Laporan Kinerja - Pusat Inovasi LIPI 2015
program mikro Reformasi Birokrasi, dengan diselaraskan terhadap sasaran, arah kebijakan dan strategi dari amanat RPJMN 2015-2019.
2.6 Perjanjian Kinerja Tahun 2015
Pusat Inovasi LIPI telah membuat Perjanjian Kinerja PK tahun 2015 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada, mengacu pada Peraturan
Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No 53 Tahun 2014. PK Pusat Inovasi LIPI tahun 2015 disusun berdasarkan Renstra Implementatf 2015-
2019 dan RPJMN, dan disesuaikan dengan anggaran DIPA yang diterima oleh Pusat Inovasi LIPI. PK selengkapnya dapat dilihat pada Lampiran 2.
21
2015
Akuntabilitas Kinerja
Dalam bab ini dilaporkan akuntabilitas kinerja meliputi hasil pengukuran capaian indikator kinerja LIPI, hasil analisis
pencapaian tujuan dan sasaran LIPI, serta akuntabilitas keuangan LIPI tahun anggaran 2015. Kinerja tersebut
diukur dengan membandingkan antara target Perjanjian Kinerja Tahun 2015 dengan realisasi capaian.
3.1 Capaian Kinerja Organisasi
alam sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan
kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Analisis capaian kinerja dilakukan dengan membandingkan capaian
dengan target yang telah ditetapkan. n
Capain kinerja LIPI Pusat inovasi LIPI tahun 2015 secara umum melebihi target yang direncanakan, padahal dari sisi anggaran masih jauh dari
harapan, terutama karena Pusat Inovasi LIPI perlu melakukan optimalisasi untuk memenuhi kebutuhan belanja pegawai dan adanya Instruksi Presiden Nomor 2 Tahun
2015 tentang Langkah-Langkah Penghematan dan Pemanfaatan Anggaran Belanja Perjalanan Dinas dan MeetngKonsinyering KementerianLembaga, yang sangat
berpengaruh pada operasional kegiatan dan berdampak pada capaian target. Hal ini terjadi karena capaian kinerja tersebut tdak semata-mata merupakan dampak atau outcome dari
kegiatan pada tahun yang berjalan 2015 namun merupakan akumulasi kinerja yang terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya yang dilakukan secara konsisten dan
berkesinambungan. Disamping itu, meningkatnya kesadaran masyarakat akan pentngnya ilmu pengetahuan menimbulkan kebutuhan akan hasil-hasil penelitan LIPI. Pencapaian
sasaran Pusat Inovasi LIPI terbantu adanya dana dari sumber lainkerja sama PNBP. Selain itu, tahun 2015 merupakan tahun pertama bagi Pusat Inovasi LIPI untuk mengukur
outcome secara sistematis. Pada setap pernyataan kinerja sasaran strategis dilakukan analisis dengan a
membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini; b menjelaskan penyebab
Bab
3
D
keberhasiankegagalan atau peningkatanpenurunan kinerja serta alternatf solusi yang telah
dilakukan; dan c analisis programkegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan kinerja. Jika memungkinkan, analisis dilakukan pula dengan d membandingkan
antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; e membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar
nasional jika ada. Hal ini cukup sulit untuk dilakukan karena data perbandingan yang dapat dijadikan rujukan belum tersedia.
3.1.1 Akuntabilitas Kinerja Pusat Inovasi LIPI
Akuntabilitas kinerja Pusat Inovasi LIPI merupakan tolok ukur keberhasilan dan kemajuan LIPI dalam menjalankan tugasnya yang telah dirumuskan dalam Renstra
LIPI 2015-2019. Pada tahun anggaran 2015, Pusat INovasi LIPI menargetkan 7 sasaran dalam rangka mewujudkan 4 empat tujuan LIPI. LIPI mengambil 6 Indikator Kinerja
Utama IKU sebagai alat ukur untuk mencapai Visi LIPI menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia. IKU tersebut adalah jumlah sitasi atas publikasi LIPI, jumlah hasil penelitian
dan HKI yang dimanfaatkan, jumlah STPTP yang termanfaatkan, jumlah policy paperrekomendasi kebijakankeputusan yang dimanfaatkan, jumlah pengguna jasa LIPI,
dan peringkat LIPI di webometrics. Pusat Inovasi LIPI telah berkomitmen melaksanakan Reformasi Birokrasi sejak tahun 2012, sehingga diharapkan performa kinerja meningkat
karena perbaikan pada sistem pengelolaan manajemen lembaga.
