II.6 TEKNIK ANALISA DATA
Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan teknik kuantitatif yang digunakan untuk menguji perbedaannya pada dua sampel yang berbeda, dan
pengaruh faktor yang satu dengan faktor yang lainnya sekaligus menguji hipotesis. Adapun metode statistik yang digunakan adalah :
1. Untuk menguji hipotesis dan menganalisis perbandingan kondisi kerja dan kinerja tenaga kerja antara karyawan
outsourcing dengan pegawai tetap, digunakan rumus Chi Kuadrat Chi Square.
Dengan Db = k-1 b- 1 dan α = 95 0,05
dimana :
B = baris
K = kolom
O
ij
= Jumlah Observasi untuk kasus-kasus yang dikategorikan dalam baris ke-I dan kolom ke-j
e
ij
= frekuensi yang diharapkan ∑ = sigma
Jika X
2
≤
X
tabel 2
berarti Ho ditolak, tetapi jika X
2
X
tabel 2
Ho diterima. {Sudjana 1986 : 277 dalam Ali, 1996 : 118}
X
2
=
o
ij
– e
ij
2
eij
B ∑
i = 1
K ∑
J = 1
Universitas Sumatera Utara
2. Untuk menguji apakah Variabel Kondisi Kerja X berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Y, maka digunakan rumus Uji Regresi Linier
sederhana untuk peubah respon dan prediktor Ali, 1997: 133, yaitu :
Y = a + bX
Dimana : Y
= peubah respon variabel terikat X
= peubah respon variabel bebas untuk a dan b dihitung berdasarkan hasil pengamatan X dan Y melalui penggunaan rumus sebagai
berikut :
a =
2 2
2 EXi
nEXi EXiYi
EXi EXi
EYi −
−
b =
2 2
EXi nEXi
EYi EXi
nEXiYi −
−
dimana, E adalah sigma
N adalah sampel X dan Y adalah variabel
Apabila koefisien b telah dihitung, maka koefisien a dapat pula dihitung dengan :
Rumus
a =
Y
- b
X
Universitas Sumatera Utara
BAB.III DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN
III.1 SEJARAH DAN PERKEMBANGAN PT.PLN Persero di INDONESIA
III.1.1 Sebelum Kemerdekaan sampai tahun 1965
Sejarah Ketenagalistrikan di Sumatera Utara bukanlah baru. Kalau listrik mulai ada di wilayah Indonesia tahun 1893 di daerah Batavia Jakarta sekarang,
maka 30 tahun kemudian 1923 listrik mulai ada di Medan. Sentralnya dibangun di tanah pertapakan kantor PLN Cabang Medan yang sekarang ada di JL.Listrik
No.12. Medan, dibangun oleh NV NIGEMOGEM perusahaan swasta Belanda. Kemudian menyusul pembangunan kelistrikan di Tanjung Pura dan Pangkalan
Brandan 1924, Tebing Tinggi 1927, Sibolga NV ANIWM, Barstagi dan Tarutung 1929, Tanjung Balai 1931 milik Gemeente-Kotapraja, Labuhan Bilik
1936 dan Tanjung Tiram 1937. Masa penjajahan Jepang, Jepang hanya mengambil alih pengelolaan
perusahaan listrik milik swasta Belanda tanpa mengadakan penambahan mesin dan perluasan jaringan. Daerah kerjanya dibagi menjadi Perusahaan Listrik Sumatera
Utara, Perusahaan Listrik Jawa, dan seterusnya sesuai dengan struktur organisasi pemerintahan tentara Jepang waktu itu.
