Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pembagian Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Area Produksi Pada PT.Tirta Sibayakindo Berastagi

Lampiran 1

1. KUESIONER PRASURVEI :

Berilah jawaban berikut sesuai dengan pendapat Bapak/ibu dengan cara memberi tanda (√) pada kolom yang tersedia.

Keterangan Skor

Sangat Setuju (SS) 5

Setuju (S) 4

Ragu-ragu (R) 3

Tidak Setuju (TS) 2

Sangat Tidak Setuju (STS) 1

Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)

NO Pendapat

Jawaban

STS TS R S SS

Gaya Otokratis

1 Pemimpin saya memusatkan wewenang hanya pada dirinya saja

2 Pemimpin saya mendiktekan metode kerja kepada saya

3 Pemimpin saya membuat keputusan secara sepihak

4 Pemimpin saya membatasi partisipasi saya Gaya Demokratis

1 Saya dilibatkan dalam pengmbilan keputusan 2 Pemimpin saya mendelegasikan wewenangnya

kepada saya

3 Pemimpin saya mendorong partisipasi saya dalam kegiatan pekerjaan

Gaya Laissez-Faire

1 Saya dibebaskan menyelesaikan pekerjaan dengan cara saya

2 Tidak ada aturan baku dalam penyampaian tujuan organisasi

Variabel Pembagian Kerja (X2)

NO Pendapat

Jawaban

STS TS R S SS

1 Pekerjaan yang ditugaskan kepada saya sudah sangat terperinci

2 Saya memiliki beban pekerjaan yang berat

3 Saya memiliki lebih dari satu pekerjaan diperusahaan ini

4 Pekerjaan saya dan karyawan lain dibagi kedalam beberapa bagian

Lampiran 2.

Kuesioner Penelitian

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pembagian Kerja terhadap Kinerja Karyawan Area Produksi PT Tirta Sibayakindo Berastagi

a. Isilah kolom idenditas responden sesuai dengan idenditas diri dan pekerjaan bapak/ibu/saudara/I dengan memberi tanda checklist (√) pada salah satu alternative jawaban yang tersedia.

b. Untuk pengisian jawaban kuesioner, pilihlah jawaban atas pernyataan yang diberikan dengan member tanda (√) pada salah satu alternative jawaban yang tersedia. Adapun alternative jawaban tersebut adalah sebagai berikut:

1. IDENTITAS RESPONDEN :

a. Nama :……… (Boleh tidak

diisi)

b. Jabatan :………... c. Jenis kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan

Mohon diberi tanda (√) pada jawaban yang tepat.

d. Usia :

 20-30 tahun 3. 41-49 tahun

 31-40 tahun 4. 50-58 tahun e. Pendidikan :

 SLTA / sederajat 3. Sarjana

 Diploma 4. Magister

f. Lama bekerja :

 1-5 tahun 5. 21-25 tahun

 6-10 tahun 6. 26-30 tahun

 11-15 tahun 7 30 tahun keatas

 16-20 tahun

2. KUESIONER PENELITIAN:

Berilah jawaban berikut sesuai dengan pendapat Bapak/ibu dengan cara memberi tanda (√) pada kolom yang tersedia.

Keterangan Skor

Sangat Setuju (SS) 5

Setuju (S) 4

Ragu-ragu (R) 3

Tidak Setuju (TS) 2

Sangat Tidak Setuju (STS) 1

Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)

NO Pendapat

Jawaban

STS TS R S SS

1 Pimpinan saya memusatkan wewenang hanya pada dirinya saja

2 Pimpinan saya mendiktekan metode kerja kepada saya

3 Pimpinan saya membuat keputusan secara sepihak

4 Pimpinan saya membatasi partisipasi saya

Variabel Pembagian Kerja (X2)

NO Pendapat

Jawaban

STS TS R S SS

1 Pekerjaan yang ditugaskan kepada saya sudah sangat terperinci

2 Saya memiliki beban pekerjaan yang berat

3 Saya memiliki lebih dari satu pekerjaan diperusahaan ini

4 Pekerjaan saya dan karyawan lain dibagi kedalam beberapa bagian

Variabel Kinerja (Y)

NO Pendapat

Jawaban

STS TS R S SS

Kuantitas Hasil

1 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan efisien

2 Saya selalu mencapai target yang dibebankan perusahaan kepada saya

Kualitas Hasil

1 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan baik

2 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan rapi 3 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan

teliti

4 Saya tidak pernah mengabaikan peraturan perusahaan dalam menyelesaikan pekerjaan saya Kerja Sama

1 Saya memiliki hubungan yang baik dengan atasan saya dalam bekerja

2 Saya mampu bekerja sama dengan karyawan lainnya dalam menyelesaikan pekerjaan saya 3 Kerja sama antar divisi berjalan dengan baik Ketepatan Waktu

1 Saya tidak pernah menunda – nunda pekerjaan saya

2 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan saya dengan tepat waktu

Lampiran 3.

Tabulasi jawaban responden untuk uji validitas dan uji kuesioner. 1. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20

1 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

2 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4

3 5 4 5 5 4 5 5 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5

4 3 4 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4

5 5 5 4 5 5 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4

6 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5

7 5 5 5 5 5 5 5 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5

8 4 4 4 4 5 4 4 5 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4

9 4 4 4 4 5 5 5 5 3 3 4 4 4 4 3 3 3 5 4 4

10 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 3 2 4 3 3 4 4 4

11 5 4 5 5 5 5 5 5 2 2 2 2 2 2 3 3 3 5 5 5

12 4 4 4 4 4 5 5 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5

13 4 4 4 4 5 4 4 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4

14 4 4 4 4 4 5 5 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 5 5 5

15 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4

16 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 4 3 4 4 4 4 4 5 5 4

17 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 2 2 3 3 4 4 4 4 4 4

18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 5 5

19 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 4 3 4 4 3 3 3 5 5 5

20 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4

21 4 4 4 4 4 5 5 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 5 5

22 5 5 5 5 4 4 4 4 2 2 2 2 2 3 3 3 3 5 5 5

23 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4

24 4 3 4 3 4 4 4 4 2 2 2 2 2 3 3 3 3 5 5 5

25 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 4 3 3 3 4 4 4 5 5 5

26 4 4 4 4 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4

27 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4

28 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 5 5

29 5 4 4 5 5 5 5 5 3 3 2 2 2 3 3 3 3 5 5 5

30 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 5

2. Uji Kuesioner

P1 P2 P3 P4 Skor P5 P6 P7 P8 Skor P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 Skor

1 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 4 3 3 2 4 3 34

2 5 5 5 5 20 5 5 5 4 19 2 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 37

3 5 3 4 4 16 3 4 4 4 15 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 31

4 4 4 4 5 17 4 4 5 4 17 3 3 3 3 4 3 3 3 2 4 4 35

5 4 5 5 4 18 5 4 5 5 19 3 3 4 3 4 4 2 3 2 3 3 34

6 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 35

7 5 5 4 4 18 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 33

8 5 4 4 4 17 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 33

9 4 5 4 4 17 5 5 5 5 20 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 35

10 4 4 4 5 17 4 4 5 4 17 4 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 32

11 4 5 4 5 18 5 4 5 5 19 3 3 3 4 4 3 3 3 2 4 3 35

12 4 4 5 5 18 4 4 4 4 16 3 3 4 3 4 3 2 3 3 3 3 34

13 4 4 5 5 18 4 5 4 4 17 3 3 3 3 3 3 2 4 2 4 3 33

14 5 5 5 5 20 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 34

15 5 4 5 4 18 5 5 5 5 20 2 3 4 4 3 4 2 3 3 4 4 36

16 4 4 5 5 18 4 4 4 4 16 3 3 3 3 4 3 2 3 3 4 4 35

17 4 5 4 5 18 5 4 5 5 19 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 35

18 4 5 4 4 17 4 4 5 4 17 2 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 34

19 4 4 4 4 16 4 5 4 4 17 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 3 33

20 4 5 4 5 18 4 4 4 4 16 3 3 4 4 4 3 3 3 2 4 3 36

21 4 5 5 5 19 4 4 4 4 16 3 3 3 4 3 4 2 3 2 3 3 33

22 5 5 5 5 20 5 5 5 5 20 3 3 4 4 4 4 2 3 3 4 4 38

23 4 5 5 4 18 4 4 5 4 17 3 3 4 3 3 3 2 2 3 4 3 33

24 4 5 4 5 18 4 4 5 4 17 3 3 4 3 3 3 2 3 2 4 3 33

25 5 5 4 5 19 4 4 4 4 16 4 3 4 3 4 3 3 2 3 4 3 36

26 4 5 4 5 18 4 5 4 4 17 3 3 4 3 3 3 2 3 3 3 3 33

27 4 5 4 5 18 5 5 5 5 20 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 36

28 5 4 5 4 18 5 4 5 5 19 3 3 3 3 4 4 2 3 3 3 4 35

29 5 4 5 5 19 4 4 4 4 16 3 3 3 4 3 4 2 3 2 3 3 33

30 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 3 33

31 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 33

32 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 3 33

33 5 4 5 5 19 4 5 5 4 18 3 3 3 3 3 4 2 3 3 4 4 35

34 3 4 5 4 16 4 4 4 4 16 4 3 4 3 4 3 2 3 2 3 3 34

35 4 4 4 4 16 5 4 4 5 18 3 3 4 3 4 3 2 3 2 4 3 34

36 5 5 5 4 19 4 4 4 4 16 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 3 33

37 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33

38 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 2 3 3 3 3 3 3 2 2 4 3 31

39 4 5 4 4 17 5 4 4 5 18 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 33

40 4 5 4 4 17 4 5 4 4 17 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 35

41 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 33

42 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 4 3 3 3 4 3 2 3 3 4 3 35

43 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 4 3 3 4 3 2 2 3 3 33

44 5 5 4 4 18 5 5 4 5 19 3 3 4 3 4 3 2 3 3 4 3 35

45 5 5 4 5 19 5 5 5 5 20 4 3 3 4 4 4 2 3 3 4 3 37

46 4 5 5 5 19 4 5 4 4 17 3 3 4 3 4 3 2 2 2 4 4 34

47 4 5 4 5 18 4 5 4 4 17 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 33

48 4 5 4 5 18 5 5 5 5 20 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 36

49 5 4 5 4 18 5 4 5 5 19 3 3 4 4 4 3 2 3 2 4 3 35

50 5 4 5 5 19 4 4 4 4 16 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 3 33

Kinerja Pembagian Kerja

Gaya Kepemimpinan NO

51 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 32

52 4 4 4 4 16 4 5 5 4 18 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 32

53 4 5 4 5 18 4 4 4 4 16 3 3 4 3 3 4 2 3 3 4 3 35

54 5 5 4 4 18 4 3 5 4 16 3 4 3 4 4 3 2 2 3 4 4 36

55 3 4 3 4 14 4 4 4 4 16 3 4 3 3 3 3 3 2 2 3 3 32

56 4 5 4 5 18 5 4 4 4 17 4 3 4 3 4 3 2 3 3 3 4 36

57 5 4 5 5 19 4 4 5 4 17 3 4 3 4 4 3 3 2 2 3 4 35

58 5 4 5 5 19 4 5 5 4 18 3 4 4 3 4 4 2 3 3 3 4 37

59 5 4 4 5 18 5 5 4 5 19 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 38

