5 Sangat tidak memiliki kemampuan 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka terlihat 51 orang 85 menjawab memiliki kemampuan. 9 orang 15 menjawab sangat memiliki kemampuan memberimenerima instruksi baik secara lisan maupun tulisan. Hal itu disebabkan karena instruksi yang diterima diberikan oleh pimpinan sudah sangat jelas penyampaiannya dan disesuaikan dengan tingkat kemampuan dari karyawan. Universitas Sumatera Utara Tabel 14 Distribusi Jawaban responden Mengenai Keterampilan Individu Tentang Berkomunikasi Secara Jelas Kepada Pendengar yang Berbeda Level No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Ya, saya sangat memiliki kemampuan 5 8 13,33 2 Ya, saya memiliki kemampuan 4 52 86,67 3 Kurang memiliki kemampuan 3 - - 4 Tidak memiliki kemampuan 2 - - 5 Sangat tidak memiliki kemampuan 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat bahwa sebanyak 52 orang 86,67 menjawab memiliki kemampuan berkomunikasi secara jelas kepada pendengar yang berbeda level . responden yang menjawab memiliki kemampuan kemampuan berkomunikasi sangat jelas merupakan karyawan yang berada pada jabatan menengah dan ke atas. Selebihnya 8 orang13,33 menjawab sangat memiliki kemampuan berkomunikasi secara jelas kepada pendengar yang berbeda level yang berada pada jabatan teratas. Hal ini menunjukkan bahwa jabatan teratas lebih memiliki kompetensi dalam berkomunikasi. Universitas Sumatera Utara Tabel 15 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Keterampilan Individu Dalam Kemampuan Berkomunikasi ke Atas Maupun ke Bawah Dalam Bentuk Lisan No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Ya, saya sangat memiliki kemampuan 5 16 26,67 2 Ya, saya memiliki kemampuan 4 43 71,66 3 Kurang memiliki kemampuan 3 1 1,67 4 Tidak memiliki kemampuan 2 - - 5 Sangat tidak memiliki kemampuan 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat bahwa sebanyak 43 orang 71,66 menjawab memiliki kemampuan berkomunikasi ke atas maupun ke bawah dalam bentuk lisan . Hal itu disebabkan mereka pada dasarnya telah memiliki kemampuan dalam berkomuniksai secara lisan. Dan 16 orang 26,67 menjawab sangat memiliki kemampuan. Sisanya 1 orang 1,67 menjawab kurang memiliki kemampuan berkomunikasi ke atas maupun ke bawah dalam bentuk lisan disebabkan pada dasarnya responden tersebut memang sangat sulit untuk berkomunikasi, akibat kurang terampil dalam berkomunikasi. Universitas Sumatera Utara Tabel 16 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Keterampilan Individu dalam Kemampuan Berkomunikasi ke Atas Maupun ke Bawah Dalam BentukTulisan No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Ya, saya sangat memiliki kemampuan 5 8 13,33 2 Ya, saya memiliki kemampuan 4 49 81,67 3 Kurang memiliki kemampuan 3 3 5,00 4 Tidak memiliki kemampuan 2 - - 5 Sangat tidak memiliki kemampuan 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat mayoritas responden sebanyak 49 orang 81,67 menjawab memiliki kemampuan berkomunikasi ke atas maupun ke bawah dalam bentuk tulisan. Serta 8 orang 26,67 menjawab sangat memiliki kemampuan dan sisanya 3 orang 1,67 menjawab berkomunikasi ke atas maupun ke bawah dalam bentuk tulisan. Dari hasil pengamatan bahwa karyawan yang memiliki kemampuan dalam bentuk tulisan ini biasanya didominasi oleh karyawan dalam bidang umum, sebab karyawan tersebut memiliki uraian tugas dalam bidang administrasi. Sedangkan responden yang menjawab kurang mampu tersebut menyatakan bahwa mereka kurang menguasai komunikasi dalam bentuk tulisan karena bukan mencakup dalam bidang tugas mereka. Universitas Sumatera Utara Tabel 17 Distribusi Jawaban Responden Menegenai Sikap Kerja Dalam Kreativitas No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Sering sekali 5 14 23,33 2 Sering 4 33 55,00 3 