Setelah Proklamasi kemerdekaan RI 17 Agustus 1945, dikumandangkanlah Kesatuan Aksi Karyawan Perusahaan Listrik di seluruh penjuru tanah air untuk
mengambil alih Perusahaan Listrik bekas milik Belanda dari tangan tentara Jepang. Perusahaan Listrik yang sudah diambil alih ini diserahkan kepada Pemerintah RI,
dalam hal ini Departemen Dalam Pekerjaan Umum. Untuk mengenang peristiwa
Universitas Sumatera Utara
ambil alihitu, maka dengan Penetapan Pemerintah No.1 SD45 ditetapkan tanggal 27 Oktober sebagai hari Listrik. Sejarah memang membuktikan bahwa dalam
suasana yang semakin memburuk dalam hubungan Indonesia-Belanda tanggal 3 Oktober 1953 keluar Surat keputusan Presiden No.163 yang memuat ketentuan
Nasionalisasi Perusahaan Listrik milik swasta Belanda sebagai bagian dari perwujudan pasal 33 ayat 2 UUD 1945.
Setelah aksi ambil alih itu, sejak tahun 1955 di Medan berdiri Perusahaan Listrik Negara Distribusi Cabang Sumatera Utara Sumatera Timur dan Tapanuli
yang mula-mula dikepalai R.Sukarno merangkap Kepala di Aceh, tajun 1959 dikepalai oleh Ahmad Syifullah. Setelah BPU PLN PLN berdiri dengan SK
Menteri PUT No.16120 tanggal 20 Mei 1961, maka organisasi kelistrikan di rubah. Sumatera Utara, Sumatera Barat, dan Riau menajdi menjadi PLN
Eksploitasi I. Tahun 1965, BPU PLN dibubarkan dengan Peraturan Menteri PUT
No.9PRT65 ditetapkan pembagian daerah kerja PLN menjadi 15 Kesatuan Daerah Eksploitasi I Sumatera Utara tetap menjadi Eksploitasi I.
III.I.2 Dari Eksploitasi II Sampai Wilayah II
Sebagai tindak lajut dari pembentukan PLN Eksploitasi I Sumatera Utara tersebut, maka dengan keputusan Direksi PLN No.Kpts 009DIRPLN66 tanggal
14 April 1966, PLN Eksploitasi I dibagi menjadi Empat cabang dan satu sektor, yaitu : Cabang Medan, Cabang Binjai, Cabang Sibolga, Cabang P.Siantar
berkedudukan di Tebing Tinggi dan Sektor Glugur. PP No.18 tahun 1972 memepertegas kedudukan PLN sebagai Perusahaan Umum Listrik Negara dengan
hak, wewenang dan tanggung jawab membangkitkan, menyalurkan dan
Universitas Sumatera Utara
mendistribusikan tenaga listrik keseluruh wilayah RI. Dalam SK Menteri tersebut PLN Eksploitasi I Sumatera Utara dirubah menjadi PLN Eksploitasi II Sumatera
Utara. Kemudian menyusul Peraturan Menteri PUTL No.013PRT75 yang merubah PLN Eksploitasi menjadi PLN Wilayah. PLN Eksploitasi II menjadi PLN
Wilayah II Sumatera Utara.
III.I.3 Dari Perum Menjadi Persero
Dengan keluarnya Peraturan Pemerintah No.231994 tanggal 16 Juni 1994 maka ditetapkan status PLN sebagai Persero. Adapun yang melatarbelakangi
perubahan status tersebut adalah untuk mengantisipasi kebutuhan listrik yang terus meningkat dewasa ini dimanan pada abad 21 nanti, PLN harus mampu menghadapi
tantangan yang ada. PLN harus mampu mengutamakan tolak ukur Internasional dan harus mampu berswadaya tinggi, dengan manajemen yang berani transparan,
terbuka, desentralisasi, profil centre dan cost center. Untuk mencapai tujuan PLN, meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan
mendorong perkembangan indutri pada PJPT II yang tanggung jawabnya cukup besar berat, kerjasama dan hubungan yang harmonis dengan instansi dan
lembaga yang terkait perlu dibina dan ditingkatkan terus. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 19 tahun 1965, status Perusahaan
berubah menjadi perusahaan yang berbadan hukum. Selanjutnya ditetapkan menjadi Perusahaan Umum Perum berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 30
tahun 1970 yang dipertegas dengan Peraturan Pemerintah No. 18 tahun 1972. Kemudian berdasarkan akta No. 169 tanggal 30 Juli 1994 dari Sutjipto SH, notaris
di Jakarta, status badan hukum Perusahaan berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama Perusahaan Perseroan PT Perusahaan Listrik Negara disingkat
Universitas Sumatera Utara
PT.PLN Persero. Akta perubahan ini disahkan dengan Keputusan Menteri Kehakiman No. C2-11.519.HT.01.01 Th.94 tanggal 1 Agustus 1994, serta
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 73 tanggal 13 September 1994, Tambahan No. 6731.