60 4 4 4 5 17 5 5 4 5 19 3 4 4 3 3 3 3 3 2 4 4 36

61 5 4 4 4 17 5 5 5 4 19 4 3 4 3 4 3 2 3 3 4 4 37

62 4 4 3 4 15 4 5 5 4 18 3 4 4 3 4 3 2 2 2 3 3 33

63 4 4 4 4 16 5 5 4 5 19 4 4 3 3 3 3 2 2 3 3 4 34

64 4 5 3 4 16 4 5 4 5 18 3 4 4 3 3 3 3 2 2 3 3 33

65 4 4 5 4 17 5 5 4 4 18 4 4 3 3 4 3 3 3 2 3 4 36

66 5 4 5 4 18 5 4 5 4 18 3 3 4 3 3 4 3 3 2 4 4 36

67 4 4 3 2 13 4 4 5 5 18 3 3 3 4 3 3 2 2 2 3 3 31

68 5 5 4 4 18 5 4 5 4 18 3 4 4 3 3 3 2 3 3 4 4 36

69 4 4 4 4 16 5 5 5 5 20 4 4 4 3 4 3 3 3 2 4 4 38

70 5 5 5 5 20 5 5 5 4 19 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 38

71 4 5 4 4 17 5 5 4 4 18 3 4 3 3 3 4 3 3 2 4 3 35

72 4 5 5 4 18 5 4 5 5 19 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 3 37

73 5 5 5 5 20 4 5 4 5 18 4 3 4 4 3 3 2 3 3 4 4 37

74 4 4 4 3 15 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 31

75 4 4 4 5 17 5 4 5 5 19 4 4 4 3 4 4 2 3 2 3 3 36

76 5 5 4 4 18 5 4 5 4 18 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 35

77 4 4 5 5 18 4 4 5 5 18 4 4 3 3 3 3 3 3 2 4 4 36

78 5 4 4 5 18 4 4 5 5 18 3 3 4 3 3 3 2 3 3 4 4 35

79 4 4 4 5 17 5 5 5 4 19 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 35

80 5 3 4 3 15 4 4 4 5 17 4 3 4 3 3 3 2 2 3 3 3 33

81 4 4 5 5 18 4 4 4 5 17 3 4 3 3 3 4 3 3 2 3 4 35

82 5 4 4 5 18 4 4 4 4 16 3 3 3 3 4 4 2 3 3 3 3 34

83 5 4 4 4 17 4 5 4 5 18 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 33

Lampiran 4.

Hasil output SPSS untuk uji validitas dan uji reliabilitas 1. Uji Validitas Pertama

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

VAR00001 71.97 33.757 .402 .871

VAR00002 72.13 33.016 .500 .868

VAR00003 71.97 34.240 .383 .871

VAR00004 72.03 32.654 .492 .868

VAR00005 71.87 33.637 .454 .869

VAR00006 71.83 33.040 .554 .866

VAR00007 71.83 33.040 .554 .866

VAR00008 71.93 34.064 .401 .871

VAR00009 73.43 33.013 .578 .866

VAR00010 73.40 33.352 .544 .867

VAR00011 73.07 29.995 .632 .863

VAR00012 73.23 31.840 .485 .869

VAR00013 73.13 32.602 .412 .872

VAR00014 72.90 32.852 .466 .869

VAR00015 72.80 33.821 .407 .871

VAR00016 72.87 32.878 .595 .865

VAR00017 72.87 32.878 .595 .865

VAR00018 71.70 33.321 .492 .868

VAR00019 71.73 33.582 .445 .869

2. Uji Validitas Kedua

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

VAR00001 67.47 32.395 .375 .874

VAR00002 67.63 31.551 .494 .870

VAR00003 67.47 32.809 .365 .874

VAR00004 67.53 31.292 .473 .871

VAR00005 67.37 32.033 .472 .871

VAR00006 67.33 31.678 .529 .869

VAR00007 67.33 31.678 .529 .869

VAR00008 67.43 32.461 .417 .873

VAR00009 68.93 31.444 .592 .867

VAR00010 68.90 31.748 .564 .868

VAR00011 68.57 28.323 .662 .864

VAR00012 68.73 30.133 .516 .870

VAR00013 68.63 30.723 .464 .872

VAR00014 68.40 31.214 .488 .870

VAR00015 68.30 32.286 .411 .873

VAR00016 68.37 31.413 .590 .867

VAR00017 68.37 31.413 .590 .867

VAR00018 67.20 32.097 .441 .872

VAR00019 67.23 32.392 .387 .874

3. Uji Reliabilitas

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

Lampiran 5.

Frekuensi Distribusi Jawaban Responden Penelitian

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase(% )

Pria 56 66,7%

Wanita 28 33,3%

Total 84 100%

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Usia Jumlah Responden Persentase(% )

20-30 tahun 21 25%

31-40 tahun 55 65,5%

41-49 tahun 8 9,5%

50-58 tahun 0 0%

Total 84 100%

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

Pendidikan Jumlah Responden Persentase(% )

SLTA / Sederajat 75 89,3%

Diploma 9 10,7%

Sarjana 0 0%

Magister 0 0%

Total 84 100%

Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Lama Bekerja Jumlah Responden Persentase(% )

1-5 tahun 15 17,9%

6-10 tahun 37 44,1%

11-15 tahun 32 38%

16-20 tahun 0 0%

21-25 tahun 0 0%

26-30 tahun 0 0%

30 tahun ke atas 0 0%

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan Item Pernyataan SS (5) S (4) R (3) TS (2) STS (1) Total % % % % % %

P1 31 36,9 51 60,7 2 2,4 0 0 0 0 84 100 P2 35 41,7 47 55,9 2 2,4 0 0 0 0 84 100 P3 28 33,3 52 61,9 4 4,8 0 0 0 0 84 100 P4 38 45,2 43 51,2 2 2,4 1 1,2 0 0 84 100

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Pembagian Kerja Item Pernyataan SS (5) S (4) R (3) TS (2) STS (1) Total % % % % % %

P1 30 35,7 53 63,1 1 1,2 0 0 0 0 84 100 P2 31 36,9 52 61,9 1 1,2 0 0 0 0 84 100 P3 36 42,9 48 57,1 0 0 0 0 0 0 84 100 P4 29 34,5 55 65,5 0 0 0 0 0 0 84 100

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kinerja Item Pernyataan SS (5) S (4) R (3) TS (2) STS (1) Total % % % % % %

P1 0 0 15 17,9 64 76,2 5 5,9 0 0 84 100 P2 0 0 18 21,4 66 78,6 0 0 0 0 84 100 P3 0 0 39 46,4 45 53,6 0 0 0 0 84 100 P4 0 0 15 17,9 69 82,1 0 0 0 0 84 100 P5 0 0 42 50 42 50 0 0 0 0 84 100 P6 0 0 23 27,4 61 72,6 0 0 0 0 84 100 P7 0 0 0 0 41 48,8 43 51,2 0 0 84 100 P8 0 0 1 1,2 67 79,8 16 19 0 0 84 100 P9 0 0 0 0 49 58,3 35 41,7 0 0 84 100 P10 0 0 42 50 42 50 0 0 0 0 84 100 P11 0 0 28 33,3 56 66,7 0 0 0 0 84 100

Lampiran 6.

Hasil Uji asumsi Klasik 1. Uji Normalitas

a. Pendekatan Histogram

c. Pendekatan Kolmogorov – Smirnov

2. Uji Heterokedastisitas a. Pendekatan Grafik

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 84

Normal Parametersa,,b Mean .0000000

Std. Deviation 1.16829335

Most Extreme Differences Absolute .085

Positive .085

Negative -.059

Kolmogorov-Smirnov Z .781

Asymp. Sig. (2-tailed) .575

b. Pendekatan Statistik

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.674 1.122 1.492 .140

Gaya Kepemimpinan .012 .051 .026 .228 .820

Pembagian Kerja -.052 .053 -.112 -.985 .328

a. Dependent Variable: absut

3. Uji Multikolinerialitas

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 13.197 2.076 6.358 .000

Gaya

Kepemimpinan

.566 .095 .449 5.966 .000 .945 1.059

Pembagian Kerja .653 .097 .507 6.725 .000 .945 1.059

Lampiran 7

Pengujian Analisis Regresi Linier Berganda

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .752a .566 .555 1.183

a. Predictors: (Constant), Pembagian Kerja, Gaya Kepemimpinan

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 147.665 2 73.832 52.790 .000a

Residual 113.287 81 1.399

Total 260.952 83

a. Predictors: (Constant), Pembagian Kerja, Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 13.197 2.076 6.358 .000

Gaya Kepemimpinan .566 .095 .449 5.966 .000

Pembagian Kerja .653 .097 .507 6.725 .000

DAFTAR PUSTAKA

Buku

Baedhowi, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Pelita Insani, Semarang Dessler, Gary, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh,

Indeks, Jakarta

Handoko dan reksohadiprodjo, 2001. Manajemen Sumberdaya Manusia dan Perusahan, Edisi Kedua, BPFE, Yogyakarta

Hasibuan, Malayu S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.

Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Hasibuan, S. P. Malayu, 2005. MSDM, Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta.

Kuncoro, Mudrajat, 2012. Metode Risetuntuk Ekonomi dan Bisnis, Penerbit Erlangga, Jakarta.

Manullang, M, 2008, Dasar-dasarManajemen, Gajah Mada University Press,Yogyakarta.

Mathis, Robert L dan Jackson Johan, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh, Salemba Empat, Jakarta.

Mondy, R Wayne, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh, Erlangga, Jakarta.

Rivai, Veithzal, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Edisi Pertama, Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Robbins, Stephen P. 2008. Perilaku Organisasi, Salemba Empat, Jakarta.

Sastrohadiwiryo, Siswanto, 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Edisi Pertama, Bumi Aksara, Jakarta.

Simanjuntak, Payaman J, 2005. Manajemen dan Evaluasi Kinerja, Lembaga Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta.

Sutrisno, Edy, 2011. Budaya Organisasi, Kencana Prenada Media Group, Jakarta Wibowo, 2007.ManajemenKinerja, EdisiKetiga, RajawaliPers, Jakarta.

Wursanto, Ignatius, 2003. Dasar – Dasar Ilmu Organisasi, ANDI, Yogyakarta. .

Jurnal

Antari, 2011. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Parta Kencana Tohpati, Jurnal Manajemen & Akuntansi STIE Triatma Mulya, Volume 18 No. 2 Halaman 12 s/d 22.

Pangastuti Sartika Dyah, 2013. Pengaruh PendelegasianWewenang dan Pembagian Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan BTN Surakarta. JUPE UNS, Vol. 2, No. 2, Hal 26 s/d 36

Frederick, Binfor et. all 2013. The Effect Of Leadership Styles And Motivation on Employee Performence In Pulic Institutions: Evidence From Ghana, International Journal of Current Research, Volune 5, Issue 09, pp.2667-2670

Iqbal, N et. all, 2015. Effect of Leadership Style on Employee Performence, Arabian Journal of Business and Management Review, Volume 5, No. 146, doi: 10.4172/2223-5833.1000146

Website

http://aliciacitralyana.blogspot.com/2013/10/normal-0-false-false-false-en -us-x-none.html?m=1 / 21 Juni 2016

Juni 2016

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan pada skripsi ini adalah penelitian eksplanasi assosiatif, yaitu penelitian yang bersifat menghubungkan dua variabel atau lebih (Sugiyono, 2008:11). Dalam penelitian ini, peneliti ingin melihat pengaruh gaya kepemimpinan dan pembagian kerja terhadap kinerja karyawan area produksi PT. Tirta Sibayakindo Berastagi

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di PT. Tirta Sibayakindo Berastagi yang berlokasi di Jalan Raya Medan – Berastagi Km 5,5 Kabupaten Karo, Provinsi Sumatera Utara. Penelitian ini akan dilakukan dari bulan September 2016 - selesai.

