Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

KUESIONER

MEDAN

Bersama ini, saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi daftar kuesioner yang diberikan. Informasi yang Bapak/Ibu berikan merupakan bantuan yang sangat berarti bagi saya dalam menyelesaikan penelitian ini. Atas bantuan dan perhatian Bapak/Ibu, saya ucapkan terima kasih.

Identitas responden

Jenis Kelamin :

Umur :

Lama Bekerja : Pendidikan Terakhir : Petunjuk Pengisian

1. Jawablah pertanyaan ini dengan jujur dan benar.

2. Bacalah terlebih dahulu pertanyaan dengan cermat sebelum anda memulai untuk menjawabnya.

3. Pilihlah salah satu jawaban yang tersedia dengan memberi tanda ( √ ) pada salah satu jawaban yang anda anggap paling benar.

Berilah tanda ( √ ) pada kolom yang paling sesuai dengan pilihan anda. Setiap responden diharapkan memilih hanya 1 jawaban.

5 = Sangat Setuju (SS) Keterangan Skor Penilaian

4 = Setuju (S)

3 = Kurang Setuju (KS) 2 = Tidak Setuju (TS)

1 = Sangat Tidak Setuju (STS)

1. Variabel Motivasi Kerja Kebutuhan Fisiologi

No Pernyataan SS S KS TS STS

1. Perusahaan menyediakan sarana dan prasarana yang memadai dan mendukung dalam pelaksanaan pekerjaan

2. Besarnya gaji sesuai dengan kebutuhan

3. Anda mendapat kesempatan untuk

beristirahat

Kebutuhan Rasa Aman

No Pernyataan SS S KS TS STS

1. Atasan sudah memperlakukan anda

dengan baik dan adil

2. Perusahaan adil dalam memberikan

promosi jabatan

3. Anda tidak merasa mendapat ancaman berupa kecelakaan kerja saat bekerja

Kebutuhan Akan Sosial

No Pernyataan SS S KS TS STS

1. Hubungan kerja antara atasan dan

bawahan tidak kaku

2. Anda dapat menyesuaikan diri bekerja di perusahaan

3. Anda menikmati bekerja berkelompok daripada bekerja sendiri

Kebutuhan Penghargaan

No Pernyataan SS S KS TS STS

1. Perusahaan memberikan penghargaan pada karyawan yang berprestasi

2. Perusahaan memberikan pelatihan

dalam mengembangkan diri

3. Perusahaan adil dalam mengembangkan kemampuan

Kebutuhan Aktualisasi Diri

No Pernyataan SS S KS TS STS

1. Saran dan kritik yang diberikan

memotivasi anda untuk maju

2. Motivasi membuat anda lebih disiplin dalam bekerja

3. Bila ada kerja lembur, anda me nyelesaikan pekerjaan tersebut dengan sebaik-baiknya

2. Variabel Produktivitas Kerja

Kemampuan

No Pernyataan SS S KS TS STS

1. Anda selalu berusaha memaksimalkan hasil pekerjaan yang anda lakukan

2. Pelimpahan wewenang harus sesuai

dengan kemampuan karyawannya

3. Anda menguasai keterampilan yang

baik dalam melaksanakan pekerjaan

Meningkatkan Hasil Yang Dicapai

No Pernyataan SS S KS TS STS

1. Motivasi yang diberikan pimpinan

bertujuan untuk meningkatkan hasil yang dicapai

2. Kedisiplinan karyawan dalam

melakukan pekerjaan merupakan ukuran dalam peningkatan produktivitas kerja

3. Hasil kerja yang diperoleh oleh pegawai merupakan prestasi kerja pegawai dalam melaksanakan tugas-tugasnya

Semangat Kerja

No Pernyataan SS S KS TS STS

1. Semangat kerja karyawan yang tinggi dapat meningkatkan prestasi kerjanya

2. Karyawan harus mempertahankan

semangat kerja guna mencapai tujuan

3. Semangat kerja merupakan sikap mental para pegawai dalam melaksanakan tugas-tugasnya

Pengembangan Diri

No Pernyataan SS S KS TS STS

1. Pengembangan diri karyawan tercermin dari produktivitasnya

2. Perusahaan selalu membuka peluang untuk menemukan gagasan baru demi perkembangan karyawan dan perusahaan

3. Anda selalu berusaha memperbaiki

kesalahan yang pernah anda lakukan dalam melaksanakan pekerjaan

Mutu

No Pernyataan SS S KS TS STS

1. Mutu dari hasil kerja anda selalu memenuhi standar yang telah ditetapkan

mencapai tujuan

3. Anda selalu berusaha meningkatkan kualitas kerja anda

Efisiensi

No Pernyataan SS S KS TS STS

1. Efisiensi kerja tercipta karena karyawan pandai memanfaatkan waktu kerja, fasilitas dan perlengkapan kerjanya

2. Anda menjaga ketepatan waktu dan kesempurnaan hasil pekerjaan

3. Anda berhasil mencari alternatif pola kerja terbaik untuk mempercepat proses penyelesaian pekerjaan

N o Per nya taa n Je nis Ke la mi n U m u r La m a Be ke rj a Pen didi kan Ter akhi r P 1 P 2 P 3 P 4 P 5 P 6 P 7 P 8 P 9 P 1 0 P 1 1 P 1 2 P 1 3 P 1 4 P 1 5 X

1 R1 1 1 2 1 3 4 5 4 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 6 5 2 R2 2 2 1 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 6

4 3 R3 1 1 1 1 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

3 4 R4 1 1 2 1 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 6

2 5 R5 2 2 1 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5

8 6 R6 1 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

0 7 R7 1 1 1 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

0 8 R8 2 3 4 3 5 4 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 5 6

3 9 R9 2 2 3 2 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

3 1

0

R10 1 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 6 3 1

1

R11 1 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 6 3 1

2

R12 1 2 2 3 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 6 7 1

3

R13 1 2 4 1 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 6 3 1

4

R14 2 3 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 6 3 1

5

R15 1 3 4 2 4 5 4 4 3 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 6 3 1

6

R16 1 3 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 1 1

7

R17 1 3 4 1 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 2 1

8

R18 1 3 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7 5 1

9

R19 2 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 0 2

0

R20 1 1 1 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 7 4 2

1

R21 1 1 2 2 5 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 3 4 5 4 6 5 2

2

R22 2 2 3 2 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 6 3 2

3

R23 2 1 1 3 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 6 4 2

4

R24 1 1 1 2 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 6 3 2

5

R25 1 1 2 2 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 9 2 R26 1 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 6

6 1 2

7

R27 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 0 2

8

R28 1 3 4 3 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 6 4 2

9

R29 1 3 4 1 4 3 4 4 4 3 4 4 4 5 5 4 4 4 4 6 0 3

0

R30 1 1 1 3 4 3 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 4 5 3 6 3 3

1

R31 2 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 9 3

2

R32 1 3 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 6 4 3

3

R33 1 1 1 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 6 2 3

4

R34 1 3 4 3 5 4 4 5 5 4 5 4 3 5 5 5 5 4 4 6 7 3

5

R35 2 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 0 3

6

R36 1 1 1 1 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 0 3

7

R37 2 3 4 3 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 7 2 3

8

R38 1 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 0 3

9

R39 1 3 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 6 2 4

0

R40 1 1 1 1 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 6 6 4

1

R41 2 2 2 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 1 4

2

R42 1 1 1 1 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 2 4

3

R43 1 1 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 6 3 4

4

R44 1 1 1 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7 5 4

5

R45 1 1 1 1 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 6 3 4

6

R46 2 1 1 3 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 3 4 4 4 6 2 4

7

R47 1 3 4 1 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 3 4

8

R48 1 3 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 6 1 4

9

R49 1 3 4 1 5 4 5 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 6 7 5

0

R50 2 2 2 3 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 5 5

1

R51 1 1 1 1 5 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 9 5

2

R52 2 1 1 3 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 6 4 5

3

R53 1 1 1 1 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 6 2 5

4

R54 1 3 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 6 3 5

5

R55 2 1 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 9

5 6

R56 2 2 2 2 5 3 5 4 4 5 4 4 3 5 4 4 4 4 4 6 2 5

7

R57 1 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 5 5

8

R58 1 1 1 1 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 1 5

9

R59 2 2 4 2 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7 4 6

0

R60 1 1 1 1 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 2 6

1

R61 1 1 1 1 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 6 4 6

2

R62 2 1 1 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7 5 6

3

R63 1 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 6 3 6

4

R64 2 2 1 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 6 4 6

5

R65 1 1 1 1 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 1 6

6

R66 2 2 4 3 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 6 7 6

7

R67 1 1 1 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7 5 6

8

R68 2 3 4 1 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 6 6 6

9

R69 1 2 3 1 4 3 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 6 2 7

0

R70 1 3 4 1 4 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 6 6 7

1

R71 1 3 4 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7 5 7

2

R72 2 3 4 2 4 5 5 4 4 5 4 4 3 4 4 4 5 5 4 6 4 7

3

R73 2 2 2 3 5 3 5 4 4 5 4 3 4 4 4 4 5 5 4 6 3 7

4

R74 1 3 4 2 5 5 5 5 4 4 4 5 3 4 4 5 4 4 4 6 5 7

5

R75 1 1 1 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7 5 7

6

R76 1 1 1 2 5 4 5 4 5 5 5 4 3 4 4 4 5 5 4 6 6 7

7

R77 2 3 4 1 5 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 6 8 7

8

R78 1 1 4 1 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 6 4 7

9

R79 1 3 4 1 5 4 5 4 4 5 4 5 3 4 5 4 5 5 4 6 6 8

0

R80 1 1 1 3 5 5 5 4 4 5 4 5 3 4 4 5 5 5 4 6 7 8

1

R81 2 3 4 1 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 6 6 8

2

R82 1 1 1 1 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 5 5 5 6 3 8

3

R83 1 2 2 3 4 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 6 5 8

4

R84 1 2 2 1 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 6 5 8 R85 2 2 2 2 5 5 5 4 4 5 5 5 3 4 4 4 4 4 5 6