III.I.4 Pemisahan Wilayah Pembangkit dan Penyaluran
Perkembangan kelistrikan di Sumut terus mengalami pertumbuhan dan perkembangan yang begitu pesat, hal ini ditandai dengan semakin bertambahnya
jumlah pelanggan, perkembangan fasilitas kelistrikan, kemampuan pasokan listrik dan indikasi-indikasi pertumbuhan lainnya. Untuk mengantisipasi pertumbuhan
dan perkembangan kelistrikan di Sumatera Utara dimasa-masa mendatang serta sebagai upaya untuk meningkatkan pelayanan jasa kelistrikan, maka berdasarkan
SK.No.078.K023DIR1996 tanggal 8 Agustus 1996 dibentuk organisasi baru bidang jasa pelayanan kelistrikan yaitu PT.PLN Persero Pembangkit dan
Penyaluran Sumatera Bagian Utara. Dengan pembentukan organisasi baru PT.PLN Persero Pembangkit dan
Penyaluran Sumatera Bagian Utara yang terpisah dari PLN Wilayah II, maka fungsi-fungsi pembangkitan dan penyaluran yang sebelumnya dikelola PLN
Wilayah II berpisah tanggung-jawab pengelolaannya ke PLN Pembangkitan dan Penyaluran Sumatera Bagian Utara. Sementara itu, PLN Wilayah II berkonsentrasi
pada distribusi dan penjualan tenaga listrik.
III.I.5 Sejarah PT.PLN Persero Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan
Dengan dikeluarkannya UU.No.58 tahun 1958 tentang Nasionalisasi, nama OGEM dinasionalisasikan menjadi perusahaan pada tanggal 31 Januari 1958
dengan nama PGLN Perusahaan Gas Listrik Negara tahun 1959 dirubah
Universitas Sumatera Utara
menjadi Perum Listrik Negara Cabang Sumatera Utara yang kemudian dirubah lagi menjadi Eksploitasi I tahun 1961 sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.67 tahun
1961. Dengan dikeluarkannya Keputusan Direksi PLN No.09DIRPLN1966 di Sumut menjadi Eksploitasi II dan pada tahun 1966 di Sumut di bentuk PLN
Pembangkit yang berada di bawah pengawasan PLN Eksploitasi II. Pada tahun 1966 PLN mengalami perubahan lagi dari Perusahaan Negara menjadi PERUM
sesuai dengan UU.No.09tahun 1969, untuk menanggulangi dan mengimbangi peningkatan permintaan akan kebutuhan tenaga listrik oleh masyarakat di Sumut,
maka Perusahaan Umum Listrik untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sehingga pada tahun 1975 dengan terbitnya Peraturan Menteri PUTL No.13PRT1975
tanggal 8 September 1975 diadakan reorganisasi pada PLN Eksploitasi II Sumut. Pada tahun 1975 dan begitu juga dengan Pembangkit dirubah menjadi PLN Proyek
Induk Pembangkit dan Jaringan Sumut Aceh pada tahun yang sama. Kemudian pada tahun 1994 terjadi perubahan nama dari PU.LN Pikitring Sumatera Utara
menjadi PT.PLN Persero Pikitring Sumatera Utara Aceh dengan SK No.058.K024.DIR1994
III.2 VISI, MISI, MOTTO DAN LOGO PT.PLN Persero
Visi : Diakui sebagai Perusahaan Kelas Dunia yang Bertumbuh-kembang,
Unggul dan Terpercaya dengan bertumpu pada Potensi Insani.
