Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Niat Pindah Karyawan Pada PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan

SKRIPSI

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP NIAT

PINDAH KERJA KARYAWAN PADA PT. PERTAMINA

(Persero) CABANG WILAYAH I MEDAN

Oleh

SOCRATES TARIGAN 070521213

PROGRAM STUDI STRATA 1 MANAJEMEN DEPARTEMEN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN

ABSTRAK

Judul penelitian ini adalah Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Niat Pindah Karyawan Pada PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh lingkungan kerja terhadap niat pindah kerja karyawan pada PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan.

Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer yang dilakukan melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan, dengan populasi penelitian 230 orang responden, sehingga sampling penelitian ini menjadi 70 orang responden, dengan menggunakan Slovin. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier sederhana.

Hasil penelitian Menunjukkan bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh terhadap niat pindah kerja karyawan Pada PT. Pertamina (Persero) Wilayah I Medan.

KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur atas berkat Tuhan yang telah banyak melimpahkan rahmat dan karunia-Nya kepada penulis, terutama dalam proses penulisan serta penyusunan skripsi ini.

Penulisan serta penyusunan skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan, karena itu penulis mengharapkan saran dan kritikan yang membangun dari semua pihak agar menjadikan skripsi ini lebih baik lagi. Bantuan dari berbagai pihak berupa moril maupun material menjadi dorongan serta memberikan andil yang sangat besar kepada penulis dalam menyelesaikan penulisan serta penyusunan skripsi ini. Penulis tidak dapat membalas semua bantuan tersebut, namun dalam kesempatan ini penulis memberikan ruang tersendiri untuk mengucapkan terima kasih bagi seluruh pihak yang telah membantu selama proses penyelesaian skripsi ini. Semoga segala bantuan yang telah dilimpahkan tersebut dibalas oleh Tuhan Yang Maha Kuasa.

Adapun pihak-pihak yang telah membantu proses penulisan serta penyusunan skripsi ini adalah sebagai berikut :

1. Bapak Drs. Jhon Tafbu Ritonga, M.Ec selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Medan.

2. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, SE, MSi selaku Ketua Program Studi Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Medan.

3. Ibu Dr. Sitti Raha Agoes Salim, MSc, selaku dosen pembimbing penulis yang telah meluangkan waktu dan selalu memberikan arahan dan motivasi bagi penulis demi kesempurnaan skripsi ini.

4. Ibu Dra. Yulinda, MSi selaku Dosen Penguji I yang telah memberikan saran, kritik serta masukan dalam pengerjaan skripsi ini.

5. Bapak Syafrizal Helmi Situmorang, SE, MSi selaku Dosen Penguji II yang telah memberikan saran, kritik serta masukan dalam pengerjaan skripsi ini. 6. Seluruh Bapak-Bapak dan Ibu-Ibu Staf Pengajar Fakultas Ekonomi

Universitas Sumatera Utara Medan khususnya Departemen Manajemen yang telah banyak mendidik, membimbing dan mengajarkan penulis selama berkuliah.

7. Terkhusus kepada keluarga ku,yakni Ayahanda Njayam Tarigan, dan Ibunda Rosma Pinem yang telah membesarkan penulis sampai sebesar ini yang tidak akan dapat dibalas jasanya, Abangku Christian Happy Andreas Tarigan, Kakakku Magdalena Tarigan, dan Adikku Carnegi Tarigan. Penulis mengucapkan terima kasih dan semoga Tuhan melimpahkan kasih dan karunia kepada kita semua. Amin.

Medan, Agustus 2011 Penulis

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK ... i

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... v

DAFTAR TABEL ... vii

DAFTAR GAMBAR ... viii

DAFTAR LAMPIRAN ... ix

BAB I PENDAHULUAN 1.1Latar Belakang ... 1

1.2Perumusan Masalah ... 4

1.3Tujuan Penelitian ... 4

1.4Manfaat Penelitian ... 5

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Lingkungan Kerja 2.1.1 Pengertian Lingkungan Kerja ... 6

2.1.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja 7 2.2 Pengertian Kepuasan Kerja ... 7

2.3 Niat Pindah 2.3.1 Pengertian Niat Pindah Kerja ... 11

2.3.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Niat Pindah Kerja . 11 2.4 Peneliti Terdahulu ... 13

2.5 Kerangka Konseptual ... 11

2.6 Hipotesis ... 13

BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian ... 14

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ... 14

3.3 Batasan Operasional ... 14

3.4 Definisi Operasional ... 15

3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 15

3.6 Populasi dan Sampel ... 16

3.7 Jenis Data ... 17

3.8 Metode Pengumpulan Data ... 17

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 18

3.10 Teknik Analisis Data ... 19

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Sejarah Singkat Berdirinya Perusahaan ... 24

4.2 Hasil Penelitian 4.2.1 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 28

4.2.4 Normalitas ... 39

4.2.5 Regresi Linier Sederhana ... 40

4.3 Pembahasan ... 42

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... 44

5.2 Saran ... 44

DAFTAR PUSTAKA ... 45

DAFTAR TABEL No

Tabel Judul Halaman

Tabel 3.1 Operasional Variabel ... 15

Tabel 3.2 Intrumen Skala Likert ... 16

Tabel 4.1 Item Total Statistic ... 29

Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas ... 30

Tabel 4.3 Reliability Statistic ... 31

Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 31

Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 32

Tabel 4.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 32

Tabel 4.7 Distribusi Pendapat Responden Lingkungan Kerja (X) ... 34

Tabel 4.8 Distribusi Pendapat Responden Niat Pindah Kerja (Y) ... 37

DAFTAR GAMBAR No

Gambar Judul Halaman Gambar 2.1 Kerangka Konseptual ... 13 Gambar 4.1 Pengujian Normalitas ... 34

DAFTAR LAMPIRAN No

Lampiran Judul Halaman

Lampiran1 Kuesioner Penelitian ... 39 Lampiran 2 Hasil Penelitian ... 48

ABSTRAK

Judul penelitian ini adalah Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Niat Pindah Karyawan Pada PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh lingkungan kerja terhadap niat pindah kerja karyawan pada PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan.

Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer yang dilakukan melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan, dengan populasi penelitian 230 orang responden, sehingga sampling penelitian ini menjadi 70 orang responden, dengan menggunakan Slovin. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier sederhana.

Hasil penelitian Menunjukkan bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh terhadap niat pindah kerja karyawan Pada PT. Pertamina (Persero) Wilayah I Medan.

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Perubahan lingkungan kerja yang cepat, yang ditandai dengan kemajuan informasi, perubahan selera pasar, perubahan demografi, fluktuasi ekonomi, dan kondisi dinamis lainnya menuntut organisasi untuk merespon perubahan yang terjadi agar tetap eksis dalam persaingan global. Organisasi seringkali harus merubah struktur dan bentuk organisasinya agar organisasi dapat merespon perubahan yang terjadi. Perubahan organisasi tersebutakan membawa dampak terhadap setiap individu yang berada dalam organisasi. Setiap individu yang menjadi bagian dari suatu organisasi dituntut untuk mengembangkan dan merealisasikan kompetensinya secara penuh. Organisasi akan memanfaatkan kompetensi yang dimiliki oleh individu dengan mengembangkan kesempatan bagi tiap individu untuk mengembangkan karirnya.

Perubahan kondisi lingkungan kerja baik fisik maupun non fisik mendorong organisasi untuk merespon dengan cepat (responsive) dan beradaptasi (adaptive) dengan lingkungan pasar yang penuh dengan persaingan. Organisasi harus semakin fleksibel untuk menyesuaikan diri dalam lingkungan persaingan yang semakin kompetitif. Fleksibilitas organisasi ditentukan oleh sumberdaya yang memiliki kemampuan dan keterampilan yang tinggi (knowledge asset) yang menjadikan organisasi memiliki keunggulan kompetitif (competitive advantage) sehingga dapat memenangkan persaingan.

Kondisi kerja yang mendukung diartikan sebagai kepedulian pegawai akan lingkungan kerja baik untuk kenyamanan pribadi maupun untuk memudahkan

mengerjakan tugas dengan baik, mereka cenderung lebih menyukai lingkungan fisik yang aman dan nyaman. Temperatur, cahaya, derau dan faktor-faktor lingkungan lainnya, seharusnya tidak terlalu ekstrem (terlalu banyak atau terlalu sedikit) seperti misalnya terlalu panas, terlalu remang-remang. Secara umum kondisi lingkungan biasanya tidak terlalu berpengaruh terhadap kepuasan kerja selama tidak benar-benar buruk.

Nitisemito (2000 : 45) mendefinisikan bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan.

Dalam era globalisasi seperti sekarang ini, persaingan dalam pasar akan semakin ketat. Agar dapat lebih unggul dalam persaingan perusahaan harus memiliki kinerja yang lebih baik, yang tergantung sampai seberapa keunggulan perusahaan tersebut dikelola oleh para manajer dan para pengambil keputusan puncak. Untuk mencapai kinerja yang lebih baik perusahaan harus dapat memanfaatkan resources yang ada didalamnya termasuk memaksimalkan fungsi sumber daya manusia. Secara umum sumber daya manusia bertujuan meningkatkan kinerja perusahaan melalui pembentukan sumber daya manusia yang handal.

Hubungannya dengan sumber daya manusia, dari berbagai penelitian yang telah dilakukan, perubahan kondisi lingkungan kerja secara langsung maupun tidak langsung dapat mempengaruhi organisasi dan tingkat stres karyawan yang dapat menurunkan kinerja kerja yang pada akhirnya dapat menimbulkan niat

untuk pindah bagi karyawan (turnover intention) yang pada akhirnya dapat menimbulkan turnover yang sebenarnya.

Berbagai definisi tentang turnover diungkapkan oleh para peneliti. Turnover Maertz dan Campion dalam Samad (2006 : 67) proses identifikasi terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi niat untuk pindah (turnover intention) menjadi suatu hal yang penting untuk dipertimbangkan dan menjadi suatu yang efektif untuk menurunkan angka turnover yang sebenarnya.

Untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi turnover intention, para peneliti telah menggali berbagai faktor yang mempengaruhi turnover intention tersebut (niat pindah) dapat berakibat fatal bagi organisasi karena mengalami kekurangan tenaga ahli pada pasar tenaga kerja dan menyebabkan biaya pendidikan yang tinggi bagi karyawan pemula (Igbaria dan Greenhaus).