5 6 8

6

R86 1 1 2 1 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 0 8

7

R87 1 3 4 1 4 3 4 4 4 3 4 4 4 5 5 5 4 4 4 6 1 8

8

R88 1 1 1 1 4 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 6 6 8

9

R89 1 1 1 1 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 6 3 9

0

R90 1 3 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 6 4 9

1

R91 2 3 3 2 4 3 4 4 3 5 4 4 3 3 2 3 4 4 4 5 4 P1 6 P1 7 P1 8 P1 9 P2 0 P2 1 P2 2 P2 3 P2 4 P2 5 P2 6 P2 7 P2 8 P2 9 P3 0 P3 1 P3 2 P3 3 Y

4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 75

4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 76

4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 74

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 4 75

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 74

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 79

4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 77

4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 73

4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 79

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 75

4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 77

4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 72

4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 79

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 74

4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 77

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 88

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 90

5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 82

5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 79

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 70

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 74

4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 78

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 75

4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 74

5 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4 79

4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 77

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 80

4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 3 5 4 83

4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 78

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 76

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 90

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 76

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 76

4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 75

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 74

4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 73

4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 73

5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 89

4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 78

4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 3 4 4 82

4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 77

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 74

4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 76

4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 78

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 74

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 5 73

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 75

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 75

4 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 76

4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 80

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 73

4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 75

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 88

4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 73

4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 3 4 4 74

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 89

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 71

4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 5 4 4 74

5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 74

4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 75

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 90

4 5 4 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 3 4 4 78

4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 75

4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 3 5 4 76

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 88

4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 3 5 4 77

4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 4 4 82

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 90

4 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 79

4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 77

5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 79

4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 4 83

4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 83

4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 4 78

4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 80

4 4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 5 79

4 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4 3 4 4 78

4 5 4 5 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 79

4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 73

4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 77

5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 82

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 74

4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 80

HASIL UJI VALIDITAS VARIABEL MOTIVASI KERJA

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

P1 59,69 15,615 ,412 ,841

P2 59,88 14,885 ,572 ,831

P3 59,57 15,892 ,385 ,842

P4 59,86 15,835 ,502 ,836

P5 59,91 15,370 ,528 ,834

P6 59,68 15,820 ,359 ,844

P7 59,89 15,588 ,628 ,831

P8 59,86 15,590 ,580 ,832

P9 59,90 16,112 ,260 ,851

P10 59,80 15,716 ,458 ,838

P11 59,86 15,302 ,590 ,831

P12 59,84 15,161 ,576 ,831

P13 59,55 15,539 ,478 ,837

P14 59,55 15,606 ,460 ,838

P15 59,78 15,618 ,471 ,837

HASIL UJI RELIABILITAS VARIABEL MOTIVASI KERJA Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

N of Items

HASIL UJI VALIDITAS VARIABEL PRODUKTIVITAS KERJA

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

P16 73,3187 21,242 ,629 ,861

P17 73,0989 22,068 ,339 ,872

P18 73,2198 21,173 ,619 ,861

P19 73,0220 21,711 ,406 ,869

P20 73,0110 21,433 ,443 ,868

P21 73,0000 21,244 ,483 ,866

P22 73,1209 21,041 ,586 ,862

P23 73,1648 20,895 ,646 ,860

P24 73,1209 20,996 ,597 ,862

P25 73,1319 21,694 ,435 ,868

P26 73,2308 21,579 ,411 ,869

P27 73,0659 21,596 ,438 ,868

P28 73,2637 21,641 ,500 ,866

P29 73,0879 21,014 ,579 ,862

P30 73,2967 21,455 ,635 ,862

P31 73,5275 21,319 ,360 ,874

P32 73,0549 21,786 ,393 ,870

P33 73,2967 21,944 ,491 ,866

HASIL UJI RELIABILITAS VARIABEL PRODUKTIVITAS KERJA Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

N of Items

HASIL UJI NORMALITAS GRAFIK HISTOGRAM

HASIL KOEFISIEN DETERMINASI (R2)

Model Summaryb

Mode l

R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 ,803a ,645 ,641 2,928

a. Predictors: (Constant), X b. Dependent Variable: Y

HASIL KOEFISIEN KORELASI PRODUCT MOMENT Correlations

X Y

X

Pearson

Correlation 1 ,803

**

Sig. (2-tailed) ,000

N 91 91

Y

Pearson

Correlation ,803

**

1

Sig. (2-tailed) ,000

N 91 91

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

HASIL UJI SIGNIFIKAN PARSIAL (t) Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant

) 17,762 4,710 3,771 ,000

X ,932 ,073 ,803 12,704 ,000

DAFTAR PUSTAKA Sumber Buku :

Erlina. 2011. Metodologi Penelitian. Medan: Pusat Sistem Informasi Universitas Sumateta Utara

Hasibuan, Melayu. 2005. Organisasi Dan Motivasi. Bandung: Bumi Aksara

Kuncoro, Mudrajad. 2003. Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi. Jakarta: Penerbit Erlangga

Mangkunegara, Prabu Anwar. 2006. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT Refika Aditama.

Mesiono. 2012. Manajemen Organisasi. Bandung: Citapustaka Media Perintis. Noor, Juliansyah. 2013. Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Prenada Media

Group

Sedarmayanti. 2004. Pengembangan Kepribadian Pegawai. Jakarta: Mandar Maju.

Sugiyono. 2006. Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.

Sutrisno, Edy. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenadamedia Group.

Wiludjeng, Sri. 2007. Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Winardi. 2001. Motivasi Dan Pemotivasian Dalam Manajemen. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.

Yuli, Sri Budi Cantika. 2005. Manajemen Sumber daya Manusia. Malang: Universitas Muhammadiyah Malang.

Alimuddin, Ibriati Kartika. 2011. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas

Kerja Karyawan pada PT. Telkom Indonesia, Tbk Cabang Makassar.

Makassar: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Hasanuddin.

Sumber Skripsi

Damayanti, Retno. 2005. Pengaruh Motivasi Kerja Karyawan Terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan CV. Bening Natural Furniture Semarang.

Risanti, Kunti Aprilia. 2012. Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum Kota Makassar. Makassar: Fakultas Ekonomi Universitas Hasanuddin.

Thoha, Muhamad. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja

Karyawan Pada PT. MQ Consumer Goods & Retail Bandung. Bandung:

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Pasundan.

Usman, Ali. 2002. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan

pada Unit Jasa Umum Koperasi Pegawai Perum Peruri (KOPETRI) Karawang. Bandung: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas

BAB III

METODE PENELITIAN 3.1 Bentuk Penelitian

Bentuk yang digunakan penulis dalam penelitian ini penelitian asosiatif dengan pendekatan kuantitatif yang memberi pengaruh antara variabel independen dengan dependen. Melalui metode ini diharapkan dapat menjelaskan fenomena yang ada berdasarkan data dan informasi yang diperoleh.

3.2 Lokasi Penelitian

Adapun yang menjadi lokasi penelitian adalah PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan Jl. Sei Batanghari No. 2 Medan.

3.3 Populasi dan Sampel 3.3.1 Populasi

Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh karyawan pada kantor direksi PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan, yakni yang berjumlah 969 orang.

3.3.2 Sampel

Dalam penelitian ini, peneliti tidak mengambil seluruh populasi sebagai sampel dikarenakan jumlahnya yang besar yaitu 969 orang. Untuk menentukan jumlah sampel yang diketahui populasinya, maka digunakan rumus Slovin, yaitu :

� = �

1 +��2

Keterangan : N = ukuran sampel

N = ukuran populasi

E = persentase kelonggaran ketidaktelitian

Berdasarkan rumus tersebut, maka jumlah sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah :

� = �

1 +��2

�= U 969

1 + 969(0,1)2

�= 90,65 dibulatkan menjadi 91 orang

Berdasarkan hasil penarikan sampel di atas, maka jumlah sampel yang diambil adalah sebanyak 91 responden.

Berhubung populasi terdiri dari bagian-bagian, maka pengambilan sampel didasarkan dengan menggunakan teknik proportional random sampling, sehingga dapat diketahui berapa orang yang akan diambil sebagai responden di masing-masing bagian yang ada di Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.

Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan mempunyai 16 bagian ataupun divisi dalam perusahaan dan untuk mewakili masing-masing bagian, maka 91 sampel didistribusikan secara merata.

Saat penelitian dilakukan seluruh karyawan di bagian-bagian tersebut memiliki peluang yang sama untuk dijadikan responden. Dengan kata lain tidak

ada diskriminasi dalam penentuan responden, siapa saja dari bagian tersebut dapat dipilih menjadi responden penelitian.

3.4 Definisi Konsep

Konsep menurut Kuncoro (2003:40) adalah sejumlah pengertian atau karakteristik yang dikaitkan dengan peristiwa, objek, kondisi, situasi dan perilaku tertentu. Dengan kata lain, konsep adalah pendapat abstrak yang digeneralisasi dari fakta tertentu (Daviz & Cosenza dalam Kuncoro, 2003: 40). Defenisi konsep dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Motivasi kerja adalah keadaan dalam diri pribadi seseorang sebagai suatu proses psikologis yang mencerminkan interaksi antara sikap, kebutuhan, persepsi dan keputusan yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan guna mencapai suatu tujuan.

2. Produktivitas kerja adalah hasil kerja seseorang yang mampu menghasilkan barang dan jasa dengan metode hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, hari esok harus lebih baik dari hari ini dengan cara melakukan perbaikan-perbaikan atau mencari perbaikan-perbaikan terhadap apa yang telah ada.

3.5 Defenisi Operasional

Defenisi operasional merupakan bagian yang mendefenisikan sebuah konsep atau variabel agar dapat diukur dengan cara melihat pada dimensi (indikator) dari suatu konsep atau variabel (Juliansyah, 2013: 97).

1. Variabel Motivasi Kerja (Variabel X)

Variabel bebas merupakan variabel yang mempengaruhi variabel lain (variabel terikat). Dalam penelitian ini, yang menjadi variabel bebas adalah motivasi kerja. Motivasi kerja adalah sebagai sesuatu yang menimbulkan semangat kerja dan menjadi landasan seseorang dalam melakukan suatu pekerjaan.

