Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional

Laporan Kinerja - Pusat Inovasi LIPI 2015 program mikro Reformasi Birokrasi, dengan diselaraskan terhadap sasaran, arah kebijakan dan strategi dari amanat RPJMN 2015-2019.

2.6 Perjanjian Kinerja Tahun 2015

Pusat Inovasi LIPI telah membuat Perjanjian Kinerja PK tahun 2015 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada, mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No 53 Tahun 2014. PK Pusat Inovasi LIPI tahun 2015 disusun berdasarkan Renstra Implementatf 2015- 2019 dan RPJMN, dan disesuaikan dengan anggaran DIPA yang diterima oleh Pusat Inovasi LIPI. PK selengkapnya dapat dilihat pada Lampiran 2. 21 2015 Akuntabilitas Kinerja Dalam bab ini dilaporkan akuntabilitas kinerja meliputi hasil pengukuran capaian indikator kinerja LIPI, hasil analisis pencapaian tujuan dan sasaran LIPI, serta akuntabilitas keuangan LIPI tahun anggaran 2015. Kinerja tersebut diukur dengan membandingkan antara target Perjanjian Kinerja Tahun 2015 dengan realisasi capaian.

3.1 Capaian Kinerja Organisasi

alam sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Analisis capaian kinerja dilakukan dengan membandingkan capaian dengan target yang telah ditetapkan. n Capain kinerja LIPI Pusat inovasi LIPI tahun 2015 secara umum melebihi target yang direncanakan, padahal dari sisi anggaran masih jauh dari harapan, terutama karena Pusat Inovasi LIPI perlu melakukan optimalisasi untuk memenuhi kebutuhan belanja pegawai dan adanya Instruksi Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Langkah-Langkah Penghematan dan Pemanfaatan Anggaran Belanja Perjalanan Dinas dan MeetngKonsinyering KementerianLembaga, yang sangat berpengaruh pada operasional kegiatan dan berdampak pada capaian target. Hal ini terjadi karena capaian kinerja tersebut tdak semata-mata merupakan dampak atau outcome dari kegiatan pada tahun yang berjalan 2015 namun merupakan akumulasi kinerja yang terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya yang dilakukan secara konsisten dan berkesinambungan. Disamping itu, meningkatnya kesadaran masyarakat akan pentngnya ilmu pengetahuan menimbulkan kebutuhan akan hasil-hasil penelitan LIPI. Pencapaian sasaran Pusat Inovasi LIPI terbantu adanya dana dari sumber lainkerja sama PNBP. Selain itu, tahun 2015 merupakan tahun pertama bagi Pusat Inovasi LIPI untuk mengukur outcome secara sistematis. Pada setap pernyataan kinerja sasaran strategis dilakukan analisis dengan a membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini; b menjelaskan penyebab Bab 3 D keberhasiankegagalan atau peningkatanpenurunan kinerja serta alternatf solusi yang telah dilakukan; dan c analisis programkegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan kinerja. Jika memungkinkan, analisis dilakukan pula dengan d membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; e membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional jika ada. Hal ini cukup sulit untuk dilakukan karena data perbandingan yang dapat dijadikan rujukan belum tersedia.

3.1.1 Akuntabilitas Kinerja Pusat Inovasi LIPI

Akuntabilitas kinerja Pusat Inovasi LIPI merupakan tolok ukur keberhasilan dan kemajuan LIPI dalam menjalankan tugasnya yang telah dirumuskan dalam Renstra LIPI 2015-2019. Pada tahun anggaran 2015, Pusat INovasi LIPI menargetkan 7 sasaran dalam rangka mewujudkan 4 empat tujuan LIPI. LIPI mengambil 6 Indikator Kinerja Utama IKU sebagai alat ukur untuk mencapai Visi LIPI menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia. IKU tersebut adalah jumlah sitasi atas publikasi LIPI, jumlah hasil penelitian dan HKI yang dimanfaatkan, jumlah STPTP yang termanfaatkan, jumlah policy paperrekomendasi kebijakankeputusan yang dimanfaatkan, jumlah pengguna jasa LIPI, dan peringkat LIPI di webometrics. Pusat Inovasi LIPI telah berkomitmen melaksanakan Reformasi Birokrasi sejak tahun 2012, sehingga diharapkan performa kinerja meningkat karena perbaikan pada sistem pengelolaan manajemen lembaga. Pengukuran Kinerja LIPI dilakukan dengan metode pembandingan antara realisasi dengan target pada setap indikator sasaran. Pengukuran Kinerja LIPI2015 selengkapnya dapat dilihat pada Lampiran 3. Persentase pencapaian rencana tngkat capaian target dari masing-masing indikator, diperoleh dari rumus sebagai berikut: Prosentase Capaian Kinerja = Capaian Hasil Pengukuran x 100 Target Kinerja