Salah satu dari berbagai faktor yang perlu menjadi perhatian perusahaan untuk mengurangi angka turnover karyawan adalah bagaimana perusahaan mengelola iklim yang baik dan kondusif dalam aktivitas kerja karyawan dan adanya upaya untuk mengelola sumber daya manusia yang baik dan berkesinambungan untuk mengurangi tingkat stres yang dapat dialami oleh karyawan.

Penelitian ini memilih PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan sebagai obyek penelitian didasarkan oleh dua alasan. Pertama, angka turnover karyawan di perusahaan tersebut tergolong cukup tinggi, yaitu pada kisaran 10-11%, sehingga rekrutmen dan training sangat sering dan harus dilakukan untuk

menggantikan posisi atau jabatan yang ditinggalkan oleh karyawan yang meninggalkan perusahaan. Kondisi ini dapat menyebabkan sulitnya dalam penetapan target dan sasaran bagi masing-masing individu karyawan karena sering terjadinya keluar masuk karyawan pada jabatan atau bagian yang sama. Kedua, terjadinya banyak perubahan PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan diantaranya adalah perubahan pada sistem kerja, perubahan struktur organisasi, perubahan strategi dan perubahan-perubahan lain berimbas bagi prilaku karyawan yang dapat memunculkan potensi stres yang dapat berimbas pula pada lingkungan kerja karyawan.

Tabel 1.1

Jumlah Perputaran Karyawan PT. Pertaminan (Persero) Cabang Wilayah I Medan Periode 2008 -2010

Tahun Karyawan

Masuk

Karyawan Keluar

2008 86 53

2009 99 57

2010 102 60

Sumber; PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan.

Berdasarkan pada Tabel 1.1 dapat diketahui bahwa karyawan masuk tahun 2008 sebesar 86 orang karyawan, karyawan keluar sebesar 53 orang karyawan, 2009 karyawan masuk sebesar 99 orang karyawan, karyawan keluar sebesar 57 orang karyawan, 2010 karyawan masuk sebesar 102 orang karyawan, dan karyawan keluar sebesar 60 orang karyawan. Secara umum karyawan yang keluar dari tahun 2008 sampai dengan 2010 mengalami kenaikan hal ini dapat disebabkan oleh lingkungan kerja karyawan itu. Untuk lebih jelasnya peneliti menampilkan grafik perputaran karyawan adalah sebagai berikut:

Sumber; PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan.

Gambar 1.1: Perputaran Karyawan Masuk PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan Periode 2008 -2010

Sumber; PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan Gambar 1.2: Perputaran Karyawan Keluar PT. Pertamina (Persero)

Maka penulis tertarik melakukan penelitian tentang ”Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Niat Pindah Kerja Karyawan Pada PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan”.

1.2 Perumusan Masalah

Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah “Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap niat pindah kerja karyawan pada PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan?”.

1.3 Tujuan Penelitian

Adapun tujuan melakukan penelitian ini adalah ”Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh lingkungan kerja terhadap niat pindah kerja karyawan pada PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan.

1.4 Manfaat penelitian

Adapun manfaat dalam penelitian ini adalah:

a. Bagi PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan

Penelitian ini dapat memberikan masukan kepada PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan, untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh lingkungan kerja dan niat pindah kerja karyawan yang terjadi di PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan.

b. Bagi Peneliti

Sebagai menambah pengetahuan peneliti dengan menghubungkan teori yang didapat dalam perkuliahan dengan kenyataannya serta dapat memperdalam pengetahuan peneliti dalam bidang manajemen sumber daya manusia.

c. Bagi Peneliti Selanjutnya

Diharapkan hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan referensi bagi peneliti lainnya yang ingin melakukan penelitian selanjutnya di bidang yang sama yakni mengenai lingkungan kerja dan niat pindah kerja karyawan.

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Lingkungan Kerja

2.1.1 Pengertian Lingkungan Kerja.

Menurut Forehand dan Gilmer (dalam Agustini, 2006 : 8) lingkungan kerja adalah suatu set ciri-ciri yang membedakan suatu organisasi dengan organisasi lainnya dalam jangka waktu panjang dan mempengaruhi tingkah laku manusia dalam organisasi tersebut”. Cikmat (dalam Nawawi,2003:292) menyatakan bahwa “lingkungan kerja adalah serangkaian sifat kondisi kerja yang dapat diukur berdasarkan persepsi bersama dari para anggota organisasi yang hidup dan bekerjasama dalam suatu organisasi”.

Sedangkan Lussier (dalam Nawawi,2003:293) mengartikan bahwa “lingkungan kerja adalah kualitas internal organisasi yang relatif berlangsung terus menerus yang dirasakan oleh anggotanya”. Sementara itu, menurut Steers (dalam Agustini, 2006: 8) berpendapat bahwa “lingkungan kerja merupakan ciri-ciri dalam organisasi yang mempengaruhi tingkah laku pekerja”.

Berdasarkan pendapat para ahli di atas, dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja adalah suatu tempat dimana anggota organisasi melaksanakan pekerjaannya dan merupakan suatu kondisi kondisi kerja yang dapat diukur berdasarkan sifat dan persepsi subjektif bersama dari anggotanya yang hidup dan bekerja secara bersama yang berlangsung secara terus menerus serta menghasilkan tindakan berkesan dalam menjalankan tugas dan pekerjaannya.

2.1.2 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja

Menurut Nawawi (2003:226) faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja adalah sebagai berikut:

Lingkungan kerja dapat berbentuk kondisi fisik (kodisi kerja) dan non fisik (iklim kerja). Kondisi fisik (kondisi kerja)adalah kemampuan mengatur dan memelihara ruang kerja agar selalu rapi, sehat dan bersih sehingga menjadi tempat kerja yang menyenangkan dan membetahkan. Sedangkan kondisi kerja non fisik (iklim kerja) berkenaan dengan suatu keadaan yang terbentuk berdasarkan hubungan kerja antara atasan dengan bawahan dan bawahan dengan bawahan yang dirasakan menyenangkan.

Adapun penjelasan mengenai pendapat Nawawi tersebut di atas yaitu:

a. Kondisi fisik (kondisi kerja) merupakan keadaan kerja dalam perusahaan yang meliputi penerangan tempat kerja, penggunaan warna, pengaturan suhu udara, kebersihan, dan ruang gerak.

b. Kondisi non fisik (iklim kerja) sebagai hasil persepsi karyawan terhadap lingkungan kerja tidak dapat dilihat atau disentuh tetapi dapat dirasakan oleh karyawan tersebut. Iklim kerja dapat dibentuk oleh para pemimpin yang berarti pimpinan tersebut harus mempunyai kemampuan dalam membentuk iklim kerja tersebut.

2.2 Pengertian Kepuasan Kerja

Robbins (2003:45) mendefinisikan kepuasan kerja sebagai sikap umum individu terhadap pekerjaannya. Penilaian karyawan atas seberapa puas atau tidak

puas dirinya dengan pekerjaannya adalah perhitungan rumit dari sejumlah elemen pekerjaan yang sensitif.

Church yang menyatakan bahwa kepuasan kerja merupakan hasil dari berbagai macam sikap (attitude) yang dimiliki oleh pegawai. Dalam hal ini dimaksud dengan sikap tersebut adalah hal-hal yangberhubungan dengan pekerjaan beserta faktor-faktor yang spesifik seperti pengawasan/supervisi, gaji dan tunjangan, kesempatan untuk mendapatkan promosi dan kenaikan pangkat, kondisi kerja, pengalaman terhadap kecakapan, penilaian kerja yang fair dan tidak merugikan, hubungan sosial didalam pekerjaan yang baik, penyelesaian yang cepat terhadap keluhan-keluhan dan perlakuan yang baik dari pimpinan terhadap pegawai.

Menurut pendekatan situasional kepuasan kerja disebabkan atau merupakan refleksi dari karaktristik suatu pekerjaan dan karaktristik pekerjaan yang lebih baik menjadikan kepuasan kerja yang lebih tinggi (Cohrs, et al, 2006:363).

Kepuasan kerja adalah suatu yang penting dalam sikap hubungan kerja diantara tenaga pemasaran dengan beberapa sebab, pertama, kepuasan kerja berhubungan langsung dengan komitmen organisasi.

Hasibuan (2001:80) menyatakan bahwa kepuasan kerja merupakan sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Kepuasan kerja dapat dinikmati dalam pekerjaan, luar pekerjaan, dan kombinasi dalam dan luar pekerjaan.

Kepuasan dalam pekerjaan adalah kepusasan kerja yang dinikmati dalam pekerjaan dengan memperoleh pujian hasil kerja, penempatan, perlakuan,

peralatan, dan suasana lingkungan kerja yang baik. Pegawai yang lebih suka menikmati kepuasan kerja dalam pekerjaan akan lebih mengutamakan pekerjaannya daripada balas jasa walaupun balas jasa itu penting. Kepuasan kerjadi luar pekerjaan adalah kepuasan kerja pegawai yang dinikmati di luar pekerjaan dengan besarnya balas jasa yang akan diterima dari hasil kerjanya. Kepuasan kerja kombinasi dalam dan luar pekerjaan adalah kepuasan kerja yang dicerminkan oleh sikap emosional yang seimbang antara balas jasa dengan pelaksanaan pekerjaannya. Pegawai yang menikmati kepuasan kerja kombinasi dalam dan luar pekerjaan akan merasa puas jika hasil kerja dan balas jasanya dirasa adil dan layak.

Sunarto (2005:67) menyatakan bahwa kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan bagi para pegawai memandang pekerjaan mereka. Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Ini nampak dalam sikap positif pegawai terhadap pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya.

Sedangkan menurut Sondang (2000:56), kepuasan kerja dapat dikaitkan terhadap berbagai faktor, yaitu sebagai berikut:

a. Kepuasan Kerja dan Kemangkiran

Pegawai yang tinggi tingkat kepuasan kerjanya akan rendah tingkat kemangkirannya. Sebaliknya pegawai yang rendah tingkat kepuasan kerjanya akan cenderung tinggi tingkat kemangkirannya. Dalam praktik korelasi itu berarti bahwa seorang pegawai yang puas akan hadir di tempat tugas kecuali ada alasan yang benar-benar kuat sehingga ia

mangkir. Sebaliknya pegawai yang merasa tidak atau kurang puas, akan menggunakan berbagai alasan untuk tidak masuk kerja. Dengan demikian, salah satu cara yang paling efektif untuk mengurangi tingkat kemangkiran pegawai adalah meningkatkan kepuasan kerja.

b. Kepuasan Kerja dan Keinginan Pindah

Tidak dapat disangkal bahwa salah satu faktor penyebab timbulnya keinginan pindah kerja adalah ketidakpuasan di tempat bekerja sekarang. Sebab-sebab ketidakpuasan itu dapat beranekaragam seperti penghasilan rendah atau dirasakan kurang memadai, kondisi kerja yang kurang memuaskan, hubungan yang tidak serasi, baik dengan atasan maupun dengan para rekan sekerja, pekerjaan yang tidak sesuai dan berbagai faktor lainnya. Berarti terdapat korelasi antara tingkat kepuasan dengan kuat atau lemahnya keinginan pindah pekerjaan. Keadaan seperti ini perlu diwaspadai karena jika tejadi dalam skala besar, organisasi pula yang dirugikan.

c. Kepuasan Kerja dan Usia

Dalam pemeliharaan hubungan yang serasi antara organisasi dan para anggotanya, terdapat korelasi antara kepuasan kerja dengan usia seorang pegawai. Artinya, kecendrungan yang sering terlihat ialah bahwa semakin lanjut usia pegawai, tingkat kepuasan kerjanyapun biasanya semakin tinggi. Berbagai alasan yang sering dikemukakan menjelaskan fenomena ini antara lain ialah:

1. Bagi pegawai yang sudah agak lanjut usia makin sulit memulai karir baru di tempat lain.

2. Sikap yang dewasa dan matang mengenai tujuan hidup, harapan, keinginan dan cita-cita.

3. Gaya hidup yang sudah mapan.

4. Sumber penghasilan yang relatif terjamin. 2.3 Niat Pindah

2.3.1 Pengertian Niat Pindah Kerja

Niat merupakan keinginan yang timbul pada individu untuk melakukan sesuatu. Sementara turnover adalah berhentinya seseorang karyawan dari tempatnya bekerja secara sukarela atau pindah dari satu tempat kerja ke tempat kerja lainnya.

Menurut Mobley (2002:42) Niat adalah kecenderungan atau keinginan karyawan untuk berhenti bekerja dari pekerjaannya secara sukarela atau pindah dari satu tempat kerja yang lain menurut pilihannya sendiri.

Menurut Mueller (2003:15) proses turnover sebaiknya dimulai ketika karyawan baru mulai bekerja atau menjadi anggota organisasi. Niat pindah ada dibawah kontrol individu, sehingga dapat memberikan hasil penelitian yang lebih cepat dan relatif mudah diprediksi dibanding perilaku turnovernya.

2.3.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Keinginan Pindah Kerja

Menurut Mobley (2002 : 45) faktor-faktor yang mempengaruhi seseorang untuk pindah kerja antara lain:

a) Karakteristik Individu

Organisasi merupakan wadah bagi individu untuk mencapai tujuan, baik tujuan pribadi maupun organisasi. Individu dengan karakter sendiri dan organisasi juga memiliki karakter tertentu yang saling menyesuaikan. Berkaitan dengan karakteristik individu, bahwa individu membawa ke dalam tatanan organisasi.

b) Lingkungan Pekerjaan

Menurut Mac Carth et al (2002:90), karakteristik pekerjaan adalah ciri-ciri dari lingkungan pekerjaan yang meliputi fisik dan sosial.

2.4. Penelitian Terdahulu

Syafira (2006) melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Niat Pindah Karyawan Pada Bank Danamon Cabang Medan”. Menggunakan metode analisis regresi linier sederhana dan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap niat pindah karyawan pada Bank Danamon Cabang Medan, dengan nilai R square sebesar 68,31 %.

2.5 Kerangka Konseptual

Sedarmayanti (2001:45) menyatakan bahwa secara garis besar, jenis lingkungan kerja terbagi menjadi 2 yakni : (a) lingkungan kerja fisik, dan (b) lingkungan kerja non fisik. Lingkungan kerja fisik diantaranya adalah: penerangan/cahaya, temperatur/suhu udara, kelembaban, sirkulasi udara, kebisingan, setaran mekanis, bau tidak sedap, tata warna, dekorasi, musik dan keamanan di tempat kerja. Sedangkan lingkungan kerja non fisik diantaranya

adalah hubungan sosial di tempat kerja baik antara atasan dengan bawahan atau hubungan antara bawahan.

Keinginan untuk pindah mencerminkan keinginan individu untuk meninggalkan organisasi dan mencari alternatif pekerjaan lain. Dalam penelitian yang dilakukan, variabel turnover intention digunakan dalam cakupan yang luas meliputi keseluruhan tindakan penarikan diri (withdrawal cognitions) yang dilakukan karyawan. Tindakan penarikan diri terdiri atas beberapa komponen yang secara simultan muncul dalam individu berupa adanya niat untuk keluar, keinginan untuk mencari pekerjaan lain, mengevaluasi kemungkinan untuk menemukan pekerjaan yang layak di tempat lain, dan adanya keinginan untuk meninggalkan organisasi.

Gambar 2.1 :Kerangka Konseptual

Sumber :Sedarmayanti (2001), DiolahPenulis

2.6 Hipotesis

Hipotesis dalam penelitian ini adalah: “Lingkungan kerja berpengaruh terhadap niat pindah kerja karyawan pada PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan”

BAB III

METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini adalah penelitian survei. Penelitian survei menurut Arikunto (2007 : 236) merupakan suatu jenis penelitian yang banyak dilakukan oleh peneliti dalam bidang, sosiolog, bisnis, politik, pemerintahan, dan pendidikan. Penelitian survei yang terkenal adalah dengan The Gallup Poll yang dimaksudkan untuk mengetahui pendapata masyarakat.

Informasi dari penelitian survei dapat dikumpulkan dari seluruh populasi dan dapat pula hanya sebagian dari populasi. Survei yang dilakukan kepada semua populasi dinamakan penelitian sensus, sedangkan jika pengumpulan data hanya dilakukan pada sebagian dari populasi disebut sebagai survei sampel.

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Tempat penelitian ini akan dilakukan pada PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan yang beralamat Jl. Yos Sudarso No. 8-10 Medan, Sedangkan waktu penelitian akan dilakukan dari bulan April 2011 sampai Juni 2011.

3.3 Batasan operasional

Batasan operasional penelitian ini adalah variabel bebas (independent) yakni lingkungan kerja dan sebagai variabel terikat (dependent) yakni niat pindah kerja karyawan, yang dilakukan pada PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan.

3.4 Definisi Operasional

Definisi operasional dalam penelitian ini adalah:

Lingkungan kerja merupakan Cikmat (dalam Nawawi,2003:292) menyatakan bahwa “lingkungan kerja adalah serangkaian sifat kondisi kerja yang dapat diukur berdasarkan persepsi bersama dari para anggota organisasi yang hidup dan bekerjasama dalam suatu organisasi

Niat pindah kerja karyawan Mobley (2002:42) Niat adalah kecenderungan atau keinginan karyawan untuk berhenti bekerja dari pekerjaannya secara sukarela atau pindah dari satu tempat kerja yang lain menurut pilihannya sendiri

Tabel 3.1

Operasionalisasi Variabel

Variabel Definisi Indikator Skala

Pengukuran Lingkungan

Kerja (X)

Suatu kondisi kerja dimana anggota organisasi melaksanakan pekerjaannya yang dapat diukur berdasarkan sifat dan persepsi subjektif bersama dari anggotanya yang hidup dan bekerja secara bersama yang berlangsung secara terus menerus serta menghasilkan tindakan berkesan dalam menjalankan tugas dan pekerjaannya.

1. Penerangan. 2. Kebersihan 3. Adanya Komunikasi 4. Keamanan 5. Pewarnaan 6. Fasilitas Kerja

Skala Likert

Niat Pindah Kerja

(Y)

Kecenderungan atau keinginan karyawan untuk secara sukarela pindah dari satu tempat kerja ke tempat kerja lainnya.

1. Kejelasan Status Kerja 2. Gaji 3. Uang 4. Adanya Kebosanan 5. Kenyamanan 6. Rencana Skala Likert

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Skala Likert merupakan skala yang digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono, 2005 : 86) untuk keperluan analisis kuantitatif maka diberi lima alternatif jawaban kepada responden untuk masing-masing variabel dengan menggunakan skala 1 sampai 5. Adapun skor yang diberikan dapat dilihat dari Tabel 3.2 sebagai berikut :

Tabel 3.2

Instrumen Skala Likert

No. Skala Skor

1 Sangat Setuju 5

2 Setuju 4

3 Kurang Setuju 3

4 Tidak Setuju 2

5 Sangat Tidak Setuju 1

Sumber: Sugiyono (2005 : 86).

3.6 Populasi dan sampel

Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan kontrak PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan yang berjumlah 230 orang karyawan kontrak.

Sampel adalah bagian dari populasi yang akan diteliti dan yang dianggap dapat menggambarkan populasinya. Karena masalah waktu dan biaya, ukuran sampel ditentukan dengan menggunakan rumus Slovin dalam Umar (2008 : 78),

n = N 1 + Ne2

Dimana :

n = Jumlah sampel N = Ukuran Populasi

e = Taraf kesalahan (10 %) Maka jumlah diperoleh adalah:

230

n = = 70 1 + (230) x (0,1)2

Jumlah sampel yang di dapat sebesar 70 orang karyawan kontrak, metode pengambilan sampling yang dipergunakan didalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode sampling purposive yang didasarkan pada criteria minimal massa kerja 1 tahun. Sampling purposive merupakan teknik penentuan sampel yang didasarkan atas pertimbangan tertentu. (Sugiyono, 2005 : 78).

3.7 Jenis Data

Adapun jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah : a. Data Primer

Data yang diperolah langsung dari responden melalui kuesioner/pertanyaan tentang variabel yang diteliti dan wawancara langsung dengan atasan.

b. Data Sekunder

Data yang diperoleh dari buku pedoman dari perusahaan (sejarah perusahaan, struktur organisasi, dan lain-lain), buku ilmiah dan literatur lainnya yang diperoleh sehubungan dengan masalah penelitian.