Teori Kebutuhan Maslow dapat diukur dengan indikator-indikator sebagai berikut:

1. Kebutuhan Fisiologi (Physiological Needs)

Kebutuhan dasar untuk menunjang kehidupan manusia, yaitu pangan, sandang, papan dan seks. Apabila kebutuhan fisiologi ini belum terpenuhi secukupnya, maka kebutuhan lain tidak akan memotivasi manusia.

2. Kebutuhan Rasa Aman (Safety Needs)

Kebutuhan akan terbebaskannya dari bahaya fisik, rasa takut kehilangan pekerjaan dan materi.

3. Kebutuhan Akan Sosial ( Social Needs or Affiliation)

Sebagai makhluk sosial manusia membutuhkan pergaulan dengan sesamanya dan sebagai bagian dari kelompok.

4. Kebutuhan Penghargaan (Esteem Needs)

Kebutuhan merasa dirinya berharga dan dihargai oleh orang lain. 5. Kebutuhan Aktualisasi Diri (Self Actualization Needs)

Kebutuhan untuk mengembangkan diri dan menjadi orang sesuai dengan yang dicita-citakannya.

2. Variabel Produktivitas Kerja (Variabel Y)

Variabel terikat merupakan variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain (variabel bebas). Dalam penelitian ini, yang menjadi variabel terikat adalah produktivitas kerja. Produktivitas kerja merupakan hasil kerja seseorang yang mampu menghasilkan barang dan jasa dengan metode hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, hari esok harus lebih baik dari hari ini dengan cara melakukan perbaikan-perbaikan atau mencari perbaikan-perbaikan.

Indikator Produktivitas dapat diukur dengan indikator-indikator sebagai berikut:

1. Kemampuan

Mempunyai kemampuan untuk melaksanakan tugas.kemampuan seorang karyawan sangat bergantung pada keterampilan yang dimiliki serta profesionalisme mereka dalam bekerja. Ini memberikan daya untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diembannya kepada mereka.

2. Meningkatkan hasil yang dicapai

Berusaha untuk meningkatkan hasil yang dicapai. Hasil merupakan salah satu yang dapat dirasakan baik oleh yang mengerjakan maupun yang menikmati hasil pekerjaan tersebut. Jadi, upaya untuk memanfaatkan produktivitas kerja bagi masing-masing yang terlibat dalam suatu pekerjaan.

Ini merupakan usaha untuk lebih baik dari hari kemarin. Indikator ini dapat dilihat dari etos kerja dan hasil yang dicapai dalam satu hari kemudian dibandingkan dengan hari sebelumnya.

4. Pengembangan Diri

Pengembangan diri dapat dilakukan dengan melihat tantangan dan harapan dengan apa yang akan dihadapi. Sebab semakin kuat tantangannya, maka pengembangan diri mutlak dilakukan. Begitu juga harapan untuk menjadi lebih baik pada gilirannya akan sangat berdampak pada keinginan karyawan untuk meningkatkan kemampuan. 5. Mutu

Selalu berusaha untuk meningkatkan mutu lebih baik dari yang telah lalu. Mutu merupakan hasil pekerjaan yang dapat menunjukkan kualitas kerja seseorang pegawai. Jadi, meningkatkan mutu bertujuan untuk memberikan hasil yang terbaik yang pada gilirannya akan sangat berguna bagi perusahaan dan dirinya sendiri.

6. Efisiensi

Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan. Masukan dan keluaran merupakan aspek produktivitas yang memberikan pengaruh yang cukup signifikan bagi karyawan.

Tabel 3.1 Defenisi Operasional

Variabel Konsep Operasional Sub Variabel Indikator Skala

Motivasi Kerja (X)

Produktivitas Kerja (Y)

Sesuatu yang menimbulkan semangat kerja dan menjadi landasan seseorang dalam melakukan suatu pekerjaan.

Hasil kerja seseorang yang mampu menghasilkan barang dan jasa dengan metode hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, hari esok harus lebih baik dari hari ini dengan cara melakukan perbaikan-perbaikan atau mencari perbaikan-perbaikan.

Teori Kebutuhan Maslow

Indikator Produktivitas

1. Kebutuhan fisiologi

2. Kebutuhan rasa

aman

3. Kebutuhan akan

sosial 4. Kebutuhan penghargaan 5. Kebutuhan aktualisasi diri 1. Kemampuan

2. Meningkatkan hasil yang dicapai

3. Semangat kerja 4. Pengembangan diri 5. Mutu

6. efisiensi

Likert

Likert

3.6 Teknik Pengumpulan Data

Untuk mendapatkan data dan informasi yang dibutuhkan dalam penelitian, penulis menggunakan teknik pengumpulan data sebagai berikut :

1. Pengumpulan Data Primer

Pengumpulan data primer adalah pengumpulan data yang diperoleh langsung dari tempat penelitian yang dilakukan dengan :

a. Metode Angket (Quesionery), yaitu dengan cara memberikan daftar pertanyaan tertutup kepada pegawai PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.

b. Observasi Partisipatif, yaitu dengan cara mengamati apa yang dikerjakan, mendengarkan apa yang diucapkan dan berpartisipasi dalam aktivitas pegawai PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.

c. Wawancara yaitu melakukan wawancara Iangsung terhadap responden yang dalam hal ini adalah pegawai PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan, hal ini dimaksudkan melalui percakapan dua arah atas inisiatif pewawancara demi memperoleh informasi dan respodnen 2. Pengumpulan Data Sekunder

Pengumpulan data sekunder yaitu pengumpulan data atau sumber yang didapat dari bahan bacaan. Data sekunder pada penelitian ini diperoleh melalui :

a. Studi Kepustakaan yaitu teknik pengumpulan data yang diperoleh dari buku, karya ilmiah dan pendapat para ahli yang berkaitan dengan masalah yang diteliti.

b. Studi Dokumentasi, yaitu teknik pengumpulan data dengan menggunakan catatan-catatan dan dokumen perusahaan PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan untuk memperoleh data jumlah pegawai, struktur organisasi perusahaan dan profil perusahaan yang berkaitan dengan masalah yang diteliti.

3.7 Teknik Analisis Data

Data yang diperoleh dari suatu penelitian harus dianalisa terlebih dahulu secara benar agar dapat ditarik kesimpulan. Teknik analisis data dalam penelitian ini adalah menggunakan teknik kuantitatif yang digunakan untuk menguji hubungan atau pengaruh antara variabel bebas dan variabel terikat.

3.7.1 Metode Uji Instrumen

a. Uji Validitas

Validitas adalah suatu indeks yang menunjukkan alat ukur tersebut benar-benar mengukur apa yang diukur (Juliansyah, 2013: 132). Lebih lanjut Juliansyah Noor (2013: 132) menjelaskan bahwa validitas menyangkut akurasi instrumen dan untuk mengetahui apakah kuisioner yang disusun tersebut valid/sah, maka perlu diuji dengan uji korelasi antara skor (nilai) tiap-tiap butir pertanyaan dengan skor total kuisioner tersebut.

b. Uji Reliabilitas

Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur dapat dipercaya atau diandalkan yang menunjukkan sejauh mana alat pengukur dikatakan konsisten jika pengukuran dilakukan dua kali atau lebih terhadap gejala yang sama (Juliansyah, 2013: 130). Untuk menguji reliabilitas, peneliti dapat menggunakan teknik half, yaitu mengkorelasikan skor genap dengan skor ganjil kemudian memasukkan nilai korelasi (r) yang diperoleh kedalam rumus Spearman Brown :

�� = 2�

1 +�

Keterangan :

ri = nilai koefisien reliabilitas

r = nilai korelasi

butir pertanyaan yang sudah dinyatakan valid dalam uji validitas ditentukan reliabilitasnya dengan kriteria sebagai berikut :

a. jika nilai koefisien reliabilitas (spearman brown) > 0,6 maka instrumen memiliki reliabilitas yang baik/reliable/terpercaya. J

b. Jika nilai koefisien reliabilitas (spearman brown) 0,6 maka instrument tidak terpercaya.

3.7.2 Uji Asumsi Klasik

Uji Normalitas

Uji ini berguna untuk tahap awal dalam metode pemilihan analisis data yang bertujuan untuk mengetahui apakah dalam model regresi variabel pengganggu atau residual distribusi normal (Erlina, 2011: 101).

Pengujian ini diperlukan karena untuk melakukan uji t dan uji F mengasumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi normal dan jika asumsi ini dilanggar atau tidak dipenuhi, maka uji statistik menjadi tidak valid untuk jumlah sampel kecil (Erlina, 2011: 101).

3.7.3 Koefisien Determinasi

Koefisien determinasi digunakan dengan cara mengkuadratkan koefisien yang ditemukan. Teknik koefisien determinasi berfungsi untuk melihat berapa persen variabel X memiliki pengaruh terhadap Y (Sugiyono, 2006: 215).

Rumus :

Keterangan :

KD = Koefisien Determinasi

Rxy = Koefisien Korelasi Product Momen KD = (rxy) X 100%

3.7.4 Product Moment Pearson

Menurut sugiyono (2006: 121), penggunaan teknik korelasi seperti ini didasarkan atas sumber data yang diperoleh penulis serta adanya interval data yang berguna untuk mencari hubungan dan membuktikan hipotesis hubungan dua variabel tersebut.

Cara ini digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya dan besar kecilnya hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat, maka digunakan rumus sebagai berikut :

�= N.∑xy – (∑x)(∑y)

�{N.∑x2−₍∑_x)2_{}– {}�_.∑�2− ₍∑�₎2_}

Keterangan :

rxy = Angka indeks korelasi “r” product moment

N = Populasi

X = Jumlah skor x

Y = Jumlah skor y

xy = Jumlah hasil kali antara x dan y

Untuk melihat hubungan kedua variabel tersebut, maka dapat dirimuskan sebagai berikut :

1. Nilai r yang positif menunjukkan hubungan kedua variabel positif, artinya kenaikan nilai variabel yang satu diakui oleh nilai variabel yang lain. 2. Nilai r yang negatif menunjukkan hubungan kedua variabel negatif, artinya

menurunnya nilai variabel yang satu dengan diikuti meningkatnya nilai variabel yang lain.