Misi :
a. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi
pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan, dan pemegang saham. b.
Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.
Universitas Sumatera Utara
c. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi.
d. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.
Motto : Listrik untuk Kehidupan yang Lebih Baik
Logo : Setiap perusahaan mempunyai logo sebagai ciri khusus yang
membedakan satu perusahaan dengan perusahaan lainnya. Pada umumnya logo yang menjadi lambang perusahaan mempunyai makna. PT.PLN
Persero Pikitring Sumut Aceh sebagaimana perusahaan lainnya juga memiliki logo sebagai ciri perusahaan tersebut. Logo tersebut dapat
berarti mewakili produk PT.PLN Persero yaitu menjual arus listrik kepada masyarakat.
Bentuk dari logo tersebut :
Logo PT.PLN Persero terdiri dari :
1. Tanda Petir, menggambarkan muatan listrik yang menimbulkan gelombang
arus fasa 2.
Gelombang, pada logo terdapat 3 gelombang yang menggambarkan bahwa di dalam arus listrik terdapat 3 macam ion, yaitu ion negatif, ion positif dan ion
netral 3.
Warna, warna yang ada di dalam logo terdiri dari : • Merah, menggambarkan arus fasa merah
• Biru, menggambarkan arus fasa biru • Kuning, menggambarkan arus fasa kuning
Universitas Sumatera Utara
Selain itu dapat juga menggambarkan adanya 3 golongan konsumen utama yang dilayani oleh PT.PLN Persero itu sendiri, yaitu :
1. Masyarakat Umum Rumah Tangga
2. Rumah Sakit dan Hotel
3. Lapangan Perusahaan Manufaktur
III.3 TUJUAN UMUM PT.PLN Persero
PT.PLN Persero adalah salah satu bentuk Badan Usaha Milik Negara BUMN yang ditetapkan sebagai Pemegang Kuasa Usaha ketenaga-listrikan
PKUK. Jadi PLN mempunyai kewenangan untuk melaksanakan usaha penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan umum.
Adapun maksud didirikannya perusahaan Listrik Negar adalah untuk mengusahakan penyediaan listrik dalam jumlah dan mutu yang memadai dengan
tujuan : 1.
Meningkatkan kesejahteraan dan kemakmuran rakyat secara adil dan merata. 2.
Mendorong peningkatan kegiatan ekonomi. 3.
Mengusahakan keuntungan agar dapat membiayai pengembangan dan penyediaan ketenaga-listrikan untuk melayani kebutuhan masyarakat.
4. Menjadi perintis kegiatan usaha-usaha penyediaan tenaga listrik yang belum
dapat dilaksanakan oleh sektor swasta dan koperasi. Disini nampak sasaran akhir Perusahaan Listrik Negara adalah
melaksanakan penyediaan dan pelayanan listrik bagi masyarakat umum secara merata di wilayah hukum Republik Indonesiadengan mutu keandalan dan jumlah
yang memadai serta harga yang terjangkau oleh masyarakat banyak. Perusahaan Listrik Negara PLN dengan kedudukannya sebagai Perseroan
Terbatas PT diatur dengan Kitab Undang-Undang Hukum Dagang STBL tahun
Universitas Sumatera Utara
1874:23 yang menjelaskan bahwa tujuan usaha PLN adalah memupuk keuntungan melalui pelayanan yang baik. Modal Persero seluruhnya ataupun sebagian
merupakan milik kekayaan Negara yang dipisahkan dari APBN Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara dan tidak terbagi atas saham-saham.
