b
Belum memiliki kantor yang menetap
Dengan belum memiliki kantor yang menetap, maka promosi yang dilakukan harus menuntut usaha yang ekstra agar pemilik acara dapat mempercayai d’Satz
Event Organizer. c
Belum memiliki peralatan D’Satz Event Organizersaat ini belum memiliki peralatan yang dibutuhkan
untuk acara, seperti sound system, lighting, dan panggung. Peralatan masih diperoleh pada pihak yang menawarkan jasa menyewa pearlatan tersebut. Ketergantungan pada
pihak lain ini dapat menjadi maalah suatu saat nanti. d
Tarif harga yang cukup tinggi
Dengan tarif harga Rp. 10.000.000,- untuk sekali menangani acara pernikahan, banyak orang yang akan berfikir dua kali karena tidak semua masyarakat memiliki
budget yang besar untuk menyelenggarakan acara pernikahan.
B. Lingkungan Eksternal
1. Peluang
Opportunity
Peluang yang dimiliki perusahaan merupakan hasil dari analisa lingkungan eksternal perusahaan. Beberapa peluang yang dimiliki d’Satz Event Organizeryang
didapat melalui analisa lingkungan eksternal adalah sebagai berikut. a
Banyaknya acara yang diselenggarakan Sekarang ini semakin banyak masyarakat yang menyelenggarakan acara-acara
seperti pesta ulang tahun anak-anak, pesta ulang tahun ke-17, selamatan 7 bulan kehamilan, acara penempatan gedung baru, dsb. Hal ini dapat dimanfaatkan d’Satz
Event Organizer untuk menarik perhatian masyarakat saat ini yang sering menyelenggarakan acara tetapi tidak ingin direpotkan dengan segala persiapannya. .
b Hubungan baik dengan pesaing
D’Satz Event Organizer tidak hanya berhubungan baik dengan para relasi bisnisnya tetapi juga dengan pesaing terbukti dengan pesaingnya merekomendasikan
mereka kepada konsumen saat pesaing mereka berhalangan untuk menerima pekerjaan dari konsumen.
c Kemajuan Teknologi
Kemajuan teknologi yang semakin berkembang saat ini dapat menjadi pendukung baik dalam proses produksi, operasional, pemasaran, pelayanan dan lain-
lain. sehingga lebih memudahkan setiap aktivitas perusahaan menjadi lebih efisien dan efektif. Seperti misalnya konsep undangan yang telah dirancang oleh d’Satz
Event Organizer dapat dicetak persis dengan yang telah dirancang berkat mesin percetakan yang semakin canggih.
d Banyaknya pameran yang diadakan
Dengan banyaknya pameran yang diadakan sekarang ini di mall-mall terutama Wedding Expo, dapat dimanfaatkan d’Satz Event Organizersebagai promosi untuk
menarik konsumen lebih banyak lagi dan mengenalkan d’Satz Event Organizer kepada masyarakat luas.
2. Ancaman
Threat
Sama seperti peluang yang dimiliki perusahaan, ancaman juga merupakan hasil dari analisa lingkungan internal perusahaan.Beberapa ancamanbagi d’Satz Event
Organizeryang didapat melalui analisa lingkungan eksternal adalah sebagai berikut. a
Pesaing sejenis Usaha-usaha sejenis yang menawarkan kreatifitas dan pelayanan yang baru
menyebabkan d’Satz Event Organizer harus berhati-hati dalam menetapkan strategi agar dapat selalu menjadi pilihan bagi masyarakat.
b Kondisi perekonomian
Kondisi perekonomian Indonesia yang tidak stabil juga dapat menjadi ancaman bagi d’Satz Event Organizer dalam mempengaruhi tarif kerja yang
kemungkinan bisa lebih rendah atau lebih tinggi. Selain itu situasi ekonomi yang kurang mendukung dapat menyebabkan konsumen berpikir kembali untuk mengurus
acaranya sendiri daripada menggunakan jasa EO. c
Selera masyarakat yang cenderung berubah-ubah Selera masyarakat yang cenderung berubah-ubah dapat menjadi ancaman bagi
d’Satz Event Organizer karena sulit untuk menentukan apa yang sebenarnya menjadi keinginan konsumen sehingga d’Satz Event Organizer harus lebih kreatif dalam
memberikan konsep acara dan juga pelayanan yang berbeda agar selalu menjadi pilihan masyarakat.
Berikut tabel 4.1 yang merupakan rangkuman dari kekuatanstrength, kelemahanweakness, peluangopportunity, dan ancaman threatd’Satz Event
Organizer.
Tabel 4.1 SWOT d’Satz Event Organizer
Kekuatan
Strength
Kelemahan Weakness
Peluang
Opportunity
Ancaman
Weakness 1.
Pelayanan yang memuaskan
2. Hubungan baik
dengan berbagai pihak
3. Modal yang
memadai 4.
Pelanggan yang loyal
5. Pelayanan
kunjungan ke tempat
konsumen 1.
Kurangnya promosi
2. Belum memiliki
kantor yang menetap
3. Belum memiliki
peralatan 4.
Tarif harga yang cukup tinggi
1. Banyaknya
acara yang diselenggarakan
2. Hubungan baik
dengan pesaing
3. Kemajuan
teknologi 4.
Banyaknya pameran yang
diadakan 1.
Pesaing sejenis
2. Kondisi
perekonomian
3. Selera
masyarakat yang cenderung
berubah-ubah
Sumber : data diolah
4.3.2. Internal Strategic Factor Analysis StrategyIFAS
Faktor-faktor lingkungan internal perusahaan yang telah teridentifikasi yang mana merupakan kekuatan dan kelemahan, selanjutnya diberi bobot dan rating pada
tabel IFAS Internal Strategic Factor Analisys Summary yang nantinya penjumlahan skor masing-masing diperbandingkan dan selanjutnya dipetakan dalam diagram
SWOT untuk menentukan posisi perusahaan.