3. Nilai r yang sama dengan nol menunjukkan kedua variabel tidak menunjukkan hubungan, artinya variabel yang satu tetap meskipun yang lainnya berubah.

Untuk mengetahui adanya hubungan yang tinggi atau rendah antara kedua variabel berdasarkan nilai r (Koefisien Korelasi), digunakan penafsiran atau interprestasi dari korelasi tersebut menurut ukuran yang konservatif.

Tabel 3.2

Koefisien Korelasi Product Moment

Interval Koefisien Tingkat Hubungan

0,00-0,199 0,20-0,399 0,40-0,599 0,60-0799 0,80-1,000

Sangat rendah Rendah Sedang Tinggi Sangat tinggi

Dengan nilai rxy yang diperoleh, kita dapat melihat secara langsung melalui tabel korelasi yang menguji apakah nilai r yang kita peroleh tersebut berarti atau

tidak, tabel korelasi ini mencantumkan batas-batas r yang signifikan tertentu, dalam hal ini signifikan 5% bila nilai r yang signifikan artinya hipotesis dapat diterima.

3.7.5pengujian hipotesis

a. Uji Signifikansi Parsial (Uji-T)

Uji signifikansi parsial (uji-t) menunjukkan seberapa besar pengaruh variabel bebas secara individual terhadap variabel terikat.

H0 : bi = 0

Artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas yaitu (X) berupa motivasi kerja terhadap produktivitas kerja (Y).

H0 : bi ≠ 0

Artinya secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas (X) yaitu berupa motivasi kerja terhadap produktivitas kerja (Y) Kriteria pengambilan keputusan :

- Jika t hitung >t tabel maka Hi diterima dan Ho ditolak - Jika t hitung <t tabel maka Hi ditolak dan Ho diterima

BAB IV

PENYAJIAN DATA DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Perusahaan 4.1.1Sejarah Umum Perusahaan

Perusahaan Perseroan PT. Perkebunan Nusantara III (Persero), merupakan salah satu dari 14 Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dibidang usaha hasil perkebunan, kegiatan usaha perseroan mencakup budidaya dan pengolahan tanaman kelapa sawit dan minyak sawit (CPO) dan inti sawit (Kanel) dan produk hulu karet minyak RSS (Ribbed Smked Sheet), Sheet terdiri dari (Rubber Sheet dan Crumb Rubber).

Perusahaan ini mempunyai lintas sejarah yang diawalinya pengambilan peralihan dari perusahaan Belanda oleh Pemerintah RI pada tahun 1958 yang dikenal sebagai proses “Nasionalisasi” Perusahaan Perkebunan Asing. Embrio yang turut membentuk perseroan berasal dari NV. Rubber Cultur Mij’de Oeskust (CMO), yang sebelumnya adalah Perkebunan Belanda yang beroperasi di Indonesia sejak zaman kolonial pada masa pemerintahan Hindia Belanda.

Pada tahun 1958 perseroan memulai langkah perjalanannya dengan nama Perusahaan Perkebunan Negara (PPN). Tahun 1968 Perusahaan Perkebunan Negara (PPN) mengalami reorganisasi dan mengalami perubahan nama menjadi Perusahaan Negara Perkebunan (PNP). Selanjutnya pada tahun 1947 mengalami perubahan badan hukum menjadi PT. Perkebunan Nusantara III (Persero).

Dalam rangka peningkatan dan efektivitas kegiatan usaha perusahaan BUMN, pemerintah merekunstruksikan BUMN dengan melakukan penggabungan

usaha berdasarkan wilayah eksploitasi dan perampingan struktur organisasi. Diawali dengan langkah penggabungan manajemen pada tahun 1994, maka 3 BUMN perkebunan yang terdiri dari PT. Perkebunan II (Persero), PT. Perkebunan IV (Persero) dan PT. Perkebunan V (Persero) disatukan pengelolahannya kedalam manjemen PT. Perkebunan Nusantara III (Persero).

Berdasarkan PP No. 8 Tahun 1995 tanggal 14 Februari 1996, ketiga Perseroan tersebut dan wilayah kerjanya yang berada di Provinsi Sumatera Utara digabungkan menjadi satu perseroan dengan nama PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) yang berkedudukan di Medan Sumatera Utara. PT. Perkebunan Nusantara III didirikan dengan Akta Notaris Harun Kamil, S.H No.36 tanggal 11 Maret 1996 dan telah mendapat pengesahan dari menteri Kehakiman RI dengan surat keputusan No. C2-1331.HT.01.01.TH.96.

Tanggal 8 Agustus 1996 telah diumumkan dalam berita Negara RI No.81 Oktober 1996, sebagai tambahan surat keputusan No.8674/1996, sebagai BUMN Perkebunan, didalam menjalankan kepengurusannya, operasional bisnis, dan pengawasan terhadap perseroan selalu pengacuan kepada peraturan yang berlaku. Adapun pengangkatan dan pemberhentian manajemen/Direksi Perseroan ditetapkan oleh Surat Keputusan Menteri Negara BUMN RI.

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN NO. Kep 88/MBU/2012 tanggal 01 Maret 2012 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan anggota-anggota Direksi Perseroan Terbatas PTPN III, yang terdiri dari Direktur Utama, Direktur Produksi, Direktur Keuangan, Direktur SDM, Direktur Pemasaran dan Direktur Perencanaan dan Pengembangan.

4.1.2 Visi dan Misi Perusahaan

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) telah menetapkan visi dan misi sebagai dasar untuk mencapai tujuan perusahaan.

Visi perusahaan adalah “Menjadi perusahaan agribisnis kelas dunia dengan kinerja prima dan melaksanakan tata-kelola bisnis terbaik”. Misi perusahaan dapat dijabarkan sebagai berikut:

1. Mengembangkan industri hilir berbasis perkebunan secara berkesinambungan, 2. Menghasilkan produk berkualitas untuk pelanggan,

3. Memperlakukan karyawan sebagai aset strategis dan mengembangkannya secara optimal.

4. Menjadikan perusahaan terpilih yang memberikan ‘imbal-hasil’ terbaik bagi para investor,

5. Menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis,

6. Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam pengembangan komunitas,

7. Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berwawasan lingkungan.

4.1.3Tujuan Perusahaan

1. Meningkatkan kinerja operasional dan manjemen serta pemanfaatan peluang bisnis seoptimal mungkin sehingga menjadi perusahaan perkebunan yang sustainable (berkelanjutan) berdaya saing, makmur dan menghasilkan laba sehingga dapat berperan dalam pembangunan daerah dan nasional serta dalam mensejahterakan karyawan.

2. Melaksanakan pembangunan dan pengembangan agribisnis sektor perkebunan sesuai prinsip perusahaan yang sehat, kuat dan tumbuh dalam skala usaha yang ekonomis.

3. Meningkatnya posisi portofolio bisnis melalui perbaikan internal semua aspek sumber daya yang dimiliki PT. Perkebunan Nusantara III.

4. Meningkatkan profitabilitas usaha pada kondisi unggulan serta mempertahankan dan meningkatkan sumbangan devisa dibidang perkebunan melalui peningkatan produksi sekaligus mendukung upaya peningkatan ekspor non migas, serta memelihara sumber daya alam dan lingkungan serta konservasi air dan tanah.

4.1.4 Strategi Perusahaan

1. Menjalin dan mengembangkan hubungan sinergi yang efektif dengan mitra strategi untuk mewujudkan peluang bisnis.

2. Melaksanakan manjemen berorientasi pasar, sensitif terhadap kecenderungan industri dan pergerakan pasar dan mencermati pesaing. 3. Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan kemampuan laba serta

pendapatan dan arus kas.

4. Mematuhi aturan-aturan SHE-Safety, Health and Enviroment

keselamatan, kesehatan dan lingkungan.

5. Membangun budaya kerja yang kondusif dengan melaksanakan tata nilai dan paradigma baru.

6. Membangun dan mengimplementasikan manajemen Sumber Daya

4.1.5Paradigma Perusahaan

Sadar bahwa tanggung jawab pembangunan masa depan PTPN III (Persero) ada pada seluruh karyawan, untuk itu perlu perusahaan bertekad mewujudkan paradigm bisnis baru PTPN III (Persero) yaitu:

1. Perubahan, perbaikan dan peningkatan metode dan kinerja adalah suatu keharusan.

2. Kepuasan pelanggan menjadi prioritas utama memenangkan persaingan. 3. Setiap kegitan bisnis harus memberikan nilai tambah perusahaan.

4. Pengembangan hubungan industrial yang egaliter yang berdasrkan keterbukaan, kesejahteraan dan kebhinekaan.

5. Pengembangan SDM yang berintegrasi untuk membangun capital insane (Human) dan intelektual yang dibutuhkan perusahaan.

6. Kepemimpinan yang efektif membangun pengaruh melalui kemampuan mengajar dan membagi ilmu, membina hubungan baik dan menjadi panutan.

7. Penghargaan diberikan kepada karyawan berdasarkan kompetensi dan kinerja.

8. Efektivitas opersional harus didukung oleh struktur organisasi yang sederhana dan dinamis.

9. Pemanfaatan teknologi sebagai perangkat untuk peningkatan produktivitas kerja dan keunggulan kompetitif.

11. Setiap tugas dan operasional perusahaan dilaksanakan dengan cepat, tanggap, cepat tindak lanjut, tuntas, berkualitas dan penuh tanggung jawab.

12. Seluruh aktivitas perusahaan harus berorientasi pada peningkatan mutu dan lingkungan.

4.1.6Tata Nilai Perusahaan

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) memiliki komitmen untuk menjunjung tinggiintegritas profersional dan melaksanakan Tata Nilai yang berbasis.

1. Team Work (kerja sama)

Selalu mengutamakan kerja sama tim, agar mampu menghasilkan kinerja optimal bagi Perusahaan.

2. Innovation (Perubahan)

Selalu menghargai kreativitas dan menghasilkan inovasi dalam metode baru dan produk baru.

3. Exrllence (Tebaik)

Selalu memeperhatikan gairah keunggulan, berusaha bekerja keras untuk hasil yang maksimal sesuai kompetensi kita.

4. Proactivity (Proaktif)

Selalu bersikap proaktif dengan penuh inisiatif dan mengevaluasi resiko yang mungkin.

