Uji Kualitas Data Analisis Data

Hasil penelitian berdasarkan pendidikan Tabel 5.5 menunjukkan bahwa pegawai Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Labuhanbatu mempunyai pangkatgolongan paling banyak sarjana S1 sebanyak 54,4, SLTAsederajat 22, Diploma III 14,7, dan Pascasarjana S2 8,82. Tabel 5.5. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Golongan Frekuensi Persen SLTAsederajat 15 22 Diploma D3 10 14,7 Sarjana S1 37 54,4 Pascasarjana S2 6 8,8 Total 68 100,0 Sumber: Data Primer Olahan

5.2. Analisis Data

5.2.1. Uji Kualitas Data

Pengujian Validitas dan Reliabilitas dilakukan kepada 68 pegawai Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Labuhanbatu yang akan dijadikan responden dalam penelitian ini. Setelah data ditabulasi untuk selanjutnya adalah pengujian terhadap data yang diperoleh. 5.2.1.1. Uji validitas Hasil uji validitas untuk item kuisioner gaya kepemimpinan dapat dilihat pada Tabel 5.6 di bawah ini: Universitas Sumatera Utara Tabel 5.6. Uji Validitas Item Kuisioner Gaya Kepemimpinan Korelasi antara Nilai korelasi Nilai r tabel N = 68, á = 5 Keterangan Ket. Item 1 dengan total 0,722 0,254 r hitung r tabel Valid Item 2 dengan total 0,476 r hitung r tabel Valid Item 3 dengan total 0,379 r hitung r tabel Valid Item 4 dengan total 0,821 r hitung r tabel Valid Item 5 dengan total 0,719 r hitung r tabel Valid Item 6 dengan total 0,564 r hitung r tabel Valid Item 7 dengan total 0,702 r hitung r tabel Valid Item 8 dengan total 0,620 r hitung r tabel Valid Item 9 dengan total 0,840 r hitung r tabel Valid Item 10 dengan total 0,515 r hitung r tabel Valid Sumber: Data Diolah Dari Tabel 5.6 di atas dapat dilihat bahwa nilai corrected Item-Total Correlation seluruh item pertanyaan untuk gaya kepemimpinan lebih besar dari 0,254. Hal ini menunjukkan bahwa kesepuluh item adalah valid. Hasil uji validitas untuk item kuisioner komunikasi dapat dilihat pada Tabel 5.7 di bawah ini: Universitas Sumatera Utara Tabel 5.7. Uji Validitas Item Kuisioner Komunikasi Korelasi antara Nilai Korelasi Nilai r tabel N = 68, á = 5 Keterangan Ket. Item 1 dengan total 0,517 0,254 r hitung r tabel Valid Item 2 dengan total 0,516 r hitung r tabel Valid Item 3 dengan total 0,533 r hitung r tabel Valid Item 4 dengan total 0,573 r hitung r tabel Valid Item 5 dengan total 0,531 r hitung r tabel Valid Item 6 dengan total 0,629 r hitung r tabel Valid Item 7 dengan total 0,352 r hitung r tabel Valid Item 8 dengan total 0,317 r hitung r tabel Valid Item 9 dengan total 0,288 r hitung r tabel Valid Item 10 dengan total 0,577 r hitung r tabel Valid Sumber: Data Diolah Dari Tabel 5.7 di atas dapat dilihat bahwa nilai corrected Item-Total Correlation seluruh item pertanyaan untuk komunikasi lebih besar dari 0,254. Hal ini menunjukkan bahwa kesepuluh item adalah valid. Hasil uji validitas untuk item kuisioner motivasi kerja dapat dilihat pada Tabel 5.8 di bawah ini: Universitas Sumatera Utara Tabel 5.8. Uji Validitas Item Kuisioner Motivasi Kerja Korelasi antara Nilai Korelasi Nilai r tabel N = 68, á = 5 Keterangan Ket. Item 1 dengan total 0,681 0,254 r hitung r tabel Valid Item 2 dengan total 0,745 r hitung r tabel Valid Item 3 dengan total 0,739 r hitung r tabel Valid Item 4 dengan total 0,786 r hitung r tabel Valid Item 5 dengan total 0,535 r hitung r tabel Valid Item 6 dengan total 0,513 r hitung r tabel Valid Item 7 dengan total 0,266 r hitung r tabel Valid Item 8 dengan total 0,562 r hitung r tabel Valid Item 9 dengan total 0,535 r hitung r tabel Valid Item 10 dengan total 0,375 r hitung r tabel Valid Item 11 dengan total 0,566 r hitung r tabel Valid Item 12 dengan total 0,328 r hitung r tabel Valid Sumber: Data Diolah Dari Tabel 5.8 di atas dapat dilihat bahwa nilai corrected Item-Total Correlation seluruh item pertanyaan untuk motivasi kerja lebih besar dari 0254. Hal ini menunjukkan bahwa keduabelas item adalah valid. Hasil uji validitas untuk item kuisioner kinerja kepala dinas dapat dilihat pada Tabel 5.9 di bawah ini. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.9. Uji Validitas Item Kuisioner Kinerja Kepala Dinas Korelasi antara Nilai Korelasi Nilai r tabel N = 68, á = 5 Keterangan Ket. Item 1 dengan total 0,378 0,254 r hitung r tabel Valid Item 2 dengan total 0,329 r hitung r tabel Valid Item 3 dengan total 0,369 r hitung r tabel Valid Item 4 dengan total 0,286 r hitung r tabel Valid Item 5 dengan total 0,494 r hitung r tabel Valid Item 6 dengan total 0,337 r hitung r tabel Valid Item 7 dengan total 0,355 r hitung r tabel Valid Item 8 dengan total 0,280 r hitung r tabel Valid Item 9 dengan total 0,479 r hitung r tabel Valid Item 10 dengan total 0,302 r hitung r tabel Valid Sumber: Data Diolah Dari Tabel 5.9 di atas dapat dilihat bahwa nilai corrected Item-Total Correlation seluruh item pertanyaan untuk kinerja lebih besar dari 0254. Hal ini menunjukkan bahwa keduabelas item adalah valid. 5.2.1.2. Uji reliabilitas Uji Reliabilitas Item Kuisioner Gaya Kepemimpinan Hasil uji reliabilitas untuk item kuisioner gaya kepemimpinan dapat dilihat pada Tabel 5.10 di bawah ini: Universitas Sumatera Utara Tabel 5.10. Uji Reliabilitas Item Kuisioner Gaya Kepemimpinan Reliability Statistics Cronbach’s Alpha N of Items .837 10 Sumber: Data Diolah Dari Tabel 5.10 di atas dapat dilihat bahwa nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,837 dan nilai ini lebih besar dari 0.600. Jadi dapat disimpulkan bahwa item kuisioner gaya kepemimpinan adalah reliabel. Uji Reliabilitas Item Kuisioner Komunikasi Hasil uji reliabilitas untuk item kuisioner komunikasi dapat dilihat pada Tabel 5.11 di bawah ini: Tabel 5.11. Uji Reliabilitas Item Kuisioner Komunikasi Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .624 10 Sumber: Data Diolah Dari Tabel 5.11 di atas dapat dilihat bahwa nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,624 dan nilai ini lebih besar dari 0.600. Jadi dapat disimpulkan bahwa item kuisioner komunikasi adalah reliabel. Uji Reliabilitas Item Kuisioner Motivasi Kerja Hasil uji reliabilitas untuk item kuisioner produktivitas kerja dapat dilihat pada Tabel 5.12 di bawah ini. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.12. Uji Reliabilitas Item Kuisioner Motivasi Kerja Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .799 12 Sumber: Data Diolah Dari Tabel 5.12 di atas dapat dilihat bahwa nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,799 dan nilai ini lebih besar dari 0.600. Jadi dapat disimpulkan bahwa item kuisioner motivasi kerja adalah reliabel. Uji Reliabilitas Item Kuisioner Kinerja Hasil uji reliabilitas untuk item kuisioner kinerja dapat dilihat pada Tabel 5.13 di bawah ini. Tabel 5.13. Uji Reliabilitas Item Kuisioner Kinerja Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .651 10 Sumber: Data Diolah Dari Tabel 5.13 di atas dapat dilihat bahwa nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,651 dan nilai ini lebih besar dari 0.600. Jadi dapat disimpulkan bahwa item kuisioner kinerja adalah reliabel.

5.2.2. Uji Asumsi Klasik

Dokumen yang terkait

PENDAHULUAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kedisiplinan, Budaya Organisasi, Motivasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pengelola Keuangan Daerah (Studi Pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Wonogiri).

0 3 9

DAFTAR PUSTAKA Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kedisiplinan, Budaya Organisasi, Motivasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pengelola Keuangan Daerah (Studi Pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Wonogiri).

0 2 4

A. LATAR BELAKANG Pengaruh Motivasi Kerja, Komunikasi Internal, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Survei Tarhadap Dinas Pandapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Surakarta).

0 1 7

PENGARUH MOTIVASI, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Survei pada Dinas Pendapatan Pengelola Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Sragen).

0 1 8

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDAPATAN PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDAPATAN DAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH KABUPATEN KUDUS.

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI DINAS PENDAPATAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH (DPPKAD) KABUPATEN SUMEDANG.

0 0 59

DINAS PENDAPATAN, PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET

0 1 1

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN PROFESIONALISME TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN, KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN SOPPENG

0 0 11

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MEDIASI KEPUASAN KERJA DI DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN PATI

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

3 32 14