Evaluasi Capaian Renstra 2015-2019

7 Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelathan Triwulan II 19 orang 8 Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelathan Triwulan III 1 orang

3.1.3 Analisis Efektifitas dan Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Capaian Pusat Inovasi LIPI tahunn 2015 yang rata-rata melebihi target yang ditetapkan dalam kondisi adanya optimalisasi anggaran untuk penambahan alokasi tunjangan kinerja, menunjukkan bahwa Pusat Inovasi LIPI telah memanfaatkan sumber daya secara efektif dan efisien. Beberapa efektfitas dan efisiensi yang dilakukan antara lain :  Pemanfaatan teknologi informasi yang lebih efektf untuk pelaksanaan kegiatan secara lebih efisien. Sebagai contoh : aplikasi IKM on-line, Sistem Informasi Administrasi Pegawai SIKAP, Sistem Informasi Ruangan, Sistem Informasi Arsip Digital SEMAR unstuck manajemen dokumen ISO berbasis WB, Sistem Informasi Dokumentasi STP SIDOK, pendaftaran HKI secara on-line, sehingga menghemat waktu dan biaya.  Penggunakan sarana dan prasarana yang dimiliki, terutama fasilitas Workshop, ruang sindikasi dan ruang pertemuan secara bersama lintas satuan kerja maupun kedeputan telah meningkatkan kemanfaatan dari sarana prasarana tersebut sekaligus menekan kebutuhan akan penambahan sarana prasarana. Berbagai ruang tenant juga dimanfaatkan oleh mitra kerja khususnya UMKM.  Penyelenggaraan kegiatan secara sinergi dan bersama antar satuan kerja juga dilakukan untuk efisiensi sumber daya. Sebagai contoh : kegiatan STP, pelathan drafting patent, dan pelathan technopreneurship, dan kegiatan sejenis lainnya.  Sosialisasi dan Implementasi teknologi pemanfaatan limbah, air bersih, pembuatan pakan ikan dan sejenisnya, yang dilakukan di kawasan Cibinong Science Centre-Botanical Garden. Dampak dari upaya penggunaan sumber daya secara efektivif dan efisiensi yang dilakukan oleh Pusat Inovasi LIPI tahun 2015 dapat mengantisipasi terhadap pengurangan anggaran belanja yang dilakukan pemerintah dalam meningkatkan pencapaian berbagai sasaran yang melebihi target.