Selalu bertanggung jawab atas akibat keputusan yang diambil dan tindakan yang dilakukan.

4.1.7 Letak Perusahaan

PTPN III (Persero) didirikan dengan Akta Notaris Harun Kamil SH, Nomor: 36 tanggal 11 Maret 1999 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman RI dengan surat keputusan No: C28331.HT.01.Th.96 tanggal 8 Oktober 1996, tambahan No:8674/1996, yang mana PTPN III (Persero) berpusat dan berkantor di Jl.Sei Batang Hari No.2 Medan.

4.1.8 Logo PT.Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

Gambar 4.1

Logo PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

Sumber : PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

Penjelasan dari logo PT. Perkebunan Nusantara III adalah :

a. Gambar Dua Belas (12) helai daun kelapa sawit disebelah kanan bola dunia, melambangkan bahwa PTPN III (Persero) memiliki 12 paradigma baru dan Tujuh (7) strategis bisnis yang saling mendukung agar tercapai tujuan PTPN III yaitu selalu menjadi Perusahaan Perkebunan green business dan ramah lingkungan.

b. Gambar Lima (5) garis lintang horizontal dan vertical yang berwarna biru, melingkari bola dunia, melambangkan bahwa PTPN III memiliki 5 tata nilai dan harus mampu mengimbangi kemajuan teknologi yang berkembang agar selalu menjadi yang terdepan dalam peningkatan usaha.

c. Gambar Dua (2) meteor yang memiliki bumi sehingga membentuk angka 3, melambangkan PTPN III bergerak dinamis dengan semangat yang tinggi untuk menguasai pasar global. Meteor yang berwarna putih bermakna produksi karet dan turunannya yang memancar tanpa henti untuk memenuhi kebutuhan pasar dunia.

4.1.9Struktur Organisasi

Stuktur organisasi dalam suatu perusahaan memiliki peranan yang sangat penting untuk memudahkan pelaksanaan tugas yang di berikan kepada pihak manajemen terutama dalam perencanaan strategi dan pengawasan manajemen agar kegiatan perusahaan dapat berjalan secara efektif dan efesien.

Dalam menjalankan serta memperlancar aktivitas baik instansi Pemerintah maupun Swasta maka diperlukan struktur organisasi yang jelas agar dapat diketahui posisi,tugas dan wewenang setiap bagian dapat bekerja dengan baik dan efesien untuk memperoleh kepuasan kerja dalam melaksanakan tugas-tugasnya untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan.

Struktur organisasi PT.Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan merupakan salah satu faktor yang menjadi penentu keberhasilan dalam pencapaian tujuan perusahaan. Struktur organisasi PTPN III menunjukkan bahwa struktur

tersebut dapat dilihat secara vertikal dan horizontal yang menunjukkan adanya pemisahan lingkup tugas,fungsi,wewenang dan tanggung jawab sesuai dengan pembidangan direktorat masing-masing No. 3.08/SKPTS/09/2012 Tanggal 16 April 2012 dipandang perlu melakukan perubahan atau penyempurnaan struktur organisasi PTPN III,dan berdasarkan surat nomor: DK/3.08/15/IV/2012 Tanggal 05 April 2012 Dewan Komisaris menyetujui atas perubahan atau penyempurnaan struktur organisasi PTPN III.

Gambar 4.2

STRUKTUR ORGANISASI

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

Sumber : PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

R.U.P.S DEWAN KOMISARIS DIREKTUR UTAMA DIREKTUR KORPORASI DIREKTUR PRODUKSI DIREKTUR KEUANGAN DIREKTUR SDM & UMUM DIREKTUR PERENCANAAN BAGIAN OPERASIONAL TEBU & ANEKA

TANAMAN BAGIAN OPERASIONAL KELAPA SAWIT &

KARET BAGIAN RESTRUKTURISASI KEUANGAN BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA BAGIAN HUKUM BAGIAN PENGEMBANGAN BAGIAN TANAMAN BAGIAN TEKNIK BAGIAN TEKNOLOGI BAGIAN KEUANGAN BAGIAN AKUNTANSI BAGIAN KOMERSIL BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA BAGIAN UMUM BAGIAN PKBL BAGIAN HUKUM BAGIAN PERENCANAAN & PENGEMBANGAN BAGIAN TI/TB MANAJEMEN RESIKO (CMR) BAGIAN PELANGGAN DM LABUHAN BATU-I DM LABUHAN BATU-II DM LABUHAN BATU-III DM ASAHAN DM SIMALUNGUN DM DELI SERDANG DM TAPANULI SELATAN

MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER

KEPALA PERWAKILAN JAKARTA MANAGER KISMK KOMITE AUDIT KOMITE PEMANTAU RESIKO BAGIAN SPI

4.1.10 Bidang-Bidang Kerja

Job Description adalah suatu gambaran tentang fungsi-fungsi tertentu yang menjelaskan secara spesifik tenteng tugas dan tanggung jawab masing-masing fungsi. Perusahaan haruslah mempunyai fungsi-fungsi yang harus di pisahkan agar tidak terjadi kecurangan dalam operasional perusahaan.

Berikut ini adalah uraian tugas Direksi PT.Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan yang dapat dilihat sebagai berikut.

a. Rapat Umum Pemegang Saham

RUPS adalah pimpinan tertinggi yang membawahi Dewan Komisaris,Direktur,serta setingkat dibawahnya.Tugas dan wewenang RUPS adalah:

a. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris

b. Bertanggung jawab atas pelaksanaan dan penggunaan modal/asset perusahaan sesuai dalam pencapain tujuan.

c. Mengawasi Dewan Komisaris dalam melakukan tugas yang telah

dibebankannya oleh Pemegang saham.

b. Dewan Komisaris

Dewan Komisaris terdiri dari

1 Komisaris Utama dan 4 Komisaris anggota yang bertugas untuk mengawasi Pekerjaan Direktur Utama. Tugas dan wewenang Dan Komisaris adalah sebagai berikut:

b. Membantu Pimpinan didalam menginvestasikan dana Perusahaan. c. Mengawasi jalannya Perusahaan.

Direktur Utama bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemengang Saham melalui Dewan Komisaris

c. Direktur Utama

Berfungsi untuk mengambil keputusan dan penanggung jawab utama atas jalannya pelaksanaan operasional perusahaan secara teratur,terarah dan terpadu,tugas dan wewenang Direktur Utama adalah:

a. Melaksanakan kebiasaan perusahaan,sesuai dengan yang diatur didalam anggaran perusahan,serta ketentuan yang digariskan oleh rapat umum pemegang saham,mentri pertanian selaku pemegang saham dan dewan komisaris.

b. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas para anggota direksi dan mengawasi secara umum.

c. Bersama-sama dengan anggota direksi lainnya mewakili perusahaan didalam dan diluar pengadilan.

d. Bertanggung jawab kepada rapat umum pemegang saham melalui dewan komisaris.

e. Menetapkan langkah-langkah pokok dalam melaksanakan kebijakan

pemerintah.

Berfungsi dalam mengolah bidang tanaman,produksi,teknik,pengolahan dan lainnya yang berkaitan dengan fungsi tersebut diatas.tugas dan wewenang direktur produksi adalah :

a. Menyusun perencanaan dibidang pekerjaan yang tercantum dalam kebijakan direksi.

b. Melaksanaan peraturan-peraturan dan pengadilan dari unit-unit usaha dan saran pendukungnya mencakup tanaman.

c. Melaksanakan pembelian dan pengawasan terhadap kegiatan yang tercantum pada kebijaksanaan direksi.

d. Melaksanaankan rencana rehabilitasi dan iventasi dibidang tanaman maupun sarana pendukung produksi lainnya dari unit-unit usaha yang telah ada. Direktur produksi bertanggung jawab kepada direktur utama dan kepala rapat umum pemegang saham melelui dewan komisaris.

e. Direktur keuangan

Direktur keuangan khusus menangani dan mengelolah bagian keuangan perusahaan.tugas dan wewenang direktur keuangan adalah:

a. Menyusun perencanaan dibidang keuangan.

b. Menetapkan administrasi ketentuan-ketentuan dibidang keuangan.

c. Mengolah administrasi keuangan secara umum pada bidang keuangan dan perkantoran serta segala sesuatunya yang berkaitan dengan itu.

d. Melaksanaan pengendalian pengawasan terhadap bidang-bidangnya.direktur keuangan bertanggung jawab kepada direktur utama dan rapat umum pemegang saham melalui dewan komisaris.

e. Direktur SDM / Umum

Tugas Direktur SDM / Umum adalah sebagai berikut:

a. Menetapakan kebutuhan Suber Daya Manusia (kompetensi, kuantitas, dan waktu) sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

b. Menetapkan sistem kerja bidang Sumber Daya Manusia untuk mewujudkan operasional excellence.

c. Melaksanakan mapping personil secara periode.

d. Menetapkan dan melaksanakan sitem pendidikan dan pelatihan. e. Menetapkan sistem penilaian kerja.

f. Menetapkan sistem kompensasi.

g. Menetapkan sistem rekruitmen karyawan. h. Menetapkan sistem jenjang karier karyawan.

i. Menetapkan program peningkatan kesejahteraan (Quality Of Life). j. Menetapkan sistem survey kepuasa karyawan.

k. Menetapkan kebijakan untuk memenuhi aspek legal perusahaan. l. Menjalin hubungan yang harmonis dengan Stake Holders.

m.Menetapkan kebijakan dan mengevaluasi pelaksanaan bina lingkungan.

n. Mengendalikan biaya pembinaan Sumber Daya Manusia dan Umum serta efisiensi.

o. Mensukseskan pelaksanaan istem manajemen ISO 9000, 14000 dan SMK3. p. Menetapkan sitem sarana dan prasarana sistem informasi manajemen keuangan

melalui Teknologi Infirmasi (TI) berbasis data base, serta memperdaya gunakan secara maksimal

q. Menetapkan sitem sarana dan prasarana sistem informasi manajemen keuangan melalui Teknologi Infirmasi (TI) berbasis data base, serta memberdaya gunakan secara maksimal.

f. Direktur Perencanaan dan Pengembangan

Tugas Direktur Perencanaan dan Pengembangan adalah sebagai berikut: a. Menetapkan upaya strategi dan kebijakan dibidang perencanaan dan

pengembangan usaha serta mengevaluasi pelaksana.

b. Membangun sistem dalam pengembangan portofolio bisnis dan diversifikasi usaha.

c. Fokus pada pengembangan usaha baru dan pengembangan industri hilir.

d. Tercapainya perbaikan dan penerapan Good Corporate Governance (GCG) termasuk dalam assessment yang dilakukan oleh pihak ketiga.

e. Tercapainya pencapai program strategi initiative.

f. Melakukan koordinasi dengan direktur bidang lainnya dalam penyusunan RKAP, RKO, RJP dan Master Plan/Blue Print.

g. Membangun menetapkan sistem sarana dan prsarana melalui TI yang teritegrasi dan berbasis data base.

h. Melakukan tugas-tugas seperti yang diamanahkan didalam anggaran dasar perusahaan.