3.3 Batasan Operasional

Batasan operasional dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Variabel Independen (X), yaitu :

a. Gaya kepemimpinan (X1) b. Pembagian Kerja (X2)

3.4 Definisi Operasional Variabel

Pada penelitian ini variabel-variabel yang dioperasionalkan adalah semua variabel yang termasuk dalam hipotesis yang telah dirumuskan. Untuk memberikan gambaran yang jelas dan memudahkan pelaksanaan penelitian, maka defenisi dari variabel-variabel tersebut akan diuraikan sebagai berikut :

1. Gaya Kepemimpinan (X1)

Gaya Kepemimpinan merupakan cara pemimpin mempengaruhi perilaku bawahanan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi

2. Pembagian Kerja (X2)

Pembagian Kerja adalah pengelompokan jenis-jenis pekerjaan yang mempunyai kesamaan dan persamaan kegiatan ke dalam satu kelompok bidang pekerjaan.

3. Kinerja (Y)

Kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan.

Tabel 3.1

Operasionalisasi Variabel Variabel Definisi Operasional

Variabel

Dimensi Indikator Skala Gaya Kepemimpinan (X1) Gaya kepemimpinan merupakan cara pemimpinan mempengaruhi prilaku bahawan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan PT.Tirta Sibayakindo Berastagi. 1. Gaya Otokratis 1.Memusatkan wewenang. 2.Mendiktekan metode kerja 3.Membuat keputusan unilateral 4.Membatasi partisipasi karyawan. Likert Pembagian Kerja (X2) Pembagian Kerja adalah pengelompokan jenis-jenis pekerjaan yang mempunyai kesamaan dan

persamaan kegiatan ke dalam satu kelompok bidang pekerjaan PT.Tirta Sibayakindo Berastagi. Pengelompokan jenis-jenis pekerjaan 1.Perincian pekerjaan 2.Beban pekerjaan 3.Jumlah pekerjaan 4.Penggolongan pekerjaan Likert Kinerja (Y) Kinerja merupakan perilak nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan karyawan sesuai dengan perannya dalam PT.Tirta Sibayakindo Berastagi 1. Kuantitas hasil 2. Kualitas hasil 1. Pemenuhan target 2. Penyelesaian pekerjaan dengan efisien 1. Melakukan pekerjaan dengan rapi 2. Melakukan pekerjaan dengan Likert

3. Kerja sama

4. Ketepatan waktu

teliti 3. Menyelesai

kan pekerjaan sesuai dengan standar yang ditetapkan 1. Kerja sama

dengan rekan kerja 2. Kemampuan

membina hubungan dengan atasan 1. Menyelesaik

an pekerjaan dengan efektif 2. Pemanfaatan

waktu

Sumber : Robbins (2006), Wibowo (2007), Rivai (2005).Diolah

3.5 Skala dan Pengukuran Variabel

Pengukuran masing-masing variabel dalam penelitian adalah dengan menggunakan skala likert. Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono, 2008:132). Skala likert digunakan untuk keperluan analisis kuantitatif penelitian, maka setiap pertanyaan diberi skala sangat setuju sampai sangat tidak setuju yang mana skala tersebut mempunyai bobot nilai.

Tabel 3.2

Instrumen Skala Likert

No Skala Likert Skor

1 Sangat Setuju (SS) 5

2 Setuju (S) 4

3 Ragu-ragu (R) 3

4 Tidak Setuju (TS) 2

5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1

Sumber: Sugiyono (2008:132)

3.6 Populasi dan Sampel 3.6.1 Populasi

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2006:72). Populasi pada penelitian ini adalah karyawan area produksi pada PT. Tirta Sibayakindo Berastagi, yaitu sebanyak 105 orang.

3.6.2 Sampel

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oeh populasi tersebut ( Sugiyono 2008 :116). Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Simple random sampling, yaitu pengambilan anggota sampel dari anggota populasi dilakukan secara acak tanpa memperhatikan strata atau bagian yang ada dalam populasi itu (Sugiyono, 2008:118). Jumlah sampel dalam penelitian ini diambil menggunakan rumus Slovin.

n = �

� + � (�)� Keterangan :

n = Jumlah Sampel N = Jumlah Populasi

e = Standar Error 0,05 (5%)

Dengan menggunakan rumus diatas, maka jumlah sampel penelitian dapat dihitung dengan cara sebagai berikut:

n = 105 1+(105)(0,05)2

n = 105

1,2625 = 83,16(dibulatkan menjadi 84 orang)

Maka sampel yang diambil dalam penelitian ini berjumlah 84 orang karyawan area produksi pada PT. Tirta Sibayakindo Berastagi.

3.7 Jenis Data dan Sumber Data

Jenis data dan sumber data dalam penelitian ini : 1. Data Primer

Data primer merupakan data penelitian yang diperoleh secara langsung dari sumber asli yaitu responden yang terpilih di lokasi penelitian, yang diperoleh dengan cara memberikan daftar pertanyaan (questionaire).

2. Data Sekunder

Data sekunder merupakan data yang diperoleh melalui studi dokumentasi yang diperoleh dari buku, jurnal, dan situs internet yang dapat menjadi referensi dalam mendukung penelitian ini. Data

sekunder dalam penelitian ini, yaitu: nilai kompetensi karyawan area produksi PT.Tirta Sibayakindo Berastagi, Sejarah PT.Tirta Sibayakindo Berastagi, Struktur organisasi PT.Tirta Sibayakindo Berastagi.

3.8 Metode Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah: a. Kuesioner

Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data dengan cara memberikan daftar pertanyaan kepada responden untuk diisi.

b. Studi Dokumentasi

Studi dokumentasi merupakan teknik pengumpulan data dengan cara mengumpulkan data dan informasi dari buku-buku, jurnal, akses internet yang berhubungan dengan penelitian.

c. Wawancara

Melakukan wawancara dengan pimpinan kantor dan karyawan yang bersangkutan untuk memberikan data dan informasi yang ada hubungannya dengan penelitian ini.

3.9 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas 3.9.1 Uji Validitas

Menurut Sitomurang dan Lutfi (2012:76) validitas menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur itu mengukur apa yang ingin diukur. Sekiranya peneliti ingin mengukur kueisioner di dalam pengumpulan data penelitian, maka kueisioner yang disusunnya harus mengukur apa yang ingin diukurnya. Setelah kueisioner tersebut tersusun dan teruji validitasnya, dalam praktik belum tentu data yang terkumpulkan adalah data yang valid. Banyak hal-hal lain yang akan mengurangi validitas data; misalnya apakah si pewawancara mengumpulkan data betul-betul mengikuti petunjuk yang telah ditetapkan dalam kueisioner.

Dengan kriteria sebagai berikut:

1. Jika r hitung > r tabel maka pertanyaan tersebut valid.

2. Jika r hitung < r tabel pertanyaan tersebut tidak valid.

Uji Validitas kuesioner dalam penelitian ini menggunakan bantuan aplikasi Software SPSS.

Tabel 3.3 Hasil Uji Validitas

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

VAR00001 71.97 33.757 .402 .871

VAR00002 72.13 33.016 .500 .868

VAR00003 71.97 34.240 .383 .871

VAR00004 72.03 32.654 .492 .868

VAR00005 71.87 33.637 .454 .869

VAR00006 71.83 33.040 .554 .866

VAR00007 71.83 33.040 .554 .866

VAR00008 71.93 34.064 .401 .871

VAR00009 73.43 33.013 .578 .866

VAR00010 73.40 33.352 .544 .867

VAR00011 73.07 29.995 .632 .863

VAR00012 73.23 31.840 .485 .869

VAR00013 73.13 32.602 .412 .872

VAR00014 72.90 32.852 .466 .869

VAR00015 72.80 33.821 .407 .871

VAR00016 72.87 32.878 .595 .865

VAR00017 72.87 32.878 .595 .865

VAR00018 71.70 33.321 .492 .868

VAR00019 71.73 33.582 .445 .869

VAR00020 71.73 34.892 .218 .876

Tabel 3.3 menunjukkan bahwa item pernyataan ke 20 menunjukkan nilai corrected item total correlation < 0,361. Hal tersebut menyatakan bahwa pernyataan tersebut tidak valid, maka dilakukan lagi uji validitas yang kedua dengan membuang item pernyataan ke 20 tersebut.

Tabel 3.4 Hasil Uji Validitas

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

VAR00001 67.47 32.395 .375 .874

VAR00002 67.63 31.551 .494 .870

VAR00003 67.47 32.809 .365 .874

VAR00004 67.53 31.292 .473 .871

VAR00005 67.37 32.033 .472 .871

VAR00006 67.33 31.678 .529 .869

VAR00007 67.33 31.678 .529 .869

VAR00008 67.43 32.461 .417 .873

VAR00009 68.93 31.444 .592 .867

VAR00010 68.90 31.748 .564 .868

VAR00011 68.57 28.323 .662 .864

VAR00012 68.73 30.133 .516 .870

VAR00013 68.63 30.723 .464 .872

VAR00014 68.40 31.214 .488 .870

VAR00015 68.30 32.286 .411 .873

VAR00016 68.37 31.413 .590 .867

VAR00017 68.37 31.413 .590 .867

VAR00018 67.20 32.097 .441 .872

VAR00019 67.23 32.392 .387 .874

Tabel 3.4 menunjukkan bahwa seluruh pernyataan memiliki nilai corrected item total correlation > 0,361. Dengan demikian seluruh pernyataan tersebut dinyatakan valid.

3.9.2 Uji Reliabilitas

Situmorang dan Lutfi (2012:79) Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan. Bila suatu alat pengukur di pakai dua kali untuk mengukur gejala yang sama dan hasil pengukuran yang diperoleh relatif konsisten, maka alat pengukur tersebut realiabel. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0,80. Uji reliabilitas kuesioner dalam penelitian ini menggunakan bantuan aplikasi software SPSS.

1. Jika ralpha > rtabel maka pernyataan tersebut reliabel

2. Jika ralpha < rtabel maka pernyataan tersebut tidak reliabel

Uji validitas dan reliabilitas dilakukan pada 30 orang karyawan area logistik PT. Tirta Sibayakindo Berastagi.

Tabel 3.5 Hasil Uji Reliabilitas

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.876 19

Tabel 3.5 menunjukkan bahwa nilai cronbach’s alpha adalah 0,876 > 0,80. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa seluruh pernyataan reliabel.

3.10 Metode Analisa Data

3.10.1 Metode Analisis Deskriptif

Analisis deskriptif adalah salah satu metode analisis, dengan cara data disusun dan dikelompokkan, kemudian dianalisis sehingga diperoleh gambaran tentang masalah yang dihadapi dan untuk menjelaskan hasil perhitungan.