III.4 NILAI-NILAI PERUSAHAAN
•
Peka-tanggap terhadap kebutuhan pelanggan. Senantiasa berusaha untuk tetap memberikan pelayanan yang dapat memuaskan kebutuhan pelanggan secara
cepat, tepat dan sesuai.
•
Penghargaan pada harkat dan martabat manusia. Menjunjung tinggi harkat dan martabat manusia dengan segala kelebihan dan kekurangannya serta
mengakui dan melindungi hak-hak asasi dalam menjalankan bisnis.
•
Integritas. Menjunjung tinggi nilai kejujuran, integritas, dan obyektifitas dalam pengelolaan bisnis.
•
Kualitas produk. Meningkatkan kualitas dan keandalan produk secara terus- menerus dan terukur serta menjaga kualitas lingkungan dalam menjalankan
perusahaan.
•
Peluang untuk maju. Memberikan peluang yang sama dan seluas-luasnya kepada setiap anggota perusahaan untuk berprestasi dan menduduki posisi
sesuai dengan kriteria dan kompetensi jabatan yang ditentukan.
•
Inovatif. Bersedia berbagi pengetahuan dan pengalaman dengan sesama anggota perusahaan, menumbuhkan rasa ingin tahu serta menghargai ide dan
karya inovatif.
Universitas Sumatera Utara
•
Mengutamakan kepentingan perusahaan. Konsisten untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan dan menjamin di dalam setiap keputusan
yang diambil ditujukan demi kepentingan perusahaan.
•
Pemegang saham. Dalam pengambilan keputusan bisnis akan berorientasi pada upaya meningkatkan nilai investasi pemegang saham.
III.5 DASAR HUKUM PERUSAHAAN
1. Anggaran Dasar PLN tahun 1998.
2. Peraturan Pemerintah No. 23 Tahun 1994 tentang Pengalihan Bentuk
Perusahaan Umum Perum Listrik Negara menjadi Perusahaan Perseroan Persero.
3. Peraturan Pemerintah No. 12 Tahun 1998 tentang Perusahaan Perseroan
Persero. 4.
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 1998 tentang Pengalihan Kedudukan, Tugas.
5. Instruksi Presiden No. 15 Tahun 1998 tentang Pengalihan Pembinaan terhadap
Perusahaan Perseroan Persero dan Perseroan Terbatas yang sebagian sahamnya dimiliki Negara Republik Indonesia kepada Menteri Negara
Pendayagunaan BUMN.
III.6 STRATEGILANGKAH MEMBANGUN CITRA PERUSAHAAN
1.
Usaha untuk membangun visi yang berorientasi kepada pelanggan
2. Menciptakan persaingan di segala bidang untuk kemajuan perusahaan
3. Tiada henti inovasi untuk kepuasan pelanggan
4. menerapkan manajemen yang dinamis transparan
5. menjadikan pendelegasian sebagai pemicu kreativitas karyawan
Universitas Sumatera Utara
III.7 STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
Bagian Susunan Organisasi PT. PLN Persero PIKITRING SUMUT.
Gambar 1.1 Struktur Organisasi Perusahaan
General Manager
Manager Audit Internal
Bendaharawan
Proyek Pembangkit
Proyek Jaringan
Manager Perencanaan
Manager Operasi
Manager SDM, Adm Keuangan
Universitas Sumatera Utara
III.8 RUANG LINGKUP PERUSAHAAN III.8.1 Bidang-bidang dalam Perusahaan
A. Bidang Sumber Daya Manusia, Akuntansi dan Keuangan
Bertanggung jawab atas pengolahan SDM, Adm dan Keuangan untuk pelaksanaan pekerjaan kegiatan Proyek Induk dalam mencapai target kinerja
Proyek Induk sesuai penetapan direksi, dengan rincian tugas pokok adalah sebagai berikut :
1. Merencanakan jenjang karir siklus untuk SDM tingkat pelaksanaan di proyek
Induk 2.
