Pengaruh Program Corporate Social Responsibility (CSR) PT. Perkebunan Nusantara III Terhadap Pengembangan UKM di Kota Medan
Lampiran 1
KUESIONER PENELITIAN
Pengaruh Program Corporate Social Responsibility (CSR) PT.
Perkebunan Nusantara III Terhadap Pengembangan UKM di
Kota Medan
PENGANTAR
Kuesioner ini ditujukan sebagai media untuk mendapatkan data dan informasi dalam rangka penulisan skripsi (Indah), yang merupakan salah satu syarat untuk menyelesaikan pendidikan sarjana di Fakultas Ekonomi USU Medan. Kesediaan Bapak/Ibu mengisi kuesioner ini akan menentukan keberhasilan studi saya.
Untuk pertanyaan-pertanyaan berikut, Bapak/Ibu dimohon untuk mengisi titik-titik pada ruang yang tersedia atau berikan tanda (√) pada kolom yang disediakan.
I. KARAKTERISTIK RESPONDEN
1. Nama / Umur : ………..…/…tahun (Lk/Pr)
2. Pekerjaan : ………..
3. Pendidikan : a. Tidak pernah sekolah d. SMA ( ) b. SD ( ) e. Diploma ( ) c. SMP ( ) f. Sarjana ( ) 4. Alamat / Kec. :
5. Jumlah Tanggungan : ………. Orang
No Nama L/P Hubungan
KRT
Umur Pendidikan Status 1
2 3 4 5
(2)
II. PROFIL UKM
1. Nama usaha :………..
2. Tahun mulai beroperasi :………..
3. Status badan usaha : a. PT ( ) d. Perorangan ( ) b. CV ( ) e. Lainnya ( ) c. Firma ( )
III. Program CSR PTPN III yang langsung diterima UKM 1. Berapa kali Bpk/Ibu/Sdr/i mendapat bantuan dari PTPN III?
a. ≥ 2 kali b. 1 kali
2. Apa sajakah bantuan yang diterima UKM?
IV. Program bantuan yang diterima UKM dari pihak lain
1. Apakah ada program bantuan yang diterima UKM selain dari PTPN III? a. Ya
b. Tidak
2. Apa sajakah bantuan yang diterima UKM?
No. Jenis Bantuan 1 2 3 4 Keterangan
1. Modal 2. Pendidikan 3. Pemasaran 4. Bimbingan teknis 5. Penyediaan sarana
produksi Keterangan: 1. Pemerintah 2. Perguruan Tinggi 3. LSM
(3)
V. Sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III Kota Medan
Sebelum Indikator Sesudah
Pendapatan Usaha Tenaga Kerja
Pola Produk
Pola Harga
Pola Lokasi
Pola Promosi
1. Apakah ada UKM binaan dari Bpk/Ibu/Sdr/i?
a. Jika Ya, sebutkan: ………
(4)
VI. SARAN
1. Apakah ada hambatan/ kendala usaha yang Bpk/Ibu/Sdr/ihadapi dalam menjalankan usaha ini?
(a). Ya (b). Tidak
Bila Ya, Sebutkan hambatan-hambatan tersebut!
... ... ... ... ... ... 2. Hal-hal apa saja yang dibutuhkan oleh Bpk/Ibu/Sdr/iuntuk
mengembangkan usaha ini?
... ... ... ... ... ... ...
3. Apakah saran Bpk/Ibu/Sdr/i bagi pihak PTPN III untuk program CSR ini? ... ... ... ... ... ...
(5)
Lampiran 2
Distribusi Hasil Pengolahan Data
Statistics
Jenis
Kelamin Umur Pekerjaan Pendidikan
Jumlah Tanggungan
Lokasi Usaha
N Valid 90 90 90 90 90 90
Missing 0 0 0 0 0 0
Frequency Table
Jenis Kelamin
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Laki-laki 61 67.8 67.8 67.8
Perempuan 29 32.2 32.2 100.0
Total 90 100.0 100.0
Umur
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 29 1 1.1 1.1 1.1
30 2 2.2 2.2 3.3
31 2 2.2 2.2 5.6
32 2 2.2 2.2 7.8
33 2 2.2 2.2 10.0
34 2 2.2 2.2 12.2
35 2 2.2 2.2 14.4
36 4 4.4 4.4 18.9
(6)
38 4 4.4 4.4 26.7
39 5 5.6 5.6 32.2
40 3 3.3 3.3 35.6
41 8 8.9 8.9 44.4
42 2 2.2 2.2 46.7
43 8 8.9 8.9 55.6
45 4 4.4 4.4 60.0
46 3 3.3 3.3 63.3
47 6 6.7 6.7 70.0
48 4 4.4 4.4 74.4
50 1 1.1 1.1 75.6
51 2 2.2 2.2 77.8
52 2 2.2 2.2 80.0
53 3 3.3 3.3 83.3
54 1 1.1 1.1 84.4
55 1 1.1 1.1 85.6
56 2 2.2 2.2 87.8
57 2 2.2 2.2 90.0
58 4 4.4 4.4 94.4
59 1 1.1 1.1 95.6
60 2 2.2 2.2 97.8
62 1 1.1 1.1 98.9
63 1 1.1 1.1 100.0
Total 90 100.0 100.0
Pekerjaan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Pedagang 23 25.6 25.6 25.6
Pegawai BUMN 4 4.4 4.4 30.0
Pegawai Swasta 7 7.8 7.8 37.8
PNS 21 23.3 23.3 61.1
Wiraswasta 35 38.9 38.9 100.0
(7)
Pendidikan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Diploma 22 24.4 24.4 24.4
Sarjana 26 28.9 28.9 53.3
SMA 38 42.2 42.2 95.6
SMP 4 4.4 4.4 100.0
Total 90 100.0 100.0
Lokasi Usaha
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Medan Barat 4 4.4 4.4 4.4
Medan Baru 9 10.0 10.0 14.4
Medan Deli 1 1.1 1.1 15.6
Medan Denai 11 12.2 12.2 27.8
Medan Helvetia 14 15.6 15.6 43.3
Medan Marelan 2 2.2 2.2 45.6
Medan Petisah 14 15.6 15.6 61.1
Medan Selayang 8 8.9 8.9 70.0
Medan Sunggal 22 24.4 24.4 94.4
Medan Tembung 2 2.2 2.2 96.7
Medan Tuntungan 3 3.3 3.3 100.0
(8)
Jumlah Tanggungan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 0 16 17.8 17.8 17.8
1 14 15.6 15.6 33.3
2 24 26.7 26.7 60.0
3 25 27.8 27.8 87.8
4 8 8.9 8.9 96.7
5 3 3.3 3.3 100.0
Total 90 100.0 100.0
Lampiran 3
Data Hasil Jawaban Responden Terhadap Jumlah Pendapatan Usaha dan Tenaga Kerja Sebelum dan Sesudah Mitra Binaan PTPN III
No. Responden
Sebelum Setelah Pendapatan usaha (rupiah) Tenaga Kerja (orang) Pendapatan usaha (rupiah) Tenaga Kerja (orang)
1. A. Tarigan 11000000 2 14000000 4
2. H. Sukatendel 9500000 1 12000000 3
3. J. Bangun 10000000 2 11000000 2
4. Iqbal Lubis 7500000 1 8000000 2
5. F. Silalahi 7000000 1 8000000 1
6. Nina Wuliana 15000000 3 17000000 3
7. Irawati 10000000 2 11500000 2
8. R. Nasution 8600000 1 11000000 3
9. B. Pakpahan 9000000 1 10300000 2
10. Elly S. Lubis 8000000 2 9500000 3
11. Zulkarnaen 11000000 1 12000000 3
12. E. Nasution 4500000 0 5500000 0
13. Pani Dewi 7000000 1 8000000 2
14. Aisyatir Radiah 9000000 2 10000000 2
15. P. Damanik 18000000 2 20000000 2
16. S. Hantarini, Hj 5500000 1 6700000 2
17. Suriyono 5600000 2 6300000 2
(9)
19. Agustono 6000000 0 7500000 1
20. Novita Roza 5500000 1 7000000 2
21. S. Sembiring 6000000 0 7000000 0
22. J. Ginting 4500000 0 6000000 0
23. R. br Tarigan 5000000 1 5500000 1
24. Zulfan Effendi, TR 15000000 2 15000000 2
25. A. Siregar 9000000 2 11000000 3
26. Nani 8300000 2 9500000 3
27. Suryono 8000000 2 8000000 2
28. Boni Chan 9500000 1 10000000 2
29. W. Sinulingga 5000000 0 5700000 0
30. R. Limbong 14000000 2 14500000 3
31. S. Tarigan, SKM 10000000 1 15000000 3
32. Ir. K. Ginting 6500000 2 8000000 2
33. H. Tarigan 8000000 0 8000000 0
34. Emsyahdi 30000000 2 30000000 2
35. Parno 16000000 2 18000000 4
36. A. Lubis 13000000 2 15000000 3
37. N. Hutasoit 8250000 3 9500000 2
38. Ardiansyah 12000000 3 14000000 5
39. Ibnu H. 8500000 2 8500000 2
40. O. Sihombing 13000000 2 14000000 4
41. Muh. Khairul 6000000 1 7000000 1
42. Syahrir 8000000 1 8500000 2
43. U. Sinamo 6000000 0 7000000 0
44. Yeni R. 6500000 2 7000000 3
45. Syawaluddin 20000000 4 21500000 5
46. Sudarno 7000000 3 7500000 2
47. E. Nainggolan 2500000 0 3000000 0
48. Emo Wandiro 15000000 2 15000000 2
49. Mastura 10000000 1 12000000 2
50. A. Sarumaha 9000000 2 10000000 2
51. Sumiyati 9000000 2 12000000 4
52. M. Ichsan F. SP 11000000 2 14000000 3
53. S. Ginting 16000000 2 17000000 2
54. Ramayanto 40000000 4 45000000 4
55. Sumiati 7500000 1 9000000 2
56. Dewi Amalia 42000000 7 44000000 9
57. Zainal A. 8000000 1 9000000 2
58. Harry Budianto 26000000 4 30000000 5
59. Slamet Wibowo 9000000 2 10000000 3
60. M. Purba 8000000 2 8500000 2
61. Hj. Sri Wahyuni 16000000 3 18000000 4
(10)
63. Agusti H. 40000000 4 43000000 5
64. L. Situmorang 9000000 1 12000000 2
65. Ir. Sri Susiani 14000000 3 15000000 3
66. Yudistrian 9000000 2 10000000 3
67. Ade Irmawati 8000000 3 9000000 4
68. A. S. Purba 38000000 6 39000000 7
69. J. Bangun, SP 10000000 5 11000000 5
70. Tengku Syafrizal 22000000 2 24000000 3
71. E. Piliang 45000000 5 47000000 7
72. E. Simbolon 40000000 4 42000000 5
73. Gusnawan 42000000 5 46000000 7
74. Zairil 20000000 2 23000000 2
75. Karman 28000000 4 30000000 6
76. Dudi Handoko 30000000 4 32000000 4
77. Mukhlisin 35000000 6 40000000 7
78. Adek Syahputra 11000000 2 11500000 2
79. Nasrul Pili 25000000 3 26000000 3
80. Habibah 32000000 3 35000000 4
81. S. Nasution 8000000 3 11000000 3
82. Saring Asmoro 13000000 2 16000000 3
83. Syaiful A. 17000000 2 17000000 2
84. Syaiful Bahri 9000000 1 13000000 3
85. Syafrizal 14000000 3 15000000 3
86. Sudibyo 42000000 6 45000000 7
87. Kautsar H. 18000000 5 19000000 6
88. Rizana 12500000 3 14000000 3
89. Sugiarto 10000000 5 15000000 5
90. Izhar 9000000 2 11500000 3
Data Hasil Jawaban Responden terhadap Pola Pemasaran UKM Sebelum dan Sesudah Mitra Binaan PTPN III
No. Responden Produk Harga Lokasi Promosi
1. A. Tarigan 0 0 0 +
2. H. Sukatendel 0 0 0 0
3. J. Bangun 0 0 0 0
4. Iqbal Lubis 0 0 0 0
5. F. Silalahi 0 0 0 0
6. Nina Wuliana 0 + + 0
7. Irawati 0 0 0 0
8. R. Nasution + 0 0 0
9. B. Pakpahan 0 0 0 +
(11)
11. Zulkarnaen 0 0 + 0
12. E. Nasution 0 0 0 0
13. Pani Dewi + + 0 +
14. Aisyatir Radiah 0 + 0 0
15. P. Damanik 0 0 0 +
16. S. Hantarini, Hj 0 0 0 0
17. Suriyono 0 0 0 0
18. S. Tambunan 0 0 0 0
19. Agustono 0 0 0 0
20. Novita Roza 0 0 0 0
21. S. Sembiring 0 0 0 0
22. J. Ginting 0 0 0 0
23. R. br Tarigan 0 0 0 0
24. Zulfan Effendi, TR 0 0 0 0
25. A. Siregar 0 0 0 0
26. Nani 0 0 0 0
27. Suryono 0 0 0 0
28. Boni Chan 0 0 0 0
29. W. Sinulingga 0 0 0 0
30. R. Limbong 0 0 0 0
31. S. Tarigan, SKM 0 0 0 0
32. Ir. K. Ginting 0 0 0 +
33. H. Tarigan 0 0 0 0
