Penelitian Terdahulu Landasan Teori dan Penelitian Terdahulu

37

2.1.5 Penelitian Terdahulu

Untuk melakukan penelitian ini tidak terlepas dari penelitian yang dilkukan oleh peneliti yang terdahulu dengan tujuan untuk memperkuat hasil dari penelitian yang sedang dilkukan, selain itu juga bertujuan untuk membandingkan dengan penelitian yang dilakukan sebelumnya. Berikut ringkasan penelitian terdahulu yang dikumpulkan oleh peneliti selama melakukan penelitian : Tabel 2.1 Jurnal dan Penelitian Terdahulu No Peneliti Tahun Variabel Peneliti Judul Penelitian Teknik Analisis Data Hasil 1 Febriana Louise 2010 Pengawasan X1 Disiplin Kerja Y1 Pengaruh Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT. Bank Perkreditan Rakyat Pijer Podi Kekelengen Desa Sukamakmur Kecamatan Sibolangit Analisis jalur Bahwa pelaksanaan pengawasan pada PT. Bank Perkreditan Rakyat Pijer Podi Kekelengen Desa Sukamakmur kecamatan Sibolangit berada pada kategori tinggi, hal ini berdasarkan pada persentase jawaban responden. 2 Nandha Meta K.D 2010 Disiplin Kerja X 1 Kepemimpi- nan X 2 Kinerja Karyawan Y Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pustaka Rizki Putra Semarang Regresi Disiplin kerja dan Kepemimpinan pada PT. Pustaka Rizki Putra Semarang tergolong baik. Hasil pengujian dengan SPSS menunjukkan bahwa Disiplin dan Universitas Sumatera Utara 38 Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan baik secara simultan maupun parsial. 3 Aries Susanty,Si git wahyu Baskoro 2012 Motivasi X1 Gaya Kepemimpi nan X2 Disiplin Kerja Y1 Kinerja karyawan Z Pengaruh Motivasi dan gaya Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja serta dampaknya pada kinerja karyawan pada PT.PLN APD Semarang Analisis Path Motivasi dan gaya kepemimpinan memiliki dampak positif yang signifikan terhadap disiplin kerja dan kinerja karyawan Namun, penelitian ini tidak dapat membuktikan bahwa motivasi memiliki dampak positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan 4 Dian Mariani, Sjahruddin 2012 Kepemimpi nan X1 Pengawasan X2 Disiplin pegawai Y Pengaruh kepemimpinan dan Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja pada PT.Perkebunan Nusantara V Analisis jalur Hasil yang diperoleh variabel kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap variabel disiplin pegawai dan variabe pengawasan 5 Ikke Puspitasari 2012 Motivasi X 1 Disiplin kerja X 2 Kepemimpi nan X 3 Lingkungan Kerja X 4 Pengaruh Motivasi,Disiplin Kerja,Kepemimpin an,dan Lingkungan kerja Terhadap Kinerja karyawan pada PT.daya Guna Teknik Semarang Asumsi Klasik dan Regresi Berganda Hasil pembahasan dari penelitian ini,berdasarkan koefisien determinasi menunjukkan bahwa antara Universitas Sumatera Utara 39 Kinerja Karyawan Y Motivasi, Disiplin Kerja, Kepemimpinan, Kingkungan kerja,secara bersama-sama dapat menjelaskan kinerja Karyawan di PT.Daya Guna Teknik Semarang. 6 Achmad Rasyidi,Dk k 2013 Disiplin Y Kepemimpi nan X 1 Insentif X 2 Pengawasan X 3 Variabel-variabel Yang Mempengaruhi DIisiplin Pegawai Pada Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur Analisi Regresi Variabel kepemimpinan, insentif dan pengawasan melekat berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja pegawai pada Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur baik secara bersama- sama maupun secara parsial. 7 Fadhil Masyura 2013 Pengawasan Atasan X1 Kompensasi X2 Disiplin Kerja Y1 Pengaruh Pengawasan Aatasan dan Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT. JAMSOSTEK PERSERO Cabang Sumatera Barat Analisis Jalur Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengawasan atasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan PT. Jamsostek Persero Cabang Sumatera Barat. Sumber: Louise 2010,Meta K.D 2010,Susanty,Baskoro2012,Mariani,sjahruddin 2012,Puspitasari2012,Rasyidi,dkk2013,Masyura 2013 Universitas Sumatera Utara 40

2.2 Kerangka Konseptual

Menurut Terry 2006:495 kepemimpinan didefinisikan sebagai kegiatan mempengaruhi orang-orang agar mereka suka berusaha mencapai tujuan-tujuan kelompok. Kepemimpinan adalah sesuatu mengenai mendorong dan membangkitkan individu dan kelompok untuk berusaha sebaik-baiknya demi mencapai hasil yang diinginkan. Dengan kepemimpinan yang baik, dia dapat berbuat banyak untuk menciptakan iklim kerja yang memungkinkan penegakan disiplin sebagai suatu proses yang wajar, karena para karyawan menerima serta mematuhi peraturan-peraturan dan kebijakan-kebijakan sebagai keberhasilan pekerjaan dan kesejahteraan pribadi mereka. Disiplin kerja yang berarti kesediaan untuk mematuhi peraturanketentuan yang berlaku dalam lingkungan organisasi kerja masing-masing sehingga diharapkan dapat meningkatkan kinerja yang tinggi yang menunjukkan ketaatan karyawan terhadap peraturan organisasi.Menurut Sastrohadiwiryo 2001 : 291 Disiplin kerja dapat didefenisikan sebagai suatu sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturanperaturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang di berikan kepadanya. Seorang karyawan yang dikatakan memiliki disiplin kerja yang tinggi jika yang bersangkutan konsekuen, konsisten, taat, bertanggung jawab atas tugas yang diamanahkan kepadanya. Universitas Sumatera Utara