Akuntabilitas Kinerja Pusat Inovasi LIPI Analisis dan Evaluasi Kinerja LIPI Tahun 2015

keberhasiankegagalan atau peningkatanpenurunan kinerja serta alternatf solusi yang telah dilakukan; dan c analisis programkegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan kinerja. Jika memungkinkan, analisis dilakukan pula dengan d membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; e membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional jika ada. Hal ini cukup sulit untuk dilakukan karena data perbandingan yang dapat dijadikan rujukan belum tersedia.

3.1.1 Akuntabilitas Kinerja Pusat Inovasi LIPI

Akuntabilitas kinerja Pusat Inovasi LIPI merupakan tolok ukur keberhasilan dan kemajuan LIPI dalam menjalankan tugasnya yang telah dirumuskan dalam Renstra LIPI 2015-2019. Pada tahun anggaran 2015, Pusat INovasi LIPI menargetkan 7 sasaran dalam rangka mewujudkan 4 empat tujuan LIPI. LIPI mengambil 6 Indikator Kinerja Utama IKU sebagai alat ukur untuk mencapai Visi LIPI menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia. IKU tersebut adalah jumlah sitasi atas publikasi LIPI, jumlah hasil penelitian dan HKI yang dimanfaatkan, jumlah STPTP yang termanfaatkan, jumlah policy paperrekomendasi kebijakankeputusan yang dimanfaatkan, jumlah pengguna jasa LIPI, dan peringkat LIPI di webometrics. Pusat Inovasi LIPI telah berkomitmen melaksanakan Reformasi Birokrasi sejak tahun 2012, sehingga diharapkan performa kinerja meningkat karena perbaikan pada sistem pengelolaan manajemen lembaga. Pengukuran Kinerja LIPI dilakukan dengan metode pembandingan antara realisasi dengan target pada setap indikator sasaran. Pengukuran Kinerja LIPI2015 selengkapnya dapat dilihat pada Lampiran 3. Persentase pencapaian rencana tngkat capaian target dari masing-masing indikator, diperoleh dari rumus sebagai berikut: Prosentase Capaian Kinerja = Capaian Hasil Pengukuran x 100 Target Kinerja

