3 Birokrasi pelaksanaan pengembangan areal yang terlalu
panjang. Perusahaan melakukan berbagai kajian dan survey untuk
memastikan kelayakan areal, kemudian melakukan pemaparan kepada pimpinan perusahaan, yang akan
memutuskan apakah
areal yang
diinginkan memungkinkan untuk dibeli. Proses ini membutuhkan
waktu yang cukup lama, bahkan hingga lebih dari satu tahun.
4 PTPN III belum pernah melakukan pengembangan areal.
Dibanding berbagai perusahaan perkebunan swasta dan asing yang melakukan gerak cepat dalam pengembangan
areal. PTPN III masih tertinggal dalam hal ini, belum adanya pengalaman dalam pengembangan areal,
membuat perusahaan kesulitan dalam menghadapi kendala-kendala yang dihadapi terutama bila berhadapan
dengan masyarakat sekitar perkebunan yang diinginkan dan pemerintah daerah.
6.1.3. Analisis IFE Matriks
Setelah menganalisis faktor-faktor lingkungan internal PTPN III dalam pengembangan areal, maka dihitung bobot dan rating dari
masing-masing faktor. Pemberian bobot dan rating pada faktor internal didasarkan pada hasil wawancara dengan pihak-pihak yang
terkait dengan pelaksanaan pengembangan areal yang telah
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
dijelaskan pada bab sebelumnya. Bobot merupakan nilai yang diberikan untuk menilai seberapa besar pengaruh faktor tersebut
terhadap kebijakan perusahaan untuk pengembangan areal. Nilai bobot berasal perhitungan pemberian nilai yang diberikan oleh
responden berdasarkan skala diferensial semantik yakni :
Sangat Berpengaruh 9 , 8 , 7 , 6 , 5 , 4 , 3 , 2 , 1 Tidak Berpengaruh
Hasil dari pemberian nilai dari tiap pernyataan kemudian dihitung berapa besar nilai bobot dengan rumus ; nilai yang
diberikan tiap responden dibagi dengan total nilai, sehingga diperoleh nilai bobot dari tiap pernyataan dan tiap responden. Nilai
bobot tersebut memiliki arti sebagai berikut : Tabel 6.1. Bobot IFE Matriks
Bobot Keterangan
0,16 – 0,20 Faktor yang memberikan pengaruh kecil
dibawah rata-rata bagi perusahaan 0,11 – 0,15
Faktor yang memberikan pengaruh kecil dibawah rata-rata bagi perusahaan
0,06 – 0,10 Faktor yang memberikan pengaruh kecil
dibawah rata-rata bagi perusahaan 0,01 – 0,05
Faktor yang memberikan pengaruh kecil dibawah rata-rata bagi perusahaan
Sumber : David, 2006
Selain bobot, rating juga diisi oleh responden untuk menilai seberapa besar kinerja kekuatan dan kelemahan faktor-faktor internal
bagi PTPN III dengan skor 1 hingga 4. Tabel 6.2. Keterangan Rating IFE Matriks
Skor Keterangan Rating Kekuatan
Keterangan Rating Kelemahan
1 Kekuatan Kecil
Kelemahan Sangat Besar 2
Kekuatan Sedang Kelemahan Besar
3 Kekuatan Tinggi
Kelemahan Sedang 4
Kekuatan Sangat Tinggi Kelemahan Kecil
Sumber : David, 2006
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
Berikut ini diuraikan nilai, bobot, dan rating yang diberikan 7 tujuh responden terhadap faktor-faktor yang menjadi kekuatan dan
kelemahan yang telah diuraikan sebelumnya. Untuk lebih lengkapnya hasil penilaian faktor-faktor tersebut dapat dilihat di
Tabel 6.3.
