sub total 0,13 dengan faktor yang menonjol adalah faktor kurir yang lamban dalam
mengantarkan barang ketangan konsumen.
4.4.2. Matriks EFAS
Pada faktor – faktor yang tertera pada tabel yang menunjukkan faktor – faktor
eksternal dimasukkan kedalam matriks EFAS. Dengan tahap – tahap sebagai berikut:
memberikan bobot pada masing – masing faktor dengan skala 1,0 paling penting
hingga 0,0 tidak penting berdasarkan pengaruh faktor-faktor tersebut dalam usaha ini. Lalu menghitung rating untuk masing
– masing faktor dengan skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan 1 poor, berdasarkan pengaruh terhadap usaha ini. Lalu
mengalikan bobot dan rating sehingga memperoleh pembobotan. Tabel 4.4 Matriks EFAS Eksternal Factors Analysis Summary
Faktor- faktor Eksternal Bobot
Rating Bobot
x Rating
Komentar
Opportunities O Aspek Persaingan
a. Kebanyakan masyarakat yang enggan berbelanja kepusat
perbelanjaan 0,16
4 0,64
Perhatikan
Aspek Peluang Pasar
a.Target pasar yang luas 0,13
3 0,39
Perbaiki b. Permintaan pasar yang tinggi
0,11 2
0,22 Pertahankan
Aspek Kemajuan Teknologi
a. Teknologi yang dapat digunakan setiap saat
0,17 2
0,34 Pergunakan
b. Teknologi semakin hari semakin ada perkembangan
0,06 3
0,18 Pergunakan
Universitas Sumatera Utara
c. Jaringan internet sangat luas dan terjangkau
0,04 2
0,08 Pergunakan
Sub Total 0,67
2,85 Threaths T
Aspek Persaingan
a. Timbulnya pesaing baru 0,12
1 0,12
Perhatikan
Aspek Pemerintah
a. Kebijakan kenaikkan BBM bahan bakar minyak
0,10 1
0,10 Perhatikan
Aspek Kemajuan Teknologi
a. Adanya heacker dari pesaing 0,11
3 0,33
Hati - hati
Sub Total 0,33
0,55 TOTAL
1,00 2,30
Total Bobot Peluang dan Ancaman
2,30 Selisih Skor Peluang dengan
Skor Ancaman 2,30
Sumber: Hasil Peneletian, 2015 Dari hasil analisis yang dilakukan, maka faktor opportunity memiliki sub total
0,67 dengan menunjukkan faktor teknologi yang dapat digunakan setiap saat adalah
yang paling menonjol dari pada faktor yang lainnya. Lalu, pada faktor threat
memiliki subtotal sebesar 0,33 yang paling menonjol adalah faktor timbulnya pesaing
baru. Setelah melakukan pembobotan IFAS dan EFAS maka, hasil pembobotan
akan dijumlahkan dalam tabel berikut:
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.5 Matriks IFAS+EFAS Sub Total Strength = 2,16
Sub Total Weakness = 0,20 Sub Total Opportunity = 2,85
Sub Total Threat = 0,55
Total S+O = 5,92 Total W+T = 0,73
Sumber: Hasil Penelitian, 2015
Dari hasil penjumlahan IFAS+EFAS pada tabel 4.5 bahwa total S+O W+T,
maka faktor strategis kekuatan dan peluang mendukung dari strategi agresif. Dapat digambarkan dalam diagram analisis SWOT pada tabel berikut:
Kuadran III Strategi Trun
Around Kuadran I
Strategi Agresif
Kuadran IV Strategi Defensif
Kuadran II Strategi
Diversifikasi
Gambar 4.2 Diagram Analisis SWOT Toko D’Scarpashop
Sumber: Hasil Penelitian, 2015 Kekuatan 2,16
Kelemahan 0,20
Ancaman 0,55 Peluang 2,85
Universitas Sumatera Utara
4.5 Penentuan Strategi Dalam Matriks SWOT