Kadang-kadang 3 13 21,67 4 Tidak pernah 2 - - 5 Sangat tidak pernah 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasrakan tabel di atas, maka didapat kecendrungan responden menjawab sering memiliki kreativitas sebanyak 33 orang 55, bahwa karyawan mampu memiliki ide, tindakan dalam konteks pekerjaan organisasi. karyawan dapat melaksanakan aspek-aspek kreativitas yang ada .Dan 14 23,33 orang menjawab sering sekali memiliki kreativitas bahwa karyawan mampu memiliki semua aspek kreativitas yang telah ditetapkan yaitu ide yang menyangkut konteks pekerjaan organisasi, pengambilan keputusan untuk waktu lampau, sekarang atau peluang di masa yang akan datang . Sikap kerja ini merupakan kategori kompetensi jabatan yang ditetapkan dalam kompetensi inti.sedangkan 13 21,67 orang menjawab kadang- kadang. Hal ini menunjukkan bahwa tidak semua aspek kreativitas dimiliki karyawan. Kreativitas menjadi salah satu aspek dalam kompetensi sumber daya manusia dan kinerja karyawan. Kreativitas berpengaruh terhadap kompetensi sumber daya Universitas Sumatera Utara manusia .Dengan adanya kreativitas akan membantu pekerjaan karyawan yang akan berpengaruh juga terhadap kinerja karyawan. Tabel 18 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Semangat Kerja Yang Tinggi No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Ya, saya sangat memiliki motivasi 5 19 31,67 2 Ya, saya memiliki motivasi 4 38 63,33 3 Kadang-kadang 3 3 5,00 4 Tidak memiliki motivasi 2 - - 5 Sangat tidak memiliki motivasi 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas maka, dapat dilihat bahwa kecendrungan responden menjawab meiliki motivasi sebanyak 38 orang 63,33, sebanyak 19 orang 31,67 menjawab sangat memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja, sedangkan 3 orang 5 menjawab kadang-kadang. Hal itu disebabkan adanya tambahan insentif apabila karyawan melakukan lembur. Sehingga karyawan menjadi lebih termotivasi untuk lebih giat lagi bekerja. Selain hal tersebut gaji yang diberikan perusahaan sesuai dengan pekerjaan yang mereka lakukan. Hal-hal tersebutlah yang dapat meningkatkan motivasi karyawan. - Universitas Sumatera Utara Tabel 19 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Sikap Kerja Tentang Kemampuan Dalam PerencanaanPenggorganisasian No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Ya, saya sangat memiliki kemampuan 5 10 16,67 2 Ya, saya memiliki kemampuan 4 47 78,33 3 Kurang memiliki kemampuan 3 3 5,00 4 Tidak memiliki kemampuan 2 - - 5 Sangat tidak memiliki kemampuan 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan data tabel di atas, maka dapat kita lihat bahwa 47 orang 78,33 menjawab sangat memiliki kemampuan tentang kemampuan dalam perencanaanpenggorganisasian 10 orang 16,67 , sedangkan 3 orang 5 menjawab tidak memiliki kemampuan dalam perencanaan. Dari data tersebut maka kemampuan karyawan dalam perencanaanpenggorganisasian sudah dapat dikatakan baik. Sementara yang menjawab kurang memiliki pengetahuan dapat diatasi dengan memberikan pendidikan dan pelatihan. Universitas Sumatera Utara Varibel Y Tabel 20 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kesetiaan Yang Menyangkut Bekerja Sesuai Instruksi No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Selalu mengikuti instruksi 5 44 73,33 2 Sering mengikuti instruksi 4 16 26,67 3 Kadang-kadang 3 - - 4 Jarang sekali 2 - - 5 Tidak pernah mengikuti instruksi 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat bahwa sebanyak 44 orang 73,33, 16 orang 26,67 menjawab sering mengikuti instruksi menyangkut dalam pekerjaan. Hal ini disebabkan berdasarkan alasan responden saat ditanyakan pada saaat observasi menyatakan bahwa jika mereka bekerja tidak sesuai dengan instruksi yang ada maka pekerjaan akan tidak teratur dan