keberhasiankegagalan atau peningkatanpenurunan kinerja serta alternatf solusi yang telah
dilakukan; dan c analisis programkegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan kinerja. Jika memungkinkan, analisis dilakukan pula dengan d membandingkan
antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; e membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar
nasional jika ada. Hal ini cukup sulit untuk dilakukan karena data perbandingan yang dapat dijadikan rujukan belum tersedia.
3.1.1 Akuntabilitas Kinerja Pusat Inovasi LIPI
Akuntabilitas kinerja Pusat Inovasi LIPI merupakan tolok ukur keberhasilan dan kemajuan LIPI dalam menjalankan tugasnya yang telah dirumuskan dalam Renstra
LIPI 2015-2019. Pada tahun anggaran 2015, Pusat INovasi LIPI menargetkan 7 sasaran dalam rangka mewujudkan 4 empat tujuan LIPI. LIPI mengambil 6 Indikator Kinerja
Utama IKU sebagai alat ukur untuk mencapai Visi LIPI menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia. IKU tersebut adalah jumlah sitasi atas publikasi LIPI, jumlah hasil penelitian
dan HKI yang dimanfaatkan, jumlah STPTP yang termanfaatkan, jumlah policy paperrekomendasi kebijakankeputusan yang dimanfaatkan, jumlah pengguna jasa LIPI,
dan peringkat LIPI di webometrics. Pusat Inovasi LIPI telah berkomitmen melaksanakan Reformasi Birokrasi sejak tahun 2012, sehingga diharapkan performa kinerja meningkat
karena perbaikan pada sistem pengelolaan manajemen lembaga.
Pengukuran Kinerja LIPI dilakukan dengan metode pembandingan antara realisasi dengan target pada setap indikator sasaran. Pengukuran Kinerja LIPI2015
selengkapnya dapat dilihat pada Lampiran 3. Persentase pencapaian rencana tngkat capaian target dari masing-masing indikator, diperoleh dari rumus sebagai
berikut:
Prosentase Capaian Kinerja = Capaian Hasil Pengukuran
x 100 Target Kinerja
3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja LIPI Tahun 2015
Bagian ini membahas capaian indikator kinerja Pusat Inovasi LIPI pada tahun 2015 untuk setap sasaran. Capaian kinerja ini merupakan hasil akumulasi dan sintesis dari
capaian kinerja Pusat Inovasi IPI yang menggambarkan dampak dan outcome dari capaian kegiatan
satuan kerja di bawahnya yang terhubung dengan Sasaran Kinerja Pegawai SKP. Analisis capaian kinerja ini menunjukkan apakah strategi pencapaian yang diterapkan sudah sesuai,
perlu ditngkatkan, atau perlu ditinjau ulang. Evaluasi capaian kinerja ini digunakan sebagai basis untuk menentukan target kinerja tahun
berikutnya dan acuan dalam perbaikan perencanaan di tahun- tahun berikutnya. Hasil evaluasi juga digunakan sebagai basis pemberian penghargaan atau sanksi reward and
funishment. Cakupan kegiatan dan aplikasinya yang luas dari program Pusat Inovasi LIPI yang
mempunyai ranah pemanfaatan dan komersialisasi hasil litbang LIPI, dan irisannya membutuhkan suatu analisis yang luas dan tajam agar dapat disajikan dengan
komprehensif, sebagaimana dijabarkan dalam tiap-tap sasaran
sepert pada tabel berikut.
Tabel 9. Target dan Capaian Kinerja Pusat Inovasi LIPI 2015
Sasaran trategis Indikator Kinerja
Satuan Target
2015 Realisasi
2015 Persentase
Capaian 1
2 3
4 5
6
1 Meningkatnya kontribusi LIPI
terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitan dan
layanan Karya tulis ilmiah yang dipublikasi
pada Prosiding Internasional artkel
8 1
12.5 Karya tulis ilmiah yang dipublikasi
pada Prosiding Nasional artkel
20 6
30 Kajian valuasi HKI, alih teknologi,
inkubasi dan Science Technology Park STP
dokumen 5
5 100
Paten terdaftar dokumen
35 53
151.43 HKI lainnya terdaftar
dokumen 5
10 200
Valuasi ekonomi paten LIPI dokumen
35 126
360 TeknologiHKI LIPI yang
termanfaatkanmenghasilkan produk contohprototpe melalui
kegiatan inkubasi dan STP paket
23 23
100
Tenantperusahaan inovatf baru start-up company yang terbentuk
melalui keeiatan inkubasi dan STP mitra
7 7
100 Tenant Terbina dan Tergraduasi
mitra 5
10 200
Bimbingan teknis drafting patenHKl dan valuasi HKI
orang 60
91 151.67
MasyarakatIKM terlath dalam bidang technopreneurhip dan
adopsi inovasi teknologi orang
93 335
360.22 Pembangunan Science and Techno
Park STP persen
20 20
100
Sasaran trategis Indikator Kinerja
Satuan Target
2015 Realisasi
2015 Persentase
Capaian 1
2 3
4 5
6
2 Meningkatnya kontribusi LIPI
terhadap daya saing industri. Kerjasama dengan industri dan
instansi eksternal dalam meningkatkan dava saing
mitra 15
20 133.33
Temu bisnis dalam rangka memperkuat jejaring alih teknologi
terhadap industri kali
5 5
100 Lisensi teknologi
dokumen 3
3 100
3 Meningkatnya rekomendasi
kebijakan berbasis hasil penelitan.