3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja LIPI Tahun 2015

Bagian ini membahas capaian indikator kinerja Pusat Inovasi LIPI pada tahun 2015 untuk setap sasaran. Capaian kinerja ini merupakan hasil akumulasi dan sintesis dari capaian kinerja Pusat Inovasi IPI yang menggambarkan dampak dan outcome dari capaian kegiatan satuan kerja di bawahnya yang terhubung dengan Sasaran Kinerja Pegawai SKP. Analisis capaian kinerja ini menunjukkan apakah strategi pencapaian yang diterapkan sudah sesuai, perlu ditngkatkan, atau perlu ditinjau ulang. Evaluasi capaian kinerja ini digunakan sebagai basis untuk menentukan target kinerja tahun berikutnya dan acuan dalam perbaikan perencanaan di tahun- tahun berikutnya. Hasil evaluasi juga digunakan sebagai basis pemberian penghargaan atau sanksi reward and funishment. Cakupan kegiatan dan aplikasinya yang luas dari program Pusat Inovasi LIPI yang mempunyai ranah pemanfaatan dan komersialisasi hasil litbang LIPI, dan irisannya membutuhkan suatu analisis yang luas dan tajam agar dapat disajikan dengan komprehensif, sebagaimana dijabarkan dalam tiap-tap sasaran sepert pada tabel berikut. Tabel 9. Target dan Capaian Kinerja Pusat Inovasi LIPI 2015 Sasaran trategis Indikator Kinerja Satuan Target 2015 Realisasi 2015 Persentase Capaian 1 2 3 4 5 6 1 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitan dan layanan Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional artkel 8 1 12.5 Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Nasional artkel 20 6 30 Kajian valuasi HKI, alih teknologi, inkubasi dan Science Technology Park STP dokumen 5 5 100 Paten terdaftar dokumen 35 53 151.43 HKI lainnya terdaftar dokumen 5 10 200 Valuasi ekonomi paten LIPI dokumen 35 126 360 TeknologiHKI LIPI yang termanfaatkanmenghasilkan produk contohprototpe melalui kegiatan inkubasi dan STP paket 23 23 100 Tenantperusahaan inovatf baru start-up company yang terbentuk melalui keeiatan inkubasi dan STP mitra 7 7 100 Tenant Terbina dan Tergraduasi mitra 5 10 200 Bimbingan teknis drafting patenHKl dan valuasi HKI orang 60 91 151.67 MasyarakatIKM terlath dalam bidang technopreneurhip dan adopsi inovasi teknologi orang 93 335 360.22 Pembangunan Science and Techno Park STP persen 20 20 100 Sasaran trategis Indikator Kinerja Satuan Target 2015 Realisasi 2015 Persentase Capaian 1 2 3 4 5 6 2 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri. Kerjasama dengan industri dan instansi eksternal dalam meningkatkan dava saing mitra 15 20 133.33 Temu bisnis dalam rangka memperkuat jejaring alih teknologi terhadap industri kali 5 5 100 Lisensi teknologi dokumen 3 3 100 3 Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitan. 4 Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional. lnsttusi eksternal mitra yang memanfaatkan infrastruktur LlPl untuk kerjasama penelitan mitra 1 2 200 5 Meningkatnya hasil penelitan yang berorientasi pada nilai tambah Sumber Daya dan perlindungan lingkungan. 6 Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan. Mitra yang melaksanakan kerjasama terkait kegiatan penelitan, inkubasi, STP, dan layanan mitra 15 17 113.33 Penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam peningkatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiahlseminar, focus discussion, workshop kali 4 8 200 Peserta yang mengikut kegiatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertem uan ilmiah seminar, focus grup f discussion, workshop orang 50 253 506 Posisi strategis yang dijabat dalam organisasi pertemuan nasional internasional posisi 4 8 200 Keanggotaan kelembagaan dalam organisasi nasional - internasional organisasi 2 13 650 7 Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat. Artkel ilmiah, informasi dan layanan vang diunduh ke website dokumen 45 55 122.22 Penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam pemasyarakatan Iptek melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitan kali 5 7 140 Peserta pemasyarakatan lptek melalui melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitanlayanan LIPI orang 1500 1875 125 8 Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitan Indonesia. Jumlah penelit bertambah orang 1 Sasaran trategis Indikator Kinerja Satuan Target 2015 Realisasi 2015 Persentase Capaian 1 2 3 4 5 6 9 Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik Laporan keuangan yang baik dan selesaitepat waktu laporan 2 2 100 Laporan kinerja LKj yang baik dan selesai tepat waktu laporan 1 1 100 Laporan triwulan, semester dan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu laporan 7 7 100 Laporan pengelolaan barang milik negara {BMN yang baik dan benar laporan 3 3 100 Perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, RKAKI. Perjanjian Kinerja PKyang baik dan selesai tepat waktu dokumen 3 3 100 Master plan pusat inovasi sebagai pusat STP alih teknologiinkubasi dan yang terselesaikan tepat waktu dokumen 1 1 100 lndeks kepuasan masyarakat lKM yang baik Nilai IKM 65 65 100 Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelathan orang 20 38 190 Dari Dari 9 sasaran kinerja LIPI, tahun 2015 Pusat Inovasi LIPI menetapkan 7 sasaran kinerja dan 33 indikator sebagai pengukur, dengan capaian sebagai berikut :  6 sasaran memperoleh capain di atas target, dan sisanya 1 memeperoleh capaian di bawah target ;  17 indikator kinerja memperoleh capaian di atas target, 10 indikator kinerja memperoleh capaian sama dengan target, dan sisasnya 3 indikator memperoleh capaian di bawah target. Adapun rincian capaian sasaran dan indikator kinerja Pusat Inovasi LIPI 2015 adalah sebagai berikut : S A S A R A N 1 M E N I N G K A T N Y A K O N T R I B U S I L I P I T E R H A D A P D A Y A S A I N G B A N G S A B E R B A S I S H A S I L P E N E L I T I A N DAN LAYANAN Indikator Kinerja Satuan Target 2015 Realisasi 2015 Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional artkel 8 1 12.5 Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Nasional artkel 20 6 30 Kajian valuasi HKI, alih teknologi, inkubasi dan Science Technology Park STP dokumen 5 5 100 Paten terdaftar dokumen 35 53 151.43 HKI lainnya terdaftar dokumen 5 10 200 Valuasi ekonomi paten LIPI dokumen 35 126 360 TeknologiHKI LIPI yang termanfaatkan menghasilkan produk contohprototpe melalui kegiatan inkubasi dan STP paket 23 23 100 Tenantperusahaan inovatf baru start-up company yang terbentuk melalui keeiatan inkubasi dan STP mitra 7 7 100 Tenant Terbina dan Tergraduasi mitra 5 10 200 Bimbingan teknis drafting patenHKl dan valuasi HKI orang 60 91 151.67 MasyarakatIKM terlath dalam bidang technopreneurhip dan adopsi inovasi teknologi orang 93 335 360.22 Pembangunan Science and Techno Park STP persen 20 20 100 Rata-rata capaian Sasaran 1 = 155,48 Tingkat capaian kinerja dalam Sasaran “ Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitan dan layanan “ mencapai 155,48, namun dari 12 dua belas indikator kinerja yang ditargetkan terdapat 6 enam indikator kinerja capaiannya melampaui target, 3 tga indikator kinerja capaiannnya sama dengan target dan sisanya 2 dua indikator kinerja capaiannya di bawah target. Kedua indikator kinerja yang capaiannya di bawah target yaitu karya tulis ilmiah pada prosiding nasionalinternasional yang disebabkan proses publikasi yang relatf lama, dan adanya penambahan kegiatan yang bersifat nasional STP disamping kegiatan utama yang harus ditangani. Untuk tahun 2016 target capaian karya tulis ilmiah ini akan disesuaikan sesuai dengan volume pekerjaan yang ada. Berikut analisis dan evaluasi dari setap indikator kinerja dalam Sasaran Strategis ini, yaitu :

a. Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional

Dari target indikator kinerja “ Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional” yang ditetapkan tahun 2015 sebanyak 8 artkel, yang dapat direalisasikan sesuai sebanyak 1 artkel atau tercapai 12.5 , dengan rincian sebagai berikut : Judul Author Publisher Halaman Schumpeterian Perspectve in Development of Biorefinery Syafrizal Mauludin Proceeding 1 st Internatonal Symposium on Integrated Biorefinery ISIBio 2014.Vol.1;9Pages 9 Rendahnya capaian indikator kinerja “Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional” disebabkan adanya upaya untuk menghasilkan karya ilmiah yang lebih baik, sehingga setap karya ilmiah yang dihasilkan benar-benar ditelaah secara komprehensif terlebih dahulu baru dapat dipublikasikan atau di-submit dalam jurnal nasionalinternasional. Selain itu, keterbatasan SDM penelit menjadi kendala dalam meningkatkan karya tulis ilmiah.

b. Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Nasional