3.8 Metode Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data pada penelitian ini adalah: a. Daftar Pertanyaan (Kuesioner)

Kuesioner merupakan pengumpulan data dengan cara mengajukan pertanyaan atau pernyataan sistematis dan tertulis kepada responden untuk dijawab.

b. Wawancara

Wawancara yang dilakukan dalam penelitian ini adalah wawancara

terstruktur dengan melakukan tanya jawab secara langsung dengan karyawan dan pimpinan pada PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan untuk mendapatkan data-data yang akurat seperti sejarah perusahaan, struktur organisasi, dan lain-lain.

c. Studi Dokumentasi

Yaitu melakukan pengumpulan data dengan cara membaca, mempelajari dokumen, buku-buku, literatur yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas

Uji validitas dan reliabilitas dilakukan untuk menguji apakah suatu kuesioner layak digunakan sebagai instrumen penelitian. Validitas menunjukkan seberapa nyata suatu pengujian mengukur apa yang seharusnya diukur. Validitas berhubungan dengan ketepatan alat ukur melakukan tugasnya mencapai sasaran. Menurut Jogiyanto dalam Kuncoro (2003 : 120) Pengukuran dikatakan valid jika mengukur tujuannya dengan nyata dan benar. Reliabilitas menujukkan akurasi dan

konsistensi dari pengukurannya. Dikatakan konsistensi jika beberapa pengukuran terhadap subjek yang sama diperoleh hasil yang berbeda-beda.

Bila koefisien korelasi masing-masing pertanyaan sama dengan nilai r tabel atau lebih besar dari nilai r tabel maka butir instrument dinyatakan valid (nilai r tabel dengan responden 30 orang adalah 0,361 jadi r hitung > r tabel) dan apabila dua bentuk pengukuran yang sebanding memiliki korelasi yang tinggi (cronbach’s alpha 0,8 atau lebih), maka dapat dipastikan ukuran tersebut dapat dipercaya (reliable) dengan kesalahan varian minimal karena faktor penyusun kalimat pertanyaan (Kuncoro, 2003 : 254).

3.10 Teknik Analisis Data

Teknik analisis data yang dipergunakan adalah sebagai berikut: a. Metode Analisis Deskriptif

Metode penganalisisan data dengan cara menyusun data, mengelompokkannya selanjutnya menginterprestasikannya sehingga diperoleh gambaran sebenarnya mengenai kondisi perusahaan.

b. Normalitas

Uji Normalitas bertujuan untuk mengetahui apakah distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal, yakni distribusi data dengan bentuk lonceng dan distribusi data tersebut tidak menceng ke kiri atau menceng ke kanan. Uji normalitas dilakukan dengan menggunakan pendekatan Kolmogorov smirnov. Dengan menggunakan tingkat signifikan 5% (0,05) maka jika nilai Asymp.Sig. (2-tailed) di atas nilai signifikan 5% artinya variable residual berdistribusi normal.

c. Analisis Regresi Linier Sederhana

Peneliti menggunakan analisis regresi linier sederhana untuk mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Peneliti menggunakan bantuan program software SPSS (Statistic Product and Service Solution) versi 17.00 agar hasil yang diperoleh lebih terarah

Persamaan regresi berganda yang digunakan adalah sebagai berikut: Y = a + bX + + e

Dimana :

Y = Niat Pindah Kerja Karyawa. a = Konstanta.

b = Koefisien Regresi Linier Sederhana. X1 = Lingkungan Kerja

e = Variabel Penganggu (standard error).

Suatu perhitungan statistik disebut signifikan secara statistik apabila nilai uji statistiknya berada dalam daerah kritis (daerah dimana H0 ditolak),

sebaliknya disebut tidak signifikan bila nilai uji statistiknya berada dalam daerah dimana H0 diterima.

Pengujian hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : Uji secara Parsial / Individual (Uji t)

Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh satu variabel independen secara parsial (individual) menerangkan variasi variabel dependen.

Bentuk pengujiannya adalah sebagai berikut :

a) H0 : b1, b2 = 0, artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang

b) Ha : b1, b2 ≠ 0, artinya secara parsial terdapat pengaruh yang

signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat. Kriteria pengambilan keputusan adalah sebagai berikut : a) H0 diterima jika – thitung < ttabelpada α = 5%

b) Ha diterima jika – thitung > ttabel pada α = 5%

Pengujian Goodness of Fit (R2)

Koefisien Goodness of Fit atau koefisien determinasi digunakan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan variabel-variabel bebas dalam menerangkan variasi variabel terikat. Koefisien determinasi (R2) ini berkisar antara nol sampai dengan satu (0 ≤ R 2≤ 1), dimana semakin tinggi R2 (mendekati 1) berarti variabel-variabel bebas memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel terikat dan apabila R2 = 0 menunjukkan variabel bebas secara keseluruhan tidak dapat menjelaskan variabel terikat.

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Sejarah Singkat Berdirinya PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan

Pada tahun 1945, Jepang, dengan disaksikan pihak Sekutu, menyerahkan Tambang Minyak Sumatera Utara kepada Indonesia. Daerah perminyakan ini adalah bekas daerah konsesi sebelum Perang Dunia Kedua. Pada masa revolusi fisik, tambang minyak ini hancur total. Lapangan-lapangan minyak di daerah lain di Indonesia dapat dikuasai kembali oleh Belanda dan pihak asing berdasarkan hak konsesi, namun lapangan minyak di Sumatera Utara dan Aceh dapat dipertahankan bangsa Indonesia.

Semenjak kedaulatan Republik Indonesia diakui pada Desember 1949, hingga akhir 1953 Pemerintah masih ragu apakah akan mengembalikan Tambang Minyak Sumatera Utara kepada BPM atau dikuasai sendiri. Penunjukkan ‘koordinator’ untuk pertambangan oleh Menteri Perekonomian pada tahun 1954 belum membawa perbaikan. Pada bulan Oktober 1957, Kepala Staf TNI Angkatan Darat pada waktu itu Jenderal A.H. Nasution menunjuk Kolonel Dr. Ibnu Sutowo untuk membentuk Perusahaan Minyak yang berstatus hukum Perseroan Terbatas.

Pada tanggal 10 Desember 1957 didirikan P.T. Pertambangan Minyak Nasional Indonesia (PT. Pertamina) dengan Kol.Dr. Ibnu Sutowo sebagai Presiden Direktur. Berdasarkan UU No 19 tahun 1960 tentang perusahaan negara, P.T Pertamina sebagai Perseroan Terbatas menjadi Perusahaan Negara. Pertamina memiliki jaringan distribusi BBM dan non-BBM yang kuat, tersebar di seluruh

udut negeri. Untuk menunjang penyaluran BBM dan Bahan Bakar Khusus (BBK) di seluruh Indonesia dilakukan melalui jalur distribusi yang meliputi: Transit Terminal, Depot, Instalasi dan DPPU. Jenis-jenis produk BBM terdiri atas: premium, kerosine, autogas (solar), minyak diesel, dan minyak bakar. Sedangkan yang dimaksud BBK adalah bahan bakar untuk penerbangan (aviasi), yaitu avtur dan avigas, serta gasoline dengan nilai oktan tinggi, yaitu Pertamax dan Pertamax Plus. Sedangkan BBK jenis Premix dan Super TT sudah tidak dipasarkan lagi.

Suplai avtur dan avigas terus meningkat sejalan dengan permintaan yang juga meningkat akibat peningkatan lalu-lintas penerbangan dalam negeri. Produk avtur dan avigas, menurut Laporan Tahunan Pertamina 1999-2000, sejak Februari 1999 telah dikeluarkan dari BBM bersubsidi dan harganya diserahkan kepada mekanisme pasar. Berikut ini sekilas perjalanan Pertamina melayani bahan bakar untuk pesawat, pemasaran bahan bakar untuk pesawat terbang secara modern tak bisa dilepaskan dari dinamika makro organisasi pemasaran di Pertamina. Khususnya untuk pemasaran dalam negeri. Pada masa Hindia Belanda terdapat dua perusahaan minyak yang beroperasi dalam penyediaan dan pemasaran BBM.

Sedangkan pada masa pendudukan Jepang penyediaan dan pemasaran BBM untuk masyarakat sangat terbatas karena BBM yang dihasilkan terutama digunakan untuk keperluan perang.Perebutan dari Jepang atas fasilitas pembekalan BBM di dalam negeri beserta sarana penimbunan dan pengangkutan tidak berjalan lancar. Penyebabnya, kedatangan tentara Belanda baik dalam Agresi I Belanda tahun 1947 maupun Agresi II Belanda tahun 1948. Hingga periode 1950-1960, pembekalan BBM untuk keperluan dalam negeri sepenuhnya

dilaksanakan Shell, Stanvac, dan Caltex. Sedangkan perusahaan nasional baru memenuhi sekitar 4,2 persen dari seluruh konsumsi BBM dalam negeri yang saat itu (1960) mencapai 3,3 juta kiloliter. Sebagian besar Shell dan Stanvac yang memasok.Walaupun tingkat konsumsi terus meningkat, tetapi sejak 1950 sampai 1960 tidak ada penambahan investasi pada sarana distribusi dan pemasaran.

Dengan melihat kondisi politik saat itu, perusahaan-perusahaan asing mengalami keraguan untuk melanjutkan usahanya di Indonesia. Saat itu ada 740 stasiun pompa bensin, 125 truk tangki dengan daya angkut 1.000 kiloliter. Keadaan tersebut mempersulit masyarakat untuk mendapatkan pelayanan BBM. Organisasi pemasaran Pertamina sepanjang catatan yang diperoleh mulai dibenahi tahun 1960-an yaitu pada masa Pertamina. Dimulai dengan membangun pusat administrasi kecil di setiap pusat pemasaran di Jakarta, Surabaya, Semarang, dan Medan.

Faisal Abdaoe boleh dicatat sebagai salah seorang pembangun jaringan pemasaran. Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia ini ditugaskan menciptakan suatu kebijakan pemasaran untuk Pertamina. Pertamina saat itu mulai melakukan pemasaran langsung. Walaupun pada awalnya masih ditopang oleh Shell. Ketika Kontrak Karya dengan Tiga Besar Shell, Stanvac, dan Caltex diratifikasi November 1963, Pertamina telah membangun sebuah organisasi pemasaran yang lancar dan fungsional. Saleh Siregar pimpinan Pertamin mencoba meyakinkan Pemerintah melalui Wakil PM III Chairul Saleh bahwa Pertamina adalah perusahaan yang pantas mengambilalih pemasaran dalam negeri setelah diserahkan oleh kelompok Tiga Besar.