3.10.2 Uji Analisis Regresi Linear Berganda

Analisis regresi linear berganda ini dipilih karena variabel terikat dipengaruhi oleh lebih dari satu variabel bebas atau variabel penjelas. Metode analisis dibutuhkan untuk memacahkan perumusan masalah yang telah ditentukan sebelumnya. Metode analisis akan berisikan alat yang akan digunakan untuk membuktikan hipotesis apakah dapat diterima atau ditolak nantinya berdasarkan kesesuaian dengan hasil yang diperoleh. Adapun model persamaan yang digunakan adalah:

Y = a + b1 X1 + b2 X2 + e

Dimana : Y = Kinerja

X1 = Gaya kepemimpinan X2 = Pembagian Kerja e = Standard Error a = Konstanta

b1 = Koefisien regresi variabel gaya kepemimpinan (X1) b2 = Koefisien regresi variabel pembagian kerja (X2)

3.10.3 Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik dilakukan sebelum melakukan analisis regresi, agar dapat diperkirakan yang tidak bias dan efesiensi maka dilakukan pengujian asumsi klasik yang harus dipenuhi, yaitu :

3.10.3.1 Uji Normalitas

Tujuan uji normalitas adalah ingin mengetahui apakah distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal. Uji normalitas dilakukan dengan menggunakan pendekatan klomogrov smirnov. Dengan menggunakan tingkat signifikansi 5% maka nilai Asymp.Sig (2-tailed) di atas nilai signifikan 5% artinya variabel residual berdistribusi normal (Situmorang & Lutfi, 2012:107).

3.10.3.2 Uji Heteroskedastisitas

Tujuannya adalah untuk menguji apakah sebuah grup mempunyai varians yang sama di anggota grup tersebut. Model regresi yang baik adalah tidak terjadi heteroskedastisitas. Heteroskedastisitas diuji menggunakan uji Glejser jika variabel independen yang satu dengan yang lain dalam model regresi tidak mengarah adanya heteroskedastisitas. (Situmorang & Lutfi, 2012:101). 3.10.3.3 Uji Multikolinearitas

Multikolinearitas artinya variabel independen yang satu dengan yang lain dalam model regresi berganda tidak saling berhubungan secara sempurna. Untuk mengetahui ada tidaknya gejala multikolinearitas dapat dilihat dari besarnya nilai tolerance dan VIF (variace inflation factors) melalui software SPSS. Tolerance mengukur variabelitas variabel terpilih yang tidak dijelaskan

oleh variabel independen lainnya. Nilai umum yang biasa dipakai adalah nilai tolerance > 0,1 atau nilai VIF < 5, maka tidak terjadi multikolinearitas. (Situmorang & Lutfi, 2012:133).

3.10.4 Pengujian Hipotesis 3.10.4.1 Uji F (Uji Simultan)

Uji-F digunakan untuk menguji apakah setiap variabel independen (X) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap variabel dependen (Y) secara serentak. Kriteria pengambilan keputusan sebagai berikut:

Ho : b1, b2 = 0 (tidak terdapat pengaruh yang positif dan siginifikan secara bersama-sama dari seluruh variabel independen terhadap variabel dependen)

H1 : b1, b2 ≠ 0 (terdapat pengaruh yang positif dan siginifikan secara bersama-sama dari seluruh variabel independen terhadap variabel dependen)

Nilai Fhitung dapat diperoleh dengan menggunakan bantuan software

SPSS. Selanjutnya nilai Fhitung akan dibandingkan dengan Ftabel dengan

tingkat kesalahan (α=5%) dan derajat kebebasan (df) = (n-k), (k-1). Kaidah pengambilan keputusan:

Ho diterima jika F hitung < F tabel pada α = 5% Ho ditolak jika F hitung > F tabel pada α = 5

3.10.4.2 Uji t (Uji Parsial)

Uji t, yaitu menunjukkan seberapa besar pengaruh variabel bebas secara parsial terhadap variabel terikat. Test uji parsial menguji setiap variabel bebas (X1 dan X2) apakah mempunyai pengaruh terhadap variabel

terikat (Y) secara parsial.

H0 : b1 = 0, artinya secara parsial tidak ada pengaruh yang positif

dan signifikan dari variabel bebas (X1, X2) yaitu gaya kepemimpinan dan

prestasi kerja terhadap kinerja sebagai variabel terikat (Y).

Ha : b1 ≠ 0, artinya secara parsial ada pengaruh yang positif dan

signifikan dari variabel bebas (X1, X2) yaitu gaya kepemimpinan dan

pembagian kerja terhadap kinerja sebagai variabel terikat (Y). Kriteria pengambilan keputusan :

H0 diterima jika thitung < ttabel pada α = 5%

Ha diterima jika thitung > ttabel pada α = 5%

3.10.4.3 Koefisien Determinasi (R²)

Untuk mengetahui besarnya pengaruh gaya kepemimpinan dan pembagian kerja terhadap kinerja digunakan koefisien determinasi. Jika semakin besar atau mendekati satu maka dapat disimpulkan bahwa pengaruh variabel bebas adalah besar terhadap variabel terikat. Sebaliknya, jika determinan semakin mengecil atau mendekati angka no maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat semakin kecil. Koefisien determinasi (R2) digunakan untuk mengukur proporsi atau persentasi kemampuan model dalam menerangkan

variabel terikat. Koefisien determinasi berkisar antara nol sampai dengan 1 ( 0 ≤ R 2 ≥ 1). Jika R2 semakin besar (mendekati satu) menunjukkan semakin baik kemampuan X menerangkan Y. Sebaliknya jika R2 semakin kecil (mendekati nol), maka dapat dikatakan bahwa model tidak baik atau variasi model dalam menjelaskan variabel yang diteliti amat terbatas.

BAB IV PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum PT. Tirta Sibayakindo Berastagi 4.1.1. Sejarah Perusahaan

PT.Tirta Sibayakindo merupakan perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan Air Minum Dalam Kemasan (AMDK). Industri air minum ini di prakarsai oleh Tirta Utomo (1930-1994) pada tanggal 23 Februari 1973. Sebelumnya, Tirto Utomo bekerja sebagai pegawai Pertamina (1970-an).

Latar belakang Tirto Utomo mendirikan perusahaan ini yaitu berawal dari melihat istri ketua delegasi sebuah perusahaan dari Amerika Serikat yang mengalami diare karena mengkonsumsi air yang tidak bersih. Tirto kemudian mengetahui bahwa tamu-tamunya yang berasal dari negara Barat tidak terbiasa meminum air minum yang direbus, tetapi air yang telah disterilkan. Setelah itu ia dan saudara-saudaranya mulai mempelajari bagaimana cara memproses air minum dalam kemasan. Ia meminta adiknya, Slamet utomo untuk magang di Polaris, sebuah perusahaan AMDK yang telah beroperasi selama 16 tahun di Thailand. Tidak mengherankan bila pada awalnya produk Aqua menyerupai Polaris mulai dari bentuk botol kaca, merek mesin pengolahan air, sampai mesin pencuci botol serta pengisi air, karena di Indonesia sama sekali tidak ada. Pada saat itu orang Indonesia mulai mengubah kebiasaannya dengan mengkonsumsi AMDK.

Beliau mendirikan perusahaan dengan nama PT.Golden Mississippi yang memiliki pabrik di Bekasi, Jawa Barat. Pada tahun 1989 nama PT.Golden

Mississippi diubah menjadi PT.AQUA Golden Mississippi (AGM). Perusahaan ini merupakan perusahaan pertama di Indonesia yang bergerak di bidang pengolahan Air Minum Dalam Kemasan dengan merk dagang “AQUA”. Sebelum bernama Aqua, dahulu bernama Puritas (nama lain dari Pure Artesian Water), yang berlogo daun semanggi. Tetapi, Eulindra Lim, mengusulkan untuk menggunakan nama Aqua karena cocok terhadap imej air minum dalam botol serta tidak sulit untuk diucapkan. Tirto setuju dan mengubah merek produknya dari Puritas menjadi Aqua, karena kata Puritas sulit diucapkan.

Produksi pertama Aqua diluncurkan dalam bentuk botol kaca ukuran 950ml. Pada tahun 1982 Aqua semakin berkembang. Tirto mulai mengganti bahan baku (air) yang semula berasal dari sumur bor menjadi mata air pegunungan yang mengalir sendiri (self-flowing spring) karena dianggap mengandung komposisi mineral alami yang kaya nutrisi seperti kalsium, magnesium, potasium, zat besi, dan sodium.

Willy Sidharta, sales dan perakit mesin pabrik pertama Aqua, merupakan orang pertama yang memperbaiki sistem distribusi Aqua. Ia memulai dengan menciptakan konsep delivery door to door khusus yang menjadi cikal bakal sistem pengiriman langsung Aqua. Konsep pengiriman menggunakan kardus-kardus dan galon-galon menggunakan armada yang didesain khusus membuat penjualan Aqua secara konsisten menanjak hingga akhirnya angka penjualan Aqua mencapai dua triliun rupiah pada tahun 1985.

Pada tahun 1984, Pabrik AQUA kedua didirikan di Pandaan, Jawa Timur sebagai upaya mendekatkan diri pada konsumen yang berada di wilayah tersebut.

Setahun kemudian, terjadi pengembangan produk Aqua dalam bentuk kemasan PET 220 ml. Pengembangan ini membuat produk Aqua menjadi lebih berkualitas dan lebih aman untuk dikonsumsi.

Seiring dengan meluasnya pemasaran untuk produk Aqua di masyarakat Indonesia, perusahaan memberikan lisensi kepada PT. Tirta Sibayakindo (Berastagi) untuk memproduksi produk Aqua. Dan sekaligus menjadi pabrik ke-5 di Indonesia.

PT. Tirta Sibayakindo Berastagi terletak di Desa Doulu, dan didirikan pada tanggal 17 Mei 1993, dimana mata air yang dipakai berada ±100 meter dari lokasi pabrik. PT.Tirta Sibayakindo sampai saat ini sudah memiliki surat izin, sertifikasi sistem manajemen mutu dan penghargaan. Beberapa diantaranya adalah:

1. Surat Izin dari Pemerintah Daerah 2. Surat Izin dari Pemerintah Pusat

3. Sertifikasi ISO 9001: 2008 (mutu pangan) 4. Sertifikasi ISO 14001: 2005 (lingkungan hidup) 5. Sertifikasi ISO 20000 (tanggungan sosial perusahaan) 6. Sertifikasi Halal dari MUI Indonesia

7. GMP (Good Manufacturing Practices) 8. SNI 01-3553-2006

Pada tahun yang sama Aqua menyelenggarakan program AQUA Peduli (AQUA Cares), yaitu langkah pendauran ulang botol plastik.

Pada tahun 1995, Aqua menjadi pabrik air mineral pertama yang menerapkan sistem produksi in line di pabrik Mekarsari. Pemrosesan air dan pembuatan kemasan AQUA dilakukan bersamaan. Hasil sistem in-line ini adalah botol AQUA yang baru dibuat dapat segera diisi air bersih di ujung proses produksi, sehingga proses produksi menjadi lebih higienis.