34. Emsyahdi 0 0 0 0
35. Parno 0 0 0 0
36. A. Lubis 0 0 0 0
37. N. Hutasoit 0 0 0 0
38. Ardiansyah 0 0 0 +
39. Ibnu H. 0 0 0 0
40. O. Sihombing 0 0 0 +
41. Muh. Khairul 0 0 0 0
42. Syahrir 0 0 0 0
43. U. Sinamo 0 0 0 0
44. Yeni R. 0 + 0 0
45. Syawaluddin 0 0 + +
46. Sudarno 0 0 0 +
47. E. Nainggolan 0 0 0 0
48. Emo Wandiro 0 0 0 +
49. Mastura 0 + 0 0
50. A. Sarumaha 0 0 0 0
51. Sumiyati 0 0 0 0
52. M. Ichsan F. SP 0 0 0 0
53. S. Ginting 0 0 0 0
(12)
55. Sumiati 0 0 0 0
56. Dewi Amalia 0 0 0 0
57. Zainal A. 0 0 0 0
58. Harry Budianto 0 0 + 0
59. Slamet Wibowo 0 0 0 0
60. M. Purba 0 0 0 0
61. Hj. Sri Wahyuni + 0 0 +
62. Marini Sofia 0 0 0 +
63. Agusti H. + + 0 0
64. L. Situmorang 0 0 0 0
65. Ir. Sri Susiani 0 0 0 0
66. Yudistrian 0 0 0 0
67. Ade Irmawati 0 0 0 0
68. A. S. Purba 0 0 0 0
69. J. Bangun, SP 0 + 0 0
70. Tengku Syafrizal 0 0 0 0
71. E. Piliang 0 0 0 0
72. E. Simbolon 0 + 0 0
73. Gusnawan 0 0 0 0
74. Zairil + 0 0 +
75. Karman 0 + 0 +
76. Dudi Handoko 0 0 0 0
77. Mukhlisin + 0 0 +
78. Adek Syahputra 0 0 0 0
79. Nasrul Pili 0 + 0 +
80. Habibah + 0 0 0
81. S. Nasution + 0 0 0
82. Saring Asmoro 0 + 0 0
83. Syaiful A. 0 0 0 0
84. Syaiful Bahri 0 0 0 +
85. Syafrizal 0 0 0 0
86. Sudibyo 0 + 0 0
87. Kautsar H. 0 0 0 0
88. Rizana 0 + 0 0
89. Sugiarto 0 + 0 0
(13)
Lampiran 4 Hasil Uji SPSS
1. Hasil UjiPaired Samples Test untuk Pendapatan Usaha Sebelum dan Sesudah Mitra Binaan PTPN III
Paired Samples Statistics
Mean N Std. Deviation Std. Error Mean Pair 1 Sebelum 15197.22 90 12457.916 1313.180
Sesudah 16916.67 90 13202.096 1391.623
Paired Samples Correlations
N Correlation Sig. Pair 1 sebelum & sesudah 90 .997 .000
Paired Samples Test
Paired Differences
t df
Sig. (2-tailed) Mean
Std. Deviation
Std. Error Mean
95% Confidence Interval of the Difference
Lower Upper Pair 1 sebelum
– sesudah
(14)
2. Hasil UjiPaired Samples Test untuk Penyerapan Tenaga Kerja Sebelum dan Sesudah Mitra Binaan PTPN III
Paired Samples Statistics
Mean N Std. Deviation Std. Error Mean
Pair 1 Sebelum 2.28 90 1.565 .165
Sesudah 3.00 90 1.914 .202
Paired Samples Correlations
N Correlation Sig. Pair 1 sebelum & sesudah 90 .911 .000
Paired Samples Test
Paired Differences
t Df
Sig. (2-tailed) Mean
Std. Deviation
Std. Error Mean
95% Confidence Interval of the Difference
Lower Upper Pair 1 sebelum -
sesudah
(15)
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. 2002. Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: PT Rineka Cipta.
Dipta, I Wayan, 2008. Strategi Penguatan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) melalui Kerjasama Kemitraan Pola CSR. Infokop volume 26 Hal.(62-75)
Hafsah, Mohammad Jafar. 2004. Upaya Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah. Infokop No. 25 Tahun XX.
Kotler, P. dan Armstrong, G. 2008. Prinsip-Prinsip Pemasaran. Edisi 12. Jilid 1. Jakarta: Erlangga.
Lamb, et. al. 2001. Pemasaran. Jakarta: Salemba Empat. M. Putri, Suhandari. 2007. Schema CSR. Kompas.
Prasetyani, Dwi. 2006. Pengembangan UKM di Indonesia, “Jurnal Ilmu Ekonomi dan Pembangunan”.Surakarta.
Rachman, Nurdizal M., Asep Efendi, Emir Wicaksana. 2011. Panduan Lengkap Perencanaan CSR. Jakarta: Penebar Swadaya.
Saidi, Zaim, dkk. 2003. Sumbangan Sosial Perusahaan”, Profil dan Pola Distribusinya di Indonesia : Survei 226 Perusahaan di 10 Kota oleh PIRAC. Jakarta: Ford Foundation.
Saydam, Gouzali. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan V). Yogyakarta: CV Andi Offset.
Simanjuntak, Payaman, J. 2001. Ekonomi Sumber Daya Manusia.Jakarta:Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Sriyana, J. 2010. Strategi Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah (UKM): Studi Kasus Kabupaten Bantul. Simposium Nasional 2010: Menuju Purwerejo Dinamin dan Kreatif. (hlm: 79-103). (on-line).
Sugiyono, Dr., Prof.. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif& RND. Bandung: Alfabeta.
(16)
Sukirno, Sadono. 2004. Makro Ekonomi Teori Pengantar. Jakarta: PT Raja Grafindo Perkasa.
Tambunan, Tulus, T.H. 2002. Usaha Kecil dan Menengah di Indonesia Beberapa Isu Penting. Jakarta: PT Salemba Empat.
Tohar, M. 2000. Membuka Usaha Kecil. Cetakan Pertama. Yogyakarta: Kanisius. Wibisono, Yusuf. 2007. Membedah Konsep dan Aplikasi CSR Corporate Social
(17)
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Adapun jenis penelitian ini adalah penelitian komparatif dan deskriptif. Penelitian komparatifyaitu membandingkan dua variabel yang sama untuk sampel yang berbeda.Dalam penelitian ini, penelitian metode komparatif digunakan untuk menganalisis pengaruh program CSR terhadap pendapatan usaha dan penyerapan jumlah tenaga kerja sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III. Sedangkan penelitian metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif dan kualitatif digunakan untuk menggambarkan kondisi pola pemasaran yang diterapkan oleh UKM mitra binaan PTPN III.
3.2. Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Kota Medan, yaitu di beberapa tempat UKM yang menjadi mitra binaan PT. Perkebunan Nusantara IIIMedan yang berdomisili di dekat ataupun jauh dari lokasi perusahaan yang sedang mengimplementasikan program CSR.
3.3. Populasi
Populasi menurut Arikunto (2002) adalah keseluruhan obyek penelitian. Adapun populasidalam penelitian ini adalah semua UKM yang menjadi mitra
(18)
binaan PT. Perkebunan Nusantara III, jadi populasi dari penelitian ini sifatnya terbatas.
3.4. Ukuran Sampel
Menurut Sugiyono (2010) sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi.Jadi dalam penentuan ukuran sampel, yang dikembangkan oleh Roscoe dalam Sugiyono (2010) adalah antara 30 sampai dengan 500. Dalam penelitian ini terdiri dari 3 kelompok UKM. Adapun pengelompokan UKM yang akan diteliti adalah sebagai berikut:
1. Usaha dagang terdiri dari 30 unit usaha. 2. Usaha jasa terdiri dari 30 unit usaha.
3. Usaha manufaktur terdiri dari 30 unit usaha.
Jadi total sampel dalam penelitian ini adalah 90 unit usaha mitra binaan PTPN III.
3.5. Responden Penelitian
Dalam penelitian ini, pelaku UKM mitra binaan PT. Perkebunan Nusantara III merupakan responden dalam pengisian kuesioner terkait pengaruh CSR terhadap pengembangan UKM. Dasar pertimbangan dalam penentuan untuk dijadikan sebagai responden menggunakan kriteria sebagai berikut:
1. Keberadaan responden dan kesediaannya untuk dijadikan responden; 2. Pelaku UKM telah menjadi mitra binaan PTPN III minimal 1 tahun;
(19)
3.6. Teknik Penentuan Sampel
Subjek penelitian dipilih secara purposive dan bersifat snowball sampling dengan mencari informan kunci. Mulanya pencarian ini dilakukan melalui jalur formal dengan menghubungi bagian humas CSR PT. Perkebunan Nusantara III. Berdasarkan rekomendasi mereka diteruskan ke pihak lain seperti para mitra binaan UKM, begitu seterusnya sampai pada titik jenuh, dimana tidak ditemukan lagi data-data baru yang dapat memberi informasi tentang peran program CSR dalam pengembangan usaha kecil dan menengah (UKM).
3.7. Teknik Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini teknik pengumpulan data yang digunakan adalah sebagai berikut:
1.Teknik Pengumpulan Data Primer
Teknik pengumpulan data primer adalah pengumpulan data yang dilakukan secara langsung pada lokasi penelitian. Adapun data primer diperoleh dari responden dengan wawancara (interview) yaitu dengan cara memberikan pertanyaan langsung kepada pelaku UKM. Adapun jenis pertanyaan yang diberikan kepada responden, yaitu:
a. Pertanyaan terbuka yaitu pertanyaan-pertanyaan yang memberi pilihan-pilihan respon terbuka kepada responden.
b. Pertanyaan tertutup yaitu pertanyaan-pertanyaan yang membatasi atau menutup pilihan-pilihan respon yang tersedia bagi responden.
(20)
2.Teknik Pengumpulan Data Sekunder
Pengumpulan data sekunder diperoleh dari publikasi resmi yaitu melalui buku, laporan tahunan pelaksanaan CSR PTPN III, internet serta media lainnya.
3.8. Analisis Data 3.8.1. Uji T-test
Dalam penelitian ini untuk menguji perbandingan antara pendapatan usaha dan jumlah tenaga kerja UKM mitra binaan PTPN III, penulis menggunakan analisis Paired Samples T Test. Analisis Paired Samples T Test berguna untuk melakukan pengujian terhadap dua sampel yang berhubungan atau dua sampel berpasangan.
Adapun langkah-langkah dalam menyelesaikan tahapan Paired Sampel T Test : 1. Menentukan Hipotesis
- Ho : Tidak ada perbedaan antara sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III.
- Ha : Ada perbedaan antara sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III.
2. Dasar pengambilan keputusan berdasarkan Sig - Jika sig < 0.05, maka Ho ditolak, dan Ha diterima. - Jika sig > 0.05, maka Ho diterima, Ha ditolak. 3. Berdasarkan t hitung
- Jika t hitung > t tabel, maka Ho ditolak. - Jika t hitung < t tabel, maka Ho diterima.
(21)
- t hitung (dalam t hitung tanda minus tidak dianggap).