4.2 Penyajian Data

Dalam pelaksanaan penelitian yang mengangkat judul Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan, penyajian data pada bab ini adalah hasil dari penelitian yang telah dilakukan pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan dengan cara menyebarkan kuesioner kepada seluruh responden sebanyak 91 orang karyawan sebagai sampel dalam penelitian ini.

Memperoleh gambaran yang lebih jelas dari data yang diperoleh melalui kuisioner, dibawah ini disajikan data dalam tabel-tabel distribusi frekuensi yang kemudian dianalisis sebagai berikut :

4.2.1Karakteristik Responden

4.2.1.1Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Data mengenai identitas responden berdasarkan jenis kelamin disajikan dalam tabel 4.1

Tabel 4.1 Jenis Kelamin

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

laki-laki 62 68,1 68,1 68,1 Perempuan 29 31,9 31,9 100,0 Total 91 100,0 100,0

Berdasarkan tabel 4.1 dapat diketahui bahwa jumlah responden menurut jenis kelaminnya yaitu 62 orangberjenis kelamin laki-laki dengan persentase 68,1% dan 29 orang berjenis kelamin perempuan dengan persentase 31,9%.

Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden yang terbesar pada PT. Perkebunan Nusantara III adalah pria, sehingga dapat dikatakan bahwa pria yang lebih dominan dalam menjalankan tugasnya.

4.2.1.2Identitas Responden Berdasarkan Usia

Data mengenai responden berdasarkan usia disajikan dalam tabel 4.2 berikut ini :

Tabel 4.2 Usia Responden

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

20-30 tahun 40 44,0 44,0 44,0 31-40 tahun 19 20,9 20,9 64,8 >40 tahun 32 35,2 35,2 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Usia yang dimiliki responden memudahkan untuk mengetahui sejauh mana produktivitas kerja karyawan. Didapatkan data jumlah responden menurut usia yaitu 40 orang berusia 20-30 tahun dengan persentase 44,0%, 19 orang berusia 31-40 tahun dengan persentase 20,9%, 32 orang berusia >40 tahun dengan persentase 35,2%.

Melihat dari kondisi umur responden, maka umur yang dimiliki masih dikategorikan dengan umur yang masih produktif. Dengan kata lain bahwa dengan kondisi umur pegawai yang masih muda memberikan dampak positif dalam pengumpulan data responden`

4.2.1.3Identitas Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Data mengenai responden berdasarkan lama bekerja disajikan dalam tabel 4.3 berikut ini :

Tabel 4.3 Lama bekerja

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

1-5 tahun 35 38,5 38,5 38,5 6-10 tahun 16 17,6 17,6 56,0

11-15 tahun 5 5,5 5,5 61,5

>15 tahun 35 38,5 38,5 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Berdasarkan data yang dikumpulkan, telah didapatkan jumlah karyawan/responden menurut lama kerjanya yaitu 35 orang bekerja selama 1-5 tahun dengan persentase 38,5%, 16 orang bekerja selama 6-10 tahun dengan persentase 17,6%, 5 orang bekerja selama 11-15 tahun dengan persentase 5,5% dan 35 orang bekerja selama >15 tahun dengan persentase 38,5%.

Hal ini menunjukkan bahwa rata-rata responden yang terbesar pada PT. Perkebunan Nusantara III adalah karyawan yang masih baru bekerja dan karyawan yang sudah lama bekerja pada organisasi tersebut.

4.2.1.4Identitas Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Data mengenai responden berdasarkan tingkat pendidikan disajikan dalam tabel 4.4 berikut ini :

Tabel 4.4 Tingkat Pendidikan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

SMA 39 42,9 42,9 42,9

D3 17 18,7 18,7 61,5

S1 35 38,5 38,5 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Dari data yang dikumpulkan diperoleh data jumlah karyawan/responden menurut tingkat pendidikan yaitu SMA berjumlah 39 orang dengan persentase 42,9%, D3 berjumlah 17 orang dengan persentase 18,7% dan S1 berjumlah 35 orang dengan persentase 38,5%.

Sehingga dapat dikatakan bahwa rata-rata responden yang terbesar pada PT. Perkebunan Nusantara III adalah karyawan yang tingkat pendidikannya SMA.

4.2.2 Deskripsi data variabel penelitian 4.2.2.1 Motivasi Kerja (Variabel X)

1. Kebutuhan Fisiologi (Physiological Needs)

Kebutuhan dasar untuk menunjang kehidupan manusia, yaitu pangan, sandang, papan dan seks. Apabila kebutuhan fisiologi ini belum terpenuhi secukupnya, maka kebutuhan lain tidak akan memotivasi manusia.

a. Perusahaan Menyediakan Sarana Dan Prasarana

Tanggapan responden mengenai perusahaan menyediakan sarana dan prasarana disajikan dalam tabel 4.5 berikut ini :

Tabel 4.5

Tanggapan Responden Mengenai Perusahaan Menyediakan Sarana Dan Prasarana

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

kurang setuju 3 3,3 3,3 3,3

Setuju 53 58,2 58,2 61,5

sangat setuju 35 38,5 38,5 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden yakni 53 orang atau 58,2% menyatakan setuju mengenai perusahaan menyediakan sarana dan prasarana yang memadai dan mendukung dalam pelaksanaan pekerjaan, 35 orang atau 38,5% menyatakan sangat setuju dan 3 orang atau 3,3%

menyatakan kurang setuju mengenai perusahaan menyediakan sarana dan prasarana yang memadai dan mendukung dalam pelaksanaan pekerjaan.

Berdasarkan observasi, wawancara dan angket peneliti menganalisis bahwa PT. Perkebunan Nusantara III telah menyediakan sarana dan prasarana yang memadai dan mendukung dalam pelaksanaan pekerjaan. Dengan adanya sarana dan prasarana yang memadai, maka akan mempermudah dalam melaksanakan pekerjaan secara efektif dan efisien.

b. Besarnya Gaji Sesuai Dengan Kebutuhan

Tanggapan responden mengenai besarnya gaji sesuai dengan kebutuhan disajikan dalam tabel 4.6 berikut ini :

Tabel 4.6

Tanggapan Responden Mengenai Besarnya Gaji Sesuai Dengan Kebutuhan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

kurang setuju 8 8,8 8,8 8,8

Setuju 60 65,9 65,9 74,7

sangat setuju 23 25,3 25,3 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden yakni 60 orang atau 65,9% menyatakan setuju mengenai besarnya gaji sesuai dengan kebutuhan, 23 orang atau 25,3% menyatakan sangat setuju dan 8 orang atau 8,8% menyatakan kurang setuju mengenai besarnya gaji sesuai dengan

kebutuhan. Diharapkan dengan pemberian upah atau gaji yang layak pada karyawan akan merasa tenang dalam menjalankan pekerjaannya.

Berdasarkan observasi, wawancara dan angket peneliti menganalisis bahwa PT. Perkebunan Nusantara III telah telah memperhatikan pemberian upah atau gaji yang layak kepada karyawan, karena hal tersebut merupakan hak bagi setiap karyawan dan perusahaan juga berharap kepada setiap karyawan akan meningkatkan semangat kerja sehingga menghasilkan produktivitas kerja yang tinggi.

c. Mendapat Kesempatan Untuk Beristirahat

Tanggapan responden mengenai kesempatan untuk beristirahat disajikan dalam tabel 4.7 berikut ini :

Tabel 4.7

Tanggapan Responden Mengenai Kesempatan Untuk Beristirahat

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 48 52,7 52,7 52,7

sangat setuju 43 47,3 47,3 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden yakni 48 orang atau 52,7% menyatakan setuju mengenai mendapat kesempatan untuk beristirahat dan 43 orang atau 47,3% menyatakan sangat setuju mengenai mendapat kesempatan untuk beristirahat.

Berdasarkan observasi, wawancara dan angket peneliti menganalisis bahwa PT. Perkebunan Nusantara III telah memberikan kesempatan kepada karyawan untuk beristirahat dengan cukup. Dengan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk beristirahat, PT. Perkebunan Nusantara III telah bersikap baik terhadap bawahannya sehingga karyawan akan merasa nyaman dan dapat bekerja lebih efektif.

2. Kebutuhan Rasa Aman (Safety Needs)

Kebutuhan akan terbebaskannya dari bahaya fisik, rasa takut kehilangan pekerjaan dan materi.

a. Mendapat Perlakuan Yang Baik Dan Adil Dari Atasan

Tanggapan responden mengenai perlakuan yang baik dan adil dari atasan disajikan dalam tabel 4.8 berikut ini :

Tabel 4.8

Tanggapan Responden Mengenai Perlakuan Yang Baik dan Adil Dari Atasan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

kurang setuju 1 1,1 1,1 1,1

Setuju 72 79,1 79,1 80,2

sangat setuju 18 19,8 19,8 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden yakni 72 orang atau 79,1% menyatakan setuju mengenai atasan sudah memperlakukan karyawan dengan baik dan adil 18 orang atau 19,8% menyatakan

sangat setuju dan 1 orang atau 1,1% menyatakan kurang setuju mengenai atasan sudah memperlakukan karyawan dengan baik dan adil.

