Rancangan Penelitian Lokasi dan Waktu Penelitian Populasi dan Sampel Teknik Pengumpulan Data

BAB IV METODE PENELITIAN

4.1. Rancangan Penelitian

Penelitian ini dapat dikatakan sebagai penelitian kausal Causal, Umar 2008 menyebutkan desain kausal berguna untuk menganalisis bagaimana suatu variabel mempengaruhi variabel lain, dan juga berguna pada penelitian yang bersifat eksperimen di mana variabel independennya diperlakukan secara terkendali oleh secara langsung. Peneliti menggunakan desain penelitian ini untuk memberikan bukti empiris dan menganalisis gaya kepemimpinan, komunikasi dan motivasi kerja sebagai variabel independen terhadap kinerja kepala dinas sebagai variabel dependen pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Labuhanbatu.

4.2. Lokasi dan Waktu Penelitian

Lokasi penelitian ini adalah Kantor Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Labuhanbatu, yang beralamat di Jalan Gose Gautama No. 01 Rantau Prapat. Sedangkan jangka waktu penelitian dari bulan Agustus 2009 sampai dengan bulan Januari 2010. Universitas Sumatera Utara

4.3. Populasi dan Sampel

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Labuhanbatu, yang berjumlah 68 enam puluh delapan orang berdasarkan struktur organisasi Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah PPKAD Kabupaten Labuhanbatu yang rinciannya sebagai berikut: 1. Sekretaris 1 Orang 2. Kepala Sub Dinas 4 Orang 3. Kepala Seksi 15 Orang 4. Staf Dinas Pendapatan 48 Orang Oleh karena jumlah populasi relatif sedikit, maka metode pengambilan sampel menggunakan metode sensus yaitu seluruh populasi dijadikan sebagai sampel Erlina dan Mulyani, 2007. Metode pengumpulan data menggunakan metode survey yakni penggunaan data primer yang diperoleh secara langsung dari sumber aslinya Ghozali, 2006.

4.4. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dengan menggunakan kuesioner, seperti yang dikemukakan oleh Sugiyono 1999, kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawabnya. Dalam penelitian ini yang akan diberikan kuesioner adalah seluruh pegawai Dinas Universitas Sumatera Utara Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Labuhanbatu yang berjumlah 68 enam puluh delapan orang. Tahapan dalam penyebaran dan pengumpulan kuesioner dibagi dalam dua tahap, yaitu tahap pertama adalah melakukan penyebaran kuesioner kepada seluruh pegawai Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Labuhanbatu, kemudian menunggu pengisian kuesioner tersebut. Tahap yang kedua adalah pengambilan kuesioner yang telah diisi oleh pegawai Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Labuhanbatu untuk dilakukan pengolahan data. Jenis data dalam penelitian ini adalah data primer, menurut Indriantoro dan Supomo, 1999 “data primer merupakan sumber data penelitian yang diperoleh secara langsung dari sumber asli tidak melalui media perantara”. Sumber data dalam penelitian ini berasal dari responden yaitu seluruh pegawai Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Labuhanbatu. Instrumen dalam penelitian ini adalah kuesioner yang diadopsi dan dimodifikasi dari beberapa peneliti sebelumnya. Kuesioner ini menggunakan skor 5 poin yang terdiri dari: skor 1; sangat tidak setuju, skor 2; tidak setuju, skor 3; netral, skor 4; setuju, skor 5; sangat setuju. Kuesioner gaya kepemimpinan diadopsi dan dimodifikasi dari Ariadi 2008, kuesioner tersebut diadopsi Dani Ariadi dari Hopwood 1976. Kuesioner komunikasi diadopsi dan dimodifikasi Dani 1999, kuesioner tersebut diadopsi Cecep Dani dari Sutarto 1991. Kuesioner motivasi kerja diadopsi dan dimodifikasi dari Ariadi 2008, kuesioner tersebut diadopsi Dani Ariadi dari Parrek 1985. Universitas Sumatera Utara Khusus untuk pembuatan kuesioner kinerja kepala dinas dalam penelitian ini diambil dari tugas pokok dan fungsi Kepala Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Labuhanbatu dengan berpedoman pada peraturan Bupati Labuhanbatu No. 19 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok dan Fungsi serta Rincian Tugas Jabatan Struktural Dinas-dinas Daerah Kabupaten Labuhanbatu.

4.5. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel

Dokumen yang terkait

PENDAHULUAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kedisiplinan, Budaya Organisasi, Motivasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pengelola Keuangan Daerah (Studi Pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Wonogiri).

0 3 9

DAFTAR PUSTAKA Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kedisiplinan, Budaya Organisasi, Motivasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pengelola Keuangan Daerah (Studi Pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Wonogiri).

0 2 4

A. LATAR BELAKANG Pengaruh Motivasi Kerja, Komunikasi Internal, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Survei Tarhadap Dinas Pandapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Surakarta).

0 1 7

PENGARUH MOTIVASI, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Survei pada Dinas Pendapatan Pengelola Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Sragen).

0 1 8

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDAPATAN PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDAPATAN DAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH KABUPATEN KUDUS.

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI DINAS PENDAPATAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH (DPPKAD) KABUPATEN SUMEDANG.

0 0 59

DINAS PENDAPATAN, PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET

0 1 1

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN PROFESIONALISME TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN, KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN SOPPENG

0 0 11

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MEDIASI KEPUASAN KERJA DI DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN PATI

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

3 32 14