Melaksanakan manajemen SDM berbasis kompetensi dalam hal penetapan posisi SDM, penilaian untuk kerja pegawai serta pendidikan dan latihan
3. Melaksanakan tata usaha kepegawaian dalam hal reminsasi, mutasi data
pegawai. 4.
Melaksanakan pekerjaan kesekretariatan dan pengolahan keluar-masuk surat serta menjamin kerahasiaannya.
5. Mengelola Sistem Informasi dan memelihara peralatan perangkat leras
6. Melaksanakan penyediaan memelihara peralatan sarana kantor
7. Melaksanakan pengendalian aliran kas,penerimaan pengeluaran serta
membuat laporan rekonsiliasi keuangan 8.
Melakukan pengolahan keuangan berdasarkan kegiatan proyek induk 9.
Melaksanakan kegiatan akuntansi biaya PDP dan aktiva tetap 10.
Menetapkan laporan manajemen di bidangnya
Universitas Sumatera Utara
B. Auditing Internal
Bertanggung jawab atas penyelenggaraan audit manajemen untuk menjamin pencapaian target kinerja unti Proyek Induk sesuai penetapan direksi dengan
ketentuan dan kebijakan proses manajemen sesuai Peraturan dan Perundang- undangan yang berlaku dengan rincian tugas pokok sebagai berikut :
1. Merumuskan program kerja pemeriksaan tahunan sesuai program kerja
Proyek Induk. 2.
Melaksanakan audit internal meliputi pelaksanaan kegiatan proyek induk, keuangan, sistem SDM dan administrasi.
3. Merumuskan masukan dan rekomendasi yang menyangkut proses manajemen
dan operasional 4.
Memantau tindak lanjut temuan hasil audit internal 5.
Menetapkan laporan hasil audit internal
III.9 TUGAS POKOK dan FUNGSI UNSUR-UNSUR ORGANISASI PT.PLN Persero Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumut, Aceh dan
Riau PIKITRING SUAR 1. General Manajer GM
Mempunyai tugas, tanggung-jawab dan wewenang sebagai berikut : a.
Memimpin dan mengelola pelaksanaan kegiatan proyek pembangunan pembangkitan, transmisi dan Gardu Induk Tenaga Listrik yang telah
ditetapkan oleh Direksi. b.
Menjabarkan kebijaksanaan Direksi tentang pelaksanaan proyek pembangunan pembangkit, transmisi dan gardu induk tenaga listrik di
wilayah kerjanya untuk penyusunan strategi pencapaiannya.
Universitas Sumatera Utara
c. Membuat susunan organisasi, uraian tugas pokok, tata kerja pelaksanaan
proyek dengan persetujuan atasan langsung. d.
Mengesahkan dokumen pembayaran pelaksanaan pekerjaan proyek pembangunan pembangkit, transmisi dan gardu induk tenaga listrik di
wilayah kerjanya dan melaksanakan pertanggung-jawabannya. e.
Membina dan mengendalikan pelaksanaan kegiatan proyek f.
Mengarahkan dan membina para pelaksana teknik proyek sesuai dengan rencana operasional
g. Mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan kegiatan proyek.
2. Unsur Pembantu Pimpinan 2.a Manager Perencanaan
Mempunyai tugas melaksanakan kegiatan Perencanaan Umum Lingkungan Hidup, anggaran, konstruksi sipil, konstruksi jaringan dan gardu induk
guna pembangunan proyek pembangkit, transmisi dan gardu induk tenaga listrik di wilayah kerjanya. Untuk melaksanakan tugas tersebut diatas, Manager Perencanaan
dibantu oleh 4 empat kepala bagian, yaitu :
1. Kepala Bagian Perencanaan Umum Lingkungan Hidup.
mempunyai tugas menyusun rencana kebutuhan sarana kerja dan melaksanakan analisa dampak lingkungan serta evaluasinya dan
pelelangan pekerjaan. 2.