4. Kesimpulan dilihat dari apakah ada perbedaan atau tidak ada perbedaan, jika sig < 0.05 maka diterima atau ada perbedaan, jika sig > 0.05 maka ditolak atau tidak ada perbedaan setelah menguji data.
3.8.2. Analisis Statistik Deskriptif
Untuk menganalisis pola pemasaran yang diterapkan UKM maka data yang diperoleh dari hasil wawancara akan dianalisis dengan cara kuantitatif dan kualitatif. Pola pemasaran yang akan dianalisis terbagi dalam 4 variabel yaitu produk (product) yaitu peningkatan kualitas produk, fasilitas, dan kualitas pelayanan yang diberikan; harga (price)yaitu apakah tingkat harga yang diberikan dapat bersaing atau tidak dengan produk pesaing; lokasi (place)yaitu penambahan lokasi dan kemudahan distribusi, dan promosi (promotion)yaitu alat-alat promosi yang digunakan. Analisis kuantitatif dilakukan dengan metode statistik deskriptif. Selanjutnya berdasarkan statistik deskriptif, data akan dianalisis menggunakan analisis kualitatif dan kemudian ditarik suatu kesimpulan.
(22)
3.9. Definisi Operasional Variabel
Definisi Variabel Operasional Penelitian ini adalah :
1. Corporate Social Responsibility adalah suatu bentuk tanggung jawab sosial PTPN III Medan kepada lingkungan sekitarnya.
2. Pendapatan usaha adalah omset yang diperoleh dari hasil penjualan barang/jasa oleh pemilik UKM mitra binaan PTPN III.
3. Jumlah tenaga kerja adalah jumlah tenaga kerja yang diserap UKM mitra binaan PT. Perkebunan Nusantara III Kota Medan.
4. Pola pemasaran adalah pola yang diterapkan oleh PTPN III untuk meningkatkan pengebangan suatu UKM.
(23)
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Hasil
4.1.1. Gambaran Umum PTPN III Medan
PT Perkebunan Nusantara III disingkat PTPN III (Persero) merupakan salah satu dari 14 Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Perkebunan yang bergerak dalam bidang usaha perkebunan, pengolahan dan pemasaran hasil perkebunan. Kegiatan usaha Perseroan mencakup usaha budidaya dan pengolahan tanaman kelapa sawit dan karet. Produk utama Perseroan adalah Minyak Sawit (CPO) dan Inti Sawit (Kernel) dan produk hilir karet.
Sejarah Perseroan diawali dengan proses pengambilalihan perusahaan-perusahaan perkebunan milik Belanda oleh Pemerintah RI pada tahun 1958 yang dikenal sebagai proses nasionalisasi perusahaan perkebunan asing menjadi Perseroan Perkebunan Negara (PPN). Tahun 1968, PPN direstrukturisasi menjadi beberapa kesatuan Perusahaan Negara Perkebunan (PNP) yang selajutnya pada tahun 1974 bentuk badan hukumnya diubah menjadi PT Perkebunan (Persero).
Untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas kegitan usaha perusahaan BUMN, Pemerintah merestrukturisasi BUMN subsektor perkebunan dengan melakukan penggabungan usaha berdasarkan wilayah eksploitasi dan perampingan struktur organisasi. Diawali dengan langkah penggabungan manajemen pada tahun 1994, 3 (tiga) BUMN Perkebunan yang terdiri dari PT Perkebunan III (Persero), PT Perkebunan IV (Persero), PT Perkebunan V
(24)
(Persero) disatukan pengelolaannya ke dalam manajemen PT Perkebunan Nusantara III (Persero).
Selanjutnya melalui Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 1996 tanggal 14 Februari 1996, ketiga perseroan tersebut digabung dan diberi nama PT Perkebunan Nusantara III (Persero) yang berkedudukan di Medan, Sumatera Utara. PT Perkebunan Nusantara III (Persero) didirikan dengan Akte Notaris Harun Kamil, SH, No. 36 tanggal 11 Maret 1996 dan telah disahkan Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2 8331.HT.01.01.TH.96 tanggal 8 Agustus 1996 yang dimuat di dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 Tahun 1996 Tambahan Berita Negara No. 8674 Tahun 1996.
4.1.2. Profil CSR PTPN III
PT Perkebunan Nusantara III telah merealisasikan program Corporate Social Responsibility (CSR) atau Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) untuk masyarakat dilingkungan kerja PTPN III sesuai yang telah digariskan oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas BAB V TJSL pasal 74 ayat 1 – 4.
Setiap tahun, PTPN III mengembalikan sebagian dari laba bersih perusahaan kepada masyarakat khususnya komunitas di sekitar wilayah usaha PT Perkebunan Nusantara III (Persero) sebagai wujud kepedulian perusahaan dalam bentuk dana Kemitraan dan Bina Lingkungan. Hal ini merupakan bentuk
(25)
tanggung jawab sosial Perusahaan yang senantiasa menjalin hubungan mutualisme dengan masyarakat sekitar, sehingga pertumbuhan yang dialami perusahaan bisa dinikmati tidak hanya oleh karyawan perusahaan tapi juga oleh masyarakat yang lebih luas, dimana Kemitraan dan Bina Lingkungan merupakan alokasi laba setelah pajak sebesar 1 s/d 2% untuk Kemitraan dan 1 s/d 2% untuk Bina Lingkungan. Kegiatan Program ini sendiri terdiri dari peminjaman modal, pemberdayaan terhadap mitra binaan, pelatihan, dan juga pengembangan usaha. Adapun materi pelatihan yang disampaikan antara lain analisa lapangan khususnya keuangan dan manajemen keuangan UKM; kewirausahaan dan kewiraswastaan, komunikasi dan etika bisnis; mengelola usaha mikro, kecil dan menengah dari aspek pemasaran dan kemasan merek; hukum; dan bursa pengalaman pengusaha sukses.
Pelatihan ini dimaksudkan sebagai bagian dari pembinaan bagi par mitra binaan PTPN III. Fokus dari pelatihan ini adalah memfasilitasi para mitra binaan Program CSR untuk dapat melewati dan mengelola pertumbuhan bisnisnya secara efektif dan produktif untuk meningkatkan kemampuannya, baik dalam meningkatkan produksi maupun dalam pemasaran produknya serta posisi kompetitifnya di dalam pasar sehingga menjadi UKM yang tangguh dan mandiri.
Umumnya, bantuan CSR diberikan kepada masyarakat yang berdomisili di sekitar kebun/unit perusahaan lingkup Pemerintah Provinsi Sumatera Utara. Sektor yang dibantu beragam mulai dari sektor ekonomi, pemerintahan, sosial, lingkungan hidup, hingga sarana umum. Bantuan CSR diberikan dalam bentuk natura.
(26)
Dalam melaksanakan setiap kegiatan CSR PTPN III tetap bekerjasama dan berkoordinasi dengan instansi terkait maupun para pemangku kepentingan di lingkungan unit kerja PTPN III guna menjaga hubungan yang harmonis. Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa PTPN III sebagai Perusahaan BUMN tetap memiliki komitmen kuat untuk menjalankan program CSR yang telah diwajibkan pemerintah untuk dilaksanakan sebagai eksistensi perusahaan dimata pemerintah daerah, pusat, maupun stakeholder dalam membangun Good Corporate Governance (GCG).
4.1.3. Karakteristik UKM Responden
Dalam hal mengenai pengembangan usaha kecil dan menengah dipengaruhi oleh beberapa faktor. Dalam penelitian ini, faktor sosial ekonomi yang dimaksud terdiri dari umur, jenis kelamin, pekerjaan, tingkat pendidikan, lokasi usaha, dan jenis usaha UKM.
4.1.3.1. Umur Responden
Faktor umur merupakan salah satu yang sangat berpengaruh dalam mempengaruhi tingkat produktivitas oleh seseorang karena tingkat produktivitas sangat dipengaruhi oleh tingkat kemampuan fisik. Kecenderungan bahwa tingkat produktivitas dicapai pada usia yang masih produktif juga yaitu saat usia berada di kisaran antara 15 – 64 tahun. Pemilik UKM yang menjadi responden dalam penelitian ini terdiri dari pria dan wanita serta memiliki rentang umur/usia yang bisa dikatakan cukup jauh.
(27)
Tabel 4.1. Distribusi Responden Berdasarkan Golongan Umur
No. Umur Responden Jumlah (orang) Persentase (%)
1. 20 – 30 3 3,3
2. 31 – 40 30 33,3
3. 41 – 50 35 38,9
4. 51 – 60 20 22,2
5. 61 – 70 2 2,3
Jumlah 90 100%
Sumber: Lampiran 2
4.1.3.2. Karakterisitik Jenis Kelamin Responden
Dilihat dari hasil penelitian, sebesar 68% atau 61 responden berjenis kelamin laki-laki dan sisanya sebesar 32% atau 29 responden berjenis kelamin wanita.
Tabel 4.2. Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No. Jenis Kelamin Jumlah (orang) Persentase (%)
1. Laki-laki 61 67,8
2. Perempuan 29 32,2
Jumlah 90 100%
Sumber: Lampiran 2
4.1.3.3. Karakteristik Pekerjaan Responden
Karakteristik pekerjaan responden yang terlibat dalam penelitian ini adalah terdiri atas, 26,67% responden dengan pekerjaan PNS, 8,89% responden dengan pekerjaan pegawai BUMN, dan 64,44% responden dengan pekerjaan wiraswasta. Distribusi responden berdasarkan pekerjaan dapat dilihat pada tabel 4.3. berikut ini.
(28)
Tabel 4.3. Distribusi Responden Berdasarkan Pekerjaan
Pekerjaan Jumlah (orang) Persentase (%)
PNS 21 23,3
Pedagang 23 25,6
Pegawai BUMN 4 4,4
Pegawai Swasta 7 7,8
Wiraswasta 35 38,9
Jumlah 90 100%
Sumber: Lampiran 2
4.1.3.4. Tingkat Pendidikan Responden
Dalam penelitian ini, responden memliki latar belakang pendikan yang sangat beragam, mulai dari tingkat Sekolah Dasar, Sekolah Menengah Pertama, Sekolah Menengah Atas, bahkan sampai dengan Perguruan Tinggi. Distribusi responden berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat pada tabel 4.4. berikut ini. Tabel 4.4. Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No. Tingkat Pendidikan Frekuensi Persentase (%)
1. Tidak Pernah Sekolah 0 0
2. Tamat SD 0 0
3. Tamat SMP 4 4,4
4. Tamat SMA 38 42,2
5. Diploma 22 24,4
6. Sarjana 26 28,9
Jumlah 90 100%
Sumber: Lampiran 2
4.1.3.5. Karakteristik Alamat Tempat Usaha Responden
Dengan penentuan daerah penelitian dilakukan secara purposive (sengaja) yaitu di Kota Medan. Alasan memilih daerah ini karena di daerah ini terdapat PT. Perkebunan Nusantara III yang melaksanakan kemitraan dengan usaha kecil.
(29)
Tabel 4.5. Penyebaran UKM Mitra Binaan di Kota Medan
No Kecamatan Populasi
1. Medan Baru 9
2. Medan Petisah 14
3. Medan Helvetia 14
4. Medan Selayang 8
5. Medan Sunggal 22
6. Medan Tuntungan 3
7. Medan Barat 4
8. Medan Marelan 2
9. Medan Deli 1
10. Medan Denai 11
11. Medan Tembung 2
Jumlah 90
Sumber: Lampiran 2
4.1.3.6. Jumlah Tanggungan Responden
Jumlah tanggungan respoden paling banyak terdapat pada jumlah tanggungan 3 jiwa sebanyak 25 orang atau 27,78%, dan jumlah tanggungan responden paling sedikit adalah jumlah tanggungan 5 orang sebanyak 3 responden atau 3,33%. Jumlah tanggungan 1 orang sebanyak 14 responden, jumlah tanggungan 2 orang sebanyak 24 responden, jumlah tanggungan 4 sebanyak 8 responden. Untuk lebih jelasnya, hal tersebut dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 4.6. Jumlah Tanggungan Responden
Jumlah Tanggungan Jumlah (orang) Persentase (%)
0 16 17,8
1 14 15,6
2 24 26,7
3 25 27,8
4 8 8,9
5 3 3,3
Jumlah 90 100%
(30)
4.1.4. Profil UKM Responden
Jenis usaha UKM beragam, dan dikelompokkan ke dalam jenis Industri, Perdagangan, Pertanian, Peternakan, Perkebunan, Perikanan, Jasa dan lainnya. Dengan keragaman jenis usaha UKM maka produk dominan yang dihasilkan juga cukup bervarian.
