a. Memadukan masukan menjadi rencana kinerja individual b. Mengkomunikasikan masukan kepada anggota tim
c. Mengonsep atau merevisi rencana kinerja d. Memfinalkan rencana kinerja
21
F. Parameter lain dalam Pengukuran Tingkat Kinerja
1. Teknologi
Perubahan teknologi merupakan penggerak yang paling utama dalam pengukuran tingkat kinerja. Akar terjadinya segala perubahan baik
perubahan sosial, politik ataupun ekonomi, adalah kearena adanya inovasi terus menerus di bidang teknologi. Jika dilihat, hampir di semua
sektor industri, perkembangan teknologi sangat membantu melakukan usaha secara lebih efisien dan efektif. Tuntutan perkembangan zaman
yang diiringi dengan kemampuan menusia untuk melakukan penemuan- penemuan teknologi mampu membuat perubahan yang terjadi semakin
cepat.
22
Dalam bisnis korporasi, perkembangan teknologi memudahkan perusahaan untuk memberikan standar layanan terbaik dengan biaya yang
21
Ibid., h.12
22
Hermawan Kertajaya dan Muhammad Syakir Sula, Syariah Marketing, h.152
rendah, serta sangat membantu perusahaan untuk mengontrol dan mengevaluasi kegiatan operasionalnya. Terutama bagi kalangan
perbankan, peranan teknologi sangat penting. Teknologi digunakan bukan hanya sebagai alat penyedia informasi dan mempercepat komunikasi,
melainkan juga untuk mempermudah dan memperlancar terjadinya transaksi.
23
2. Strategi perusahaan
Strategi perusahaan terkait dengan misi perusahaan, strategi bisnis yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan dan lingkungan bisnis.
Strategi bisnis mencakup perencanaan, implementasi dan pengawasan. Menurut Husein Umar, seperti dikutip oleh Pabundu Tika mengatakan
komponen-komponen yang dipakai untuk menganalisis strategi perusahaan terdiri dari dimensi kekuatan bisnis dan dimensi daya tarik
perusahaanindividu. Dimensi kekuatan bisnis terdiri dari harga produk, omset tiap bulan, potensi penjualan perbulan dan jumlah pengunjung di
outlet tempat penjualan. Dimensi daya tarik terdiri dari pangsa pasar konsomen dan potensi belanja konsumen. Dari hasil analisis terhadap
komponen-komponen tersebut dapat ditentukan langkah-langkah strategis
23
Ibid., h. 154
yang bisa dilakukan perusahaan seperti optimalisasi alat-alat produksi, besarnya biaya promosi, dan lain sebagainya
24
3. Pemasaran