Pada tahun 1998, karena ketatnya persaingan dan munculnya pesaing-pesaing baru, Lisa Tirto sebagai pemilik Aqua Golden Mississipi sepeninggal suaminya Tirto Utomo, menjual sahamnya kepada Grup Danone pada 4 September 1998. Danone, yang merupakan sebuah korporasi multinasional asal Perancis, berambisi untuk memimpin pasar global lewat tiga bisnis intinya, yaitu: dairy products, AMDK dan biskuit. Untuk menambah kekuatannya, Danone mulai memasuki pasar Asia, dan mengambil alih dua perusahaan AMDK di Cina. Danone menyadari peluang besar dalam perusahaan Aqua sehingga Danone segera menjalin hubungan dengan pihak Aqua. Akusisi tersebut dianggap tepat setelah beberapa cara pengembangan tidak cukup kuat menyelamatkan Aqua dari ancaman pesaing baru. Langkah ini berdampak pada peningkatan kualitas produk dan menempatkan AQUA sebagai produsen air mineral dalam kemasan (AMDK) yang terbesar di Indonesia.

Pada tahun 2000, bertepatan dengan pergantian milenium, Aqua meluncurkan produk berlabel Danone-Aqua. Dan selanjutnya pada tanggal 16 Oktober 2000, semua anak perusahaan AQUA Group diganti menjadi PT. Tirta Investama kecuali PT. Aqua Golden Mississippi, PT. Tirta SibayakIndo dan PT. Varia Industri Tirta.

Hingga pada saat ini, AQUA Group didukung oleh beberapa pabrik yaitu : 1. PT. AQUA Golden Mississippi, Bekasi

2. PT. AQUA Golden Mississippi, Citeureup 3. PT. AQUA Golden Mississippi, Mekar Sari 4. PT. Tirta Investama-Mambal, Bali

5. PT. Tirta Sibayakindo, Berastagi 6. PT. Tirta Investama, Pandaan 7. PT. Tirta Investama, Manado 8. PT. Tirta Investama, Babakanpari 9. PT. Tirta Investama, Subang 10.PT. Tirta Investama, Wonosobo 11.PT. Tirta Investama, Lampung 12.PT. Tirta Investama, Klaten 13.PT. Tirta Investama, Keton Candi 14.PT. Tirta Investama, Ciherang 15.PT. Tirta Investama, Cianjur

17.PT. Tirta Investama, Gatsu-Bali 18.PT. Tirta Investama, Solok 19.PT. Tirta Investama, Langkat

4.1.2 Logo Perusahaan

Gambar 4.1 : Logo Perusahaan

4.1.3 Visi Misi Perusahaan Visi :

“PT Tirta Sibayakindo bertekad mencapai volume produksi 800.000.000 liter yang berkualitas tinggi dengan kerja sama tim. Menghargai nilai safety dan ramah lingkungan secara terus menerus untuk kepuasan pelanggan tahun 2016.”

Misi :

 safety and health

Menjadikan safety karyawan di level interpenden dan membuat keselamatan kerja karyawan menjadi nilai.

 Quality and delivery

Menjadikan semua karyawan dan supplier mempunyai kepemilikan terhadap kualitas dan memenuhi harapan pelanggan.

 Cost and environtment

Menurunkan cost dengan menyederhanakan proses, meningkatkan produktifitas menurunkan waste, meningkatkan availablelity dan reability mesin dengan penggunaan energi secara optimal dan efisien dan ramah lingkungan.

 Motivasion

Menciptakan area kerja yang kondusif dengan karyawan yang memiliki kompetensi dan motivasi kerja yang tinggi sesuai dengan tugas dan tanggung jawab.

4.1.4 Fasilitas Perusahaan

Desain dan Layout pabrik PT. Tirta Sibayakindo serta bahan konstruksi baik gedung maupun peralatannya sudah sesuai dengan GMP (Good Manufacturing Practice). Bangunan pabrik terletak relatif jauh dari kegiatan masyarakat dan bebas dari penumpukan limbah. Desain pabrik dirancang untuk kemudahan perawatan, dan dibangun dengan konstruksi yang kuat dari material yang sama agar tidak menimbulkan potensi kontaminasi terhadap kegiatan produksi. Peralatan atau mesin yang kontak langsung dengan produk terbuat dari bahan yang Food grade.

Adapun bangunannya dilengkapi dengan fasilitas :

- Sistem drainase yang baik

- Tempat cuci tangan, toilet, locker dan ruang ganti pakaian untuk personil

- Pengendalian suhu, kelembaban dan pencahayaan untuk ruang produksi utama dan ruang penyimpanan kemasan primer.

- Pengaturan sirkulasi udara di area produksi

PT. Tirta Sibayakindo memiliki fasilitas-fasilitas yang mempelancar jalannya perusahaan yang terdiri dari :

a. Sarana Produksi:

1. Ruang Water Treatment 2. Ruang Green Sand 3. Bangunan produksi

4. Ruang pencucian botol dan gallon 5. Ruang pengisian dam penutupan 6. Ruang produksi kemasan 7. Ruang laboratorium

8. Ruang labelling dan Sealling 9. Tangki penampungan air 10.Mesin-mesin produksi 11.Ruang pengepakan 12.Ruang training 13.Bengkel/Workshop

b. Prasarana/ruang penunjang produksi: 1. Gudang produk jadi

2. Ruang administrasi 3. Poliklinik

4. Kantin Karyawan 5. Toilet

6. Locker

7. Tempat istirahat karyawan 8. Pos Satpam

9. Parkir karyawan

10.Gudang penyimpanan sarana proses produksi

11.Ruang Ibadah: Mushollah dan Ruang Persekutuan Doa Oikumene 12.Koperasi

4.1.5 Surat Izin, Penghargaan dan Prestasi

PT. Tirta Sibayakindo sampai saat ini sudah memiliki surat ijin, sertifikasi sistem manajemen mutu dan penghargaan. Beberapa sebagai berikut :

1. Surat Izin dari Pemerintah Daerah 2. Surat Izin dari Pemerintah Pusat

3. Sertifikasi ISO 9001:2000 (mutu pangan) 4. Sertifikasi ISO 14001 (lingkungan hidup)

5. Sertifikasi ISO 22000 : 2005 (keamanan pangan) 6. Sertifikasi ISO 20000 (tanggung sosial perusahaan) 7. Sertifikasi Halal

8. Indonesian Best Brand Award dari tahun 2003-2004 9. Indonesian Costumer Satisfaction Award tahun 2003 10.Indonesian Golden Brand Award tahun 2005-2007.

PT. Tirta SibayakIndo juga telah memperoleh Sertifikasi Good Manufacturing Pratices (GMP) atau Cara Produksi yang baik dari NSF (National Sanitation Foundation) sekaligus kualitas produk akhir sesuai dengan SNI 01-3553-2006 atau “Codex for Bottle Water”. Pada awal 1999, selain itu Aqua berhasil memperoleh sertifikat SMK3 (Sertifikat Mutu Kesehatan dan keselamatan kerja) dan memperoleh sertifikat HACPP (Hazard Abalysis Critical Control Point) dari SGS, Holland. HACCP adalah suatu metode untuk mengontrol proses produksi yang bisa mengakibatkan menurunnya kualitas produksi.

4.1.6 Struktur Organisasi PT. Tirta Sibayakindo

Gambar 4.2 : Struktur Organisasi

Fungsi dan Pembagian Tugas masing-masing bagian atau departemen tersebut adalah sebagai berikut:

1. Plant Manager (Kepala Pabrik)

Bertugas mengkordinasikan semua bagian untuk menghasilkan produksi sesuai dengan pesanan pertahun dari distributor (sesuai dengan target AQUA Group).

2. Manager Manufacturing Area PP, PET, HOD

Bertugas mengatur produksi dari awal proses sampai produk akhir. 3. Manager Quality Assurance (QA)

Bertugas khusus dalam memastikan mutu dari sumber dan bahan baku atau material sampai produk jadi dari perusahaan sampai ke pasar.

4. Manager Human Resources (HR)

Bertugas menjalankan dan mengawasi semua peraturan perusahaan baik yang tertulis maupun lisan dan peraturan pemerintah tentang

Plant Manager

Performence

Manager _Assurance Quality Manager

Logistic Manager

Superintendent Logistic

Stakeholder Manager

Engineering Manager

Human Resource

Manager

ketenagakerjaan, melakukan hubungan dan membina kerjasama terhadap desa adat. Membina, mengembangkan dan memotivasi sumber daya manusia di lingkungan pabrik dengan jalan pelatihan-pelatihan. Mengatur dan memonitor semua kegiatan administrasi, laundry dan kebersihan lingkungan.

5. Manager Engineer & SHE

Bertugas memimpin, membina dan bertanggung jawab penuh terhadap kelancaran jalannya mesin. Mengelola sumber daya di bagian teknik, memonitor dan mengevaluasi hasil kerja bawahan, mengatur dan mengawasi cara kerja bawahan.

Bertugas dalam pelaksanaan peraturan Keselamatan (Safety), Kesehatan (Healthy) dan Lingkungan (Environment) kerja di perusahaan.

6. Plant Controller

Bertanggung jawab semua data-data, baik penjualan, pengeluaran biaya dan bertanggung jawab dalam pengelolaan sumber dana perusahaan dan pengaturan seluruh kebutuhan operasional perusahaan.

7. Logistic Manager

Bertugas untuk menjamin ketersedian dan menyimpan kebutuhan masing-masing bagian untuk bahan baku produk, spare part serta pengiriman produk .

Dalam pelaksanaan tugas logistic manager di bantu oleh: 1. Kepala Bagian Gudang Spare Part

Bertanggung jawab dalam proses penyimpanan produk jadi, kemasan serta mengawasi keseluruhan pemasaran, pengeluaran produk dan kemasan dari gudang.

3. Kepala bagian Gudang Materia

Bertugas mengawasi kelancaran supply barang-barang kemasan dan bahan-bahan untuk proses produksi.

8. Stakeholder Manager

Bertugas dalam penanganan hubungan perusahaan dengan lingkungan di sekitar maupun stakeholder, dan menjalankan implementasi CSR seperti communication development.

9. Performance Manager

4.2 Analisis Deskriptif

4.2.1 Deskriptif Responden

Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan kuesioner. Jumlah pernyataan seluruhnya dalah 19 pernyataan, yang terdiri dari 4 pernyataan untuk variabel gaya kepemimpinan, 4 pernyataan untuk variabel pembagian kerja, dan 11 pernyataan untuk variabel kinerja karyawan. Jumlah responden dalam penelitian ini adalah 84 orang karyawan area produksi PT. Tirta Sibayakindo Berastagi.

4.2.1.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin.

Tabel 4.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase(% )

Pria 56 66,7%

Wanita 28 33,3%

Total 84 100%

Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer (Kuesioner)

Tabel 4.1 menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan di area produksi PT. Tirta Sibayakindo Berastagi berjenis kelamin pria. Hal ini dikarenakan jenis pekerjaan di area produksi memerlukan tenaga yang lebih sehingga pihak perusahaan menempatkan lebih banyak pria dibanding karyawan yang berjenis kelamin wanita.

4.2.1.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia.

