kinerja. Kinerja yang tinggi merupakan fungsi dan interaksi antara motivasi, kompetensi dan peluang sumber daya pendukung. Berikut ini meryang upakan
bagian-bagian yang menjadi ruang lingkup dalam manajemen sumber daya manusia.
3.8.1 Rancangan Organisasi
Dalam pengembangan sumber daya manusia, perencanaan atau rancangan organisasi merupakan proses yang menentukan terlebih dahulu
sejumlah kegiatan yang berhubungan dengan sumber daya manusia yang perlu dilakukan organisasi untuk periode waktu tertentu. Perencanaan
tersebut berupaya untuk mengintegrasikan segenap kegiatan agar dapat mengefekktifkan sumber daya manusia keseluruhan secara maksimum
dalam suatu sistem organisasi yang terintegrasi. Dalam kebijakan-kebijakan yang telah dikeluarkan oleh era
Pemerintahan Susilo Bambang Yudhoyono memang tidak terlihat jelas sebuah rancangan jelas mengenai sumber daya manusia seperti apa yang
ingin dibangun oleh era pemerintahan ini. Namun, ada sebuah lembaga yang mendekati tujuan dari rancangan organisasi ini yaitu BNP2TKI
dimana lembaga ini merupakan sebuah lembaga yang terintegrasi dan terkhususkan menagani TKI. Lembaga ini diciptakan agar hanya pekerja
yang memenuhi standar kerja dan persyaratan memadai yang dapat
Universitas Sumatera Utara
dikirimkan ke luar negeri sehingga permasalahan-permasalahan mengenai TKI yang bekerja secara ilegal di luar negeri dapat di minimalisir.
3.8.2 Staffing
Staffing atau dalam Bahasa Indonesia dapat diartikan sebagai kesesuaian antara pegawai dengan pekerjaannya. Metode yang telah
diteliti dan dapat digunakan untuk mempredeksikan keefektifan calon pekerja dapat menggunakan metode pengembangan penyeleksian
pegawai. Penyeleksian dilakukan untukk mencari pegawai yang tingkat keefektifannya tinggi tetapi juga untuk mencari pegawai yang memiliki
semangat dan kemauan bekerja. Dalam merekrut pegawai melalui proses yang cukup panjang dan ketat mulai dari membuat lamaran, referensi,
membuat tes-tes hingga wawancara. Setiap proses penerimaan pegawai tergantung dari aturan dan kebijakan masing-masing organisasi.
54
Proses penerimaan calon tenaga kerja yang akan di kirim ke luar negeri biasanya dilakukan oleh Perusahaan Jasa Tenaga Kerja Indonesia
Swasta PJTKIS dengan persyaratan yang telah di tetapkan oleh pemerintah Indonesia. Pemerintah lndonesia lebih menyiapkan kebijakan
yang berhubungan dengan pelatihan dan kelengkapan birokrasi. Hal ini jugalah yang merupakan kelemahan dari pengembangan sumber daya
54
Nogi Hesel dan Tangkilisan,Strategi Keunggulan Pelayanan Publik Manajemen Sumber Daya Manusia Birokrasi Publik,
Yogyakarta:Lukman Offset Yayasan Pemabaruan Administrasi Publik Indonesia,2003 hal 65-66.
Universitas Sumatera Utara
manusia TKI oleh pemerintah karena proses perekrutan calon TKI tidak dapat diawasi secara menyeluruh oleh pemerintah.
3.8.3 Pengembangan Pegawai dan Organisasi