Tabel 4.7. Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Usaha
Jenis Usaha Frekuensi Persentase (%)
Dagang 30 33.33%
Jasa 30 33.33%
Manufaktur 30 33.33%
Jumlah 90 100%
4.1.5. Analisis dan Uji Hipotesis
4.1.5.1. Analisis uji t-test untuk Pendapatan UKM Sebelum dan Sesudah Mitra Binaan PTPN III
Penelitian ini salah satunya bertujuan untuk menguji pengaruh program CSR terhadap pendapatan usaha UKM sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III. Adapun data pendapatan usaha yang diterima UKM sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan, adalah:
Tabel 4.8. Data Pendapatan Usaha Mitra Binaan Sebelum dan Sesudah Mitra Binaan PTPN III
No. Jenis Usaha Pendapatan Usaha
Sebelum Sesudah
1. Dagang 259.500.000 295.500.000
2. Jasa 399.750.000 446.000.000
3. Industri 708.500.000 781.000.000
Jumlah 1.367.750.000 1.522.500.000
Sumber: Lampiran 3
Untuk menganalisis pengaruh terhadap pendapatan usaha sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III dapat dilakukan pengujian dengan
(31)
menggunakan paired sample t-test dengan menggunakan bantuan SPSS versi 22.0. Adapun analisis dan hasil output paired samples test disajikan sebagai berikut: Tabel 4.9. Tabel Output Paired-Samples T-test
Model t hitung Sig.
Pair 1 sebelum – sesudah
- 12,637 0,000
Sumber: Lampiran 4
Berdasarkan hasil output di atas, dapat diuji perbedaan pendapatan usaha sebelum dan sesudah mitra binaan PTPN III pada taraf kepercayaan 95% dengan menyusun hipotesis yang yang dirumuskan untuk pengujian dengan menggunakan mean atau rata-rata hitung, yaitu:
Ho : Tidak ada perbedaan jumlah pendapatan usaha sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III.
Ha : Ada perbedaan jumlah pendapatan usaha sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III.
Dasar pengambilan keputusan: apabila probabilitas > 0,05 Ho diterima, tetapi apabila probabilitas < 0,05 Ho ditolak. Tampak pada tabel bahwa nilai t hitung adalah t = 12,637 dengan probabilitas 0,000. Karena probabilitas 0,000 < 0,05, maka Ho ditolak. Atau dapat juga dengan cara membandingkan nilai t hitung dengan t tabel, dengan ketentuan:
- Jika t hitung < t tabel, maka Ho diterima dan Ha ditolak. - Jika t hitung > t tabel, maka Ha diterima dan Ho ditolak.
Tampak bahwa nilai t hitung = 12,637 , dan t tabel dapat dicari pada tabel distribusi nilai t, yaitu pada taraf kepercayaan 95% (α = 5% dan karena uji t bersifat dua sisi, maka nilai a yang dapat dirujuk pada tabel t adalah α/2 = 0,05/2
(32)
= 0,025) dan derajat bebas (df) = n-1 = 90-1 = 89, sehingga diperoleh harga t tabel = t (0.025;89) = 1,987.
Karena t hitung > t tabel, maka dapat diputuskan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak. Jadi dapat disimpulkan bahwa ada perbedaan yang signifikan (0,000 < 0,05) terhadap jumlah pendapatan usaha sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III.
4.1.5.2. Analisis uji t-test untuk Penyerapan Tenaga Kerja UKM Sebelum dan Sesudah Mitra Binaan PTPN III
Dengan semakin berkembangnya suatu UKM, maka semakin meningkatnya jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan. Jika dilihat pada tabel, dapat dilihat persentase perubahan jumlah pertambahan jumlah tenaga kerja antara sebelum dan sesudah mitra binaan PTPN III. Untuk usaha dagang, besarnya persentase perubahannya adalah 0,2%, usaha jasa sebesar 0,2%, dan usaha industri mampu menyerap tenaga kerja sebesar 0,25%. Adapun jumlah penyerapan tenaga kerja pada masing-masing usaha UKM dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.10. Data Penyerapan Tenaga Kerja UKM Sebelum dan Sesudah Mitra Binaan
No. Jenis Usaha Tenaga Kerja
Sebelum Sesudah
1. Dagang 39 59
2. Jasa 62 82
3. Industri 104 129
Jumlah 205 270
(33)
Analisis pengaruh terhadap penyerapan tenaga kerja UKM sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III dapat dilakukan pengujian dengan menggunakan paired sample t-test dengan menggunakan bantuan SPSS versi 22.0. Adapun analisis dan hasil output paired samples test disajikan sebagai berikut: Tabel 4.11.Tabel Output Paired-Samples T-test
Model t hitung Sig.
Pair 1 sebelum – sesudah
-8.483 0,000
Sumber: Lampiran 4
Berdasarkan output di atas, dapat diuji perbedaan penyerapan tenaga kerja sebelum dan sesudah mitra binaan PTPN III pada taraf kepercayaan 95% dengan menyusun hipotesis yang yang dirumuskan untuk pengujian dengan menggunakan mean atau rata-rata hitung, yaitu:
Ho : Tidak ada perbedaan jumlah tenaga kerja sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III.
Ha : Ada perbedaan jumlah tenaga kerja sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III.
Dasar pengambilan keputusan: apabila probabilitas > 0,05 Ho diterima, tetapi apabila probabilitas < 0,05 Ho ditolak. Tampak pada tabel bahwa nilai t hitung adalah t = 8,483 dengan probabilitas 0,000. Karena probabilitas 0,000 < 0,05, maka Ho ditolak. Atau dapat juga dengan cara membandingkan nilai t hitung dengan t tabel, dengan ketentuan:
- Jika t hitung < t tabel, maka Ho diterima dan Ha ditolak. - Jika t hitung > t tabel, maka Ha diterima dan Ho ditolak.
(34)
Tampak bahwa nilai t hitung = 8,483 dan t tabel dapat dicari pada tabel distribusi nilai t, yaitu pada taraf kepercayaan 95% (α = 5% dan karena uji t bersifat dua sisi, maka nilai a yang dapat dirujuk pada tabel t adalah α/2 = 0,05/2 = 0,025) dan derajat bebas (df) = n-1 = 90-1 = 89, sehingga diperoleh harga t tabel = t (0.025;89) = 1,987.
Karena t hitung > t tabel, maka dapat diputuskan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak. Jadi dapat disimpulkan bahwa ada perbedaan yang signifikan (0,000 < 0,05) terhadap penyerapan tenaga kerja sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III.
4.1.5.3. Analisis Statistik Deskriptif untuk Pola Pemasaran UKM Mitra Binaan PTPN III
Untuk melihat hasil apakah pola pemasaran mengalami perubahan atau tidak maka digunakan metode statistik deskriptif dengan pendekatan kuantitatif dan kualitatif. Namun dalam hal ini untuk melihat perubahan pola pemasaran tersebut, dilihat dari 4 variabel yaitu produk(product), harga(price), lokasi(place), danpromosi(promotion). Jika dilihat dari hasil kuesioner yang diberikan kepada responden, sebanyak 8 responden menyatakan mengalami perubahan pada produk, 15 responden menyatakan mengalami perubahan pada variabel harga, sebanyak 4 responden menyatakan mengalami perubahan dalam variabel lokasi, 17 responden mengalami perubahan untuk promosi. Dan jika dilihat hasil perubahan pada pola pemasaran yang dibagi dalam 4 variabel, terlihat bahwa responden yang paling banyak mengalami perubahan adalah pada promosi. Dan
(35)
dapat kita lihat pada tabel di bawah ini data hasil pola pemasaran sebelum dan sesudah mitra binaan PTPN III.
Tabel. 4.12. Data Hasil Pola Pemasaran Sebelum dan Sesudah Mitra Binaan PTPN III
Pola Pemasaran Meningkat Tetap
Produk 8 82
Harga 15 75
Lokasi 4 86
Promosi 17 73
Sumber: Lampiran 3
Untuk melihat tingkat persentase adanya perubahan pengaruh program CSR terhadap pola pemasaran yang telah terbagi dalam 4 variabel, maka dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel. 4.13. Data Persentase Perubahan Hasil Pola Pemasaran Sebelum dan Sesudah Mitra Binaan PTPN III
Pola Pemasaran Meningkat Persentase (%)
Produk 8 8,9
Harga 15 16,7
Lokasi 4 4,4
Promosi 17 18,9
Sumber: Lampiran 3
Jika dilihat pada tabel terdapat UKM yang mengalami perubahan pada pola pemasaran. Namun dalam hal ini, pola pemasaran yang telah terbagi dalam 4 variabel lebih dijelaskan sebagai berikut:
• Strategi produk, pemilik UKM mitra binaan PTPN III sebanyak 8,9% responden beranggapan bahwa sesudah menjadi mitra binaan PTPN III ternyata berdampak terhadap perbaikan dan peningkatan kualitas produk atau jasa yang ditawarkan oleh UKM.
(36)
• Untuk tingkat harga ataupun jasa yang ditawarkan UKM dibandingkan dengan produk ataupun jasa yang sejenis sebelum dan sesudah mitra binaan PTPN III adalah sama dengan tingkat harga yang ditawarkan produk pesaing dengan peningkatan persentase sebesar 16,7%. Dengan kata lain, adanya pengaruh pada kemampuan UKM dalam menentukan harga yang bersaing di pasar.
• Sebanyak 4,4% pemilik UKM menyatakan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III, kondisi tempat usaha yang ditempati cukup memadai sehingga dapat dikatakan bahwa Program CSR memberikan pengaruh pada perbaikan atau perluasan lokasi usaha.
• Setelah menjadi mitra binaan PTPN III, sebanyak 18,9% UKM menyatakan bahwa adanya perubahan promosi produk ataupun jasa yang dilakukan untuk pengembangan usaha dari UKM tersebut. Yang dimana usaha tersebut mengalami perluasan jangkauan pemasaran.
4.2. Pembahasan
Dari hasil analisis yang dilakukan diketahui bahwa Program CSR PTPN III memiliki pengaruh dan dampak terhadap pendapatan, penyerapan jumlah tenaga kerja, dan pola pemasaran UKM yang meningkat dibandingkan sebelum menerima bantuan program CSR PTPN III.
Adapun uraian dari hasil analisis di atas adalah sebagai berikut:
• Program CSR PTPN III ternyata memberikan pengaruh yang signifikan terhadap pendapatan UKMnya. Hal ini ditunjukkan oleh nilai signifikan
(37)
sebesar 0,000. Bantuan modal yang diberikan oleh pihak perusahaan mampu meningkatkan pendapatan UKM, yang dimana masalah permodalan merupakan faktor utama yang diperlukan untuk mengembangkan suatu unit usaha. Selain itu, UKM juga berperan penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi. Dengan kata lain, secara tidak langsung bantuan program CSR yang diberikan telah memberikan kontribusi besar pada pendapatan daerah dan pendapatan nasional.
• UKM yang dibina oleh suatu perusahaan ternyata memberikan pengaruh yang signifikan terhadap penyerapan tenaga kerja. Hal ini terlihat dari nilai signifikannya sebesar 0,000. Dan bantuan program CSR yang diberikan untuk pengembangan UKM juga sangat berperan dalam mengurangi tingkat pengangguran.
• Dalam pengembangan suatu usaha selain modal, tentu harus memperhatikan pola pemasaran yang diterapkan oleh UKM. Selain memberikan bantuan modal, program CSR PTPN III juga memberikan pelatihan kepada usaha-usaha yang telah bermitra dengan perusaha-usahaan tersebut. Dilihat dari pelatihan yang diberikan kepada UKM tenyata memberikan perbedaan terhadap strategi pola pemasaran yang diterapkan UKM.
Dengan penjelasan di atas, agar pengembangan UKM oleh PTPN III dapat lebih berhasil, maka dapat dilakukan mulai dari peningkatan pembinaan terhadap pola pemasaran yang akan diterapkan oleh UKM. Hal ini dapat dilihat dari jumlah UKM yang menerapkan pola pemasaran untuk pengembangan usahanya sangat sedikit, hal ini dikarenakan oleh:
(38)
• Pelatihan yang dilaksanakan lebih berfokus terhadap peningkatan kualitas produk untuk usaha dagang dan industri sehingga usaha di bidang jasa kurang mendapatkan strategi pola pemasaran khususnya untuk strategi peningkatan kualitas jasa yang ingin ditawarkan UKM.
• Untuk penerapan strategi pada harga, sebanyak 83,3% responden menyatakan harga yang ditawarkan oleh UKM sebelum menjadi mitra binaan sudah mampu bersaing di pasaran sehingga tidak adanya perubahan harga yang ditawarkan setelah menjadi mitra binaan PTPN III.
• Oleh karena sebagian besar responden menyatakan bahwa lokasi UKM sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III sudah cukup strategis maka didapat hasil data dari kuesioner hanya 4 responden atau 4,4% yang menerapkan strategi pola pemasaran pada lokasi usaha.
• Jumlah responden yang menerapkan pola pemasaran promosi merupakan jumlah yang paling besar dibandingkan 3 kategori pola pemasaran lainnya yaitu 17 responden atau sebesar 18,9%. Hal ini dikarenakan UKM menyadari perlu adanya strategi promosi dalam meningkatkan jangkauan perluasan pemasaran usaha. Hal ini dapat dilihat dari jangkauan pemasaran diperluas melalui dunia maya, seperti yang saat ini memang sudah menjadi trend pemasaran yaitu pemasaran online.
(39)
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. KESIMPULAN
Setelah mengadakan analisa data mengenai pengaruh pelaksanaan program CSR terhadap perkembangan UKM mitra binaan PTPN III Medan maka penulis mengambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Ada perbedaan yang signifikan jumlah pendapatan usaha yang diperoleh UKM sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III Medan.
2. Ada perbedaan yang signifikan terhadap penyerapan tenaga kerja UKM sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III Medan.
3. Pola pemasaran produk memberikan pengaruh terhadap responden sebanyak 8,9%, pada harga memberikan pengaruh sebanyak 16,7% responden, lokasi memberikan pengaruh sebanyak 4,4% responden, dan pada promosi sebanyak 18,9% responden.
B. SARAN
Agar memberikan pengaruh yang lebih baik lagi bagi UKM mitra binaan PTPN III, maka penulis menyimpulkan saran-saran dari responden kepada PTPN III Medan yang dapat bermanfaat. Adapun saran tersebut antara lain:
1. Pihak PTPN III perlu melakukan peningkatan pembinaan kepada mitra binaannya. Hal ini dimaksudkan agar mitra binaan memiliki skill untuk
(40)
dapat mengembangkan usahanya, terkhusus terhadap peningkatan pada pola pemasaran yang diterapkan UKM.
2. Perlu adanya peningkatan sosialisasi program kepada masyarakat mengenai kegiatan dan informasi yang ada di PTPN III, sehingga masyarakat mengetahui hal-hal apa saja yang terjadi dan bermanfaat bagi kelangsungan usaha mereka.
3. PTPN III Medan, khususnya bagian pembinaan UKM, hendaknya memberikan arahan tambahan kepada UKM mitra binaan yaitu UKM tersebut mengadakan spesialisasi kerja, artinya tenaga kerja yang digunakan hendaknya sesuai dengan keahliannya, sehingga penggunaan tenaga kerja efisien dan efektif, akibatnya dapat dicapai produktivitas yang tinggi.
(41)
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Program Corporate Social Responsibility 2.1.1. Definisi Corporate Social Responsibility
Suhandari M. Putri (2007) menyatakan CSR adalah komitmen perusahaan atau dunia bisnis untuk berkontribusi dalam pengembangan ekonomi yang berkelanjutan dengan memperhatikan tanggung jawab sosial perusahaan dan menitikberatkan pada keseimbangan antara perhatian terhadap aspek ekonomis, sosial, dan lingkungan.
Seiring dengan makin kompleksnya kepemilikan sebuah usaha, konsep CSR menjadi meluas maknanya, salah satunya adalah niat baik dan komitmen dari perusahaan untuk memberikan kontribusi terhadap peningkatan kualitas hidup masyarakat, keberlanjutan pengembangan masyarakat, ekonomi lokal sehingga memberikan kontribusi juga terhadap keberlanjutan perusahaan. Kegiatan tersebut dilakukan bekerjasama antara perusahaan dengan karyawan, keluarga mereka, komunitas lokal (masyarakat), dan lingkungan secara luas dalam. (Nurdizal M. Rachman, 2011).
Dalam bukunya, Elkington mengemas CSR yang bersifat sustainable developmentke dalam tiga fokus atau 3P, sebagai singkatan dari profit, planet dan people. Perusahaan yang baik tidak hanya memburu keuntungan ekonomi belaka
(42)
(profit). Juga harus memiliki kepedulian terhadap kelestarian lingkungan (planet) dan kesejahteraan masyarakat (people). (Gambar 2.1)
Gambar 2.1. Triple Bottom Lines dalam CSR
Pada tahun 2002 Global Compact Initiative menegaskan kembali tentang triple Psebagai tiga pilar CSR dengan menyatakan tujuan bisnis adalah untuk mencari laba (profit), mensejahterakan orang (people), dan menjamin keberlanjutan kehidupan (planet). Ketiga aspek itu diwujudkan dalam kegiatan sebagaimana terlihat pada tabel berikut:
Profit
(Keuntungan Bersama)
People
(Kesejahteraan
Manusia/Masyarakat) Planet
(Keberlanjutan Lingkungan Hidup)
(43)
Tabel 2.1. Kegiatan Corporate Social Responsibility
Aspek Muatan
1. Sosial Pendidikan, pelatihan, kesehatan, perumahan, penguatan kelembagaan (secara internal, termasuk kesejahteraan karyawan) kesejahteraan sosial, olahraga, pemuda, wanita, agama, kebudayaan dan sebagainya.
2. Ekonomi Kewirausahaan, kelompok usaha bersama/unit
makro kecil dan menengah (KUB/UMKM), agrobisnis, pembukaan lapangan kerja, infrastruktur ekonomi dan usaha produktif lain.
3. Lingkungan Penghijauan, reklamasi lahan, pengelolaan air, pelestarian alam, ekowisata penyehatan lingkungan, pengendalian polusi, serta penggunaan produksi dan energi secara efisien.
Sumber: Hardinsyah dan Muhammad Iqbal, (2012)
Menurut Saidi dan Abidin (2003) ada 4 model atau pola CSR yang diterapkan di Indonesia, yaitu:
1. Keterlibatan langsung, yaitu perusahaan menjalankan program CSR secara langsung dengan menyelenggarakan sendiri kegiatan sosial atau menyerahkan sumbangan ke masyarakat tanpa perantara.
2. Melalui yayasan atau organisasi sosial perusahaan, yaitu perusahaan mendirikan yayasan sendiri di bawah perusahaan atau grupnya. Biasanya perusahaan menyediakan dana awal, dana rutin, atau dana abadi yang dapat digunakan secara teratur bagi kegiatan yayasan. 3. Bermitra dengan pihak lain, yaituperusahaan menyelenggarakan CSR
melalui kerjasama dengan lembaga sosial/organisasi non pemerintah, instansi pemerintah, universitas, atau media massa, baik dalam mengelola dana maupun dalam melaksanakan kegiatan sosialnya. 4. Mendukung atau bergabung dalam suatu konsorsium, yaitu
(44)
lembaga sosial yang didirikan untuk tujuan sosial tertentu. Pola ini lebih beriorentasi pada pihak pemberian hibah perusahaan yang bersifat hibah pembangunan. Pihak konsorsium yang dipercayai oleh perusahaan-perusahaan yang mendukungnya secara proaktif mencari mitra kerjasama dari kalangan lembaga operasional dan kemudian mengembangkan program yang disepakati bersama.
2.1.2. Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan (TJSL) Berdasarkan (“UUPT”) sert
Mengenai Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan diatur dalam Pasal 74 UUPT dan penjelasannya. Pengaturan ini berlaku untuk perseroan. Berdasarkan Pasal 1 angka 1 UUPT, Perseroan (Perseroan Terbatas) adalah badan hukum yang merupakan persekutuan modal, didirikan berdasarkan perjanjian, melakukan kegiatan usaha dengan modal dasar yang seluruhnya terbagi dalam saham dan memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam Undang-Undang ini serta peraturan pelaksanaannya.
Menurut Pasal 1 angka 3 UUPT, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan adalah komitmen perseroan untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi perseroan sendiri, komunitas setempat, maupun masyarakat
(45)
pada umumnya.Pasal 74 UUPT pada dasarnya mengatur mengenai hal-hal berikut ini:
a. TJSL ini wajib untuk perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/atau berkaitan dengan sumber daya alam. Yang dimaksud dengan “perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang sumber daya alam” adalah perseroan yang kegiatan usahanya mengelola dan memanfaatkan sumber daya alam.Sedangkan yang dimaksud dengan “perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya yang berkaitan dengan sumber daya alam” adalah perseroan yang tidak mengelola dan tidak memanfaatkan sumber daya alam, tetapi kegiatan usahanya berdampak pada fungsi kemampuan sumber daya alam.
b. TJSL ini merupakan kewajiban perseroan yang dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya perseroan yang pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan kewajaran.
c. Mengenai sanksi, dikatakan bahwa perseroan yang tidak melaksanakan kewajiban TJSL akan dikenai sanksi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang terkait.
Dalam Pasal 4 PP 47/2012, dikatakan bahwa TJSL dilaksanakan oleh Direksi berdasarkan rencana kerja tahunan perseroan setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris atau Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) sesuai dengan anggaran dasar perseroan. Rencana kerja tahunan perseroan tersebut memuat rencana kegiatan dan anggaran yang dibutuhkan untuk pelaksanaan TJSL.
(46)
2.2. Usaha Kecil dan Menengah (UKM) 2.2.1. Definisi Usaha Kecil dan Menengah
Di Indonesia terdapat berbagai definisi yang berbeda mengenai UKM atau industri kecil, diantaranya:
a. Badan Pusat Statistik BPS mengungkapkan defenisi usaha kecil dan menengah adalah perusahaan atau industri dengan mengklasifikasikan industri berdasarkan jumlah tenaga kerja, yaitu:
Tabel 2.2. Klasifikasi Industri Berdasarkan Jumlah Tenaga Kerja No. Segmen Klasifikasi Industri Tenaga Kerja
1. Industri Rumah tangga 1-4 orang
2. Industri Kecil 5-9 orang
3. Industri Sedang/Menengah 10-99 orang
4. Industri Besar Lebih dari 100 orang
Sumber: Badan Pusat Statistik, 2013.
b. Bank Indonesia menyatakan perusahaan atau industri dengan karakteristik berupa: (a) modalnya kurang dari Rp 20 juta; (b) untuk satu putaran dari usahanya hanya membutuhkan dana Rp 5 juta; (c) memiliki aset maksimum Rp 600 juta di luar tanah dan bangunan; dan (d) omzet tahunan ≤ Rp 1 miliar.
c. Departemen Perindustrian dan Perdagangan:
1) perusahaan memiliki aset maksimum Rp 600 juta di luar tanah dan bangunan (Departemen Perindustrian sebelum digabung)
2) perusahaan memiliki modal kerja di bawah Rp 25 juta (Departemen Perindustrian sebelum digabung)
(47)
d. Departemen Keuangan menyatakan usaha kecil dan menengah adalah perusahaan yang memiliki omset maksimum Rp 600 juta per tahun dan atau aset maksimum Rp 600 juta di luar tanah dan bangunan.
Menurut UU No. 20 Tahun 2008, pengertian Usaha Kecil Menengah dibagi kedalam dua pengertian, yakni:
• Usaha Kecil adalah entitas yang memiliki kriteria sebagai berikut:
-Kekayaan bersih lebih dari Rp 50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha.
- Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 2.500.000.000,00 (dua milyar lima ratus juta rupiah).
• Usaha Menengah adalah entitas usaha yang memiliki kriteria sebagai berikut: - Kekayaan bersih lebih dari Rp 500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah)
sampai dengan paling banyak Rp 10.000.000.000,00 (sepuluh milyar rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha.
- Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 2.500.000.000,00 (dua milyar lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah).
