Tabel 4.1 SWOT d’Satz Event Organizer
Kekuatan
Strength
Kelemahan Weakness
Peluang
Opportunity
Ancaman
Weakness 1.
Pelayanan yang memuaskan
2. Hubungan baik
dengan berbagai pihak
3. Modal yang
memadai 4.
Pelanggan yang loyal
5. Pelayanan
kunjungan ke tempat
konsumen 1.
Kurangnya promosi
2. Belum memiliki
kantor yang menetap
3. Belum memiliki
peralatan 4.
Tarif harga yang cukup tinggi
1. Banyaknya
acara yang diselenggarakan
2. Hubungan baik
dengan pesaing
3. Kemajuan
teknologi 4.
Banyaknya pameran yang
diadakan 1.
Pesaing sejenis
2. Kondisi
perekonomian
3. Selera
masyarakat yang cenderung
berubah-ubah
Sumber : data diolah
4.3.2. Internal Strategic Factor Analysis StrategyIFAS
Faktor-faktor lingkungan internal perusahaan yang telah teridentifikasi yang mana merupakan kekuatan dan kelemahan, selanjutnya diberi bobot dan rating pada
tabel IFAS Internal Strategic Factor Analisys Summary yang nantinya penjumlahan skor masing-masing diperbandingkan dan selanjutnya dipetakan dalam diagram
SWOT untuk menentukan posisi perusahaan.
Adapun proses analisis IFAS adalah sebagai berikut: 1.
Pada kolom 1, identifikasi dan tulis item-item IFAS yang paling penting dalam kolom faktor strategis, tunjukkan mana yang merupakan kekuatan S dan
kelemahan W untuk analisis internal.
2.
Pada kolom 2, tentukan bobot untuk setiap faktor mulai 0,2 sangat penting, sampai dengan 0,0 tidak penting. faktor-faktor tersebut kemungkinan dapat
memberikan dampak terhadap posisi strategis perusahaan. Semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00
3.
Hitung rating untuk masing-masing faktor peluang, ancaman, kekuatan, kelemahan dengan memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan 1
poor. Pemberian nilai rating untuk faktor kekuatan yang semakin besar diberi rating +4, tetapi jika kekuatannya kecil diberi nilai +1. Pemberian nilai rating
kelemahan kebalikannya, jika nilai kelemahan sangat besar ratingnya adalah 1, sebaliknya jika nilai kelemahannya kecil ratingnya 4.
Rating mengacu pada kondisi perusahaan, sedangkan bobot mengacu pada industri dimana perusahaan berada. Berikut adalah penyajian faktor-faktor internal dalam
tabel IFAS :
Tabel 4.2 Tabel IFAS Internal Factor Analysis Strategy d’Satz Event Organizer
Faktor-faktor Strategis Internal Bobot
Rating Bobot × Rating
Kekuatan Strength
1. Pelayanan yang memuaskan
2. Hubungan baik dengan berbagai pihak
3. Modal yang memadai
4. Pelanggan yang loyal
5. Pelayanan kunjungan ke tempat
konsumen 0.20
0.10 0.15
0.10 0.10
4 3
3 3
3 0.80
0.30 0.45
0.30 0.30
Total Skor Kekuatan 0.65
2.15 Kelemahan
Weakness 1.
Kurangnya promosi 2.
Belum memiliki kantor yang menetap 3.
Belum memiliki peralatan 4.
Tarif harga yang cukup tinggi 0.15
0.05 0.05
0.10 1
1 2
2 0.15
0.05 0.10
0.20
Total Skor Kelemahan 0.35
0.50 TOTAL
1,00 2.65
Sumber : data diolah
Keterangan: Bobot: 0.20 atau 20 = tinggi atau kuat
0.15 atau 15 = di atas rata-rata 0.10 atau 10 = rata-rata
0.05 atau 5 = di bawah rata-rata
Rating pada matrik IFAS: 1
= kelemahan utama 2
= kelemahan yang kecil