Pengukuran Kinerja LIPI dilakukan dengan metode pembandingan antara realisasi dengan target pada setap indikator sasaran. Pengukuran Kinerja LIPI2015
selengkapnya dapat dilihat pada Lampiran 3. Persentase pencapaian rencana tngkat capaian target dari masing-masing indikator, diperoleh dari rumus sebagai
berikut:
Prosentase Capaian Kinerja = Capaian Hasil Pengukuran
x 100 Target Kinerja
3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja LIPI Tahun 2015
Bagian ini membahas capaian indikator kinerja Pusat Inovasi LIPI pada tahun 2015 untuk setap sasaran. Capaian kinerja ini merupakan hasil akumulasi dan sintesis dari
capaian kinerja Pusat Inovasi IPI yang menggambarkan dampak dan outcome dari capaian kegiatan
satuan kerja di bawahnya yang terhubung dengan Sasaran Kinerja Pegawai SKP. Analisis capaian kinerja ini menunjukkan apakah strategi pencapaian yang diterapkan sudah sesuai,
perlu ditngkatkan, atau perlu ditinjau ulang. Evaluasi capaian kinerja ini digunakan sebagai basis untuk menentukan target kinerja tahun
berikutnya dan acuan dalam perbaikan perencanaan di tahun- tahun berikutnya. Hasil evaluasi juga digunakan sebagai basis pemberian penghargaan atau sanksi reward and
funishment. Cakupan kegiatan dan aplikasinya yang luas dari program Pusat Inovasi LIPI yang
mempunyai ranah pemanfaatan dan komersialisasi hasil litbang LIPI, dan irisannya membutuhkan suatu analisis yang luas dan tajam agar dapat disajikan dengan
komprehensif, sebagaimana dijabarkan dalam tiap-tap sasaran
sepert pada tabel berikut.
Tabel 9. Target dan Capaian Kinerja Pusat Inovasi LIPI 2015
Sasaran trategis Indikator Kinerja
Satuan Target
2015 Realisasi
2015 Persentase
Capaian 1
2 3
4 5
6
1 Meningkatnya kontribusi LIPI
terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitan dan
layanan Karya tulis ilmiah yang dipublikasi
pada Prosiding Internasional artkel
8 1
12.5 Karya tulis ilmiah yang dipublikasi
pada Prosiding Nasional artkel
20 6
30 Kajian valuasi HKI, alih teknologi,
inkubasi dan Science Technology Park STP
dokumen 5
5 100
Paten terdaftar dokumen
35 53
151.43 HKI lainnya terdaftar
dokumen 5
10 200
Valuasi ekonomi paten LIPI dokumen
35 126
360 TeknologiHKI LIPI yang
termanfaatkanmenghasilkan produk contohprototpe melalui
kegiatan inkubasi dan STP paket
23 23
100
Tenantperusahaan inovatf baru start-up company yang terbentuk
melalui keeiatan inkubasi dan STP mitra
7 7
100 Tenant Terbina dan Tergraduasi
mitra 5
10 200
Bimbingan teknis drafting patenHKl dan valuasi HKI
orang 60
91 151.67
MasyarakatIKM terlath dalam bidang technopreneurhip dan
adopsi inovasi teknologi orang
93 335
360.22 Pembangunan Science and Techno
Park STP persen
20 20
100
Sasaran trategis Indikator Kinerja
Satuan Target
2015 Realisasi
2015 Persentase
Capaian 1
2 3
4 5
6
2 Meningkatnya kontribusi LIPI
terhadap daya saing industri. Kerjasama dengan industri dan
instansi eksternal dalam meningkatkan dava saing
mitra 15
20 133.33
Temu bisnis dalam rangka memperkuat jejaring alih teknologi
terhadap industri kali
5 5
100 Lisensi teknologi
dokumen 3
3 100
3 Meningkatnya rekomendasi
kebijakan berbasis hasil penelitan.
4 Meningkatnya peranan LIPI
sebagai penyedia infrastruktur riset nasional.
lnsttusi eksternal mitra yang memanfaatkan infrastruktur LlPl
untuk kerjasama penelitan mitra
1 2
200 5
Meningkatnya hasil penelitan yang berorientasi pada nilai
tambah Sumber Daya dan perlindungan lingkungan.
6 Meningkatnya jejaring dan
kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas
dan saling menguntungkan. Mitra yang melaksanakan
kerjasama terkait kegiatan penelitan, inkubasi, STP, dan
layanan mitra
15 17
113.33
Penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam peningkatan jejaring dan
kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiahlseminar, focus
discussion, workshop kali
4 8
200
Peserta yang mengikut kegiatan jejaring dan kerjasama ilmiah
melalui pertem uan ilmiah seminar, focus grup f discussion, workshop
orang 50
253 506
Posisi strategis yang dijabat dalam organisasi pertemuan nasional
internasional posisi
4 8
200 Keanggotaan kelembagaan dalam
organisasi nasional - internasional organisasi
2 13
650 7
Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang
diakses masyarakat. Artkel ilmiah, informasi dan
layanan vang diunduh ke website dokumen
45 55
122.22 Penyelenggaraan dan keikutsertaan
dalam pemasyarakatan Iptek melalui promosi, sosialisasi,
ekspose hasil penelitan kali
5 7
140
Peserta pemasyarakatan lptek melalui melalui promosi, sosialisasi,
ekspose hasil penelitanlayanan LIPI
orang 1500
1875 125
8 Meningkatnya pengembangan
kompetensi SDM penelitan Indonesia.