4 Meningkatnya peranan LIPI
sebagai penyedia infrastruktur riset nasional.
lnsttusi eksternal mitra yang memanfaatkan infrastruktur LlPl
untuk kerjasama penelitan mitra
1 2
200 5
Meningkatnya hasil penelitan yang berorientasi pada nilai
tambah Sumber Daya dan perlindungan lingkungan.
6 Meningkatnya jejaring dan
kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas
dan saling menguntungkan. Mitra yang melaksanakan
kerjasama terkait kegiatan penelitan, inkubasi, STP, dan
layanan mitra
15 17
113.33
Penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam peningkatan jejaring dan
kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiahlseminar, focus
discussion, workshop kali
4 8
200
Peserta yang mengikut kegiatan jejaring dan kerjasama ilmiah
melalui pertem uan ilmiah seminar, focus grup f discussion, workshop
orang 50
253 506
Posisi strategis yang dijabat dalam organisasi pertemuan nasional
internasional posisi
4 8
200 Keanggotaan kelembagaan dalam
organisasi nasional - internasional organisasi
2 13
650 7
Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang
diakses masyarakat. Artkel ilmiah, informasi dan
layanan vang diunduh ke website dokumen
45 55
122.22 Penyelenggaraan dan keikutsertaan
dalam pemasyarakatan Iptek melalui promosi, sosialisasi,
ekspose hasil penelitan kali
5 7
140
Peserta pemasyarakatan lptek melalui melalui promosi, sosialisasi,
ekspose hasil penelitanlayanan LIPI
orang 1500
1875 125
8 Meningkatnya pengembangan
kompetensi SDM penelitan Indonesia.
Jumlah penelit bertambah orang
1
Sasaran trategis Indikator Kinerja
Satuan Target
2015 Realisasi
2015 Persentase
Capaian
1 2
3 4
5 6
9 Terwujudnya tata kelola
kepemerintahan yang baik Laporan keuangan yang baik dan
selesaitepat waktu laporan
2 2
100 Laporan kinerja LKj yang baik dan
selesai tepat waktu laporan
1 1
100 Laporan triwulan, semester dan
tahunan yang baik dan selesai tepat waktu
laporan 7
7 100
Laporan pengelolaan barang milik negara {BMN yang baik dan benar
laporan 3
3 100
Perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, RKAKI. Perjanjian
Kinerja PKyang baik dan selesai tepat waktu
dokumen 3
3 100
Master plan pusat inovasi sebagai pusat STP alih teknologiinkubasi
dan yang terselesaikan tepat waktu dokumen
1 1
100
lndeks kepuasan masyarakat lKM yang baik
Nilai IKM 65
65 100
Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan
jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelathan
orang 20
38 190
Dari Dari 9 sasaran kinerja LIPI, tahun 2015 Pusat Inovasi LIPI menetapkan 7 sasaran kinerja dan 33 indikator sebagai pengukur, dengan capaian sebagai berikut :
6 sasaran memperoleh capain di atas target, dan sisanya 1 memeperoleh capaian di
bawah target ;
17 indikator kinerja memperoleh capaian di atas target, 10 indikator kinerja memperoleh capaian sama dengan target, dan sisasnya 3 indikator memperoleh
capaian di bawah target.
Adapun rincian capaian sasaran dan indikator kinerja Pusat Inovasi LIPI 2015 adalah sebagai berikut :
S A S A R A N 1 M E N I N G K A T N Y A K O N T R I B U S I L I P I T E R H A D A P D A Y A S A
I N G
B A N G S A B E R B A S I S H A S I L P E N E L I T I A N DAN LAYANAN
Indikator Kinerja Satuan
Target 2015
Realisasi 2015
Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional