B .Visi dan Misi Bank BNI Syariah
Visi BNI Syariah:
Menjadi bank syariah pilihan masyarakat yang unggul dalam layanan dan kinerja.
4
Misi BNI Syariah:
1. Memberikan konstribusi positif kepada masyarakat dan peduli kepada kelestarian lingkungan.
2. Memberika konstribusi kepada masyarakat untuk kebutuhan jasa perbankan syariah.
3. Memberikan nilai investasi yang optimal bagi investor. 4. Menciptakan wahana terbaik sebagai tempat kebanggan untuk berkarya
dan berprestasi bagi pegawai sebagai perwujudan ibadah. 5. Menjadi acuan tata kelola perusahaan yang amanah.
Dengan demikian dapat kita ketahui bahwa visi dan misi BNI Syariah adalah bank lebih berkonstrentasi pada kepentingan berkonstribusi kepada
masyarakat dengan layanan dan kinerja yang baik dan bersifat amanah sesuai dengan syariah.
4
“Visidan Misi
BNI Syariah”artikel
diakses pada
23 Maret
2014 dari
http:www.bnisyariah.co.idvisi-dan-misi
C. Struktur Organisasi Bank BNI Syariah KCP Cilandak
Struktur organisasi BNI Syariah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam
menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan yang di harapkan dan di inginkan serta menjalankan kegiatan yang terkoordinasi.
Gambar: 3.1 Struktur Organisasi BNI Syariah KCP Cilandak
SBM
Ibu Muthia
Aspem OSH Heru Setyawan
Ibu Debby
Direct Sales Marketing
Kamil dan Iyan
CS Teller
Indri Helmi
Sumber: Data Penelitian
1. Sub Branch Manager SBM
Mengkoordinasikan dan mengawasi aktivitas operasional perbankan di Kantor Cabang Pembantu BNI Syariah sesuai Kewenangannya, yaitu:
a. Melaksanakan strategi pemasaran produk bank BNI Syariah. b. Mengelola sumber daya untuk kelancaran oprasional bank.
c. Memutuslkan pencairan pembiayaan nasabah. d. Mengambil keputusanatas kegiatan-kegiatan di bidang pemasaran dan
oprasional. e. Merealisasikan target oprasional dan menentukan dalam pencapaiannya.
f. Melakukan pengawasan pada setiap kegiatan oprasional di bank. g. Mengawasi laporan keuangan bank.
h. Mendatangani surat-surat keluar. i. Mengevaluasi kualitas sumber daya dan menetapkan strategi yang akan
di lakukan. j. Mengarahkan karyawan di akntor cabang pembantu untuk meningkatkan
kinerja yang baik.
2. ASPEM Analisis Pemasaran
a. Di bawah penyeliaan atasannya berperan aktif dalam melaksanakan kegiatan memasarkan dan mengelola pembiayaan produktif.
b. Membantu memasarkan produk dan jasa BNI Syari’ah kepada nasabah atau calon nasabah.
c. Mengelola permohonan pembiayaan liter. d. Melaksanakan pebaikan hasil temuan audit.
e. Melakukan penelitian potensi ekonomi dan menyusun peta bisnis.
3. Direct Sales Marketing
Bertugas memperkenalkan dan memasarkan produk bank Bni Syariah baik barang maupun jasa, yaitu:
a. Melaksanakan strategi pemasaran produk bank untuk mencapai target. b. Melakukan survey potensi bisnis daerah.
c. Melaksanakan sosialisasi kepada nasabah. d. Melayani permohonan pembiayaan yang di minta nasabah.
e. Melaksanakan pendidikan yang di tugaskan atasan. f. Mengawasi pembiayaan nasabah.
4. Oprasional Service Head OSH
Sebagai kordinator unit kerja dalam Bank BNI Syariah, yaitu: a.
Melaksanakan monitoring
kualitas aktiva
produktif dan
melaporkannya kepada kepala cabang pembantu. b. Melakukan administrasi jaminan pembiayaan.
c. Mengecek kelengkapan dokumen pembiayaan sebelum di cairkan. d. Melakukan pendidikan sesuai yang di tugaskan atasan.
e. Melaksanakan tugas lain yang di tugaskan oleh kepala cabang pembantu.
5. Custumer Service
Memberi penjelasan nasabah mengenai produk BNI dan syarat- syaratnya.
a. Melayani pembukaan rekening dan tabungan nasabah.
