Meiliza : Peranan Struktur Organisasi Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, 2007.
USU Repository © 2009
BAB III ANALISA DAN EVALUASI
Analisa dapat diartikan sebagai uraian terhadap sejumlah data atau fakta yang didapatkan dengan cara penelitian, dimana dari uraian tersebut dapat
mengetahui keadaan sebenarnya dan membandingkan uraian tersebut apakah sesuai dengan teori yang telah didapatkan selama ini atau tidak.
Sedangkan evaluasi dapat diartikan sebagai suatu penelitian terhadap data atau fakta berdasarkan analisa terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
yang telah dilakukan dengan baik demi tercapainya tujuan perusahaan. Analisa dan evaluasi dimaksudkan adalah untuk membandingkan antara uraian teoritis
dengan hasil tinjauan langsung pada PT. Perkebunan Nusantara III Medan. Setelah melakukan tinjauan pada PT.Perkebunan Nusantara III Medan
mengenai Peranan Struktur Organisasi Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja, maka pada bab ini penulis mencoba menganalisis dan mengevaluasikan tentang
hasil tinjauan berdasarkan data-data yang diperoleh penulis selama riset di PT.Perkebunan Nusantara III Medan.
A. Organisasi dalam Perusahaan
Setiap perusahaan lazimnya haruslah mempunyai suatu rencana dan tujuan yang dapat dijadikan pedoman di dalam melaksanakan kegiatan-kegiatannya,
untuk dapat mewujudkan rencana dan tujuan tersebut maka sewajarnyalah perusahaan membentuk organisasi, yang mana organisasi adalah tempat dimana
Meiliza : Peranan Struktur Organisasi Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, 2007.
USU Repository © 2009
kegiatan manajemen dijalankan untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan tersebut.
Jadi organisasi bukanlah sekedar kerangka pembagian kerjatugas melainkan keseluruhan perangkat beserta fungsi-fungsinya yang saling berkaitan
satu sama lain. Setiap organisasi memiliki suatu pola dasar struktur organisasi yang relatif permanen sifatnya, tetapi karena adanya perkembangan di dalam
dunia bisnis atau karena lain hal, maka dalam keadaan seperti ini struktur organisasi pun harus disesuaikan dengan perubahan-perubahan.
Struktur yang tepat dapat membantu mengembangkan kerjasama dengan mempersiapkan suatu rangka dasar pekerjaan, sehingga anggota organisasi dapat
bekerjasama dengan efisien dan efektif yang tinggi serta memberikan suatu harapan akan karier yang jelas bagi mereka.
Dari sudut pandang yang baik, struktur organisasi harus mempunyai bentuk dan tujuan nyata serta sudah dipahami oleh setiap anggota organisasi.
Dengan demikia maka organisasi tersebut akan dapat berjalan dengan baik dalam membantu tercapainya tujuan organisasi secara umum.
Struktur organisasi harus dirancang dan dibangun sesuai dengan perkembangan organisasi dan menurut sumber-sumber kemampuannya, biasanya
disusun oleh pihak pimpinan. Pengembangan struktur organisasi harus ditekankan pada prinsip-prinsip organisasi komunikasi, ada pertukaran informasi
dan kewajiban bawahan untuk selalu melaporkan kepada atasan mengenai tanggung jawab yang sudah dipercayakan. Juga pimpinan selalu mengadakan
evaluasi terhadap pelaksanaan pekerjaan bawahan.
Meiliza : Peranan Struktur Organisasi Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, 2007.
USU Repository © 2009
Fungsi dari struktur organisasi itu sendiri adalah untuk menentukan kelancaran jalannya pelaksanaan berupa pengaturan lebih lanjut atas kekuasaan,
pekerjaan, tanggung jawab dan orang-orang yang harus diatur hubungannya satu sama lain sehingga setiap orang mengetahui apa yang menjadi kewajibannya.
B. Efisiensi Kerja Karyawan
