Hasil Utama Penelitian HASIL PENELITIAN

Tabel 6 di atas menunjukkan bawah nilai signifikansi linearitas kedua variabel adalah 0,00. Nilai signifikansi ini lebih kecil dari 0,05, yang artinya terdapat hubungan yang linear antara persepsi kualitas interaksi atasan-bawahan dan organizational citizenship behavior.

2. Hasil Utama Penelitian

a. Hasil Analisa Data Berikut ini akan dipaparkan hasil pengolahan data mengenai persepsi kualitas interaksi atasan-bawahan terhadap organizational citizenship behavior yang diperoleh dengan menggunakan teknik analisa regresi sederhana dengan menggunakan program SPSS 20.0 for windows. Hasil pengolahan data dapat dilihat sebagai berikut: Tabel 7. Hasil Analisis Regresi Sederhana Persepsi Kualitas Interaksi Atasan-Bawahan Dengan OCB Dari tabel 7 di atas, dapat dilihat nilai F hitung yaitu 17.134 dengan derajat bebas df Residual sisa yaitu 75 dengan taraf signifikansi 0,05, sehingga diperoleh nilai F tabel yaitu 3,94. Dikarenakan F hitung 17,13 F tabel 3,94, dan nilai signifikansi 0,00 0,05 maka Ho ditolak. Hasil pengujian nilai t hitung = 4,13. Pada t tabel dengan df 75 dan taraf signifikansi 0,05 diperoleh nilai 3,94. Nilai signifikansi yang ditunjukkan tabel di atas adalah 0,00 yang berarti lebih kecil dari 0,05. Dengan demikian nilai t hitung t tabel serta nilai signifikansi Model R R Square df Residual F Sig t 1 0,43 0,186 75 17,13 0,00 4,13 Predictors: constant LMX 0,05, maka Ho ditolak sehingga dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh positif persepsi kualitas interaksi atasan-bawahan terhadap organizational citizenship behavior. Arah koefisien regresi positif berarti bahwa persepsi kualitas interaksi atasan-bawahan memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap organizational citizenship behavior. Semakin tinggi skor persepsi kualitas interaksi atasan-bawahan maka semakin tinggi pula skor organizational citizenship behavior pada Pengurus DPD partai. Selain itu, pada kolom berikutnya nilai R square sebesar 0,186, artinya variabel persepsi kualitas interaksi atasan- bawahan mempengaruhi organizational citizenship behavior sebesar 18,6. Tabel 8. Koefisien Regresi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 23,20 6,92 3,35 0,001 LMX 0,49 0,12 0,43 4,13 0,000 a. Dependent Variable: OCB Pada Tabel 8, terlihat bahwa persamaan garis regresi yang dihasilkan adalah Y = 23,20 + 0,49 X. Artinya, setiap penambahan satu satuan skor variabel persepsi kualitas interaksi atasan-bawahan X, maka OCB Y akan bertambah 23,20 + 0,49, dengan kata lain semakin positif persepsi kualitas interaksi atasan-bawahan maka akan semakin tinggi pula tingkat OCB. b. Nilai Empirik dan Hipotetik 1 Nilai Empirik Dan Hipotetik Organizational Citizenship Behavior Setelah dilakukan uji coba, terdapat 16 aitem yang digunakan di dalam penelitian. Respon yang diberikan terdiri dari 5 buah rentang sangat tidak sesuai, tidak sesuai, netral, sesuai, dan sangat sesuai. Nilai untuk respon sangat tidak sesuai adalah 1, nilai untuk respon tidak sesuai adalah 2, nilai untuk respon netral adalah 3, nilai untuk respon sesuai adalah 4, dan nilai untuk respon sangat sesuai adalah 5. Dengan demikian, skor minimum yang dapat diperoleh untuk skala organizational citizenship behavior adalah 16, sedangkan nilai maksimum yang dapat diperoleh adalah 80. Hasil perhitungan nilai empirik dan hipotetik untuk organizational citizenship behavior dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 9. Perbandingan Mean Hipotetik dan Mean Empirik OCB Variabel Organizational Citizenship Behavior Nilai Hipotetik Empirik Min 16 31 Maks 80 64 Mean 48 52,39 SD 10,6 6,16 2 Nilai Empirik dan Hipotetik Persepsi Kualitas Interaksi Atasan- Bawahan Setelah dilakukan uji coba alat ukur persepsi kualitas interaksi atasan-bawahan, terdapat 18 aitem yang digunakan di dalam penelitian. Respon yang diberikan terdiri dari 5 buah rentang sangat tidak sesuai, tidak sesuai, netral, sesuai, dan sangat sesuai. Nilai untuk respon sangat tidak sesuai adalah 1, nilai untuk respon tidak sesuai adalah 2, nilai untuk respon netral adalah 3, nilai untuk respon sesuai adalah 4, dan nilai untuk respon sangat sesuai adalah 5. Dengan demikian, skor minimum yang dapat diperoleh untuk skala persepsi kualitas interaksi atasan-bawahan adalah 18, sedangkan nilai maksimum yang dapat diperoleh adalah 90. Hasil perhitungan nilai empirik dan hipotetik untuk persepsi kualitas interaksi atasan-bawahan dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 10. Perbandingan Mean Hipotetik dan Mean Empirik Persepsi Kualitas Interaksi Atasan-Bawahan

3. Kategorisasi Data Penelitian

Dokumen yang terkait

Pengaruh Persepsi Kualitas Interaksi Atasan-Bawahan Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan PT. Perkebunan Nusantara II (persero) Kebun Limau Mungkur Medan

5 85 136

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KUALITAS INTERAKSI ATASAN–BAWAHAN DENGAN ORGANIZATIONAL HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KUALITAS INTERAKSI ATASAN–BAWAHAN DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB).

0 0 17

PENDAHULUAN HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KUALITAS INTERAKSI ATASAN–BAWAHAN DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB).

0 1 11

DAFTAR PUSTAKA HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KUALITAS INTERAKSI ATASAN–BAWAHAN DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB).

0 0 39

Pengaruh Persepsi Kualitas Interaksi Atasan-Bawahan Terhadap Organizational Citizenship Behavior Pada Pengurus DPD Partai Golkar Sumatera Utara

0 0 34

BAB II TINJAUAN PUSTAKA - Pengaruh Persepsi Kualitas Interaksi Atasan-Bawahan Terhadap Organizational Citizenship Behavior Pada Pengurus DPD Partai Golkar Sumatera Utara

0 0 11

BAB I PENDAHULUAN - Pengaruh Persepsi Kualitas Interaksi Atasan-Bawahan Terhadap Organizational Citizenship Behavior Pada Pengurus DPD Partai Golkar Sumatera Utara

0 0 8

PENGARUH PERSEPSI KUALITAS INTERAKSI ATASAN-BAWAHAN TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR PADA PENGURUS DPD PARTAI GOLKAR SUMATERA UTARA

0 0 11

BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) 1. Pengertian Organizational Citizenhip Behavior (OCB) - Pengaruh Persepsi Kualitas Interaksi Atasan-Bawahan Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan PT. Perkebun

0 1 20

Hubungan antara Persepsi Kualitas Interaksi Sosial Atasan-Bawahan terhadap Organizational Citizenship Behavior pada Karyawan PT. Megaprint Citra Mandiri Semarang - Unika Repository

0 0 14