berarti efektivitas dan efisiensi tidak dapat dicapai. Universitas Sumatera Utara Tabel 21 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kesetiaan yang Menyanngkut Tugas- tugas yang Bukan Menjadi Tugasnya No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Selalu 5 12 20,00 2 Sering 4 16 26,67 3 Kadanng-kadang 3 25 41,65 4 Jarang sekali 2 3 5,00 5 Tidak pernah 1 4 6,66 Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Beradasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat bahwa 25 orang 41,65 menjawab kadang-kadang mengerjakan yang bukan menjadi tugasnya. untuk. Sedangkan 16 orang 26,67 menjawab sering, 12 orang 20 menjawab selalu, 4 orang menjawab tidak pernah, dan 3 orang 5 menjawab jarang sekali. Peneliti menanyakan kepada responden yang menjawab sering kadang-kadang, selalu mengapa mereka mau mengerjakan tugas rekan kerjanya. Jawaban hampir sama bahwa mereka mau melakukan hal tersebut untuk membantu rekan kerjanya, namun dengan membantu tugas rekan kerjanya bukan berarti mereka harus meninggalkan tugas masing-masing. Mereka akan mengerjakan tugas rekan sekerja jika tugas-tugas mereka telah diselesaikan. Dari jawaban responden tersebut dengan mengerjakan tugas rekan kerjanya bukan tidak loyal terhadap perusahaan hanya mereka ingin membantu rekan kerjanya. Universitas Sumatera Utara Tabel 22 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kesetiaan Yang Menyangkut Mengutamakan Kepentingan Instansi Daripada Pribadi No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Selalu 5 29 48,33 2 Sering 4 31 51,66 3 Kadang-kadang 3 - - 4 Jarang sekali 2 - - 5 Sangat tidak pernah 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesiner Penelitian 2010 Beradasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat bahwa 31 orang 51,66 menjawab selalu mengutamakan kepentingan instansinya daripada kepentingan pribadi. dan sisanya 29 orang 48,33 menjawab sering. Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III memiliki kesetiaan yang tinggi terhadap perusahaan yang berpengaruh pada kinerja karyawan. Hal itu dapat dilihat dari hasil jawaban 60 responden di atas. Universitas Sumatera Utara Tabel 23 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kesetiaan Yang Dapat Dilihat Dari Prilaku Yang Ditunjukan Sehari-hari No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Selalu 5 38 63,33 2 Sering 4 22 36,67 3 Kadang-kadang 3 - - 4 Jarang sekali 2 - - 5 Tidak pernah 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat kecendrungan responden menjawab selalu sebanyak 38 orang 63,33, selebihnya menjawab sering sebanyak 22 orang 36,67. Berdasarkan jawaban responden tersebut bahwa kesetiaan seorang karyawan dapat dilihat dari prilaku bekerja yang ditunjukkan sehari-hari. Keseharian karyawan merupakan kepribadian aslinya. Kompetensi karyawan tidak hanya dituntut dari pengetahuan dan keterampilannnya saja , tetapi prilaku karyawan sehari-hari juga menjadi bahan pertimbangan bagi pimpinan sebagai bahan penilaian karya bagi karyawan. Universitas Sumatera Utara Tabel 24 Distribusi Jawaban Responden Tentang Prestasi Kerja Yang Baik Dapat Meningkatkan Prestasi Kerja No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Sangat membantu 5 51 85,00 2 Membantu 4 8 13,33 3 Cukup membantu 3 1 1,67 4 Kurang membantu 2 - - 5 Tidak membantu 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat kecendrungan responden sebanyak 51 orang 85 menjawab sangat membantu meningkatkan prestasi kerja. Hal ini menunjukkan bahwa prestasi kerja yang baik akan menghasilkan kinerja yang baik. 8 orang 13,33 menjawab membantu meningkatkan prestasi kerja, dan 1 orang 1,67 menjawab cukup membantu. Berdasarkan jawaban responden tersebut bahwa prestasi kerja yang baik karyawan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Universitas