Meiliza : Peranan Struktur Organisasi Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, 2007.
USU Repository © 2009
Menurut J.Sudarsono ada 4 elemen dalam struktur organisasi yaitu : 1.
Spesialisasi aktivitas, yaitu yang mengacu pada spesifikasi tugas-tugas perorangan dan kelompok kerja diseluruh organisasi pembagian kerja dan
pernyatan tugas-tugas tersebut ke dalam unit kerja departementalization. 2.
Standarisasi aktivitas, merupakan prosedur yang digunakan menuju kelayakdugaan predictability aktivitas-aktivitasnya.
3. Koordinasi aktivitas, adalah prosedur dalam memadukan fungsi-fungsisub
unit dalam organisasi. Menurut Mintzberg, mekanisme standarisasi aktivitas akan memudahkan pengkoordinasian aktivitas khususnya dalam organisasi
yang tidak memiliki pola rumit. 4.
Unit kerja, berhubungan dengan jumlah pegawai yang berada dalam suatu kelompok kerja.
Berikut ini dapat dilihat beberapa bentuk-bentuk struktur organisasi menurut hubungan kerja serta lalu lintas wewenang dan tanggung jawab dari
pimpinan sampai kepada pimpinan sampai kepada satuan-satuan yang terbawah dalam organisasi, bentuk organisasi itu dapat dibedakan menjadi 4 pola utama
yaitu Organissi Garis Lini Organization, Organisasi Garis dan Saf Line –Staf Organization, Organisasi Fungsional dan Organisasi Fungsional Staf.
1. Organisasi Garis Line Organization
Bentuk ini merupakan tipe organisasi tertua, paling banyak terdapat dan paling banyak dipakai, terutama pada perusahaan yang relatif kecil. Bentuk tata
hubungannya masih sederhana, sehingga praktis mudah dipakai. Pada jenis organisasi, garis bersama dari kekuasaan dan tanggung jawab bercabang pada
Meiliza : Peranan Struktur Organisasi Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, 2007.
USU Repository © 2009
setiap tingkat pimpinan dari yang teratas sampai yang terbawah, setiap atasan mempunyai sejumlah bawahan tertentu dan masing-masing memberi
pertanggung-jawaban kepada satu orang atasan saja. Oleh karena itu setiap atasan dituntut berpengetahuan yang serbaguna sebab ia tidak memiliki pembantu
ahli staf ahli. Organisasi bentuk garis mempunyai ciri-ciri sebagai berikut :
a. Tujuan organisasi masih sederhan
b. Organisasi kecil
c. Pimpinan dan sesama karyawan saling mengenal dan dapat berhubungan ada
setiap hari kerja. d.
Tingkat spesialisasi begitu juga alat-alat yang dipergunakan tidak begitu tinggi dan tidak beraneka ragama.
Secara skematis organisasi bentuk garis dapat digambarkan sebagai berikut :
Meiliza : Peranan Struktur Organisasi Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, 2007.
USU Repository © 2009
Gambar 1 : Struktur Organisasi Garis
Sumber : Buku Pengantar Bisnis “ John Soeprihanto Murti Sumarni”,Ed. 4, Cet.1, 1995
2. Organisasi Garis dan Staf Line –Staf Organization
Organisasi garis dan staf adalah suatu sistem yang telah dikemukakan oleh Emerson Amerika kemudian diperdalam mengatasi keburukan-keburukan
sistemgaris maupun fungsional dengan dibentuk staf yang terdiri dari tenaga ahli. Dengan demikian masih mempertahankan kebaikan kesatuan pimpinan
daripada sistem garis, sebab staf ini berdiri disamping organisasi garis, sehingga tidak menganggu kelancaran organisasi garis dan kewajibannya memberi
pelayanan nasehat dan kontrol terhadap pimpinan tidak mengganggu kelancaran organisasi garis dan kewajibannya memberi pelayanan nasehat dan control
terhadap pimpinan. Manajer
Manajer Personalia
Manajer Produksi
Manajer Pemasaran
Manajer Keuangan
Karyawan Karyawan
Karyawan Karyawan
Meiliza : Peranan Struktur Organisasi Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, 2007.
USU Repository © 2009
Ciri-ciri organisasi bentuk garis dan staf adalah sebagai berikut : a.
Organisasi besar dan bersifat kompleks. b.
Jumlah karyaan banyak c.
Daerah kerjanya luas d.
Pimpinan begitu pula sesama karyawan tidak lagi semuanya saling mengenal e.
Hubungan kerja yang bersifat langsung tidak mungkin lagi f.
Spesialisasi yang beraneka ragam diperlukan dan digunakan secara maksimal g.
Terdapat 3 komponen utama yaitu : pimpinan, staf dan pelaksana Secara skematis struktur Organisasi Garis dan Staf dapat ditunjukkan
sebagai berikut : Gambar 2 : Struktur Organisasi Garis dan Staf
3. Organisasi Fungsional