Jumlah penelit bertambah orang
1
Sasaran trategis Indikator Kinerja
Satuan Target
2015 Realisasi
2015 Persentase
Capaian
1 2
3 4
5 6
9 Terwujudnya tata kelola
kepemerintahan yang baik Laporan keuangan yang baik dan
selesaitepat waktu laporan
2 2
100 Laporan kinerja LKj yang baik dan
selesai tepat waktu laporan
1 1
100 Laporan triwulan, semester dan
tahunan yang baik dan selesai tepat waktu
laporan 7
7 100
Laporan pengelolaan barang milik negara {BMN yang baik dan benar
laporan 3
3 100
Perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, RKAKI. Perjanjian
Kinerja PKyang baik dan selesai tepat waktu
dokumen 3
3 100
Master plan pusat inovasi sebagai pusat STP alih teknologiinkubasi
dan yang terselesaikan tepat waktu dokumen
1 1
100
lndeks kepuasan masyarakat lKM yang baik
Nilai IKM 65
65 100
Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan
jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelathan
orang 20
38 190
Dari Dari 9 sasaran kinerja LIPI, tahun 2015 Pusat Inovasi LIPI menetapkan 7 sasaran kinerja dan 33 indikator sebagai pengukur, dengan capaian sebagai berikut :
6 sasaran memperoleh capain di atas target, dan sisanya 1 memeperoleh capaian di
bawah target ;
17 indikator kinerja memperoleh capaian di atas target, 10 indikator kinerja memperoleh capaian sama dengan target, dan sisasnya 3 indikator memperoleh
capaian di bawah target.
Adapun rincian capaian sasaran dan indikator kinerja Pusat Inovasi LIPI 2015 adalah sebagai berikut :
S A S A R A N 1 M E N I N G K A T N Y A K O N T R I B U S I L I P I T E R H A D A P D A Y A S A
I N G
B A N G S A B E R B A S I S H A S I L P E N E L I T I A N DAN LAYANAN
Indikator Kinerja Satuan
Target 2015
Realisasi 2015
Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional
artkel 8
1 12.5
Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Nasional
artkel 20
6 30
Kajian valuasi HKI, alih teknologi, inkubasi dan Science Technology Park STP
dokumen 5
5 100
Paten terdaftar dokumen
35 53
151.43 HKI lainnya terdaftar
dokumen 5
10 200
Valuasi ekonomi paten LIPI dokumen
35 126
360 TeknologiHKI LIPI yang termanfaatkan
menghasilkan produk contohprototpe melalui kegiatan inkubasi dan STP
paket 23
23 100
Tenantperusahaan inovatf baru start-up company yang terbentuk melalui keeiatan
inkubasi dan STP mitra
7 7
100 Tenant Terbina dan Tergraduasi
mitra 5
10 200
Bimbingan teknis drafting patenHKl dan valuasi HKI
orang 60
91 151.67
MasyarakatIKM terlath dalam bidang technopreneurhip dan adopsi inovasi
teknologi orang
93 335
360.22 Pembangunan Science and Techno Park STP
persen 20
20 100
Rata-rata capaian Sasaran 1 = 155,48
Tingkat capaian kinerja dalam Sasaran “ Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitan dan layanan “ mencapai 155,48, namun dari 12 dua belas
indikator kinerja yang ditargetkan terdapat 6 enam indikator kinerja capaiannya melampaui target, 3 tga indikator kinerja capaiannnya sama dengan target dan sisanya 2 dua indikator kinerja
capaiannya di bawah target. Kedua indikator kinerja yang capaiannya di bawah target yaitu karya tulis ilmiah pada prosiding nasionalinternasional yang disebabkan proses publikasi yang relatf lama,
dan adanya penambahan kegiatan yang bersifat nasional STP disamping kegiatan utama yang harus
ditangani. Untuk tahun 2016 target capaian karya tulis ilmiah ini akan disesuaikan sesuai dengan volume pekerjaan yang ada.
Berikut analisis dan evaluasi dari setap indikator kinerja dalam Sasaran Strategis ini, yaitu :
a. Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional
Dari target indikator kinerja “
Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional”
yang ditetapkan tahun 2015 sebanyak 8 artkel, yang dapat direalisasikan sesuai sebanyak 1 artkel atau tercapai 12.5 , dengan rincian sebagai berikut :
Judul Author
Publisher Halaman
Schumpeterian Perspectve in Development of
Biorefinery Syafrizal Mauludin
Proceeding 1
st
Internatonal Symposium on Integrated Biorefinery
ISIBio 2014.Vol.1;9Pages 9
Rendahnya capaian indikator kinerja “Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional”
disebabkan adanya upaya untuk menghasilkan karya ilmiah yang lebih baik, sehingga setap karya ilmiah yang dihasilkan benar-benar ditelaah secara komprehensif
terlebih dahulu baru dapat dipublikasikan atau di-submit dalam jurnal
nasionalinternasional. Selain itu, keterbatasan
SDM penelit menjadi kendala dalam meningkatkan karya tulis ilmiah.
b. Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Nasional