7 Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan
jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelathan Triwulan II 19 orang
8 Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan
jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelathan Triwulan III 1 orang
3.1.3 Analisis Efektifitas dan Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Capaian Pusat Inovasi LIPI tahunn 2015 yang rata-rata melebihi target yang ditetapkan dalam kondisi adanya optimalisasi anggaran untuk penambahan alokasi
tunjangan kinerja, menunjukkan bahwa Pusat Inovasi LIPI telah memanfaatkan sumber daya secara efektif dan efisien. Beberapa efektfitas dan efisiensi yang dilakukan antara lain
:
Pemanfaatan teknologi informasi yang lebih efektf untuk pelaksanaan
kegiatan secara lebih efisien. Sebagai contoh : aplikasi IKM on-line,
Sistem Informasi Administrasi Pegawai SIKAP, Sistem Informasi Ruangan, Sistem Informasi Arsip Digital SEMAR unstuck manajemen dokumen ISO berbasis WB,
Sistem Informasi Dokumentasi STP SIDOK, pendaftaran HKI secara on-line, sehingga menghemat waktu dan biaya.
Penggunakan sarana dan prasarana yang dimiliki, terutama fasilitas
Workshop, ruang sindikasi dan ruang pertemuan secara bersama lintas satuan kerja maupun kedeputan telah meningkatkan kemanfaatan dari sarana prasarana
tersebut sekaligus menekan kebutuhan akan penambahan sarana prasarana. Berbagai ruang tenant juga dimanfaatkan oleh mitra kerja khususnya UMKM.
Penyelenggaraan kegiatan secara sinergi dan bersama antar satuan kerja juga dilakukan untuk efisiensi sumber daya. Sebagai contoh : kegiatan STP, pelathan
drafting patent, dan pelathan technopreneurship, dan kegiatan sejenis lainnya.
Sosialisasi dan Implementasi teknologi pemanfaatan limbah, air
bersih, pembuatan pakan ikan dan sejenisnya, yang dilakukan di kawasan Cibinong Science Centre-Botanical Garden.
Dampak dari upaya penggunaan sumber daya secara efektivif dan efisiensi yang dilakukan oleh Pusat Inovasi LIPI tahun 2015 dapat
mengantisipasi terhadap pengurangan anggaran belanja yang dilakukan pemerintah dalam meningkatkan pencapaian berbagai sasaran yang
melebihi target.
3.1.4. Evaluasi Capaian Renstra 2015-2019
Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra Pusat
Inovasi LIPI 2015-2019 dari implementasi polaparadigma baru dari kinerja yang berbasis outcome.
Realisasi capaian sasaran kinerja yang dapat dicapai Pusat Inovasi LIPI pada tahun 2015 sebesar 17,78 , hal ini menunjukan bahwa
dalam pelaksanaan programkegiatan tahun 2015 masih terdapat kendala atau hambatan yang harus ditndaklanjut agar kedepan dapat diantsipasi.
Adapun capaian sasaran kinerja Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 12. Capaian Renstra Pusat Inovasi LIPI 2015-2019
No. Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
Renstra 2015-
2019 Capaian
2015 Rata-Rata
Capaian Sasaran
1 Meningkatnya kontribusi
LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil
penelitan dan layanan Karya tulis ilmiah yang
dipublikasi pada Prosiding Internasional
artkel 7
1 14.29
24.88
Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding
Nasional artkel
67 6
8.96 Jumlah karya tulis ilmiah yang
dipublikasi pada buku terbitan nasional
buku 5
2 40.00
Kajian valuasi HKI, alih teknologi, inkubasi dan
Science Technology Park STP dokume
n 25
5 20.00
Paten terdaftar dokume
n 485
53 10.93
HKI lainnya terdaftar dokume
n 40
10 25.00
Valuasi ekonomi paten LIPI dokume
n 475
126 26.53
TeknologiHKI LIPI yang termanfaatkan menghasilkan
produk contohprototpe melalui kegiatan inkubasi dan
STP paket
118 23
19.49 Tenantperusahaan inovatf
baru start-up company yang terbentuk melalui keeiatan
inkubasi dan STP mitra
35 7
20.00 Tenant Terbina dan
Tergraduasi mitra
83 10
12.05 Bimbingan teknis drafting
patenHKl dan valuasi HKI orang
109 91
83.49 MasyarakatIKM terlath
dalam bidang technopreneurhip dan adopsi
inovasi teknologi orang
1473 335
22.74 Pembangunan Science and
Techno Park STP persen
100 20
20.00
2 Meningkatnya kontribusi
LIPI terhadap daya saing industri.