Tabel 4.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Usia Jumlah Responden Persentase(% )

20-30 tahun 21 25%

31-40 tahun 55 65,5%

41-49 tahun 8 9,5%

50-58 tahun 0 0%

Total 84 100%

Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer (Kuesioner)

Tabel 4.5 menunjukkan bahwa dari 84 responden, 21 orang responden (25%) adalah yang berusia 20-30 tahun, 55 orang responden (65,5%) adalah yang berusia 31-40 tahun, dan 8 orang responden (9,5%) adalah yang berusia 41-49 tahun. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan area produksi PT.Tirta Sibayakindo Berastagi berumur 31-40 tahun yang tergolong kedalam usia produktif dalam bekerja.

4.3.1.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

Tabel 4.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

Pendidikan Jumlah Responden Persentase(% )

SLTA / Sederajat 75 89,3%

Diploma 9 10,7%

Sarjana 0 0%

Magister 0 0%

Total 84 100%

Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer (Kuesioner)

Tabel 4.6 menunjukkan bahwa dari 84 responden, 75 orang diantaranya (89,3%) berpendidikan SMA / Sederajat, dan hanya 9 orang (10,7%) yang berpendidikan Diploma. Hal ini dikarenakan perusahaan memang menempatkan karyawan yang berpendidikan SMA sebagai karyawan pelaksana atau karyawan pada tingkatan terendah, bukan hanya di area produksi tapi juga di area logistik dan beberapa area lainnya, sedangkan karyawan yang berpendidikan Diploma kebanyakan ditempatkan dibagian kantor atau administrasi.

4.3.1.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Tabel 4.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Lama Bekerja Jumlah Responden Persentase(% )

1-5 tahun 15 17,9%

6-10 tahun 37 44,1%

11-15 tahun 32 38%

16-20 tahun 0 0%

21-25 tahun 0 0%

26-30 tahun 0 0%

30 tahun ke atas 0 0%

Total 84 100%

Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer (Kuesioner)

Tabel 4.7 menunjukkan bahwa dari 84 responden, 15 orang (17,9%) sudah bekerja 1-5 tahun, 37 orang (44,1%) sudah bekerja 6-10 tahun, dan 32 orang

(38%) sudah bekerja selama 11-15 tahun. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas karyawan memiliki masa kerja diatas 6-10 tahun bahkan banyak karyawan yang bertahan bahkan lebih dari 11 tahun. Hal ini berarti loyalitas karyawan terhadap perusahaan tergolong tinggi

4.3.2 Deskriptif Variabel

Berikut ini akan ditampilkan hasil olahan data primer kuesioner yang merupakan deskriptif peneltian berdasarkan pendapat responden. Secara deskriptif persentase hasil penelitian setiap dimensi faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan area produksi PT. Tirta Sibayakindo Berastagi, dengan tanggapan responden sebagai berikut :

Sangat Setuju (SS) : diberi skor 5 Setuju (S) : diberi skor 4 Ragu – Ragu (R) : diberi skor 3 Tidak Setuju (TS) : diberi skor 2 Sangat Tidak Setuju (STS) : diberi skor 1 4.3.2.1 Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)

Tabel 4.5

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan Item

Pernyataan

SS (5)

S (4)

R (3)

TS (2)

STS (1)

Total

% % % % % %

P1 31 36,9 51 60,7 2 2,4 0 0 0 0 84 100 P2 35 41,7 47 55,9 2 2,4 0 0 0 0 84 100 P3 28 33,3 52 61,9 4 4,8 0 0 0 0 84 100 P4 38 45,2 43 51,2 2 2,4 1 1,2 0 0 84 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer Kuesioner Penelitian, 2016

Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 84 responden untuk variabel gaya kepemimpinan pada Tabel 4.8, yaitu:

a) Pada pernyataan pertama (Pimpinan saya memusatkan wewenang hanya pada dirinya saja), sebanyak 31 orang atau 36,9% menyatakan sangat setuju, 51 orang atau 60,7% menyatakan setuju, dan 2 orang atau 2,4% menyatakan ragu-ragu. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden merasa pimpinan mereka memusatkan wewenang hanya pada dirinya saja.

b) Pada pernyataan kedua (Pimpinan saya mendiktekan metode kerja kepada saya), sebanyak 35 orang atau 41,7% menyatakan sangat setuju, 47 orang atau 55,9% menyatakan setuju, dan 2 orang atau 2,4% menyatakan ragu-ragu. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden merasa pimpinan mereka mendiktekan metode kerja kepada mereka.

c) Pada pernyataan ketiga (Pimpinan saya membuat keputusan secara sepihak), sebanyak 28 orang atau 33,3% menyatakan sangat setuju, 52 orang atau 61,9 menyatakan setuju, dan 4 orang atau 4,8% menyatakan ragu-ragu. Hal ini menunjukkan bahwa selama ini dalam prakteknya pimpinan karyawan tersebut sering mngambil keputusan secara sepihak.

d) Pada pernyataan keempat (Pimpinan saya membatasi partisipasi saya), sebanyak 38 orang atau 45,2% menyatakan sangat setuju, 43 orang atau 45,2% menyatakan setuju, 2 atau 2,4% orang menyatakan ragu-ragu, dan 1 orang atau

1,2% menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas karyawan selama ini dibatasi partisipasinya dalam perusahaan.

4.3.2.2 Variabel Pembagian Kerja

Tabel 4.6

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Pembagian Kerja Item

Pernyataan

SS (5)

S (4)

R (3)

TS (2)

STS (1)

Total

% % % % % %

P1 30 35,7 53 63,1 1 1,2 0 0 0 0 84 100 P2 31 36,9 52 61,9 1 1,2 0 0 0 0 84 100 P3 36 42,9 48 57,1 0 0 0 0 0 0 84 100 P4 29 34,5 55 65,5 0 0 0 0 0 0 84 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer Kuesioner Penelitian, 2016

Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 84 responden untuk variabel gaya kepemimpinan pada Tabel 4.9, yaitu:

a) Pada pernyataan pertama (Pekerjaan yang ditugaskan kepada saya sudah sangat terperinci), sebanyak 30 orang atau 35,7% menyatakan sangat setuju, 53 orang atau 63,1% menyatakan setuju, dan 1 orang atau 1,2% menyatakan ragu-ragu. Hal ini menunjukkan bahwa sebenarnya pekerjaan yang ditugaskan kepada karyawan sudah sangat jelas perinciannya.

b) Pada pernyataan kedua (Saya memiliki pekerjaan yang berat), sebanyak 31 orang atau 36,9% menyatakan sangat setuju, 52 orang atau 61,9% menyatakan setuju, dan satu orang atau 1,2% menyatakan ragu-ragu. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan beban pekerjaan yang ditanggungnya terasa berat.

c) Pada pernyataan ketiga (Saya memiliki lebih dari satu pekerjaan di perusahaan ini), sebanyak 36 orang atau 42,9% menyatan sangat setuju dan 48 orang atau 57,1% menyatakan setuju. Hal ini menunjukkan bahwa selama ini karyawan dibebankan lebih dari satu pekerjaan oleh pimpinannya.

d) Pada pernyataan keempat (Pekerjaan saya dan karyawan lain dibagi kedalam beberapa bagian), sebanyak 29 orang atau 34,5% menyatakan sangat setuju dan 55 orang atau 65,5% menyatakan setuju. Hal ini menunjukkan bahwa seluruh karyawan memiliki pendapat yang sama tentang pembagian pekerjaan dalam perusahaan tersebut.

4.3.2.3 Variabel Kinerja

Tabel 4.7

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kinerja Item Pernyataan SS (5) S (4) R (3) TS (2) STS (1) Total % % % % % %

P1 0 0 15 17,9 64 76,2 5 5,9 0 0 84 100 P2 0 0 18 21,4 66 78,6 0 0 0 0 84 100 P3 0 0 39 46,4 45 53,6 0 0 0 0 84 100 P4 0 0 15 17,9 69 82,1 0 0 0 0 84 100 P5 0 0 42 50 42 50 0 0 0 0 84 100 P6 0 0 23 27,4 61 72,6 0 0 0 0 84 100 P7 0 0 0 0 41 48,8 43 51,2 0 0 84 100 P8 0 0 1 1,2 67 79,8 16 19 0 0 84 100 P9 0 0 0 0 49 58,3 35 41,7 0 0 84 100 P10 0 0 42 50 42 50 0 0 0 0 84 100 P11 0 0 28 33,3 56 66,7 0 0 0 0 84 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer Kuesioner Penelitian, 2016

Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 84 responden untuk variabel gaya kepemimpinan pada Tabel 4.9, yaitu:

a) Pada pernyataan pertama (Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan efisien), sebanyak 15 orang atau 17,9% responden menyatakan setuju, 54 orang atau 76,2% menyatakan ragu-ragu, dan 5 orang atau 5,9% menyatakan tidak setuju. Hal ini berarti bahwa responden ragu menyelesaikan pekerjaan dengan efisien.

b) Pada pernyataan kedua (Saya selalu mencapai target yang dibebankan perusahaan kepada saya), sebanyak 18 orang atau 21,4% menyatakan setuju dan 66 atau 76,6% menyatakan ragu-ragu. Hal ini berarti responden tidak yakin jika mereka dapat memenuhi target yang diberikan perusahaan.

c) Pada pernyataan ketiga (Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan baik), sebanyak 39 orang atau 46,4% menyatakan setuju dan 45 orang atau 45,6% menyatan ragu-ragu. Hal ini berarti mayoritas resoponden ragu apakah mereka dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik atau tidak.

d) Pada pernyataan keempat (Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan rapi), sebanyak 15 orang atau 17,9% menyatakan setuju dan 69 orang atau 82,1% menyatakan ragu-ragu. Hal ini berarti bahwa mayoritas responden tidak yakin menyelesaikan pekerjaan dengan rapi.

e) Pada pernyataan kelima (Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan teliti), sebanyak 42 orang atau 50% menyatakan setuju 42 orang atau 50% menyatakan ragu-ragu. Hal ini berarti jumlah responden yang menyatakan

setuju dan ragu-ragu sama besarnya, masing-masing terdiri dari setengah jumlah sampel.

f) Pada pernyataan keenam (Saya tidak pernah mengabaikan peraturan perusahaan dalam menyelesaikan pekerjaan saya), sebanyak 23 orang atau 27,4% menyatakan setuju dan 61 orang atau 72,6% menyatakan ragu-ragu. Hal ini berarti mayoritas responden ragu-ragu apakah mereka selalu mengikuti peraturan perusahaan atau tidak.

g) Pada pernyataan ketujuh (Saya memiliki hubungan yang baik dengan atasan saya dalam bekerja), 41 orang atau 48,8% menyatakan ragu-ragu dan 43 orang atau 51,2% menyatakan tidak setuju. Hal ini berarti hampir seluruh responden merasa memiliki hubungan yang kurang baik dengan atasannya. h) Pada pernyataan kedelapan (Saya mampu bekerja sama dengan karyawan

lainnya dalam menyelesaikan pekerjaan saya), sebanyak 1 orang atau 1,2% menyatakan setuju, 67 orang atau 79,8% menyatakan ragu-ragu, dan 16 orang atau 19% menyatakan tidak setuju. Hal ini berarti mayoritas responden ragu kerjasama antar karyawan di perusahaan tersebut berjalan dengan baik.

i) Pada pernyataan kesembilan (Kerja sama antar divisi berjalan dengan baik), sebanyak 49 orang atau 58,3% menyatakan ragu-ragu dan 35 orang atau 41,7% menyatakan tidak setuju. Hal ini berarti bahwa kerjasama antar divisi kurang berjalan dengan baik.

j) Pada pernyataan kesepuluh (Saya tidak pernah menunda – nunda pekerjaan saya), sebanyak 42 orang atau 50% menyatakan setuju dan 42 orang atau 50% lainnya menyatakan ragu-ragu. Hal ini berarti jumlah responden yang menyatakan setuju dan ragu-ragu sama besarnya, masing-masing terdiri dari setengah jumlah sampel.

k) Pada pernyataan kesebelas (Saya selalu menyelesaikan pekerjaan saya dengan tepat waktu), sebanyak 28 orang atau 33,3% menyatakan setuju dan 56 orang atau 66,7% menyatakan ragu-ragu. Hal ini berarti mayoritas responden tidak menjamin menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu.

