Evaluasi Model One-Steep Approach to SEM

Tabel 4.12. Normalitas Data Variable Min max kurtosis

c.r.

X11 2 7 -0.996 -2.032 X12 2 7 -0.681 -1.390 X13 2 7 -0.832 -1.699 X14 2 7 -0.895 -1.826 X21 2 7 -0.416 -0.849 X22 2 7 -0.306 -0.624 X23 2 7 -0.438 -0.894 Y1 2 7 -0.493 -1.007 Y2 2 7 0.380 0.776 Y3 2 7 -0.511 -1.043 Multivariate 5.566 1.797 Batas Normal ± 2,58 Sumber : lampiran 3 Hasil uji menunjukkan bahwa nilai c.r. mutivariate berada di antara ± 2,58 itu berarti asumsi normalitas terpenuhi. Fenomena ini tidak menjadi masalah serius seperti dikatakan oleh Bentler Chou [1987] bahwa jika teknik estimasi dalam model SEM menggunakan maximum likelihood estimation [MLE] walau ditribusi datanya tidak normal masih dapat menghasilkan good estimate, sehingga data layak untuk digunakan dalam estimasi selanjutnya.

4.3.7. Evaluasi Model One-Steep Approach to SEM

Dalam model SEM, model pengukuran dan model struktural parameter- parameternya diestimasi secara bersama-sama. Cara ini agak mengalami kesulitan dalam memenuhi tuntutan fit model. Kemungkinan terbesar disebabkan oleh terjadinya interaksi antara measurement model dan structural model yang diestimasi secara bersama-sama [One Step Approach to SEM]. One step aprroach to SEM digunakan apabila model diyakini bahwa dilandasi teori yang kuat serta validitas reliabilitas data sangat baik [Hair et.al.,1998]. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. Hasil estimasi dan fit model one step approach to SEM dengan menggunakan program aplikasi Amos 4.01 terlihat pada Gambar dan Tabel Goodness of Fit di bawah ini. Gambar 4.2. Model Pengukuran dan Struktural Sumber : data diolah Tabel 4.13. Evaluasi Kriteria Goodness of Fit Indices Evaluasi Kriteria Goodness of Fit Indices Kriteria Hasil Nilai Kritis Evaluasi Model CminDF 1.562 ≤ 2,00 Baik Probability 0.021 ≥ 0,05 kurang baik RMSEA 0.075 ≤ 0,08 Baik GFI 0.913 ≥ 0,90 Baik AGFI 0.855 ≥ 0,90 kurang baik TLI 0.804 ≥ 0,95 kurang baik CFI 0.856 ≥ 0,94 kurang baik Sumber : Lampiran 3 Dari hasil evaluasi terhadap model one step base model ternyata dari semua kriteria goodness of fit yang digunakan, belum seluruhnya menunjukkan hasil evaluasi model yang baik, berarti model belum sesuai dengan data. Artinya, model konseptual yang dikembangkan dan dilandasi oleh teori belum sepenuhnya MODEL PENGUKURAN STRUKTURAL Leadership, Compensation, Job Satisfaction Model Specification : One Step Approach - Base Model 1 Leadership 1 Compensation X11 er_1 1 X21 er_5 1 Job Satisfaction Y1 er_8 1 1 0,005 d_ti 1 Y2 er_9 1 X12 er_2 1 X22 er_6 1 X23 er_7 1 X13 er_3 1 Y3 er_10 1 X14 er_4 1 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. didukung oleh fakta. Dengan demikian model ini adalah masih perlu dimodifikasi sebagaimana terdapat di bawah ini. Gambar 4.3. Model Pengukuran dan Struktur Base Model Modifikasi : Estimate Prob. er_5 -- Compensation -0.106 0.143 er_8 -- er_6 -0.423 0.006 er_2 -- er_10 -0.427 0.006 er_9 -- er_10 0.271 0.035 Sumber : data diolah Tabel 4.14. Evaluasi Kriteria Goodness of Fit Indices Evaluasi Kriteria Goodness of Fit Indices Kriteria Hasil Nilai Kritis Evaluasi Model CminDF 0.980 ≤ 2,00 Baik Probability 0.495 ≥ 0,05 Baik RMSEA 0.000 ≤ 0,08 Baik GFI 0.948 ≥ 0,90 Baik AGFI 0.902 ≥ 0,90 Baik TLI 1.007 ≥ 0,95 Baik CFI 1.000 ≥ 0,94 Baik Sumber : Lampiran 3 MODEL PENGUKURAN STRUKTURAL Leadership, Compensation, Job Satisfaction Model Specification : One Step Approach - Modification Model 1 Leadership 1 Compensation X11 er_1 1 X21 er_5 1 Job Satisfaction Y1 er_8 1 1 0,005 d_ti 1 Y2 er_9 1 X12 er_2 1 X22 er_6 1 X23 er_7 1 X13 er_3 1 Y3 er_10 1 X14 er_4 1 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. Dari hasil evaluasi terhadap model one step modification ternyata dari semua kriteria goodness of fit yang digunakan, seluruhnya menunjukkan hasil evaluasi model yang baik, berarti model telah sesuai dengan data. Artinya, model konseptual yang dikembangkan dan dilandasi oleh teori telah sepenuhnya didukung oleh fakta. Dengan demikian model ini adalah model yang terbaik untuk menjelaskan keterkaitan antar variabel dalam model sebagaimana terdapat di bawah ini.

4.3.8. Uji Kasualitas

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT.BPR SUMBER DHANA MAKMUR KOTA BATU

4 20 24

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, KOMPENSASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KEINGINAN BERPINDAH KARYAWAN PT. GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA PATI.

0 3 16

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Deltomed Di Wonogiri.

0 2 17

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Deltomed Di Wonogiri.

0 1 15

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otokrasi dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja (Suatu Studi pada Karyawan di PT. "X").

0 0 33

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Baja Jaya Perkasa Palembang.

0 0 24

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MANNA JAYA MAKMUR. Tbk DI MOJOKERTO

0 0 21