Kerjasama dengan industri dan instansi eksternal dalam
meningkatkan dava saing mitra
90 20
22.22 18.42
Temu bisnis dalam rangka memperkuat jejaring alih
teknologi terhadap industri kali
25 5
20.00 Lisensi teknologi
dokume n
23 3
13.04 3
Meningkatnya rekomendasi kebijakan
berbasis hasil penelitan. 4
Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia
infrastruktur riset nasional.
Lnsttusi eksternal mitra yang memanfaatkan infrastruktur
LlPl untuk kerjasama penelitan
mitra 17
2 11.76
11.76
5 Meningkatnya hasil
penelitan yang berorientasi pada nilai
tambah Sumber Daya dan perlindungan
lingkungan. 6
Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah
nasional dan internasional yang
berkualitas dan saling menguntungkan.
Mitra yang melaksanakan kerjasama terkait kegiatan
penelitan, inkubasi, STP, dan layanan
mitra 90
17 18.89
22.32
Penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam
peningkatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui
pertemuan ilmiahlseminar, focus discussion, workshop
kali 38
8 21.05
Peserta yang mengikut kegiatan jejaring dan
kerjasama ilmiah melalui pertem uan ilmiah seminar,
focus grup f discussion, workshop
orang 1120
253 22.59
Posisi strategis yang dijabat dalam organisasi pertemuan
nasional internasional posisi
32 8
25.00
Keanggotaan kelembagaan dalam organisasi nasional –
internasional organisa
si 54
13 24.07
7 Meningkatnya rujukan
ilmiah dan informasi iptek yang diakses
masyarakat. Artkel ilmiah, informasi dan
layanan vang diunduh ke website
dokume n
126 55
43.65 23.99
Penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam
pemasyarakatan Iptek melalui promosi, sosialisasi, ekspose
kali 210
7 3.33
hasil penelitan Peserta pemasyarakatan lptek
melalui melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil
penelitanlayanan LIPI orang
7500 1875
25.00
8 Meningkatnya
pengembangan kompetensi SDM
penelitan Indonesia. Jumlah penelit bertambah
orang 8
0.00 0.00
9 Terwujudnya tata kelola
kepemerintahan yang baik
Laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu
laporan 10
2 20.00
23.08
Laporan kinerja LKj yang baik dan selesai tepat waktu
laporan 5
1 25.00
Laporan triwulan, semester dan tahunan yang baik dan
selesai tepat waktu laporan
35 7
20.00
Laporan pengelolaan barang milik negara BMN yang baik
dan benar laporan
15 3
20.00
Perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja,
RKAKI. Perjanjian Kinerja PKyang baik dan selesai
tepat waktu dokume
n 12
3 25.00
Master plan pusat inovasi sebagai pusat STP alih
teknologiinkubasi dan yang terselesaikan tepat waktu
dokume n
4 1
25.00
lndeks kepuasan masyarakat lKM yang baik
Nilai IKM
360 65
18.06
Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui
peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional,
pelathan orang
176 38
21.59
Rata-Rata Capaian 17.78
Berdasarkan tabel 12 tersebut di atas, terdapat 17 indikator memiliki capaian di atas target 20, 7 indikator memiliki capai kinerja sama dengan target 20, dan sisanya
10 indikator memiliki capaian kinerja di bawah target 20 , dengan rata-rata capaian sasaran sebesar 17,78 atau 2,22 di bawah target 20 . Dari 17 indikator yang
memiliki capaian di atas target, terdapat 2 indikator yang memiliki capaian di atas 40 , dan 1 indikator memilki capaian 83 sehingga perlu untuk direviu ulang untuk kemudian
ditetapkan kembali target 2019 yang lebih sesuai dengan dinamika yang ada.
Realisasi capaian tersebut menggambarkan kinerja Kinerja Pusat Inovasi LIPI dalam memenuhuhi kebutuhan pemangku kepentingan, baik inernal maupun eksternal LIPI. Hal
ini menjadi tantangan dan pemicu agar Pusat Inovasi LIPI dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik di masa mendatang. Sedangkan untuk indikator yang capaiannnya masih di
bawah target, menjadi perhatan Pusat Inovasi LIPI dalam implementasinya.
3.2. Realisasi Anggaran