Sumatera Utara Tabel 25 Distribusi Jawaban Responden Tentang Prestasi Kerja Mengenai Keberhasilan Dalam Melaksanakan Tugasnya No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Selalu 5 28 46,67 2 Sering 4 32 53,33 3 Jarang 3 - - 4 Jarang sekali 2 - - 5 Tidak pernah 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuessioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka kecendrungan responden sebanyak 32 orang 53,33 menjawab sering berhasil dalam mengerjakan tugasnya. Selebihnya 28 orang 46,67 selalu berhasil dalam melaksankan tugasnya. Dari data tersebut karyawan di PT. Perkebunan Nusantara III mengerjakan tugasnya dengan baik. Universitas Sumatera Utara Tabel 26 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kedisiplinan Dalam Menyelesaikan Pekerjaan Tepat Waktu Sesuai Yang Ditargetkan No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Selalu 5 41 68,33 2 Sering 4 19 31,67 3 Jarang 3 - - 4 Jarang sekali 2 - - 5 Tidak pernah 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka mayoritas responden yang menjawab selalu menyelesaikan tugasnya sesuai dengan target sebanyak 41 orang 68,33. Dan 19 orang 31,67 menjawab sering. Dengan demikian, maka dapat dikatakan bahwa karyawan di PT. Perkebunan Nusantara III Deliserdang-2 Sei karang Galang telah mengerjakan tugasnya sesuai tepat waktu. Universitas Sumatera Utara Tabel 27 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kedisiplinan Menyangkut Masuk Kerja Tepat Waktu No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Selalu 5 30 50,00 2 Sering 4 29 48,33 3 Kadang-kadang 3 1 1,67 4 Jarang sekali 2 - - 5 Tidak pernah 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa 30 orang 50 responden menjawab selalu tepat waktu masuk kerja dan 29 orang 48,33 menjawab sering, dan hanya 1 orang menjawab kadang-kadang. Dari data tersebut bahwa responden sudah memiliki kedisiplinan yang tinggi dalam hal masuk kerja sesuai dengan tepat waktu. Berdasarkan observasi penulis pun dapat menunjang data ini, karena selama berada di lapangan peneluis melihat pukul 07.00 WIB sirene dibunyikan ke arah sekitaran perkebunan maka karyawan sudah pada hadir menuju kantor. Universitas Sumatera Utara Tabel 28 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kreativitas Menyangkut Ide, Gagasan, atau Inisiatif No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Selalu 5 14 23,33 2 Sering 4 33 55,00 3 Jarang 3 12 20,00 4 Jarang sekali 2 - - 5 Tidak pernah 1 1 1,67 Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat sebanyak 14 orang 23,33 menjawab selalu memiliki kreativitas, dan 33 orang 55 menjawab sering memiliki kreativitas, dan 12 orang 20 menjawab jarang, serta 1 orang 1,67 menjawab tidak pernah. Hal ini disebabkan tidak semua orang memiliki ide, gagasan, dan inisiatif yang tepat bagi perusahaan. Berdasarkan jawaban dari responden yang menjawab jarang memberikan alasan bahwa mereka memang kurang kreatif dalam membuat ide-ide, sebagian lagi menjawab terkadang ide-ide yang diberikan tidak sesuai dengan apa yang diinginkan pimpinan. Sehingga pada waktu-berikutnya mereka jadi enggan untuk memberikan ide. Universitas Sumatera Utara Tabel 29 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kreativitas DalamPerencanaan Kerja Terlebih Dahulu dan Matang No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Selalu 5 21 35,00 2 Sering 4 35 58,33 3 Jarang 3 4 6,67 4 Jarang sekali 2 - - 5 Tidak pernah 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat sebanyak 35 orang 58,33 menjawab sering membuat perencanaan yang lebih matang. Hal ini disebabkan responden memiliki pengetahuan penggorganisasian yang baik sehingga membuat perencanaan terlebih dahulu sebelum menjalankan pekerjaanya. Dan 4 orang 6,67 