4.4 Analisis Statistik

4.4.1 Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik dilakukan sebelum melakukan analisis regresi, agar dapat diperkirakan yang tidak bias dan efesiensi maka dilakukan pengujian asumsi klasik yang harus dipenuhi, yaitu :

4.4.1.1 Uji Normalitas

Tujuan uji normalitas adalah ingin mengetahui apakah distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal. Uji normalitas dilakukan dengan menggunakan pendekatan histogram, pendekatan grafik dan pendekatan klomogrov smirnov.

a. Pendekatan Histogram

Gambar 4.3: Histogram Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (2016)

Pada Gambar 4.3 dapat dilihat bahwa dari uji normalitas data berdistribusi normal. Hal ini bisa dilihat dari grafik histogram yang tidak melenceng ke kiri taupun ke kanan.

b. Pendekatan Grafik

Gambar 4.4: PP-Plot Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (2016)

Pada Gambar 4.4 dapat dilihat bahwa hasil dari uji normalitas titik mengikuti garis diagonal. Hal ini berarti data berdistribusi normal.

c. Pendekatan Kolmogorov-Smirnov

Tabel 4.8

Melalui Tabel 4. 11 terlihat bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) adalah 0,575 dan diatas nilai signifikan (0,05). Dapat disimpulkan bahwa data residual berdistribusi normal.

4.4.1.2 Uji Heterokedastisitas

Tujuannya adalah untuk menguji apakah sebuah grup mempunyai varians yang sama di anggota grup tersebut. Model regresi yang baik adalah tidak terjadi heteroskedastisitas. Uji heterokedastisitas dilakukan dengan dua metode, yaitu:

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 84

Normal Parametersa,,b Mean .0000000

Std. Deviation 1.16829335

Most Extreme Differences Absolute .085

Positive .085

Negative -.059

Kolmogorov-Smirnov Z .781

Asymp. Sig. (2-tailed) .575

a. Test distribution is Normal.

a. Metode Grafik

Gambar 4.5: Scatter Plot Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (2016)

Pada Gambar 4.5 menunjukkan bahwa titik-titik menyebar secara acak dan tidak membentuk suatu pola tertentu. Hal ini berarti tidak terjadi heteroskedastisitas pada data penelitian ini.

b. Uji Glejser

Tabel 4.9 Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.674 1.122 1.492 .140

Gaya Kepemimpinan .012 .051 .026 .228 .820

Pembagian Kerja -.052 .053 -.112 -.985 .328

a. Dependent Variable: absut

Pada Tabel 4.12 menunjukkan tidak adanya masalah heteroskedastisitas, dimana hasil uji signifikan variabel gaya kepemimpinan dan pembagian kerja menunjukkan nilai lebih besar dari 0,05. Jadi dapat disimpulkan tidak terdapat adanya heteroskedastisitas dalam model regresi.

4.4.1.3 Uji Multikolinerialitas

Tabel 4.10

Hasil Uji Multikolinerialitas

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 13.197 2.076 6.358 .000

Gaya

Kepemimpinan

.566 .095 .449 5.966 .000 .945 1.059

Pembagian Kerja .653 .097 .507 6.725 .000 .945 1.059

a. Dependent Variable: Kinerja

Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (2016)

Pada Tabel 4.12 dapat terlihat bahwa nilai Tolerance pada kedua variabel bernilai lebih besar dari 0,1 dan nilai VIF pada kedua variabel bernilai kurang dari 5. Hal ini berarti tidak terjadi multikolinearitas pada data penelitian ini.

4.4.2 Analisis Regresi Linier Berganda

Analisis regresi linear berganda ini dipilih karena variabel terikat dipengaruhi oleh lebih dari satu variabel bebas atau variabel penjelas. Metode analisis dibutuhkan untuk memacahkan perumusan masalah yang telah ditentukan sebelumnya. Metode analisis akan berisikan alat yang akan digunakan untuk

membuktikan hipotesis apakah dapat diterima atau ditolak nantinya berdasarkan kesesuaian dengan hasil yang diperoleh. Adapun model persamaan yang digunakan adalah:

Y = a + b1 X1 + b2 X2 + e

Dimana : Y = Kinerja

X1 = Gaya kepemimpinan X2 = Pembagian Kerja e = Standard Error a = Konstanta

b1 = Koefisien regresi variabel gaya kepemimpinan (X1) b2 = Koefisien regresi variabel pembagian kerja (X2)

Hasil analisis regresi linier berganda ditunjukkan oleh Tabel 4.14 berikut:

Tabel 4.11

Analisis Regresi Linier Berganda Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 13.197 2.076 6.358 .000

Gaya Kepemimpinan .566 .095 .449 5.966 .000

Pembagian Kerja .653 .097 .507 6.725 .000

a. Dependent Variable: Kinerja

Berdasarkan Tabel 4.14 diketahui pada kolom kedua ( unstandardized Coefficients) bagian B diperoleh nilai b1 variabel gaya kepemimpinan 0,566, nilai b2 variabel pembagian kerja sebesar 0.653 dan nilai konstanta (a) adalah 13,197 maka diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :

Y = a + b1X1 + b2X2 + e

= 13,197+0,566X1+0,653X2+ e

Berdasarkan persamaan diatas maka dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Konstanta (a) = 13,197 menunjukkan nilai konstan, jika nilai variabel bebas

(gaya kepemimpinan dan pembagian kerja) = 0 maka kinerja (Y) akan sebesar 13,197

2. Koefisien X1 (b1) = 0,566, ini berarti bahwa variabel gaya kepemimpinan (X1)

berpengaruh positif terhadap kinerja, atau dengan kata lain jika gaya kepemimpinan (X1) ditingkatkan sebesar satu satuan maka kinerja akan

meningkat sebesar 0,566.

3. Koefisien X2 (b2) = 0,653, ini berarti bahwa variabel pembagian kerja (X2)

berpengaruh positif terhadap kinerja, atau dengan kata lain jika pembagian kerja (X2) ditingkatkan sebesar satu satuan maka kinerja akan bertambah

4.5 Pengujian Hipotesis

4.5.1 Uji Signifikansi Simultan (Uji F)

Uji-F digunakan untuk menguji apakah setiap variabel independen (X) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap variabel dependen (Y) secara serentak. Kriteria pengambilan keputusan sebagai berikut:

Ho : b1, b2 = 0 (tidak terdapat pengaruh yang positif dan siginifikan secara bersama-sama dari seluruh variabel independen terhadap variabel dependen)

H1 : b1, b2 ≠ 0 (terdapat pengaruh yang positif dan siginifikan secara bersama-sama dari seluruh variabel independen terhadap variabel dependen)

Nilai Fhitung dapat diperoleh dengan menggunakan bantuan software SPSS.

Selanjutnya nilai Fhitung akan dibandingkan dengan Ftabel dengan tingkat kesalahan

(α=5%) dan derajat kebebasan (df) = (n-k), (k-1). Kaidah pengambilan keputusan:

Ho diterima jika F hitung < F tabel pada α = 5% Ho ditolak jika F hitung > F tabel pada α = 5%

Untuk menentukan nilai F, maka diperlukan adanya derajat bebas pembilang dan derajat bebas penyebut, dengan rumus sebagai berikut :

df (pembilang) = k-l df (penyebut) = n-k Keterangan :

n = jumlah sampel penelitian

Pada penelitian ini diketahui jumlah sampel (n) 84 dan jumlah keseluruhan variabel adalah 3, sehingga diperoleh :

1. df (pembilang) = 3-1 = 2

2. df (penyebut) = 84-3 = 81, Maka nilai Ftabel 0,05 (2:81) = 3,11.

Tabel 4.12

Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 147.665 2 73.832 52.790 .000a

Residual 113.287 81 1.399

Total 260.952 83

a. Predictors: (Constant), Pembagian Kerja, Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja

Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS (2016)

Pada Tabel 4.15 diperoleh nilai F hitung sebesar 52,790 > 3,11 dengan tingkat signifikansi 0,000< 0,05. Kesimpulannya adalah menolak H0 dan menerima Ha sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel-variabel bebas yaitu gaya kepemimpinan dan pembagian kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja pada area produksi PT. Tirta Sibayakindo Berastagi

4.5.1 Uji Signifikansi Parsial (Uji - t)

Uji t, yaitu menunjukkan seberapa besar pengaruh variabel bebas secara parsial terhadap variabel terikat. Test uji parsial menguji setiap variabel bebas (X1

H0 : b1 = 0, artinya secara parsial tidak ada pengaruh yang positif dan

signifikan dari variabel bebas (X1, X2) yaitu gaya kepemimpinan dan prestasi

kerja terhadap kinerja sebagai variabel terikat (Y).

Ha : b1≠ 0, artinya secara parsial ada pengaruh yang positif dan signifikan

dari variabel bebas (X1, X2) yaitu gaya kepemimpinan dan pembagian kerja

terhadap kinerja sebagai variabel terikat (Y). Kriteria pengambilan keputusan :

H0 diterima jika thitung < ttabel pada α = 5%

Ha diterima jika thitung > ttabel pada α = 5%

T tabel diperoleh dengan derajat kebebasan (df) = n-k Keterangan:

n = Jumlah sampel

k = Jumlah variabel yang digunakan

Derajat kebebasan (df) = 84-3 = 81. Maka t tabel = 0,05 (81) = 1,667 Hasil dari uji t dapat dilihat melalui Tabel 4.16 berikut:

Tabel 4.13

Uji Sigifikansi Parsial (Uji-t) Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 13.197 2.076 6.358 .000

Gaya Kepemimpinan .566 .095 .449 5.966 .000

Pembagian Kerja .653 .097 .507 6.725 .000

a. Dependent Variable: Kinerja

Melalui Tabel 4.16 hasil uji signifikan secara parsial dapat diambil kesimpulan yaitu:

1. Variabel gaya kepemimpinan mempunyai angka t hitung 5,966 > t tabel 1,667 dan mempunyai angka signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05 yang artinya bahwa variabel gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dari data ini dapat ditunjukkan bahwa jika gaya kepemimpinan ditingkatkan maka kinerja karyawan area produksi PT. Tirta Sibayakindo Berastagi akan meningkat. 2. Variabel pembagian kerja mempunyai angka t hitung 6,725 > t tabel 1,667 dan

mempunyai angka signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05 yang artinya bahwa variabel pembagian kerja secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Hal ini menandakan bahwa jika pembagian kerja ditingkatkan maka kinerja karyawan area produksi PT. Tirta Sibayakindo Berastagi akan meningkat juga.