Maka 11 Desember 1963 Pertamina ditunjuk untuk menerima semua kekayaan pemasaran dari kelompok Tiga Besar. Lalu Saleh Siregar mengajukan usulan baru, agar pempercepat pemindahan aset pemasaran. Hal ini menguntungkan Indonesia dibandingkan harus membayar distribusi sebanyak 0,10 dolar per barel. Chaerul Saleh setuju dan Tiga Besar pun setuju. Pemindahan aset Shell berikut personalia dilakukan atas dasar satu area ke area lain selesai pada Juli 1965.

Namun keterlibatan asing dalam pemasaran domestik belum pupus sama sekali. Angkutan laut masih ditangani Shell dan Stanvac, sekalipun Permina juga telah memasuki bisnis itu. Pada saat itu Shell dan Stanvac masih menjalankan kilang-kilang karena kemampuan Pertamina dan Perumigan dua BUMN migas selain Pertamina masih terbatas. Pada perkembangan selanjutnya Permina di bawah Ibnu Sutowo meminta persetujuan Pemerintah agar bisa membangun armada tanker yang diperlukan untuk menangani ekspor minyak dan penyaluran antar-pulau. Permintaan disetujui tahun 1964, Pertamina mulai mengekspor minyak dengan kapalnya sendiri. Dari waktu ke waktu armada milik Permina terus bertambah. Termasuk kapal carter. Sebelumnya, tahun 1962, Pertamina pun membeli sebuah perusahaan pesawat udara, Aero Comander, untuk pengembangan pelayanan udara. Ini merupakan cikal bakals Pelita Air Service. Dan pada tahun yang sama Permina pun membeli sistem telekomunikasi yang canggih, yang dilengkapi dengan telex dan komunikasi suara. Tahun 1965 meletus G30S/PKI. Keadaan politik mewarnai keadaan ekonomi. Perundingan dengan SHELL dan STANVAC masih berlangsung, tetapi distribusi dalam

negeri masih menderita kacau, krisis keuangan meningkat, dan pasar gelap minyak tanah dan bensin tidak terawasi. Ibnu Sutowo mendapat mandat penuh dari Chairul Saleh untuk mengurusi semua keadaan sehari-hari masalah migas. Pompa bensi biasanya kehabisan persediaan dan pemakai terpaksa membayar harga pasar gelap. Pada dasarnya harga itu naik, tapi kenaikan itu pergi ke pasar gelap, bukan kepada Pemerintah dan maskapai minyak.

Ibnu Sutowo meneruskan perundingan. Stanvac ragu. Sebaliknya Shell memilih meneruskan pembicaraan penjualan anak perusahaannya yang ada di Indonesia. Dicapai persetujuan dengan harga 110 juta dolar AS, dan persetujuan itu ditandatangani 1 Desember 1965 dan berlaku dari tanggal 1 Januari 1966. Pembayarannya sendiri dilakukan dalam waktu lima tahun dari lapangan dan kilang bekas Shell sendiri.

4.2 Hasil Penelitian

4.2.1 Uji Validitas dan Reliabilitas Uji Validitas

Uji validitas dilakukan dengan menggunakan program Statisitic Product and Service Solution (SPSS) 15.00 dengan kriteria sebagai berikut :

a. Jika rhitung positif atau r hitung > r tabel, maka pertanyaan tersebut valid.

b. Jika rhitung positif atau r hitung < r tabel, maka pertanyaan tersebut tidak valid.

Penyebaran kuesioner khusus dalam uji validitas dan reliabilitas diberikan kepada 30 orang responden diluar dari responden penelitian. Nilai rtabel dengan

yang diperoleh = 0,361. Berikut ini hasil uji validitas penelitian ini adalah sebagai berikut:

Tabel 4.1

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Pertanyaan 1 69,33 40,368 ,459 ,904

Pertanyaan 2 _{69,50 38,603 ,554 ,902}

Pertanyaan 3 69,57 38,185 ,632 ,899

Pertanyaan 4 _{69,40 38,869 ,621 ,900}

Pertanyaan 5 69,60 37,972 ,678 ,898

Pertanyaan 6 _{69,47 37,913 ,635 ,899}

Pertanyaan 7 69,33 37,954 ,676 ,898

Pertanyaan 8 _{69,50 38,328 ,590 ,901}

Pertanyaan 9 _{69,53 37,775 ,674 ,898}

Pertanyaan 10 69,50 38,190 ,608 ,900

Pertanyaan 11 69,37 37,757 ,704 ,897

Pertanyaan 12

69,50 39,086 ,546 ,902

Pertanyaan 13 _{69,50 39,086 ,546} ,902

Pertanyaan 14 _{69,37 37,757 ,704 ,897}

Pertanyaan 15 _{69,33 37,954 ,676 ,898}

Pertanyaan 16 69,50 38,328 ,590 ,901

Pertanyaan 17 69,53 37,775 ,674 ,898

Pertanyaan 18 _{69,50 38,190 ,608 ,900}

Pertanyaan 19 69,37 37,757 ,704 ,897

Pertanyaan 20 _{69,33 37,954 ,676 ,898}

Pertanyaan 21 69,50 38,328 ,590 ,901

Pertanyaan 22 _{69,53 37,775 ,674 ,898}

Pertanyaan 23 69,50 38,190 ,608 ,900

Pertanyaan 24 69,37 37,757 ,704 ,898

Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas

Corrected Item-Total

Correlation Keterangan

Pertanyaan 1 _{,459 Valid}

Pertanyaan 2 ,554 Valid

Pertanyaan 3 ,632 Valid

Pertanyaan 4 _{,621 Valid}

Pertanyaan 5 ,678 Valid

Pertanyaan 6 _{,635 Valid}

Pertanyaan 7 ,676 Valid

Pertanyaan 8 _{,590 Valid}

Pertanyaan 9 ,674 Valid

Pertanyaan 10 _{,608 Valid}

Pertanyaan 11 ,704 Valid

Pertanyaan 12 _{,546 Valid}

Pertanyaan 13 ,546 Valid

Pertanyaan 14 _{,704 Valid}

Pertanyaan 15 ,676 Valid

Pertanyaan 16 _{,590 Valid}

Pertanyaan 17 ,674 Valid

Pertanyaan 18 _{,608 Valid}

Pertanyaan 19 ,704 Valid

Pertanyaan 20 _{,676 Valid}

Pertanyaan 21 ,590 Valid

Pertanyaan 22 ,674 Valid

Pertanyaan 23 _{,608 Valid}

Pertanyaan 24 ,704 Valid

Sumber; SPSS 15.00

Berdasarkan Tabel 4.1 dan Tabel 4.2 menunjukkan bahwa seluruh pertanyaan/pernyataan valid, karena nilai corrected item total correlaction seluruh pernyataan bernilai lebih besar atau sama dengan nilai r tabel 0,361, hal

ini menunjukkan bahwa kuesioner penelitian ini valid. Uji Reliabilitas

Pengujian dilakukan dengan menggunakan SPSS 15.00 dengan kriteria sebagai berikut :

b. Jika r alpha positif atau lebih kecil dari r tabel maka di nyatakan tidak reliabel.

Tabel 4.3

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,906 24

Sumber : SPSS (Data Diolah)

Pada Tabel 4.3 dapat diketahui bahwa nila r alpha sebesar 0,906 dan r tabel sebesar 0,361 sehingga dapat disimpulkan bahwa nilai r alpha positif dan lebih besar dari r tabel (0,876 > 0,361) maka kuesioner tersebut dinyatakan reliabel dan dapat digunakan untuk penelitian.

4.2.2 Analisis Deskriptif Responden Penelitian

4.2.2.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Tabel 4.4

Karakteristik Respoden Berdasarkan Usia

Usia Jumlah Responden %

24-26 23 33

27-29 26 37

30-33 5 7

34-36 9 13

 36 7 10

Jumlah 70 100

Sumber : Data diolah (2011)

Berdasarkan Tabel 4.4 yang berusia yang berusia 24 sampai dengan 26 tahun sebesar 23 orang responden atau 33%, 27 sampai dengan 29 tahun sebesar 26 orang responden atau 37%, 30 sampai 33 tahun sebesar 5 orang responden atau 7%, 34 sampai dengan 36 tahun sebesar 9 orang responden atau 13%, dan lebih dari 36 tahun sebesar 7

lingkungan Pertamina Wilayah Pemasaran I Medan masih dikatakan memiliki produktif yang tinggi.

4.2.2.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tabel 4.5

Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Tingkat Pendidikan

Jumlah Responden %

S1 31 44

D3 24 34

SMA 15 22

Jumlah 70 100

Sumber : Data diolah (2011)

Berdasarkan Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa yang berpendidikan S1 sebesar 31 orang responden atau 44% yang jumlah tenaga kerjanya lebih besar diletakkan di lapangan begitu juga karyawan yang memiliki tingkat pendirikan D3 sebesar 24 orang responden atau 34%, sedangkan SMA sebesar 15 orang responden atau 22% yang lebih ditempatkan pekerjaannya di level yang paling bawah.

4.2.2.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 4.6

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah Responden %

Laki-Laki 43 61

Perempuan 27 39

Jumlah 70 100

Sumber : Data diolah (2011)

Berdasarkan Tabel 4.6 dapat dilihat bahwa yang berjenis kelamin laki-laki sebesar 43 orang responden atau 61%, dan yang berjenis kelamin perempuan sebesar 27 orang responden atau 39 %. Hal ini disebabkan

bahwa tenaga kerja yang diperlukan oleh PT. Pertamina Wilayah I Medan sangat memerlukan keahlian yang dimiliki oleh laki-laki sehingga karyawan yang direkrut oleh karyawan pun lebih besar laki-laki daripada perempuan.

4.2.2.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Tabel 4.7

Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Lama Bekerja (Tahun)

Jumlah Responden %

3 Tahun - 4 Tahun 38 54

5 Tahun - 6 Tahun 11 16

7 Tahun - 8 Tahun 20 29

9 Tahun - 10 Tahun 1 1

Jumlah 70 100

Sumber : Data diolah (2011)

Berdasarkan Tabel 4.7 dapat dilihat berdasarkan karakteristik lama bekerja dapat diketahui bahwa yang bekerja dari 3 tahun sampai dengan 4 tahun sebesar 38 orang responden atau 54%, bekerja dari 5 tahun sampai dengn 6 tahun sebesar 11 orang responden atau 16%, 7 tahun sampai dengan 8 tahun sebesar 20 orang responden atau 29%, dan 9 tahun sampai dengan 10 tahun sebesar 1 orang responden atau 1%, secara umum dapat diketahui bahwa responden yang melakukan niat pindah merupakan pekerja yang bekerja masih muda., yang lama bekerja 3 sampai dengan 4 tahun, hal ini mungkin dapat disebabkan oleh untuk mencari pengalaman kerja yang lebih baik dari yang sudah ada.

