Jenis Penelitian Tempat dan Waktu Penelitian Definisi Operasional Definisi Operasional Variabel

42 BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang dilakukan adalah bentuk penelitian explanatory yaitu penelitian yang bertujuan menjelaskan pengaruh kepemimpinan dan pengawasan terhadap peningkatan disiplin kerja karyawan pada PT.Tirta Sibayakindo.

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini di lakukan di PT.Tirta Sibayakindo yang terletak di jalan raya Medan Berastagi Km 5,5 Kabupaten Karo,provinsi Sumatera Utara.Waktu Pra penelitian dilakukan dari bulan Juli 2015.

3.3 Definisi Operasional

Variabel penelitian adalah suatu hal yang berbentuk apa saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut dan kemudian ditarik kesimpulannya Sugiyono, 2013. Penelitian ini menggunakan dua variabel, yaitu: 1. Variabel dependen Variabel dependen adalah variabel yang menjadi pusat perhatian utama peneliti Augusty Ferdinand, 2011. Dalam penelitian ini yang menjadi variabel dependen adalah:Disiplin kerja Y Universitas Sumatera Utara 43 2. Variabel Independen Variabel independen yang dilambangkan dengan X adalah variabel yang mempengaruhi variabel dependen, baik yang pengaruhnya positif maupun yangpengaruhnya negatif Augusty Ferdinand, 2011. Variabel independen dalam penelitian ini adalah: Kepemimpinan X1 Dan Pengawasan X2

3.4 Definisi Operasional Variabel

Definisi operasional variabel merupakan suatu definisi yang diberikan kepada suatu variabel dengan memberi arti atau menspesifikan kegiatan atau membenarkan suatu operasional yang diperlukan untuk mengukur variabel tersebut Sugiyono, 2013. Definisi operasional dalam penelitian ini meliputi : 1. Disiplin Kerja Y1 Disiplin kerja adalah keadaan dan kesediaan seseorang secara sadar untuk menaati dan melaksanakan semua peraturan yang berlaku. Indikator disiplin kerja karyawan pada penelitian ini menggunakan teori Moekijat 2010, dari 7 indikator yang ada dipilih 4 indikator yang sesuai dengan situasi dan kondisi di PT. Tirta Sibayakindo.Indikator disiplin kerja yang digunakan di penelitian ini, dapat diukur dengan pendapat responden adalah sebagai berikut: 1. Kehadiran 2. KetaatanLoyalitas 3. Semangatkerja Universitas Sumatera Utara 44 2. Kepemimpinan X1 Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi dan menggerakkan orang- orang agar mereka berusaha untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan serta menciptakan iklim kerja yang memungkinkan penegakan disiplin sebagai suatu proses yang wajar. Indikator kepemimpinan dalam penelitian ini menggunakan beberapa indikator yang telah digunakan pada penelitian Rustam Efendi 2013 sebagai berikut : 1. Mampu mempengaruhi bawahan. 2. Memberikan keteladanan. 3. Membangun suasana kerja yang nyaman 4. Pengawasan X2 Pengawasan adalah tindakan untuk memelihara kedisiplinan melalui proses usaha pengamatan dan evaluasi pelaksanaan kerja dengan membandingkan pelaksanaan aktual dengan apa yang diharapkan serta mengambil tindakan yang perlu apabila terjadi penyimpangan. Penelitian ini menggunakan 3 dari 4 indikator Heidjrahman Ranupandoyo 2007 yang disesuaikan dengan situasi dan kondisi perusahaan. Indikator pengawasan yang dapat diukur dengan pendapat responden adalah sebagai berikut : a. Tingkat pengawasan pimpinan atas kuantitas hasil kerja bawahan b. Membandingkan pelaksanaan pekerjaan dengan standar secararutin. c. Sikap Bawahan atau karyawan Definisi operasional adalah operasionalisasi konsep agar dapat diteliti atau diukur melalui gejala-gejala yang ada. Definisi operasional yang digunakan untuk penelitian ini kemudian diuraikan menjadi indikator empiris yang meliputi: Universitas Sumatera Utara 45 Tabel 3.1 Operasional variabel penelitian Variabel DefinisiOperasional Organisasi Dimensi Indikator Variabel Skala Pengukuran Disiplin Kerja Y Menurut Hasibuan 2010 kedisiplinan adalah keadaan dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan dan norma- norma sosial yang berlaku. 1.Sikap 2.Tanggung Jawab 1.Kehadiran 2. Ketaatan Loyalitas 3.Semangatkerja Likert Kepemimpin- an X1 Menurut Terry 2006:495 kepemimpinan didefinisikan sebagai kegiatan mempengaruhi orang-orang agar merekasuka berusaha mencapai tujuan- tujuan kelompok. 1.Kepemim- pinan Direktif 2.Kepemimpinan yang Mendukung Suportif Leadership 3.Kepemim- pinan Partisipasif 1.Mampu mempengaruhi bawahan. 2.Memberikan keteladanan. 3.Membangun suasana kerja yang nyaman 4.Kemampuan berkomunikasi yang baik Likert Pengawasan X2 Pengawasanadalahse bagai aktivitas untuk menemukan, Mengoreksipenyimpa ngan pentingdalam hasil yang dicapai dari aktivitas- aktivitasyang direncanakan. 1.Mengukur hasil kerja bawahan 2.Membanding - kan pelaksanaan pekerjaan dengan standar 3.Mengukur Pekerjaan 1.Tingkat pengawasan pimpinan atas kuantitas hasil kerja bawahan 2.Membanding- kan pelaksanaan pekerjaan dengan standar secara rutin. 3. Sikap Bawahan atau karyawan Likert Universitas Sumatera Utara 46

3.5 Populasi dan Sampel