Kepala Bagian Perencanaan Sipil mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana pelaksanaan
pekerjaan bidang sipil meliputi studi evaluasi desain dan pelelangan pekerjaan.
Universitas Sumatera Utara
3. Kepala Bagian Perencanaan Elektromekanik
mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana pelaksanaan pekerjaan bidang elektromekanik meliputi studi evaluasi desain dan
pekerjaan. 4.
Kepala Bagian Anggaran mempunyai tugas menyusun anggaranmemantau penggunaan anggaran.
2.b Manager Operasi
Mempunyai tugas melaksanakan kegiatan administrasi teknik, fasilitas dan logistik serta pengendalian proyek. Untuk melaksanakan tugas tersebut diatas,
Manager Operasi dibantu oleh : 3 tiga Kepala Bagian :
1. Kepala Bagian Administrasi Teknik
mempunyai tugas melaksanakan kegiatan adminstrasi tenaga kerja asing, pembuatan surat-surat perjanjian berita acara pembayaran, pemeriksaan
surat jaminan kontrak serta mencatat realisasi dan status pembayaran 2.
Kepala Bagian Sarana Kerja dan Logistik mempunyai tegas melaksanakan pengaturan penggunaan peralatansarana
kerja proyek serta melakukan pengadakan barangmaterial dan kebutuhan pendayagunaan sarana kerja untuk proyek.
3. Kepala Bagian Pengendalian
mempunyai tugas melaksanakan pengendalian jadwal pelaksanaan dan
pemantauan biaya pelaksanaan pekerjaan pembangunan proyek. 2.c Manager SDM, Administrasi Keuangan
Mempunyai tugas melaksanakan kegiatan pendukung pelaksanaan pekerjaan proyek pembangunan meliputi kegiatan kesekretariatan, rumah tangga,
administrasi kepegawaian, keuangan dan akuntansi. Untuk melaksanakan tugas
Universitas Sumatera Utara
tersebut diatas, Manager Adm dan Keuangan dibantu oleh 4 empat kepala bagian, yaitu :
1. Kepala Bagian Umum
mempunyai tugas melaksanakan kegiatan kesekretariatan dan kerumah- tanggaan, pengurusan ijin, yang berkaitan dengan kegiatan proyek dan
masalah hukum. 2.
Kepala Bagian Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan kegiatan administrasi kepegawaian,
menyusun formasi pegawai, anggaran kepegawaian termasuk membina kesejahteraan pegawai.
3. Kepala Bagian Keuangan
mempunyai tugas melaksanakan kegiatan pengelolaan biaya operasi, investasi dan pajak proyek serta administrasi keuangan pada umumnya.
4. Kepala Bagian Akuntansi
mempunyai tugas melaksanakan kegiatan akuntansi persediaan dan biaya rutin, akuntansi aktiva tetap serta menyusun laporan keuangan tahunan.
3. Tugas Kepegawaian Lainnya 3.1 Bagian Pemeriksa Administrasi Keuangan, mempunyai tugas :
• Merencanakan dan merumuskan peraturan pokok pengawasan, prosedur pengawasan dan metode pengawasan di bidang administrasi keuangan.
• Mengatur pengawasan ketaatan terhadap kebijaksanaan pemimpin dan ketentuan-ketentuan perusahaan dalam bidang adm keuangan.
• Mengendalikan pemeriksaan bidang adm keuangan termasuk penggajian, evaluasi dan pengendalian untuk tercapainya suatu laporandata yang
bermutu dan benar. • Mengatur dan mempersiapkan laporan-laporan yang menyangkut pekerjaan
adm keuangan.
Universitas Sumatera Utara
• Membuat usulan yang harus diputuskan terhadap hal-hal yang menyimpang atau menyalahi ketentuan-ketentuan yang berlaku.
3.2 Kepala Bagian Administrasi, mempunyai tugas sebagai berikut :
Kategori