Direktur Pemasaran Direktur Sumber Daya Manusia Umum

Meiliza : Peranan Struktur Organisasi Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, 2007. USU Repository © 2009 • Menetapkan sistem sarana dan prasarana informasi melalui data base, serta memberdayagunakan secara maksimal. Sasarannya adalah : • Terciptanya Cost Eventiveness pada tingkat harga pokok FOB ≤ 80 dari nilai penjualan, dan tercapainya Asset Turn Over ATO sebesar 1,1 kali. • Terpeliharanya Solvabilitas pada tingkat DER ≤ 40 : 60. • Terpilihnya Likuiditas pada tingkat ≥ 150.

f. Direktur Pemasaran

Direktur pemasaran fungsi utamanya adalah mengelola dan memberdayakan sumber daya pemasaran dan pengadaan secara optimal , sehingga tercapainya kepuasan pelanggan dan pemasok. Tugas dan tanggung jawab : • Menetapkan dan megavaluasi upaya strategi dan kebijakan pemasaran serta pengadaan barang dan jasa. • Mencari dan membina hubungan dengan mitra bisnis pemasok dan pelanggan serta mitra aliansi. • Menetapkan pengendalian persediaan hasil produksi seta bahan baku dan pelengkap. • Menetapkan kebijakan dalam menyiasati perkembangan pasar dan perilaku pesaing market intelligence . • Menetapkan pedoman harga barang dan jasa. Meiliza : Peranan Struktur Organisasi Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, 2007. USU Repository © 2009 • Menginformasikan kebutuhan pasar secara berkesinambungan kepada Direktur Produksi. • Merancang proses bisnis dan work system bidang pemasaran dan bidang penggadaan barang dan jasa untuk mewujudkan operational exellence. • Memasarkan produk dengan biaya penjualan yang efisien , nilai penjualan optimal dan terciptanya keputusan pelanggan. • Mengendalikan biaya penjualan dan biaya pengadaan pada tingkat yang efisien. • Mensukseskan pelaksanaan sistem manajemen ISO 9000, ISO 14000 dan SMK3. • Menetapkan sistem sarana dan perasarana informasi melalui Teknologi informatika TI yang terintegrasi dan berbaris data base, serta memberdayagunakan secara maksimal. • Terciptanya peningkatan nilai penjualan sebesar 10 setiap bulan. • Terwujudnya Account Receivable AR TurnOver ≤14 hari • Terciptanya Finished Goods Inventory Turn Over 16 kali. • Tercapainya Inventor Turn Over 8 kaki. • Tercapainya Economic Order Quality 2 kali pupuk dan 4 kali barang lainnya . • Terwujudnya kepuasan pemasok pada tingkat 70. Meiliza : Peranan Struktur Organisasi Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, 2007. USU Repository © 2009

g. Direktur Sumber Daya Manusia Umum

Direktur Sumber Daya Manusia Umum fungsi utamanya adalah mengelola dan memberdayakan sumber daya manusia dan sarana pendukung lainnya sehingga tercapainya kinerja bidang SDM Umum yang optimal. Tugas dan tanggung jawabnya : • Menetapkan kebutuhan Sumber Daya Manusia kompetensi, kualitas dan waktu sesuai dengan kebutuhan perusahaan. • Menetapkan sistem kerja work system bidang SDM untuk mewujudkan operational exellece. • Melaksnakan mapping personal secara periodik • Menetapkan dan melaksanakansistem pendidikan dan pelathan • Menetapka sistem kompensasi dan renumerasi • Menetapkan sistem jenjang karier karyawan. • Menetapkan sistem rekruitmen karyawan. • Menetapkan program peningkatan kesejahteraan Quality Of Life • Menetapkan sistem survey kepuasan karyawan • Menetapkan kebijakan dan memenuhi aspek legal perusahaan • Menjalin hubungan yang harmonis dengan Stake Holders • Menetapkan kebijakan dan mengevaluasi pelaksanaan bina lingkungan • Mengendalikan biaya pembinaan SDM dan Umum secara efisien • Mensukseskan pelaksanaan sistem manajemen ISO 9000, ISO 14000 dan SMK3 Meiliza : Peranan Struktur Organisasi Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, 2007. USU Repository © 2009 • Menetapkan sistem sarana dan prasarana informasi melalui Teknologi Informasi TI yang terintegrasi dan berbasis data base, serta memberdayagunakan secara optimal. Sasarannya adalah : • Terwujudnya jumlah tenaga kerja sesuai dengan rasio yang ditetapkan • Terwujudnya Competence Level Index CLI 10 • Terwujudnya Employee Satisfaction Index ESI : 75 • Terwujudnya seluruh aspek legal perusahaan pada tingkat Zero Risk • Terwujudnya lingkungan kerja yang aman pada tingkat Zero Cinfict dan Zero Accident Visi dan Misi Perusahaan Visi PT.Perkebunan Nusantara III Medan mempunyai Visi yaitu : “Menjadi Perusahaan Agro-Industri Berbasis Perkebunan yang Tangguh dan Kompetitif di pasar Global. Misi Misi PT. Perkebunan Nusantara III Medan yaitu : a Mengembangkan usaha perkebunan dan industri hilir yang ramah lingkungan dengan teknologi tepat guna, sehingga diperoleh produksi yang maksimal, mutu yang baik, biaya yang efisien dan nilai tambah yang terus meningkat. b Mengembangkan kinerja pemasaran yang optimal, baik di dalam maupun di luar negeri, untuk memenuhi kepuasan pelanggan, pada gilirannya memperkokoh posisi kepuasan pasar perusahaan. Meiliza : Peranan Struktur Organisasi Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, 2007. USU Repository © 2009 c Meningkatkan keuntungan dan manfaat secara berkelanjutan bagi negara, pemegang saham, karyawan pada khususnya dan masyarakat pada umumnya, sesuai dengan amanat pendirian perusahaan.

3. Wilayah Kerja dan Komposisi Usaha