Sedangkan definisi UKM menurut lembaga dan beberapa negara asingdidasarkan pada aspek-aspek sebagai berikut:
- Jumlah tenaga kerja - Pendapatan
(48)
- Jumlah aset
World Bank membagi UKM ke dalam 3 jenis dengan kriteria-kriteria UKM di negara-negara dan lembaga asing, yaitu:
1. Medium Enterprise, dengan kriteria: - Jumlah karyawan maksimal 300 orang.
- Pendapatan setahun hingga sejumlah Rp 150.000.000.000,00. - Jumlah aset hingga sejumlah Rp 150.000.000.000,00.
2. Small Enterprise, dengan kriteria:
- Jumlah karyawan kurang dari 30 orang.
- Pendapatan setahun tidak melebihi Rp 30.000.000.000,00. - Jumlah aset tidak melebihi Rp 30.000.000.000,00.
3. Micro Enterprise, dengan kriteria : - Jumlah karyawan kurang dari 10 orang.
- Pendapatan setahun tidak melebihi Rp 1.000.000.000,00. - Jumlah aset tidak melebihi Rp 1.000.000.000,00.
2.2.2. Konsep Pengembangan UKM
Pembangunan dan pertumbuhan usaha kecil dan menengah UKM merupakan salah satu motor penggerak pertumbuhan ekonomi. Menurut Tambunan (2002), disebutkanbahwadi Indonesia, peran UKMbagi pembangunan ekonomi nasional sangatlah penting. Hal ini dilihat dari jumlah unit usahanya yang sangat banyak dan terdapat di semua sektor ekonomi serta memberikan
(49)
kontribusi yang besar terhadap kesempatan kerja dan pendapatan, khususnya di daerah perdesaan dan bagi keluarga berpendapatan rendah.
Menurut Hoselitz dalam Dwi Prasetyani (2006) menyebutkan bahwa kunci utama keberhasilan UKM dalam bertahan menghadapi berbagai krisis adalah karena karakteristik UKM yang cenderung berbiaya rendah. Selain itu letak dan produk UKM yang spesifik juga membuat para pelaku UKM berbeda serta memiliki pangsa pasar tersendiri. Dalam memproduksi barang maupun jasa lebih mudah beradaptasi dengan kebutuhan masyarakat. Fleksibilitas inilah yang menyebabkan para pelaku mampu bertahan dalam jangka waktu yang relatif panjang.
Dari berbagai konsep mengenai pemberdayaan masyarakat di bidang ekonomi khususnya pemberdayaan UKM, Sriyana (2010) dalam jurnal ilmiahnya menyatakan ada beberapa pilihan strategi yangdilakukan dalam pemberdayaan UKM, yaitu:
1. Kemudahan dalam Akses Permodalan
Bank diharapkan tidak lagi hanya memburu perusahaan-perusahaan yang telah mapan, akan tetapi juga menjadi pelopor untuk mengembangkan potensi perekonomian dengan menumbuhkan wirausahawan melalui dukungan akses permodalan bagi pengembangan wirausaha barudi sektor UKM.
2. Bantuan Pembangunan Prasarana
Dengan tersedianya prasarana pemasaranatau transportasi dari lokasi produksi ke pasar, akan mengurangi rantai pemasaran dan pada
(50)
akhirnya akan meningkatkan penerimaan petani dan pengusaha mikro, pengusaha kecil, dan pengusaha menengah. Artinya, dari sisi pemberdayaan ekonomi, maka proyek pembangunan prasarana pendukung desa tertinggal, sangatlah strategis.
3. Pengembangan Skala Usaha
Pemberdayaan ekonomi pada masyarakat lemah dilakukan dengan suatu pendekatan terhadap kelompok bukan melalui pendekatan individual. Karena pada masyarakat ekonomi lemah, sangat sulit mencapai akumulasi kapital sehinggaharus dilakukan bersama-sama dalam wadah kelompok atau usaha bersama. Pengelompokan dan pengorganisasian ekonomi dapat diarahkan pada kemudahan untuk memperoleh akses modal ke lembaga keuangan yang telah ada, dan untuk membangun skala usaha yang ekonomis.
4. Pengembangan Jaringan Usaha, Pemasaran dan Kemitraan Usaha Melakukan kontak dengan berbagai pusat-pusat informasi bisnis, asosiasi-asosiasi dagang baik di dalam maupun di luar negeri, pendirian danpembentukan pusat-pusat data bisnis UKM serta pengembangan situs-situs UKM di seluruh kantor perwakilan baik pemerintah di dalam negeri maupun luar negeri.
5. Pengembangan Sumber Daya Manusia
Peningkatan kualitas SDM dilakukan melalui berbagai cara seperti pendidikan dan pelatihan, seminar dan lokakarya, on the job training, pemagangan dan kerja sama usaha. Selain itu, juga perlu diberi
(51)
kesempatanuntuk menerapkan hasil pelatihan di lapangan untuk mempraktekkan teori melalui pengembangan kemitraan rintisan (Hafsah, 2004).
6. Peningkatan Akses Teknologi
Strategi yang perlu dilakukan dalam peningkatan akses teknologi bagi pengembangan usaha kecil menengah adalah memotivasi berbagai lembaga penelitian teknologi yang lebih berorientasi untuk peningkatan teknologi sesuai kebutuhan UKM, pengembangan pusat inovasi desain sesuai dengan kebutuhan pasar, pengembangan pusat penyuluhan dan difusi teknologi yang lebih tersebar ke lokasi-lokasi Usaha Kecil Menengah dan peningkatan kerjasama antara asosiasi-asosiasi UKM dengan perguruan tinggi atau pusat-pusat penelitian untuk pengembangan teknologi UKM.
7. Mewujudkan iklim bisnis yang lebih kondusif
Memfasilitasi terselenggaranaya lingkungan usaha yang efisien secara ekonomi, sehat dalam persaingan dan non diskriminatif bagi keberlangsungan dan peningkatan kinerja UKM. Selain itu perlu ada tindakan untuk melakukan penghapusan berbagai pungutan yang tidak tepat, keterpaduan kebijakan lintas sektoral, serta pengawasan dan pembelaan terhadap praktek-praktek persaingan usaha yang tidak sehat dan didukung penyempurnaan perundang-undangan serta pengembangan kelembagaan.
(52)
2.2.3. Pola Pemasaran
Yang menjadi prinsip dasar dari pemasaran yaitu menciptakan nilai bagi langganan (customer value), keunggulan bersaing (competitive advantages), dan fokus pemasaran. Tujuan pemasaran bukan mendapatkan langganan (get customer), akan tetapi memperbaiki situasi bersaing (improve competitive situation).
Kotler dan Armstrong (2008) mengemukakan pola pemasaran yaitu bauran pemasaran (marketing mix).Dalam bauran pemasaran terdapat variabel tersebut terdiri dari produk, harga (price), tempat atau saluran distribusi (place), dan promosi. Atau yang sering disebut 4”P”.
1. Produk
Produk merupakan barang atau jasa yang dihasilkan oleh perusahaan sebagai sesuatu yang dipasarkan. Produk menjadi tolak ukur keberhasilan suatu perusahaan di mata konsumen. Hal ini sangat berkaitan erat dengan desain, merk, bentuk kemasan dari produk untuk dapat menarik konsumen.
2. Harga
Harga adalah satu-satunya unsur bauran pemasaran yang menghasilkan pendapatan, sedangkan unsur-unsur lainnya menghasilkan biaya.Namun keputusan tentang harga jual mempunyai implikasi yang cukup luas perusahaanmaupun konsumen. Harga yang terlalu tinggi dapat menimbulkan kemungkinanmenurunnya daya saing. Sebaliknya harga rendah dapat menyebabkan kerugian,khususnya bila biaya meningkat.
(53)
3. Tempat atau Lokasi
Teori Lokasi dari August Losch dalam Muhammad (2008). Melihat persoalan dari sisi permintaan (pasar). Losch mengatakan bahwa,lokasi penjual sangat berpengaruh terhadap jumlah konsumen yang dapat digarapnya. Makin jauh dari tempat penjual, konsumen semakin enggan membeli karena biaya transportasi untuk mendatangi tempat penjual semakin mahal.
Lamb et al., (2001) menyatakan bahwa memilih tempat atau lokasi yang baik merupakan keputusan yang penting, karena:
a. Tempat merupakan komitmen sumber daya jangka panjang yang dapat mengurangi fleksibilitas masa depan usaha.
b. Lokasi akan mempengaruhi pertumbuhan di masa depan. Area yang dipilih haruslah mampu untuk tumbuh dari segi ekonomi sehingga ia dapat mempertahankan kelangsungan hidup usaha.
c. Lingkungan setempat dapat saja berubah setiap waktu, jika nilai lokasi memburuk, maka lokasi usaha harus dipindahkan atau ditutup.
4. Promosi
Defenisi promosi ialah berbagai kegiatan yang dilakukan oleh produsen untuk mengomunikasikan manfaat dari produknya, membujuk, dan mengingatkan para konsumen sasaran agar membeli produk tersebut (Kotler, 2005).
Sedangkan proses dari promosi itu sendiri ialah mengkomunikasikan program perusahaan terhadap masyarakat konsumen melalui beberapa cara ataupun variabel, beberapa cara yang dapat diambil ialah:
(54)
a. Periklanan adalahbentuk presentasi dan promosi non pribadi tentang ide, barang, dan jasa yang dibayar oleh sponsor tertentu.
b. Personal selling adalahpresentasi lisan dalam suatu percakapan dengan satu calon pembeli atau lebih yang ditujukan untuk menciptakan penjualan.
c. Publisitas adalahpendorong permintaan secara non pribadi untuk suatu produk, jasa atau ide dengan menggunakan berita komersial di dalam media massa dan sponsor tidak dibebani sejumlah bayaran secara langsung.
d. Promosi penjualan adalah kegiatan pemasaran selain personal selling, periklanan dan publisitas yang mendorong pembelian konsumen dan dengan efektifitas pengecer.
2.3. Peran UKM
2.3.1. Peran UKM dalam Pemerataan Pendapatan
Peranan UKM yang tak kalah pentingnya dengan upaya mewujudkan pertumbuhan ekonomi dan perluasan kesempatan kerja yang tinggi adalah peranan dalam upaya mewujudkan pemerataan pendapatan. Dalam rangka meningkatkan peran UKM diIndonesia berbagai kebijakan dari aspek makroekonomi perlu diterapkan. Dengan memberikan stimulus ekonomi yang lebih besar kepada industri ini akan memberikan dampak yang besar dan luas terhadap pertumbuhan ekonomi, kesempatan kerja dan distribusi pendapatan yang lebih merata di Indonesia. Dengan stimulus yang dimaskud dapat berupa memberikan dana kepada UKM melalui investasi pemerintah dan investasi swasta domestik maupun investasi luar negeri. Perlu komitmen yang kuat dalam bentuk peraturan
(55)
pemerintah, baik pemerintah pusat maupun pemerintah daerah untuk mengalokasikan sebagian besar dana APBD maupun APBN untuk diinvestasikan dalam usaha dalam usaha produktif UKM. Sementara itu, untuk menciptakan dan mendorong berbagai pihak swasta maupun swasta asing menginvestasikan dananya padaUKM perlu diberikan berbagai kemudahan dalam bentuk penyediaan database, penyediaan infrastruktur, kemudahan sistem administrasi birokrasi, dan kemudahan pajak. Pemanfaatan dana pinjaman luar negeri dalam bentuk loan bagi pengembangan UKM juga dapat dilakukan, disamping mengerahkan bantuan(hibah) luar negeri untuk memperkuat dan meningkatkan peran UKM.
Upaya lain yang dapat dilakukan adalah dengan memberikan pinjaman modal berupa kredit berbunga rendah. Untuk pelaksanaanya melibatkan pihak perbankan, khususnya perbankan milik pemerintah. Upaya ini dilakukan untuk meningkatkan aksesbilitas para pelaku UKM terhadap modal yang selama ini relative terbatas. Diperlukan pula ketegasaan dari pemerintah dalam bentuk peraturan perundangan ataupun peraturan pemerintah(PP) untuk mendorong pihak perbankan melakukan tugasnya dengan sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab.
