dibuka empat cabang baru, yaitu Cabang Medan Maret, Cabang Padang April, Cabang Bandung September dan Cabang Surabaya November. Sementara itu pada
bulan Agustus 1950 Cabang Pekanbaru dibuka kembali dan aktif dalam jasa transaksi ekspor secara langsung. Pada tahun 1951 dibuka lagi 2 cabang yaitu Cabang
Ujungpandang Februari dan Cabang Semarang Mei, selanjutnya Bank BNI Membuka cabang palembang 9 Mei 1953 dan Cabang Banjarmasin 9 Juni 1954.
Bank BNI pada tahun 1952 mulai memikirkan dan merencanakan secara sungguh-sungguh pelebaran sayapnya ke luar negeri pertama, direncanakan membuka
cabang Bank BNI di Singapura dan Riau. Rencana pelebaran sayap ini baru terlaksana tiga tahun kemudian, yaitu dengan diresmikannya Bank BNI kantor cabang Singapura
pada tanggal 19 November 1955 bertempat digedung South Brigde Road No. 253, Singapura yang dipimpin oleh R.M. Sumardi.
Berdasarkan hal uraian diatas, maka pengertian go internasional pada saat ini memiliki dimensi pengertian dan iplikasi yang lebih luas dibanding dengan pengertian
go internasional pada tahun 1950-an. Namun demikian kebijakan untuk go internasional itu sendiri sudah tercermin sijak dasarwarsa 1950-an, saat BNI memperoleh status bank
devisa.
B. Visi Dan Misi PT BNI
1. Visi
Menjadi bank komersial terkemuka yang selalu mengutamakan kepuasan nasabah 2.
Misi
Universitas Sumatera Utara
a. Melakukan kegiatan perbankan yang terbaik dengan mengutamakan pelayanan
kepada usaha mikro, kecil, dan menengah untuk menunjang peningkatan ekonomi masyarakat.
b. Memberikan pelayanan prima kepada nasabah melalui jaringan kerja yang
tersebar luas dan didukung oleh SDM yang profesional dengan melaksanakan praktek Good Corporate Governance.
C. Struktur Organisasi.
C.1. Struktur Organisasi PT Bank Negara Indonesia dalam proses kerjanya sehari-hari supaya ada
spesipikasi pekerjaan atau pembagian karja maka dibentuklah struktur organisasi yang menggambarkan sejauh mana garis wewenang dari masing-mesing bagian dan supaya
tidak timbul tumpang tindih dalam suatu pekerjaan serta dalam pendelegasian wewenang yang jelas. Berikut ini gambar struktur organisasi PT Bank Negara Indonesia
Persero Tbk Cabang Medan JL Pemuda No.12 Medan. Struktur organisasi merupakan alat bantu manajemen untuk memperlancar
usaha yang dijalankan. Struktur organisasi akan merancang satuan organisasi dan jabatan yang akan menentukan tugas dan memperinci hubungan- hubungan diantara
satuan-satuan dan personil-personilnya. Oleh karena itu, menyusun struktur organisasi merupakan langkah pertama sebelum kegiatan lain dilaksanakan, Karena dengan adanya
struktur organisasi maka akan tercermin tugas dan tanggung jawab serta akan memudahkan dalam menuntun, mengarahkan dan pengawasan dari suatu usaha.
Universitas Sumatera Utara
Struktur organisasi harus memungkinkan adanya koordinasi usaha diantara semua satuan dan jenjang untuk mengambil tindakan- tindakan yang dapat mencapai
suatu tujuan umum. Setiap satuan organisasi harus dapat mengerti tanggung jawab, bagaimana masing-masing satuan berhubungan dengan satuan yang lain dan
kewenangan apakah yang telah didelegasikan kepada masing-masing bagian Lihat Lampiran 1 struktur organisasi PT. BNI Cabang Medan.
C.2. Uraian Tugas Tiap Bagian a. Pemimpin Cabang
1 Menetapkan rencana kerja dan anggaran segala usaha dan tujuan yang akan
dicapai. 2
Menyelia mengarahkan, mengendalikan dan mengawasi secara langsung unit-unit kerja menurut bidang tugasnya pelayanan nasabah, pengembangan
dan pengendalian usaha serta pengelolaan administrasi di lingkungan cabang dan capem sejalan dengan sistem dan proses yang berlaku, yang ditetapkan
oleh kantor besar atau kantor wilayah. 3
Memasarkan produk atau jasa-jasa Bank BNI kepada nasabah serta menggali calon nasabahgirant potensial dalam rangka meningkatkan bisnis dan hasil
usaha serta menguasai pangsa pasar di daerah kerjanya. b. Branch Quality Asurance BQA
1 Membantu pemimpin cabang dalam mengendalikanmengawasi proses
kegiatan harian dan manajemen cabang.
Universitas Sumatera Utara
2 Mengelola seluruh BPP sebagai sentral BPP dan suratdokumen yang
berkaitan dengan ketentuan pelaksanaan transaksikegiatan perbankan. 3
Melaksanakan pemeriksaan terhadap administrasikeuangan koperasiSP dan Dharma Wanita.
c. Pemimpin Bidang Pembinaan Kantor Layanan 1 PBY 1 Mengarahkan, mengendalikan dan mengawasi pengelolaan :
1 Kantor Layanan : Katamso, Tamora, Petisah, Sisingamangaraja, Simpang
Limun ; Kantor Kas : Telkom dan PLN. 2
Penyelenggaraan administrasi umum, logistik dan kepegawaian. 3
Penyelesaian administrasi dalam negeri dan kliring. d. Pemimpin Bidang Pembinaan Kantor Layanan 2 PBY 2
Mengarahkan, mengendalikan dan mengawasi pengelolaan : 1
Kantor Layanan : Sukaramai, Aksara, Kesawan, Asia, Yos Sudarso dan Sutomo.
2 Kantor Kas : Unimed
e. Pemimpin Bidang Pelayanan Mengarahkan, mengendalikan dan mengawasi pengelolaan :
1 Penyelesaian informasi dan pelayanan transaksi giro, tabungan, deposito
DPLKSimponi, Paying agent, credit card, credit plus, payment point, plant produkjasa dalam negeri lainnya.
2 Pelayanan semua jenis transaksi kastunai, pemindahan dan kegiatan
eksternal.
Universitas Sumatera Utara
3 Penyimpanan formulir surat berharga.
4 Penyediaan informasi dan alat promosi
5 Pelayanan transaksi produkjasa luar negeri penukaran valas, eksport-import,
transfer, draft, collection. 6
Penyelesaian daftar pos terbuka transaksi valas. 7
Unit PUT 1 2, Unit PNC 1 2, Layanan Prima, Emeral. f. Pemimpin Bidang Penjualan
1 Memasarkan produk dan jasa perbankan kepada nasabahcalon nasabah.
2 Mengelola permohonan kredit, pemantauan nasabah dan kolektibilitas kredit.
3 Membantu kantor besarwilayahcabang lain dibidang pemasaran bisnis.
4 Melayani dan mengembangkan hubungan dengan nasabah wholesale nasabah
kalangan atas dan menengah. 5
Melakukan penelitian potensi ekonomi daerah dan menyusun peta bisnis.
D. Rencana Strategi Pengelolaan SDM dalam Meningkatkan Prestasi Kerja.