3.1.4. Evaluasi Capaian Renstra 2015-2019

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra Pusat Inovasi LIPI 2015-2019 dari implementasi polaparadigma baru dari kinerja yang berbasis outcome. Realisasi capaian sasaran kinerja yang dapat dicapai Pusat Inovasi LIPI pada tahun 2015 sebesar 17,78 , hal ini menunjukan bahwa dalam pelaksanaan programkegiatan tahun 2015 masih terdapat kendala atau hambatan yang harus ditndaklanjut agar kedepan dapat diantsipasi. Adapun capaian sasaran kinerja Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 12. Capaian Renstra Pusat Inovasi LIPI 2015-2019 No. Sasaran Indikator Kinerja Satuan Renstra 2015- 2019 Capaian 2015 Rata-Rata Capaian Sasaran 1 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitan dan layanan Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional artkel 7 1 14.29 24.88 Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Nasional artkel 67 6 8.96 Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada buku terbitan nasional buku 5 2 40.00 Kajian valuasi HKI, alih teknologi, inkubasi dan Science Technology Park STP dokume n 25 5 20.00 Paten terdaftar dokume n 485 53 10.93 HKI lainnya terdaftar dokume n 40 10 25.00 Valuasi ekonomi paten LIPI dokume n 475 126 26.53 TeknologiHKI LIPI yang termanfaatkan menghasilkan produk contohprototpe melalui kegiatan inkubasi dan STP paket 118 23 19.49 Tenantperusahaan inovatf baru start-up company yang terbentuk melalui keeiatan inkubasi dan STP mitra 35 7 20.00 Tenant Terbina dan Tergraduasi mitra 83 10 12.05 Bimbingan teknis drafting patenHKl dan valuasi HKI orang 109 91 83.49 MasyarakatIKM terlath dalam bidang technopreneurhip dan adopsi inovasi teknologi orang 1473 335 22.74 Pembangunan Science and Techno Park STP persen 100 20 20.00 2 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri. Kerjasama dengan industri dan instansi eksternal dalam meningkatkan dava saing mitra 90 20 22.22 18.42 Temu bisnis dalam rangka memperkuat jejaring alih teknologi terhadap industri kali 25 5 20.00 Lisensi teknologi dokume n 23 3 13.04 3 Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitan. 4 Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional. Lnsttusi eksternal mitra yang memanfaatkan infrastruktur LlPl untuk kerjasama penelitan mitra 17 2 11.76 11.76 5 Meningkatnya hasil penelitan yang berorientasi pada nilai tambah Sumber Daya dan perlindungan lingkungan. 6 Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan. Mitra yang melaksanakan kerjasama terkait kegiatan penelitan, inkubasi, STP, dan layanan mitra 90 17 18.89 22.32 Penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam peningkatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiahlseminar, focus discussion, workshop kali 38 8 21.05 Peserta yang mengikut kegiatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertem uan ilmiah seminar, focus grup f discussion, workshop orang 1120 253 22.59 Posisi strategis yang dijabat dalam organisasi pertemuan nasional internasional posisi 32 8 25.00 Keanggotaan kelembagaan dalam organisasi nasional – internasional organisa si 54 13 24.07 7 Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat. Artkel ilmiah, informasi dan layanan vang diunduh ke website dokume n 126 55 43.65 23.99 Penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam pemasyarakatan Iptek melalui promosi, sosialisasi, ekspose kali 210 7 3.33 hasil penelitan Peserta pemasyarakatan lptek melalui melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitanlayanan LIPI orang 7500 1875 25.00 8 Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitan Indonesia. Jumlah penelit bertambah orang 8 0.00 0.00 9 Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik Laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu laporan 10 2 20.00 23.08 Laporan kinerja LKj yang baik dan selesai tepat waktu laporan 5 1 25.00 Laporan triwulan, semester dan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu laporan 35 7 20.00 Laporan pengelolaan barang milik negara BMN yang baik dan benar laporan 15 3 20.00 Perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, RKAKI. Perjanjian Kinerja PKyang baik dan selesai tepat waktu dokume n 12 3 25.00 Master plan pusat inovasi sebagai pusat STP alih teknologiinkubasi dan yang terselesaikan tepat waktu dokume n 4 1 25.00 lndeks kepuasan masyarakat lKM yang baik Nilai IKM 360 65 18.06 Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelathan orang 176 38 21.59 Rata-Rata Capaian 17.78 Berdasarkan tabel 12 tersebut di atas, terdapat 17 indikator memiliki capaian di atas target 20, 7 indikator memiliki capai kinerja sama dengan target 20, dan sisanya 10 indikator memiliki capaian kinerja di bawah target 20 , dengan rata-rata capaian sasaran sebesar 17,78 atau 2,22 di bawah target 20 . Dari 17 indikator yang memiliki capaian di atas target, terdapat 2 indikator yang memiliki capaian di atas 40 , dan 1 indikator memilki capaian 83 sehingga perlu untuk direviu ulang untuk kemudian ditetapkan kembali target 2019 yang lebih sesuai dengan dinamika yang ada. Realisasi capaian tersebut menggambarkan kinerja Kinerja Pusat Inovasi LIPI dalam memenuhuhi kebutuhan pemangku kepentingan, baik inernal maupun eksternal LIPI. Hal ini menjadi tantangan dan pemicu agar Pusat Inovasi LIPI dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik di masa mendatang. Sedangkan untuk indikator yang capaiannnya masih di bawah target, menjadi perhatan Pusat Inovasi LIPI dalam implementasinya.

3.2. Realisasi Anggaran