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
Tabel 6.3. Nilai N, BobotB dan Rating R Faktor-Faktor Internal
N o
Faktor – Faktor
Internal
Direnban g
Kabag Pengemba
ngan Kabag
Keuangan Kabag
Umum Kabag
Hukum Manj
Risiko Distrik
Manajer Kepala
Urusan Pengemba
ngan N B R N B
R N B R N B
R N B R N B
R N B R
Kekuatan
1 Kebutuhan TBS
yang semakin
meningkat seiring
rencana berdirinya
industri hilir 3
, 7
2 9 ,
1 1
4 8 ,
1 3 5
, 7
1 9 ,
1 5
4 7 ,
9 3 4
, 9
3
2 PTPN III sebagai
BUMN Perkebunan
terbaik 5
, 1
1 3 9
, 1
1 4 8
, 1
4 7 ,
1 3 9
, 1
5 4 8
, 1
1 3 5
, 1
2 3
3 Kinerja
Keuangan yang semakin baik
5 ,
1 1
4 8 ,
1 3 8
, 1
4 8 ,
1 1
4 9 ,
1 5
4 9 ,
1 2
4 5 ,
1 2
4
4 Produktivitas
hasil perkebunan yang memuaskan
3 ,
7 3 7
, 8
3 8 ,
1 3 6
, 8
3 8 ,
1 3
3 6 ,
8 2 5
, 1
2 4
5 Kualitas
SDM yang
semakin meningkat
sesuai kebutuhan
perusahaan 2
, 4
2 8 ,
1 3 8
, 1
3 8 ,
1 1
4 9 ,
1 5
4 7 ,
9 3 4
, 9
3
6 Sistem
operasional produksi
yang berorientasi
pada mutu 1
, 2
3 8 ,
1 3 8
, 1
3 5 ,
7 2 9
, 1
5 4 8
, 1
1 3 5
, 1
2 4
Kelemahan
1 Dukungan
dari pemilik
perusahaan kurang maksimal
7 ,
1 6
1 7 ,
9 2 7
, 9
3 9 ,
1 3
4 3 ,
5 3 5
, 7
2 3 ,
7 3
2 Terdapat
perbedaan sudut pandang
mengenai pelaksanaan
kebijakan perluasan areal
8 ,
1 8
1 8 ,
1 2 7
, 9
3 8 ,
1 1
3 2 ,
3 2 8
, 1
1 3 3
, 7
3
3 Birokrasi
pelaksanaan perluasan areal
yang terlalu panjang
5 ,
1 1
2 9 ,
1 1
4 8 ,
1 2 8
, 1
1 2 3
, 5
2 8 ,
1 1
3 4 ,
9 3
4 PTPN III belum
pernah melakukan
perluasan areal 6
, 1
3 1 9
, 1
1 4 8
, 1
2 7 ,
1 2 1
, 2
2 8 ,
1 1
2 5 ,
1 2
3
Jumlah Skor Faktor Internal
4 5
1 ,
8 2
, 1
, 7
8 1
, 7
1 1
, 6
2 1
, 7
4 1
, 4
3 1
,
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
4 Sumber : Hasil Penelitian, 2011 Data Diolah
Dari Tabel 6.3. diperoleh nilai bobot dan rating dari setiap faktor. Nilai bobot dan rating dari ke-7 responden kemudian dihitung
jumlahnya dan dicari nilai rata-rata. Hasil perhitungan rata-rata faktor lingkungan internal dari ke-7 responden dapat dilihat pada
Tabel 6.4. Tabel 6.4. Hasil Bobot dan Rating Faktor-Faktor Internal
Faktor Internal Bobot
Rating Bobot x
Rating Jumlah
Rata-rata Jumlah
Rata-Rata Kekuatan
Faktor 1 0,68
0,10 20
2,86 0,28
Faktor 2 0,79
0,11 24
3,43 0,39
Faktor 3 0,81
0,12 27
3,86 0,44
Faktor 4 0,67
0,10 21
3,00 0,29
Faktor 5 0,69
0,10 22
3,14 0,31
Faktor 6 0,66
0,09 22
3,14 0,30
Kelemahan Faktor 1
0,65 0,09
18 2,57
0,24 Faktor 2
0,69 0,10
17 2,43
0,24 Faktor 3
0,69 0,10
18 2,57
0,25 Faktor 4
0,69 0,10
16 2,29
0,22
Total 7,00
1,00 205
29,29 2,95
Sumber : Data Diolah, 2011
Dari hasil perhitungan di Tabel 6.4. maka diperoleh nilai Internal Factor Evaluation
IFE Matriks sebesar 2,95 seperti tertera pada Tabel 6.5.
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
Tabel 6.5. IFE Matriks PTPN III
No Faktor-Faktor Lingkungan Internal
Skor Kekuatan
1 Kebutuhan TBS yang semakin meningkat seiring rencana berdirinya
industri hilir 0,28
2 PTPN III sebagai BUMN Perkebunan terbaik
0,39 3
Kinerja Keuangan yang semakin baik 0,44
4 Produktivitas hasil perkebunan yang memuaskan
0,29 5
Kualitas SDM yang semakin meningkat sesuai kebutuhan perusahaan 0,31
6 Sistem operasional produksi yang berorientasi pada mutu
0,30 Kelemahan
1 Dukungan dari pemilik perusahaan kurang maksimal
0,24 2
Terdapat perbedaan sudut pandang mengenai pelaksanaan kebijakan perluasan areal
0,24 3
Birokrasi pelaksanaan perluasan areal yang terlalu panjang 0,25
4 PTPN III belum pernah melakukan perluasan areal
0,22
Skor Total IFE Matriks 2,95
Sumber : Data Diolah, 2011
6.1.4. Analisis Lingkungan Eksternal
