5. QFI
: Mewujudkan budaya inovasi ang mendorong terciptanya metode baruproduk baru.
Pencapaian dan penghargaan pada PT Perkebunan Nusantar III Persero mulai tahun 2005 sampai 2008 antara lain :
Penghargaan BUMN dan CEO BUMN Award 2005, perolehan Akreditasi Bendera Emas untuk sitem manajemen K3, perusahaan BUMN perkebunan yang
memiliki prosperk bisnis terdepan, penghargaan dari Indonesia Quality Award Foundation, penghargaan dari lembaga kerja sama Bioartite award 2006,
peluncuran dan bedah buku Spirit of Change, Implementasi Aplikasi Decision Support System dan penyerahan buku Job Competency Profile di PT Perkebunan
Nusantara III, Medan. Penghargaan Karet Nusantara awaed 2007, penghargaan Indonesia Quality Award 2007, penghargaan Best of the Best Management
Representative Award 2007, penghargaan Bendera Emas SMK 3 2007, Sawit Nusaantara award 2007. Karet Nusantar 2008, sawit Nusantara award 2008,
penghargaan bendeea emas SMK 3, penghargaan Indonesia Qualit award 2008, penghargaan Human Resource Excellence Award, pendaftaran inovasi PTPN III
ke Direktorat Jendral Hak Departemen Hukum dan HAM.
B. Makna dan Logo PT Perkebunan Nusantara III Persero
Sumber : PT Perkebunan Nusantara III Persero Medan Gambar 2.1 : Logo PT Perkebunan Nusantara III Persero
Universitas Sumatera Utara
Lambang Gambar dan Makna Warna Logo PT Perkebunan Nusantara III Persero
1. Gambar 12 helai daun Kelapa Sawait di sebelah kiri bola dunia dan 7 urat
pada daun karet berwarna hijau sebelah kanan bola dunia, melambangkan bahwa PTPN III memiliki 12 Paragdima Baru dan 7 Strategi Bisnis, yang
saling mendukung agar tercapai tujuan PTPN III, yaitu selalu menjadi Perusahaan Perkebunan terbaik dengan team work yang solid dan inovatof,
serta ditunjang dengan Green Teknology, Green Business dan rama lingkungan.
2. Gambar 5 garis lintang horizontal dan vertical yang berwarna biru,
melingkari bola dunia, melambangkan bahwa PTPN III memiliki 5 tata Nilai dan harus mampu mengimbangi kemajuan teknologi yang berkembang, agar
selalu menjadi yang terdepan dalam peningkatan uasha. 3.
Gambar 2 Meteor yang mengelilingi bumi sehingga membentuk angka 3 melambangkan PTPTN III bergerak dinamis dengan semangat yang tinggi
untuk menguasai pasar global. 4.
Meteor yang bewarna putih bermakna produksi Lateks dan produk turunanya sedangkan yang berwarnba orenge adalah produksi CPO beserta turunanya,
yang memancarkan tanpa henti untuk memenuhi kebutuhan pasar dunia. Secara keseluruhan logo baru ini adalah lambing dari niat dan motivasi tinggi
seluruh personal PTPN III, untuk mewujudkan VISI dan MISI PTPN III yang telah dirancang bersama, dengan ditunjang dengan 5 TATA NILAI, 12
PARAGDIMA BARU dan 7 STRATEGIS BISNIS yang dimiliki PTPN III.
Universitas Sumatera Utara
C. Visi, Misi, Tata Nilai, Paradigma Bisnis Baru, dan Strategi Perusahaan Visi
Menjadikan perusahaan agribisnis kelas dunia dengan nilai kinerja prima dan melaksanakan tat kelola bisnis terbaik.
Misi
1. Mengembangkan industry hilir berbasis perkebunan secara
berkesinambungan. 2.
Menghasilkan produk berkualitas untuk pelanggan.. 3.
Memperlakukan karyawan sebagai asset strategi dan mengembangkan secara optimal.
4. Menjadikan perusahaan terpilih yang memberikan “imbal-hasil” terbaik bagi
para insvestor. 5.
Menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis. 6.
Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam pengembangan komunitas.
7. Melaksanakan sebuah aktivitas perusahaan yang berwawasan lingkungan.
Tata Nilai Perusahaan
PT Perkebunan Nusantara III Persero memiliki komitmen untuk menjunjung tinggi intregritas professional dan melaksanakan tata nilai yang
berbasis: 1.
PROACTIVITY Selalu bersikap proaktif dengan penuh inisiatif dan mengevaluasi resiko yang
mungkin terjadi.
Universitas Sumatera Utara
2. EXCELLENCE
Selalu memperlihatkan gairah keunggulan dan berusaha bekerja keras untuk hasil maksimal sesuai dengan kompetensi.
3. TEAM WORK
Selalu mengutamakan kerjasama tim, agar mampu menghasilkan sinerji optimal bagi perusahaan.
4. INNOVATION
Selalu menghargai kreativitas dan menghasilakan inovasi dalam metode baru produk baru.
5. RESPONBILITY
Selalu bertanggung jawab atas akibat keputusan yang diambil dan tindakan yang dilakukan.
Paragdima Bisnis Baru
1. Perubahan, perbaikan dan peningkatan metode dan kinerja adalah salah satu
keharusan. 2.
Kepuasaan pelanggan menjadi prioritas utama untuk memenangkan persaingan
3. Setiap kegiatan bisnis harus menhasilkan nilai tambah bagi perusahaan.
4. Pengembangan hubungan industry yang egaliter berdasarkan keterbukaan,
kesejahteraan dan kebinekaan. 5.
Pengembangan SDM yang berintregasi untuk membangun kapital insan human dan intelektual yang dibutuhkan perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
6. Kepemimpinan yang efektif membangun pengaruh melalui kemampuan
mengajar dan membagi ilmu, membina hubungan baik dan menjadi panutan. 7.
Penghargaan diberikan kepada karyawan berdasarkan kompetensi dan kinerja. 8.
Efektivitas operasional harus didukung oleh struktur organisasi yang sederhana dan dinamis.
9. Pemanfaatan teknologi sebagai perangkat untuk peningkatan produktivitas dan
keunggulan kompetitif. 10.
Keputusan bisnis diambil berdasarkan fakta yang akurat 11.
Setiap tugas dan operasional perusahaan dilaksanakan dengan cepat tanggap, cepat bertindak lanjut, berkualitas, dan penuh tanggung jawab.
12. Seluruh aktifitas perusahaan harus beroientasi pada peningkatan mutu dan
lingkungan.
Strategi Bisnis Perusahaan
1. Menjalin dan mengembangkan hubungan sinergis ang efektif dengan mitra
strategis untuk mewujudkan peluang bisnis. 2.
Melaksanakan industry dan pergerakan pasar, dan mencermati pesaing. 3.
Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan kemampuan labaan serta pendapatan dan arus kas.
4. Mematuhi aturan-aturan Safety, Health dan Environment, keselamatan,
kesehatan dan lingkungan. 5.
Melaksanakan keunggulan opersional agar perusahaan menjadikan “cost- effective”
Universitas Sumatera Utara
6. Membangun budaya kerja yang kondusif dengan melaksanakan Tata Nilai dan
Paragdima Baru. 7.
Membangun dan mengimplementasikan manajemen Sumber Daya Manusia berbasis kompetensi dan kinerja.
D. Struktur Organisasi
