3. Gambaran implementasi teori penguatan dalam organisasi.
Implementasi Teori Penguatan dalam organisasi, bahwa teori ini menggunakan prinsip yang disebut Hukum Ganjaran Low Of Effect .
Menyatakan bahwa suatu tingkah laku yang mendapatkan ganjaran menyenangkan akan mengalami penguatan dan cenderung untuk diulangi.
Ganjaran tersebut berupa, hadiah pujian, maka cenderung untuk dipertahankan dengan mengulangi proses yang pernah dilakukan, dan
sebaliknya tingkah laku yang tidak mendapatkan ganjaran tidak akan mendapatkan penguatan dan tidak diulangi bahkan dihindari.
Implementasi teori ini dilingkungan sebuah organisasiperusahaan para manajer mampu mengatur cara pemberian insentif dalam memotivasi
pekerja, agar melaksanakan tugas dan tanggung jawab diupayakan mewujudkan penguatan bagi kegiatan pelaksanaan pekerjaan yang efektif dan
efisien.
4. Dua bentuk motivasi kerja : 1. Motivasi Instrinsik
Motivasi kerja yang bersumber dari dalam diri individu pekerja, yaitu berupa kesadaran pentingnya manfaat atau makna pekerjaan yang
dilaksanakan.
2. Motivasi Ekstrinsik
Motivasi pendorong kerja yang bersumber dari luar diri pekerja sebagai individu, berupa kondisi yang mengharuskan melaksanakan pekerjaan
secara maksimal. karena upah gaji yang tinggi, jabatan terhormat, kekuasaan yang besar, pujian, hukuman dll.
5. Penjelasan 3 tanggung jawab manajer dalam memotivasi pekerja :
a
. Merumuskan batasan pelaksanaan pekerjaan bawahannya. Dalam rumusan tersebut harus jelas jenisjumlah kuantitaf dan
bobot kualitatif tugas-tugas yang menjadi wewenang dan tanggungjawab setiap bawahannya.
b. Menyediakan dan melengkapi fasilitas untuk pelaksanaan pekerjaannya agar bagi pekerja yang memiliki motivasi kerja tinggi
tidak menjadi hambatan hambatan untuk melaksanakan secara maksimal.
c. Memilih dan melaksanakan cara terbaik dalam mendorong atau memotivasi pelaksanaan pekerjaan para bawahannya.
Jawaban Latihan Soal 9
1. Budaya Organisasi adalah :
Kategori