Hasil crosstab Antara Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin Tingka t Pe ndi dika n * Jeni s Ke lam in Crosstabulation

Count

31 0 31

12 12 24

0 15 15

43 27 70

S1 Diploma SMA Tingkat Pendidikan Total Laki-Laki Perempuan Jenis K elamin

Total

Berdasarkan pada Tabel diatas bahwa laki-laki yang tingkat pendidikan S1 sebesar 31 orang responden, Diploma 12 orang responden SMA tidak ada, Sedangkan pada perempuan yang S1 tidak ada, Diploma 12 orang responden, SMA sebesar 15 orang responden.

4.2.3 Analisis Deskriptif Variabel Penelitian

4.2.3.1 Analisis Deskriptif Variabel Lingkungan Kerja (X) Tabel 4.8

Frekuensi Responden Terhadap Lingkungan Kerja Tanggapan Responden Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju

Setuju Sangat Setuju

Total

Pernyataan F % F % F % F % F % F %

1 1 1,4 0 0 27 38,6 37 52,9 5 7,1 70 100

2 1 1,4 .3 4,3 29 41,3 31 44,3 6 8,6 70 100

3 1 1,4 0 0 28 40,0 32 45,7 9 12,9 70 100

4 1 1,4 8 11,4 20 28,6 37 52,9 4 5,7 70 100

5 1 1,4 0 0 3 47,1 28 40 8 11,4 70 100

6 1 1,4 11 15,7 9 12,9 42 60 7 10 70 100

7 1 1,4 0 0 29 41,4 37 52,9 3 4,3 70 100

8 1 1,4 0 0 29 41,4 33 47,1 7 10 70 100

9 1 1,4 0 0 29 41,4 31 44,3 9 12,9 70 100

10 1 1,4 0 0 30 42,9 39 55,7 0 0 70 100

11 2 2,9 0 0 31 44,3 32 45,7 5 7,1 70 100

12 1 1,4 0 0 30 42,9 34 48,6 4 5,7 70 100

a. Kualitas lampu ditempat anda bekerja memberikan kenyamanan terhadap kerja anda, yakni sangat tidak setuju 1 orang responden, tidak setuju tidak ada, kurang setuju 27 orang responden, setuju 37 orang responden, sangat setuju 5 orang responden.

b. Cahaya yang masuk ke tempat anda bekerja sangat baik, yakni sangat tidak setuju 1 orang responden, tidak setuju 3 orang responden, kurang setuju 29 orang responden, setuju 31 orang responden, sangat setuju 6 orang responden. c. Adanya tempat pembuangan sampah ditempat anda bekerja membantu anda

dalam bekerja,yakni sangat tidak setuju 1 orang responden, tidak setuju tidak ada, kurang setuju 28 orang responden, setuju 32 orang responden, sangat setuju 9 orang responden.

d. Ditempat meja anda bekerja tidak adanya debu, yakni sangat tidak setuju 1 orang responden, tidak setuju 8 orang responden, kurang setuju 20 orang responden, setuju 37 orang responden, sangat setuju 4 orang responden.. e. Komunikasi antar rekan kerja terjalin baik, yakni sangat tidak setuju 1 orang

responden, tidak setuju tidak ada responden, kurang setuju 33 orang responden, setuju 28 orang responden, sangat setuju 8 orang responden. f. Gaya bicara yang dilakukan dengan teman sekantor sangat sopan, yakni

sangat tidak setuju 1 orang responden, tidak setuju 11 responden, kurang setuju 9 orang responden, setuju 42 orang responden, sangat setuju 7 orang responden.

g. Sistem keamanan diperusahaan anda sangat kondusif, yakni sangat tidak setuju 1 orang responden, tidak setuju tidak ada responden, kurang setuju 29 orang responden, setuju 37 orang responden, sangat setuju 3 orang responden h. File-file yang tersimpan dalam data base terjaga dengan baik, yakni sangat

tidak setuju 1 orang responden, tidak setuju tidak ada responden, kurang setuju 29 orang responden, setuju 33 orang responden, sangat setuju 7 orang responden.

i. Warna ruangan ditempat anda bekerja memiliki ruangan warna-warna yang cerah, yakni sangat tidak setuju 1 orang responden, tidak setuju tidak ada responden, kurang setuju 29 orang responden, setuju 31 orang responden, sangat setuju 9 orang responden.

j. Warna hiasan kantor tempat anda bekerja memiliki warna yang sangat cerah sehingga membuat pekerja nyaman, yakni sangat tidak setuju 1 orang responden, tidak setuju tidak ada responden, kurang setuju 30 orang responden, setuju 39 orang responden, sangat setuju tidak ada orang responden.

k. Fasilitas tempat anda bekerja telah lengkapa, yakni sangat tidak setuju 2 orang responden, tidak setuju tidak ada responden, kurang setuju 31 orang responden, setuju 32 orang responden, sangat setuju 5 orang responden. l. Peralatan kantor tempat anda bekerja sudah baik, yakni sangat tidak setuju 2

orang responden, tidak setuju 1 responden, kurang setuju 30 orang responden, setuju 34 orang responden, sangat setuju 4 orang responden.

4.2.3.2 Analisis Deskriptif Variabel Niat Pindah Kerja (Y) Tabel 4.9

Frekuensi Responden Terhadap Niat Pindah Kerja Tanggapan

Responden

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Kurang Setuju

Setuju Sangat Setuju

Total

F % F % F % F % F % F %

1 8 11,4 0 0 0 0 46 65,7 16 22,9 70 100

2 17 24,3 0 0 0 0 40 57,1 13 18,6 70 100

3 8 11,4 0 0 0 0 46 65,7 16 22,9 70 100

4 8 11,4 0 0 0 0 47 67,1 15 21,4 70 100

5 17 24,3 0 0 0 0 37 52,9 16 22,9 70 100

6 13 18,6 0 0 0 0 0 42,9 27 38,6 70 100

7 19 27,1 0 0 0 0 8 11,4 43 61,4 70 100

8 0 0 0 0 17 24,3 9 12,9 43 61,4 70 100

9 0 0 0 0 17 24,3 12 17,1 41 58,6 70 100

10 0 0 0 0 16 22,9 13 18,6 41 58,6 70 100

11 0 0 0 0 20 28,6 16 22,9 34 48,6 70 100

12 0 0 0 0 20 28,6 17 24, 33 47,1 70 100

Sumber : Data Diolah (2011)

a. Ditempat anda bekerja status pegawai sangat jelas, yakni sangat tidak setuju tidak ada responden, tidak setuju tidak ada, kurang setuju 8 orang responden, setuju 46 orang responden, sangat setuju 16 orang responden.

b. Kontrak tertlulis massa kerjanya, yakni sangat tidak setuju tidak ada orang responden, tidak setuju tidak ada orang responden, kurang setuju 17 orang responden, setuju 40 orang responden, sangat setuju 13 orang responden. c. Gaji telah sesuai dengan keinginan anda,yakni sangat tidak setuju tidak ada

orang responden, tidak setuju tidak ada, kurang setuju 8 orang responden, setuju 46 orang responden, sangat setuju 16 orang responden.

d. Penggajian dilakukan tepat waktu, yakni sangat tidak setuju tidak ada orang responden, tidak setuju tidak ada orang responden, kurang setuju 8 orang responden, setuju 47 orang responden, sangat setuju 15 orang responden.

e. Uang lembur yang diberikan sesuai dengan yang anda inginkan, yakni sangat tidak setuju tidak ada orang responden, tidak setuju tidak ada responden, kurang setuju 17 orang responden, setuju 7 orang responden, sangat setuju 16 orang responden.

f. Perusahaan selalu memberikan uang tunjangan, yakni sangat tidak setuju tidak ada orang responden, tidak setuju tidak ada responden, kurang setuju 13 orang responden, setuju 30 orang responden, sangat setuju 27 orang responden.

g. Sistem keamanan diperusahaan anda sangat kondusif, yakni sangat tidak setuju tidak orang responden, tidak setuju tidak ada responden, kurang setuju 19 orang responden, setuju 8 orang responden, sangat setuju 43 orang responden

h. File-file yang tersimpan dalam data base terjaga dengan baik, yakni sangat tidak setuju 1 orang responden, tidak setuju tidak ada responden, kurang setuju 29 orang responden, setuju 33 orang responden, sangat setuju 7 orang responden.

i. Warna ruangan ditempat anda bekerja memiliki ruangan warna-warna yang cerah, yakni sangat tidak setuju 1 orang responden, tidak setuju tidak ada responden, kurang setuju 29 orang responden, setuju 31 orang responden, sangat setuju 9 orang responden.

j. Warna hiasan kantor tempat anda bekerja memiliki warna yang sangat cerah sehingga membuat pekerja nyaman, yakni sangat tidak setuju tidak ada orang

responden, tidak setuju tidak ada responden, kurang setuju 16 orang responden, setuju 13 orang responden, sangat setuju 41 orang responden. k. Semenjak anda masuk keperusahaan ini adanya niat, yakni sangat tidak setuju

tidak ada orang responden, tidak setuju tidak ada responden, kurang setuju 20 orang responden, setuju 16 orang responden, sangat setuju 34 orang responden.

l. Adanya rencana untuk mencari pekerjaa baru, yakni sangat tidak setuju tidak ada responden, tidak setuju tidk ada responden, kurang setuju 20 orang responden, setuju 17 orang responden, sangat setuju 33 orang responden. 4.2.4 Normalitas

Uji Normalitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi berdistribusi normal. Uji normalitas dapat dilakukan dengan analisis grafik yaitu pada Normal P-P Plot of Regression Standarizied Residual. Apakah titik menyebar di sekitra garis diagonal maka data telah berdistribusi normal. Normal P-P Plot of Regression Standarizied Residual

Observed Cum Prob

1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 E x p e c te d C u m P ro b 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

Dependent Variable: Niat Pindah Kerja

Gambar 4.1 :Pegujian Normalitas. Sumber : Data Primer (2011).