Pendapatan bagi sejumlah pelaku ekonomi merupakan uang yang telah diterimaoleh pelanggan dari perusahaan sebagai hasil penjualan barang dan jasa. Pendapatan juga diartikan sebagai jumlah penghasilan, baik dari perorangan maupun keluarga dalambentuk uang yang diperolehnya dari jasa setiap bulan, atau dapat juga diartikan sebagaisuatu keberhasilan usaha (Tohar, 2000).
(56)
Konsep perhitungan pendapatan menurut Sukirno (2004) dapat dilakukanmelalui tiga pendekatan, yaitu.
1) Production approach (pendekatan produksi)adalah menghitung seluruh nilai tambah produksi barang atau jasa yang dihasilkan dalam ukuran waktu tertentu.
2) Income approach (pendekatan pendapatan)adalah menghitung seluruh nilai balas jasa yang diterima pemilik faktor produksi dalam ukuran waktu tertentu.
3) Expenditure approach (pendekatan pengeluaran), adalah menghitung seluruh pengeluaran dalam kurun waktu tertentu.
2.3.2. Peran UKM dalam Penyerapan Tenaga Kerja
Pengertian dari penyerapan itu sendiri diartikan cukup luas, menyerap tenaga kerja dalam maknanya menghimpun orang atau tenaga kerja di suatu lapangan usaha, untuk dapat sesuai dengan kebutuhan usaha itu sendiri.
Menurut Simanjuntak (2001) tenaga kerja dikelompokan menjadi dua yaituangkatan kerja dan bukan angkatan kerja.
1) Angkatan kerja (labor force)
Besarnya penyediaan tenaga kerja dalam masyarakat adalah jumlah orang yangmenawarkan jasa untuk produksi. Diantaranya sebagian sudah aktif dalam kegiatanmenghasilkan barang atau jasa, golongan ini disebut golongan yang bekerja (employedpersons). Golongan yang siap bekerja dan sedang berusaha mencari pekerjaan disebutpencari kerja atau pengangguran.
(57)
Jumlahyang bekerja dan pencari kerja disebutsebagai angakatan kerja. Mereka yang berumur 15 tahun keatas atau tidak bekerja dantidak mencari pekerjaan karena bersekolah, mengurus rumah tangga, secara fisik danmental tidak memungkinkan untuk bekerja tidak dimasukkan ke dalam angkatan kerja.
2) Bukan angkatan kerja
Kelompok bukan angkatan kerja terdiri dari tiga golongan, antara lain : a. Golongan yang masih bersekolah.
b. Golongan yang mengurus rumah tangga, yaitu mereka yang mengurus rumahtangga tanpa memperoleh upah.
c. Golongan lain-lain, yang tergolong dalam lain-lain ini ada dua macam yaitu pertama, penerima pendapatan adalah mereka yang tidak melakukan suatu kegiatanekonomi tetapi memperoleh pendapatan seperti tunjangan pensiun, bunga atassimpanan di bank dan sewa milik. Kedua, mereka yang hidupnya tergantung dariorang lain misalnya karena lanjut usia, cacat, sakit kronis dan dalam penjara.
Dalam ilmu ekonomi seperti kita ketahui faktor-faktor produksi yang terdiri dari: tanah, modal, tenaga kerja, skill. Salah satu faktor tersebut adalah tenaga kerja yang sesuai dengan keahlian dan keterampilan yang dimiliki agar tenaga kerja yang dimiliki dalam sektor industri, modal utama yang dibutuhkan adalah sumber daya manusia.
Dalam Pasal 5 UU No.20 Tahun 2008, dijelaskan bahwa pemberdayaan UKM dalam perekonomian nasional memiliki peran, yaitu:
(58)
a. mewujudkan struktur perekonomian nasional yang seimbang, berkembang, dan berkeadilan;
b. menumbuhkan dan mengembangkan kemampuan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah menjadi usaha yang tangguh dan mandiri; dan
c. meningkatkan peran Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dalam pembangunan daerah, penciptaan lapangan kerja, pemerataan pendapatan, pertumbuhan ekonomi, dan pengentasan rakyat dari kemiskinan.
Penyerapan tenaga kerja melalui penciptaan usaha usaha industri kecilberdampak terhadap berkurangnya tingkat pengangguran yang ada di Indonesia. Data Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah menyebutkan sampai pada tahun 2013, sudah ada sebanyak 55,2 juta UKM atau 99,98% dari total unit usaha di Indonesia. UKM saat ini telah menyerap sebanyak 101,72 juta tenaga kerja atau 97,3% dari total tenaga kerja Indonesia serta menyumbang 57,12% dari total produksi domestik bruto (PDB).
2.4. Hubungan Corporate Social Responsibility (CSR) dan Pengembangan UKM
2.4.1. Pola Kemitraan dalam CSR
Konsep kemitraan merupakan terjemahan dari partnership atau bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan terhadap lingkungannya sesuai dengan konsep manajemen berdasarkan sasaran atau partisipatif. Sesuai dengan konsep manajemen partisipatif, perusahaan besar harus juga bertanggungjawab
(59)
mengembangkan usaha kecil dan masyarakat pelanggannya, karena pada akhirnya hanya konsep kemitraan ini akan dapat menjamin eksistensi perusahaan besar, terutama untuk jangka panjang. Dalam UU tentang Usaha Kecil, konsep kemitraan dirumuskan dalam pasal 26 sebagai berikut:
1) Usaha menengah dan usaha besar melaksanakan hubungan kemitraan dengan usaha kecil, baik yang memiliki maupun yang tidak memiliki keterkaitan usaha.
2) Pelaksanaan hubungan kemitraan sebagaimana dimaksud, diupayakan ke arah terwujudnya keterkaitan usaha.
3) Kemitraan dilaksanakan dengan disertai pembinaan dan pengembangan dalam salah satu atau lebih bidang produksi dan pengolahan, pemasaran, permodalan, sumber daya manusia, dan teknologi.
4) Dalam melaksanakan hubungan kedua belah pihak mempunyai kedudukan hukum yang setara.
Pembinaan Corporate Social Responsibility untuk pengembangan usaha mikro, kecil dan menengah telah menjadi salah satu pilihan strategis agar memperkuat dan meningkatkan daya saing usaha mikro, kecil dan menengah. Perusahaan-perusahaan besar perlu bekerjasama satu sama lain agar memanfaatkan peluang-peluang demi pertumbuhan dan kemakmuran masyarakat. Corporate Social Responsibility salah satu solusi dalam pengembangan kemitraan-kemitraan yang kuat dalam usaha mikro, kecil dan menengah (Saydam, 2006).
(60)
Dalam proses implementasinya, kemitraan yang dijalankan tidak selamanya ideal, karena dalam pelaksanaannya kemitraan yang dilakukan didasarkan pada kepentingan pihak yang bermitra. Menurut Wibisono (2007), kemitraan yang dilakukan antara perusahaan dengan pemerintah maupun komunitas/ masyarakat dapat mengarah ketiga skenario, diantaranya:
1. Pola Kemitraan Kontra Produktif
Pola ini akan terjadi jika perusahaan masih berpijak pada pola konvensional yang hanya mengutamakan kepentingan pemilik modal (shareholders) yaitu mengejar keuntungan (profit) sebesar-besarnya. Fokus perhatian perusahaan memang lebih tertumpu pada bagaimana perusahaan bisa meraup kentungan secara maksimal, sementara hubungan dengan pemerintah dan komunitas atau masyarakat hanya sekedar pemanis belaka.
2. Pola Kemitraan Semi Produktif
Dalam skenario ini pemerintah dan komunitas atau masyarakat dianggap sebagai obyek dan masalah di luar perusahaan. Perusahaan tidak tahu program-program pemerintah, pemerintah juga tidak memberikan iklim yang kondusif kepada dunia usaha dan masyarakat yang bersifat pasif. Pola kemitraan ini masih mengacu pada kepentingan jangka pendek dan belum atau tidak menimbulkan rasa memiliki (sense of belonging) di pihak masyarakat dan low benefit dipihak pemerintah. Kerjasama lebih mengedepankan aspek kariatif
(61)
atau public relation dimana pemerintah dan komunitas atau masyarakat masih lebih dianggap sebagai objek.
3. Pola Kemitraan Produktif
Pola kemitraan ini menempatkan mitra sebagai subjek dan dalam paradigma kepentingan umum (common interest). Prinsip saling menguntungkan (simbiosis mutualisme) sangat kental pada pola ini. Perusahaan mempunyai kepedulian sosial dan lingkungan yang tinggi, pemerintah memberikan iklim yang kondusif bagi dunia usaha dan masyarakat memberikan support positif kepada perusahaan. Bahkan bisa jadi mitra dilibatkan pada pola hubungan berbasis sumber daya (resource-based partnership) dimana mitra diberi kesempatan menjadi bagian dari shareholders.
2.4.2. Kemitraan CSR suatu Alternatif Penguatan UKM
Berbagai strategi dan program telah diupayakan dalam pemberdayaan Usaha Kecil dan Menengah (UKM). Peran dan dukungan masyarakat, perguruan tinggi termasuk para pelaku bisnis danstakeholderslainnya juga sangatlah penting. Keterbatasan sumberdaya yang dimiliki oleh pemerintah perlu didukung oleh sumberdaya yang lain termasuk oleh para pelaku bisnis itu sendiri serta kemauan dari para pelaku bisnis untuk melakukan perbaikan. Jadi sinergitas didalam pemberdayaan UKM menjadi kunci penentu dalam rangka membangun UKM yang tangguh dan berdaya saing tinggi di masa depan (Dipta, 2008).
(62)
Dipta (2008) juga menyebutkan salah satu sinergitas yang telah banyak dilakukan di luar negeri, adalah kerjasama atau kemitraan antara UKM dengan usaha besar. Kemitraan yang ideal dilandasi adanya keterkaitan usaha, melalui prinsip saling memerlukan, saling memperkuat, dan saling menguntungkan. Melalui pola kemitraan ini, diharapkan terjadinya alih teknologi dan manajemen dari perusahaan besar kepada yang lebih kecil. Di samping itu, pola kemitraan akan mendorong adanya peningkatan daya saing UKM. Kemitraan akan membangun adanya kepastian pasokan produk, karena semuanya diatur dalam kesepakatan dalam bentuk kontrak. Selain kemitraan yang didasarkan pada inter-relasi atau keterkaitan usaha, di banyak negara juga dikembangkan program kemitraan yang didorong karena kepedulian perusahaan besar untuk membina perusahaan kecil, khususnya usaha mikro dan kecil.
CSR sebagai salah satu solusi kemitraan dapat memperkuat daya saing UKM. Kemitraan antara UKM dengan perusahaan yang kuat akan mendorong UKM menjadi kuat juga. Dalam kaitan ini, kepedulian perusahaan besar akan memberi manfaat kepada kedua belah pihak, khususnya dalam rangka pengurangan dampak gejolak sosial sebagai akibat adanya kecemburuan sosial. Pengembangan program kemitraan dengan pola CSR ini dapat dilakukan dalam berbagai pola, seperti community development, peningkatan kapasitas, promosi produk, bahkan penguatan permodalan bagi usaha mikro dan kecil. Secara spesifik menyebutkan bahwa CSR bisa diarahkan agar UKM bisa dibantu dalam inovasi packaging, inovasi branding, inovasi produk, serta penampilan produk. Selain hal-hal tersebut, bentuk program CSR lainnya yang juga bisa dilakukan
(63)
adalah pengembangan lembaga layanan bisnis dan yayasan lain yang intinya diarahkan untuk pengembangan UKM (Ali, 2007).
2.5. Penelitian Terdahulu
Parapat (2012), dalam penelitiannya yang berjudul “Analisis Pengaruh Corporate Social Responsibility (CSR) TerhadapPertumbuhan Pendapatan Usaha Kecil Dan Mikro (UKM) Binaan P.T.Telekomunikasi Indonesia Tbk. CDC Area Medan. Hasil penelitianParapat (2012) menyimpulkan bahwa tingkat pendidikan pemilik UKM,jangkauan pemasaran hasil produksi UKM, pembinaan melalui kegiatanpelatihan (training) dan seminar, serta pemberian pinjaman dari TelkomCDC Area Medan kepada UKM binaannya berpengaruh positif dansignifikan terhadap peningkatan pendapatan UKM. Namun kegiatanpameran yang dilakukan atau disponsori Telkom CDC Area Medankepada UKM binaannya serta jumlah tenaga kerja yang dipekerjakanUKM berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap peningkatanpendapatan UKM, selain itu walaupun harga jual produksi UKMberpengaruh positif terhadap peningkatan pendapatan UKM namun tidaksignifikan berpengaruh terhadap peningkatan pendapatan UKM.