3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja LIPI Tahun 2015

Bagian ini membahas capaian indikator kinerja Pusat Inovasi LIPI pada tahun 2015 untuk setap sasaran. Capaian kinerja ini merupakan hasil akumulasi dan sintesis dari capaian kinerja Pusat Inovasi IPI yang menggambarkan dampak dan outcome dari capaian kegiatan satuan kerja di bawahnya yang terhubung dengan Sasaran Kinerja Pegawai SKP. Analisis capaian kinerja ini menunjukkan apakah strategi pencapaian yang diterapkan sudah sesuai, perlu ditngkatkan, atau perlu ditinjau ulang. Evaluasi capaian kinerja ini digunakan sebagai basis untuk menentukan target kinerja tahun berikutnya dan acuan dalam perbaikan perencanaan di tahun- tahun berikutnya. Hasil evaluasi juga digunakan sebagai basis pemberian penghargaan atau sanksi reward and funishment. Cakupan kegiatan dan aplikasinya yang luas dari program Pusat Inovasi LIPI yang mempunyai ranah pemanfaatan dan komersialisasi hasil litbang LIPI, dan irisannya membutuhkan suatu analisis yang luas dan tajam agar dapat disajikan dengan komprehensif, sebagaimana dijabarkan dalam tiap-tap sasaran sepert pada tabel berikut. Tabel 9. Target dan Capaian Kinerja Pusat Inovasi LIPI 2015 Sasaran trategis Indikator Kinerja Satuan Target 2015 Realisasi 2015 Persentase Capaian 1 2 3 4 5 6 1 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitan dan layanan Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional artkel 8 1 12.5 Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Nasional artkel 20 6 30 Kajian valuasi HKI, alih teknologi, inkubasi dan Science Technology Park STP dokumen 5 5 100 Paten terdaftar dokumen 35 53 151.43 HKI lainnya terdaftar dokumen 5 10 200 Valuasi ekonomi paten LIPI dokumen 35 126 360 TeknologiHKI LIPI yang termanfaatkanmenghasilkan produk contohprototpe melalui kegiatan inkubasi dan STP paket 23 23 100 Tenantperusahaan inovatf baru start-up company yang terbentuk melalui keeiatan inkubasi dan STP mitra 7 7 100 Tenant Terbina dan Tergraduasi mitra 5 10 200 Bimbingan teknis drafting patenHKl dan valuasi HKI orang 60 91 151.67 MasyarakatIKM terlath dalam bidang technopreneurhip dan adopsi inovasi teknologi orang 93 335 360.22 Pembangunan Science and Techno Park STP persen 20 20 100 Sasaran trategis Indikator Kinerja Satuan Target 2015 Realisasi 2015 Persentase Capaian 1 2 3 4 5 6 2 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri. Kerjasama dengan industri dan instansi eksternal dalam meningkatkan dava saing mitra 15 20 133.33 Temu bisnis dalam rangka memperkuat jejaring alih teknologi terhadap industri kali 5 5 100 Lisensi teknologi dokumen 3 3 100 3 Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitan. 4 Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional. lnsttusi eksternal mitra yang memanfaatkan infrastruktur LlPl untuk kerjasama penelitan mitra 1 2 200 5 Meningkatnya hasil penelitan yang berorientasi pada nilai tambah Sumber Daya dan perlindungan lingkungan. 6 Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan. Mitra yang melaksanakan kerjasama terkait kegiatan penelitan, inkubasi, STP, dan layanan mitra 15 17 113.33 Penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam peningkatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiahlseminar, focus discussion, workshop kali 4 8 200 Peserta yang mengikut kegiatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertem uan ilmiah seminar, focus grup f discussion, workshop orang 50 253 506 Posisi strategis yang dijabat dalam organisasi pertemuan nasional internasional posisi 4 8 200 Keanggotaan kelembagaan dalam organisasi nasional - internasional organisasi 2 13 650 7 Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat. Artkel ilmiah, informasi dan layanan vang diunduh ke website dokumen 45 55 122.22 Penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam pemasyarakatan Iptek melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitan kali 5 7 140 Peserta pemasyarakatan lptek melalui melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitanlayanan LIPI orang 1500 1875 125 8 Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitan Indonesia. Jumlah penelit bertambah orang 1 Sasaran trategis Indikator Kinerja Satuan Target 2015 Realisasi 2015 Persentase Capaian 1 2 3 4 5 6 9 Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik Laporan keuangan yang baik dan selesaitepat waktu laporan 2 2 100 Laporan kinerja LKj yang baik dan selesai tepat waktu laporan 1 1 100 Laporan triwulan, semester dan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu laporan 7 7 100 Laporan pengelolaan barang milik negara {BMN yang baik dan benar laporan 3 3 100 Perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, RKAKI. Perjanjian Kinerja PKyang baik dan selesai tepat waktu dokumen 3 3 100 Master plan pusat inovasi sebagai pusat STP alih teknologiinkubasi dan yang terselesaikan tepat waktu dokumen 1 1 100 lndeks kepuasan masyarakat lKM yang baik Nilai IKM 65 65 100 Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelathan orang 20 38 190 Dari Dari 9 sasaran kinerja LIPI, tahun 2015 Pusat Inovasi LIPI menetapkan 7 sasaran kinerja dan 33 indikator sebagai pengukur, dengan capaian sebagai berikut :  6 sasaran memperoleh capain di atas target, dan sisanya 1 memeperoleh capaian di bawah target ;  17 indikator kinerja memperoleh capaian di atas target, 10 indikator kinerja memperoleh capaian sama dengan target, dan sisasnya 3 indikator memperoleh capaian di bawah target. Adapun rincian capaian sasaran dan indikator kinerja Pusat Inovasi LIPI 2015 adalah sebagai berikut : S A S A R A N 1 M E N I N G K A T N Y A K O N T R I B U S I L I P I T E R H A D A P D A Y A S A I N G B A N G S A B E R B A S I S H A S I L P E N E L I T I A N DAN LAYANAN Indikator Kinerja Satuan Target 2015 Realisasi 2015 Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional