Sistematika dan Ruang Lingkup Laporan

Laporan Kinerja - Pusat Inovasi LIPI 2015 dapat lebih efisien dan efektf dirasakan perlu adanya sinkronisasi dan penajaman kegiatan- kegiatan ini. Perencanaan dan pengembangan kompetensi int sumber daya manusia Pusat Inovasi LIPI perlu dirancang agar tetap sesuai dan ”padu padan” matching dengan tugas dan fungsi core competency yang diembannya. Pusat Inovasi, sebagai organisasi yang menjadi ”catalyst” dalam pengembangan dan pemanfaatan inovasi mempunyai art bahwa ketka kompetensi int SDM pusat inovasi dilaksanakan maka akan tercipta output dan outcome dari berbagai satuan kerja di lingkungan LIPI. Artnya, hanya ketka SDM Pusat Inovasi ”dirasakan manfaatnya dalam diri orang dan pihak eksternal di luar Pusat Inovasi maka pada saat itulah kompetensi int Pusat Inovasi telah dilaksanakan sesuai tugas dan fungsinya. Dengan demikian, perencanaan kompetensi int SDM, terutama staff-staff muda yang belum ditetapkan jabatan fungsionalnya, haruslah dirancang pada jabatan-jabatan fungsional dimana kompetensi int tersebut dimaksudkan untuk memberikan hasil danatau pelayanan kepada pihak-pihak di luar Pusat Inovasi. Dapat juga dikatakan bahwa pelaksanaan penelitan di Pusat Inovasi LIPI merupakan kegiatan danatau kompetensi pendukung dan bukan kompetensi int. Rancangan design pengembangan kompetensi int ini perlu terefleksi dalam perencanaan SDM Pusat Inovasi. Upaya-upaya ke arah ini terus dilaksanakan oleh Manajemen Pusat Inovasi LIPI.

1.3 Sistematika dan Ruang Lingkup Laporan

Laporan Kinerja Pusat Inovasi LIPI tahun 2015 ini disusun dengan sistimatka sebagai berikut : Pada bagian awal berisi kata pengantar yang memuat dasar hukum kewajiban pembuatan Laporan Kinerja, menguraikan tentang yang sedang dikerjakan oleh Organisasi LIPI dan pengantar terhadap keseluruhan isi laporan. Pada bagian ini juga berisi Ringkasan Eksekutif, yang secara integratif memberikan gambaran singkat tentang seluruh isi laporan. Selanjutnya pada BAB I Pendahuluan, bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama strategic issue yang sedang dihadapi organisasi. Kondisi umum organisasi mengungkapkan menguraikan tentang kedudukan, tugas, dan fungsi organisasi serta kewenangannya, dan menjelaskan struktur organisasi serta sumber daya yang dimiliki untuk melaksanakan kegiatan di tahun 2015 SDM, anggaran, sarana prasarana. 12 Laporan Kinerja - Pusat Inovasi LIPI 2015 Bab ini juga menjelaskan tentang permasalahan utama yang dihadapi dalam menjalankan organisasi, dan menjadi dasar pelaksanaan kegiatan di tahun 2015 serta isu strategis asional. Bab II dari laporan ini berisi Perencanaan dan Perjanjian Kerja, membahas tentang rencana strategis tahun 2015-2019 yang berisi visi, misi, tujuan dan sasaran, kebijakan, strategi, program dan kegiatan, serta perjanjian kinerja organisasi LIPI tahun 2015. Kemudian pada Bab III berisi Akuntabilitas Kinerja 2015. Bab ini mengungkapkan Capaian Kinerja Organisasi setap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Analisasi capaian kinerja dilakukan untuk setap indikator kinerja. Bab ini juga memuat akuntabilitas keuangan yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja. Anggaran diluar DIPA LIPI yang telah digunakan untuk turut meningkatkan kinerja organisasi juga dijelaskan. Bagian akhir dari laporan ini merupakan penutup yang menguraikan kesimpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya. 13 Laporan Kinerja - Pusat Inovasi LIPI 2015 13 Laporan Kinerja - Pusat Inovasi LIPI 2015 Perencanaan dan Perjanjian Kinerja Pada bab ini menjelaskan tentang rencana strategis tahun 2015-2019 yang berisi visi, misi, tujuan dan sasaran, kebijakan, strategi, program dan kegiatan, serta perjanjian kinerja organisasi LIPI tahun 2015

2.1. Umum