Meiliza : Peranan Struktur Organisasi Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, 2007.
USU Repository © 2009
Ciri-ciri organisasi bentuk garis dan staf adalah sebagai berikut : a.
Organisasi besar dan bersifat kompleks. b.
Jumlah karyaan banyak c.
Daerah kerjanya luas d.
Pimpinan begitu pula sesama karyawan tidak lagi semuanya saling mengenal e.
Hubungan kerja yang bersifat langsung tidak mungkin lagi f.
Spesialisasi yang beraneka ragam diperlukan dan digunakan secara maksimal g.
Terdapat 3 komponen utama yaitu : pimpinan, staf dan pelaksana Secara skematis struktur Organisasi Garis dan Staf dapat ditunjukkan
sebagai berikut : Gambar 2 : Struktur Organisasi Garis dan Staf
3. Organisasi Fungsional
Organisasi fungsional adalah organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan macam fungsi yang harus dilaksanakan. Organisasi bentuk fungsional pada
umumnya dalam perusahaan-perusahaan dimana pembidangan tugas secara tegas dapat digariskan.
Manajer
Manajer Personalia
Manajer Produksi
Manajer Pemasaran
Manajer Keuangan
Karyawan Karyawan
Karyawan Karyawan
Staff
Meiliza : Peranan Struktur Organisasi Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, 2007.
USU Repository © 2009
Ciri-ciri organisasi fungsional adalah sebagai berikut : a.
Pembidangan tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan b.
Pembagian unit-unit organisasi didasarkan pada spesialisasi tugas c.
Dalam melaksanakan tugas tidak banyak memerlukan koordinasi terutama pada tingkat pelaksanaan bawaan karena bidang tugasnya sudah tegas dan
jelas digariskan. d.
Para direktur mempunyai komando ada unit-unit yang di bawahnya atas namanya sendiri, tidak perlu atas nama direktur utama.
Struktur organisasi fungsional ini dapata ditunjukkan pada skema berikut ini :
Gambar 3 : Struktur Organisasi Fungsional
Sumber : Buku Pengantar Bisnis “John Soeprihanto Murti Sumarni “, Ed. 4, Cet.1, 1995
4. Organisasi Fungsional dan Staf
Bentuk organisasi ini merupaka kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi garis dan staf. Dalam organisasi ini wewenang
dari pucuk pimpinan dan dilimpahkan kepada satuan-satuan di bawahnya dalam Manajer
Manajer Personalia
Manajer Produksi
Manajer Pemasaran
Manajer Keuangan
KARYAWAN
Meiliza : Peranan Struktur Organisasi Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, 2007.
USU Repository © 2009
bidang kerja tertentu dan pimpinan dapat memerintah dan meminta pertanggung jawaban dari semua pimpinan satuan pelaksanaan yang ada sepanjang itu
menyangkut bidang kerjanya. Struktur organisasi fungsional dan staf ini dapat ditunjukkan pada skema
berikut :
Sumber : Buku Pengantar Bisnis “ John Soeprihanto Murti Sumarni”, ED.4.Cet.1, 1995
Dari bentuk-bentuk sruktur organisasi di atas, maka jelas dapat diketahui bahwa struktur organisasi yang digunakan oleh PT. Perkebunan Nusantara III
Medan adalah bentuk struktur organisasi fungsional dan staf atau gabungan antara struktur organisasi fungsional denganstruktur organisasi garis dan staf. Hal ini
dapat dilihat dengan adanya Direksi selaku pimpinan yang memperoleh wewenang dari para pemegang saham yang duduk sebagai pengawas terhadap
pimpinan perusahaan tetapi Dewan Komisaris tidak mempunyai wewenang langsung dengan aktivitas perusahaan melainkan berurusan hanya Direksi
Direktur
Produksi Perdagangan
Personalia Keuangan
Proyek A Proyek B
Proyek C Staf
Penasehat
Meiliza : Peranan Struktur Organisasi Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, 2007.
USU Repository © 2009
Tiap-tiap pimpinan pada satu tingkat tertentu bertanggung jawab langsung kepada atasannya dan mempunyai wewenang langsung ke bawah yang ada di
lingkungannyaadanya spesialisasi pekerjaan pada tingkat tertentu pada tingkat tertentu pada spesialisasi dikurangi untuk meningkatkan koordinasi kerja.
E. Hambatan dalam organisasi