4.5.3 Uji Koefisien Determinasi (R2)

Hasil pengujian koefisien determinasi dapat dilihat pada Tabel 4.17 berikut ini:

Tabel 4.14

Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .752a .566 .555 1.183

a. Predictors: (Constant), Pembagian Kerja, Gaya Kepemimpinan

Berdasarkan hasil pengolahan data yang ditunjukkan dalam Tabel 4.12 maka diperoleh koefisien Determinasi sebagai berikut :

1. Nilai R sebesar 0.752 sama dengan 75.2 % berarti hubungan antara variabel Gaya kepemimpinen (X

1) dan Pembagian Kerja (X2) terhadap variabel Kinerja

(Y) sebesar 75,2% artinya hubungannya erat.

2. Nilai Adjusted R Square 0.555 berarti 55.5% Kinerja dapat di jelaskan oleh Variabel Gaya Kepemimpinan dan Variabel Pembagian Kerja. Sedangkan sisanya 44.5% dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

4.6 Pembahasan

4.6.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja

Berdasarkan distribusi jawaban responden pada pernyataan – pernyataan variabel gaya kepemimpinan mayoritas responden menyatakan setuju di pernyataan ketiga (Pimpinan saya selalu mengambil keputusan secara sepihak). Hal ini berarti bahwa pimpinan di area produksi PT.Tirta Sibayakindo Berastagi menerapkan gaya kepemimpinan otoriter dalam kesehariannya dalam bekerja.

Menurut Robbins (2008 : 58), gaya otokratis menggambarkan pemimpin yang biasanya cenderung memusatkan wewenang, mendiktekan metode kerja, membuat keputusan unilateral, dan membatasi partisipasi karyawan. Pemimpin tipe ini biasannya merasa bahwa mereka mengetahui apa yang meraka inginkan dan cenderung mengekspresikan kebutuhan–kebutuhan tersebut dalam bentuk perintah langsung kepada bawahan serta mendapat tanggung jawab penuh atas

keputusan – keputusan yang diambilnya. Jika ditinjau dari fungsi gaya kepemimpinan yang diungkapkan oleh Hasibuan (2005:107), gaya kepemimpinan otokratis adalah gaya kepemimpinan yang berorientasi pada tugas, dimana daalam gaya kepemimpinan ini, seorang manejer akan mengarahkan dan mengawasi bawahannya secara ketat agar mereka bekerja sesuai dengan harapannya. Manejer dengan gaya ini lebih mengutamakan keberhasilan pekerjaan daripada pengembangan kemampuan bawahan.

Dari hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan gaya kepemimpinan yang ada pada area produksi PT. Tirta Sibayakindo Berastagi menunjukkan positif dan signifikan kinerja karyawan. Variabel gaya kepemimpinan mempunyai angka t hitung 5,966 > t tabel 1,667 dan mempunyai angka signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05 yang artinya bahwa variabel gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dari data ini dapat ditunjukkan bahwa jika gaya kepemimpinan ditingkatkan maka kinerja karyawan area produksi PT. Tirta Sibayakindo Berastagi akan meningkat.

Hal ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Iqbal N et all (2015) dengan judul “Effect of Leadership Style on Employee Performence”. Penelitian ini menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dan juga sejalan dengan teori yang dikemukakan oleh Hasibuan (2005:83), yang menyatakan bahwa gaya kepemimpinan merupakan aspek penting bagi seorang pemimpin, karena seorang pemimpin harus berperan sebagai organisasi kelompoknya untuk mencapai yang telah ditetapkan. Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai suatu proses untuk

mengarahkan dan mempengaruhi aktifitas yang berhubungan dengan penugasan anggota organisasi dalam rangka mencapai tujuan kelompok/organisasi.

4.6.2 Pengaruh Pembagian Kerja Terhadap Kinerja

Berdasarkan distribusi jawaban pada pernyataan – pernyataan pembagian kerja mayoritas responden menyatakan setuju pada pernyataan keempat (Pekerjaan saya dan karyawan lain dibagi kedalam beberapa bagian), sebanyak 29 orang atau 34,5% menyatakan sangat setuju dan 55 orang atau 65,5% menyatakan setuju. Hal ini menunjukkan bahwa seluruh karyawan memiliki pendapat yang sama tentang pembagian pekerjaan dalam perusahaan tersebut.

Menurut Wibowo (2007:40), pembagian Kerja adalah pengelompokan jenis-jenis pekerjaan yang mempunyai kesamaan dan persamaan kegiatan ke dalam satu kelompok bidang pekerjaan. Sebagai contoh, kegiatan penjualan, penagihan, dan promosi dapat dikelompokkan menjadi satu, yaitu bidang pemasaran. Kegiatan pembelian bahan,pengawasan proses produksi, dan pengemasan dapat dikelompokkan dalam bidang produksi. Pembagian kerja disebabkan karena seseorang mempunyai kemampuan terbatas untukmelakukan segala macam pekerjaan.Oleh karena itu pembagian kerja berarti bahwa kegiatan-kegiatan dalam melakukan pekerjaan harus ditentukan dan dikelompokkan agar lebih efektif dalam pencapaian tujuan organisasi. Dengan adanya pembagian kerja dapat menjadikan orang bertambah keterampilannya dalam menangani tugas, karena tugasnya itu merupakan bidang tertentu saja.

Dari hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa variabel pembagian kerja mempunyai angka t hitung 6,725 > t tabel 1,667 dan mempunyai

5. Ibu Dra. Lucy Anna, MS., sebagai Dosen Pembaca dan Penilai yang telah memberikan banyak saran dan kritik yang membangun dalam penyusunan skripsi ini.

6. Para Dosen dan seluruh Pegawai Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara untuk segala jasa-jasanya selama masa perkuliahan.

7. Kedua adikku tercinta Rekha Azoera br Tarigan dan Zuliana Sari br Tarigan yang selalu berdoa dan memberikan semangat.

8. Yang terkasih Indah Mentari br Ginting yang tak pernah lelah

mengingatkan, memberi motivasi serta semangat dalam menyusun skripsi ini.

9. Sahabat-sahabatku dan teman-teman Program Studi Manajemen Stambuk 2010 yang tidak mungkin disebutkan satu persatu, terima kasih atas dukungannya selama ini

Akhir kata, saya berharap semoga skripsi ini bermanfaat bagi saya sendiri dan bagi pembaca sekalian. Terima Kasih.

Medan , Oktober 2016 Penyusun

DAFTAR ISI

ABSTRAK ... i

ABSTRACT ... ii

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI... v

DAFTAR TABEL ... vii

DAFTAR GAMBAR... viii

DAFTAR LAMPIRAN ... ix

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Perumusan Masalah ... 8

1.3 Tujuan Penelitian... 8

1.4 Manfaat Penelitian ... 9

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Kepemimpinan ... 10

2.1.1 Ciri-Ciri Kepemimpinan ... 10

2.1.2 Gaya Kepemimpinan ... 11

2.1.3 Fungsi Utama Gaya Kepemimpinan ... 13

2.1.4 Dimensi & Indikator Gaya Kepemimpinan ... 14

2.2 Pengertian Pembagian Kerja ... 15

2.2.1 Faktor-faktor yang MempengaruhiPembagianKerja ... 16

2.2.2 Manfaat Pembagian Kerja ... 18

2.2.3 Menyusun Pembagian Kerja ... 19

2.2.4 Pentingnya Pembagian Kerja ... 20

2.2.5 Dimensi & Indikator Pembagian Kerja ... 21

2.3 Pengertian Kinerja Karyawan ... 22

2.3.1 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja ... 22

2.3.2 Metode Penilaian Kinerja ... 25

2.3.3 Tujuan Penilaian Kinerja ... 26

2.3.4 Dimensi & Indikator Kinerja ... 27

3.6 Populasi dan Sampel... 38

3.7 Jenis dan Sumber Data... 39

3.8 Metode Pengumpulan Data ... 40

3.9 Uji Validitas dan Realibilitas ... 41

3.10Metode Analisis Data ... 45

BAB. IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 50

4.1.1 Sejarah Perusahaan ... 50

4.1.2 Logo Perusahaan ... 55

4.1.3 Visi & Misi Perusahaan ... 55

4.1.4 Fasilitas Perusahaan ... 56

4.1.5 Surat Izin Perusahan ... 58

4.1.6 Struktur Organisasi ... 60

4.3 Analisis Deskriptif ... 62

4.3.1 Deskriptif Responden ... 62

4.5.2 Deskriptif Variabel ... 65

4.4 Analisis Statistik... 71

4.4.1 Uji Asumsi Klasik ... 71

4.4.1.1 Uji Normalitas... 71

4.4.1.2 Uji Heterokedastisitas ... 73

4.4.1.3 Uji Multikolinearitas ... 75

4.4.2 Analisis Regresi Linier Berganda ... 75

4.5 Pengujian Hipotesis ... 78

4.7.1 Uji signifikansi Simultan (Uji F) ... 78

4.7.2 Uji Signifikansi parsial (Uji-t) ... 79

4.7.3 Pengujian Koefisien Determinasi (R2) ... 81

4.6 Pembahasan ... 82

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... 86

5.2 Saran ... 86

DAFTAR PUSTAKA... 88

DAFTAR TABEL

Tabel Judul Halaman 1.1 Distribusi Jawaban Tes Pra Survei Variabel Gaya Kepemimpinan. 5

1.2 Distribusi Jawaban Tes Pra Survei Variabel Pembagian Kerja... 5

1.3 Nilai Kompetensi Karyawan ... 6

1.4 Rekapitulasi Nilai Kompetensi Karyawan ... 7

2.1 Penelitian Terdahulu ... 28

3.1 Operasionalisasi Variabel ... 36

3.2 Instrumen Skala Likert ... 38

3.3 Hasil Uji Validitas ... 42

3.4 Hasil Uji Validitas ... 43

3.5 Hasil Uji Reliabilitas ... 44

4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin... 63

4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 63

4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ... 64

4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja ... 64

4.5 Distribusi Jawaban Responden Variabel Gaya Kepemimpinan ... 65

4.6 Distribusi Jawaban Responden Variabel Pembagian Kerja ... 67

4.7 Distribusi Jawaban Responden Variabel Kinerja ... 68

4.8 Kolmogorov Smirnov ... 73

4.9 Uji Glejser ... 74

4.10 Hasil Uji Multikolinerialitas ... 75

4.11 Analisis Regresi Linier Berganda... 76

4.12 Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ... 79

4.13 Uji Signifikansi Parsial (Uji-t) ... 80

DAFTAR GAMBAR

Gambar Judul Halaman

2.1 Kerangka Konseptual ... 31

4.1 Logo Perusahaan ... 52

4.2 Struktur Organisasi ... 57

4.3 Histogram Uji Normalitas... 72

4.4 PP-Plot Uji Normalitas ... 72

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Judul Halaman

1 Kuesioner Prasurvei ... 91

2 Kuesioner Penelitian ... 93

3 Tabulasi Jawaban Responden ... 96

4 Output Uji Validitas dan Uji Reliabilitas ... 99

5 Frekuensi Distribusi Jawaban Responden ... 101

6 Output Uji Asumsi Klasik ... 103