Gambar 4.2 dapat dilihat bahwa titik-titik menyebar mengikuti data di sepanjang garis diagonal, hal ini berarti data berdistribusi normal. Selain itu, uji normalitas juga dapat dilakukan dengan menggunakan uji kolmogorov-sumirnov pada tingkat signifikan 5 % (0,05). Hasil uji kolmogrov-Sumirnov dapat dilihat pada Tabel 4.8 berikut:

Tabel 4.10

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

70 .0000000 5.15151960 .116 .116 -.075 .973 .300 N

Mean Std. Deviation Normal Parametersa,b

Absolute Positive Negative Most Extreme

Differences

Kolmogorov-Smirnov Z As ymp. Sig. (2-tailed)

Unstandardiz ed Res idual

Test distribution is Normal. a.

Calculated from data. b.

Sumber : Data Primer Diolah (2011).

Pada Tabel 4.10 dapat dilihat bahwa data berdistribusi normal karena nilai Asympy.Sig (2-tailed) sebesar 0,300 ditas tingkat signifikansi 0,05 atau 5 %. Atau Asympy.Sig (2-tailed) > 0,05.

4.2.5 Analisis Regresi Linier Sederhana Uji Parsial (Uji -t)

Uji-t digunakan untuk menguji secara parsial seberapa besar pengaruh varabel bebas terhadap variabel terikat. Untuk melakukan uji t maka menggunakan Tabel Cofficients.

Tabel 4.11 Uji-t

Coeffi cientsa

20.354 3.783 5.381 .000

.833 .094 .731 8.845 .000

(Const ant) Lingkungan Kerja Model

1

B St d. E rror

Unstandardized Coeffic ient s

Beta St andardiz ed

Coeffic ient s

t Sig.

Dependent Variable: Niat P indah Kerja a.

Sumber : SPSS (2011)

a. Hasil uji-t menghasilkan persamaan regresi sebagai berikut : Y = 20.354 + 0,833 X + e

Pada output terlihat nilai constanta sebesar 20.354 dan lingkungan kerja secara signifikan mempengaruhi niat pindah Pada PT. Pertamina (Persero) Wilayah I Medan. Hal ini terlihat dari nilai signifikansi di bawah 5% (0,05).

b. Lingkungan Kerja (X)

Lingkungan kerja memiliki thitung sebesar 8.845, karena nilai thitung >

nilai ttabel = 8.845 > 1,996 hal ini berarti H0 ditolak, dan Ha diterima

yaitu lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap niat pindah kerja karyawan pada PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan.

Uji Koefisien Determinan (R2). Tabel 4.12 Koefisien Determinan

Model Summary

.731a .535 .528 4.76861

Model 1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja a.

a. R square dari tabel model summary menunjukkan bahwa 73,1% dari variance “Lingkungan Kerja” dapat dijelaskan oleh variabel “Niat Pindah Kerja” .

b. Adjusted R Square 0,566 berarti 52,8 % niat pindah kerja dipengaruhi oleh lingkungan kerja, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain diluar penelitian ini.

c. Std.Error of the Estimate merupakan kesalahan standar dari penaksiran yang bernilai 4.76861.

4.3 Pembahasan

Berdasarkan dari hasil regresi linier sederhana bahwa lingkungan kerja memiliki thitung sebesar 8,845, karena nilai thitung > nilai ttabel = 8,845 > 1,996 hal

ini berarti H0 ditolak, dan Ha diterima yaitu lingkungan kerja secara parsial

berpengaruh positif dan signifikan terhadap niat pindah kerja karyawan pada PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I Medan.

Cikmat (dalam Nawawi,2003:292) menyatakan bahwa “lingkungan kerja adalah serangkaian sifat kondisi kerja yang dapat diukur berdasarkan persepsi bersama dari para anggota organisasi yang hidup dan bekerjasama dalam suatu organisasi.

Menurut Mobley (2002:42) Niat adalah kecenderungan atau keinginan karyawan untuk berhenti bekerja dari pekerjaannya secara sukarela atau pindah dari satu tempat kerja yang lain menurut pilihannya sendiri.

Menurut Mueller (2003:15) proses turnover sebaiknya dimulai ketika karyawan baru mulai bekerja atau menjadi anggota organisasi. Niat pindah ada

dibawah kontrol individu, sehingga dapat memberikan hasil penelitian yang lebih cepat dan relatif mudah diprediksi dibanding perilaku turnovernya.

Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Ahmad (2008) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja sangat berpengaruh terhadap niat pindah karyawan, akan tetapi niat pindah karyawan yang terjadi di penelitian ini adalah niat pindah karyawan PT. Pertamina Wilayah I Medan yang perusahaan ini yang status perusahaannya merupakan BUMN. Akan tetapi tidak menjamin seseroang untuk tidak pindah kerja apabila perusahaan nya adalah BUMN.

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan

Kesimpulan penelitian ini adalah:

a) Lingkungan kerja berpengaruh terhadap niat pindah kerja karyawan pada PT. Pertamina (Persero) Wilayah I Medan.

b) Adjusted R Square 0,528 berarti 52,8,6 % niat pindah kerja dapat di jelaskan oleh lingkungan kerja, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain diluar penelitian ini

5.2 Saran

Saran penelitian ini adalah:

a) Hendaknya perusahaan harus dapat memperhatikan lingkungan kerja karyawannya agar karyawan tidak memiliki niat pindah ke perusahaan lain, dapat dilakukan dengan cara menaikkan gaji para pekerjaa yang tujuannya untuk memberikan kesejahteraan bagi karyawan.

b) Hendaknya bagi peneliti selanjutnya lebih memperdalam penelitian yang sejenisnya dengan menambah variabel penelitian seperti kepuasan kerja sebagai variabel moderating.

DAFTAR PUSTAKA Buku:

Alfajar Siti dan Tri Heru, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta, UPP STIM YKPN.

Arikunto, Suharsimi, 2007. Manajemen Penelitian. Jakarta, PT. Rineka Cipta. Chourman, Imam, 2006. Skripsi Tesis dan Disertasi. Jakarta, Hing Bumi Husnul

Hotima.

Corrado, Frank. M. 2004. Berkomunikasi Dengan Karyawan, Jakarta, Cetakan Pertama. PPM.

Daft, Richard L. 2002. Manajemen. Jakarta : Erlangga.

Ginting Paham, Syafrizal Helmi Situmorang 2008. Filsafat Ilmu dan Metode Riset. Medan, USU Press

Harahap, Sofyan. 2001. Sistem Pengawasan Manajemen. Jakarta : Quantum. Hasibuan, Malayu SP. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta :

Bumi Aksara.

Kuncoro, Mudrajat. 2003. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta : Erlangga.

Malthis, Robert L dan John H. Jackson. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia, Buku I. Salemba Empat, Jakarta.

Robbins, Stephen P. 2003. Perilaku Organisasi, Edisi 8. Jakarta, Prentice Hall. Sedarmayanti. 2001. Manajemen Sumber Daya Mausia Reformasi Birokrasi dan

Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung, Refika Aditama.

Sondang. P. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta, PT Bumi Aksara.

Situmorang Syafrizal Helmi,Doli M. Ja’far Dalimunthe, Muclich Lutfi dan Syahyunan, 2008. Analisis Data Penelitian (Menggunakan Program SPSS). Medan, USU Press.

Situmorang Syafrizal Helmi, dan Muclich Lutfi,2011. Analisis Data Untuk Riset Manajemen dan Bisnis. Medan, USU Press.

Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Bisnis. Bandung, Cetakan Pertama, CV. Alpha Betha: Bandung.

Umar, Husein. 2008. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta : Raja Grafindo Persada.

Uyanto, Stanislaus, 2009. Pedoman Analisis data dengan SPSS. Yogyakarta, Graha Ilmu.

Wibowo, 2011. Manajemen Kinerja, Jakarta, Raja Grafindo Persada.

Skripsi:

Syafira, 2006. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Niat Pindah Karyawan Pada Bank Danamon Cabang Medan. SKRIPSI, Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara (Tidak Dipublikasikan).

Lampiran 1

Kuesioner Penelitian

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP NIAT

PINDAH KERJA KARYAWAN PADA PT. PERTAMINA

(Persero) CABANG WILAYAH I MEDAN

Mohon indikasikan diri anda 1. Usia :

2. Tingkat Pendidikan : 1) S1 2) D-3 3) SMA 3. Jenis Kelamin : 1) Laki-laki b) Perempuan 4. Lama Bekerja : Tahun

Petunjuk

1. Baca semua petunjuk sepanjang kuesioner ini dan berikan tanggapan untuk setiap pertanyaan.

2. Tidak ada jawaban yang “benar” atau “salah”, melainkan pendapat pribadi anda yang diminta.

3. Berikan tanda silang (x) pada tempat yang telah tersedia sesuai dengan jawaban anda.

Keterangan :

(SS) Sangat Setuju; (S) Setuju;

(KS) Kurang Setuju; (TS) Tidak Setuju; (STS) Sangat Tidak Setuju.

Lingkungan Kerja (X)

No Pernyataan SS S KS TS STS

1. Kualitas lampu di tempat kerja Anda memberikan kenyamanan terhadap kerja Anda.

2. Cahaya yang masuk ketempat anda bekerja sangat baik.

3. Adanya tempat pembuangan sampah ditempat anda bekerja sangat membantu anda dalam bekerja.

4. Ditempat meja anda bekerja tidak adanya debu.

5 Komunikasi antar rekan kerja terjalin dengan baik.

6 Gaya bicara yang dilakukan dengan teman sekantor sangat sopan

7 Sistem keamanan di perusahaan anda sangat kondusif

8 File-file yang tersimpan dalam data base sangat terjaga dengan baik

9 Warna ruangan ditempat anda bekerja memiliki ruangan warna-warna yang cerah

10 Warna hiasan kantor tempat anda bekerja memiliki warna yang sangat cerah sehingga membuat pekerja nyaman

11 Fasilitas tempat anda bekerja telah lengkap

12 Peralatan kantor tempat anda bekerja sudah baik

NIAT PINDAH KERJA (Y)

No Pernyataan SS S KS TS STS

1. Ditempat anda bekerja status pegawai/karyawan sangat jelas. 2 Kontrak tertlulis massa kerjany

3 Gaji yang diberikan perusahaan telah sesuai dengan yang anda inginkan.

4 Penggajian dilakukan tepat waktu 5 Uang lembur yang diberikan

perusahaan telah sesuai dengan yang dinginkan anda.