menjawab jarang membuat perencanaan terlebih dahulu. Hal ini disebabkan kurangnya pengetahuan mereka dalam pembuatan perencanaan kerja yang baik. Universitas Sumatera Utara Tabel 30 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kreativitas Memiliki Ide-ide Dalam Menyelesaikan Permasalahan No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Selalu 5 20 33,33 2 Sering 4 30 50,00 3 Jarang 3 10 16,67 4 Jarang sekali 2 - - 5 Tidak pernah 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat sebanyak 20 orang 33 menjawab selalu memiliki kreativitas dalam menyelesaikan permasalahan, 30 orang 50 menjawab sering, dan 10 orang 16,67 menjawab jarang. Hal ini disebabkan tidak semua orang memiliki kreativitas dalam menyelesaikan permasalahan yang ada. Sebab kreativitas tidak bisa dipaksakan kepada setiap karyawan. Hanya orang-orang yang memiliki ide-ide cemerlang yang mampu menciptakan kreativitas. Universitas Sumatera Utara Tabel 31 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kreativitas Dalam Membantu Mengatasi Permasalahan No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Selalu 5 15 25,00 2 Sering 4 31 51,67 3 Jarang 3 14 23,33 4 Jarang sekali 2 - - 5 Tidak pernah 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat sebanyak 31 orang 51,67 menjawab sering 15 orang 25 menjawab selalu, dan 14 orang 23,33 jarang memiliki kreativitas dalam membantu mengatasi permaslahan . Berdasarkan alasan dari responden bahwa masalah satu orang yang menyangkut kepentingan perusahaaan merupakan masalah bersama jadi setiap karyawan merasa bertanggung jawab untuk menyelesaikan masalah tersebut. Dengan adanya masalah tersebut maka setiap karyawan berusaha untuk mencari ide-ide yang mampu mengatasi permasalahan tersebut. Universitas Sumatera Utara Tabel 32 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kerjasama Dalam Menyelesaikan Pekerjaan Selalu Dibantu Oleh Rekan Sekerja No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Selalu 5 23 38,33 2 Sering 4 22 36,67 3 Jarang 3 14 23,33 4 Jarang sekali 2 1 1,67 5 Tidak pernah 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat bahwa 23 orang 38,33 menjawab selalu menyelesaikan tugasnya dibantu rekan sekerja ,22 orang 36,67 menjawab sering, 14 orang 23,33 menjawab jarang, dan hanya 11,67 orang menjawab jarang sekali.Dari data tersebut bahwa adanya kerjasama yang baik antar karyawan di PT. Perkebunan Nusantara III sudah dapat dikatakan berhasil . Hal itu disebabkan dibinanya hubungan yang baik antar karyawan. Universitas Sumatera Utara Tabel 33 Disrtibusi Jawaban Responden Tentang Kerjasama Dengan Rekan Sekerja Dalam Menyelesaikan Pekerjaan Dapat Membantu Pekerjaan No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Sangat bisa membantu 5 30 50,00 2 Bisa membantu 4 27 45,00 3 Cukup membantu 3 3 5,00 4 Kurang bisa membantu 2 - - 5 Sangat tidak bisa membantu 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa sebanyak 30 orang responden 50 menjawab rekan kerja sangat bisa membantu dalam meyelesaikan pekerjaan. Dengan terbantunya pekerjaan tersebut, kinerja yang dihasilkan akan berpenngaruh baik. dan 27 orang 45 menjawab sangat membantu dalam menyelesaikan pekerjaan, sisanya 3 orang menjawab cukup membantu. Rekan sekerja dapat membantu dalam menyelesaikan pekerjaaan. Dengan adanya kerjasama berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Universitas Sumatera Utara Tabel 34 Distribusi Jawaban Responden Tentang Tanggung Jawab Tugas Yang Diberikan Pimpinan No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Ya, saya sering sekali bertanggung jawab 5 39 65,00 2 Ya, saya sering bertanggungjawab 4 21 35,00 3 Kadang-kadang saya bertanggung Jawab 3 - - 4 Jarang sekali bertanggung jawab 2 - - 5 Tidak pernah bertanggung jawab 