Berdasarkan observasi, wawancara dan angket peneliti menganalisis bahwa pimpinan PT. Perkebunan Nusantara III sudah memperlakukan karyawan dengan baik dan adil. Hal ini dilakukan agar setiap karyawan juga dapat saling menghargai dan mampu meningkatkan semangat kerja sehingga menghasilkan produktivitas yang baik.

b. Perusahaan Adil Dalam Memberikan Promosi Jabatan

Tanggapan responden mengenai perusahaan adil dalam memberikan promosi jabatan disajikan dalam tabel 4.9 berikut ini :

Tabel 4.9

Tanggapan Responden Mengenai Perusahaan Adil Dalam Memberikan Promosi Jabatan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

kurang setuju 6 6,6 6,6 6,6

Setuju 67 73,6 73,6 80,2

sangat setuju 18 19,8 19,8 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden yakni 67 orang atau 73,6% menyatakan setuju mengenai perusahaan adil dalam memberikan promosi dan jabatan, 18 orang atau 19,8% menyatakan sangat setuju dan 6 orang atau 6,6% menyatakan kurang setuju mengenai perusahaan adil dalam memberikan promosi jabatan.

Berdasarkan observasi, wawancara dan angket peneliti menganalisis bahwa dalam memberikan promosi jabatan kepada karyawan, PT. Perkebunan Nusantara III telah bersikap sebagaimana seharusnya kepada karyawan yang mampu menghasilkan kinerja yang baik dalam melakukan pekerjaannya.

c. Tidak Mendapat Ancaman Kecelakaan Kerja

Tanggapan responden mengenai tidak mendapat ancaman kecelakaan kerja disajikan dalam tabel 4.10 berikut ini :

Tabel 4.10

Tanggapan Responden Mengenai Tidak Mendapat Ancaman Kecelakaan Kerja

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

kurang setuju 3 3,3 3,3 3,3

Setuju 52 57,1 57,1 60,4

sangat setuju 36 39,6 39,6 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden yakni 52 orang atau 57,1% menyatakan setuju mengenai karyawan tidak merasa mendapat ancaman berupa kecelakaan kerja saat bekerja, 36 orang atau 39,6% menyatakan sangat setuju dan 3 orang atau 3,3% menyatakan kurang setuju mengenai karyawan tidak merasa mendapat ancaman berupa kecelakaan kerja saat bekerja.

Berdasarkan observasi, wawancara dan angket peneliti menganalisis bahwa PT. Perkebunan Nusantara III telah memberikan pemenuhan kebutuhan akan rasa aman dari kecelakaan dalam bekerja bagi karyawan di tempat kerja pada saat jam

kerja berlangsung, karena hal tersebut dapat membuat karyawan bekerja dengan baik dalam perasaan tenang dan tentram yang pada akhirnya akan tercapai hasil kerja yang maksimal.

3. Kebutuhan Akan Sosial ( Social Needs or Affiliation)

Sebagai makhluk sosial manusia membutuhkan pergaulan dengan sesamanya dan sebagai bagian dari kelompok.

a. Hubungan Kerja Antara Atasan Dan Bawahan Tidak Kaku

Tanggapan responden mengenai hubungan kerja antara atasan dan bawahan tidak kaku disajikan dalam tabel 4.11 berikut ini :

Tabel 4.11

Tanggapan Responden Mengenai Hubungan Kerja Antara Atasan dan Bawahan Tidak Kaku

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

kurang setuju 1 1,1 1,1 1,1

Setuju 75 82,4 82,4 83,5

sangat setuju 15 16,5 16,5 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden yakni 75 orang atau 82,4% menyatakan setuju mengenai hubungan kerja antara atasan dan bawahan tidak kaku, 15 orang atau 16,5% menyatakan sangat setuju dan 1 orang atau 1,1% menyatakan kurang setuju mengenai hubungan kerja antara atasan dan bawahan tidak kaku.

Berdasarkan observasi, wawancara dan angket peneliti menganalisis bahwa hubungan kerja antara atasan dan bawahan pada PT. Perkebunan Nusantara III tidak kaku dan selama ini berjalan dengan baik. Dengan adanya hubungan yang harmonis antara atasan dan bawahan, maka pimpinan dapat lebih mudah menyampaikan kebijakan-kebijakan yang ada kepada para karyawan.

b. Dapat Menyesuaikan Diri di Perusahaan

Tanggapan responden mengenai dapat menyesuaikan diri di perusahaan disajikan dalam tabel 4.12 berikut ini :

Tabel 4.12

Tanggapan Responden Mengenai Dapat Menyesuaikan Diri di Perusahaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

kurang setuju 1 1,1 1,1 1,1

Setuju 72 79,1 79,1 80,2

sangat setuju 18 19,8 19,8 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden yakni 72 orang atau 79,1% menyatakan setuju mengenai karyawan dapat menyesuaikan diri bekerja di perusahaan, 18 orang atau 19,8% menyatakan sangat setuju dan 1 orang atau 1,1% menyatakan kurang setuju mengenai karyawan dapat menyesuaikan diri bekeerja di perusahaan.

Berdasarkan observasi, wawancara dan angket peneliti menganalisis bahwa karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III sudah dapat menyesuaikan diri

bekerja di perusahaan. Apabila karyawan dapat menyesuaikan diri bekerja di perusahaan, maka karyawan dapat melaksanakan pekerjaan secara efektif.

c. Menikmati Bekerja Berkelompok Daripada Bekerja Sendiri

Tanggapan responden mengenai menikmati bekerja berkelompok daripada bekerja sendiri disajikan dalam tabel 4.13 berikut ini :

Tabel 4.13

Tanggapan Responden Mengenai Menikmati Bekerja Berkelompok Daripada Bekerja Sendiri

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

kurang setuju 10 11,0 11,0 11,0

Setuju 58 63,7 63,7 74,7

sangat setuju 23 25,3 25,3 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden yakni 58 orang atau 63,7% menyatakan setuju mengenai karyawan menikmati bekerja berkelompok daripada bekerja sendiri, 23 orang atau 25,3% menyatakan sangat setuju dan 10 orang atau 11,0% menyatakan kurang setuju mengenai karyawan menikmati bekerja berkelompok daripada bekerja sendiri.

Berdasarkan observasi, wawancara dan angket peneliti menganalisis bahwa karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III belum sepenuhnya menikmati bekerja berkelompok daripada bekerja sendiri. Hal tersebut terlihat dari masih adanya beberapa karyawan yang menyatakan kurang setuju terhadap karyawan yang menikmati bekerja kelompok daripada bekerja sendiri. Diharapkan dengan adanya kerjasama dan saling mendukung antara karyawan dan

pimpinan perusahaan sehingga terciptalah suasana kerja yang sehat dan stabil dalam lingkungan kerja perusahaan.

4. Kebutuhan Penghargaan (Esteem Needs)

Kebutuhan merasa dirinya berharga dan dihargai oleh orang lain.

a. Perusahaan Memberikan Penghargaan Pada Karyawan Yang Berprestasi

Tanggapan responden mengenai perusahaan memberikan penghargaan pada karyawan yang berprestasi disajikan dalam tabel 4.14 berikut ini :

Tabel 4.14

Tanggapan Responden Mengenai Perusahaan Memberikan Penghargaan Pada Karyawan Yang Berprestasi

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

kurang setuju 2 2,2 2,2 2,2

Setuju 65 71,4 71,4 73,6

sangat setuju 24 26,4 26,4 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden yakni 65 orang atau 71,4% menyatakan setuju mengenai perusahaan memberikan penghargaan pada karyawan yang berprestasi, 24 orang atau 26,4% menyatakan sangat setuju dan 2 orang atau 2,2% menyatakan kurang setuju mengenai perusahaan memberikan penghargaan pada karyawan yang berprestasi.

Berdasarkan observasi, wawancara dan angket peneliti menganalisis bahwa dalam memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi, PT. Perkebunan Nusantara III telah bersikap sebagaimana mestinya terhadap

bawahannya yang berprestasi dengan baik dalam mengerjakan pekerjaannya, berupa bonus yang diberikan kepada karyawan yang berprestasi dalam melaksanakan pekerjaannya dengan baik.

b. Perusahaan Memberikan Pelatihan Dalam Mengembangkan Diri

Tanggapan responden mengenai perusahaan memberikan pelatihan dalam mengembangkan diri disajikan dalam tabel 4.15 berikut ini :

Tabel 4.15

Tanggapan Responden Mengenai Perusahaan Memberikan Pelatihan Dalam Mengembangkan Diri

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

tidak setuju 1 1,1 1,1 1,1

Setuju 71 78,0 78,0 79,1

sangat setuju 19 20,9 20,9 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden yakni 71 orang atau 78,0% menyatakan setuju mengenai perusahaan memberikan pelatihan dalam mengembangkan diri, 19 orang atau 20,9% menyatakan sangat setuju dan 1 orang atau 1,1,% menyatakan tidak setuju mengenai perusahaan memberikan pelatihan dalam mengembangkan diri.

Berdasarkan observasi, wawancara dan angket peneliti menganalisis bahwa PT. Perkebunan Nusantara III sudah memberikan pelatihan dalam mengembangkan diri.Dengan adanya pelatihan dan pengembangan diri, maka karyawan akan mampu menghasilkan kualitas kerja yang baik. Pelatihan dalam

mengembangkan diri perlu ditingkatkan untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

c. Perusahaan Adil Dalam Mengembangkan Kemampuan

Tanggapan responden mengenai perusahaan adil dalam mengembangkan kemampuan disajikan dalam tabel 4.16 berikut ini :

Tabel 4.16

Tanggapan Responden Mengenai Perusahaan Adil Dalam Mengembangkan Kemampuan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

kurang setuju 4 4,4 4,4 4,4

setuju 64 70,3 70,3 74,7

sangat setuju 23 25,3 25,3 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden yakni 64 orang atau 70,3% menyatakan setuju mengenai perusahaan adil dalam mengembangkan kemampuan, 23 orang atau 25,3% menyatakan sangat setuju dan 4 orang atau 4,4% menyatakan kurang setuju mengenai perusahaan adil dalam mengembangkan kemampuan.

Berdasarkan observasi, wawancara dan angket peneliti menganalisis bahwa PT. Perkebunan Nusantara III sudah adil dalam mengembangkan kemampuan karyawan. Kemampuan (skill) perlu dikembangkan agarkaryawan dapat menyelesaikan pekerjaan dengan mudah. Hal tersebut akan memudahkan dalam pencapaian produktivitas.

5. Kebutuhan Aktualisasi Diri (Self Actualization Needs)

Kebutuhan untuk mengembangkan diri dan menjadi orang sesuai dengan yang dicita-citakannya.

a. Saran Dan Kritik Yang Diberikan Memotivasi Karyawan Untuk Maju

Tanggapan responden mengenai saran dan kritik yang diberikan memotivasi karyawan untuk maju akan disajikan dalam tabel 4.17 berikut ini :

Tabel 4.17

Tanggapan Responden Mengenai Saran Dan Kritik Yang Diberikan Memotivasi Karyawan Untuk Maju

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 46 50,5 50,5 50,5

sangat setuju 45 49,5 49,5 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden yakni 46 orang atau 50,5% menyatakan setuju mengenai saran dan kritik yang diberikan memotivasi karyawan untuk maju dan 45 orang atau 49,5% menyatakan sangat setuju mengenai saran dan kritik yang diberikan memotivasi karyawan untuk maju.

Berdasarkan observasi, wawancara dan angket peneliti menganalisis bahwa saran dan kritik yang diberikan PT. Perkebunan Nusantara III dapat memotivasi karyawan untuk maju. Saran dan kritik merupakan salah satu bagian penting dari aspek sumber daya manusia sebuah perusahaan yang akan membantu perkembangan perusahaan.

b. Motivasi Membuat Karyawan Lebih Disiplin Dalam Bekerja

Tanggapan responden mengenai motivasi membuat karyawan lebih disiplin dalam bekerja disajikan dalam tabel 4.18 berikut ini :

Tabel 4.18

Tanggapan Responden Mengenai Motivasi Membuat Karyawan Lebih Disiplin Dalam Bekerja

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 46 50,5 50,5 50,5

sangat setuju 45 49,5 49,5 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden yakni 46 orang atau 50,5% menyatakan setuju mengenai motivasi membuat karyawan lebih disiplin dalam bekerja dan 45 orang atau 49,5% menyatakan sangat setuju mengenai motivasi membuat karyawan lebih disiplin dalam bekerja.

Berdasarkan observasi, wawancara dan angket peneliti menganalisis bahwa motivasi yang diberikan PT. Perkebunan Nusantara III dapat membuat karyawan lebih disiplin dalam bekerja. Dengan adanya motivasi, maka karyawan akan lebih disiplin dalam bekerja. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini akan mendorong semangat kerja dan mendorong terwujudnya tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.

c. Menyelesaikan Pekerjaan Lembur Dengan Baik

Tanggapan responden mengenai menyelesaikan pekerjaan lembur dengan baik disajikan dalam tabel 4.19 beikut ini :

Tabel 4.19

Tanggapan Responden Mengenai Menyelesaikan Pekerjaan Lembur Dengan Baik

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

kurang setuju 2 2,2 2,2 2,2

Setuju 63 69,2 69,2 71,4

sangat setuju 26 28,6 28,6 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden yakni 63 orang atau 69,2% menyatakan setuju mengenai bila ada kerja lembur karyawan mengerjakan pekerjaan tersebut dengan sebaik-baiknya, 26 orang atau 28,6% menyatakan sangat setuju dan 2 orang atau 2,2% menyatakan kurang setuju mengenai bila ada kerja lembur karyawan mengerjakan pekerjaan tersebut dengan sebaik-baiknya.

Berdasarkan observasi, wawancara dan angket peneliti menganalisis bahwa bila ada kerja lembur, karyawan PT. Perkebunan Nusantara III mengerjakan pekerjaan tersebut dengan sebaik-baiknya. Selain gaji yang bertambah, dengan kerja lembur karyawan bisa mendapatkan nilai positif dari atasan. Hal ini penting untuk jenjang karir karyawan.

4.2.2.2 Produktivitas Kerja (Variabel Y) 1. Kemampuan

Mempunyai kemampuan untuk melaksanakan tugas.kemampuan seorang karyawan sangat bergantung pada keterampilan yang dimiliki serta

Tabel 4.13 Tanggapan Responden Mengenai Menikmati Bekerja Kelompok

Daripada Beklerja Sendiri ... 80 Tabel 4.14 Tanggapan Responden Mengenai Perusahaan Memberikan

Penghargaan Pada Karyawan Yang Berprestasi ... 81 Tabel 4.15 Tanggapan Responden Mengenai Perusahaan Memberikan Pelatihan

Dalam Mengembangkan Diri... 82 Tabel 4.16 Tanggapan Responden Mengenai Perusahaan Adil Dalam

Mengembangkan Kemampuan ... 83 Tabel 4.17 Tanggapan Responden Mengenai Saran dan Kritik Yang Diberikan

Memotivasi Karyawan Untuk Maju ... 84 Tabel 4.18 Tanggapan Responden Mengenai Motivasi Membuat Karyawan Lebih

Disiplin Dalam Bekerja ... 85 Tabel 4.19 Tanggapan Responden Mengenai Menyelesaikan Pekerjaan Lembur

Dengan Baik ... 86 Tabel 4.20 Tanggapan Responden Mengenai Berusaha Memaksimalkan Hasil

Pekerjaan Yang Dilakukan ... 87 Tabel 4.21 Tanggapan Responden Mengenai Pelimpahan Wewenang Harus

Sesuai Dengan Kemampuan Karyawan... 88 Tabel 4.22 Tanggapan Responden Mengenai Menguasai Keterampilan Yang Baik

Dalam Melaksanakan Pekerejaan ... 89 Tabel 4.23 Tanggapan Responden Mengenai Motivasi Yang Diberikan Pimpinan

Bertujuan Untuk Meningkatkan Hasil Yang Dicapai ... 90 Tabel 4.24 Tanggapan Responden Mengenai Kedisiplinan Karyawan Dalam

Bekerja Merupakan Ukuran Dalam Peningkatan Produktivitas Kerja ... 91 Tabel 4.25 Tanggapan Responden Mengenai Hasil Kerja Yang Diperoleh

Pegawai Merupakan Prestasi Kerja Pegawai Dalam Melaksanakan

Tabel 4.26 Tanggapan Responden Mengenai Semangat Kerja Karyawan Yang

Tinggi Dapat Meningkatkan Prestasi Kerja ... 93 Tabel 4.27 Tanggapan Responden Mengenai Karyawan Harus Mempertahankan

Semangat Kerja Guna Mencapai Tujuan ... 94 Tabel 4.28 Tanggapan Responden Mengenai Semangat Kerja Merupakan Sikap

Mental Para Pegawai Dalam Melaksanakan Tugas-Tugasnya ... 95 Tabel 4.29 Tanggapan Responden Mengenai Pengembangan Diri Karyawan

Tercermin Dari Produktivitasnya ... 96 Tabel 4.30 Tanggapan Responden Mengenai Perusahaan Membuka Peluang

UntukMenemukan Gagasan Baru Demi Perkembangan Karyawan dan

Perusahaan ... 97 Tabel 4.31 Tanggapan Responden Mengenai Berusaha Memperbaiki Kesalahan

Yang Pernah Dilakukan Dilakukan Karyawan Dalam Melaksanakan

Pekerjaan ... 98 Tabel 4.32 Tanggapan Responden Mengenai Mutu Dari Hasil Kerja Karyawan

Selalu Memenuhi Standar Yang Telah ditetapkan ... 100 Tabel 4.33 Tanggapan responden Mengenai Mutu Karyawan perlu Ditingkatkan

Guna Mencapai Tujuan ... 101 Tabel 4.34 Tanggapan responden Mengenai Karyawan Selalu Berusaha

meningkatkan Kualitas Kerja ... 102 tabel 4.35 Tanggapan Responden Mengenai Efisiensi Kerja Tercipta Karena

Karyawan Pandai Memanfaatkan Waktu Kerja, Fasilitas Dan

Pelengkapan Kerjanya... 103 Tabel 4.36 Tanggapan Responden Mengenai Karyawan Menjaga Ketepatan

Waktu Dan Kesempurnaan Hasil Pekerjaan ... 104 Tabel 4.37 Tanggapan Responden Mengenai Karyawan Berhasil Mencari

Alternatif Alternatif Pola Kerja Terbaik Untuk Mempercepat Proses

Penyelesaian Pekerjaan ... 105

Tabel 4.38 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi kerja ... 106

Tabel 4.39 Hasil Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja ... 108

Tabel 4.40 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Motivasi Kerja ... 111

Tabel 4.41 Hasil Uji ReliabilitasVariabel Produktivitas Kerja ... 111

Tabel 4.42 Hasil Koefisien Determinas ( R2) ... 114

Tabel 4.43 Hasil Koefisien Korelasi Product Moment ... 115

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran ... 37

Gambar 4.1 Logo PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan ... 59

Gambar 4.2 Struktur Organisasi PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan ... 62

Gambar 4.3 Hasil Uji Normalitas Grafik Histogram ... 112

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Pengajuan Judul Skripsi

Lampiran 2 Penugasan Pembimbing Skripsi

Lampiran 3 Acc Seminar Proposal

Lampiran 4 Berita Acara Seminar Proposal

Lampiran 5 Daftar Hadir Seminar Proposal

Lampiran 6 Berkas Penilaian Seminar Proposal

Lampiran 7 Jadwal Seminar Proposal Skripsi

Lampiran 8 Undangan Seminar Proposal Dosen Penguji

Lampiran 9 Undangan Seminar Proposal Dosen Pembimbing

Lampiran 10 Surat Izin Penelitian PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

Lampiran 11 Surat Selesai Penelitian

Lampiran 12 Kartu Kendali Bimbingan Skripsi

Lampiran 13 Kartu Seminar Proposal Penelitian

Lampiran 14 Sertifikat TOEFL

Lampiran 15 Kuesioner Penelitian

Lampiran 17 Hasil Uji Normalitas

Lampiran 18 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)

Lampiran 19 Hasil Uji Korelasi Product Moment