6 Perusahaan selalu memberikan uang tunjangan

7 Sistem keamanan diperusahaan anda sangat kondusif

8 File-file yang tersimpan dalam data base terjaga dengan baik

9 Warna ruangan ditempat anda bekerja memiliki ruangan warna-warna yang cerah

10 Warna hiasan kantor tempat anda bekerja memiliki warna yang sangat cerah sehingga membuat pekerja nyaman

11 Semenjak anda masuk keperusahaan ini adanya niat

12 Adanya rencana untuk mencari pekerjaa baru

Lampiran 2 Data Mentah Kuesioner Lingkungan Kerja (X)

Lingkungan Kerja (X)

No P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 Total

1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36

2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36

3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 34

4 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 34

5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36

6 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 34

7 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 34

8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36

9 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 34

10 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36

11 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 34

12 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36

13 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 34

14 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 34

15 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 34

16 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 38

17 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 39

18 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 34

19 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 38

20 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 40

21 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 55

22 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36

23 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 37

24 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 38

25 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 39

26 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 40

27 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 39

28 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 34

29 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 39

30 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 44

31 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 48

32 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 47

33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 1 44

34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 1 4 44

35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 47

36 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 47

37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 47

39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

40 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36

41 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 47

42 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

43 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2 17

44 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 50

45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

46 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 50

47 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 50

48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

50 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 55

51 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 44

52 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 47

53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

54 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 47

55 5 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

56 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 47

57 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

58 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 47

59 3 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 48

60 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 47

61 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 47

62 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 47

63 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 55

64 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 55

65 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 49

66 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 47

67 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 55

68 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 52

69 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 53

70 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 57

Data Mentah Kuesioner Niat Pindah Kerja (Y) Niat Pindah Kerja (Y)

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 Total

3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 40

3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 38

4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 40

4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 40

4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 40

3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 41

4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 40

4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 40

3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 39

4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 40

4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 40

4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 40

4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 41

3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 42

4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 40

3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 41

3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 39

4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 43

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 59

4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 43

5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 58

4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 43

4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 40

4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 58

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54

4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 55

4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 43

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54

4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 55

5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 57

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54

4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 55

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54

4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 55

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54

5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 56

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 58

4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 53

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54

4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 55

5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 57

4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 54

4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 55

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 58

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54

5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 56

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54

4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 55

4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 53

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54

4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 55

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 58

5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 57

5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 57

5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 57

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 58

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 58

4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 55

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54

5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 56

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 58

No Usia Tingkat Pendidikan Jenis Kelamin

Lama Bekerja

1 29 Strata 1 Laki-laki 3

2 24 Strata 1 Laki-laki 4

3 25 Diploma Laki-laki 5

4 24 Diploma Laki-laki 3

5 26 Diploma Laki-laki 4

6 27 Diploma Laki-laki 3

9 29 Strata 1 Laki-laki 3

10 29 Strata 1 Laki-laki 4

11 24 Strata 1 Laki-laki 3

12 25 Strata 1 Laki-laki 3

13 24 Strata 1 Laki-laki 3

14 26 Strata 1 Laki-laki 4

15 27 Strata 1 Laki-laki 3

16 28 Strata 1 Laki-laki 4

17 29 Strata 1 Laki-laki 5

18 29 Strata 1 Laki-laki 3

19 29 Strata 1 Laki-laki 4

20 24 Strata 1 Laki-laki 3

21 25 Strata 1 Laki-laki 5

22 24 Strata 1 Laki-laki 3

23 26 Strata 1 Laki-laki 4

24 27 Strata 1 Laki-laki 3

25 28 Strata 1 Laki-laki 4

26 29 Strata 1 Laki-laki 3

27 29 Strata 1 Laki-laki 4

28 29 Strata 1 Laki-laki 3

29 24 Strata 1 Laki-laki 4

30 25 Strata 1 Laki-laki 3

31 24 Strata 1 Laki-laki 4

32 26 Strata 1 Laki-laki 3

33 27 Strata 1 Laki-laki 4

34 28 Strata 1 Laki-laki 3

35 29 Strata 1 Laki-laki 4

36 29 Diploma Laki-laki 3

37 29 Diploma Laki-laki 4

38 24 Diploma Laki-laki 3

39 25 Diploma Laki-laki 3

40 24 Diploma Laki-laki 4

41 26 Diploma Laki-laki 3

42 27 Diploma Laki-laki 5

43 29 Diploma Laki-laki 6

44 34 Diploma Perempuan 7

45 35 Diploma Perempuan 8

46 36 Diploma Perempuan 8

47 33 Diploma Perempuan 7

48 24 Diploma Perempuan 8

50 34 Diploma Perempuan 8

51 35 Diploma Perempuan 7

52 35 SMA Perempuan 6

53 26 SMA Perempuan 7

54 27 SMA Perempuan 8

55 36 SMA Perempuan 7

56 37 SMA Perempuan 9

57 38 SMA Perempuan 7

58 38 SMA Perempuan 6

59 24 SMA Perempuan 7

60 33 SMA Perempuan 6

61 34 SMA Perempuan 7

62 29 SMA Perempuan 6

63 33 Diploma Perempuan 7

64 34 Diploma Perempuan 6

65 34 Diploma Perempuan 7

66 36 Diploma Perempuan 7

67 32 SMA Perempuan 7

68 36 SMA Perempuan 6

69 34 SMA Perempuan 7

Pernyataan Kedelapan

1 1.4 1.4 1.4

29 41.4 41.4 42.9

33 47.1 47.1 90.0

7 10.0 10.0 100.0

70 100.0 100.0

Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Pernyataan Kesembilan

1 1.4 1.4 1.4

29 41.4 41.4 42.9

31 44.3 44.3 87.1

9 12.9 12.9 100.0

70 100.0 100.0

Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Pe rnyataa n Kesepuluh

1 1.4 1.4 1.4

30 42.9 42.9 44.3

39 55.7 55.7 100.0

70 100.0 100.0

Tidak S etuju Kurang Set uju Setuju

Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

Pernyataan Kesebelas

2 2.9 2.9 2.9

31 44.3 44.3 47.1

32 45.7 45.7 92.9

5 7.1 7.1 100.0

70 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Lampiran 4 Analisis Deskriptif Responden Variabel Niat Pindah (X)

Pe rnyataa n P erta ma

8 11.4 11.4 11.4

46 65.7 65.7 77.1

16 22.9 22.9 100.0

70 100.0 100.0

Kurang Set uju Setuju Sangat Set uju Total

Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

Pe rnyataa n Kedua

17 24.3 24.3 24.3

40 57.1 57.1 81.4

13 18.6 18.6 100.0

70 100.0 100.0

Kurang Set uju Setuju Sangat Set uju Total

Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

Pe rnyataa n Ketiga

8 11.4 11.4 11.4

46 65.7 65.7 77.1

16 22.9 22.9 100.0

70 100.0 100.0

Kurang Set uju Setuju

Sangat Set uju Total

Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

Pe rnyataa n Keem pat

8 11.4 11.4 11.4

47 67.1 67.1 78.6

15 21.4 21.4 100.0

70 100.0 100.0

Kurang Set uju Setuju

Sangat Set uju Total

Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

Pe rnyataa n Kelim a

17 24.3 24.3 24.3

37 52.9 52.9 77.1

16 22.9 22.9 100.0

70 100.0 100.0

Kurang Set uju Setuju

Sangat Set uju Total

Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

Pe rnyataa n Keena m

13 18.6 18.6 18.6

30 42.9 42.9 61.4

27 38.6 38.6 100.0

70 100.0 100.0

Kurang Set uju Setuju

Sangat Set uju Total

Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

Pe rnyataa n Ketujuh

19 27.1 27.1 27.1

8 11.4 11.4 38.6

43 61.4 61.4 100.0

70 100.0 100.0

Kurang Set uju Setuju

Sangat Set uju Total

Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

Pernyataan Kedelapan

17 24.3 24.3 24.3

9 12.9 12.9 37.1

43 61.4 61.4 98.6

1 1.4 1.4 100.0

70 100.0 100.0

Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju 33.00

Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Pe rnyataa n Kesem bil an

17 24.3 24.3 24.3

12 17.1 17.1 41.4

41 58.6 58.6 100.0

70 100.0 100.0

Kurang Set uju Setuju

Sangat Set uju Total

Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

Pe rnyataa n Kesepuluh

16 22.9 22.9 22.9

13 18.6 18.6 41.4

41 58.6 58.6 100.0

70 100.0 100.0

Kurang Set uju Setuju

Sangat Set uju Total

Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

Pe rnyataa n Kesebela s

20 28.6 28.6 28.6

16 22.9 22.9 51.4

34 48.6 48.6 100.0

70 100.0 100.0

Kurang Set uju Setuju

Sangat Set uju Total

Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

Pe rnyataa n Kedua bel as

20 28.6 28.6 28.6

17 24.3 24.3 52.9

33 47.1 47.1 100.0

70 100.0 100.0

Kurang Set uju Setuju

Sangat Set uju Total

Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

Lampiran Uji Normalitas

Regression Standardized Residual 2 1 0 -1 -2 -3

F

re

q

u

e

n

c

y

12.5

10.0

7.5

5.0

2.5

0.0

Histogram

Dependent Variable: Niat Pindah Kerja

Mean =-5.95E-16฀ Std. Dev. =0.993฀

N =70

Observed Cum Prob 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0

E

x

p

e

c

te

d

C

u

m

P

ro

b

1.0

0.8

0.6

0.4

0.2

0.0

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

Lampiran : Analisis Regresi Linier Berganda

Va riables Entere d/Re movedb

Lingkunga

n K erjaa . Enter

Model 1

Variables Entered

Variables

Removed Method

All reques ted variables ent ered. a.

Dependent Variable: Niat P indah K erja b.

Model Summary

.731a .535 .528 4.76861

Model 1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja

a.

ANOV Ab

1778.849 1 1778.849 78.227 .000a

1546.294 68 22.740

3325.143 69

Regres sion Residual Total Model 1

Sum of

Squares df Mean S quare F Sig.

Predic tors: (Constant), Lingkungan K erja a.

Dependent Variable: Niat Pindah Kerja b.

Coeffi cientsa

20.354 3.783 5.381 .000

.833 .094 .731 8.845 .000

(Const ant) Lingkungan Kerja Model

1

B St d. E rror

Unstandardized Coeffic ient s

Beta St andardiz ed

Coeffic ient s

t Sig.

Dependent Variable: Niat P indah Kerja a.