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat 39 orang 65 menjawab sangat ebrtanggung jawab atas tugas yang diberikan pimpinan kepadanya. Dan 21 orang 35 menjawab bertanggung jawab. Hal itu disebabkan setiap karyawan memiliki hak dan kewajibannya. Jadi dalam menjalankan kewajibannya sebagai karyawan maka setiap karyawan harus bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikan oleh pimpinan kepadanya sehingga natinya mereka dapat menuntuk haknya juga sebagai karyawan. Dengan demikian antara hak dan kewajiban harus seimbang dan serasi. Universitas Sumatera Utara Tabel 35 Distribusi Jawaban Responden Tentang Tanggung Jawab Karyawan Terhadap Kesalahan Yang Mereka Lakukan No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Ya, saya sangat bertanggung jawab 5 30 50,00 2 Ya, saya bertanggung jawab 4 30 50,00 3 Kadang-kadang saya bertanggung Jawab 3 - - 4 Jarang sekali bertanggung Jawab 2 - - 5 Tidak pernah bertanggung Jawab 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa 30 orang 50 menjawab sangat bertanggung jawab terhadap kesalahan yang mereka lakukan dan 30 orang 50 menjawab ya, saya bertanggung jawab tehadap kesalahan yang mereka lakukan. Hal ini menunjukkan bahwa responden sudah memiliki rasa tanggung jawab terhadap apa yang menjadi kesalahan yang mereka lakukan. Hal ini menunjukkan karyawan sudah memberikan kinerja yang baik terhadap perusahaan. Universitas Sumatera Utara Tabel 36 Distribusi Jawaban Responden Tentang Efektivitas dan Efisiensi No Jawaaban Score Frekuensi Persentase 1 Ya,sering sekali mengefektivitas kan dan mengefisiensikan pekerjaan 5 20 33,33 2 Ya,saya sering mengefektivitas kan dan mengefisiensikan pekerjaan 5 40 66,67 3 Kadang-kadang saya bisa 3 - - 4 Jarang sekali saya bisa 2 - - 5 Sangat tidak bisa mengefektifkan dan mengefisiensikan 1 - - Total 60 100,00 Sumber: Kuesioner Penelitian 2010 Berdasarkan tabel di atas, maka mayoritas responden menjawab sering mengefektifkan dan mengefisiensikan pekrjaannya sebanyak 40 orang 66,667, dan 20 orang 33,33 menjawab sering sekali mengefektifkan pekerjaanya. Dari data di atas, dapat disimpulkan bahwa mereka dapat mengefektikan dan mengefisiensikan pekerjaan mereka. Hal ini disebabkan responden mengerjakan pekerjaannya sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan dan sesuai dengan instruksi kerja yang telah diberikan kepada setiap karyawan. Dengan adanya peneyelesaian tugas tepat waktu dan sesuai instruksi kerja, maka terciptalah efektivitas dan efisiensi tersebut. Dengan adanya efektivitas dan efesiensi berpengaruh terhadap peningkatan kinerja. Universitas Sumatera Utara

BAB V ANALISA DATA

Dokumen yang terkait

Pengaruh Audit Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Organisasi Pada Pegawai PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

16 125 115

Analisis Pengukuran Sumber Daya Manusia Sebagai Human Capital di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

2 53 122

Pengaruh Komunikasi dan Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

8 91 142

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Distrik Deli Serdang 2 (Dser2) Sei Karang

8 73 85

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Distrik Deli Serdang 2 (Dser2) Sei Karang

2 76 85

Cover Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Distrik Deli Serdang 2 Sei Karang

0 0 11

Abstract Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Distrik Deli Serdang 2 Sei Karang

0 0 2

Chapter I Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Distrik Deli Serdang 2 Sei Karang

0 0 8

Chapter II Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Distrik Deli Serdang 2 Sei Karang

0 1 14

Appendix Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Distrik Deli Serdang 2 Sei Karang

0 0 4