Responden Berdasarkan Usia Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Responden Berdasarkan Lama Bekerja

61 Pada 27 pertanyaan dengan tingkat signifikansi 5 diketahui bahwa koefisien alpha adalah sebesar 0,936. Ini berarti 0,936 0,80 sehingga dapat dinyatakan bahwa kuisioner tersebut telah realibel dan dapat disebarkan kepada responden untuk dijadikan sebagai instrumen penelitian ini.

4.3 Analisis Data Deskriptif Responden

Analisis deskriptif dalam penelitian ini akan mendeskriptifkan data karakteristik responden berdasarkan usia, pendidikan terakhir dan lama bekerja. Analisis deskriptif juga dilakukan untuk mengetahui tanggapan responden terhadap nilai variabel penelitian. Pengungkapan analisis deskriptif dalam bentuk data persentase.

1. Responden Berdasarkan Usia

Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Jumlah Pegawai Persentase 21 - 30 36 50 31 - 40 26 36,11 41 - 50 10 13,89 Total 72 100 Sumber: data primer diolah Karakteristik responden berdasarkan usia dapat diketahui sebanyak 50 berada pada usia antara 21 – 30 tahun, 36 berusia antara 31 – 40 tahun, dan sisanya sebanyak 13,89 berada pada usia 41 - 50 tahun. Seperti yang dilihat dari tabel 4.1 di atas dapat diketahui bahwa jumlah pegawai yang menjadi responden terbanyak berada pada usia antara 21 – 30 tahun. 62

2. Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Jumlah Pegawai Persentase D3 24 33,33 S1 39 54,16 S2 9 12,6 Total 72 100 Sumber: data primer diolah Pada tabel 4.4 di atas dapat kita lihat persentase pegawai berdasarkan pendidikan terakhir. Sebesar 33,33 untuk lulusan D3, 54,16 untuk lulusan S1. Sedangkan sisanya 12,6 untuk lulusan S2. Dari hasil persentase tersebut dapat disimpulkan bahwa pendidikan terakhir sebagian besar responden adalah lulusan dari jenjang pendidikan S1, karena memiliki jumlah persentase yang lebih besar dibandingkan dengan jenjang pendidikan lainnya.

3. Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja Jumlah Pegawai Persentase 2 - 3 THN 31 43,05 3 - 4 THN 14 19,44 4 - 5 THN 13 18,05 5 - 6 THN 10 13,90 6 THN 4 5,55 Total 72 100 Sumber: data primer diolah Berdasarkan Tabel 4.5 di atas sebanyak 43,05 pegawai telah bekerja di perusahaan ini selama 2-3 tahun, 19,44 telah bekerja selama 3-4 tahun, 18,05 63 telah bekerja selama 4-5 tahun, 13,90 telah bekerja selama 5-6 tahun dan sisanya 5,55 telah bekerja selama lebih dari 6 tahun. Maka dapat disimpulkan bahwa pegawai yang menjadi responden paling banyak telah bekerja selama 2-3 tahun di BTPN Cabang Putri Hijau. Hasil pengolahan data primer yang merupakan deskriptif penelitian berdasarkan pernyataan – pernyataan yang terdapat dalam kuesioner dapat dijelaskan pada tabel berikut ini :

1. Konflik Peran sebagai variabel X

Dokumen yang terkait

Pengaruh Stres Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk. Cabang Sibolga

1 63 148

Peranan jasa perbankan bagi para pensiunan pada Bank Tabungan Pensiunan Nasional Kantor Cabang Pembantu Burangrang Bandung

0 7 67

Pelaksanaan deposito pada bank tabungan pensiunan nasional Kantor Cabang Pembantu Burangrang Bandung

0 2 1

Pengaruh Job-Revelant Informations, Ketidak Jelasan Peran dan Konflik Peran Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Cabang Bank BCA Medan

0 4 89

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt. Bank Bukopin Tbk. Cabang

0 4 24

PENGARUH STRES KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO) TBK KANTOR CABANG MEDAN.

0 5 22

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 3 16

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 4 15

PENDAHULUAN Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 2 6

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Supervisor Terhadap Kinerja Pegawai Di Bank X.

0 0 10