2.2. Review Peneliti Terdahulu
Dalam hal ini peneliti menuliskan beberapa peneliti terdahulu, antara lain dari nama peneliti terdahulu, berasal dari tahun masalah yang diteliti, variabel yang
diamati, metode yang digunakan, hasil penelitian: 1.
Khairil, 2007 melakukan penelitian tentang kinerja Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu. Hasil penelitiannya menunjukkan bahwa faktor-faktor
sumberdaya manusia, struktur organisasi, kepuasan kerja dan financial mempengaruhi kinerja Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu baik
secara simultan dan parsial. 2.
Abdul Gafar, 1998, melakukan penelitian mengenai Faktor-faktor yng berpengaruh terhadap prestasi kerja pejabat Eselon IV di lingkungan Direktorat
Jenderal Cipta Karya Departemen Pekerjaan Umum. Hasil penelitiannya membuktikan bahwa semakin tinggi tingkat keahlian, kemampuan, sikap yang
positif dan perilaku yang positif maka semakin tinggi pula tingkat prestasi Pejabat Eselon IV di lingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya secara parsial dan
simultan. 3.
Cecep Dani, 1999, melakukan penelitian mengenai Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Komunikasi terhadap Semangat Kerja Pegawai di Kantor Wilayah
Badan Pertanahan Nasional Provinsi Jawa Barat. Hasil penelitiannya telah terbukti bahwa kepemimpinan, motivasi, komunikasi serta semangat kerja
berpengaruh positif dan signifikan secara parsial dan simultan.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 2.1. Daftar Penelitian Terdahulu No
Nama Peneliti
Tahun Judul Penelitian
Variabel Penelitian
Hasil Penelitian
1 Khairil
2007 Kinerja Dinas
Pendapatan Daerah Kabupaten
Labuhanbatu Variabel
Independen: sumberdaya
manusia, struktur organisasi,
kepuasan kerja dan finansial
Variabel Dependen:
Kinerja Dinas Sumber daya manusia,
struktur organisasi, kepuasan kerja dan
financial berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja dinas secara parsial dan
simultan.
2. Abdul
Gafar 1998
Faktor-faktor yang Berpengaruh
terhadap Prestasi Kerja Pejabat
Eselon IV di Lingkungan
Direktorat Jenderal Cipta Karya
Departemen Pekerjaan Umum
Variabel Independen:
Keahlian Kemampuan sikap
Perilaku
Variabel Dependen:
Prestasi Kerja Semakin tinggi tingkat
keahlian, kemampuan, sikap yang positif dan
perilaku yang positif maka semakin tinggi
pula tingkat prestasi Pejabat Eselon IV di
lingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya
secara parsial dan simultan.
3. Cecep
Dani 1999
Pengaruh Kepemimpinan,
Motivasi dan Komunikasi
terhadap Semangat Kerja Pegawai di
Kantor Wilayah Badan Pertanahan
Nasional Provinsi Jawa Barat
Variabel Independen:
Kepemimpinan Motivasi
Komunikasi
Variabel Dependen:
Semangat Kerja Kepemimpinan,
motivasi, komunikasi serta semangat kerja
berpengaruh positif dan signifikan secara
parsial dan simultan.
Sumber: Beberapa Peneliti Terdahulu
Universitas Sumatera Utara
Kinerja Kepala Dinas PPKAD Y
BAB III KERANGKA KONSEP DAN HIPOTESIS
3.1. Kerangka Konseptual
Hubungan antara gaya kepemimpinan, komunikasi, motivasi kerja dengan kinerja kepala dinas dapat digambarkan dalam kerangka pemikiran di bawah ini:
Gaya Kepemimpinan X
1
Komunikasi X
2
Motivasi Kerja X
3
Gambar 3.1. Kerangka Konseptual
Dalam kerangka konsep ini perlu dijelaskan secara teoritis antara variabel independen dan variabel dependen. Menurut Lubis dan Syahputra 2008 kerangka
konsep penelitian adalah gambaran ringkas, mengenai keterkaitan suatu konsep dengan konsep lainnya yang akan diteliti atau menggambarkan pengaruh atau
hubungan antara satu kejadian fenomena lainnya.
Universitas Sumatera Utara
Kategori