Indrakusumah (2012), dalam penelitiannya yang berjudul “Dampak Program Kemitraan Terhadap Perkembangan UKM Mitra Binaan PT. Semen Padang Di Kota Padang” menyimpulkan bahwa program kemitraan PT. Semen Padang memberikan dampak positif terhadap perkembangan usaha mitraannya melalui pemberian bantuan modal oleh PT. Semen Padang sehingga
(64)
meningkatkan keuntungan yang diperoleh oleh mitra binaan. Namun terdapat kendala seperti aspek manajemen terhadap usaha yang kurang baik, perluasan pemasaran hasil usaha yang tidak bertambah, tidak adanya pengembangan tekhnik produksi, serta kurangnya kemauan dan motivasi dari mitra binaan untuk memajukan dan mengembangkan usahanya. Sehingga menyebabkan mitra binaan kurang berhasil dalam mengembangkan usahanya.
Fitriyah(2013), dalam penelitiannya yang berjudul “Peran Program Kemitraan Dan Bina Lingkungan PT. Pertamina (Persero) Medan Dalam Pengembangan Usaha Kecil Dan Menengah (Studi Pada Mitra Binaan PKBL PT. Pertamina (Persero) Medan)”. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa bantuan permodalan, penyediaan aset berperan positif dalam pengembangan UKM yang diberikan oleh mitra binaan PKBL PT. Pertamina (Persero) Medan. Terkhusus bahwa dengan adanya bantuan ini dapat menciptakan lapangan pekerjaaan baru bagi masyarakat sekitarnya.
Mulyani (2011), dalam penelitiannya yang berjudul “ImplementasiProgram Corporate Social Responsibility (CSR) Dalam Pemberdayaan UKM Pada Bank Mandiri”. Hasil penelitian Mulyani (2011) menyimpulkanbahwa Program CSR Bank Mandiri telah dilaksanakan dan dijalankandengan baik sesuai dengan Peraturan Menteri dan dokumen-dokumenterkait yang ada. Adapun kelemahan Bank Mandiri dalam menjalankanProgram CSR yaitu kurangnya SDM yang ada dalam hal jumlah stafPKBL, dan adanya tingkat kemacetan pengembalian pinjaman yang masihsangat tinggi.
(65)
2.6. Kerangka Konseptual T-test T-test T-test T-test T-test Pelaku UKM mitra binaan PTPN III Usaha Dagang Pendapatan usaha Tenaga Kerja Pendapatan usaha sebelum mitra binaan Pendapatan usaha sesudah mitra binaan Tenaga kerja sebelum mitra binaan Tenaga kerja sesudah mitra binaan Pendapatan usaha sebelum mitra binaan Pendapatan usaha sesudah mitra binaan Tenaga kerja sebelum mitra binaan Tenaga kerja sesudah mitra binaan Pendapatan usaha sebelum mitra binaan Pendapatan usaha sesudah mitra binaan Tenaga kerja Pendapatan usaha Pendapatan usaha Tenaga Kerja Usaha Jasa Usaha Manufaktur
(66)
T-test
Gambar 2.6.1. Kerangka Konseptual
Tenaga kerja sesudah mitra
binaan Tenaga
Kerja
Pelaku UKM mitra binaan PTPN III
Usaha Dagang
Usaha Jasa
Usaha Manufaktur
Sebelum menjadi mitra binaan PTPN III
Sesudah menjadi mitra binaan PTPN III
Pola Pemasaran UKM
4P (Product, Price, Place, Promotion)
(67)
2.7. Hipotesis Penelitian
Dilihat dari kerangka pemikiran pada penelitian ini, maka hipotesis penelitian adalah sebagai berikut:
1. Ada perbedaan yang signifikan terhadap jumlah pendapatan usaha sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III Kota Medan.
2. Ada perbedaan yang signifikan terhadap penyerapan jumlah tenaga kerja oleh UKM sebelum dan sesudah menjadi mitra binaan PTPN III Kota Medan.
(68)
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Pada negara yang sedang berkembang umumnya masalah pengangguran merupakan problema yang sulit dipecahkan hingga kini, karena masalah pengangguran menyebabkan tingkat pendapatan nasional dan tingkat kemakmuran masyarakat tidak mencapai potensi maksimal, seperti halnya juga di Indonesia, pemerintah mengupayakan berbagai jalan keluar untuk mengatasi pengangguran secara lambat laun baik di perkotaan dan di pedesaan.
Mengatasi hal ini, usaha kecil dan menengah mempunyai peranan yang sangat penting dalam ekonomi Indonesia karena menyediakan berjuta lapangan pekerjaan. Memberi kemudahan dalam UKM dalam menjalankan usaha akan mendukung pemulihan ekonomi Indonesia, menciptakan lapangan pekerjaan dan menyumbang pada upaya menanggulangi kemiskinan. Begitu potensialnya industri kecil dan menengah dalam menyelamatkan perekonomian nasional sehingga pemerintah telah memberikan perhatian besar bagi pengembangannnya.
Dengan kondisi ini membawa kesadaran bahwa penanganan masalah nasional Indonesia ini tidak cukup hanya diperhatikan oleh pihak pemerintah saja, tetapi perusahaan skala menengah hingga besar juga dipandang perlu berpartisipasi dalam pembangunan.
(69)
dipisahkan, memiliki peran sebagai pelopor dan atau perintis di sektor-sektor usaha yang belum diminati oleh swasta dalam upaya mewujudkan sebesar-besarnya kemakmuran rakyat. Di samping itu,Badan Usaha Milik Negara (BUMN) juga memiliki peran dan fungsi yang strategis, sebagai pelaksana pelayanan publik, penyeimbang kekuatan-kekuatan swasta besar, dan turut membantu pengembangan usaha kecil atau koperasi.
Bentuk perealisasian dari peran dan fungsi BUMN dikenal dengan isu yang berkembang saat ini adalah program tanggung jawab sosial perusahaan disebut dengan Corporate Social Responsibility (CSR). Corporate Social Responsibilities (CSR) atau tanggung jawab sosial perusahaan sekarang menjadi bagian yang menjadi keharusan dalam perusahaan khususnya yang berbadan hukum perseroan terbatas. Hal ini tercantum dalam peraturan CSR pada UU No. 40 tahun tentang perseroan terbatas mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan pasal 74.Undang-undang ini menyatakanbahwa perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan atau berkaitan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang bertujuan untuk mewujudkan pembangunan ekonomi yang berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat bagi perseroan itu sendiri, komunitas setempat, dan masyarakat umumnya.Seluruh BUMN melaksanakan CSR yang telah dicanangkan tanpa terkecuali PT. Perkebunan NusantaraIII Kota Medan.
PT. Perkebunan Nusantara III merupakan perusahaan BUMN yang bergerak dalam bidang usaha perkebunan, pengolahan dan pemasaran hasil
(1)
dapat disebutkan satu per satu yang telah banyak membantu penulis dalam pengerjaan skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa setiap manusia tidak luput dari kesalahan dan mungkin skripsi ini banyak memiliki kekurangan dan kelemahan. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari semua pihak. Semoga skripsi ini bermanfaat bagi pihak yang membaca.
Medan, Oktober 2014 Penulis,
Indah Beatris Purba NIM: 100501144
(2)
DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK ... i
ABSTRACT ... ii
KATA PENGANTAR ... iii
DAFTAR ISI ... vi
DAFTAR TABEL ... viii
DAFTAR GAMBAR ... ix
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang ... 1
1.2. Rumusan Masalah ... 5
1.3. Tujuan Penelitian ... 5
1.4. Manfaat Penelitian ... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Program Corporate Social Responsibility ... 7
2.1.1. Definisi Corporate Social Responsibility ... 7
2.1.2. Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan (TJSL) Berdasarka da 2.2. Usaha Kecil dan Menengah (UKM) ... 12
2.2.1. Definisi Usaha Kecil dan Menengah ... 12
2.2.2. Konsep Pengembangan UKM ... 14
2.2.3. Pola Pemasaran ... 18
2.3. Peran UKM ... 20
2.3.1. Peran UKM dalam Pemerataan Pendapatan ... 20
2.3.2. Peran UKM dalam Penyerapan Tenga Kerja ... 22
2.4. Hubungan Corporate Social Responsibility (CSR) dan Pengembangan UKM ... 24
2.4.1. Pola Kemitraan dalam CSR ... 24
2.4.2. Kemitraan CSR suatu Alternatif Penguatan UKM ... 27
(3)
3.6. Teknik Penentuan Sampel ... 36
3.7. Teknik Pengumpulan Data ... 36
3.8. Analisis Data ... 37
3.8.1. Uji T-test ... 37
3.8.1. Analisis Statistik Deskriptif ... 38
3.9. Definisi Operasional Variabel ... 39
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Hasil ... 40
4.1.1.Gambaran Umum PTPN III Medan ... 40
4.1.2. Profil CSR PTPN III ... 41
4.1.3. Karakteristik UKM Responden ... 43
4.1.3.1. Umur Responden ... 43
4.1.3.2. Karakterisitik Jenis Kelamin Responden ... 44
4.1.3.3. Karakteristik Pekerjaan Responden ... 44
4.1.3.4. Tingkat Pendidikan Responden ... 45
4.1.3.5. Karakteristik Alamat Tempat Usaha Responden ... 45
4.1.3.6. Jumlah Tanggungan Responden ... 46
4.1.4. Profil UKM Responden . ... 47
4.1.5. Analisis dan Uji Hipotesis . ... 47
4.1.5.1. Uji T-test untuk Pendapatan UKM Sebelum dan Sesudah Mitra Binaan PTPN III ... 47
4.1.5.2. Uji T-test untuk Penyerapan Jumlah Tenaga Kerja UKM Sebelum dan Sesudah Mitra Binaan PTPN III ... 49
4.1.5.3. Analisis Statistik Deskriptif untuk Pola Pemasaran UKM Mitra Binaan PTPN III ... 51
4.2. Pembahasan ... 53
BAB V PENUTUP 5.1. Kesimpulan ... 56
5.2. Saran ... 57
DAFTAR PUSTAKA ... 58 LAMPIRAN
(4)
DAFTAR TABEL
Nomor Judul Halaman
Tabel 2.1. DataKegiatan Corporate Social Responsibility ... 9
Tabel 2.2. Klasifikasi Industri Berdasarkan Jumlah Tenaga Kerja ... …. 12
Tabel 4.1. Distribusi Responden Berdasarkan Golongan Umur ... 44
Tabel 4.2. Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 44
Tabel 4.3. Distribusi Responden Berdasarkan Pekerjaan ... 45
Tabel 4.4. Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 45
Tabel 4.5. Penyebaran UKM Mitra Binaan di Kota Medan ... 46
Tabel 4.6. Jumlah Tanggungan Responden ... 46
Tabel 4.7. Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Usaha ... 47
Tabel 4.8.Data Pendapatan Usaha Mitra Binaan Sebelum dan Sesudah Mitra Binaan ………... 47
Tabel 4.9. Tabel Output Paired-Samples T-test ... 48
Tabel 4.10.Data Penyerapan Tenaga Kerja UKM Sebelum dan Sesudah Mitra Binaan ……….. 49
Tabel 4.11. Tabel Output Paired-Samples T-test ... 50
Tabel 4.12.Data Hasil Pola Pemasaran Sebelum dan Sesudah Mitra BinaanPTPN III ……….. 52
Tabel 4.13.Data Persentase Perubahan Hasil Pola Pemasaran Sebelum dan Sesudah Mitra Binaan PTPN III……….. 52
(5)
DAFTAR GAMBAR
Nomor Judul Halaman
Gambar 2.1. Triple Bottom Lines Dalam CSR ... 8 Gambar 2.1. Kerangka Konseptual ... 31
(6)
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran Judul Halaman
1 Keusioner Penelitian 60
2 Distribusi Hasil Pengolahan Data 64
3 Data Hasil Jawaban Responden 67