tahun 2008. Penurunan prestasi ini apakah juga disebabkan oleh kurang efektifnya perencanaan strategis sumberdaya manusia yang telah dibuat? karena sebagaimana yang
telah dikemukakan sebelumnya bahwa pada PT. BNI Persero Tbk menyatakan kesiapan melalui perencanaan strategis sumberdaya manusia yang dibuatnya, sehingga
akan meningkatkan prestasi kerja karyawan yang pada akhirnya akan memberikan kontribusi yang baik bagi perusahaan. Maka pentingnya perencanaan strategis
sumberdaya manusia bagi karyawan telah menarik perhatian penulis untuk mengetahui bagaimana sebenarnya perencanaan strategis sumberdaya manusia yang dibuat
perusahaan terhadap karyawan untuk mencapai prestasi kerja yang tinggi dengan
melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Perencanaan Strategis Sumberdaya Manusia dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Karyawan pada PT. BNI Persero Tbk
Kantor Cabang Medan”.
B. Perumusan Masalah.
Berdasarkan uraian tersebut, maka penulis merumuskan permasalahan sebagai
berikut : Bagaimana pengaruh perencanaan strategis Sumberdaya Manusia yang di buat oleh perusahaan dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan ?
C. Kerangka Konseptual.
Kerangka Konseptual bertujuan untuk mengemukakan secara umum mengenai objek penelitian yang dilakukan dalam kerangka dari variabel yang akan diteliti, maka
dengan demikian dalam kerangka penelitian ini akan dikemukakan variabel yang akan diteliti yaitu Perencanaan Strategis Sumberdaya Manusia sebagai variabel X dan Prestasi
Universitas Sumatera Utara
Kerja Karyawan sebagai variabel Y. Berdasarkan latar belakang dan perumusan masalah, maka kerangka konseptualnya dapat digambarkan sebagai berikut :
Universitas Sumatera Utara
Sumber : Hasibuan 2005 : 95 diadaptasikan ke PT. BNI Persero Tbk
Gambar 1.1. Kerangka Konseptual Penilaian Prestasi Kerja dan Promosi
D. Hipotesis.
Menurut Kerlinger 2000 : 30, hipotesis adalah pernyataan dugaan tentang hubungan antara dua variabel atau lebih, atau dengan kata lain hipotesis merupakan
jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian.
Penulis menetapkan hipotesis sebagai berikut : “Perencanaan strategis Sumberdaya Manusia yang diterapkan oleh PT. BNI Persero Tbk Kantor Cabang
Medan dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan”.
E. Tujuan dan Manfaat Penelitian.
E.1. Tujuan Penelitian Untuk mengetahui dan menganalisis perencanaan strategis yang menjadi
tuntutan bagi setiap perusahaan dapat meningkatkan sumberdaya manusianya.
E.2. Manfaat Penelitian:
a Sebagai bahan masukan bagi perusahaan dalam menilai perencanaan strategis
sumberdaya manusia dan dapat memberikan saran terhadap pengelolaan tenaga kerja baik kualitatif maupun kuantitatif.
b Agar bisa mendeskripsikan aplikasi dari perencanaan yang telah dibuat dengan
hasil sementara terhadap kinerja karyawan sehingga dapat menjadi suatu kajian Perencanaan Strategis SDM
X Prestasi Kerja Karyawan
Y
Universitas Sumatera Utara
yang lebih mendalam tentang langkah dan strategi berikutnya yang perlu dilakukan oleh perusahaan.
c Menambah Pengetahuan daan persepsi penulis tentang perencanaan strategis
sumberdaya manusia yang dijalankan oleh perusahaan.
F. Metodologi Penelitian
